金蝶人力资源管理系统信息系统

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金蝶软件

人力资源管理信息系统常见需求汇总

目录

1 基本要求 (1)

2 功能模块 (2)

2.1 人事管理 (2)

2.2 组织管理 (3)

2.3 职位管理 (4)

2.4 招聘管理 (4)

2.5 培训管理 (5)

2.6 薪酬管理 (5)

2.7 绩效管理 (6)

2.8 保险管理 (8)

2.9日常管理 (8)

2.10 员工自助 (8)

2.11经理自助 (9)

2.12考勤管理 (9)

2.13统计报表 (10)

3 硬件需求.................................................. 错误!未定义书签。

4 系统操作要求.............................................. 错误!未定义书签。

4 系统技术要求.............................................. 错误!未定义书签。

1 基本情况

采用 B/S 结构

随着技术的进步和业务发展的需要,B/S结构基本上是人力资源系统的默认实现方式。该系统也将采用纯B/S结构。

模块化、组件式开发模式

系统应采用“平台框架+功能模块”的思想,将基础的内容做到平台框架中去,以用户人力资源管理需求为导向的功能性内容将作为插件装配到平台中,而且即使将来用户要对功能进行改造,也只需将改造完的内容装配到平台中,而不至于对系统的基础设施进行修改。

这样,该系统能够根据发展的需要,随时进行单个功能模块的添加、升级。

严密的权限控制

系统应具有完善的用户和权限管理机制,一方面保证数据的安全性,另一方面使系统能够实现灵活的分层级、分部门和分角色的管理。

优良的数据内外接口

人力资源系统与其他信息系统的数据交换需要由一个功能强大的通用数据集成工具来支持,否则很难适应复杂环境下的信息集成要求。系统应提供强大的数据转换接口,确保人力资源系统在运行过程中与其它应用系统建立起无缝的双向数据通道。

此外,各个业务模块之间也要具备良好的内部接口,使各个业务模块之间数据充分共享,不需要重复录入。

工作流平台

人力资源信息化的过程也就是人力资源管理流程规范、优化和整合的过程,通过工作流管理,实现、规范公司现有的工作流程,例如上级领导在线审批各类申请等等。为了满足工作流程的不断变化,系统应提供流程自定义工具,方便业务人员对流程的调整。

灵活报表生成器

报表是人力资源的集中体现,系统应在预制大量基础报表的同时,提供灵活的报表设计工具,使用户自己就能够在需要时制作新的报表或对已有报表进行修改。

决策支持

系统应提供决策支持平台,对系统收集、积累的大量数据进行分析。为公司的各级领导提供可靠的分析数据,为领导决策提供参考。

实现全员参与

随着计算机技术以及人力资源系统的发展,人力资源系统已经从简单的由人事部门使用的信息系统转变为全员参与的管理系统,公司人力资源资源管理系统的建设也应该不仅满足人事部门的需要,还应满足各级领导以及普通员工的使用需求。

批量数据处理

该系统具有强大的批量数据处理功能,在任何一个功能模块都需有数据的导入与导出功能来方便HR人员进行数据处理;也可进行人事事务管理的批量操作;提高工作效率。

2 功能模块

2.1 人事管理

可根据业务需要自定义员工的人事档案项目,可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项;

可与国家公安厅的规定的身份证系统关联,通过刷卡可直接将员工二代身份证的相关信息导入到系统中,避免相关的数据录入,提高效率,如身份证照片、身份证号码、身份证地址、出生年月、员工姓名、证件颁布单位、证件有效期等数据;

可跟踪记录员工从进入公司到离职的全过程历史记录,包括人事基本信息、薪资变动、工资条、职位变动、奖惩情况、培训情况、考核数据、考勤数据、招聘流程数据等;

能自由定义相关预警提示规则,如员工生日提醒、转正提醒、合同到期、培训、退休、反聘、辞职、辞退等自动提示;

提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能,并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别,如临时工、待岗人员、内退、病退人员、下岗人员等;提供对员工调配、晋升、考核、奖惩、培训、辞职、辞退等日常工作的流程化业务处理;

可保存、查询、浏览人员的多媒体信息,如照片、考核材料、证书复印件等,实现人员信息的立体化管理,最终形成一对一的数据包式的信息管理;

提供多种录入方式,并内置常用输入选择(如公司员工类型内置有临时工、待岗人员、内退、病退人员、下岗人员等选择),可通过选择窗口点击选取输入。录入数据时,同时支持选择代码、直接输入代码以及直接输入汉字三种方式,照片处理支持BMP,能方便的录入考核材料,并可录入图形格式的原件;

劳动合同管理:系统可进行多种劳动合同有效管理,如有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、培训协议、竞业限制、保密协议等均可在系统中进行管理,同时可对劳动合同

到期、连续工作十年到期等进行有效提醒,协助人力资源完成HR事务处理;除此之外,HR管理人员还可随时在系统中进行查阅大陆最新的劳动合同法的所有条款,实现业务的有效协助处理。

提供简单查询、通用查询、二次查询和常用查询,能快速方便的查询到个别员工的具体信息,并可任意制作花名册,花名册可输出成EXCEL、DBF、DOC和HTML格式,有分栏打印功能,能够处理超宽花名册,提供自动排序和手工调整功能;

提供简单统计、通用统计、二维统计、单项统计和常用统计五种统计方法,能够对查询结果进行统计分析,统计结果可以以报表、图表方式输出;

能够随意从数据库中提取数据,批量生成各类登记表,登记表设计与WORD风格相似,智能适应,可轻松制作各类复杂的登记表,表内数值具有计算功能,日期数据具有多种输出格式,照片可无纸缩放,此外,登记表还具有套打功能;

可完成劳动合同的签订、变更、续签、终止和解除等工作;

可灵活设置合同管理中的报警条件,如合同到期、试用到期等;

