猎头基础知识
一、猎头”的由来
来自远古的血腥故事
相传在原始时代的美洲，有一个食人部落。每次战争结束，他们就会把敌人的头颅割下来，作为战利品带回部落，并将人脑吸干，悬挂于部落内，以此来显耀自身的实力，又可以用来威吓来犯的敌人。后人把当时这种带有几分原始野蛮色彩的行为称之为“猎头”。
真正猎头的起源
真实由来
第二次世界大战后，美国作为主要的战胜国之一，不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”，而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。那时，人们常把这样的过程称之为“猎头”。而最早猎头公司的雏形，可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。
在二次世界大战中，当战争还没结束的时候，罗斯福总统就向国家科技局长讨教：“战争结束以后，我们要做些什么？”当时的科技局长布什给他写了一个报告：《科学技术——无止境的边疆》。报告指出，科学技术有着巨大而无穷的潜力，重视科技人才，发展这方面的潜力，是需要采取一些特殊手段才能达到的。这个特殊手段就是要组建一支特殊部队，到战败国那里把科技精英弄到手，使他们流向美国。
就这样，“阿尔索斯突击队”带着任务，秘密地来到德国，经过努力将德国许多著名的科技专家一一地俘虏过来，其中包括最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯?希劳恩。
被美国俘虏的这批专家到了美国后，有相当一部分人，包括希劳恩都入了美国籍，在美国做了官，并对美国空间科学技术发挥了极其重要的作用。美国正是由于起用了希劳恩这个德国火箭专家，才使他们的三名宇航员成功地将火箭送到了月球上。因此可以说：“阿尔索斯突击队”是美国政府最早的一家“猎头公司”。
猎头产生的原因
二次世界大战以后，随着战后世界经济的全面复苏，知识、信息及科学技术的迅猛发展，美国工商企业对人才的需求显得越来越迫切。有的企业为把一个人才挖过来，甚至不惜连整个企业都买下来。如美国通用电器公司为把一个名叫斯特劳斯的电器工程师挖过来，当用高薪不奏效时，就把这个小企业连同他本人一起买下来。
菲利浦公司也曾以高薪聘用一位工程师失败后，一狠心把那个企业给买下。由此可见许
多大的工商企业为了得到自己所需要的或所看中的人才，可以不惜代价。于是专为这些大企业物色各类管理人才和技术人才的中介机构，即“猎头公司” 便应运而生，并迅速在美国发展起来。
世界上最早的猎头公司
除了我们前面讲到的“阿尔索斯突击队”是美国政府最早的猎头公司外，真正的为工商企业服务的猎头公司是1926年在美国诞生的迪克?迪兰人才搜索公司。该公司的发展历经坎坷，困难重重。而现在国际上知名的猎头公司当中，较早的当属于总部设在美国康涅狄格州的司凯龙猎头顾问公司（Scanlon）。它成立于20世纪50年代，至今已有近40多年的历史，其分支机构或办事处遍及世界各地，只要有美国的跨国企业投资的地区，都有司凯龙的工作人员在行动，帮助美国各大公司猎取所需人才。
世界上最大的猎头公司
世界最大的猎头公司乃是美国的科恩/费里（korn/ferry）国际有限公司，即光辉国际猎头公司，成立于1969年，总部位于美国的洛杉叽。目前在全球41个国家设立了73个办事处，仅北美地区就有23个办事机构，欧洲地区27个，亚洲地区14个，包括中国的分支机构，总雇员超过2200余人。这家公司不仅机构庞大，而且业务覆盖人力资源服务的方方面面。现在每年最低的业务量是800单，每单的收入均在6万美元以上。
发展最快的猎头公司
在世界猎头行业中发展最快的当属日本的保圣娜人才咨询公司。该公司于90年代初成立，仅仅六、七年的时间，即在1997年公司的营业额就达到了16亿美元，是全球发展最快的猎头公司。当然这与日本较少有猎头公司及其独特的运作模式有着重要关系。该公司几乎在7年的发展中以每年50%的速度递增，目前该公司基本成为日本90%以上大公司的人事代理单位，每年订单都在500单以上。
世界猎头业以迅猛的速度发展着，据美国司凯龙公司调研中心对世界猎头行业的调查，在最近几年内全球猎头公司的收入涨了4－5倍，1993年仅为30亿美元，到2000年达到近90亿美元。同时在该行业也产生了几家巨人公司。如：
科恩/费里（光辉）国际有限公司（Korn/Ferry）
角石国际集团（Cornerstone）
海德里克/司特拉国际公司（Heidrick Struggler.）
未来步骤国际公司（Futurestep）
斯宾塞/斯图亚特公司（Spencer Stuart）
克力斯汀国际猎头公司 (Christian.Timbers)
奥杰斯国际猎头公司（Odgers Ray & Berndston）
宝鼎国际猎头公司（Boyden）
拉塞尔?雷诺兹国际公司（Rusell-Reynclds Associates）
埃根?金德国际公司(Egon-Zehneler International)
英里合作制猎头公司（The Miles）
玫瑰合作制猎头公司 (The Rose)等等。
在欧美等发达国家，不少猎头公司与跨国公司有着密切的联系，有些猎头公司甚至跟随跨国公司辗转世界各地，随时根据企业需求进行行动。
IBM公司曾在处于低谷阶段时，由于猎头公司为其请到了郭士纳先生任总裁而获得转机并得以长足发展。惠普公司的新掌门卡莉顿也是由猎头公司挖过来担任新职。
猎头产业现已具备了相当的规模，且前景可观。在香港有注册中介机构1200家，一般职业介绍所700家。以行业专家为重点的猎头公司近500家，以高级经营管理者为对象的综合性公司有100多家，以香港公司为代表的国际性公司有50多家。在激烈的市场竞争中，这些公司的业务逐渐细化，有的专攻通讯类人才，有的强项是做金融财务或医药的人才。这样客户会根据需求选择不同的猎头，形成了香港猎头市场多而不乱的格局。香港的伯乐公司是当地较有名望的一家猎头公司，成立于80年代中期，现在分支机构遍布整个亚洲，在北京的分支机构，年营业额均在千万元以上。
二、猎头公司的角色与价值
猎头公司的独特价值
专业化的招聘
定向化的猎取
全方位的测评
高效化的运作
保密化的服务
猎头行业的工作特征
目标性强。猎头追求高职位，高学位，高价位，高价值。
政策性强。遵守《保密法》《劳动法》《公司法》及人事有关政策。
专业性强。素质模型、测评技术、主管评价一个都不能少。
稳定性强。经营公司，经营人脉，经营品牌，经营口碑。
成本低廉。猎头公司成本低廉，行业门槛低，利润高。
竞争激烈。鱼龙混杂，公司众多各有所专，竞争白热化。
猎头行业的六大规则
保密原则。不说：不要别人了解、知道的永远不要告诉别人。不写：凡是书面中不许别人看到的全部采用代号。
价格规则。不低于年薪的20%。
协议原则。不签合同，不付定金，不做业务。
保护规则。专人专送不挖客户。
包满意原则。公司不满意包退包换，人才不满意包2次推荐。
合法原则。合法退出，合法聘用，严防死守。
猎头与专业的招聘的不同
工作方式与手段不同
?主动的
?高端的
?定位的
手段与方式不同
?独立的
?定向的
?精准的
?专业的
?第三方的
高级猎头的胜任力模型
成功猎头的七步曲
1. 信息调研。
⑴了解行业。了解所在行业竞争情况，主要竞争对手，上下游企业集中度，行业平均毛利率，发展现状与趋势；薪资水平；人才密集区；行业动态等。⑵了解企业。充分了解企业成立时间，在行业内地位，市场覆盖，所有性质，成长历程，所处发展阶段，长、短期战略规划，公司架构，企业文化等。⑶了解上级。通过高管访谈了解企业职位之直接上级，间接上级的个性，风格，学历，从业背景，用人心态，经济状况，家庭现状，并判断其留用的长久等。⑷了解老板。了解最高决策者，了解企业所有者背景，成长经历，信誉，用人理念，包括姓名，性别，年龄性格爱好兴趣缺点，专业癖好，事业心，家庭，子女朋友实力等等。⑸了解 产品。了解公司产品或者服务的特性特征，独特价值等。
