上海锦江集团发展历程介绍纲要
上海锦江集团发展历程介绍——承继“老锦江”的荣誉，开创“新锦江”的辉煌
——顾思琦、郑兰、印倩
一、锦江集团发展历程
1.“数说”锦江
•旗下营运中及筹建中的酒店合计超过546间
•客房合计超过近9万间
•分布于中国31个省（直辖市、自治区）
•分布于中国137个大中城市
2. 发展历程
2.1 四个重要阶段
第一阶段:（1984年一1993年），锦江集团成立。
1984年，当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成锦江集
团，并且通过输出管理的方式将业务拓展到北京、昆明等地。
第二阶段:（1993年一1996年），新锦江和新亚股份上市。
1993年，上海新锦江大酒店股份有限公司(现名为上海锦江国际事业投资股份有
限公司)在上海证券交易所上市。1996年，上海新亚(集团)股份有限公司(现名
为上海锦江国际酒店发展股份有限公司)在上海证券交易所上市。
第三阶段:（1996年~2003年），锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立。2001年，锦江集团与华亭集团合
并。
第四阶段:（2003年至今），锦江国际集团重组和快速发展。
2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际(集团)有限公司。
2.2 推出统一的品牌标识
锦江于2005年推出了统一标识。标识主标志以“JJ”和“中国宫殿飞檐”为主要构成
元素。
2.3 锦江酒店集团的2010
（1）“商悦”品牌推出
2010年集团利用青年会酒店改造做尝试，打造出了第一个商悦酒店。
商悦酒店定位3星级和4星级酒店之间，顾客群主要集中在27岁至45岁之间的商务人士。
（2）海外拓展的重要一步
2010年4月，锦江收购了美国最大的第三方酒店管理公司州际，收购由锦江和战略合作伙伴美国德尔集团发起，双方各投资50%。
3.发展现状——集团业务
•酒店营运/管理
酒店营运：经典酒店、豪华酒店、商务酒店，锦江之星
酒店管理：锦江酒店透过锦江国际酒店管理有限公司管理旗下星级酒店以及第三方拥有的酒店。
•餐厅
除了经营酒店业务之外，锦江酒店亦于上海投资高档次餐厅及多家连锁快餐店。
二、锦江之星发展历程
1. “数说”锦江之星——分布
2. 发展历程
第一阶段:（1996年一1998年）单品牌单模式区内扩张
地域及数量：上海3家
特征：创立“锦江之星”品牌，采取单体自营的方式
第二阶段:（1999年一2002年）单品牌多模式跨区域扩张
地域及数量：上海、宁波、苏州、无锡10家
特征：经营管理从“自营”扩大到“加盟”、“委托管理”
第三阶段:（2003年~2006年）多品牌多模式跨区域扩张
地域及数量：分布区域增至17个省（直辖市、自治区）的28个城市，开业91家
特征：推出“白玉兰”、“新锦江商旅”住宿品牌
第四阶段:（2007年至今）多样化跨区域扩张
地域及数量：目前，分布区域增至30个省（直辖市、自治区），开业443家
特征：推出网上预订、会员俱乐部、茶餐厅、“百时快捷”
3. 品牌发展——百时快捷
百时快捷酒店突出了“资源节约型”的特点，体现个性、张扬、自由自在的全新概念。
目前，共有百时快捷24家（4家筹建中）。
上海锦江集团发展历程介绍纲要
上海锦江集团发展历程介绍 ——承继“老锦江”的荣誉，开创“新锦江”的辉煌 ——顾思琦、郑兰、印倩 一、锦江集团发展历程 1.“数说”锦江 ?旗下营运中及筹建中的酒店合计超过546间 ?客房合计超过近9万间 ?分布于中国31个省（直辖市、自治区） ?分布于中国137个大中城市 2. 发展历程 2.1 四个重要阶段 第一阶段:（1984年一1993年），锦江集团成立。 1984年，当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组 建成锦江集团，并且通过输出管理的方式将业务拓展到北京、昆明 等地。 第二阶段:（1993年一1996年），新锦江和新亚股份上市。 1993年，上海新锦江大酒店股份有限公司(现名为上海锦江国际事业 投资股份有限公司)在上海证券交易所上市。1996年，上海新亚(集 团)股份有限公司(现名为上海锦江国际酒店发展股份有限公司)在上 海证券交易所上市。 第三阶段:（1996年~2003年），锦江集团重组和锦江之星的成立发展。 1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立。2001年，锦江集团与华 亭集团合并。 第四阶段:（2003年至今），锦江国际集团重组和快速发展。 2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际(集团)有 限公司。 2.2 推出统一的品牌标识
锦江于2005年推出了统一标识。标识主标志以“JJ”和“中国宫殿飞檐”为主要构成元素。 2.3 锦江酒店集团的2010 （1）“商悦”品牌推出 2010年集团利用青年会酒店改造做尝试，打造出了第一个商悦酒店。 商悦酒店定位3星级和4星级酒店之间，顾客群主要集中在27岁至45岁之间的商务人士。 （2）海外拓展的重要一步 2010年4月，锦江收购了美国最大的第三方酒店管理公司州际，收购由锦江和战略合作伙伴美国德尔集团发起，双方各投资50%。 3.发展现状——集团业务 ?酒店营运/管理 酒店营运：经典酒店、豪华酒店、商务酒店，锦江之星 酒店管理：锦江酒店透过锦江国际酒店管理有限公司管理旗下星级酒店以及第三方拥有的酒店。 ?餐厅 除了经营酒店业务之外，锦江酒店亦于上海投资高档次餐厅及多家连锁快餐店。 二、锦江之星发展历程 1. “数说”锦江之星——分布
锦江酒店近三年发展的结论与建议
