团委岗位设置

团委岗位设置
团委岗位设置

校团委工作职责

共青团吕梁学院委员会是中国共产主义青年团在我校的基层组织,在学校党委和上级团组织的共同领导下,团结、教育、服务、引导青年学生健康成才。

1、以培养具有创新精神和实践能力的青年人才为工作目标,制定团的中长期的工作规划和阶段性工作计划;定期召开团委办公会和各系分团委书记会,传达上级指示;及时向上级团组织和同级党委请示、汇报工作;围绕青年特点和党的中心任务,积极开展团的活动,充分发挥党的助手作用。

2、组织开展全校团员青年的思想政治教育工作,组织青年学习党的科学理论,指导青年组织理论学习活动,通过多种形式对全校团员青年进行爱国主义、社会主义、集体主义教育,引领青年坚定社会主义信念,培养造就新一代合格人才。

3、抓好团的组织建设,对团员进行《团章》教育,健全团内民主生活,定期召开团员代表大会、团的全委会、常委会及民主生活会;

做好新团员发展、团情统计、团费收缴、团组织关系转接、团员注册、推优入党等工作,建立和健全团组织档案;定期开展团内评优表彰活动,选树典型;做好青年共产主义学校建设,定期培训团干,提高团干素质;创新建团模式,努力实现团组织的多重覆盖。

4、做好团的宣传教育工作,深入开展青年调研和理论研究,负责宣传栏、网站等宣传阵地建设,做好信息报送和对内、对外的宣传报道工作。

5、开展学生学术科技与创新实践活动,组织以“挑战杯”课外学术科技作品竞赛、创业计划竞赛为龙头的校内科技、创业类竞赛,组织参加省级、国家级科技竞赛,做好就业见习基地、创业教育等工作。

6、组织学生社会实践和青年志愿服务活动,增强社会责任感,提高服务社会的本领。

7、加强校园文化建设,开展丰富多彩的文体活动,提高大学生的审美能力和文化艺术素养。

8、指导校学生会、学生社团联合会、青年志愿者协会、星空合唱团、国旗护卫队、礼仪队等学生组织开展工作,促进其在校园文化建设中发挥作用。

9、负责团的对外接待、联络工作、组织与共青团工作有关的交流活动,做好印信管理、团内文件的收集、整理、立卷、归档工作。

10、完成校党、政和上级团组织交办的其他任务,配合有关部门开展工作。

书记岗位职责:

一、负责和主持校团委全面工作,主持召开定期的校团委例会和分团委书记会议,及时传达党委和上级团委的指示精神,及时向学校党委汇报并请示工作。

二、根据学校党委和上级团组织的工作部署和要求,结合学校实际,制定学校团委发展规划及年度工作计划,安排、部署、检查、指导各项工作的开展并做好团委年度总结与表彰等工作。

三、定期召开学校团委的各项会议,听取各系分团委工作汇报和情况,按照民主集中制的原则,对重要问题作出决议、决定,组织、贯彻、实施和检查执行情况。

四、配合校党委搞好团员青年的思想政治工作,深入基层,主动关心团员青年,把握团员的思想动态,注意收集和反映团员青年的需求,抓好团员青年的思想引导,并及时将有关情况向上级组织汇报,并协助有关部门妥善解决实际问题。

五、加强校团委的思想建设、组织建设和作风建设,组织好团干部的政治理论和业务理论培训,积极探索和掌握高校共青团工作的规律、特点,加强学校共青团工作的理论研究,不断提高干部的政治素养和业务能力,发挥团干能动作用。

六、指导学生会、学生社团开展工作,充分发挥团员的模范作用,做好优秀团员青年的入党推优工作,向党组织输送合格人才。

七、全面协调校团委各部门的分工合作,根据青年特点,组织开展第二课堂活动,为团员青年的成长成才搭建平台,提供舞台,促进团员青年综合素质的提升,提高校园文化建设内涵。

八、负责教职工团的工作指导,帮助教职工团员树立教书育人、服务育人、管理育人的思想,关心他们的学习、生活、工作,反映他们的正当要求,沟通校领导联系青年职工的渠道,督促教职工团的组织生活的正常进行。

九、监督、检查各分团委工作计划的执行情况,及时与各党总支沟通,积极取得基层党组织的帮助和支持,抓好基层团组织的自身建设,促进基层团的工作。

十、负责团费的上缴和使用的审批。

十一、保持与兄弟院校团委和有关部门的密切联系,相互学习,增强团的凝聚力和战斗力,促进团工作的发展。

十二、向党组织和上级团委汇报团委的工作情况和重大问题,并请示工作,完成党政和上级团组织交办的其他工作任务。

副书记岗位职责:

一、团委副书记在书记领导下开展工作,书记因公外出或缺位时,副书记代行书记职责。

二、协助书记了解和反映团员青年的工作、思想和学习等方面的情况,及时研究、积极引导并有针对性地开展思想教育工作,维护他们的合法权益,关心他们的生活,组织开展丰富多彩的文体活动。

三、协助书记分管综合办公室、组织宣传部。

四、协助书记分管社团文体部、科技实践部。

五、深入基层调查研究,及时了解掌握、解决和反映学生的思想、生活等各方面的情况。

六、完成书记交办的其它各项任务。

综合办公室岗位职责:

主要职责:做好上传下达,协调各部门间的关系,为团委其它部门顺利开展工作提供保障。具体工作有:

1、负责日常办公事务,协调校团委各部门及各基层团委的工作,负责校团委办公室的内务建设,维护正常的办公室秩序,保障工作的顺利开展。

2、负责文件的上传和归档保密工作,编写《共青团工作年鉴》、《大事记》等材料,及时向档案馆交送需存盘数据(团委文件、所办刊物及获奖证书、奖杯);