2. 确定与评估拟猎取职位，签订寻访合同。
7.跟进
1.信息 3.人才
5.背景
调查
6.人才
⑴了解职位要求。要了解人力资源部的要求，顶头上司的要求，老板的要求，企业文化
的要求，具体工作的要求，聘用条件，薪资与福利；关键工作目标及工作内容。该职位短长期目标，岗位设置原因，背景要求。
⑵沟通分析结果，找出核心必备条件。对于高级管理人员来说，解决具体问题的能力
是前提和基础，领导能力很关键，学习能力和专业能力很重要，沟通与协调能力不可少，人际关系处理能力和情商是保证。
⑶评估人才的搜猎难度，洽谈合作条件，签订合作协议。签订程序：足够了解，操作
明了，基本把握。签订协议要点：按市场行情，不违本意；遵守《合同法》《劳动法》，必须老板亲自过目，签字盖章。不可缺少内容：用人要求（用人要求原始材料复印件）职位说明书所述内容（复印件）服务费用的额度及付款方式与时间，违约责任。
3.人才寻访。
辨别能力+评估能力
●影响能力获得的因素：信仰和价值观；工作技能；工作经验；工作积极性；个性特
征；情感因素；智力因素；
●较难提高的：以业绩为导向；决策素质；影响力；解决冲突的能力；战略思维能力；
分析问题能力；对组织的认识；
●容易得到提高的能力：培养下属的能力；工作效率；团队精神；专业知识和技术；
以服务为导向；绩效管理；
很难提高的：主动性；创新能力；正直诚信；应对压力；灵活性；概念思维能力；
4.适合的才是最好的——人才匹配
5.背景调查：
⑴调查内容：
学历、学位；经历、业绩；职位、收入；品质、道德；团队的评价；竞也禁止；⑵调查方式：电话访问、邮件确认、自证、验证。
6.销控很关键—人才控制策略
推荐==》面谈==》薪资谈判
7.跟进与辅导服务
了解目的==》了解需求==》针对性跟进
有效猎头的降龙十八掌
1.如何获得猎头合同
品牌传播，口碑传播
关注重点行业与岗位的人才流动刚和外部招聘信息；
人脉推广，业内资源共享；
从免费和使用做起；
突出自身核心优势与竞争力；
强调过往成功案例和自身专业；
求同存异，适当妥协；
遵守行规，原则问题不让步；
用肯定的预期表达否定的意思；
用建议的口吻说出意见；
2.搜索方式。
横向搜索
合并同类项法则，从同行标杆企业猎取；3大原则：大——中原则，中——小原则，同类同职原则；
纵向搜索
指在关联行业的相同职业中区进行搜寻目标，也称作垂直搜寻。
圆形搜索——人以类聚。
圆形搜索主要是找到某一点（个人）再由这一点打开他的交际圈而进行搜索的方式，又称为圈子搜索或顾问搜索；专业协会、交际圈、同行等；
曲线搜索
又称迂回搜索，是一种跨行业、跨职业的搜索。这种方法属于漫天撒网，广种薄收因而即有成功可能，又有失败概率。就高不低，跨行业未必隔山；
3.如何收集人才与公司信息。
留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息。随时记录，随时储存。
派出嗅觉敏锐的“猎手”参加各种大型商务活动或社交活动。寻找各种猎物，并摸清其他相关情况。
通过与公司驻外地工作站，外地猎头公司建立业务联系，实行资源互补。
积极接受高级人才上门登记，上网登记。
隔墙设耳，发展内线，建立一支兼职猎手搜索队。
对人才集中的地方，通过内外交易或合作的形式，吧资源弄到手。如高校、研究所（院）、各行业协会、学会等。
全力搜集已具有五年以上工作经验这类人才的同学的信息
4.如何简历人才库
?通过网络人才库主动搜寻人才
?与招聘网站建立中长期的中高级人才推荐渠道
?垂直网站和社区，校友录收集行业或专业人才库
?从企业上下游供应链企业中获取人才信息
?购买现成的行业姓名信息数据库
?请服务对象提供他们曾交过手的竞争对手的名单
?参加行业精英人物聚会，如研讨会、洽谈会、交流会、招聘会、培训会甚至休闲娱乐聚会等，及时“捕捉”人才。
?高中级人才大型招聘会与知名企业专场招聘“伏击”人才
?发出网上“人才通缉令”，高额“悬赏”举荐优秀人才者
?从应聘者提供的证明人信息中挖掘
?特定人群（MBA、专业人士、校友）组织的网站
?聊天室（群，组）、MSN、QQ群、求职博客
?同行间资源共享、HR同行间资源共享、参加培训班的通讯录，建立兼职猎头信息渠道和同行资源共享制度，对推荐的优秀人才的员工予以奖励
5.企业什么情况下才会用猎头公司
人才稀缺：企业只有在自己实在找不到这方面的人才时，才想到了猎头公司
要求很高：类头公司一旦送去人选，基本上都能让委托单位满意
时间紧迫：只有猎头公司才能在较短的时间内全力以赴找到所需要的人才
保密度高：涉及公司政治敏感或者权力斗争需要高度保密时
6.寻找自己的竞争优势
费用较低
时间较短，防止项目流产
人才质量有所保障
人才背景比较清楚
后备力量随时提供
预设留人方案
定向挖角与离职自退
人力资源顾问
了解行业薪酬及发展动态
人才保护
7.鉴别用人单位的有效手段
听介绍、看材料：听老板介绍公司的背景，阅读公司的各种资料和宣传材料。
内部问、外查找：问一问内部员工的想法，找一找离职的员工，听听他们的说法。
看产品、观行为：看一看公司的产品，观察老板和主要管理人员的行为。
签协议、全知道：在签订协议讨论细节内容时，老板的经营理念及为人方针就都清楚了。6种类型企业不可取—-创业型；效益型；发展型；官僚型；瘫痪型；衰退型；规范型；混乱型；家族型；骗人型
8.什么样的企业需要猎头
几个门槛：年营业收入不低于1个亿的成长型公司；5个亿以上的成熟型公司；资本丰厚的创业型公司
⑴外资公司：新进中国的外资公司，管理层需要本地化的
⑵迅速发展的国内公司；
急需拓展市场或者新业务的公司
处于迅速发展的公司
业务变革转型或收购重组的公司
迟迟难到位的岗位
陷于人才紧缺的企业
新创办的高科技企业
9.哪些企业的猎头也不不可做
⑴坚决不做的：
?不付定金，不签协议，不予配合，不独家的
?无场地，无产品，无社会效益的
⑵尽量少做的：
?老板人品很差，信誉度很低的
?不爱履约的企业，将随时停止服务
?家族式经营的企业，尽可能不提供服务
?产品竞争力不强市场需求力低属夕阳产业的
?外债累累的、不能正常开支、无发展前景的
?管理混乱、老板独断专横或者政治斗争过度的
?给猎头公司提供虚假信息或者进行虚假广告宣传的
⑶重点做的：
?朝阳产业的处于第2—3梯队公司
?所在行业市场增长趋势比较好，人才集中度高
?薪资有竞争力，所在地区属于2线以上城市
10.猎头用什么标准猎取候选人
11.如何识别、甄选、评价人才
⑴初步面试
初次接洽：通过结构化面试对人才进行面试，根据其言谈举止、业务与建立介绍，对他工作经历、学历水平、家庭背景、社会适应程度、人格特征、语言表达能力有个初步印象并形成初步判断：
这人真行——优先推荐；
这人还行——继续考察；
这人不行——立即淘汰；
⑵素质测评
通过情景测试、无领导小组讨论背景调查方式，重点了解
工作条件：指身体情况、健康状态、工作环境。
工作能力：指知识技能、理解判断力、协调说服能力、规划创造力、知道监督能力等。 工作态度：指积极性、责任性、协作性、纪律性等。
使用专业测评软件对个性成熟度、推销潜力、交际能力、受挫弹性、人际关系、领导能力和创造能力等6个维度进行测试并形成报告；
⑶专家鉴定
请专业面试官和业内资深人士、技术高手进行鉴定。
12.高级人才面试要点
拜托一个陷阱：先入为主的晕轮效应（促使“落地”，反观缺陷、背景调查）把握两个方面；主观和客观评价，定性与定量评价；
注意三个结合：感性于理性分析相结合；静态与动态考察相结合；匹配法与排除法相结合；
做好四个分析：企业招聘决策分析链，核心能力与素质匹配分析，个性动机与企业文化匹配分析，收入、岗位、职业规划匹配；