锦江酒店近三年发展的结论与建议 中国酒店连锁化率进入中段后期，我们认为酒店集团后续将进入以产品力为核心竞争的阶段（疫后消费者对酒店产品的挑选&加盟商对产品模型的考量、，即未来连锁化率提升的关键除了单体酒店的转化外，同时需要关注弱产品力&弱品牌力连锁酒店的翻牌。锦江酒店三年规划行至中段，GIC 创新中心+GPP 直采降本+全生命周期金融赋能+酒店数字化形成后疫情阶段酒店产品力提升的核心变量；叠加内部治理机制理顺，信息化、数字化升级，以及后续在集团高星级酒店经验+丽笙赋能下，产品力护城河对单体及弱品牌的翻牌能力将不断强化，开店成长+业绩弹性潜力可期。 产品力：做优质产品初心未改，GIC+丽笙赋能下存量模型迭代升级+增量持续孵化储备充足，产品底层架构质变。 1、产品质量不改初心：公司品牌矩阵多元化、规模扩大的同时，开店方面始终严格把握加盟业主资质、物业等，坚持产品输出质量，对不符合要求的门店进行整改，21Q3 公司关店115 家，其中开业转筹建数量为56 家（公司21Q1 开始单独披露开业转筹建数量，显示公司对于酒店质量把控的决心、。 2、GIC+丽笙赋能强化竞争力：①GIC 的设立为锦江内部在新品牌孵
化上奠定了创新激励和团队支持（创发项目制，为团队能成功推出创新品牌带来直接的激励；且公司内部高度重视GIC，今年以来，迅速就城市周边的度假亲自酒店市场的升温快速推出多款酒店产品、。②丽笙为高端酒店集团，而高星级酒店在服务、设计等多方面需要专业团队指导（e.g.三大酒店高端产品均选择合作模式，如华住与雅高、首旅与凯悦、锦江与丽笙、，依靠丽笙先发布局高端产品。③GIC+丽笙的二次赋能：我们认为，GIC 创新基因+丽笙酒店高端理念与经营有望再赋能于公司原有主力品牌的升级（e.g.维也纳5.0 升级后在年轻客群中破圈、7 天升级至7 天3.0后重新起航、，主力产品的迭代将不断夯实公司硬实力。 执行力：市场化决心始终不变，带来架构重塑+管理层换届，机制理顺+国资资源支持&数字化加速推进，中后台效率显著提升。从维也纳&铂涛管理层相继换届但原有狼性文化与激励机制保留，到锦江酒店中国区成立组织架构重塑，再到提出三年战略规划，一路至今显示公司市场化改革的决心始终未变，多项规划频频落地我们看到公司执行力的狼性蜕变。21 年3 月底，集团原董事长俞敏亮到龄退休，赵奇新任董事长。赵奇董事长上任后，仍坚持落实十六字方针，同时也为公司持续注入增量：与临港新片区管委会战略合作重点推动锦江之星酒店项目提升等+完成锦江酒店六大数字酒店场景建设（赵奇董事长原于上海政府任职期间曾参与“一网通办”和城市运行“一网统管”等数字化建设、。机制理顺
锦江之星加盟手册
锦江之星加盟手册 锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁酒店的专业公司，是国内驰名的酒店集团——上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司的子公司。公司创立于1996年，注册资本人民币17971.22万元。 公司自1997年至今，旗下各品牌酒店总数已超530家，客房总数超65000间，年接待宾客超1600万人次。公司始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在探索中国经济型酒店的发展方向；坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；坚持信誉至上，以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。 2010年，公司回归沪市A股（600754）。 锦江之星简介 锦江之星旅馆主要服务于商旅人士及都市白领，是国内最具知名度、最具影响力和规模的经济型连锁酒店。我们的品牌使命是“成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选”，与您携手一起实现品牌发展愿景——成就专业典范，融入旅途生活。 加盟条件 1、建筑面积在3000-5500平方米，建筑物结构最好为框架结构，外观整齐，允许进行改造； 2、项目周边有一定回旋余地，有一定数量的停车位； 3、基础设施情况：用水额度不低于3600吨/月，用电不低于500KVA，有燃气管道接入，排污纳入市政排污管网，有化粪池，有线电视、供暖（北方地区）等设施到位，消防验收合格； 4、项目房产产权清晰，物业使用权年限在10年以上； 5、交通流动性好，有良好的可视性和可进入性。位于城市的商务中心、交通枢纽附近区域、会展中心、大型商业中心、附近有便捷的公共交通设施为佳； 加盟费用 1、首期加盟费分为两个部分。第一部分为总数贰拾万（200，000）元人民币的固定费用；第二部分为浮动费用，按人民币2500元/间客房计算。首期加盟费加盟者在签订加盟合同时应一次性缴纳。 2、持续加盟费为加盟店开业后的加盟期限内因持续使用锦江之星的品牌和服务的费用。持续加盟费由两部分构成：第一部分为计费营业客房收入的4.5%；第二部分为按加盟店开业时的实际房间数计算的固定费用，按每间客房10元人民币/月计算。 3、加盟期限为8年。 4、中央渠道销售费：2010年度免收。 百时快捷简介 百时快捷酒店专为时尚白领、背包客及中小商务人士提供“个性、张扬、自由自在”的全新旅行方式。 百时快捷酒店以更方便、更快捷、更富个性的消费理念，突出了“资源节约型”的特点，品牌主张“独享我的自由空间”。 加盟条件 1、建筑面积在1000-2500平方米左右；
浅析锦江酒店(集团)的企业文化
浅析锦江酒店(集团)的企业文化 摘要：酒店文化是酒店无形价值的体现，只有将这种宝贵的无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不断加强，成为酒店共同价值观的核?心。在国际化竞争日趋激烈的酒店业，越来越多的企业日益重视企业酒店文化的建设。本文将对对国内知名酒店集团――锦江酒店集团的企业文化进行分析和讨论，以探寻企业文化建设对酒店业发展的重要性和必要性及对我国其他酒店企业的启示。 关键词：锦江；酒店；企业文化 中图分类号：F27文献标志码：A文章编号： 1671--7740(2010)03--0025--02 锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元，总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”，列2007年“中国五百最具价值品牌排行榜”第五十三位、上海地区第五位。截至2007年6月底，锦江国际集团投资和管理328家酒店、