系统可进行过滤查询,自动列出符合条件的人员,批量打印合同续签(或解除)通知书; 可灵活设计和打印各类合同花名册、台帐。

提供自动邮件功能,实现邮件、短信群发,提高工作效率。

2.2 组织管理

组织结构管理

建立公司的组织结构图;

关键功能要求:可根据部门、职务、岗位、人员编制等基本信息生成组织架构图,发生变动时,同时相应的员工可批量操作,也可单独操作。

组织结构图查询统计

查询历史;

关键功能要求:可浏览指定时间段的组织结构图,可浏览组织结构中的具体岗位,点击具体岗位,可见现有人员资料及岗位说明书等。

历史组织结构图

能够记录组织架构变动情况及时间,并可查询历史组织架构图

组织架构图联查

组织架构图可以连查到岗位/职位基本信息,包括名称、定编数、现有数、设立时间,以及员工档案全面信息,如,培训记录、任职岗位情况等;

2.3 职位管理

机构管理

进行岗位分析;

关键功能要求:定义每个岗位的具体职位说明书,相关项目如岗位考评标准链接绩效考核、薪资规定与薪资模块挂钩

岗位变动信息管理

指定岗位/职位,可查询前任/现任/继任人姓名;

岗位编制情况

可分部门/职务/职能查询从前/现在编制数等历次岗位变动情况与现有人数的对比情况2.4 招聘管理

合作机构

合作机构的管理(外部与内部合作机构或渠道管理)

人员增补功能

管理各部门提出的人员编制功能

招聘计划

部门可以提交招聘申请

制定招聘计划,费用的审批

简历管理

可以从前程无忧(51JOB)等网站下载并导入简历,并提供简历筛选和到部门的流转;

后备人才

能够进行后备人才的管理,建立人才信息库;

面试管理

能够在线进行面试意见的录入

招聘评估

可以自定义各种统计功能,通过分析从各个角度进行招聘结束后的招聘活动效果评估,可自行设置评估周期;

入职管理

录用后主要信息转入到员工档案

邮件、短信通知

能够设定自动发送邮件、手机短信通知面试,录用,拒绝等;

2.5 培训管理

培训规划及计划

收集各部门的培训申请,制定长期的培训规划,同时根据规划制定相应的年度计划

部门培训申报、个人培训申报、临时培训申报

能够实现计划的审批和费用管理;

培训课程

能够建立培训体系,实现对课程的管理,课程可以分为内训和外训,课程资料可以放在网上供全体员工学习;

讲师和机构的管理

对内部的讲师和外部讲师,以及合作机构的管理,记录讲师信息、资历、费用等

培训实施

管理培训计划实施中内训的反馈和外训的审批

内训公告、外训申请

培训评估

计划执行完后,评估培训中各个环节的效果

评估:对培训活动、培训讲师、对学员评估

培训档案

能够自动生成培训档案,并和员工信息关联;

查询统计

可自定义生成各种数据统计功能,查询培训计划以及相应员工的培训档案

2.6 薪酬管理

薪酬设置与调整

薪资项目、薪资方案设置、调整等可进行灵活设置,在不同发展阶段设置不同的信息核算方式;

薪资核算可按部门、人员特性等进行多类别设置,实现分地域分支机构、部门、系统等的分类别计算;报表分类别统计;

薪酬计算与发放

1、薪酬管理可与绩效考核及考勤系统相关联,并可自定义关联条件及程度。

2、导入当月工资数据、形成当月部门员工绩效工资状况,并发送至各部门负责人处进行

部门绩效分配;

3、各部门绩效工资分配结束后,返回至人力资源部,进行审核及修改,并将当月考勤状

况数据导入工资系统,进行奖惩;部门未对当月人员考勤情况进行确认、签发的,应有提醒功能(列出相关部门);

4、薪资数据可进行跨期间、跨项目的引用,无需二次录入,即可完成部分数据的重复使

用;

5、根据信息系统提供的数据完成当月试用等非正式人员薪酬发放;

6、将工资表发送至人力资源部负责人处审核,并报董事长核准签字;

7、将完成的工资表发送至财务部。

8、将员工个人工资情况放入员工自助平台。

统计报表

上报集团的报表,上报政府部门的报表

福利设置与调整

数据项与福利项的设置,可与员工个人信息相关联,具备每年1月1日根据设定条件对员工进行上浮年功工资、医疗补贴等自动更新,以及个别员工福利的调整。

工资条打印

工资条打印格式自定义设置

人事和薪酬数据同步

对于人事变动,在进行工资计算时能进行信息同步。

福利计算

可将社保、所得税等工资项目直接引用到工资核算中。

2.7 绩效管理

考核类型设置

设置考核计划类型。可以定义灵活的考核方式:包括BSC、KPI、360度等考核方式;同时也支持可“以结果为导向,兼顾过程任务管理”的模式。

考核档次设置

设置考核结果的等级标准,将考核结果分档;

考核指标设置

建立通用考核指标库,并设置部门和岗位的考核指标体系,指标库的指标可进行跨部门、

跨期间应用到考核方案中;同时指标可进行无限的分解;

考核计划制定

制定各种类型的考核计划;

考核计划支持由人力资源部、员工和部门经理共同完成;目标下达可直接引用部门指标、个人指标、工作职责、能力素质等内容;

考核评议流程

支持在线的360度评议考核,考评人员可跨部门进行指定;

能根据各评议主体的权重自动统计考核评议分数,包括单项指标得分情况、总分及修订分数的分类别汇总展示;

能保存考核评议过程文件,包括业绩评价、绩效总结及上级审批意见等;

考核实施

管理考核计划实施中的活动;可以查询考核的状态;

考核申诉

员工可通过平台申请复议,复议的流程可自定义;

考核评估

对结束后的考核计划进行各个方面的效果评估

考核的流程可以自定义,可以设定本人→上级→间接上级的审批流程(考核流程可进行复杂的多层级考核流程设置),可以设定各节点的权重;

