进度风险分析与控制

进度风险分析与控制
进度风险分析与控制

1.3.

2.7 生活设施准备

前期进场人员主要附近村租房居住,人员生活设施在当地采购。

主要生活与办公用品配置表

进度风险分析与控制

为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响,我司对项目施工中可能出现的风险进行了调查、分析,并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。

第三节安全管理保证措施

4.3.1 安全管理措施

一、安全目标

安全管理措施

为确保本工程施工的顺利进行,根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况,结合施工现场的实际情况,特制定本安全管理措施,以有效促进工程的安全施工。

1、安全管理方针、原则

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针和“谁主管,谁负责;谁检查,谁监督;谁在岗,谁落实”的原则。

2、安全管理目标

根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律法规,并结合本工程特点和实际情况,制定安全管理目标:杜绝因工伤亡事故,杜绝一切交通、设备、火灾等事故。(1)不发生人身死亡事故和重伤事故。

(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。

(3)不发生火灾事故。

3、安全生产管理体系

项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。各施工队设专职安全员,各班组设兼职安全员,各作业点设安全监督岗,组成一个自上而下严密的安全组织机构,建立健全完善的安全保证体系。4、安全生产责任制

建立实施安全生产责任制,并将安全生产责任制层层落实到各单位和个人。项目班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经验丰富的人员组成。项目班子对参建职工进行逐一审查筛选;同时,将参建施工管理人员的名单和个人简历造册备案。

5、安全管理措施

5.1 深基坑施工

本工程深基坑施工有:主桥下部结构承台深基坑、排水工程顶管施工。主桥承台位于河道范围内,采用拉森钢板桩为围护结构,竖向设置两层φ600钢支撑;顶管工作坑开挖深度为6m,采用外围护桩(即水泥搅拌桩止水帷幕)和内钢板桩的组合方式,竖向设置两层φ600钢支撑。安全管理措施如下:

(1)深基坑施工前,必须编制专项施工方案,并进行详细设计计算,经专家论证后实施。

(2)为避免承台围护结构开挖过程中水、杂物等落入基坑内,将承台围护结构打入深度高出地面30cm。

(3)基坑开挖前应备好应急物资(木楔子、棉纱、聚氨酯),以免开挖过程中出现围护结构漏水、漏泥现象时能够及时处理。

(4)基坑自开挖直至回填前,必须在四周设置护栏,用警示牌示警,以避免施工人员吊入基坑内。

(5)土方开挖、钢围檩、钢支撑安装过程中必须设专人指挥,保证施工过程安全。(6)基坑内钢筋、模板吊装过程中严禁碰撞支撑,混凝土浇筑过程中须避免泵管碰撞支撑。

(7)基坑内必须设置人行通道,以保证施工人员上下要求。

(8)开挖中,出现基坑顶部地面裂缝、坑壁坍塌或涌水、涌沙时,必须立即停止施工,人员撤离危险区,待采取措施处理确认安全后,方可恢复施工。

(9)人工清基应在挖掘机停止运转,且挖掘机指挥人员同意后进行,严禁在机械回转范围内作业。

(10)设专人负责日常检查和养护工作,在施工过程中设专人指挥,避免人多时乱指挥,出现安全事故。

(11)对所有滑轮和钢丝绳每天进行检查,特别是要注意滑轮的轴和钢丝绳磨损情况,危及安全的要及时维修、更换。

(12)严禁施工人员从基坑边向基坑内抛掷材料、物品,以防伤人。

(13)加强基坑监测,发现问题及时上报,并做好应急处理。

(14)现场各岗位人员必须在现场,尤其是安全员随时巡视,做好一切应急措施,及时发现隐患,避免事故的发生。

(15)密切注意天气预报,建立正常的天气预报接收制度,落实好防风防雨措施,保证各作业面,各作业的通讯设施畅通,机械状态良好,防护设备齐全。

5.2 顶管施工

雨污水管道穿越现状汉北路段YC11~YC12段、W1~W2段采用顶管施工。从管道埋深、管径、土质、设计对地面沉降要求以及对各种顶管方法进行综合比选,采用机械配合人工掘进出土的方法进行管道顶进施工。安全管理措施如下:

(1)顶管前,应查明顶管沿线地下障碍物的情况。对管道穿越地段的上部房屋、桥梁等结构物,必须采取安全措施。

第四节安全管理技术保证措施

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标:

三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故;

杜绝责任职工死亡事故;

杜绝重大火灾、爆炸事故;

二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。

二、安全管理体系和安全职责

(一)安全管理体系

安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。

(二)安全职责

按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。

1、项目经理职责

(1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。

(2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。

(3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。

(4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。

(5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。

(6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。

(7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。

2、项目副经理安全职责

(1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。

(2)、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。

(3)、对职工进行经常性的安全生产方面的教育,对“三新”人员要坚持三级安全教育,经考试合格后上岗。对特殊作业人员,必须经过专门培训,经考试合格发证后方能独立操作。

(4)、积极组织开展安全大检查,发现问题及时整改。

(5)、对较大规模的施工以及遇有紧急情况,对行车及人身安全威胁较大时,应亲临现场落实安全措施。

3、项目总工程师的职责

(1)、在组织编制、审查施工方案时,必须明确行车及安全劳动技术要求。

(2)、组织制定大型吊装安全技术措施,

(3)、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施,采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,制定相应的安全操作规程。

4、工班长安全职责

(1)、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度,学习安全操作规程,按章作业。

(2)、每天上班前开好安全交班会,认真执行安全交底;对本班组人员思想情绪或身体状态反常,应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。

(3)、在组织施工生产的同时,落实相应的安全技术措施,并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。

(4)、在施工中不违章指挥,及时制止违章作业;发现隐患立即处理。

5、作业人员安全职责

作业人员自觉遵守安全生产规章制度,不违章作业,并严格按照下列安全施工要点去做。

(1)、施工人员进入现场必须戴好安全帽,并正确使用个人劳动保护用品。

(2)、两米以上高空作业,没有搭设跳板或平台时,必须系好安全带。

(3)、高空作业时,不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。

(4)、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。

(5)、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。

(6)、吊装区域内,禁止非操作人员上岗,吊杆垂直下方严禁站人。

(7)、特种作业人员持证上岗。

6、职能部门安全职责

(1)、安全监察部门:接受上级安全监察机构的监督指导,具体负责本项目日常安全监督和检查,对所有作业人员进行岗前安全培训和考试,参与制定项目安全管理制度并负责具体落实。

(2)、技术部门:严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计,同时编制安全技术措施;对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备,要认真编制安全技术操作规程;及时解决安全生产中的技术问题。