60800间(套)客房，在全球酒店集团三百强中排名第十七位，列亚洲第一位，获“中国最具影响力本土酒店集团”称号。那么是什么使锦江取得了如此辉煌的成绩呢?其中一个重要 因素就在于锦江对于自身企业文化建设的重视。 所谓企业文化是企业生存与活动过程中的精神现象，即以企业的价值观念为核心的思维方式和行为方式，其核心是一种价值观的存在。企业文化从内容结构上通常被界定为三个层次：精神文化、制度文化和物质文化。三个层次的要素相互影响，相互融合，使企业文化呈现出一个完整的有机体。企业文化涵盖企业的精神、制度和物质的方方面面。这些文化要素指导着企业的价值观、发展方向、对待利益相关者的态度、怎样崇拜和塑造环境中的英雄人物、如何承担社会责任等等，它所奉行的价值观、遵循的服务理念，倡导的经营理念等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是一个企业的灵魂所在，对企业的经营管理起着至关重要的作用。而酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中。逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观、企业精神、经营理念以及行为规范的总和，其内容包括物质文化、行为文化和制度文化，还有处于核心地位的酒店精神文化。酒店精神文化决定着酒店的物质文化、行为文化和制度文化，是酒店企业的上层建筑。
经济型连锁酒店概念和发展历程
经济型连锁酒店概念和发展历程 ●什么是经济型连锁酒店 【概念】 经济型酒店(Budget Hotel)是相对于传统的全服务酒店(Full Service Hotel)而存在的一种酒店业态，国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，经济型连锁酒店可以定义为：以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象，以客房为唯一产品或核心产品，以加盟或特许经营等经营模式为主，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务规范，性价比高的现代酒店业态。 【发展历程】 经济型酒店在全球的发展经历了四个时期:萌芽与发展初期、蓬勃发展时期、品牌调整时期、重新发展时期。有数据显示，在发达国家，经济型连锁旅馆与高档星级酒店的比例一般为7∶3。 经济型酒店的发展历程： 萌芽鱼发展初期：从20年代末到50年代末，其物业特征是汽车旅馆出现与发展，而其产业描述为大众消费及公路网络发展的产物。 蓬勃发展时期：从60年代末到80年代末，其物业特征为产品层次丰富多元，数量增加，单体酒店快速发展，而其产业描述为出现单体酒店的整合与并购，连锁经营取代传统的分散经营，80年代末，经济型酒店成为欧美国家成熟的酒店业态 品牌调整时期：时间为80年代末到90年代末，其物业特征是软产品发展期品牌建设,质量管理，市场细分，产品多元化。其产业描述为进入了市场成熟期,大规模增长和高速发展的动力逐渐减弱，酒店集团的多元化战略和投资政策促使酒店集团更加倾向于通过资本运作来购买和整合原有行业内的品牌,而不是自创品牌。 重新发展时期：时间为26>1世纪以后，其物业特征为品牌扩张，其产业描述为进入新一轮快速发展期，主要以东南业和中国等发展中国家的市场开拓和本土品牌发展为主。世界著名品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思、方程式1、天天客栈等都纷纷瞄准亚洲市场。亚洲本土品牌也开始发展，如中国的锦江之星和如家快捷等。 【分类】 就世界范围来看，经济型酒店可以划分为三种类型：城市商务型酒店，青年旅舍，汽车旅馆。 【特征】 经济型连锁酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，相对于主要受众是社会上流阶层的全服务酒店，经济型连锁酒店是满足普通旅行客人和商务客人住宿需求的产品设
国内十大酒店集团
（1）如家酒店集团 如家酒店集团旗下拥有干净温馨的如家快捷酒店、时尚个性的莫泰168酒店、涉外商务型和颐酒店三大品牌，覆盖全国30个省250座城市1800多家酒店。形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。 2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。 中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。 如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。 如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！ 如家的理念：把我们 快乐的微笑亲切的问候
热情的服务真心的关爱 献给每一位宾客和同事。 如家的使命： （2）锦江国际酒店集团简介 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（「锦江酒店」）是中国领先的酒店集团，主要从事酒店营运、管理与特许经营、餐厅营运、客运物流和旅行社等业务。锦江酒店于二零零六年十二月在香港主板成功上市，为中国内地首家登陆香港资本市场的纯中国酒店概念股，证券代码2006.HK。 截至二零一三年末，旗下营运及筹建中的酒店共1566家，客房合共超过23.5万间。 在中国境内，酒店网络遍及中国三十一个省、直辖市、自治区约280个城市，酒店业务涵盖全服务酒店、有限服务酒店，酒店品牌包括J﹒Hotel、锦江（JinJiang）、锦江都城（Metropolo）、锦江之星（JinJiangInn）等系列，以完善的综合酒店服务及独特的业务模式享誉全国；海外业务方面，锦江酒店持股50%的美国州际酒店集团（InterstateHotels&Resorts,LLC）在全球十个国家管理了近400家酒店。以客房量计算，在国际酒店和餐厅协会官方刊物《HOTELSMagazine》发布的全球酒店集团300强排行榜上，锦江酒店位列全球第9位。 （3）铂涛酒店集团 集团简介编辑 铂涛集团由着名连锁酒店“7天连锁酒店”创始人郑南雁、着名天使投资人何伯权联合全球知名的投资基金凯雷投资、红杉资本及英联投资共同组建。 截至2014年，铂涛旗下拥有多个各具鲜明主张的酒店品牌及跨界创新品牌，门店总数将近3000家，会员人数突破8000万，已成为中国酒店业品牌格调最丰富、门店规模最大、会员人数最多的集团之一。