评估流程可以灵活定义,同一节点可以同时多人评估;

过程管理

能够支持工作计划法或关键事件法,能够设定让员工和经理在系统中进行计划和绩效改进建议的管理;

对未完成打分任务的人,可进行数据的邮件、短信等催办,保证考核工作顺利进行;

查询统计

查询考核计划的详细信息以及查询统计员工的各种类型的考评成绩,以及部门考核的考评成绩。

查询统计各岗位每个评价指标的分值及考核改进建议。

考核方案

可制定针对不同考评对象和不同考评周期的多个考核方案;可自定义被考评人、考评人及其权重;可定义考评指标及其权重以及对同一考评对象的不同考评人的不同考评指标项目和权重

考核结果

考核结果需要进行正态分布;考核结果可要求强制分布;

考核结果可进行统计分析,可对各考核指标项、各考核指标模块进行细化统计;

考核结果可以应用到工资等系统;

个人考核改进建议可应用到培训需求系统;

多方案管理

能够同时将多个考核方案结合起来,成为最终的结果;

2.8 保险管理

提供保险核算功能,如保险基数、单位缴纳额、个人缴纳额等的核算;

提供帐户的建立、转移、继承、支付等个人帐户的管理;

提供各种保险报表、名册的创建、生成、打印;

提供各种保险的自定义功能。

2.9日常管理

可处理人员调配审批、干部任免、考核奖惩、教育培训、出国审批等人力资源部门常用的事务管理工作,满足从选人、到审批、批准(或撤批)等一系列的流程化管理;

查询浏览尚未处理的业务通知单;

根据用户需求自行设计工作中常用的业务模板,并可进行上、下级单位之间模板收发; 输出各类名册与表格。

2.10 员工自助

可以查询到所有的个人信息(但是部分的信息可以屏蔽):个人员工信息,培训,绩效考核,薪资,考勤休假等;所有查询信息项目可自定义;

输入的数据项如下:姓名,性别,出生年月,籍贯,出生地,户口所在地,婚否,身份证号码,职称,毕业院校及专业,毕业时间,学历,政治面貌,入党团时间,现在住址,联系电话,邮政编码,原工作单位,参加工作时间,意外事件通知信息,家庭成员等等, 可以在网上查看自己可以休假的项目、时数及其他考勤数据等;

查询个人的培训信息,参与对课程、老师等的评估

参与绩效考核流程处理

参加各种类型的问卷调查

参与其它各种流程处理,能够进行流程审批,可以查询审批状态,并进行催办,催办方式可以通过邮件和手机短信;

2.11经理自助

对本部门:

每个统计报表可通过图形化显示(饼状图、柱状图等)

按角色不同,相关权限也有所变化

能够在线提交招聘功能,可以在线筛选简历,录入面试记录;

可以在线提交培训功能,并进行功能的审批;

能够在线审批权限范围内的申请;

能够查寻下属员工可开放的档案,包括参加过的培训、绩效考核的成绩、担任过的职务和基本情况,掌握员工动态,查询的信息项目可自定义;

可进行职位事务代理的申请,避免由于特殊情况无法处理任务的情况;

2.12考勤管理

考勤项目

可以设定考勤项目和考勤周期;

请假管理

日常请假(事假,病假,公休假等)的申请、审批流程管理,可通过员工自助平台实现 假期类别

可根据公司政策设定假期类别和假期额度;并且能自动计算累加个人各假期类别的剩余天数,并可向人力资源部及员工同时开放。

也可设置多国假期类型,并进行多元化假期数据统计;最终引用到工资核算中;

考勤异常处理

考勤异常情况处理,包括补签卡、加班、调休、出差、停工等多种异常打卡情况的处理,同时也可通过工作流驱动实现;

考勤数据

支持考勤机数据导入,进行考勤数据的登记、导入和数据的整理

排班管理

能自定义排班,支持手动输入排班

考勤数据能自动与工资模块关联

其他细节:

出勤制度设置:设置迟到、早退、旷工、工时计算标准和打卡规则等;

特殊出勤规则:设置某些特殊人员的出勤规则等,如不记迟到等;

出勤班别设置:定义各种类型出勤班别的上下班时间及加班条件等;

自动识别班别:根据人员的打卡,自动识别出员工的出勤班别,不需要手工排班;

节假日的设置:定义各个月份的休息日期;

人员请假登记:包括假别定义,请假输入、查询等;

人员年假登记:设置享有年假的条件,及其可休年假天数的统计查询等;

加班申请登记:登记人员的加班申请,可控制加班申请是否有效;

人员出勤排班:安排人员的出勤班别,尤其是跨天班次的设置;包括安排休息日;

特殊出勤登记:包括出差、放假、换班、提前/延后上下班等;

出勤手工补卡:忘打卡或者漏打卡的,可以通过手工补卡;

出勤数据分析:对原始打卡数据进行分析,得到出勤情况;

出勤的日报表:查询人员某日出勤的明细;

基本的月报表:对人员在一个月内的出勤情况进行统计;

自定义月报表:月报表的项目以及各个项目的公式,用户可以自己定义;

分析统计报表:提供各类出勤汇总报表,如部门加班汇总表等;

2.13统计报表

可根据企业的实际业务需求,灵活自定义报表

对信息进行任意条件及组合条件的查询,并自动生成报表

可对在职员工数据或历史数据信息进行多维的综合分析,并生成分析图表

能将查询分析结果进行曲线图或柱状图等图形显示和打印

报表可以导出为Excel格式文件;

报表应该可以设定自动发送到企业决策层的邮件,避免管理人员进行复杂的操作; 主要统计分析报表类型包括但不限于一下报表:

人员的分布报表

离职原因的分析统计

按离职原因分类

部门、岗位流失率分析

各个历史时间的组织结构图

根据时间查询人力资源计划内容

考勤异常分析报表,请假原因分析报表

可以查看到每个员工的休假累计,休假明细招聘各个阶段的人员分配

招聘费用统计

培训费用统计分析

培训分类统计

部门考核结果

员工按考核结果统计图

薪酬和福利年度累计情况

薪酬与福利汇总分析表以及图

社会保险, 住房补贴统计报表

月/年平均工资(部门,员工,整体,岗位) 上报人事局的各种报表

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括: SAP公司的mySAP ERP HCM, 仁科公司的PeopleSoft, 甲骨文公司的Oracle HRMS, 铂金公司的PowerHRP Suite, 施特伟公司的HRplus, 东软公司的东软慧鼎, 明基逐鹿公司的Guru eHR, 用友公司的e-HR, 金蝶公司的HR系统, 普利斯奇正公司的e-HR。 (一)SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上,mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励,能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐,在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说,就是量化了人力的作用,真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点: 1.员工培训与发展:可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2.薪资计算:支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3.工作排程非常完善,得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性,和Oracle/Peoplesoft相比,SAP的这一特点尤其突出。 4.人事管理:员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5.Portal做得,不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6.组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图,比较方便。

国有大型银行二级分行人力资源管理系统的设计与实现

国有大型银行二级分行人力资源管理系统的设计与实现 随着知识经济逐渐成为人类社会的主导,企业需要高效地利用员工与设施资源,才能占据更多的市场份额,因此,人力资源管理(Human Resource Management,HRM)显得更为重要,它主要关注组织内部人员的管理,更侧重于政策和系统,负责人才招聘、员工培训、绩效考核与福利制度等业务,此外,它也关注组织变革与产业关系,保证企业正常发展。然而,由于企业的扩张与人才的稀缺,企业对于人力资源管理的需求日益增加。 为了改变人力管理流程繁琐且不规范、制度不完善、人力重复工作量大等现状,本文针对人力资源管理的四个基本职能(人员配备、培训发展、激励与维护)进行人力资源管理系统的设计与实现,通过规范招聘流程、智能管理员工、及时 监控数据,以期满足企业对具有全局性、及时性、可扩展性、安全性的人力资源 管理系统的需求,对企业人力资源进行更加高效地管理,突出企业核心竞争力。本文针对某国有银行的人力资源管理需求,优化人员配备、培训发展、激励与维护 的智能,从招聘管理、人员管理、数据报表、权限管理与个人管理五个模块完成 功能设计与业务架构设计。 将Web开发技术应用于系统开发,结合银行人力资源部门工作业务的特点,充分考虑该系统的性能需求,包括完整性、高效性、实用性、易用性、易维护性 以及易部署性等,选择采用Struts、Spring、Hiberna集合框架与浏览器/服务器(Browse/Server,B/S)架构的集中式管理模式、面向服务的架构 (Service-Oriented Architecture,SOA)、J2EE应用框架与XML映射,通过战略管理层、业务管理层与数据库层组成的三层结构设计,完成了整个系统的实现。最后进行系统的模块与性能测试,达到系统可支持每天连续10小时左右的操作

金蝶人力资源管理信息系统

金蝶软件 人力资源管理信息系统常见需求汇总 目录 1基本要求................................................................................................... 错误!未定义书签。 2 功能模块?错误!未定义书签。 2.1 人事管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2组织管理?错误!未定义书签。 2.3 职位管理 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2。4招聘管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 2。5 培训管理 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 2.6薪酬管理........................................................................................ 错误!未定义书签。 2。7绩效管理 .................................................................................... 错误!未定义书签。 2.8 保险管理 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 2。9日常管理?错误!未定义书签。 2.10员工自助?错误!未定义书签。 2.11经理自助?错误!未定义书签。 2。12考勤管理?错误!未定义书签。 2。13统计报表 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 3 硬件需求 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 4 系统操作要求 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 4 系统技术要求 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

人力资源管理系统

人力资源管理系统 人力资源管理系统,通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息(包括:组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等)统一管理起来。 中文名 人力资源管理系统 外文名 Human Resources System 内容 薪酬管理、绩效管理、员工关系等 领域 企业管理 目录 .1发展历史 .2功能模块 .?人事档案 .?组织架构 .?合同管理 .?薪酬管理 .?社保管理 .?绩效管理 .?考勤管理 .?培训管理 .?招聘管理 .?招聘门户

.?报表中心 .?预警功能 .?系统管理 .?热门功能 .3应用价值 .?技术 .?企业收益 .?考量因素 .?具体内容 .?整合对策 .?角色定位 .4八大模块 .5实战理念 .?系统目标 .?前提 .?系统构成 .6农村系统 .7制定因素 发展历史 第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期,除了能自动计算人员薪酬外,几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能,也不保留任何历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末,对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计,也有了初级的报表生成和数据分析功能。 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末,这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理,更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。 企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借由人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,也由于知识经济的来临,所谓人力资本的观念已经形成,人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用。 第四代人力资本系统出现于21世纪初,由于人力资源管理系统,并没有解决企业管理中的实际问题,出现员工与岗位适配度低,员工积极性不足,离职率居高不下等问题。为了解决以上问题,例如伯特咨询基于人力资本管理思想产生了人力资本系统。这一代系统的将人作为有能动性的个体,为员工提供明确的晋升通道。并盘活企业内所有员工,为领导决策提供数据支撑。 功能模块

人力资源档案资源管理软件系统

针对复杂的人事管理流程,统一人才档案信息的难度,以及员工经验的不满,现代企业已经无法通过传统的文件处理来解决问题。因此,需要一种新型的信息管理系统软件。市场上有很多人力资源管理系统。如果想要一个更专业的系统,不仅要看公司本身的要求,还要看它的功能如何。 一、人力资源档案资源管理软件系统功能包括: 1.灵活配置人事业务流程: 不得使用转移流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等数十项人员职能,支持定制功能的灵活配置,以满足企业在开发过程中的个性化管理需求。 2.员工完整生命周期在线管理: 基于人事管理和不同业务场景的不同业务角色,提供员工就业,成长,交易等流程管理,实现员工生命周期的闭环管理。 3.组织规划和调整既高效又方便: 支持多组织结构共存和调整,明确各部门的准备和管理,实现人