(3)、设备部门:加强对机械设备的检查、维修、保养,早检查,早预防,严禁机械带病作业,严禁汽车“三超”;保证安全装置完备、灵敏、可靠,确保设备的正常、安全运转。

(4)、材料部门:保证安全生产所需的材料、工具及劳动保护用品的及时供应,并符合安全生产的质量要求。

(5)、劳资部门:配合有关部门做好新工人、新调工种人员、特殊作业人员的安全技术培训和考核工作,督促作业层做到劳逸结合,严格控制加班加点和超劳作业。

三、保证安全的主要制度

从实际出发,建立切实可行的规章制度,是实施安全生产行为的基础,为确保工程施工中的行车安全和人身安全,就要全面落实好以下各项制度。

1、建立干部安全逐级负责制度

干部安全逐级负责制,详细制定了干部安全责任制细则、岗位职责及量化考核办法。这一制度的建立为强化各级干部的安全责任,加大考核力度,形成各级干部安全责任清楚、考核内容清晰、努力创造岗位安全工作新局面奠定良好的基础。

2、建立安全事故责任追究制度

(1)、对发生安全事故的单位和个人,要根据事故损失程度和责任大小,追究失职失责责任,给与相应的行政处罚,有关人员的责任追究,按管理权限(包括任免权限、处分权限)处理,构成犯罪的,依照有关法律、法规,依法追究刑事责任和民事责任。

(2)、在生产过程中,因违章指挥导致较大事故的,对现场指挥的领导(包括应到现场而未到现场的领导)视情节轻重给与撤职或开除处分。对间接指挥的领导给予降职或撤职处分。

(3)、在生产过程,因违章、违纪直接导致各类较大事故的,对造成事故的直接责任人,给与开除处分,构成犯罪的依法追究刑事责任。

(4)、对需要审批的项目,其主管单位或个人明知不符合法律、法规及规章规定的安全条件,采取弄虚作假,骗取批准或勾结串通审批单位人员,取得批准的直接责任人,视情节轻重给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分,构成犯罪的依法追究刑事责任。

(5)、对发生的各类较大安全事故,采取隐瞒、谎报或拖延不报,采取各种方式阻碍、干扰事故的调查处理或干涉对事故有关责任人追究责任的,对责任人给予降职或撤职处分;对弄虚作假降低事故等级的责任人,按查定的事故等级加重处分。

3、建立定期和不定期的安全检查制度

施工队每月要组织一次安全大检查活动,项目部每季度要组织一次安全大检查活

动,二级机构每半年要组织一次安全大检查活动,另外要根据上级安排和施工项目的安全情况,组织不定期的检查、抽查活动。每次大检查活动都要有组织、有安排、有目标的开展活动,活动结束后要有总结并将检查结果在管内通报。通过安全检查制度的落实,去强化安全生产的过程控制,及时消除施工的安全生产的隐患,杜绝安全事故的发生。

4、建立职工安全培训、教育制度

(1)、要选好时间、选好人员、配备较强的师资力量,搞好全员、全过程、全方位的职工培训。培训当中,要把安全方面的相关文件、规章制度、管理办法等作为一项重要的培训内容,纳入培训计划。培训的目的是作好“三个转变”。即以提高理论为主转变以提高技能为主;以学为主转变为以练为主;以会背为主转变为以会干为主。职工岗位培训率必须达到100%。

(2)、要认真执行持证上岗制度。特别是电力工、锅炉工、吊车司机、调车员、防护员等,未取得上岗资格,不得上岗。

(3)、坚决取缔低职代高职问题,对不适应本职工作的应立即调换,做到岗职相符。

5、建立安全组织和安全例会制度

建立以第一管理者为首,由安全、技术等部门组成的安全管理委员会,形成一个自上而下的安全网络,对工程施工的全过程实施全方位的安全管理。

每月初召开一次安全例会,总结上月安全管理工作情况,制定本月安全管理目标及安全工作计划。每季度召开一次安全分析会,总结上季度安全管理工作的经验、教训。解剖、分析安全薄弱点,预测安全形势,制定出安全攻关项点,使安全生产的关键阶段和关键工序始终下于受控状态,保证工程施工的顺利进行。

四、安全保证措施

1、思想保证措施

(1)、运用各种宣传形式,大造“安全第一”的声势,使广大干部、职工了解安全生产的重要意义和具体要求,积极自觉地投入到安全生产中来。加强教育培训工作,安全员、特种作业人员及工程技术人员持证上岗率达到100%;职工和民工等劳动力上岗前安全施工教育培训率达到100%。按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员,明确其安全工作职责范围,将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门,项目的各级第一管理者是安全管理的责任人,以确保领导安全管理工作的权威性。

(2)、制定严格的安全管理制度和措施,定期分析安全生产形势,研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全责任制,责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的职责作用和共产党员、共青团员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。

(3)、安全教育经常化、制度化,对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新员工必须进行经理部、施工队和班组三级安全教育和培训;通过安全竞赛以及现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产意识和自觉性。注意安全、珍惜生命,把安全生产工作落到实处。

(4)、每月一次分层次开展安全检查评比活动,奖优罚劣,并进行通报。对检查中发现的安全隐患和问题下达整改通知,限期整改。

2、安全保证一般措施

(1)、施工准备阶段的安全保护措施

a、编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施,下达季度、月份生产计划的同时必须下达安全技术及保证措施。

b、根据各工点或工序的具体情况,配置与之相适应的机械设备,杜绝因机械设备不符合施工需求而造成的安全事故。

c、根据工程特点编制有针对性的安全防护措施对一些易发事故的工点由总工程师组织制定安全防护方案及措施。

d、分专业对作业层人员进行安全措施及防护方案等技术交底。

e、针对工程具体情况,对既有线施工、桥梁高空作业、交通运输、高边坡及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。

(2)、施工过程阶段的安全保证措施

a、各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项,并在实施中严格遵守。

b、各工作岗位或现场张挂安全操作注意事项和警示牌。

c、项目经理部、施工队定期或不定期地组织安全生产大检查,监督和保证安全操作规程及安全技术措施的顺利执行。

d、坚持每周安全小结、班前讲话和安全交接班制度充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用。

e、实行安全否决制,杜绝违章指挥和违章作业。

f、开展创建“安全标准工地”活动,以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来,落实安全技术和防护措施,确保按规章操作,保障生产安全。

g、广泛开展安全的预测预控活动。对“高处坠落、物体打击、机械伤害、明塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入细致地分析,形成图表,标识于工序操作点,提高操作者的安全警惕性。对从事危险性操作人员,进行“生理节律”控制,对其智力、体力、情绪进行临界点测算,建立“生理节律台帐”,在其不适合上岗的时候,进行工作调整或安排休息,以杜绝事故,保证安全。