酒店发展历程及趋势
酒店发展历程和趋势 酒店（HOTEL）一词原为法语，指的是法国贵族在乡下招待贵宾的别墅，后来欧美的酒店业一直沿用至今，已经有近三千年的历史。酒店的发展先后经历了古代客栈时期、豪华酒店时期、商业酒店时期和现代新型酒店时期。 我国的酒店业是随着改革开放而大规模兴起。改革开放以来，我国实行对外经济政策，促进了我国旅游业的发展，中国饭店业迎来了发展的第一个春天： 1982年北京建国饭店引入第一家国际酒店管理集团——香港半岛集团，一批合资的经典酒店腾空出世。 1984年，国务院颁发了《推广北京建国饭店经营管理方法的有关事项》，全国掀起学习建国的热潮。同年，上海锦江(集团)联营公司成立，中国饭店集团化进入探索阶段。 1984年假日集团登陆中国，1985年国际酒店集团雅高进入中国大陆，此后国际酒店集团纷纷进入中国。 1993年7月29日为了扶植我国饭店管理公司的发展，国家旅游局颁布了《饭店管理公司暂行办法》。 1998年8月22日，国家旅游局发布了《中华人民共和国旅游涉外饭店星级标准》。此后在93年、97年、2003年和2010年对该标准进行了四次修订。其中2003年第三次修订，增设了“白金五星级”作为酒店的最高星级，中国饭店国际化程度进一步提高。 随着饭店国际化进一步加大，国内的酒店越来越多，截止到九
十年代末，全国共有星级饭店3856家，仅在国家旅游局登记注册的本土酒店管理公司就已多达39家，像北京建国、南京金陵、中粮凯莱、北京中旅等本土酒店集团都是在此期间创建的。这些本土酒店集团或公司逐渐与国际酒店集团或公司逐渐形成平分天下的格局。 同时，中国酒店人开始探索在国际化中加入中国元素，并创造差异化竞争优势。继而出现了以锦江之星和如家快捷为代表的驰名国际的本土经济型酒店品牌，出现了以天津泰达和浙江开元为代表的“酒店+房地产”的拓展模式，出现了以“首旅”和“海航”为代表的多元化与国际旅游集团。如今，伴随着人民币的连续升值、美国次贷危机的不断加剧和中国公民出境游的日益升温，一大批中国本土的酒店集团正在跃跃欲试到国际酒店市场上去打拼。 纵观国际酒店发展趋势，酒店业的发展与地域经济发展密不可分，大型国际酒店管理集团、奢华酒店基本上都分布在经济发达的国家和地区。随着我国国民经济的发展和国民消费需求的不断升级和分化,各级政府把发展宾馆饭店业纳入国民经济和社会发展规划，特别是作为“十二五”旅游发展规划的重点建设内容。根据酒店业发展历程来看，我国饭店业正由单体酒店向酒店集团化发展在从单一品牌店的饭店集团向多品牌的饭店集团转变。
锦江集团企业文化
锦江集团 在外国人面前我代表中国人， 在中国人面前我代表上海人， 在上海人面前我代表锦江人。 尊重自己的岗位，兢兢业业地工作。 只有真正认识到自身工作的价值，并从中得到乐趣的人，才会有深厚的职业成就和强烈的敬业精神，才能形成干好工作的精神动力，对工作倾注满腔的热情。 干一份工作就要干好。 靠严格执行制度，用制度来规范和约束行为。 靠激发员工的主人翁责任感，自觉承担责任和义务。 服务没有份内和份外之分，只要能办到的，我们就应该尽力而为。 体贴入微的预料服务，因人而异的针对性服务。 锦江集团是以服务起家的，在长达几十年的服务生涯中，锦江集团所属的一批老饭店以其特有的风格，逐渐形成了独树一帜的“锦江服务”，这就是，在重视严格执行规范的同时，形成各个饭店的不同特色，充分发挥员工在服务工作中察颜观色的主动性和随机应变的创造性。 锦江的超越常规的“主动服务”常常给客人留下深刻而美好的印象。在锦江和平饭店的餐厅里，每个服务员都备有一只打火机，客人刚掏出烟卷，服务员就主动给点上了火；为了防止就餐客人放在椅背上的衣服沾上油污，服务员主动用干净的布给遮上；听到客人的BP 机发出呼叫声，服务员立即会送上无绳电话；下雨天，客人下车进店，宾馆迎接员为客人逐个撑伞。 语言是沟通服务员与客人之间感情的桥梁。锦江集团很注重服务语言的规范化，研究服务中的语言技巧和分寸，哪些话该说，哪些话不该说，都要严格训练，使之养成文明语言的习惯，脱口而出的即是规范、礼貌、亲切的用语，尽量避免那些容易引起客人误解和不满的随意性的答对。在餐厅里，服务员每上一道菜，都要先报一下菜名，然后简单介绍一下这道菜的特点。在前厅部，凡有客人光顾，哪怕只是路过或放钥匙，或在问讯处站一下，翻翻饭店简介，这时，无论服务员有多忙，都要上前问候一声，虽然只是简单的一句话，却会使饭店交更多的朋友，赢得更大的声誉。锦江的服务特色温暖了无数宾客的心，而锦江的员工也在为宾客服务的过程中，在客人的道谢和表扬声中，增添了工作的自信心和自豪感，享受到了周到服务带来的乐趣，自身的思想境界和道德水平也由此得到了升华。
锦江营销战略分析论文(第二稿)
锦江饭店的品牌营销 战略分析 （第二稿） 09工商管理 周泽平 2010年4月28日
目录 内容摘要 (3) 一、理论论述 (4) （一）市场营销战略以及特征 (4) （二）分析市场机会以及选择目标市场 (4) （三）确定市场营销策略与市场营销组合 (5) （四）市场营销战略的分类 (5) （五）市场营销品牌战略在企业经营过程中的作用和地位 (5) 二、锦江饭店的品牌营销战略分析 (6) （一）锦江饭店简介 (6) （二）锦江饭店现有品牌营销战略分析 (6) 三、锦江饭店品牌营销战略中存在的问题 (7) （一）面临日趋激烈的品牌竞争 (7) （二）自身存在的主要问题 (7) 四、锦江饭店针对现有品牌营销战略模式问题的解决措施及对策 (8) （一）实施分品牌战略 (8) （二）强化品牌营销 (9) （三）扩张品牌规模 (9) （四）提升品牌质量 (9) （五）打造品牌人才支撑体系 (10) 参考文献 (11)