员配置规划和调整,支持权限管理的灵活配置和切换,推动内部流程的有效运行。 二、该系统产品特色功能: 组织结构管理、员工流失管理、黑白名单管理、多场景自动提醒管理、固定岗位管理、员工电子档案管理、多维人事报告、公共参数设置。 三、人力资源档案资源管理软件系统产品价值: 1.实现人事信息的透明管理: 实现人员信息的在线管理,确保人员信息的透明性和清晰度。 2.降低企业合规风险: 实现对不同就业模式的遵守,并显着降低就业风险。 3.提高人力资源生产力: 减少人力资源部门的交易工作,大大提高工作效率。 4.提高员工敬业度: 建立多维度的员工关怀机制,以减少员工流动。 5.实现数据资源的集成: 基础人员数据的可视化和制图推动了企业的有效运作。

喔趣科技,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务,主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

会计信息系统论文

《会计信息系统》课程论文 题目浅谈会计信息系统建设与管理 学生姓名温妮 学号 20111312153 院系经济管理学院 专业会计学 得分 任课教师孙薇 2013 年 12月 17日 摘要:近年来,计算机在我国企事业单位会计及管理领域的应用有了很大的发展。国家正在实施企业信息化,以信息化带动工业化战略,极大地推动了各行各业建设会计信息系统和管理信息系统的事业,并促进了全社会的信息化,本文通过研究会计信息系统建设和管理,希望能得到企业和有关职能部门对此的高度重视。? 关键词:会计信息系统?建设?管理? 会计信息系统建设与管理研究 一、会计信息系统建设与管理的概念 会计信息系统建设是指企业建立会计信息系统的全过程。无论企业规模大小,结构及业务复杂程度如 何,建立会计信息系统的工作程序都大致相同,包括制定总体规划、软件选择、硬件平台

配置、人才建设、基础工作规范化、软件实施和管理持续改善。而会计信息系统管理是指为了保障会计信息系统的正常运行,做好系统中的人员、机器、信息等方面的工作,并使这些工作规范化。制度化,从而使会计信息系统能够产生最佳的运行效果而进行的综合管理。??? 二、会计信息系统建设与管理的必要性? 随着知识经济的到来和信息技术的普及应用,企业想发展就必然会涉足网络和电子商务领域。企业进 行电子商务必然要实现企业的信息化,而企业信息化的核心就是会计信息系统的构建。因为有的人工系统已远远不能满足企业信息化的需求,并且网络经济的发展使得企业的目标由过去的以生产为中心转向以顾客为中心、以市场为中心。过去,企业的每一位员工要“要对上级负责”,而现在要“对市场负责”。那么原有管理体制下的会计工作模式已经不适应这种发展,构建适应新形势的会计信息系统势在必行。 计算机引入会计工作,解决了会计工作中长期存在的会计信息量十分有限、会计信息的提供不及时和不准确的难题,为会计工作从单纯的报账型会计向经营管理型会计转变提供了物质条件。计算机会计信息系统的建立不仅改变了会计工作的操作方式,而且引起会计业务的工作流程、信息数据的流转方式、人员的组织方式的一系列变革。从而对会计管理方法、程序和会计管理制度提出新的要求。因此必须建立适合计算机会计信息系统条件的管理体制,保证会计工作顺利地开展。? 三、会计信息系统建设与管理研究? (一)会计信息系统的建设? 1、会计信息系统应用软件的选型?

国有商业银行人力资源管理

国有商业银行人力资源管理

一、国有商业银行人力资源管理的现状 (一)商业银行人力资源的特点 商业银行的人力资源就是指具有一定理论基础和一定技能、技术水平和业务熟练程度的银行职工所拥有的能为银行发展作出贡献的能力。 人力资源与货币资本、实物资本都是社会再生产中必不可少的物质前提,但是,人力资源与上述其他资本有明显区别。人力资源来源于人类自身的再生产,其他资本来源于社会再生产。同时,商业银行又是经营货币资金的特殊企业,人力资源的属性与商业银行的特性决定了商业银行人力资源具有一下特点。 1.能动性。 2.动态性,又称时态性。 3.智力性,或称可投靠性 4.可积累性。 5.社会性,又称时代性。 (二)国有商业银行人力资源管理现状 当下,四大国有商业银行拥有100,000多家营业网点和140万员工,处于十分有利的地位。然而构成悖论的是,它们面临来自其他本土银行和外资银行最为迫在眉睫的威胁,尽管在各种软性壁垒和法律法规的保护下,他们将继续主导本土银行市场,但他们最有利可图的客户可能会流向更具有创新能力的同行。 一方面,四大国有商业银行的网点遍步全国,市场信誉无与伦比,其价值是难以估量的。 但另一方面,国有商业银行体制性弊病严重,人浮于事,结构设置重复,非生利资产比重过高。服务质量低下也是人所共知的事实。在这种情况下,如果外资银行大量进入中国, 现有四大商业银行的机构规模会被迫压缩,银行就业人员的下岗现象也会普遍化。 各类专业人才的组合构成现代国有商业银行的整体,不同的历史时期对商业银行人才提出了不同的要求。当前,我国国有商业银行对人才的需求是:①改革创新的决策型人才;②奋力开拓的经营管理型人才;③面向未来的科技型人才;④熟练精干的实务型人才;⑤适应市场发展的复合型人才 二、国有商业银行加强人力资源管理的必要性 (一)国有商业银行人力资源管理面临的机遇与挑战 日前,虽然外资银行与国内商业银行的业务竞争已相当激烈,但由于外资银行在国内的业务还受到相当的限制,中外资银行的全面竞争并没有真正开始。2007年在WTO规则下中国金融市场全面开放之后,外资银行将摆脱各种经营限