13.哪些人才会主动寻找猎头公司帮助
14.如何游说人才
侧面出击、晓之以情：肯定语言，欢快的语调、换位的思考、第三方权威；
正面出击，动之以理：距离举例论证，诱发思考；
反面出击、引之以利：不要将前景描述的百利而无一害。将说服者自身打扮成完全的利他主义者。
15.如何侦查企业
⑴老板：想了解老板，听他个人怎么说，都没用。那么能真正的了解老板的常用方式一是听别人说；二是看他的行为。
?听那些人说：一是公司的内部员工；二是公司离职人员。
?看他什么行为：对员工的态度可以反映出他的气度；对猎头专员的态度可以反映出他的修养水平。
⑵顶头上司：了解所招聘职位的顶头上司——他是不是合伙人/董事？他的用人理念和工作方式。
17.如何进行背景调查
在进行资历调查时的三个要求：
一定要见到被调查者曾合作过的朋友或者同事（即了解事实真相的当事人）
一定要见到被调查者所在原单位的领导及相关事情的负责人；
一定要获得充足的文件资料或文字资料。
确定调查内容，心中考虑能否能做到；
索取资料，研究该人社会履历与社会关系；
与客户签8BA2协议，说明调查结果的标准、费用及期限；
开展业务，寻求咨询目标；
经多方验证至少有三项资料可以证明问题；
撰写调查报告，做出资信评语，附上所有证明资料；
向客户进行秘密汇报；
收取适当的费用（2次调查或者委托调查时）。
猎头公司面试流程和技巧总结计划计划规划方案
猎头公司面试流程和技巧总结计划计划规划方 案 猎头公司面试流程及技巧总结 猎头面试流程猎头 面试前的准备 1 、明确面试目的 2 、打印简历 3 、了解候选人的基本情况（电话沟通） - 简历疑点圈出 4 、提前学习行业专业知识，顺畅交流，避免提弱智问题。 5 、整备面试问题 6 、整备名片、本子和笔、手表 一般面试时间控制在 1-2 小时左右。 面试目的： 1 、鉴别对方是否合适公司和空缺职位； 2 、互相认识，建立尊重和信任的关系，以期长期合作。 面试步骤： 以博微- 行政经理职位为例 第一步：寒暄问候及介绍 胡总，你好！我是小张，这是我的同事小虞，现在主要由我们 来负责博微公司的项目。这是我的名片，请多多指教。
（握手）今天 约您过来是想了解一下你的个人情况。 第二步：家庭部分 你是哪里人呢？打算到哪里定居呢？ 在南昌买了房子吗？在什么地方？那边的房价蛮贵的吧？你是 哪年买的啊？ 你结婚了吗？爱人是做什么？有小孩了吗？小孩多大了啊？ 是哦，这个时候小孩最难带了。（适当扩展，认同或赞美来调 侃气氛） 你换工作你的爱人一般会支持你吗？ 真是贤内助啊。 第三步：硬性条件（可省略） 硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规 模、行业、担任职务、具体的职责、团队规模、职称，英语程度，计 算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。（因职位不同软、 硬性条件也不同）
硬性条件一般在筛选简历时就已经符合，负责你不会约她来公 司面谈。所以这个环节可以省略，只针对个别不清楚的问题提问。 第四步：软性条件 ( 重点考察) 软性条件包括：领导能力，团队管理和打造能力，沟通能力， 外联能力，敬业度，性格特质，敢于承担责任等。 管理技能： 你的管理风格是什么？换句话说，你是如何管理你的下属的？ 下属中你觉得哪种人最难应付？你是怎么管理他们的？举例描 述 你通常采用什么的方式去调动下属的积极性 工作重心：你的工作专长是什么？ 成就感：你觉得这份工作什么最让你有成就感？可以跟我们讲 讲吗？ △你最突出的工作成就是什么？ 特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举 3 项
国内知名猎头公司名单以及企业介绍
国内知名猎头公司名单以及企业介绍 2007年06月19日星期二 04:18 P.M. 海德思哲（Heidrick & Struggiles） 公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。 主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。 网站：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 光辉国际（KORN/FERRYIN TERNATIONAL） 公司规模：是一家世界著名的招聘方案供应商，总部设于美国洛杉矶，目前，光辉国际在全球36个国家设有近70家办事机构，员工人数1000人。2001财政年度，公司的营业额达6亿多美元。 主要服务项目：光辉国际与全球各地的客户紧密合作，为之提供个性化的招聘服务，包括高级人才，中层管理人员，董事会成员招聘以及管理评估。 网站https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 北京普睿国际人力资源顾问有限公司由中方北京普尔摩企管顾问有限公司和外方MRI国际有限公司合资 MRI 国际有限公司 成立时间：1965年 公司规模：现在北美、欧洲、亚洲的35个国家有1000多个办公室，5000多名猎头专业人士，全球年营业额5.7亿美元，每年成功运作34000个职位。 服务领域：信息技术、电信工程、法律，行政等。MRI具有成熟的猎头公司的运作体系以及全球的资源支持，致力于满足跨国机构在不同城市的中高层管理人才的招聘需求。 网站：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 北京普尔摩企管顾问有限公司 成立时间：1998年 关注人群：关注各行业中的优秀的职业经理人。 网站：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult) 成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。 公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。 网站：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html,/ 北京伯乐优才管理顾问有限公司 Bo Le Associates, Ltd. 成立时间：1996年 公司规模：在亚洲开设有12家办事处。公司员工逾百人，包括咨询人员62位，行政管理人员28位及信息技术专家和网络技术专家14位。 涉及领域：高级人才服务及人力资源咨询。伯乐富有敬业精神的资深顾问专长于六大核心
猎头公司排名(中国十大猎头公司)
中国人力资源网针对北京、上海、广州等地综合实力、企业营收、品牌影响力三部分评审而来，2015年中国猎头公司排名。 猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的咨询公司。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。 NO1 海德思哲 海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。海德思哲拥有自己强大的知识库和全球人才知识网络，海德思哲的顾问富有丰富的专业知识和行业经验。其专项业务服务按不同行业、职能和地理区域划分，1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的服务知识支持网络，遍及美洲、欧洲、非洲和亚太区的65个城市。 NO2 瀚德猎头中国 瀚德猎头中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源供应商成立于2002年，是中国首家通过ISO质量管理体系认证的猎头公司。瀚德猎头中国共设立9大事业部：IT/互联网/通信、制造业/工业、金融/地产/建筑设计、消费品/零售/贸易、能源/化工/矿产、医药/医疗/生命科学、教育/传媒/服务业等，猎头业务与人才资源覆盖大中华区35个重点城市（包括港澳台地区）以及欧美、日本、东南亚、非洲等国家。 NO3 浩竹猎头 成立于2000年，是为实力企业寻猎顶级人才的专业化猎头公司，致力于为优秀企业推荐百万年薪和几十万年薪职位的总裁、总经理、高级总监等人才。由于我们良好的口碑、真诚的服务、踏实的作风、优秀的业绩，被中央电视台《经济半小时》、《经济日报》、《中国企