内容摘要 本文围绕把锦江国际集团创建为一个国际著名饭店管理品牌的主题展开研究，在研究架构上，主要以锦江品牌过去、现在和未来的时间发展顺序来架构，整个研究文章分四大部分：在对与品牌相关的基本理论阐述的基础上，回顾总结锦江品牌形成的历史过程及其品牌丰富内涵，审视揭示了现阶段实施锦江饭店品牌战略所面临的一些亟待解决的瓶颈问题，进而思考提出了如何努力把锦江品牌构建为饭店管理的世界著名品牌的战略对策措施。 在研究方法上，主要采取了三种方法：一是文献资料参考法，查阅了有关锦江品牌发展的历史资料以及现状材料，查阅了有关品牌及其相关问题的一些书籍、刊物和网上文章，了解事实，掌握理论，以便理论联系实际。二是案例分析法，剖析了一些国际饭店管理公司实施品牌战略的情况，更好地知已知彼，并借鉴成功经验为我所用，“他山之石，可以攻玉”。三是中外比较法，围绕中外饭店管理的品牌竞争力问题进行了对比分析，在综合分析基础上，明确锦江的现实差距和努力方向。 关键词锦江品牌饭店品牌品牌战略
锦江集团
一，概况：锦江集团 它是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。 集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元，总资产180亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海十大最具价值老商标”，列“中国500最具价值品牌排行榜”第40位、上海地区第4位。 目前为止，锦江国际集团已投资和管理548家、客房总数逾8.9万间／套，分布于中国31个省（直辖市、自治区）的137个大中城市，在全球酒店集团300强中排名第13位，列亚洲第一位，获“中国最具影响力本土酒店集团”、"中国最佳信誉品牌称号；拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司等3家国际、国内旅行社和“锦江汽车”7500辆中、高档客车；合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌；控股“锦江酒店”、“锦江旅游”、“锦江投资”3家上市公司；合资组建锦江国际BTI商务旅行有限公司、锦江国际理诺士酒店管理学院、锦江国际JTB会展有限公司、锦江德尔互动有限公司等。锦江国际的战略发展目标是：通过3-5年努力，成为全国“酒店业第一、餐饮服务业第一、旅游客运业第一”，建成世界有影响力的综合性旅游集团，扬帆远航，走向世界。 （锦江系产业结构图） 二，锦江国际酒店集团 上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司，简称"锦江酒店"），是锦江国际（集团）有限公司的核心产业，也是中国最大的酒店业主及运营商，更是亚洲最大型的酒店管理公司。旗下拥有或管理490余家酒店和旅馆，包括全资酒店和接受酒店业主委托经营管理的其它酒店和旅馆，分布在中国主要大中城市，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。 锦江酒店获许可使用享誉中国的「锦江」及「锦江之星」商标，旗下营运中及筹建中的酒店包括经典酒店、豪华酒店、商务酒店和经济型酒店合共546间，客房合共近90000间；由高雅经典的锦江饭店及和平饭店到简约经济的锦江之星旅馆，致力迎合各阶层顾客的需要。 集团的酒店遍布全国27个省及自治区下辖133个城市及4个直辖市，其中大部分位于中国两大金融和旅游中心——上海和北京，并处于市内的黄金地段，临近市内旅游区及商业区，与火车站及公交车总站等交通枢纽毗邻，深受顾客欢迎。 此外，锦江酒店是中国经济型酒店行业的先驱，自一九九七年起将经济型酒店业务作为独立的业务经营，时至今日，「锦江之星」品牌已成为中国主要经济型酒店品牌之一，为国内商务和休闲旅客提供价格合理而整洁舒适的住宿服务。除酒店业务外，集团亦有投资经营多家餐厅，包括高档次中菜餐厅及肯德基、大家乐及吉野家等大型连锁快餐店。 凭着家传户晓的品牌、于上海市场的领导地位、集酒店投资者及管理公司于一身的地位、以及作为中国首批进入经济型酒店行业的营运商的优势，锦江酒店在未来几年将继续努力，成为国际知名的酒店集团,（锦江品牌酒店全国分布图）. 三、创立时间及背景 董竹君（1900-1999）：近代企业家，中国女权运动的先驱，上海锦江饭店的创始人。祖籍江苏省海门市东灶港。
论我国经济型连锁酒店的发展-以锦江之星连锁酒店为例
论我国经济型连锁酒店的发展-以锦江之星连锁酒店为例 随着我国经济的快速发展，经济型连锁酒店成为了市场上的新宠。锦江之星是由中国锦江集团投资创办的经济型连锁酒店品牌， 成立于2003年，目前已发展成为国内最大的经济型连锁酒店品牌之一。从其发展历程和现状来看，我国经济型连锁酒店的发展具有以 下几个方面的启示： 首先，以客户需求为导向。随着社会经济不断发展，人们的生 活水平和消费水平越来越高，对酒店品质和服务的要求也越来越高。因此，经济型连锁酒店必须要以客户的需求为导向，根据市场需求 调整产品定位以及提升服务质量，从而为客户提供更加优质的服务 体验。 其次，注重品牌建设。品牌是经济型连锁酒店吸引消费者的重 要因素，而品牌建设需要不断地投入，积累和沉淀。锦江之星连锁 酒店以其优质的产品、卓越的服务和良好的口碑赢得了市场，也将 品牌建设视为长期发展的核心战略，不断推出新产品和服务，提高 品牌的价值和认知度。 第三，注重市场营销。经济型连锁酒店的市场营销活动是其发 展中的重要因素。锦江之星在市场营销方面的成功，体现在其对市 场的深入研究、对目标客户的精准定位、丰富的销售渠道和多元化 的营销手段。这些措施有助于提高品牌知名度和吸引更多的客户。 第四，注重经营管理。经济型连锁酒店是对管理模式和运营模 式的不断创新和完善的产物。锦江之星连锁酒店在经营管理方面不
断进行创新，建立健全的管理体系，严格的成本控制和流程管理， 实现了规模化经营和管理效益的提高。 第五，注重可持续发展。锦江之星连锁酒店在持续发展方面的 理念体现在对环境保护和社会责任的承诺上。在经济效益的同时， 积极参与社会公益，加强对环境的保护，实现经济、社会和环境效 益的统一。 综上所述，我国经济型连锁酒店的发展要注重创新和持续发展，以客户需求为导向，注重品牌建设和市场营销，做好经营管理及社 会责任，才能实现企业的可持续发展。
组织文化案例