(3)、完工收尾阶段的安全保证措施

a、总结施工过程中的安全生产经验,对于好的经验和做法要在下一个项目中推广。

b、找出施工过程中安全管理的薄弱环节,分析和总结安全事故发生的原因,制定具有针对性的改进措施,在下一项目中运用。

(4)、雨季施工的安全保证措施

a、必须对职工进行雨季施工和防洪抢险方面的教育。

b、做好施工中的排水设施,雨季随时对路堑、路堤、基坑边坡进行防护和检查。

c、作业人员都要着雨具上班,必要时要穿降滑鞋作业。

d、电器设备、高空作业设备及贵重机具设备都要设置相应的防雨、防雷设施。室外设备安装,配线应避免雨天进行。

e、雨季施工时,要加强防护和了望。

(5)、夜间施工安全保证措施

a、必须对参加夜间封锁施工人员,进行夜间施工的安全培训,提高职工自防、互防、联防意识,以确保施工安全。

b、夜间施工封锁必须有负责安全的副经理到场方能施工。

c、保夜间施工安全,必须做到班前充分休息,工作中精力集中,严禁任何人员班前或班中饮酒,防止人身伤亡事故的发生。

d、对年龄偏大、视力较弱的人员,严禁进行夜间施工作业。

e、夜间施工应加设防护人员,随时检查线路上的机具和异物,人员上道前要确认

有无列车后方准上道。

f、施工时,要求职工必须把用过的工具及拆除的线路零部件及时撤至线路以外,防止遗留在线路上造成事故。

g、邻线来车时严禁在本线继续作业。

h、夜间施工应正确着用防护用品,不允许靠近线路两侧生火取暖,避免造成行车、火灾事故。

i、封锁前应提前召开有关人员的预备会,包括吊车、轨道车指挥人员,做到任务明确,安全责任落实到人头。

j、驻站联络员、邻车人员及轨道机动车驾驶员,必须熟悉现场和工程动力车的走行线路两侧的建筑物、信号机、高压线等设施。

k、对个别工种、特业人员加强培训,提高夜间施工的技术业务水平和安全意识。

l、施工作业人员要做到有事先联系,注意了望,加强自控、互控、联控。夜间施工应增设防护人员,安放响墩处应有专人看守,防止丢失或忘记返回。

m、施工队长及工长、吊车、轨通车领车指挥人员、防护人员必须备有信号灯、对讲机、口笛等用品。

n、一切防护信号牌应用荧光信号。

o、施工处所及周围必须有足够的照明。(如发电照明,发电机应备有必要的工具与配件)

p、自备照明时,严禁使用彩色灯光,严禁灯光直射来往机车。

q、发电机操作人员必须在施工前仔细检查发电设备的状况,以保证施工时正常运转供电。

r、施工需用机动车辆,应有足够的自备照明,吊车起重杆、轨道车平板,也应有照明设施。

s、如果在照明设施困难的场地施工,施工指挥人员、技术、材料、安质及工长,应配备矿灯。

t、夜间施工需卸车时,除执行卸车安全措施外,应在料车上设有照明,必要时增设防护人员。

3、严格遵守营业线路施工十不准

(1)、《施工设计》、《施工与运输组织设计》文件、《施工计划》未经批准,不准施工。

(2)、未取得哈局《营业线施工许可证》的施工单位,不准在哈局营业线上施工。

(3)、施工安全协议书未签订,不准施工。

(4)、施工准备工作不充分,未进行技术交底,施工图纸未审核,既有设备情况不明,不准施工。

(5)、开工前未登记要点、未做好安全防护,不准施工。

(6)、规定的施工运输指挥人员不到位,不准施工。

(7)、设备管理单位和主要配合单位人员不到场,不准施工。

(8)、施工监理人员不到位,不准施工。

(9)、没有制定或落实施工安全措施,不准施工。

(10)、发生施工地点变更、增加施工项目、扩大影响范围,未经批准,不准施工。

4、施工现场临时用电安全措施

(1)、根据现场情况和本单位的特点,制定安全用电措施和电器防火措施。

(2)、对用电、管电人员要定期进行培训,电工要持有效合格证上岗,电工等级与难易程度和技术复杂性相适应,不得无证人员从事电力作业。

(3)、对现场用电设备采用一机、一闸、一保护,保证操作者安全。安装、维修或拆除用电设施必须由电工完成。

(4)、配电箱要具备防火、控制(计量)使用功能。做到维修者与使用者责任分开。任何人不得加大负荷,凡增大容量必须由安全用电管理人员批准。

(5)、现场照明要采用防湿、防爆、绝缘性能好的灯具,不得使用简单灯具照明,并要有产品合格证。

(6)、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备应做保护接零或接地。但不得一部分设备做保护接零,另一部分设备做保护接地。保护方式要求一致。

(7)、有现场配电室的工地,必须做到“四防一通”(即防火、防风雨雪、防潮汛、防小动物和保持通风良好)。应配齐电气灭火器、绝缘靴和手套,各种测试仪表。

(8)、配电室要定期检查、维修和养护。并填写检修及停电登记簿。登记簿上应有批准人、停电人、检修人签字。

(9)、对室外临时用电缆,使用时间超过一年的,采用水泥槽或钢管进行防护。短期可按标准埋深直埋。要使每个人都知道电缆情况,并定期对职工进行文明施工教育,避免人为操作失误将临时电缆损坏。

(10)、各施工项目要根据本工程的特点制定宿舍用电管理制度。尤其对民工用电,要在宿舍安全用电中做出明确规定。

5、防火、防盗安全保证措施

(1)、建立项目经理部、施工队、班组三级防火责任制,明确职责。

(2)、重点部位,如仓库、木工房配置相应消防器材;一般部位,如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

(3)、施工现场有电应严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾。(4)焊、割作业地点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m,焊接人员必须持证上岗。

质量目标及质量保证措施

一、质量目标

(一)严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。

(二)确保工程质量达到哈局优质工程,确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%,单位工程优良率达95%以上。

二、质量管理组织机构

成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组,成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。其中:项目经理对本勤务员质量承担主任责任,施工队长对施工质量承担直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议,检查、分析质量保证体系的运行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权,具体职责如下:

(一)、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序,统一制定质量记录和验收表格。

(二)、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督,并提出改进措施。

(三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。

(四)、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。

(五)、进行内部质量评价,质量随机抽检评定,动态分析。

(六)、负责与监理工程师的联系,组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。

(七)、成立质量管理组织机构,积极开展QC小组活动,组织技术攻关,针对路基、桥梁施工中的常见质量通病,制定相应对策,采取有效的预防措施,使质量通病得到克服和控制,切实做到整个工程的“内实外美”。

三、质量管理制度

为把质量工作贯穿到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态,将各项质量管理工作落到实处,特制定以下质量管理制度:

(一)建立施工组织设计审批制度

1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。

2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师审批,按监理工程师审批意见修改完善后,方可实施。

(二)技术复核、隐蔽工程验收制度

1、制定技术复核制度,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。制定隐蔽工程验收制度,凡属隐蔽工程的,在隐蔽以前必须经过验收。

2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收认真填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术复核与隐蔽工程验收流程图

(三)制定质量检查制度

按程序实施操作,使施工生产过程的产品质量处于受控状态。

质量检验程序(见图),检验质量保证程序(见图),砼质量检验程序(见图)。

(四)制定技术、质量的交底制度

必须将工程技术、质量方面的内容以书面的形式进行交底并进行签认,具体可分为以下几方面:

1、项目经理部组织项目部全体技术人员对图纸进行认真学习,领会设计意图,与设计代表联系进行设计交底。

2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目总工组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人(如空心板梁预制组、吊装组等)在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底,做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

(五)二级验收及分部分项质量评定制度

1、分项工程施工过程中,各班组做好自检工作。

2、分项工程施工完毕后,分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,由专职质检工程师复检验收。

3、项目经理部每月、施工队每旬组织一次质量检查,并进行质量讲评。

4、安质部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出定期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。