3、负责各项会议、活动的通知、会议准备、记录和数据整理工作;

4、负责团委的业务书籍和报刊杂志的订阅管理工作,往来信件的收发、处理工作;

5、负责团委固定资产、办公用品的采购、领取、登记、保管、维护工作;

6、负责管理团委印章、开具介绍信和公函;

7、负责团委的接待工作,与上级团委保持经常性联络以及各种材料的报送。

8、负责团委的财务预算和报销工作;

9、负责考勤登记工作;

10、负责卫生、防火及安全保卫工作的检查、落实,制定应急预案;

11、根据全国学联章程和团章有关规定,指导学生会工作,帮助学生会选拔、培养和考核干部;

12、做好学生会干部的思想工作,完成对其政治学习、业务学习的督导,指导、帮助学生会建立健全相关制度;

13、指导学生会发挥桥梁纽带作用,反映广大同学的意见和要求,维护学生正当权益;

14、及时向领导汇报学生会工作,并向学生会传达领导的指示精神。

组织宣传部岗位职责

主要职责:负责组织制度制定、基层组织建设、干部队伍建设、教育及培训,团内奖励处分、基层团务管理;发挥团的宣传教育的职能,宣传党的各项方针、政策和上级的有关决议精神。具体任务如下:

1、负责起草团组织各项制度和规章,并监督基层组织执行;

2、负责召开团组织工作例会,以保障组织工作上传下达、渠道畅通;

3、负责全校范围内的共青团基层组织建设;

4、负责全校范围内的团支部组织生活的整体计划和具体落实;

5、负责团干部的选拔、培养、任用和管理,组织团干部上岗培训、理论研讨会及开展团校工作,推进“青年马克思主义者培养工程”;

6、负责团的基层组织、团干部及广大团员情况的统计,团员发展、注册及团籍管理、团费收缴;

7、组织评优工作,并负责先进集体、个人的材料整理,及时向上级报告;

8、开展推优工作,指导下级团组织协助同级党组织做好积极分子的培养工作,推荐优秀团员成为党组织的发展对象。

9、负责青年共产主义学校(团校)的各项具体工作。

10、贯彻执行校党委和上级团委有关宣传工作指示,宣传党的方针政策和上级有关决议;

11、研究和制定团的宣传教育工作的计划、措施和方法,开展针对基层团员团干的宣传教育活动;

12、做好对优秀的团员青年和基层团组织先进事迹的宣传工作;

13、负责团的宣传阵地、宣传队伍的建设,加强团学系统网络宣传教育阵地的指导、规范和管理,重点做好团委网站、学生会网站、社团联合会网站的指导、维护、更新和管理工作;

14、负责安排团委举办的各项活动的摄影及摄像工作,并将活动新闻稿件及时上报党委宣传部;

15、建设一支素质全面、作风优良的团的宣传干部队伍;加强与校内外新闻媒体及各宣传单位的联系,拓宽宣传渠道,通过多种宣传方式宣传我校团学工作;

16、负责指导各级团组织开展宣传教育工作;

17、负责青年共产主义学校(团校)的各项具体工作。

18、贯彻落实完成校党委、团省委组织部、宣传部、统战部交给的各项工作

校团委科技实践部岗位职责

主要职责:负责社会实践、科技创新、评估工作、志愿服务工作等,具体工作任务如下:

1、突出我校学生课外科技活动的特色及优势,真正从我校共青团工作的角度把创新教育、素质教育落到实处,建立完善“大学生创新教育实践基地”,培养创新人才;

2、负责组织参加以“挑战杯”课外科技作品竞赛、创业计划大赛为主体的科技类赛事,组织协调数学建模、电子设计、英语、广告等省内外赛事,开展论坛、讲座等各种形式的课外学术科技活动;

3、浓郁学习氛围,开展全校性的学科竞赛,逐步实现校内各种专业性大学生学科竞赛的届次化;

4、负责组织开展学生社会实践工作,以主题教育为中心,广泛开展各种学习、科技实践活动;包括计划、落实、检查与评比等;

5、协助招就处广泛联系企事业单位,创建大学生就业见习基地,服务青年学生,培养学生适应社会能力,做好服务大学生创业工作,培养学生创业能力;

6、负责全校青年志愿者的注册、管理,负责学生青年志愿者服务总队建设,开展各种志愿服务活动;

7、负责实施大学生志愿服务西部计划、晋西北计划等工作;

8、做好团省委学校部、青年志愿服务中心交办的各项工作。

社团文体部岗位职责

主要职责:负责学校社团的建设与管理工作,开展全校性文体活动,建设并管理国旗班、礼仪队等团属队伍。具体工作内容如下:

1、负责管理和指导学生社团联合会开展日常工作和活动,审批新社团的成立,并对不合格社团予以取缔,对学生社团及学生社团干部进行考核、评比,并给予相应的奖惩。并根据社团活动情况,每年对社团进行一次审查和年度注册;

2、逐步完善《吕梁学院学生社团管理制度》,依章办事、严格执行有关管理条例,强化学生社团的注册和学生社团财务监督工作;

3、指导学生社团联合会协调各社团之间的工作关系,管理、监督、引导和支持社团开展科技、文化、艺术、体育等有益于学生身心健康的活动,促进社团活动健康蓬勃开展,充分发挥其在校园文化建设中的作用。

4、办好学生社团文化节等大型品牌活动,做到大型活动届次化、精品化,小型活动经常化、特色化;

5、组织各系开展思想导向性强、学生受欢迎程度高、群众参与性强的青年文化艺术活动,活跃校园文化氛围;

6、建设并管理好军乐队、礼仪队、合唱团、国旗护卫队等团队的日常训练、演出以及技能提高培训;

7、负责组织校园文化节,组织我校学生参加省内外各项文体赛事;

8、指导校学生会开展文体活动;