组织行为学案例分析浅析锦江集团企业文化 一、案例简介（对案例的认识）： 上海锦江集团是一个以饭店为主体的多元化涉外集团，有中国特色和锦江风格的《锦江集团饭店管理模式》是锦江集团宾馆文化的显著标志。 1、在赶超世界先进管理水平上，锦江是中国唯一榜上有名的。 2、“利”在“义”面前淡化，这在锦江有着深厚的基础。 3、视政治任务为第一，视社会效益为第一。“锦江”的全方位服务不公是方法、程序和标准，更是服务意识和服务道德，与社会主义精神紧紧相连，注重发挥思想政治工作优势。 4、“锦江”的文化气息流着中国传统，注重饮食的饭店文化。 5、吸收外国先进管理方法与经验，参与国际竞争与合作。 6、全方位服务——锦江模式的核心。 二、分析目的 分析企业文化在持续发展的企业中的作用，以及如何通过文化变革进行组织变革和流程再造。 三、问题与分析 A、锦江集团在建设“锦江模式”的企业文化过程中，有哪些值得学习和借鉴的经验，是否还存在不足？ 分析：锦江集团在建设“锦江模式”的企业文化过程中值得学习和借鉴的经验我认为主要是： 一、在认真总结经营管理理论和实际工作经验的基础上，学习和吸收外国科学的管理方法，编写了《锦江集团饭店管理模式》，她是锦江集团宾馆文化的显著标志。对一个能体现企业文化的纲领性文件的起草，如能作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，就能促使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。这是因为：
1、企业要走向持续成功必须在文化层面上解决两个基本问题：一是要寻求持续存在的依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。《华为基本法》、《白沙文化发展纲要》等企业文化纲领的起草，就是要研究和确立企业的使命和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。 2、对于高速成长的企业，如何实现高层领导或管理者与中层、基层人员之间有效沟通是一个至关重要的问题，这就必须建立一个共同的语言体系——企业文化的传递系统。起草企业文化纲领实际上也是寻找一个传递系统，一个共同语言系统，促使企业上下对企业未来可持续发展的基本问题达成共识，从而形成面向未来的凝聚力。 3、组织变革与流程再造的本质是文化变更，起草企业文化纲领是全体员工共同参与的一个过程，也是一个组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，它需要全体员工为之贡献心智。 4、根据国情和企业的自我情况，构筑企业文化。以前有许多企业请麦肯锡等大牌顾问公司来设计企业文化，但最后还是一团糟；这就是外国人不一定懂得中国文化，员工未参与起草，对新来的文化缺乏同质感甚至产生抵触情绪。锦江集团能“拿来”，并一起来“揉面”，其乐无穷，使企业文化理念与行为紧密相连，这样建立的企业文化才成功。 5、起草企业文化纲领就是要确立企业的公理系统。将企业的目标追求与员工的目标追求统一于企业的使命追求与战略，从而内生企业可持续发展的牵引与约束机制；即使是多元化、分权管理，也不会分心。 6、兰德公司、麦肯锡公司等国际管理咨询公司研究世界500强胜出其他公司的根本原因是：这些公司善于给他们的企业文化注入活力，注重：一团队协作精神，二以客户为中心，三平等对待员工，四激励与创新。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响，美国安然公司失败的原因是败在企业文化上——“畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭”，文化不能照抄照搬，一个好的企业文化是偷不走的，它才是企业的核心竞争力。
上港集团筹划将锦江航运分拆上市
上港集团筹划将锦江航运分拆上市 上港集团成立于2005年，总部位于上海，是一家以港口、物流和码头运营为主业的跨国公司。目前，上港集团在全球范围内 拥有浩繁港口和码头运营项目，是中国港口行业的龙头企业。而 锦江航运作为上港集团的重要组成部分，是其在内贸航运领域的 核心业务，业务范围涵盖内河集装箱、汽车集装箱、散装货物等 航运服务。 依据上港集团发布的公告，锦江航运的分拆上市规划旨在进 一步优化公司经营结构、提高公司整体价值，并为锦江航运业务 的进步提供更多资金支持。上港集团表示，锦江航运的分拆上市 将为股东提供一个独立的舞台，加强锦江航运在市场竞争中的独 立性和竞争力，有助于进一步拓宽锦江航运的资本运作空间，提 高公司整体盈利能力。 分析人士认为，具有多重意义。起首，分拆上市可以进一步 分离上港集团的业务风险，降低上港集团整体运营风险。目前， 锦江航运作为上港集团内部业务，其业绩直接影响到上港集团整 体经营状况。通过分拆上市，锦江航运将有更多的资金自主运作，可以更加独立地面对市场竞争，有效降低上港集团整体风险。 其次，锦江航运分拆上市也有助于提高上港集团整体市值。 作为上港集团的重要子公司，锦江航运的分拆上市将使其具备独 立的估值体系，有利于凸显其价值，吸引更多的投资者参与。而
上港集团将从锦江航运分拆上市中获得一定的收益，进一步增加 公司资本实力和市场竞争力。 第三，锦江航运分拆上市也将为中国港口物流行业的进步提 供新的机遇和引领力。作为中国港口行业的龙头企业，上港集团 在业内具有较高的影响力和影响力。通过锦江航运的分拆上市， 上港集团为整个行业树立了一个先例，有望引导其他港口企业乐 观推动分拆上市，增进行业的进一步进步与创新。 然而，锦江航运分拆上市也存在一定的挑战与风险。起首， 当前的市场环境较为不稳定，不确定性因素较多。锦江航运需要 精细制定分拆上市规划，合理评估市场状况，把握好时机。其次，锦江航运分拆上市还需要面临法律法规、监管政策等多方面的挑战，需要与相关部门乐观沟通合作，确保分拆上市的顺畅进行。 综上所述，是一项重要的战略举措。分拆上市将为上港集团 提供更多的进步空间和资金支持，降低整体运营风险，增加公司 市值。同时，分拆上市也将为中国港口物流行业的进步带来新的 机遇和引领力。然而，分拆上市也需要面临挑战和风险，需要科 学规划和稳妥推行。信任在上港集团的乐观努力下，锦江航运分 拆上市将取得良好的效果，为公司和整个行业的进步贡献力气综上所述，锦江航运分拆上市是上港集团的重要战略举措， 它将为公司提供更多进步空间和资金支持，降低运营风险，增加 市值。同时，分拆上市也将为中国港口物流行业带来新的机遇和 引领力。然而，分拆上市也面临市场环境不稳定和法律法规等挑战。因此，上港集团需要科学规划和稳妥推行，与相关部门乐观