猎头顾问怎样面试候选人
面试候选人培训内容： 一、从简历判断应聘者的12个方法 1、书写规范、 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景 7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景10、待遇要求11、离职原因12、工作职责： 二、候选人面试的好处： 1 为客户：软性筛选 2 为候选人：作模拟面试及面试辅导 （1）文化认同： （2）扬长避短： （3）明确职业规划： 3 为自己：专业及行业知识的学习 三、面试候选人询问的问题： 1、离开原公司的原因是什么 2、你对工资的收入有什么要求 3、你怎样看待自己的职业发展机会 4、你的工作兴趣点是什么 5、你曾到那些公司去面试过，具体是什么职位，结果如何，你认为什么会产生 这种结果 6、你家里人对你的工作有什么意见 7、讲述一件在公司里你认为做得最成功的一件事，具体过程如何，结果如何 8、讲述一件在公司里你认为做得最不成功的一件事，具体过程如何，结果如何 9、你觉得自己和其他人相处协调的能力怎么样，能否以具体事例进行说明 10、你喜欢独自一个人工作呢，还是喜欢和别人一起协作工作 11、作为公司的经理或主管，你介与老板和员工之间，你怎么去平衡他们 12、讲出一件你和同事发生冲突的事例，原因及结果如何，如果是现在你将如何处理 13、公司的组成结构是什么样
14、你原来领导的部门，有几个人，能否讲一下这些人的情况 15、你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性 16、下属中，你觉得那种人最难对付 17、一项计划准备实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施 18、你怎样去看待员工的错误行为 19、你通常是否将一些比较重要的事交给下属做 20、你觉得自己的独立工作能力怎么样，能否举例说明 21、你认为你最大的优点是什么，你的缺点是什么，如何去改正 22、你如何对待领导和同事的批评 23、你的家人是如何看待你的 24、刚到公司时薪水是多少 25、试用期过后薪水是多少 26、现在的薪水是多少 27、此职位的市场价位是多少 四、面试辅导： 为了使候选人面试前有充分的准备，必须提前检查以下六个关键因素的完成情况。我们和候选人永远都无法预测面试时究竟会发生什么样的情况，但只要准备充分，候选人就能应对各种突发情况，知道应该如何闯关。 [1] 简历 候选人面试时应该随身携带几份简历，并且在面试前要充分熟悉简历内容。如果面试时，候选人被问及简历上列举的问题，却由于记不清自己写的内容，不知该如何回答，那就实在是太尴尬了。 候选人还可以随身带一些能证明他工作能力或业绩的材料，比如创造性的设计、方案样本等等，但必须有权威性或有说服力。实例演示的做法却盛过滔滔不绝的演说。 [2] 得体的着装 在面试的时候，服装是否得体往往能起到关键性的作用。 [3] 行程、到达和离开
猎头公司简历
呈送：******** *****（职位） 发自：猎头顾问电话： 候选人推荐报告 编号： - - 推荐职位： 姓名： 性别： 出生年月：年 2 月 身高： cm 籍贯：省市 婚姻状况： 目前住所： 最高学历： 毕业年限：年 要求年薪：
说明：本报告呈送日为年月日。请贵公司一周内决定是否面试该候选人，如决定面试请尽量在两周内安排。超过此期限而对人才推荐工作造成延误，我公司将不承担责任。候选人以下所填资料仅作为本次推荐使用，贵公司应对候选人所填的相关信息承担保密义务。 个人履历 姓名： 性别： 婚姻状况：已婚 出生年月：年月 籍贯：
证件号码： 身高： cm 体重： KG 目前位置：郑州 邮编： 毕业年限： 12 年 最高学历：大专 现在薪酬： /月、 /年 要求月薪及年薪： /月、 /年 知识层面: 1、 2、 3、 性格层面： 工作层面（专业能力和行业经验、及管理能力方面总结）:
1、 2、 3、 缺点（或需要提升的方面）： （请按照由近一份工作至前的顺序完善，详细描述从毕业后的所有工作经历。如果只有一家工作企业，请由近至远描述不同的职位变化经历，谢谢！） 在职时间：年月年月 公司名称: 职位： 公司简介： 企业类型： 规模： 直接上级： 直接下属人数/部门：人 企业证明人： 证明人担任职位：联系方式：
工作职责：（最好以条款式分类描述职责） 1、 2、 3、 4、 主要业绩： 1、 2、 3、 欲离职原因：个人原因 ------------------------------------------------------------------------------------------- 在职时间：年月年月 公司名称: 职位： 公司简介： 企业类型：
某著名猎头公司高级人才候选人简历模板(新)
高级人才履历表 （一）、填写说明： 任职公司名称: 如果是集团性公司,请写明是哪个分厂或下属机构； 目前薪资情况：请详细写明月薪、年薪及薪资结构（月薪RMB ？+绩效RMB奖金RMB?+其他RMB？）公司基本情况：此栏目主要填写背景公司成立时间，业务范围及产值、主营产品、目前规模（人数）等方面进行综合描述.截至现在，工作经历不止三个雇主的，请按照以上格式添加。 主要业绩:此栏目主要填写您引以自豪的、能显示您能力的工作成绩。您解决的问题和解决结果。您对公司、最终成果、老板、同事和客户产生积极影响的例子。能支持您新的工作目标，并让你 引以自豪的工作项目。您引以自豪的成就,它能表明你对新的公司和职位将很有价值。与你 新职位相关的荣誉、奖励、评价或你的文章、作品及出版物。让人对您的工作技能刮目相 看的经历.可以用具体的量化指标来显示你的工作技能或成果。 语言能力：普通话、粤语、英语、(CET？/ 听、说、读、写水平……其他语言……能用数字说明尽量用数据表示,如CET？/托福？） 证明人身份：直属上司，同事，人力资源部等 可以附上自己的全身照片、资格证书、获奖证书、作品等图片。 （二）、其他申明： 一、您的资料绝对保密,在未经您许可的情况下，我们不会将您的资料提交给任何公司及个人。 二、对于以下几点，请您务必填写真实，以便于委托方公司要求我公司做背景调查时能顺利通过。 1、您目前服务的或最后三家服务过的公司名称及您的入职时间及离职时间； 2、您目前服务的或最后三家服务过的公司所担任过的职位及享受的工资待遇；(此点仅作为我司参考 及分析之用,不会提交给委托方公司）
三、经您许可后，我们提交给招聘委托方公司您的资料时，我们会隐去您的真实姓名及您的联系方式，以 保证您的职业安全。如您仍有需要向委托方公司保密的地方，如目前服务的公司名称,您所担任的职位,您可以注明“保密"。 （三)、详细履历资料填写表格下页开始： 个人意向 目前薪资：元/月。万/年 期望薪资：元/月。万/年 到岗时间：天内 其他需求： 联系方式 手机：家庭电话： QQ或MSN: 联系地址： 电子邮件: 博客: 个人基本情况 姓名：性别： 身高：体重: 出生年月：民族： 籍贯：户口：