人力资源管理人力资源管理系统EH软件使用说明

(人力资源管理)人力资源管理系统EH软件使用说明

考勤软件快速使用 1、部门维护:维护公司的各个部门信息(进入维护设置-部门管理); 2、员工维护:将员工信息登记到考勤系统,能够通过Excel表格导入,格式详 见软件系统目录下的《员工信息导入格式.xls》(进入维护设置-员工维护)3、排班设置:设置上班时间段,员工排班表,对于很复杂没有规律的班次能够 通过班次表导入(格式详见软件目录下《排班表导入格式.xls》)等(进入维护设置-排班设置) 4、考勤机管理:设置考勤机设备的连接参数,清除考勤机管理员、考勤数据等; 5、考勤机用户管理:软件和考勤机的接口,能够上传/下载用户信息、指纹; 6、考勤数据下载:从考勤机下载最新的考勤记录; 7、数据排序:处理考勤记录排序; 8、数据处理:根据排班表,员工的打卡记录,计算员工的考勤报表; 9、出勤记录查询:查询员工的详细打卡记录; 10、出勤报表查询:查询、统计员工的出勤明细、出勤日报表、月报表、迟 到早退情况等异常情况;

软件的安装和卸载 软件的安装 安装软件之前建议关闭其他正于运行的应用程序,这样有助于避免于安装过程中发生冲突。 将安装光盘放入光驱,安装程序会自动运行,按照提示完成安装的所有配置。 安装完成之后单击结束就能够完成整个安装流程。安装完成之后桌面上自动增加捷方式《E7人力资源管理系统》,再次进入程序时,只需于桌面上单击该图标即可。 软件的卸载 如果您不需要再使用此软件,且希望从计算机中删除掉,则可执行以下操作:退出《E7人力资源管理系统》,进入开始---控制面板---添加/删除程序 卸载数据库:选择《MicrosoftSQLServerDesktopEngine(yzt_hr)》项目,点击删除。 卸载考勤软件:选择《E7人力资源管理系统》,点击删除,就能够卸载软件了。

金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)

K/3HR项目 系统应用要点 》 ? 金蝶软件(中国)有限公司

实施部 二零一零年四月 目录 ( K/3HR项目 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、人事系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、登陆人事系统..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、职员管理菜单简介............................................................................. 错误!未定义书签。 3、在职管理操作..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、人事事务............................................................................................. 错误!未定义书签。 5、合同管理............................................................................................. 错误!未定义书签。 合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。 ( 合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。 6、自定义预警......................................................................................... 错误!未定义书签。 7、政策制度管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 8、操作权限设置..................................................................................... 错误!未定义书签。 二、薪酬系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.工资类别的设置................................................................................. 错误!未定义书签。 2.人事资料与薪酬模块的同步............................................................. 错误!未定义书签。 3.员工的禁用......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.工资项目的新增与修改..................................................................... 错误!未定义书签。 5.薪酬公式的设置................................................................................. 错误!未定义书签。 ! 6.所得税设置......................................................................................... 错误!未定义书签。 7.工资数据的录入................................................................................. 错误!未定义书签。 8.工资计算............................................................................................. 错误!未定义书签。 9.工资结账............................................................................................. 错误!未定义书签。 10.相应权限的设置............................................................................... 错误!未定义书签。 三、考勤系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、登陆考勤系统..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、基础设置及数据导入......................................................................... 错误!未定义书签。

企业人力资源信息化解决方案金蝶EASHR产品介绍

金蝶EAS HR产品介绍 (2010) HR事业部 金蝶软件(中国)有限公司

目录 第1章金蝶EAS HR系统设计理念 (4) 第2章金蝶EAS HR系统模块简介 (7) 2.1基础资料 (7) 2.2组织管理 (7) 2.3员工管理 (7) 2.4干部管理 (8) 2.5薪酬管理 (9) 2.6社保年金 (10) 2.7招聘选拔 (10) 2.8培训发展 (11) 2.9时间管理 (12) 2.10绩效管理 (12) 2.11能力素质模型 (13) 2.12我的工作台 (13) 第3章金蝶EAS HR系统解决方案:基础应用 (15) 3.1组织管理 (15) 组织管理 (15) 职位管理 (16) 组织报表 (19) 3.2员工管理 (20) 员工管理 (20) 人事事务 (25) 合同管理 (26) 后备人才管理 (27) 国企人事管理套件 (29) 3.3干部管理 (32) 3.4薪酬管理 (36) 3.5社保年金 (43) 3.6报表管理 (48) 标准报表 (48) 自定义报表 (50) 统计分析平台 (51) 第4章金蝶EAS HR系统解决方案:专业应用 (53) 4.1招聘管理 (53) 4.2培训发展 (56) 2.3.1. 在线培训e-learning (63) 4.3时间管理 (66) 4.4绩效管理 (70) 4.5能力素质模型 (76) 4.6企业门户-员工自助平台 (77)

4.7人力资源系统自定义工具平台 (79) 第5章金蝶EAS HR系统特点和价值 (84) 5.1金蝶EASHR系统特点 (84) 5.2金蝶EASHR系统的价值 (88)

T-人力资源管理软件发版说明

T6-人力资源管理软件10.5发版说明 一、开发背景 (2) 二、应用特征 (2) 三、主要功能 (3) 3.1系统管理 (3) 3.2系统维护 (3) 3.3 组织管理 (4) 3.4 人事管理 (5) 3.5 薪资管理 (5) 3.6 合同管理 (6) 3.7 报表管理 (6) 3.8 政策法规 (7) 3.9 保险福利 (7) 3.10 绩效管理 (8) 3.11 考勤管理 (8) 3.12 自助管理 (9) 四、安装说明 (10) 五、数据升级 (10) 六、试用版功能限制 (10) 七、注意事项 (10) 八、模块说明 (11)