9、负责国旗班建设,并指导国旗班按照《国旗法》的有关规定进行升挂国旗以及相关的爱国主义教育工作;

10、指导相关上级部门交办的学生问题类重要活动的落实。

11、完成团省委学校部、教育厅体卫处交办的各项工作。

组织结构和岗位设置优化建议报告

安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化建议报告 (征求意见稿) 香港现代俊达铭顾问结合安徽华圆烟草有限公司(以下简称“安徽华圆”)实际,参照安徽省烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪工作的意见,现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研,在与安徽华圆管理层研讨后,为组织结构及岗位设置提供优化建议。 一、安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化的基本逻辑 1.专业分工。企业是人为要素组成的经济实体,通过系统的专业分工合作实现价值。 2.流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造,每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。 3.成果导向。部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分,岗位设置要考虑岗位对整体目标贡献的程度。 4.工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值,从而带来管理困难,因而产生新岗位。 二、安徽华圆烟草有限公司业务流程的分工分析 从生产加工型企业流程分工来看,安徽华圆流程分工主要有: (一)以产品加工流为主的分工 市场:市场开发、客户管理; 业务:订单处理,订单跟踪、货物出运、订单回款;

采购:加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理 物流:货物运输及储存、货物流通 技术:产品技术开发和管理、工艺转化和管理 生产加工:生产计划、生产实施、现场管理、设备管理 品质控制:原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品品质控制、计量工具管理 (二)以服务产品加工流的辅助分工 企划:企业发展方向和战略举措、企业形象策划、企业文化管理、管理体系设计和管理 人力资源:企业发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持 财务管理:企业发展和生产加工流程需要的财务管理支持 行政后勤管理:企业发展和生产加工流程需要的后勤支持 信息化管理:企业分工需要的信息化支持 安全管理:企业经营需要的人、财、物的安全管理支持 (三)以服务职工的分工 工会:职工利益议体,企业持久经营需要的员工保护组织。 (四)以服务股东(省公司)的分工 审计:企业经营的财务活动监督 监管整顿:经营活动监督

如何进行岗位设置及其原则标准

如何进行岗位设置及其原则标准? 为了使各部门便于实践与操作,现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下: 一、关于设岗内容 明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容,这里所说的岗位,是指职务、职责和任职条件的统称,而不是以某人而定,岗位是相对固定的,而人是可以变换的,任何在这个岗位工作,担任这个职务的人,都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此,岗位的设置和分布、职务的合理确定,是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的,否则,无法体现合理设岗的原则,也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布,无法达到整体目标任务的完成。同时,也会造成因人设岗、多设岗的现象。 二、关于设岗原则 专业技术职务岗位的设置,总的原则和指导思想是以事为中心,因事设岗,事职相符,由岗择人。一个单位或部门,如何合理地设置岗位,应遵循以下原则: (一)实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要,在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要,指的是现阶段明确的任务,是必须实施的、是可进行的,不是规划的、将来的任务;所谓可能,即已核定的编制定员和职务数额。 (二)最少岗位数量原则。任何一个机构,其岗位的数量是有限的,某一机构岗位数量的多少,取决于该机构在整个系统中的地位和作用,取决于该机构任务的多少、复杂程度,以及人员的需求和经费状况等。因此,岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准,按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的,不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。 (三)最低职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务,职责不一样,难易程度也不一样,对岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级,应由上述因素确定,按其工作性质、责任大小、难易程度,从低岗设起,避免低岗位能承担的职责和任务,而设高的岗位。

一、岗位设置及薪酬待遇调整

广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为2015年1月1日起。

房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整第一章房务部组织架构图 2

第二章岗位分类表 *没有注明的表示不需调整职称

第三章薪酬与福利待遇 目的: ◆增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 原则: ◆公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工 薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉 开差距。 ◆激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 ◆竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高, 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 薪酬构造以下列四大部分为主,下页开始将详细说明细节:

房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整一、岗位工资(*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。) 5

为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次,形成房务部的岗位工资体系(详见上页); 依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定职务岗位等级工资; 总监及部门经理是董办特批的工资,不受本表范围的约束; 凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然升入现工资;原工资高于现工资的,暂不降低,保留至下次调整为止),留待年度的薪资调整; 凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用一至三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 任何内部调动,自调动之日起均须经过一至三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。 新招人员有相同工作经历,招入本部后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。 招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用一至三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。 招聘录用无工作经验的服务人员,按见习待遇执行。

岗位设置相关表格 说明

岗位设置相关表格说明

青田县事业单位岗位设置工作的程序、方法和步骤 第一步成立岗位设置工作班子 根据《青田县事业单位岗位设置实施意见》和县事业单位岗位设置管理工作会议精神,各乡镇、部门和事业单位相应成立岗位设置工作班子,负责本乡镇、本部门和本事业单位岗位设置管理工作实施的组织协调工作。 第二步动员部署 组织学习事业单位岗位设置相关文件,做好本单位岗位设置的动员和部署工作。 第三步调查摸底 一、摸清单位基本情况,收集相关资料 1.掌握单位机构编制情况:单位的机构编制数、机构规格、领导职数、内设机构数、经费形式、单位性质,单位的主要职责和承担的主体工作任务、辅助工作任务。 2.摸清人员基本情况和主体岗位情况:单位现有正式在册人员总数;管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和聘任人数;“双肩挑”人数情况;现单位主体岗位的岗位名称、占现总量的百分比;《事业单位聘用合同》签订情况;单位临时用工人数。 3.收集各类资料:各主管部门可到县人才中心领取事业单位岗位设置管理工作文件汇编(含上级发部分行业岗位设置指导意见);机构编制部门审批成立机构的文件及“三定”方案;各工作人员任职(聘任)的文件、《事业单位聘用合同》以及年度考核、业绩成果等基础资料。 二、研究分析现状 1.根据单位承担的工作任务研究确定单位主体岗位。