什么是猎头公司
“猎头”的英文是Headhunting，是一种人才招聘的方式，中国最先有猎头行业的是台湾和香港。台湾和香港都把Headhunting翻译成“猎头”，在大陆出现的时候，也被叫做了猎头。猎头公司是为公司招聘中高端人才的人才服务公司。 许多初涉猎头行业的人误以为人才中介机构指的便是猎头公司，甚至可能连一些著名猎头公司中资历较浅的顾问也分不清这两者之间的区别。实际上，两者区别特征是十分明显的。那么首先需要区分猎头公司和简单的人才中介公司. 猎头公司是指专门从事招聘中高级人才中介公司。与其人才市场招聘不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。猎头公司只向企业收取服务费么不会向个人要中介费。 人才中介就是我们俗称的人才市场，企业可以通过人才中介发布招聘信息，已达到吸引求职者来公司面试，同时企业可以自行选择应聘的人才。或是人才中介也可以根据岗位要求向企业推荐求职者。或是向求职者推荐企业。它的收费模式有可能同时向个人和企业收取一定的费用。 猎头公司一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等;而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才;前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。 因此，猎头公司并不等同于普通的人才中介公司。那么猎头公司的服务流程有那些呢? 猎头工作具体流程如下： 步骤一，分析、评估客户需求对客户的企业文化、历史、产品、管理风格有透彻的了解，与客户进行充分、有效的沟通，并与客户共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准。 步骤二，制订并实施猎寻方案根据猎头对客户所处行业的认识，结合岗位的具体要求，为每一空缺岗位制订详细的搜寻方案。依据所搜寻方案，利用人才数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，对每一位潜在的候选人进行接触。
猎头顾问技能发展培训
猎头顾问技能发展培训 一，猎头业务流程与业务系统框架 1, 如何介绍一个职位给候选人： a, 职位属性(feature) b, 客户公司优势(advantage) c, 候选人获益(benefit) (1)社会认可，汇报，成就感这些方面去sell opportunity (2)游说一个从成熟性的公司跳槽到另外一家公司买点---价值 创造的独立性和成就感 (3)器件类客户公司----市场占有率及利润率很高 (4)Branding 客户公司----社会认知度高，业务稳定性 2, 我们的目标原则MEATY： M: measurement 可衡量的 E: essential 基本的 A: achievement 可达到的 T: time 时间限制的 Y: 达成的 3, 与候选人沟通有几个基本问题是需要聊的： a,你在这家公司接替谁的职位？ b, 你在上家公司接替谁的职位？ c, 你离开上家公司谁接替你的职位？ d, 告诉和选人你的handle很多的职位。 4, 客户公司面试者在招聘流程中的角色和地位： a, HR 建议者 b, Hiring Manager 使用者和推荐者 c, 高层决策者 5, 如何问一个候选人面试后的反馈； a, 面试花了多少时间？
b, attend 人物，哪些人出席了面试。 c, 沟通内容有哪些？ d, 有没有问道特别的问题? e, 面试后有没有对客户和雇主更多的认识？ 6, 如何控制候选人的期望： a, 不要给候选人超过客户的承诺。 b, 告诉候选人如果选择让客户给更多更高的期望，告诉候选人这 样需要一个非常长的周期； c, 如果客户目前答应更改，也要告诉候选人一种情况：在这个更 改周期内，不排除客户在这段时间内需要面试更多的候选人；7, 面试技巧： a, 在面试进行到恰当的时候问恰当的问题。 b, 热情可以掩盖一些问题； c, 候选人问一些基于未来的发展的问题； d, 主动策略，复述对方的问题（特别是当对方问很长的问题的时 候） 二, 猎头业务流程 A,（客户开发阶段）
2014年各地猎头公司排名
2014年上海猎头公司排名（排名不分先后） 光辉国际咨询顾问公司-光辉国际是中国加入世界贸易组织后第一家在国内开展业务的外资人力资源咨询公司。我们已在大中国区运营三十余年,并设立了香港,北京,上海,广州及台北五间分公司。 海德思哲国际有限公司-海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。 海仕国际咨询有限公司（Montesea International）-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。公司一直以专注、高效、负责的服务理念为立足之本。海仕国际（大陆地区）以猎头业务为核心，设金融、IT、制造、地产四大猎头事业部，并在北京、上海、重庆和成都设有分公司。 亿康先达国际咨询公司-亿康先达国际人力资源咨询（上海）有限公司主要经营：人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务。
史宾沙管理顾问咨询公司-Spencer Stuart先生是将严格、纪律和专业精神注入高管寻聘行业的先行者。他所创办的公司历经57年的发展，形成了无界寻聘理念，始终致力于为全球客户提供无缝化服务。 科尼尔高级咨询公司-最早进入中国的国际咨询公司之一。公司于1992年正式设立了第一家在华分支机构，十几年来不断扩大业务规模，目前已有北京、上海和香港三家分支机构，拥有60多名具有各行业经验的专业咨询顾问。 安立国际顾问有限公司-20年以上在中国和亚太地区的经验，我们是一个领先的猎头公司，在这里，有近20的专业人员致力于工业，消费，生命科学，非营利和能能源部门。 雷诺仕国际猎头-罗盛咨询公司是一家卓越的高管搜寻和评估机构，40年来，始终致力于为全球客户提供精诚服务。我们帮助客户招募、挽留兼具才能和影响力的领导者，并降低高层人事任命涉及的风险。
中国十大猎头公司排行榜 猎头公司哪家好
中国十大猎头公司排行榜猎头公司哪家好 “猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司，下面高端营销推广平台鹿豹座来带大家看看国内的十大猎头公司。 NO1 埃摩森咨询 埃摩森成立于1998年，是一家专业从事人力资源咨询、猎头服务、职业规划和人才测评、咨询服务的一流人力资源服务机构，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，在大中华地区的核心业务为猎头服务。 NO2 大瀚咨询 成都大瀚人才资源咨询有限公司于1999年创立于天府之国成都,是中国领先最大专业猎头机构。大瀚一直致力于提供最优质的服务以满足客户多元化的人力资源需求。 NO3 沃锐人才 沃锐是中国最早的内资猎头公司之一，1999年成立至今已有11年在中国的招聘经验、知识。沃锐猎头的猎寻与甄选服务主要致力于为国际跨国公司以及国内大中型企业提供中国本土优秀的中高层管理人员以及专业技术人员。 NO4 锐仕方达 锐仕方达已成为中国多数高层人才跳槽的幕后推手，快速的发展和不菲的业绩被海内外近百家知名媒体报道，公司规模化的发展梦想开始一步一步变为现实，而企业全球化的战略构想亦开始进入筹划阶段。 NO5 海仕国际 海仕国际咨询有限公司起源于美国Montesea品牌，Montesea全方位创新的人力资源解决方案咨询服务，在业界取得了良好的口碑;在大中华区，海仕国际同样致力于为客户提供最有效的人力资源解决方案咨询服务。
