大数据在企业信息化中的应用分析

发表时间：2019-04-11T15:10:11.267Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：陆晓彬侯冲

[导读] 摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据的应用给现代企业带来发展机遇，同时也是对各个领域的挑战。

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摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据的应用给现代企业带来发展机遇，同时也是对各个领域的挑战。在企业信息化的基础上，充分利用大数据的价值，挖掘更多的商业价值与潜能，降低企业建设成本，增加企业盈利，需要掌握坚实的信息构架，充分考虑与信息化有关的管理机制。在大数据中，要实现现代企业的应用创新，需挖掘企业发展潜能，从而不断推动企业经济技术的发展。

关键词：大数据；企业；信息化

引言

随着我国经济的飞速发展，经济数据呈爆炸式增长趋势，使得相关企业发展面临着新的挑战。怎样才能在海量数据中获得对企业自身发展有利的数据，构建完善的企业信息化系统，将计算机技术全面的应用到企业管理中，是企业实现自我革新的关键。

1企业信息化建设中大数据的重要性

息化建设对于现代企业的发展至关重要，是提高企业竞争力的重要保障。而在大数据的背景下，现代企业的信息化建设又出现了新的特点，更突出了数据和信息在企业建设中的作用，大数据对于企业信息化建设的重要性主要体现在以下几方面。一是更加方便企业管理。管理是企业发展中的一个重要环节，有效的管理对于企业的正常运转至关重要。在大数据时代，每个员工的行为习惯都可以数据的方式被收集起来，提供给企业管理者，方便管理者对员工进行分析，从员工的个人数据中分析出员工的能力和特长，使工作安排更具针对性。同时，还可以将员工不同时间段的个人数据进行分析，透过数据及时了解员工状态，为管理者提供更大便利。二是有利于企业更准确地把握发展方向。企业要想实现更好地发展，跟上行业发展步伐，就必须对整个行业的发展趋势有一个清晰的认识和准确的把握，从而在事关企业生死存亡的时刻做出正确决策。在大数据时代背景下，一个行业的发展可以被事无巨细地记录下来，在这些海量的数据里不仅包含着行业发展的历史，更是隐藏着行业发展的未来。通过深入挖掘相关的行业数据，企业可以更准确地把握行业的发展趋势，从而通过有预见性的决策抢占先机，在变革中占据优势，实现企业发展的转型和升级。

2大数据带来的优势与问题

大数据的名称起源于2000年谷歌的全球技术体系，历经重要的数据改革阶段，商业中的生产、销售，客户的数据交流已被全部整合。大数据渗透了企业发展与生产的各个阶段，数据统计来源方面，许多企业通过结合数据传感器系统，全面掌握了企业生产各个阶段的信息。技术运用分析方面，通过解读数据储存和转运方面，优化了企业整体生产流程。虽然大数据带来了新的发展机遇，但也面临着一系列的发展问题。因为大数据统计时可能泄露个人信息，所以大数据发展需要建设管理监控平台。当个人隐私面临泄露问题需要保护时，如何合理化运用大数据，防止个人信息落入不法分子手中造成社会危害，是大数据开发需要考虑的问题。此外，大数据发展过程中，面临着系统生产维护问题，大数据统计过程中，需要实时监控数据，更新数据，将数据与人的基本情况紧密结合。一旦人发生意外，数据要及时更新信息，无论是检测个人的数据信息，还是企业生产整体评估，都需要大数据实现更新和监测的相结合。大数据的开发还需进一步完善相关技术与功能，确保大数据运用的合理化。大数据存在一系列的更新问题，需要制定安全防护措施。进一步完善发展大数据，需要人们的不断努力与探索，需要法律、法规之间的相互完善，真正做到法、理与大数据统计技术融为一体，开辟一套安全可靠的大数据发展系统。 3大数据时代企业信息化建设的措施

3.1提高信息化建设的重视程度

信息化建设是大数据时代下企业改革和发展的潮流，它关系到企业能不能适应社会发展，影响到企业发展战略目标的实现。大数据时代下，企业的信息化建设涉及企业发展的各个层面，与企业的重大决策、发展战略息息相关，必须放在全局高度上进行全面把握。因此，需要企业领导的支持和推动，必须引起各方的高度重视。信息化建设是一个对于企业的管理和业务流程进行信息化改造的过程，牵涉整个企业的所有人员和部门。在信息化改造过程中，出现利益的冲突在所难免，如果没有相关企业领导的支持，矛盾就无法解决，信息化的进程就无法推进。只有将信息化建设上升到“一把手”的高度，构建起企业信息化建设与管理的具体机构专门负责相关的事宜，才能使信息化建设成为一个持续性工程，使企业的信息化建设顺利进行下去。在大数据时代下，企业的各级领导只有提高重视程度才能使信息化建设有更好的保障。

3.2进行流程再造，提高企业的生产运行效率

企业效益的提高，源自于所提供的产品、服务能够得到市场的认可，因此这就需要与市场上的关联主体进行必要的结合，不但要准确把握用户的需求变化以及同类产品的各方面差异，还要紧密结合自身的生产技术能力，只有自身的生产能力提高了，产品与服务的质量才能得到提升，从而增强企业的市场竞争力。同时，企业在产品以及服务上的创新、升级，则离不开高效的信息管理体系，通过引入最新的生产管理工具，实现对于生产、销售的一体化管理，实现产品生产与销售的协调性，通过对于相关生产流程的再造，缩减生产销售周期，不断提高企业的综合效益。

3.3进一步完善相关管理制度

大数据时代，企业的信息化建设当然离不开完善的管理制度。信息化建设的顺利开展，需要有严格的规章制度为引导，在开始建设之前就要提前制定完善的管理制度，并将制度的完善与信息化建设并行发展，以实现企业发展的相关目标。同时，要创建数据决策的发展模式，管理人员要逐渐养成看数据的习惯，全面掌握企业经营中的各项关键数据。在发现数据有异常情况时，则应迅速查找问题出现的原因。同时，管理人员在进行决策时，应基于数据为参考，让相关部门提供充足的数据信息，这样也能更进一步地促使职工多关注数据。在企业管理过程中，要求工作人员注重数据处理能力的提升。在日常的工作考核中，将数据分析能力作为一项重要的考察内容，这样一来，职工自然会随之增加对数据分析的重视。同时，企业还要通过专业化的培训来提升员工的数据分析能力，使其意识到大数据的应用在企业发展中的价值。

3.4实现对信息化系统的科学规划

企业在信息化建设中每个环节都会产生海量的数据，这些数据是分散的而又相互关联的，如何对这些数据进行规范、整合和利用，是大数据时代企业信息化建设遇到的瓶颈。因此，企业应该抓住时代机遇，科学规划信息化系统，充分运用物联网、云计算等新兴技术，建