(六)现场材料质量管理制度

1、各种地方材料到现场后必须经中心试验室进行抽样检查,对不合格材料清除出场或退货。

2、对钢材、水泥等正规厂料,除严格检查原厂出厂合格证外,还须经中心试验室进行自检或送检,复检合格后方可使用。

(七)计量器具管理制度

1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器具的检验标定和管理工作,未经国家专业部门标定的计量器具不得使用。

2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用,以免造成人为的损坏。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,重新标定后方可使用。

(八)工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面管理和追踪管理。对质量标准达到优良的进行奖励,对质量标准达不到优良的进行处罚。

四、质量保证措施

(一)保证工程质量及施工工艺的方案

1、调集具有丰富施工经验的队伍,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

2、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐,做到工程质量“全过程、全方位”监控,定期检查,奖优罚劣。

3、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查,提高施工质量。

4、坚持“标准化、规范化、程序化”作业,实行先试验、后示范的样板工程引路制。

5、推广构件成品工厂化生产,施工情报信息化。

6、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工,对重点、难点工程制定出切实可行的施工方案和针对性的措施,坚持杜绝违章违规、蛮干现象发生。

(二)保证工程质量及施工工艺的措施

1、组织保证措施

(1)队以上单位成立质量管理小组,第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理,从组织实施上使创优计划真正落到实处。

(2)坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的,坚决返工重做。

(3)全面实行样板引路制。施工中设样板路基、样板墩台、样板浆砌体等,达到创优标准并经业主或监理工程师认可后,再全面展开施工。

2、思想保障措施

(1)党、政、工、团要密切配合,宣传优质建成承建工程的重要意义,树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。

(2)把创优工作列入各级工程会、总结全的重要议题,及时总结创优经验,分析解决存在的问题,引导创优工作健康发展。

(3)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容,实行一票否决权。

3、技术保证措施

(1)、严格按照部颁施工规范组织施工,项目上场后立即结合工程特点和创优计划,制定各类工艺和技术质量标准细则。

(2)、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底;施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录。同时,认真核对现场,并与建设单位一道优化设计。

(3)、认真贯彻ISO9002标准,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化。

(4)、技术资料和施工控制资料翔实,能够正确反映施工全过程并和施工同步积累,同时满足竣工验交的要求。

(5)、各施工队管区的重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑,为申报优质工程积累资料。

(6)、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

(7)、加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平。

(8)、建立严格的原材料、成品、半成品的采购,进场检验及管理制度并抓好落实。

4、施工质量保证措施

(1)路基施工

a、施工前按《测规》规定恢复中线,复测中线,复测横断面,对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。

b、首先对路基填料进行试验,对于有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料,均禁止往路基上填筑,并将路基试验结果报请监理工程师审批认可。

c、原地面按规范要求清除地表杂物,平整夯实并经监理工程师认可后,方可进行路堤填筑。

d、严格执行施工规范及工程质量检验评定标准,并通过工地压实试验段,确定合适的压实机具、铺筑和压实方法,碾压遍数和速度、含水量的控制、松铺厚度和施工程序等将试验结果报请监理工程师审批。

e、在填筑过程中,要随时检查填土的含水量,使用含水量快速测定仪及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时,要进行洒水或晾晒处理,使其达到经压实试验确定的界限范围内,再用平地机推平,压路机碾压。

f、严格控制压实质量,随时检查密实性,并按《规范》要求取样试验,发现不足,及时处理,并及时采取改进措施。

g、桥台尾路堤填筑前,在结构物上用油漆作分层标记并编号,使用冲击夯分层填筑压实,每层松铺厚度15-20cm,每层按编号检测,前层经监理工程师签认合格后,方可施工下一层。不同填料的结合部要设一定距离的缓坡分层挖台阶夯压。

h、路基施工前或施工过程中,严格按照设计要求采取各种防排水措施,以确保施工质量。

i、开展标准化作业,严格执行规范要求。

(2)桥梁施工

a、要对所有材料进行检测。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证,并严格控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行材质、强度试验,并严格控制其粒径及含泥量不超过设计要求。

b、坚持施工过程中的试验制度。砼浇筑现场对每批砼皆进行坍落度试验并记入施工记录,坍落度控制在标准坍落度的±15mm范围内,保证砼强度试验的频数、试件组数达

到规定要求。

c、及时请监理和业主认可的有资质的工程质量检查单位对沉井制作有关项目的质量检测,如有缺陷达不到设计要求,按报废处理。

d、沉井施工前要精确定出各墩、台的平面位置。

e、沉井下沉时要注意对偏位和倾斜的控制。

f、沉井在抽垫过程中,要切实观察沉降和倾斜情况,如出现一次抽垫后,沉降超过上一次抽垫后沉降的一倍或倾斜超过1%,应予以研究处理。

g、钢筋骨架的绑扎必须牢固,混凝土的灌筑要严格按照配合比施工,水下混凝土的施工要连续进行,桩孔中的水位要保持稳定。

h、夏天输送砼时经常做坍落度试验,以确定调整适用的水灰比,方可浇筑砼。选派熟练的技术工人进行施工作业,严格按技术规范作好各项记录、试验,及时进行砼的养生。

i、严格把好模板质量关,从设计、加工、安装、拆模等全方位严格控制、检查,为砼圬工施工打好基础。

j、每一部位砼均统一使用同料场、同品种、同标号的原材料等手段,保证砼的颜色、和易性和不离折,并使灌筑连续,确保质量。

k、砼拌合及养护用水均采用饮用水。砼拌合最大水灰比和最小水泥用量要符合规范要求。当砼坍落度有明显变异时,及时分析,并调整施工配合比。

(三)建立健全严密的自检制度

1、成立以总工程师为组长的质量检测小组,配齐专职质检工程师、质检员、施工安全质量监察员,制定相应对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,真正使创优计划落到实处。

2、工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室,配备完善的试验、计量设备,建立严密的检查制度和检查程序,组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。

3、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。

4、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。

5、凡属隐蔽工程项目,首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入相应的质量记录表格,双方签字。

6、测量资料经换手复核,交项目总工程师审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验,确保测量精度符合规范要求。

7、任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内分两级进行,先由施工队进行全面检测,并认真做好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或审批。

五、雨季施工措施

入雨季,要与当地水文站密切联系,做好防洪工作,将水泥、碎石、砂子等大宗材料堆放到洪水不能侵入的地方,同时将水泥等材料用防水性好的布盖好,堆放水泥应很好的砌筑平台且排水好。施工所用机具设备同样安放到合适位置。

雨天的各种施工均应合理安排工期。

1、雨天运送砼的车辆加盖防雨盖。

2、随时测定砂、卵石的含水量及时调整砼的配合比。

3、施工现场挖改排水设施,并保证畅通无阻。机械设备加盖防雨罩和搭设防雨棚等。

4、木料加工,钢筋加工也应在防雨棚内进行,防晒又防雨。

5、水泥存放在地势较高的地方,铺设垫木使最下层水泥距离地面不小于0.3m。加棚布覆盖。不得受到雨淋。

6、钢筋等材料堆置在仓库内,露天放置时,应垫高并加遮盖。

7、人行道的上下坡应挖步梯或铺砂、脚手板、斜道板,跳板上采取防湿措施,加强对支架、脚手架和土方工程的检查,防止倾倒和坍塌。理洪水可能淹没地带的机械设备、材料等,应做好防范措施,施工人员要提前做好安全撤离准备工作。