猎头面试候选人的流程及技巧
猎头面试流程 猎头面试前的准备 1、明确面试目的 2、打印简历 3、了解候选人的基本情况（电话沟通）-简历疑点圈出 4、提前学习行业专业知识，顺畅交流，避免提弱智问题。 5、整备面试问题 6、整备名片、本子和笔、手表 一般面试时间控制在1-2 小时左右。 面试目的： 1、鉴别对方是否合适公司和空缺职位； 2、互相认识，建立尊重和信任的关系，以期长期合作。 面试步骤： 第一步：寒暄问候及介绍 第二步：家庭部分 第三步：硬性条件（可省略） 硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、具 体的职责、团队规模、职称，英语程度，计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。（因职位不同软、硬性条件也不同）
硬性条件一般在筛选简历时就已经符合，负责你不会约她来公司面谈。所以这个环节可以省略，只针对个别不清楚的问题提问。 第四步：软性条件(重点考察) 软性条件包括：领导能力，团队管理和打造能力，沟通能力，外联能力，敬业度，性格 特质，敢于承担责任等。 管理技能： 你的管理风格是什么？换句话说，你是如何管理你的下属的？ 下属中你觉得哪种人最难应付？你是怎么管理他们的？举例描述 你通常采用什么的方式去调动下属的积极性 工作重心：你的工作专长是什么？ 成就感：你觉得这份工作什么最让你有成就感？可以跟我们讲讲吗？ △你最突出的工作成就是什么？ 特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举 3 项负责过的活动和计划。工作习惯：你是喜欢独自一个人工作，还是喜欢和别人一起协作呢？ 角色定位：作为公司的经理，你介于老板和员工之间，你怎么去平衡他们呢？ 处事态度：你和同事因为工作发生过冲突吗？你是怎么处理的？
国际知名猎头公司
2009-12-03 15:36:34 来自: real right(https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html,) 国际知名猎头公司驻沪联系方式集锦 光辉国际Korn Ferry International 电话：86-021-6256 7333 邮编：200041 地址：上海市南京西路1168号中信泰富广场3208室 Suite 3208 CITIC Plaza, 1168 Nanjing West Road, Shanghai 200041 China 网址：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 史宾沙管理顾问Spencer Stuart 电话：86-021- 6386 1177 传真：86-021- 5306 2718 邮编：200021 地址：上海市湖滨路222号企业天地1107室 Room 1107 One Corporate A venue, 222 Hu Bing Lu Shanghai 200021 China 网址：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 海德思哲国际咨询Heidrick & Struggles 电话：86-021-5298 4840 传真：86-021-5298 4841 邮编：200040 地址：上海市南京西路1266号恒隆广场3308室 Suite 3308 Plaza 66, 1266 Nanjing Road West,Shanghai, 200040 P. R. China 网址：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 亿康先达国际咨询Egon Zehnder International Ltd 电话：86-021-6385 2118 传真：86-021-6385 2008 邮编：200021 地址：上海市淮海中路333号瑞安广场1107室 Unit 1107 11/F Shui On Plaza, 333 Huai Hai Zhong Road, Shanghai 200021 China 网址：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, Email: shanghai@https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 雷诺士Russell Reynolds Assocaites 电话: 86-21-6391 5511 邮编：200020 地址：淮海中路381号1513室 Rm 1513, Central Plaza, 381 Huai Hai Zhong Road 网址：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, 安立国际The Amrop Hever Group （招聘中） 电话: (86 21) 5407-5058 邮编：200031 地址：上海市长乐路989号世纪商贸广场3709-3710室 3709-10, The Center, 989 Chengle Road，Shanghai, China 网址：https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html, Email: job_sh@https://www.360docs.net/doc/9a7235321.html,
猎头简历
猎头推荐人才简历 填写时间：年月日应聘职位： 能够接受的其他最低职位： 能够接受的企业类型：（可多选，如上市公司、欧美企业、日韩台企、国企、民营企业等）： 能够接受的工作地点：（可多选自选） （青岛、济南、烟台、威海、山东省、北京、上海、西安、沈阳、大连、重庆、杭州、福州等意向地区） 个人信息 姓名：性别：Array出生日期：籍贯： 婚姻状况：户口所在地： 子女年龄：现住址： 身高：体重： 联系方式： Email: QQ（或微信）号码：紧急联系人及联系方式： 外语水平：最快到职时间： 目前薪酬情况 目前年薪总数（税前）：固定月薪：年终奖：绩效奖：加班费： 其他奖励： 各类补贴（请详细列出）：车补：话费补贴：餐补：房补：其他补贴: 期望薪酬(年总收入)：固定月薪： 其他要求： 教育背景 *年*月--*年*月 **大学 **专业统招/非统招本科 毕业证编号： 身份证号（必填）： 技术职称/资格证书 *年*月执业药师证书 *年*月高级工程师证书 工作经历（从目前工作单位倒叙写起，包括全部工作经历）
一、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪 直接上级：下属人数： 工作地点: 公司简介： 公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责： 工作业绩： 离职原因： 证明人：职务：电话： 二、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪 直接上级：下属人数： 工作地点: 公司简介： 公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责： 工作业绩： 离职原因： 证明人：职务：电话： 三、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪 直接上级：下属人数： 工作地点: 公司简介： 公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责： 工作业绩：