2.根据《青田县事业单位岗位岗位设置实施意见》和《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》的规定,对本单位三类岗位总量、结构比例、最高等级进行分析,找出存在的问题和原因,提出解决办法。 3.召开有关会议征求本单位工作人员设岗意见和建议。 三、填写相关表格 1.《青田县事业单位基本情况表》(表1)。 第四步编制《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格及报批 一、制定《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格 (文字方案略) 二、岗位设置方案相关表格单位领导集体研究,报主管部门审核 三、岗位设置方案相关表格报组织和人事部门核准 事业单位岗位设置方案经主管部门核准后,由主管部门统一汇总后报组织或人事部门核准。 四、岗位设置方案相关表格核准报批时,按以下顺序装订材料(一式三份,打印稿并盖相关公章)送人劳社保局人事机构编制科:1.《青田县事业单位基本情况表》(表1); 2.《青田县事业单位岗位设置审核表》(表2); 3.(*****单位)岗位设置情况说明:简要说明一下单位人员概况,设置比例的理由等等。 第五步做好事业单位岗位设置实施 (这一步可考虑逐步完善) 一、制定《事业单位岗位说明书》 1.事业单位岗位说明书的内容。

岗位设置工作情况说明和建议表

岗位设置工作情况说明和建议表 注:根据本单位具体情况填写此表,随岗位设置方案一起上报。

萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本: XX单位岗位设置方案 为深化单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》(萍办字〔2009〕3号)等有关文件精神,结合单位实际,制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况:主要职责和任务,单位规格、经费形式,编制数XX。内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……。 现有人员情况:实有人数X人,其中:管理人员X人(单位领导正职X 人、副职X人;内设机构领导正职X人、副职X人;其他管理人员X人);专业技术人员总数X人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任X人;中级X人,聘任X人;初级X人,聘任X人);工勤技能人员X人(技师X 个,高级工X人,中级工X人,初级工X人,普通工X人)。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 (一)指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。

(二)基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、组织机构 (一)岗位设置工作组织机构设置 为保证单位事业岗位设置工作顺利进行,成立本单位岗位设置工作领导小组,成员如下: 组长:姓名,职务 副组长:姓名,职务 姓名,职务 成员:姓名,职务 姓名,职务 姓名,职务 (二)领导小组工作职责 1.传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神,宣传岗位设置工作政策,广泛听取单位职工的意见和建议; 2.制定本单位岗位设置方案及具体实施方案; 3.协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题; 4.………………。 四、拟设置岗位情况

中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法

精心整理中天日董字[2013]26号签发:钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置 调整方案》的通知 各部门、各产业集团: 1、通过组织结构调整,厘清控股公司和产业集团边界; 2、理顺职位系统,明确职能定位与岗位职责; 3、控股公司围绕投资建立价值系统,产业集团围绕经营建立价值系统。 三、组织职能划分 (一)公司基本职能 1、战略规划的组织制定与调整 2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正 3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价

4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理 5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价 6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计 7、培训管理架构制定、员工关系沟通 8、资源配置、股权设计与投资结果评价 9、资金管理与监控、财务政策框架搭建 10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 管理模式。 2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。 (三)集权与分权关系 1、投资 产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股公司向产业集团的经营项目投放资金,并获取超额收益。 2、人事 高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法

中分权原则,薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。 3、财务 预算管理。产业集团主要财务指标满足控股公司要求。 资金监管。大额资金投放及支出审批审查备案。 财务负责人委派制。财务负责人由控股公司委派,业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。 4、业务 主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案;财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。 (一)董事局职能

机构设置与岗位定员管理办法

………………厂机构设置和岗位定员管理办法机构设置和岗位定员是企业编制生产、劳动管理、成本计划的基础;是进行设计、核定生产能力,合理组织生产劳动.开展经济核算。实行经济责任制和经济承包制的依据;是贯彻按劳分配,开展社会主义劳动竞赛的必备条件,是企业一项十分重要的基础工作。为了加强工厂的机构设置和岗位定员管理,特制定本办法。 一、总则 1、机构设置和岗位定员是指工厂内部各车间、分厂、处所等中层机构及其下属科(组)室的设置和有关生产、后勤、管理等各个岗位及配员数量标准的设定。简称为“三定”(定编、定岗、定员)。 2、根据《企业法》的规定,厂长是企业的法定代表人。对企业的组织机构设置有决定权。 3、机构设置和岗位定员,必须贯彻统一指挥、统—目标、分工协作,下级对上一级领导负责和发挥职能部门作用的原则,建立、健全和强化以厂长为首的生产经营管理系统。 4、机构设置和岗位定员方案。应当体现现实性与超前性相结合,科学性与实用性相结合原则。依据企业生产经营特点,生产条件和生产方式,确定企业的管理模式,机构设置;依据工作内容和负荷设定岗位和岗位配员数量标准,既要实事求是考虑当前实际状况,也要考虑到今后发展需要。 5、人员调配必须以岗位定员为依据,先定岗后调人,严禁因人设岗和设“照顾岗”、“安慰岗”。 6、鼓励职工向生产车间(分厂)的生产岗位流动;严格控制向辅助生产单位、处室及后勤服务部门流动。 7、实行机构设置和岗位定员的动态管理,机构、岗位、定员要随企业生产经营管理变化.产品结构调整,设备改进和工艺水平提高而进行调整。 二、组织机构设置 l、按照产品或加工对象、生产规模、生产方式、工艺特点以及经营需要设置车间和分厂