锦江之星酒店项目介绍
锦江之星连锁酒店介绍 锦江之星旅馆主要服务于商旅人士及都市白领，是国内最具知名度、最具影响力和规模的经济型连锁酒店。我们的品牌使命是“成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选”，与您携手一起实现品牌发展愿景——成就专业典范，融入旅途生活。 锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下一家经营管理经济型连锁 酒店的专业公司，是国内驰名的酒店集团——上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司的子公司。公司创立于1996年，注册资本人民币17971.22万元。 公司自1997年至今，旗下各品牌酒店总数已超640家，客房总数超75000间，年接待宾客超2000万人次。公司始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在探索中国经济型酒店的发展方向；坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；坚持信誉至上，以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。 2010年，公司回归沪市A股（）。 公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今，始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任，一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力，积极作为；坚持以国际视野塑造
经济型酒店品牌，以先进理念打造企业管理系统，以质量为先加快企业规模发展；坚持信誉至上、以人为本的企业服务理念；坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨；坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。在这种理念与精神的指引下，锦江之星经过十多年的实践与发展，品牌品质始终保持了行业的领先地位，受到了社会各界的赞誉，创造了国内经济型酒店业界的多个第一。“锦江之星”持续被评为“上海市著名商标”。在中国饭店协会组办的中国饭店与餐饮业改革开放30周年纪念大会上，锦江之星作为中国经济型连锁酒店的开创者，中国酒店业的品牌先到者，中国经济型酒店品质的领先者，受到了商务部与中国饭店协会领导及与会嘉宾的一致称赞，对锦江之星注重安全、健康、专业和舒适的酒店经营理念与良好的服务品质给与了充分的肯定。在大会上表彰了30个“中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业”，锦江之星被列入前三名“功勋企业与中国饭店业著名品牌企业”。此外，锦江之星还先后被社会各界评为“全球酒店品牌连锁先锋”、“中国最佳经济型连锁酒店”、“最具竞争力连锁酒店品牌”、“中国酒店业拓荒者奖”、“上海市最具成长力的服务商标”、“上海名牌产品”等诸多荣誉称号。以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌荣获了“上海著名餐饮品牌企业”。 公司成立以来，为努力成就业内专业典范，实现锦江之星成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选，公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务，精心塑造锦江之星品牌，不断创新产品，不断提升服务质量，追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风
中国酒店业30年发展史
中国酒店业30年发展史 酒店业是中国改革开放的先行者，中国第一批现代意义的饭店是中外合资(合作)的杰作，其目的是为了外事接待。中外合资不仅仅是引入了资本，更多的是现代饭店管理理念，带来了现代饭店的启蒙教育。在学习和自我的摸索之中，诞生了星级饭店标准，伴随着一大批星级饭店的成长，集团化、连锁化成为了中国饭店业的新趋势。 集团化竞争使得集团网络预定与常客计划、并购和资本市场成为各大集团追捧的热点，竞争不断升级。在竞争的过程中，一部分被淘汰出局，一部分实施精品战略，一部分尝试新的业态，一部分由其他行业转入，不断为中国饭店业注入新的生命力。改革开放30年，回顾中国酒店业走过的轨迹： 1978年改革开放后，中国饭店业迎来了发展的第一个春天。一批合资的经典酒店腾空出世，如广州白天鹅(1978)、中国大饭店(1978)、北京建国饭店(1979)等。 1982年北京建国饭店引入第一家国际酒店管理集团——香港半岛集团。 1984年，国务院颁发了《推广北京建国饭店经营管理方法的有关事项》，全国掀起学习建国的热潮。同年，上海锦江(集团)联营公司成立，中国饭店集团化进入探索阶段。 1984年假日集团登陆中国，1985年国际酒店集团雅高进入中国大陆，此后国际酒店集团纷纷进入中国，开始跑马圈地。 1988年4月，国务院办公厅于发布了《国务院办公厅转发国家旅游局关于建立饭店管理公司及有关政策问题请示的通知》，明确规定：中国的饭店管理公司在原则上享受外国饭店集团在中国享受的同等待遇。 1993年7月29日为了扶植我国饭店管理公司的发展，国家旅游局颁布了《饭店管理公司暂行办法》。1978到1988年的十年，中国饭店一路狂奔，群领风骚数十年。 1998年8月22日，国家旅游局发布了《中华人民共和国旅游涉外饭店星级标准》。此后在93年、97年和2003年对该标准进行了三次修订。 2003年第三次修订后的星级饭店评定标准，有两个突出的特点一是将“旅游涉外饭店”改为“旅游饭店”，二是借鉴国际做法，增设了“白金五星级”作为酒店的最高星级，中国饭店国际化程度进一步提高。星级饭店评定标准的出台将中国饭店带入标准化的轨道，成就了中国饭店近10年的坦途。 