8、施工中遇有暴风雨暂停施工。

9、电器、电线等做好防潮防水和架设工作,防止因潮

湿漏电伤人和电路短路。

大危险作业风险分析及控制措施

八大危险作业风险分析及控制措施 动火作业风险分析 序号 1易燃易爆有害物质:①将动火设备、管道内的物料清洗、置换,经分析合格。 ②储罐动火,清除易燃物,罐内盛满清水或惰性气体保护。 ③设备内通(氮气、水蒸气)保护。 ④塔内动火,将石棉布浸湿,铺在相邻两层塔盘上进行隔离。 ⑤进入受限空间动火,必须办理《受限空间作业证》。 2火星窜入其它设备或易燃物侵入动火设备切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板___块隔断,挂牌,并办理《抽堵盲板作业证》。 3动火点周围有易燃物①清除动火点周围易燃物,动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。 ②电缆沟动火,清除沟内易燃气体、液体,必要时将沟两端隔绝。 4泄漏电流(感应电)危害电焊回路线应搭接在焊件上,不得与其它设备搭接,禁止穿越下水道(井)。 5火星飞溅①高处动火办理《高处作业证》,并采取措施,防止火花飞溅。 ②注意火星飞溅方向,用水冲淋火星落点。 6 气瓶间距不足或放置不当①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m,二者与动火地点之间均不小于10m。 ②气瓶不准在烈日下曝晒,溶解乙炔气瓶禁止卧放。 7 电、气焊工具有缺陷动火作业前,应检查电、气焊工具,保证安全可靠,不准带病使用。 8 作业过程中,易燃物外泄动火过程中,遇有跑料、串料和易燃气体,应立即停止动火。 9 通风不良①室内动火,应将门窗打开,周围设备应遮盖,密封下水漏斗,清除油污,附近不得有用溶剂等易燃物质的清洗作业。 ②采用局部强制通风; 10 未定时监测①取样与动火间隔不得超过30min,如超过此间隔或动火作业中断时间超过30min,必须重新取样分析。 ②采样点应有代表性,特殊动火的分析样品应保留至动火结束。 ③动火过程中,中断动火时,现场不得留有余火,重新动火前应认真检查现场条件是否有变化,如有变化,不得动火。 11 监护不当①监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位,具备相关安全知识和应急技能,与岗位保持联系,随时 掌握工况变化,并坚守现场。 ②监火人随时扑灭飞溅的火花,发现异常立即通知动火人停止作业,联系有关人员采取措施。 12 应急设施不足或措施不当①动火现场备有灭火工具(如蒸汽管、水管、灭火器、砂子、铁铣等)。 ②固定泡沫灭火系统进行预启动状态。 13 涉及危险作业组合,未落实相应安全措施若涉及下釜、高处、抽堵盲板、管道设备检修作业等危险作业时,应同时办理相关作业许可证。 14 施工条件发生重大变化若施工条件发生重大变化,应重新办理《二级动火作业证》。 进入受限空间作业风险分析 序号 1 隔绝不可靠①与该设备连接的物料、蒸汽、氮气管线使用盲板隔断,并办理《抽堵盲板作业证》。 ②拆除相关管线。 2 机械伤害办理设备停电手续,切断设备动力电源,挂“禁止合闸”警示牌,专人监护。 3 置换不合格置换完毕后,取样分析至合格。 4 氧气不足设备内氧含量达18~21%。 5 通风不良①打开设备通风孔进行自然通风。 ②采用强制通风。 ③佩戴空气呼吸器或长管面具。 ④采用管道空气送风,通风前必须对管道内介质和风源进行分析确认,严禁通入氧气补氧。 ⑤设备内温度需适宜人员作业。 6 未定时监测①作业前30min内,必须对设备内气体采样分析,合格后方可进入设备。 ②采样点应有代表性。 ③作业中应加强定时监测,情况异常立即停止作业。 7 触电危害①设备内照明电压应小于等于36V,在潮湿容器、狭小容器风作业应小于等于12V。 ②使用超过安全电压的手持电动工具,必须按规定配备漏电保护器。 8 防护措施不当①在有缺氧、有毒环境中,佩戴隔离式防毒面具; ②在易燃易爆环境中,使用防爆型低压灯具及不发生火花的工具,不准穿戴化纤织物; ③在酸碱等腐蚀性环境中,穿戴好防腐蚀护具扒渣服耐酸靴耐酸手套护目镜。 9 通道不畅设备进出口通道,不得有阻碍人员进出的障碍物。 10 监护不当①进入设备前,监护人应会同作业人员检查安全措施,统一联系信号; ②监护人随时与设备内取得联系,不得脱离岗位; ③监护人用安全绳拴住作业人员进行作业。 11 应急设施不足或措施不当①设备外备有空气呼吸器、消防器材和清水等相应的急救用品; ②设备内事故抢救时,救护人员必须做好自身防护方能进入设备内实施抢救。 12 涉及危险作业组合,未落实相应安全措施若涉及动火、高处、抽堵盲板等危险作业时,应同时办理相关作业许可证。 13 施工条件发生重大变化若施工条件发生重大变化,应重新办理《受限空间作业证》。 14 设备内遗留异物设备内作业结束后,认真检查设备内外,不得遗留工具及其它物品。

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策: 1、规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据,支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户,签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势,选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫,做好服务工作,不断拓展业务空间;力

战略风险分析及控制措施

一、战略实施的风险 企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素,是企业战略风险管理中的基本问题。Baird根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次:产业风险、企业风险。Budd提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。杨华江从公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程,不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析,企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为企业的战略资源,竞争能力是企业的重要风险因素。此外,企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。企业的战略制定,战略的实施又是与企业的领导者密切相关。所以,战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。五个因素之间以战略定位为核心。 1.公司的外部竞争压力很大。企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素,环境的变化不仅要求与其相适应,同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。云岭茶叶科技有限公司经过多年发展,应经积累了丰富经验以及一系列现代化生产工艺,主打产品“永川秀芽”在局部地区也颇具知名度,但与西湖龙井,洞庭碧螺春,黄山毛峰,庐山云雾茶,六安瓜片,君山银针,信阳毛尖,武夷岩茶,安溪铁观音,祁门红茶等名茶相比,从大的市场范围看,无论公司技术水平还是茶叶知名度方面都存在相当大的差距,因而市场的战略环境处于相对弱势的地位,这就要求云岭茶叶科技有限公司尽量避开直接与其他知名茶叶公司竞争,走出一条自己独特的发展道路。 2.企业的战略资源相对不足。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素,企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。企业的运行模式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不可缺少的资源。管理资源是指有助于组织实施,调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源。管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一,以及信息流动不畅,从而影响企业决策质量能及资源的分配,给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链传输实现的最重要资源。市场资源的弱化,会导致企业产品竞争力的下降,销售业绩降低和市场开发落后,丧失企业可持续发展的产品优势,从而形成企业战略风险。技术资源是保持企业技术优势和竞争优势的基础。技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势,是企业的战略风险需要考虑的重要方面。资金、资产对企业战略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速,与此同时,一些管理上的问题也暴露出来,控制茶园面积过度扩张,提高茶园的单产成了一个很紧迫的问题,另外,与其他的知名公司相比,在公司资产、人力资源等方面上,也没有什么优势,公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。 3.企业的竞争能力不强。企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力,市场营销能力、战略管理能力等。企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。企业的战略资源在一定的机制下会形成企业的竞争能力。企业的竞争能力在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。企业的管理控制的能力和管理水平达不到企业的要求,就会成为薄弱环节,构