国际著名猎头公司
1.光辉国际咨询顾问公司Korn/FerryInternationalfficeffice 2.海德思哲国际有限公司Heidrick&Struggles 3.史宾沙管理顾问咨询公司SpencerStuartConsultants 4.亿康先达国际咨询公司EgonZehnderInternational 5.海士国际咨询有限公司HAXINTERNATIONAL 6.科尼尔高级咨询公司A.T.KearneyExecutiveSearch 7.安立国际AmropIHeverGroupinternational 8.罗兰贝格尔国际有限公司RolandBergerInternational 9.雷诺仕国际猎头RussellReynoldsAssociatesNewYork 10.尼科尔森国际有限公司NicholsonInternational 11.万宝盛华人力资源中国Manpower 12.雷奔逊Ray&BerndtsonFortWorth 13.浩华国际有限公司WardHowellInternationalNewYork 14.豪敦咨询有限公司HortonInternationalAvon 15.翰威特咨询公司HewittConsulting 16.StantonChaseInternational（中文名没有） 17.雷文顾问管理公司NomanBroadbent 18.普群企管顾问国际有限公司PCI–IICPartners 19.德勤咨询公司DeloitteT oucheConsulting 20.英国丹尼尔森人才顾问公司DanielsonConsultingCo.,Ltd. 21.美国阿托兹顾问有限公司ATOZConsultants 22.优异人力资源顾问公司SterlingHumanResourceConsulting 23.安拓国际顾问公司AntalInternational 24.艺珂Adecco 25.埃摩森咨询Aimsen&Company 26.优瑞集团EuroGroupInternational 27.翰德国际顾问有限公司Hudson 28.香港人国际管理有限公司MRIWorldwide 29.天普国际顾问公司TemplarInternational 30.摩根柏客顾问公司Morgan&Banks
猎头公司作用
猎头公司作用 每个猎头可能都有自己的见解，但它会是相似的，它将有相同的定义，猎头是寻找人才，猎头将被许多人定义为人才代理。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。猎头公司到底是怎么存在的？？ 猎头现在对企业来说是必不可少的，猎头的存在使企业缩短了招聘时间和招聘成本，许多人觉得猎头服务是昂贵的，但对于企业来说，招聘高端人才是可选择的，它不仅费用高昂，而且时间也更长。有些企业可能一年都招不到合适的高端人才。时间就是成本，高端人才为公司带来的利润远远高于猎头服务费。 企业与猎头公司合作非常划算。猎头通常是某个行业的精英。他们关注某个行业的猎头，了解行业的发展趋势、职位信息和薪酬分析。专业猎头依靠自身对各岗位人才的接触和分析，充分发挥自身的强大优势，为企业推荐合适的人才。 猎头公司在给候选人推荐之前会先面试他们。推荐面试对猎头了解求职者的基本信息和职位是否具有重要意义，但更重要的是扩大人脉。面试前的推荐更多的是对需要服务的企业负责。 目前，猎头公司越来越多，猎头公司的规模越来越大，许多猎头公司已经基本覆盖了全国。猎头公司帮助企业寻找高层次人才，促进企业发展，帮助人才引荐更好的平台，让人才充分展示自己的优势..
新手猎头需要掌握的技能
新手猎头需要掌握的技能 猎头行业中知名猎头公司知名猎头顾问称作为一个猎头，多种多样的猎头技能培训一定经历了不少，面试话术，CC（coldcall）话术，Offer谈判，等等。这些都是作为猎头的必备技能。可通过和不同猎头的对话，发现很多人都知道自己有某些方面有短板，所以去补充，而对于自己不了解的一些猎头所需要的技能，无法及时的发现。总结一个“全面发展”猎头，也就是我们所说的“360度”猎头所需要的技能。 一、时间管理 相信作为猎头，时间管理是每个猎头都经历过的培训之一，通常我们所了解的猎头时间管理的意义是作为猎头，每人都要同时管理候选人，客户，流程，同时可能要进行多项任务，也就是很多外企会在他们的招聘JD中写到的“multi-t asking”。而我对于时间管理的理解，更加偏向商业性，除了更好的进行多项任务并行管理外，我认为最重要的是那句老话“时间就是金钱”。客户为什么要付10万，20万，有的高级职位甚至上百万的猎头费给猎头，他们买的除了是我们的专业服务外，还有什么？就是猎头的时间。从和客户沟通，拿到一个职位，然后不断加班找人，和候选人沟通，最后成功Offer。我们花费了许许多多的时间，而我们在招聘上花的时间正是客户所付的猎头费的目的。 二、风险控制 风险控制是近年来猎头界比较盛行的一种流程管理理念，作为猎头来说，对于风险的控制已经成为日常工作中非常重要的考量之一，也是我们所说的猎头科学化的一个环节。 猎头都需要掌握风险控制，具体来说，也就是掌握各种技能来防止我们在做单过程中所做的无用功，这其中包括： 对于客户需求的理解，以防止找人时候找错方向； 对于客户职位紧急程度的把控； 对于候选人换工作意愿的了解； 对于候选人和客户意向薪资的底线等。 对于风险控制，需要从最初和客户沟通开始就要开始，同时也需要通过日常的经验累积去判断，有人会问，候选人的心意或者客户的心意，我们到底如何判断？在我看来，最好的办法是测试，通过不同的测试问题去试探客户或者候选人，同时，为了更好的有系统性的把这些测试结合到流程中，可以使用各种CheckList（检查表）或者问题表单，系统性且专业的将风险控制在最小范围。 三、谈判技能
猎头如何推荐高端人才
猎头如何推荐高端人才 猎头公司向企业推荐人才，但人才不是那么容易找到的，如果容易招到人才，那么猎头公司就不会有这个行业，企业可以通过自己招聘。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。猎头如何推荐高端人才？ 了解人才需求 猎头如何推荐高端人才？？猎头向高管推荐什么技能，他们如何向公司推荐？对于企业和应聘者来说，合作是双向的，猎头在为企业服务的同时也为人才服务..因此，猎头在推荐候选人时，首先要了解候选人的需求和特点，如果候选人仅仅是因为薪水而选择公司，或者没有真正为公司服务，即使候选人进入公司，也可能做不了很长时间。 了解人才的情商 猎头是如何建议的高端人才？在搜索中出现，猎头推荐的企业高管，不仅要了解应聘者的能力，同时也了解应聘者与他人，人际交往的性格，家庭，互动。因为只有符合公司的办公室，在企业的候选人，以便做长期的，绝对忠诚于企业。方面，如与他人的互动，并担任候选人都知道，如果该候选人如何协同工作的工作原理与团队成员？ 因此，猎头公司有必要了解应聘者的行为举止。通过对应聘者的个性、沟通等方面的分析，可以成功地向企业推荐高管。 了解企业需求 猎头如何推荐高端人才？猎头公司向高管推荐哪些技能，他们如何向公司推荐这些技能？最后，想要成功地向公司推荐高管的猎头必须了解公司对候选人的需求。例如:公司要聘请有一定网络资源的高管，可以带来一定数量的客户，在这个过程中候选人可以通过自己的帮助手段，帮助企业成长、发展，把企业做好。 只要猎头深入了解企业的需求，就能快速找到目标，快速向企业推荐人才。因为只有这样才能满足企业，成功推荐高管进入企业..