岗位设置工作总结

岗位设置xx年工作总结 ★工作总结频道为大家整理的岗位设置xx年工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 为进一步深化省市县事业单位人事制度改革,建立健全岗位设置管理制度,逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据《内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知》(内人发[XX]14号)、《隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》(隆府办发[XX]12 号)、隆昌县人事局《关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(隆人发[XX]4号)和隆昌县人事局关于转发《内江市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》(隆人发[XX]17号)等通知精神,结合我校实际,制定了详细的岗位设置实施工作方案。将工作总结如下:一、高度重视岗位设置工作,确保工作顺利开展,成立工作领导小组和专门工作小组,开始宣传发动。 1、我校为确保此项工作顺利开展,于XX年4月20日在全体教职工大会上认真学习《内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知》(内人发[XX]14号)、《隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》(隆府办发[XX]12 号)、隆昌县

人事局《关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(隆人发[XX]4号)和隆昌县人事局关于转发《内江市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》(隆人发[XX]17号)等通知精神,确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想,明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。让全体教师明白岗位设置,以岗定人是大势所趋,是社会发展的必然,是推行岗位津贴,调动广大教师工作积极性,多劳多得,优劳优酬的具体体现,以调动广大教师积极性为目的的一项工作。 2、我校成立岗位设置管理领导小组, (一)领导小组 组长:彭著清(校长) 成员:陈明才、许昌盛、谢守聪、蒋兴华、李玉贵、朱云芬、古国芬、刘利。 主要职能:组织评聘竞聘工作,包括拟定修改方案材料、资格审查、、量化考核、决定聘任等评聘竞聘工作。 (二)核实工作组组长:陈明才 成员:主要职能:量化考核条件核实自评分, 中级组:初级组:(三)监察小组: 组长:蒋兴华 组员:蒋兴华、李玉贵

岗位设置及薪酬调整的汇总说明

根据9月7日讨论的薪酬修改意见,在原薪酬调整草案上作了以下修改: 1、在7月份的工资上重新测算(未发现有测算错误)。 2、调整交通补助:由50元/月调整为30元/月。(人工成本由此减少了约1700元) 3、工业项目与民用项目现场人员的岗级工资调整一致(原来设计的方案是工业项 目的岗级工资比民用项目偏高),工业项目在其他津贴上再作适当调整。 4、根据有关法律法规,调整假期工资计发方式: 国家有关法律法规: ①事假:企业可以完全不支付事假工资。 ②婚假:3天以内按正常出勤发放,超过3天的,如劳动合同约定按合同执行,如 无约定按正常出勤的月工资的70%确定。 ③产假:参加生育保险的,社保办有补助,相关补助划到公司帐上再由公司发给个 人。(符合规定的产假期间工资全额发放。) ④年休假:按正常出勤的月工资发放。 ⑤丧假:按正常出勤的月工资发放。 ⑥病假:在公司工作不满2年者,病假期间发放基本工资60%;已满2年不满4年者,发放基本工资70%;已满4年不满6年者,发放基本工资80%;已满6年不满8年 根据以上规定并结合众多企业以及本公司的实际情况(许多企业对假期发放效益 奖金及津贴不赞成,国家也没有硬性规定要发放),建议公司有关假期的工资计发如下: ①事假:不计发工资。 ②婚假:3天内按基本工资+职务工资+岗级工资发放,超过3天以上的,按(基本 工资+职务工资+岗级工资)70%发放。 ③产假、年休假、丧假、工伤假:按基本工资+职务工资+岗级工资发放 ④病假:根据在公司工作的年限所享受基本工资的比例来发放。 重新调整后的薪酬实发标准总额约19.1万元,考核及变动后约为18.6万元(比原薪酬总额增加八千元左右)。根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算,年均人工成本为17.81—20.78万元,人工成本在合理范围内(约占年均收入的63%)。

组织结构及岗位设置优化建议报告

华圆烟草组织结构及岗位设置优化建议报告 (征求意见稿) 现代俊达铭顾问结合华圆烟草(以下简称“华圆”)实际,参照省烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪工作的意见,现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研,在与华圆管理层研讨后,为组织结构及岗位设置提供优化建议。 一、华圆烟草组织结构及岗位设置优化的基本逻辑 1.专业分工。企业是人为要素组成的经济实体,通过系统的专业分工合作实现价值。 2.流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造,每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的围和作用。 3.成果导向。部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分,岗位设置要考虑岗位对整体目标贡献的程度。 4.工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值,从而带来管理困难,因而产生新岗位。 二、华圆烟草业务流程的分工分析 从生产加工型企业流程分工来看,华圆流程分工主要有: (一)以产品加工流为主的分工

市场:市场开发、客户管理; 业务:订单处理,订单跟踪、货物出运、订单回款; 采购:加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理 物流:货物运输及储存、货物流通 技术:产品技术开发和管理、工艺转化和管理 生产加工:生产计划、生产实施、现场管理、设备管理 品质控制:原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品品质控制、计量工具管理 (二)以服务产品加工流的辅助分工 企划:企业发展方向和战略举措、企业形象策划、企业文化管理、管理体系设计和管理 人力资源:企业发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持 财务管理:企业发展和生产加工流程需要的财务管理支持 行政后勤管理:企业发展和生产加工流程需要的后勤支持 信息化管理:企业分工需要的信息化支持 安全管理:企业经营需要的人、财、物的安全管理支持 (三)以服务职工的分工 工会:职工利益议体,企业持久经营需要的员工保护组织。 (四)以服务股东(省公司)的分工 审计:企业经营的财务活动监督 监管整顿:经营活动监督

一、岗位设置及薪酬待遇调整(1)

精品 广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为2015年1月1日起。

精品 第一章房务部组织架构图 welcome

第二章岗位分类表

第三章薪酬与福利待遇 ?目的: ◆增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 ?原则: ◆公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工 薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉 开差距。 ◆激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 ◆竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高, 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 ?薪酬构造以下列四大部分为主,下页开始将详细说明细节:

精品 一、岗位工资(*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。) welcome

?为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次,形成房务部的岗位工资体系(详见上页); ?依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定职务岗位等级工资; ?总监及部门经理是董办特批的工资,不受本表范围的约束; ?凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然升入现工资;原工资高于现工资的,暂不降低,保留至下次调整为止),留待年度的薪资调整; ?凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用一至三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 ?任何内部调动,自调动之日起均须经过一至三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。 ?新招人员有相同工作经历,招入本部后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。 ?招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用一至三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。 ?招聘录用无工作经验的服务人员,按见习待遇执行。

工作岗位分析表

工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一.职位设置的目的 本职位设置的目的是什么? 二。职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 (责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1。每日必做的完成该任务花费的时间百分 (1) (2) (3) (4) 2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 (季、月、周) (1) (2) (3) (4) 3.偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 (1) (2) (3) 三。教育要求 对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾. 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。 任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力; 具备本职位工作需要的专业知识; 具备相近专业领域的一般知识; 具备商业管理方面的基础知识与技能; 具备商业管理方面的高级知识与技能;

其他方面要求 四。经验 本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期; 只需要1—3个月的相关实习期或在职培训期; 只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期; 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求 五. 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少? 1.工作指导 2.布置工作 3.检查工作 4.制订计划 5.目标管理 6.协调活动 7.解决雇员问题 8.评价下属 任职者直接管理的职工人数 六.工作关系 本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

关于业务部门职责及岗位设置的建议

关于招商运营部门职责及岗位设置的建议 尊敬的王总: 根据公司对招商运营部的要求,现就部门的名称、职责描述及岗位设置情况建议如下: 一、招商运营部的名称 招商运营部的核心职责是全面负责公司的招商和市场运营管理工作,对各项业务的策划推广、洽谈、签约、管理服务工作进行管理、协调、监督、检查。 为更准确体现部门的工作职责,建议将部门的名称调整为:招商运营管理中心。 二、管理中心的工作职责 1、根据公司经营发展战略,制定管理中心的工作目标; 2、根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计 划并分解实施; 3、负责承担项目商业发展过程中项目市场研究、项目论证、项目定 位、规划设计研讨等工作; 4、负责与公司选定的商业策划、商业代理公司的紧密合作,共同对 拟开发项目进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上拟定商业地产功能划分和商业经营业态规划; 5、负责收集、获取商家、品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确 定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案;

6、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并 根据公司的战略规划、项目进度及项目商业业态规划制定商业推广计划和招租策划案,报批后执行。按照推广、招租方案,与公司选定的广告/媒体公司合作,制作租售道具、发布宣传广告、组织公关活动; 7、负责组织招商活动的项目组织、洽谈、接待工作,并负责合同的 签订; 8、负责商业资产租赁合同执行情况的跟进与监控、负责租金的催缴 与督促; 9、负责通过各种渠道收集招商信息,并建立相应数据库; 10、负责新品牌的开发、引进及品牌的优化工作; 11、负责组织相关人员参加各类商品招商会; 12、负责组织招商人员协助品牌商的促销活动; 13、负责后备业态品牌的储备,引进; 14、负责为公司重大经营决策提供相关信息和方案; 15、负责管理中心相关合同资料和客户资料的档案管理,定期将相关 档案资料移交至行政人事部保管; 16、负责制定管理中心管理制度、职务说明书、工作标准、工作流程 及工作程序,定期组织召开工作例会并具体落实; 17、及时完成上级领导交办的其他任务。 三、管理中心岗位设置建议 结合项目现阶段的实际情况,建议管理中心内部设置建议如下:

营运部岗位设置及工作职责修(新改)

超市营运部岗位设置及工作职责 一、营运部职责描述 1、部门建制部门架构图 职位设置 编制:99 名 ● 杂货部经理:1 名 ● 生鲜部经理:1 名 ● 非食部经理:1 名 ● 杂货部酒水课长:1 名

●杂货部洗化课长:1 名 ●杂货部休闲食品课长:1 名 ●杂货部副食调料课长:1 名 ●杂货部日配冷冻课长:1 名 ●生鲜部蔬菜熟食课长:1 名 ●生鲜部水产课长:1 名 ●非食部家居用品课长:1 名 ●非食部休闲百货课长:1 名 ●非食部文化用品课长:1 名 ●非食部鞋课课长:1 名 ●非食部纺织用品课长:1 名 ●杂货部酒水课助:2 名 ●杂货部洗化课助:2 名 ●杂货部休闲食品课助:2 名 ●杂货部副食调料课助:2 名 ●杂货部日配冷冻课助:2 名 ●生鲜部蔬菜熟食课助:2 名 ●生鲜部水产课助:2 名 ●非食部家居用品课助:2 名 ●非食部休闲百货课助:2 名 ●非食部文化用品课助:2 名 ●非食部鞋课课助:2 名 ●非食部纺织用品课助:2 名 ●杂货部酒水课理货员:6 名 ●杂货部洗化课理货员:6 名 ●杂货部休闲食品课理货员:8 名 ●杂货部副食调料课理货员:10 名 ●杂货部日配冷冻课理货员:6 名 ●生鲜部蔬菜熟食课理货员:无名 ●生鲜部水产课理货员:无名 ●非食部家居用品课理货员:8 名 ●非食部休闲百货课理货员:4 名 ●非食部文化用品课理货员:6 名 ●非食部鞋课课理货员:2 名 ●非食部纺织用品课理货员:4 名 2、部门职责 ●负责与商品部的订货协调。 ●提出完善商品结构的需求方案。 ●本部商品的库存管理。