风险分析控制程序

1、目的: 辨识及判定本公司医疗器械及其附件有关的危害,估计和评价风险,控制这些风险,并监控控制的有效性。 2、适用范围: 适用于本公司医疗器具的寿命周期的所有阶段的风险分析、评估和管理工作。 3、职责: 3.1管理代表负责风险辨识与评价的组织领导工作。 3.2质检工程部负责风险辨识与评价和控制工作。 3.3各部门参与风险辨识与评价和控制工作。 4.作业程序 4.1风险分析技术方法: 风险分析可用的技术方法:YY/T 0316:2016/ISO 14971:2007 附录G、FMEA、HACCP危害分析法等,本公司常用技术方法为附录G和FMEA法进行风险分析,使用附录G按以下程序执行。 4.2风险分析的时机: --- 新类型医疗产品投入时; ---产品交付发生严重质量事故时; ---产品发生以下变更时:材料、产品结构、性能功能的变更; 4.3风险管理小组: 4.3.1所有新产品项目都应成立风险管理小组,风险管理小组以工程部责任工程性主作主 导,根据需组织生产部、质检部、生产计划部、采购部等部门参与。 4.4风险的管理要求(运用附录G风险分析管理要求) 4.4.1 风险管理策划:质检工程部工程师编写风险管理计划,计划内容包括:目的、范 围、产品的预期用途、产品寿命期、参与风险管理的人员和职责、风险评审的日程安排、风险评审的输入要求、风险可接受的准则等。 4.4.2风险分析程序: 4.4.2.1对医疗器械及其附件,由质检工程部明确描述产品的预期用途、预期目的和其 它可以预见的误用;由质检工程部将影响医疗器械安全性的定性、定量特征列出 清单;产品定性及定量特征归纳如下:

1)预期用途是什么和器械如何使用? 2)医疗器械是否预期和患者或其它人接触?表面接触、有创接触、植入接触及接触 的时间和频次? 3)医疗器械中装入或使用了什么材料和/或部件? 4)是否有能量给予患者或由患者身上获取? 5)是否有物质进入患者体内或由患者身上提取? 6)是否由医疗器械处理生物材料然后再次使用? 7)产品是否以无菌形式提供或准备由用户灭菌或可用其他微生物控制方法处理? 8)医疗器械是否预期由用户进行常规清洁和消毒? 9)产品是否用以改善患者的环境? 10)医疗器械是否进行测量? 11)医疗器械是否进行分析处理? 12)产品是否用以控制其它器械或药物与其相互作用? 13)有没有不希望产生的能量或物质输出? 14)产品是否对环境影响比较敏感? 15)产品是否影响环境? 16)是否有伴随产品的基本消耗品或附件? 17)是否需要维护和校准? 18)产品是否含有软件? 19)产品是否有限定的贮存寿命? 20)是否有延迟和(或)长期使用效应? 21)产品承受何种机械作用力? 22)什么决定产品的寿命? 23)产品预定是一次性还是可重复使用? 24)是否需要安全的退出运行和处置? 25)医疗器械的安装或使用是否需要专门的培训? 26)是否需要建立或引入新的生产过程? 27)是否人为因素决定了器械的成功使用? 28)医疗器械是否预期为机动式或可携带式?

风险预测及应对措施.docx

目录 目录 (1) 第五章风险预测与控制措施 (1) 5.1风险来源 (1) 5.2风险分析 (3) 5.2.1风险分析原则与步骤 (3) 5.2.2风险跟踪 (3) 5.2.3风险计划 (3) 5.3风险管理 (4) 5.4风险具体分析: (5) 5.5风险应对 (7) 5.6具体应对措施 (9) 5.6.1人员风险措施: (9) 5.6.2降低技术风险的措施: (9) 5.6.3生产风险的控制措施: (10) 5.6.4外交风险应对措施: (10) 5.6.5原料风险应对措施 (12) 5.6.6业务流程进行重组的风险: (12) 5.6.7企业财务风险的防范 (13) 第五章风险预测与控制措施 5.1风险来源 1、环境风险 环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划,而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素: (1)国家宏观经济政策变化,使企业受到意外的风险损失。 (2)企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。 (3)社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而

导致企业经营困难。 2、市场风险 市场风险指市场结构发生意外变化,使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。 导致市场风险的因素主要有: (1)企业对市场需求预测失误,不能准确地把握消费者偏好的变化。(2)竞争格局出现新的变化,如新竞争者进入,所引发的企业风险。(3)市场供求关系发生变化。 3、技术风险: 这是指企业在技术创新的过程中,由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。 其原因主要有: (1)技术工艺发生根本性的改进。 (2)出现了新的替代技术或产品。 (3)技术无法有效地商业化。 4、生产风险: 生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。 引起这类风险的主要因素有: (1)生产过程发生意外中断 (2)生产计划失误,造成生产过程紊乱 5、财务风险: 财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而

风险分析与控制

风险分析与控制标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

风险分析与控制 一、风险因素识别 结合本项目规模较大、技术新颖、持续时间较长、参加单位多与环境接口复杂等特点,因此该项目中存在的主要风险因素有: 1、工程风险 工程风险主要是因为本项目工程内容较多,水文地质、工程方案、施工与工期等存在的各种不确定性带来的风险,在进行元谋古人类大遗址公园项目的实施过程中,珍贵的化石、文物和自然资源存在被破坏的可能。在项目工程建设中涉及材料选用风险、施工单位选择、工程监理及施工技术等风险,因此项目的工程风险不可忽视。 2、环境影响风险 环境影响风险主要是指项目实施过程中可能对周边生态环境造成的不良影响,如入口服务区、遗址展示区、考古科研区、再现体验区、生态休憩区等相关工程的建设,涉及道路修建、植被砍伐和土地平整等问题,可能会破坏现有植被,造成水土流失等负面影响。 3、组织机构风险 组织机构方面的风险主要是指项目组织设计方案不适用于本项目的建设与运营,项目法人、运营管理层不能胜任项目的组织与管理等风险。 4、投资估算风险

