产业集团战略发展部工作制度

战略发展部工作制度

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第一条为了规范战略发展部工作，清晰界定部门工作职责，根据机构设置方案及相关基本管理制度，确立本制度。

第二条战略发展部承担为公司作出重大经营决策和战略决策进行前期研究，提供企划方案的职能：

（一）研究水务产业政策、法规，为公司重大决策提供政策依据。

（二）依据内部情况和外部环境的变化，拟定公司中长期战略发展规划修订方案。

（三）对进入公司视野的重点项目，进行可行性论证和商务策划。

（四）就公司重要的经营决策事项，提出可供选择的实施预案，为相关执行部门提供决策依据。

（五）联系公司各股东、各董事，负责股东大会与董事会召开的相关事务性工作。

（六）完成领导交办的其他工作事项。

第三条认真开展水务产业政策、法规的研究工作，及时建立相关信息库，为公司正在推进的重点项目及时提供政策依据和信息支持。

第四条要密切关注公司重点工作，按工作程序申请立项，按总经理和分管领导的时限要求，进行可行性论证和商务策划，提出可行性报告或方案。

第五条按照公司法及公司章程的规定，在股东大会与董事会召开前，完成会议的各项筹备工作。

第六条战略发展部人员有下列行为之一的，部门经理责令改正：

1、不能按时按要求完成工作任务的；

2、上班期间闲聊串岗、玩电脑游戏、打扑克的；

3、迟到、早退的；

4、开展工作粗心大意，责任心不强的。

第七条战略发展部工作人员有下列行为之一的，通报批评；情节严重的，调离工作岗位或待岗：

1、带酒上岗的；

2、脱岗或旷工，一年累积超过5 次的；

3、工作中发现问题隐瞒不报，致公司利益受损的；第八条战略发展部经理管理不严，本人或本部门人员常有第六条所列行为、或有第七条所列行为而不处罚的，确认其为不称职，调整岗位；情节严重、造成严重后果的，撤销其职务；情节特别严重的，将追究其相关法律责任。

第九条本制度自总经理办公会议通过之日起施行。