●提出本部商品调价建议。 ●负责本部卖场管理。 ●组织本部促销活动的实施。 ●制订本部商品的陈列方法。 ●提出新品引进和滞销品的淘汰建议。 ●负责本部商品盘点。 ●组织市场调研工作、汇总、分析市场信息。 ●本部损耗统计、分析与控制。 ●本部联营柜台的日常管理。 ●负责本部员工的业务培训工作。 ●确保任何时候商品陈列应100%完整、正确。 ●负责商品的订货、收货及安全。 ●负责排面商品卫生、摆放、补货及赠品管理。 ●负责商品的价签、条码、POP 广告牌管理。 ●负责本课设备、设施及计量器具的维护。 ●负责为顾客购物服务。 ●负责商品价格高低、畅销程度、质量等销售信息的反馈。 ●协助促销活动的具体实施。 ●掌握好合理库存。 ●根据程序,负责退货、换货管理。 ●负责顾客信息、市场情报的收集、整理及上报。 二、营运部岗位职责 (一) 营运部经理工作职责: 1、根据财务部下达的本部门年度预算,制订本部门的年度工作计划,月度预算及月度 工作计划。积极协助店长完成超市分配的各项工作任务,努力完成超市下达的销售 指标及其它各项指标。 2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 4、每周主持本部门工作例会。 5、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 7、编制本部门需用的程序文件草案,并按规定承包、备案。 8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 10、接受直属上计和有关部门的监督、检查,并提供真实信息。 11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标,并 检查和考核。 12、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 13、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。

(精品)关于实施网点转型岗位优化调整的意见

关于实施网点转型岗位优化调整的意见 各支行: 为有效支持服务全行零售业务和网点转型,优化网点岗位设置和人员配置,提升网点外拓营销能力和人均效能,根据省行《关于网点转型岗位优化调整的实施意见》(农银黑办发〔2019〕109号),结合我行实际,现就全行网点转型相关的岗位管理政策提出如下要求,请遵照执行。 一、总体思路和基本原则 (一)总体思路。 围绕“线上—线下—远程三轮驱动、运用互联网思维和金融科技再造一个农业银行”的战略构想,全行网点转型岗位优化调整的总体思路是:贯彻落实全行零售业务和网点转型的总目标和总要求,坚持服务战略、问题导向、分类施策,聚焦精简岗位设置、强化营销能力、拓展晋升空间等主要问题,分类建立网点岗位指引,合理授权,引导基层行有效优化网点人员配备,提升营销人员数量,为网点转型提供坚强有效的人力资源支持保障。(二)基本原则。 1.服务战略,分类指导。顺应网点转型,坚持人才队伍建设与转型发展相匹配,按照新的网点类型,分类制定岗位设置指引,指导分支行灵活选择岗位设置方案,精简高效配备人员。 2.优化结构,提升效能。根据网点转型规划,有效压降高柜柜台数量,有序安排柜面经理转岗,加强转型培训,确保网点营销人员数量和占比显著提高,外拓营销能力切实增强,网点点均、人均效能有效提升。 3.合理授权,激发活力。充分授权基层行,结合实际设置岗位,配备人员,合理提高高等级柜面经理比例,坚持工资成本可承受、员工发展可持续,加强员工职业发展规划引导,激发基层员工干事创业的积极性和主动性。 二、完善网点岗位设置,合理优化岗位职责 根据网点业务流程要求,按照“宽泛化、综合化、差异化”的原

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理 一、岗位设置管理 一、岗位设置或调整的依据和方法: 根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。设岗单位类别分为三种:管理型单位、公益型单位、服务型单位。 (一)新成立的事业单位设岗,由单位提出申请,按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗; (二)已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定,需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10%以上,单位方可提出申请,逐级上报经市局批准后予以调整。 二、事业单位岗位设置程序: (1)单位制定岗位设置方案; (2)报主管部门审核、政府人事行政部门核准; (3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案; (4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见; (5)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过; (6)组织实施。 三、三类岗位比例的确定: 事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定,控制标准如下: (1)主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位,应保证专业技术岗位占主体,一般不低于单位岗位总量的70%。 (2)主要承担社会事务管理职责的事业单位,应保证管理岗位占主体,一般应占单位岗位总量的一半以上。 (3)主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位,应保证工勤技能岗位占主体,一般应占单位岗位总量的一半以上。 (4)事业单位主体岗位之外的其他两类岗位,应该保持相对合理的结构比例。 四、岗位等级设置

(一)管理岗位等级设置 1. 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和权限确定。 2. 事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 3. 根据事业单位的规格、规模和隶属关系,按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。 (二)专业技术岗位等级设置 1.专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素,根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。 2.专业技术高级岗位分7个等级,即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。 (三)工勤技能岗位等级设置 1. 工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。 2. 事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 二、人员聘任管理 一、范围和对象 (一)已完成本年度事业单位岗位职数审核工作的事业单位。 (二)上一年度经评审或考试取得相应专业技术资格,并符合专业技术职务首聘条件的在编在岗专业技术人员,可申请参加相应专业技术岗位的首聘。 (三)上一年度已聘任相应专业技术岗位,并符合同一岗位层级高等级专业技术岗位条件的专业技术人员,可申请参加相应高等级专业技术岗位的竞聘。 (四)上一年度取得相应工人技术等级资格,并符合工勤技能等级岗位首聘条件的在编在岗工勤人员,可申请参加相应工勤技能岗位的首聘。根据吉人社字[2016]48号文件规定,在距法定退休年龄不足2年的工勤人员,取得高一级工勤技能岗位职业资格证书后,可以不占工勤技能岗位职数聘任。 (五)上一年度按照干部人事管理权限任命的管理人员,按管理岗位的有关规定进行聘

公司岗位设置表

公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散。从经济角度来说,不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候,对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类,这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻,只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责,李同志也是主责,两个人分不清到底谁是主责,出了事谁负主要责任,在工作中谁主动。一项职能没有人负主责,就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多,参与这项工作的人就多,企业支付的费用就多,这不符合经济化原则。如果岗位设置过少,可能某一个事情没有人管,或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好。所以要体现经济化原则,也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表 部门名称 职位总数部门总人数 职位名称职位人数主要职责分工