投资估算的风险主要指由于项目方案调整、工期延长、工程量增加、人员、工资、利率的变化,以及征地过程及搬迁中数量和单价调整可能出现的不确定性风险,如对项目建设的前期费用、工程建设费用、不可预见费用的估算。 5、资金风险 该项目资金来源范围广,主要的经费来源有国家的文物保护经费、当地政府财政拨款、民间融投资,如果项目资金不能及时到位,将会造成项目不能顺利实施。 6、外部环境风险 外部环境风险主要是指项目本身以外的配套设施、协作条件以及与服务对象等对项目有重大影响的因素发生变化而项目本身无法控制的风险。 7、其他风险 该因素包括了上述风险因素内没有包括的风险,譬如社会动乱、自然灾害、经济动荡等。 二、风险程度分析 根据《投资项目可行性研究指南》,采用简单估计法对此项目进行评估,风险因素和风险程度见下表: 表1 风险因素和风险程度估计表

作业风险分析及控制措施

动火作业风险分析及控制措施 序号风险分析安全措施 1 易燃易爆有害物质①将动火设备、管道内的物料清洗、置换,经分析合格。 ②储罐动火,清除易燃物,罐内盛满清水或惰性气体保护。 ③设备内通(氮气、水蒸气)保护。 ④塔内动火,将石棉布浸湿,铺在相邻两层塔盘上进行隔离。 ⑤进入受限空间动火,必须办理《受限空间作业证》 2 火星窜入其它设备或易燃 物侵入动火设备 切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板___块隔断,挂牌,并办理《抽 堵盲板作业证》。 3 动火点周围有易燃物①清除动火点周围易燃物,动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。②电缆沟动火,清除沟内易燃气体、液体,必要时将沟两端 隔绝。 4 泄漏电流(感应电)危害电焊回路线应搭接在焊件上,不得与其它设备搭接,禁止穿越下水道(井)。 5 火星飞溅①高处动火办理《高处作业证》,并采取措施,防止火花飞溅。 ②注意火星飞溅方向,用水冲淋火星落点。 6 气瓶间距不足或放置不当①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m,二者与动火地点之间均不小于10m。 ②气瓶不准在烈日下曝晒,溶解乙炔气瓶禁止卧放。 7 电、气焊工具有缺陷动火作业前,应检查电、气焊工具,保证安全可靠,不准带病使用。 8 作业过程中,易燃物外泄动火过程中,遇有跑料、串料和易燃气体,应立即停止动火。 9 通风不良①室内动火,应将门窗打开,周围设备应遮盖,密封下水漏斗,清除油污, 附近不得有用溶剂等易燃物质的清洗作业。②采用局部强制通风; 10 未定时监测①取样与动火间隔不得超过30min,如超过此间隔或动火作业中断时间超过3 0min,必须重新取样分析。 ②做采样点应有代表性,特殊动火的分析样品应保留至动火结束。 ③动火过程中,中断动火时,现场不得留有余火,重新动火前应认真检查现 场条件是否有变化,如有变化,不得动火。 11 监护不当①监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位,具备相关安全知识和应急技能,与岗位保持联系,随时掌握工况变化,并坚守现场。②监火人随时扑灭飞溅的火花,发现异常立即通知动火人停止作业,联系有关人员采 取措施。 12 应急设施不足或措施不当 ①动火现场备有灭火工具(如蒸汽管、水管、灭火器、砂子、铁铣等)。 ②固定泡沫灭火系统进行预启动状态。 13 涉及危险作业组合,未落 实相应安全措施 若涉及高处、抽堵盲板、管道设备检修作业等危险作业时,应同时办理相关 作业许可证。 14 作业条件发生重大变化若作业条件发生重大变化,应重新办理《*级动火作业证》。作业人员签字: 监护人员签字:

风险分析,防范预案,紧急处理措施

14.风险分析,防范预案,紧急处理措施 14.1 建立紧急情况预警机制 14.1.1风险分析 根据风险存在的来源、性质、出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可 能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。凡符合一下条件之一的 危险源均应判定为重大风险: (1)不符合法律、法规和其他要求的。 (2)县官方有合理抱怨和要求的。 (3)曾经发生过事故,且未采取有效控制的。 (4)直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。 为了保证现场施工顺利进行,必须建立有效的紧急情况预警机制,对施工现场的紧急情况进行预警,预先识别紧急情况,在危急事件的潜伏期及时处理,进行风险分析,预先识别危险源,做好危机防范。 14.1.2 防范预案措施 (1)项目风险存在与工程项目管理中,由于受到变更,社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影响,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理非常重要。 (2)在本能工程这样的工程建设中,存在比一般施工场所潜在更多风险,我企业作为分包单位,对进场入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危险辨识、风险评价,在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。 (3)在本工程施工管理中我单位将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下: ⑴进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别,并 列出详细 清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。 ⑵现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录 进行汇总 分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警

风险分析与控制

风险分析与控制 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

风险分析与控制 一、风险因素识别 结合本项目规模较大、技术新颖、持续时间较长、参加单位多与环境接口复杂等特点,因此该项目中存在的主要风险因素有: 1、工程风险 工程风险主要是因为本项目工程内容较多,水文地质、工程方案、施工与工期等存在的各种不确定性带来的风险,在进行元谋古人类大遗址公园项目的实施过程中,珍贵的化石、文物和自然资源存在被破坏的可能。在项目工程建设中涉及材料选用风险、施工单位选择、工程监理及施工技术等风险,因此项目的工程风险不可忽视。 2、环境影响风险 环境影响风险主要是指项目实施过程中可能对周边生态环境造成的不良影响,如入口服务区、遗址展示区、考古科研区、再现体验区、生态休憩区等相关工程的建设,涉及道路修建、植被砍伐和土地平整等问题,可能会破坏现有植被,造成水土流失等负面影响。 3、组织机构风险 组织机构方面的风险主要是指项目组织设计方案不适用于本项目的建设与运营,项目法人、运营管理层不能胜任项目的组织与管理等风险。 4、投资估算风险

投资估算的风险主要指由于项目方案调整、工期延长、工程量增加、人员、工资、利率的变化,以及征地过程及搬迁中数量和单价调整可能出现的不确定性风险,如对项目建设的前期费用、工程建设费用、不可预见费用的估算。 5、资金风险 该项目资金来源范围广,主要的经费来源有国家的文物保护经费、当地政府财政拨款、民间融投资,如果项目资金不能及时到位,将会造成项目不能顺利实施。 6、外部环境风险 外部环境风险主要是指项目本身以外的配套设施、协作条件以及与服务对象等对项目有重大影响的因素发生变化而项目本身无法控制的风险。 7、其他风险 该因素包括了上述风险因素内没有包括的风险,譬如社会动乱、自然灾害、经济动荡等。 二、风险程度分析 根据《投资项目可行性研究指南》,采用简单估计法对此项目进行评估,风险因素和风险程度见下表: 表1 风险因素和风险程度估计表