HR面试问题汇总
猎头、HR面试问题汇总1．语言表达、仪表 2．工作经验 3．应聘动机与期望
4．事业心、进取心、自信心 5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 6．分析判断能力 7．应变能力
8．自知力、自控力 9．组织协调能力、人力关系与适应能力 10．精力、活力与兴趣、爱好 11．专业知识水平及特长
问题一：请谈谈你的个人经历 重点测试求职者的思维逻辑性和语言表达能力。 1.如果发现求职者的工作跳槽次数多 —为什么频繁跳槽？（尤其重点要关注求职者对最近三次离职的解释） —从你频繁跳槽的情况看，是不是可以推断你的职业稳定性有欠缺？（问题有一点挑战性，以此验证求职者的稳定性和反应能力） 评判：如果求职者频繁跳槽，而且，把跳槽的原因统统归结于过去服务公司，要引起最大的警惕。这种人，往往是其本人对新环境的适应能力值得怀疑。 对于专业岗位而言，如果跳槽次数在平均半年左右一次的，基本可以断定求职者的专业素养积累不可能非常好。因为他根本没有机会积累专业经验。 2.如果求职者的工作相对稳定 —我发现你过去工作一直比较稳定，那么这次的跳槽，是基于什么样的原因？（以此验证求职者的求职动机和职业稳定性） 评判：最合理的一个解释是这类的求职者在现有的公司，遇到了“天花板”。为个人发展计，决定离职。 通常第一个问题，只是一个开场。接下来，由远及近，逐渐进入正题。 问题二：请问对我们行业＆公司了解有多少 重点测试：求职意愿强烈程度、个人资讯整合分析能力、推理思维的逻辑性、大局观。 我认为此问之后可以听听求职者对于行业现状、走势、竞争态势、竞争对手的基本判断，有助于对求职者全面的考察。 不妨追问： —你是从什么渠道了解到我们公司？ —你是从什么渠道了解到我们的招聘信息？（间接地证实公司现有招聘渠道的有效性比较，适合反馈给人力资源部） 评判：如果求职者对公司的了解程度非常高，未必能证明他一定胜任这个岗位，但至少说明他是一个事先准备工作充分、做事认真的人。而我面试过的一些求职者，当我发问这个问题时，我立刻知道他连公司和竞争对手都还无法区分，绝对说明面试前的准备工作非常不充分。
青岛猎头公司排名(2015年知名10大猎头公司)
人力资源2015猎头企业排名榜单，该榜单由人力咨询行业的综合实力，企业营收额，业界影响力三部分评审而来。 NO1埃摩森咨询是一家专业从事人力资源咨询、猎头服务、职业规划和人才测评、咨询服 务的一流人力资源服务机构，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务， 在大中华地区的核心业务为猎头服务。 NO2 大瀚咨询成都大瀚人才资源咨询有限公司创立于天府之国成都,是中国领先最大专业 猎头机构。大瀚一直致力于提供最优质的服务以满足客户多元化的人力资源需求。 NO3 沃锐人才沃锐是中国最早的内资猎头公司之一，至今已有11年在中国的招聘经验、 知识。沃锐猎头的猎寻与甄选服务主要致力于为国际跨国公司以及国内大中型企业提供中国 本土优秀的中高层管理人员以及专业技术人员。 NO4安励顾问安励顾问是中国领先的人力资源招聘服务供应商，专注于人力资源管理领域 的中高端人力资源招聘和人力资源咨询服务。安励顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展 方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，安励顾问已拥有近一百余名具有各行业 丰富实战经验的专业咨询顾问，设立香港、北京、上海、广州、深圳五地分支机构，业务辐 射全国。 NO5海仕国际海仕国际咨询有限公司起源于美国Montesea品牌，Montesea全方位创 新的人力资源解决方案咨询服务，在业界取得了良好的口碑；在大中华区，海仕国际同样致 力于为客户提供最有效的人力资源解决方案咨询服务。
NO6任仕达任仕达在中国已有近十年的服务经验，总部设在上海，并在华东、华北、华南、西南等地区成立了多个分支机构，服务网络覆盖全国100多个一、二线城市，可向企业提供包括人才搜寻、岗位外包，以及人力资源解决方案在内的全方位人力资源服务。 NO7科锐国际科锐国际长期雇员招聘拥有中国最早从事招聘咨询行业服务的招聘团队，在顾问规模、成长速度、服务覆盖领域、市场份额等方面均在业内占据领先地位。 NO8万宝盛华万宝盛华为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时和合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。 NO9海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )简称。海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。 NO10韬才猎头韬才在国内拥有多家分公司，专业顾问团队达到百余人，具备覆盖全国的服务能力，有丰富的猎头运作经验及超过百万的人才资料库，可以快速、准确为企业寻猎中高端人才。 人们在挑选职业的时候，要知道这个职业是什么样子，人们对于这个职业要有很多了解，要知道这个职业都需要什么样的人才，每个职业的情况都不一样，它们对于人才的需要也不一样，每个职业对于人才的要求，都有着自己的特点。 他们都要求从事这个职业的人员都有一个方面的能力，猎头告诉你这个能力每种不同的职业要求都不一样，如果这方面的能力越强，那么这个职业是越欢迎这样的人才，人们在选择职业时，要看自己有的
猎头公司与哪些企业合作
猎头公司与哪些企业合作 猎头公司认为，企业要发展猎头人才，恰恰相反，企业委托猎头公司招聘，使猎头公司获得猎头服务的成本，双方都要获得必要的合作关系。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。在合作中，猎头公司也有自己的选择，哪些猎头公司与企业合作？ 在合作方面，双方达成了一定的协议开展合作，在合作方面，没有被动的，主动的这个，合作是双向的..看来猎头公司是被企业选中的，但是猎头公司有权选择合作企业，而猎头公司并不是所有的公司都会合作..猎头也想看看企业是什么样子的？？不是所有的合作，猎头公司也是负责人才的，不能随便给企业推荐人才..猎头在一起工作的时候，看的是业务的两个方面.. 猎头公司寻找到企业未来的发展 猎头更注重长远发展。在合作方面，猎头将看到企业未来的发展空间。如果未来发展空间更好，猎头公司非常愿意合作。其次，他们也从人才的角度考虑人才的发展。未来发展空间更好，未来合作机会可能更多。 猎头公司看重企业的信誉 如果企业在行业内信誉不是很好，诚信度也有问题，猎头公司不会合作..这不仅会把人才推入火坑，也会让自己陷入困境，而且后期猎头费用可能也是一个问题，所以这样的企业猎头公司不会考虑合作。 企业猎头公司都有自己的特点，和猎头公司希望合作，有合作的，谁愿意在合作的合作而不是被动的猎头公司的自身条件。