备注 部门岗位设置表1 部门名称总经办 职位总数12部门总人数18 职位名称职位人数主要职责分工 主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系,负责公司行政管 理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保 障的管理与服务。 行政内勤1负责公司行政综合事务管理与服务 企划1负责公司宣传策划工作 司机班长1公司车辆及司机管理 司机7完成各项出车任务及车辆维护保养 行政主管1负责公司行政管理工作 企管主管1负责公司企业管理方面的工作 信息建设1负责公司信息化及网络建设 行政外勤1负责公司公共关系工作 文化宣传1负责公司企业文化建设工作 企管员1负责公司企业管理信息统计分析等工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表2 部门名称人力资源部 职位总数4部门总人数4 职位名称职位人数主要职责分工 经理1负责人力资源部全面工作 招聘培训员1负责招聘及培训方面的工作 薪酬绩效员1负责薪酬福利、绩效考核方面的工作 劳动关系员1负责员工关系及本部门其他日常工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表3 部门名称董事长办公室 职位总数2部门总人数3 职位名称职位人数主要职责分工 董事长助理11协助董事长负责公司战略发展方面的工作 董事长助理21协助董事长负责公司经营管理方面的工作 董事长秘书1协助董事长日常事务方面的工作

线上运营部岗位设定建议

1. 协助经理完成公司发展战略规划的制定,组织并参与制定营销中心年度经营计划、预算方案等 2. 负责监督营销中心发展战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案 3. 整体负责线上营销及用户管理工作,包括服务规范、线上下店铺的形象管理及产品的管理工作 4.维持营销中心良好的营销业绩,掌握市场动态,策划并制定可行的、有效的适合于公司的目标及发展计划,并执行、跟进,与落实 5. 负责线上商城的开拓及维护营销渠道等 二、主要岗位设定 一、技术专员岗位职责(设计、美工) 1.全面负责公司线上网站相关技术工作的实施 2.定期检查技术实施运作情况,及时提出技术改进方案 3.严格按照公司要求做好技术文件的收发和归档工作 4.积极参与有关产品的设计、审核和评审。具体包括网站页面改版、活动更新、新品上架、海报设计、宣传图文设计等 5.完成上级交代的其他事宜 二、策划专员岗位职责 (编辑、策划) 1.负责协助制定企业形象、产品等的策划方案,并协助执行 2.负责协助平面设计进行活动平面材料的制作 3.对活动开展的外界环境、客观环境进行全面的分析 4.负责收集各类活动的资料,存档备用,为日后的活动开展提供素材 5.负责公司网站的线上形象、最新活动、新品促销等的推广与宣传 6.解决网络营销中碰到的各种问题,收集行业和客户的信息,及时向公司反馈相关情况

三、采购专员岗位职责 (采购、市场) 1.结合公司需求,进行采购计划设定。并根据采购计划及时执行,确保采购正确 2.随时了解库存材料情况,与仓管员经常沟通,防止物资积压和断销,给公司造成不必要的损失 3.要不断提高自身业务能力,确保产品的质量,能够发现产品问题并及时跟供应商联系 四、线上客服岗位职责 (客服、接待). 1.配合公司做好销售支持工作 2.接受客户咨询,为客户解疑答难,满足客户需求;设计客户资料,建立大数据档案 3.主动性强,主动推荐,挖掘客户需求 五、办公室文员职责 (文员、辅助) 1.负责供应商资质、票据的核审、整理、保存工作 2.辅助技术部门进行新品上新、产品详细资料的添加等 3.部门的其它杂项工作

决定 关于岗位调整的决定

关于岗位调整的决定 又是由于工作需要,需要对岗位进行调整,下面给大家带来关于岗位调整的决定范文,供大家参考! 关于岗位调整的决定范文一 校内各单位: 为了适应学校事业发展的需要,经学校第二○三次党委会研究决定,对学校部分机构及岗位调整如下: 一、增设的机构 1、独立设置党委宣传部,设置正处级职数1个,副处级职数2个(含新闻中心,新闻中心挂靠党委宣传部),科级职数3个。 2、独立设置党委统战部,设置正处级职数1个,副处级职数1个,科级职数2个。 3、独立设置学科建设处,设置正处级职数1个,副处级职数1个,设置科级机构及职数各3个。 4、独立设置研究生学院,设置正处级职数2个,副处级职数3个,科级机构及职数各6个。 5、增设的科级机构及职数 (1)成立国有资产管理处设备管理与平台建设科,设置科级职数1个。 (2)成立计划财务处科研经费管理科,设置科级职数1个。 二、调整的机构 1、将心理咨询中心调整为独立设置的处级直属机构,处科级职

数不变。学生(部)处、武装部内设机构及职数不变。 2、劳动用工管理服务中心挂靠人事处(人才交流中心),处科级职数不变。 三、增设的职数 (一)增设的副处级职数 1、增设教务处副处级职数1个。 2、增设国有资产管理处副处级职数1个。 3、增设招生就业工作处副处级职数1个。 (二)增设的科级职数 增设后勤保障处饮食服务中心副科级职数1个。 年12月31日 关于岗位调整的决定范文二 各嘎查党支部、嘎查委员会、二级单位、中心站(所): 因工作需要,经苏木党委会议研究,决定对以下干部岗位进行调整: 党政综合办公室 刘建平任组织干事。 乌仁塔娜任宣传干事兼关心下一代干事。 城镇管理办 阿拉腾宝鲁德任城镇管理办主任。 城镇管理办工作人员:冯瞾军、乌仁塔娜、乌吉木、武强。 机关服务中心

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