一、开发背景 T3-人力资源标准版10.5已经正式发版、上市,标准版10.5中更多的是满足人事管理的基础应用,更多的深层次的应用如绩效管理、考勤管理、自助管理、保险福利等模块在标准版中还未开发。考虑到产品区格,根据产品定义的要求,在标准版10.5的基础之上,增加保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理,形成T6-人力资源管理软件 10.5之版本。 二、应用特征 1、功能完备,适用性强 项目管理全面:提供系统维护、组织管理、人事管理、合同管理、薪资管理、报表管理、政策法规、保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理功能模块,提供 报表与图形分析功能,方便用户使用与查询。 实效:能够快速投入应用,发挥实际效用,降低企业的管理成本。 2、符合中小型企业人力资源特性 符合广大中小型企业人力资源管理特点,符合重点环节重点管理的业务特征。改善中小企业原来的员工管理、工资管理、合同管理、考勤管理、绩效管理的大工作量、操作繁琐、效率低下、难于及时、完整提供员工详细资料的管理现状。 3、智能化程度高,易操作 体现:采用组件开发技术,信息一次一处输入,可在多处多次使用,毋须重复输入,提供流程导航与操作向导。 实效:系统界面统一美观,操作方法一致,便于用户学习掌握。 4、稳定高效,易维护 体现:采用成熟的C/S技术架构,全新的.net技术重新开发,提供数据备份与恢复,支持局域应用部署,稳定高效。 实效:系统极具灵活性和可维护性;维护、升级工作十分省心,应对管理变化易如反掌。 5、灵活、方便,适用各类型企事业单位 体现:业务流程应用配置支持自定义,可根据需要确定人员档案、调配、离职是否需要审批;灵活定义信息集、信息项,可根据需要确定各业务模块所需要相应项目, 方便高效;

金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书


金蝶人力资源管理软件?
绩效考核操作说明书

版本号: 编制: 审核: 批准:
V1.0 任维维 张佳静
?


金蝶人力资源管理软件 — 绩效考核说明书?
目 录
1 2 3 4 5 系统登录 ................................................................................................................................. 1 工作任务录入?......................................................................................................................... 2 工作任务审批?......................................................................................................................... 5 考核人评分?............................................................................................................................. 7 报表功能 ................................................................................................................................. 8 5.1 5.2 5.3 6 个人绩效目标下达及面谈结果确认查询报表操作?..............................................................?9 个人绩效考核进度跟踪表操作 ............................................................................................ 10 个人绩效目标评分查询表操作 ............................................................................................ 10?
绩效考核面谈总结?................................................................................................................?11 6.1 6.2 6.3 员工建立绩效考核面谈总结................................................................................................ 11 面谈人填写绩效考核面谈总结 ............................................................................................ 12 员工确认绩效考核面谈总结................................................................................................ 13?
I

人力资源管理系统(软件需求说明书)

目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (4) 2.3假定和约束 (5) 3需求规格 (6) 3.1对功能的规定 (6) 3.2对性能的规定 (6) 3.2..1精度 (6) 3.2.2时间特性要求 (6) 3.2.3灵活性 (6) 3.3输入输出要求 (6) 3.4数据管理能力要求 (6) 3.5故障处理要求 (6) 3.6其他专门要求 (6) 4运行环境规定 (6) 4.1设备 (7) 4.2支持软件 (7) 4.3接口 (7) 4.4控制 (7)

1 引言 1.1 编写目的 人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力经常保持最优比例。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借由人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,人力资本的重要性甚至超越土地、厂房、设备与资金。除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用,合理规划整个公司的运营模式,获得更好的利益。 1.2 背景 软件名称:人力资源管理系统 项目开发者:田宝地黄张平胡先强(第二组) 项目与其他软件、系统的关系: 该项目结合了各项管理系统的功能,包括招聘管理系统、试用管理、人事管理、薪资管理、员工管理等,具有与其他系统很好的兼容性。 1.3 定义 1.4 参考资料 《软件文档编写》.潘孝铭,辛明海.高等教育出版社 《软件工程》.钟珞.清华大学出版社 2 任务概述 2.1 目标

美世:中国建设银行深化人力资源管理改革项目—中国建设银行培训课程体系建设方案

美世:中国建设银行深化人力资源管理改革项目—中国建 设银行培训课程体系建设方案 2006年2月 中国建设银行 培训课程体系建设方案 (修订稿) 目录 1培训课程体系建设的过程与方法 岗位胜任素质蓝图 4 培训课程分类 16 培训课程体系蓝图 18 管理建议 22 培训课程体系建设的过程与方法 企业培训课程体系的建设通常依据两个基础:一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型,二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。前者与企业的长期发展战略相关,后者与企业随时调整的经营策略相联系。 大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。事实上,企业中短期发展战略要求的能力也可通过对岗位任职者的胜任素质要求纳入到岗位胜任素质模型中。因此,中国建设银行的培训课程体系的建立主要依据岗位序列的胜任素质模型。 美世建议的中国建设银行培训课程蓝图的建设有如下四个步骤: 岗位分析:建立岗位体系,通过岗位分析确定关键岗位序列。