1995中国饭店利润开始下滑，1998年出现全行业亏损，2003年的“非典”让中国饭店雪上加霜。2004年中国饭店开始恢复性增长，集团化竞争浮出水面。 1996年锦江之星旅店有限公司成立、2002年如家诞生，目前如家赴纳斯达克上市进入倒时阶段，经济型酒店的诞生为中国酒店的发展开辟了另一条道路。 2006年3月23日国家旅游局颁布实施的《绿色旅游饭店》旅游行业标准(lbt007-2006)，对《旅游饭店星级的划分与评定》(国家标准)补充与细化。 2006年7月8日，中国国家旅游局创建白金五星级饭店试点工作正式启动。经过多轮严格筛选和审核，北京中国大饭店、上海波特曼丽嘉酒店、广州花园酒店、济南山东大厦4家饭店入围首批白金五星级饭店创建试点名单。 2006年12月15日，锦江酒店在香港上市，成为香港市场首只内地纯酒店股。 2007年4月6日，金陵饭店在上交所挂牌上市。 2007年底，中国星级酒店达14326家，是1978年全国饭店数的100倍，客房数达到160万间;2007年底品牌经济型酒店1698家，客房数188788间。星级酒店和经济型酒店合起来的酒店数约1.6万家、客房数约为180万间，分别是美国2007年底饭店数和客房数的34％和36％。 2008年8月7日，广东白天鹅酒店集团有限公司成立，标志着“白天鹅”从单一酒店转向集团连锁经营。至此，1979年国务院批准的利用侨资和外资建立的6家酒店全部
锦江之星连锁酒店发展战略及资本运作模式研究
锦江之星连锁酒店发展战略及资本运作模式研究 锦江之星发展及其战略布局 锦江之星由锦江国际集团1997年创立，是中国目前最大的经济型连锁酒店，到2005年3月底，锦江之星开设了80家分店，覆盖全国１８个省、市。2005年9月已达100家（包括在建）。并规划在3年内拥有200家旅馆22000间客房，最终在全国范围内开店达到100 0家，并筹划以东南亚地区为突破口布局全球。 2006年其发展目标锁定在签约酒店达180家~200家左右，开业酒店计划发展到120家左右。 锦江之星的旅馆主要集中在长三角特别是上海一带，2005年4月，锦江之星的北京西客站店、石景山店、马家堡店、广渠门店开业，其在北方的布点也由此展开。并拟在以后两年内，投资２０亿元用于发展北方门店，在京津和渤海湾地区将采取战略合作、加盟、收购租赁等多种手段，加速规模发展。依靠经营模式上的多样性以及经济型酒店的优势，目前锦江之星每年的回报率达到了10％甚至更高，2004年利润达到24％。 加盟、租赁、购买产权是锦江之星的经营特点。锦江之星拥有近50000个常客会员，会员入住占总入住的比率超过30%，散客比率超过80%。 锦江之星资本运作过程 作为锦江酒店旗下重要一员，锦江之星可谓是“三千宠爱在一身”，它的发展得到了集团的大力支持。为了配合锦江之星的扩张，锦江国际出资80%，锦江酒店出资20%专门成立一家注册资本为3亿的上海锦江国际旅馆投资有限公司用来解决其发展中的资金问题。 锦江国际旅馆投资公司成立于2004年12月,注册资本为3亿元人民币,锦江酒店股份公司与酒店集团分别占注册资本的20%、80%。根据经济型酒店的市
并购整合创新发力锦江股份国际化渐入佳境国际化并购案例
并购整合创新发力锦江股份国际化渐入佳境国际化并购 案例 已有八十余年历史的“锦江”品牌正在焕发新的活力。 作为锦江系的重要一员，成立25年来，锦江股份适时把握住了酒店行业重要的变革和机遇，以创新推动发展。 在国内经济型酒店业兴起初期，锦江集团创立了“锦江之星”这一品牌，并于2022年通过重大资产置换进入锦江股份。近年来，在“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略引领下，在机制创新上，锦江股份先后引入了弘毅资本，上海国盛等战略投资者，激发了成长的潜力；在结构优化上，公司紧跟消费升级这一机遇和风口，扩张中端酒店的业务，推出中档酒店品牌；在外部整合上，自2022年以来锦江股份先后收购卢浮集团，战略投资铂涛集团、维也纳集团，快速做大做强。 回顾欧美酒店发展的历史，几乎每一次巨变都和收购有关。“收购”也成为锦江股份近年来快速发展的主要驱动力：截至今年4月30日，锦江股份已经开业的酒店合计已由2022年底的968家增至6927家，同期已开业的酒店客房总数由11.6万间增至67.46万间。锦江股份的酒店规模已稳居全国第一，集团的排名位居全球第五。 2022年度，锦江股份实现归属于母公司所有者的净利润8.82亿元，这相较1994年上市初的盈利水平翻了逾14倍，旗下签约有限服务型酒店已分布于中国境内31个省、自治区和直辖市的579个城市，以及中国大陆境外67个国家或地区。 近日，锦江股份首席执行官张晓强与“上市公司高质量发展在行动”采访团交流时表示，“近两年国内酒店旅游企业拓展欧美市场更为频繁，
锦江股份借助作为上市公司的优势，积极响应国家‘走出去’战略，通过行业间的并购整合，锦江股份不仅完善了在‘一带一路’沿线国家和地区的酒店布局，也进一步确立且巩固了公司在有限服务型酒店行业的龙头地位。我们正在探索的是民族品牌的国际化之路。” 资本市场 助力品牌快速发展 说起“锦江”品牌的历史，最早可以追溯至上世纪三十年代的锦江川菜馆和锦江茶室。 新中国成立后，出于对内对外交往的需要，上海市政府计划设立一个宾馆接待场所。1951年6月9日，锦江饭店正式挂牌成立，随后，一些历史更久的酒店纷纷加入“锦江”，如十里洋场最早、最豪华的现代酒店——汇中饭店（和平饭店南楼）、曾享誉远东第一高楼30年的国际饭店等，汇聚成为锦江品牌源远流长的文化内涵。 如今的“锦江”早已成为中国知名的酒店品牌，成立于1991年的锦江国际（集团）有限公司（简称为“锦江国际”或“集团”）是这个品牌的拥有者和经营者，其为上海市国资委全资控股的中国规模最大的综合性酒店旅游企业集团之一。截至2022年底，锦江国际投资和管理酒店由2003年的105家发展到9500多家、客房总数超97万间（套），会员超过1亿人，初步形成了以酒店为核心的旅行服务产业链。 目前，锦江国际控股（或间接控股）“锦江酒店”、“锦江股份”、“锦江投资”和“锦江旅游”四家上市公司。其中，锦江酒店和锦江股份分别于香港和上海两地上市，前者成立于1995年，为锦江股份的控股股东，持股比例为50.32%，锦江国际则持有锦江酒店75%的股权。在2022