建筑工程项目甲方建设单位进度控制标准方案交底作业指导书

某某总公司项目进度控制管理办法

一、进度控制流程：

项目确定建立进度控制组织体系编制单项工程

流程图编制单位工程流程图编制项目年度关键

控制点计划向施工单位下达年度生产任务施工单

位编制月、周详细生产计划及配套的保证措施施工单位报地产分公司审批施工单位组织实施、地产分公司负责检查、督促落实。

二、建立进度控制体系

1、项目确定后，地产分公司、施工项目部各自建立进

度控制组织体系。

2、组织体系主要发挥四个职能，①计划编制；②计划

执行、检查与协调；③完成情况统计和信息处理；④保证

性工作。

3、计划部门（施工单位项目总工）：根据项目流程图

及年度关键控制节点计划，编制月、周进度计划及配套的保

证措施。计划编制以后按照程序报请主管领导和监理（地产

分公司）工程师审批，审批后计划下达给有关部门、有关人

员和施工队执行。

4、执行部门（施工单位项目生产经理）：（1）按照已

批准的施工计划下达生产指令，将人、材、机等各种资源按

计划投入施工活动。（2）负责施工过程的协调调度工作，

及时排除生产障碍。（3）每日检查计划执行情况，检查结果要与原计划对照并进行分析。（4）凡与计划不符的工序，要认真分析原因，研究解决问题的途径，及时消除影响计划执行的因素，确保计划的实施。

5、统计部门（施工单位统计员）：每周对施工进度和

完成情况进行统计，按照公司制式格式将统计结果，报本单位、监理、地产分公司。

6、保证性部门（施工单位项目部其他部门）：按照配

套的保证性措施，严格落实，配合执行部门，确保生产的顺利实施。

三、编制项目进度流程图，确定项目年度关键控制点计划。

1、地产分公司经理、施工单位项目经理共同主持、组织

有关人员编制项目进度流程图。

2、根据项目进度流程图，分析该项目进度控制重点、难

点、关键节点，关键进度线路，确定项目各个单位工程工期目标及年度关键节点控制计划。

四、施工单位编制月、周详细生产计划及配套的保证措施

1、月、周计划的编制：

（1）、以年度关键节点控制计划为纲领，将本阶段施工任务分解为若干工序，确定每个工序开始的前提条件，估算每个工序所需的作业时间。

（2）、分析各个工序的先后顺序及相互之间的制约关系，

合理调配资源，确保各项工作均衡和连续性。

（3）、依据施工预算标注每一工序的实物工程量，确定计划完成的时间和需要投入的资源，汇总各个工序的起止、结束时间，编制月、周计划及配套的保证性措施。

（4）、施工计划中应标明施工部位、工序名称、作业队组名称、负责人、工序实物工程量、工序作业计划开始、结束时间，及相应的激励措施。

（5）施工单位报地产分公司审批。

五、计划的实施

（1）周会：地产分公司经理主持，要求甲方、监理、施工单位及各个作业班组负责人参加，通报本期计划落实情

况，分析期偏差并针对其差异制定赶工措施，布置下期

工作计划，并兑现激励。

（2）夕会：要求项目经理或生产经理主持夕会，项目各部门管理人员、作业班组负责人参加。生产部门每天对施

工进度进行检查，将检查结果与计划进行对比，对偏离

计划的情况进行分析，做到当天的计划尽量当天完成，

或者在最短的时间内追加完成，用每天的进度来保证周

计划的实现。

六、重点核查

（1）项目流程图、年度关键节点控制计划，要求地产分公司、施工项目部在每年的1月5日之前推演完成。1月10日之

前在总公司汇报推演成果。

（2）月、周计划及配套保证性措施，每月22日，由施工单位报地产分公司审批。并将审批后的纸质版报施工单位、地产子公司、总公司。

（3）地产分公司、项目部的周、夕会记录。

（4）根据资料记录核对现场是否吻合。

（5）、地产分公司、项目部月度总结报告，每月在总公司绩效会时汇报。

(6)、总公司每月根据月度生产计划对各项目进度完成情况进行通报，按计划完成每项正激励500元。未完成每项负激励300元。

某某建设开发总公司

20**年1月15日