能力建模:对关键岗位序列所要求的胜任素质进行分析,建立各类胜任素质模型。 课程形成:对胜任素质模型进行聚类分析,形成课程和课程等级。 体系建立:通过培训项目的设计与实施,逐步形成课程体系。 下面我们将这四个步骤及方法简述如下: 岗位分析 我们在岗位-绩效-薪酬子项目中梳理了建行的组织结构,澄清了部门职责,建立起了岗位体系。通过岗位澄清,明确了岗位对任职者的胜任素质要求。在岗位评估的基础上分析并确定了关键岗位序列。(详见项目成果〈岗位管理办法〉) 能力建模 岗位胜任素质模型建立的具体的步骤和方法见下图所示: 此外,胜任素质模型的开发还有多种方法(见〈中国建设银行关键专业技术岗位培训课程开发方案〉),我们在开发关键专业技术岗位胜任素质模型时主要采用了专家组讨论的方法。课程形成 由胜任素质模型到课程开发,需要对胜任素质模型进行聚类分析,形成课程和课程等级。我们将在下文和《培训项目开发手册中》详述。 体系建立 通过培训项目的设计与实施,经过长期的积累,逐步形成课程体系。 岗位胜任素质蓝图 下文中的胜任素质模型及相关解释使用了本项目岗位-绩效-薪酬子项目中的成果。 胜任素质分类原则 美世将胜任素质划分为如下三大类,即核心行为胜任素质、管理与领导胜任素质以及职能与专业胜任素质。这三类素质的定义与示例如下:

金蝶HR和工资系统数据同步设置详解

K/3HR 和工资系统的数据同步设置详解 ● 本文档适用于金蝶K/310.3版本。 ● 本文档主要阐述了K/3 10.3版本人力资源与工资系统的数据同步设置,通过本文档 的学习可以了解到HR 和工资系统的自动同步和手工同步设置过程,及需要注意的事项。 自动 ● 2007年6月6日 V1.0 编写人:王坤 ● 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权,并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明,您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定,您使用本文件的授权将自动终止,同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证,也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考,且它们可能会随时变更,恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期,著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务,您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明 著作权所有 2007 金蝶软件(中国)有限公司 。 所有权利均予保留。 本期概述 版本信息 版权信息

目录 第一章业务背景 (3) 第二章自动数据同步设置 (3) 2.1 立即更新同步设置 (3) 2.2 变更确认同步设置 (5) 2.3 自定义字段同步设置 (6) 第三章手动数据同步设置 (9) 3.1 WEB方式手动设置 (10) 3.2 GUI方式手动设置 (10)

银行人力资源管理

中小商业银行人力资源管理 近年来,随着金融体制改革的不断深化,中小商业银行为适应形势发展,纷纷在营业网点改造、网点转型和网点管理方面下功夫,不断加大对人力和物力等方面的倾斜力度。但由于受传统管理模式和观念的制约和影响,具有政治素质好、熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的优秀中层经营管理人才缺失,一线网点临柜人员年龄老化、待遇过低及其缺乏培训等问题日益突出。不仅使营业网点的运营效率受到较大影响,而且使其风险防控出现了较大的缺陷和弱化。在现有人员配备下,在知识经济日益激烈的竞争条件下,人力资源的有效管理对中小商业银行健康稳定发展具有举足轻重的作用。 一、中小商业银行人力资源管理发展面临挑战 1.对中小商业银行新发展的挑战。随着国有商业银行股份制改革的完成,中小商业银行原先相对于国有商业银行的产权制度优势将丧失。国有商业银行经营灵活性的提高也将对中小商业银行产生极大的竞争压力。在新的行业环境下。中小商业银行面临的挑战是多方面的,但总的来说还是人力资源管理面临的挑战,因为在新经济时代下,人力资源是组织获取竞争优势最重要的资源,人力资源管理理念及水平决定了组织能否在竞争中取胜。 2.对业务发展带来的挑战。随着信息时代的到来,客户的服务需

求越来越多样化,传统的存贷业务已远远不能满足客户的需求而中小商业银行也应顺应时势放弃盲目追求规模的发展战略,实施以理财业务为代表,开发技术含量高的中间业务的发展战略。大力发展中间业务是各个银行的发展趋势,然而发展中间业务需要高素质的业务开发人员才能开发出适应客户需求的产品。而中小商业银行在总体上看,其人力资源的存量和质量都远远不能满足其发展的需要。 3.对风险管理要求的提高带来的挑战。随着外资银行的进入,这意味着越来越多势力强大的外资银行将成为我国中小商业银行的竞争者。要求中小商业银行建立完善的内部控制体系设计,以增强抵御风险的能力。要求中小商业银行迅速获得有较高素质的风险管理人员及国际化人才,但我国中小商业银行在风险管理方面尚处在起步阶段,很多银行内部控制制度的设计都是通过外包的形式获得,银行内部尚没有在风险管理上有较多经验和比较成熟的高素质人才。相对于国有商业银行拥有的规模业务经营优势,我国中小股份制商业银行在培育获得较强能力的风险管理人员及国际化人才方面面临着更多的压力。 二、中小商业银行人力资源管理现状 1.缺乏统一的与商业银行发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理部门。大多数中小商业银行还没有专门的人力资源管理部门,由办公室代管实行人事管理职能,造成人力资源管理人士专业性不够

金蝶人力资源信息系统

企业人力资源管理常见困惑: ?深陷HR琐碎事务,很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作; ?通常认为HR管理是HR部门的事,致使HR工作饱受员工和业务部门诟病; ?引进了诸如BSC等先进管理思想或方法,执行起来却困难重重,最后无疾而终; ?无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况,难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。 人力资源管理者必须知道的四大趋势: ?人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展,才能体现价值,才能真正得到认同; ?搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,通过精细化管理,实现基础数据一体化,业务流程规范化,内部控制实时化,才能提升HR工作效率,改善HR服务品质; ?传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变:每一位业务经理,都能主动关注并强化自己的“人才库”; 每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务; ?以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据,为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告,才能体现人力资源管理价值,真正成为战略决策的伙伴。

方案概述 金蝶战略人力资源管理解决方案,是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展;注重过程甚于结果的绩效管理;注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理;注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理;注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理,帮助企业提升组织能力,推动企业战略的实施。 本方案适用于制造业,零售、餐饮、酒店、物流等服务企业,以及金融、地产、高科技企业。 方案特色

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