道路交通风险分析与控制

道路交通风险分析与控制 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

道路交通风险分析与控制 道路交通伤害是一个重要但又被忽视的公共安全问题,必须协调各部门共同努力开展持续有效的预防工作。在人们每天所面对的各种问题中,道路交通伤害是最复杂也是最危险的。据统计全世界每年约有120万人死于道路交通伤害,受伤者多达5000万人。因此,改善道路交通安全状况,减少道路交通事故是安全工程中一项非常重要而又艰巨的工作。 1道路交通系统 道路交通系统是一个由人、车、路构成的动态系统。系统中,驾驶员从道路交通环境中获取信息,这种信息综合到驾驶员的大脑中,经判断形成动作指令、动作指令通过驾驶虱的操作行为,使汽车在道路上产生相应的运动,运动后汽车的运行状态和道路环境的变化又作为新的信息反馈给驾驶员,如此循环反复,完成了整个行驶过程。因此,人(机动车驾驶人员、非机动车驾驶人员、行人、乘车人)、车(机动车、非机动车)、路(含整个道路环境)被称为道路交通系统的三要素。因此,必须采用系统的观点,综合考虑,协调好人、车、路三者之间的相互关系,从而改善道路交通安全状况。 2道路交通的不安全因素分析 2.1人的不安全因素 驾驶人员的不安全因素主要有:酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶等。行人、乘车人的不安全因素主要有:违章穿行行车道、违章拦车扒车、违章跳车、违章跨越隔离栏等。 2.2车辆的不安全因素 第 2 页共 6 页

车辆的不安全因素主要有:车辆超载、制动失效、制动不良、转向失效、灯光失效等。 2.3路的不安全因素 路的不安全因素主要有:非法占用挖掘道路、视距不够、路拱不符、超高不符、路面光滑、路面损坏、路肩松软、急弯陡坡等。 3道路交通安全的控制措施 3.1提高入钓安全性 (1)制定和实行速度限制 速度摄像仪和雷达测速器可以捕获驾驶员超速驾驶的画面,提高驾驶员对限速法规的依从性,并显著减少碰撞事故和伤害。近期有一项研究分析了几个国家的经验后发现,自动拍摄驾驶员速度的仪器能使道路交通死亡和重度损伤人数下降14%。同时,在车内安装限速装置也很有效。重型货车上的限速调速器能够使道路交通伤害发生率减少约为2%。 (2)制定和实行酒精限制 可以通过普遍实施随机呼气测试,加强大众传媒的广泛宣传,以及迅速而明确的处罚(比如,若驾驶员未能通过呼气测试或拒绝接受测试,则吊销其驾驶员的驾驶执照),来增强公众对酒后驾车危险性的认识,有效降低酒后驾驶频率。澳大利亚的三个州在所属地区加强随机呼气测试,每年有1/3至3/4的驾驶员接受测试,使酒精相关性车祸死亡人数下降至36%一42%。 (3)避免疲劳驾驶 可以通过限制商用车辆驾驶员每次驾驶的最长小时数,规定商用车辆每天行驶的时间,为驾驶员提供充足的时间和设施供他们在旅途中停下来休息、进食和小睡,保证驾驶员的精力和体力,有效降低疲劳驾驶 第 3 页共 6 页

危险作业风险分析及控制措施

危险作业风险分析及控 制措施 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

危险作业风险分析及控制措施 一、动火作业风险分析 1易燃易爆有害物质: ①将动火设备、管道内的物料清洗、置换,经分析合格。 ②储罐动火,清除易燃物,罐内盛满清水或惰性气体保护。 ③设备内通(氮气、水蒸气)保护。 ④塔内动火,将石棉布浸湿,铺在相邻两层塔盘上进行隔离。 ⑤进入受限空间动火,必须办理《受限空间作业证》。 2 火星窜入其它设备或易燃物侵入动火设备切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板可靠隔断,挂牌,并办理《抽堵盲板作业证》。 3 动火点周围有易燃物 ①清除动火点周围易燃物,动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清 除易燃后予封闭。 ②电缆沟动火,清除沟内易燃气体、液体,必要时将沟两端隔绝。 4 泄漏电流(感应电)危害电焊回路线应搭接在焊件上,不得与其它设备搭接,禁止穿越下水道(井)。 5火星飞溅 ①高处动火办理《高处作业证》,并采取措施,防止火花飞溅。

②注意火星飞溅方向,用水冲淋火星落点。 6气瓶间距不足或放置不当 ①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m,二者与动火地点之间均不小于 10m。 ②气瓶不准在烈日下曝晒,溶解乙炔气瓶禁止卧放。 7 电、气焊工具有缺陷动火作业前,应检查电、气焊工具,保证安全可靠,不准带病使用。 8 作业过程中,易燃物外泄,动火过程中遇有跑料、串料和易燃气体,应立即停止动火。 9 通风不良 ①室内动火,应将门窗打开,周围设备应遮盖,密封下水漏斗,清除油 污,附近不得有用溶剂等易燃物质的清洗作业。 ②采用局部强制通风; 10 未定时监测 ①取样与动火间隔不得超过30min,如超过此间隔或动火作业中断时间超 过30min,必须重新取样分析。 ②采样点应有代表性,特殊动火的分析样品应保留至动火结束。 ③动火过程中,中断动火时,现场不得留有余火,重新动火前应认真检查现场条件是否有变化,如有变化,不得动火。

软件开发项目的风险分析与控制

软件开发项目的风险分析与控制 摘要:本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析,列举软件开发项目的风险来源,并进行分析,总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响,最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词:软件开发风险风险分析风险管理与控制 一、软件开发项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一,也是对社会影响最大的一个行业,它不但为我们创造了巨大的财富,而且从各个方面改变着我们的生活,达到一个行业,小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高,随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高,对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下,风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性,无标准规范等特点,其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识,缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示,有15—35%的软件项目中途被取消,剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外,软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ,可见,软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响 软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题,以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。软件项目风险经常会涉及许多方面,如:缺乏用户的参与,缺少高级管理层的支持,含糊的要求,没有计划和管理等,总体概括下来应该由五大方面。

20项目风险分析及控制措施

第二十章项目风险分析及控制措施 工程总承包由于其承包性质,承包人将面临较大的风险。总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上,该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响,又隐含着巨大的经济意义。因此,总承包项目部应建立项目风险管理体系,并有效运行,以保证项目目标的实现。根据总承包项目的管理承包方案,系统地全面进行项目风险识别、风险评估,并制定相应的对策,制定风险管理计划,以达到消除、减少和转移风险的目的。 本项目主要存在的总承包管理风险包括:合同风险、成本风险、设计风险、工期风险、安全风险、质量风险、自然灾害风险、技术风险以及协调风险。 一、合同风险控制措施: 1.1、对专业分包单位、劳务单位、材料供应商、机械设备租赁单位实行公开招议标,组织各相关部门及项目班子开标评标;向项目各部门公示招标文件,尽可能多的吸纳投标人,加强竞争力;定标后及时组织分包合同评审和签定。 1.2、项目部负责对分包方、材料承包商、设备租赁方每月进行一次考核,就其履约能力、履约状况和存在风险进行评估,提出考核报告交分公司进行履约能力进行评估,并负责履约台帐的建立和保管。 1.3、专业分包队伍进场前应视专业情况交纳一定比例的保证金。 二、成本风险控制措施: 2.1、实施领料核准制度。技术管理部提出材料总计划和分计划,按材料计划对施工班组发料,对施工班组的材料浪费采取经济处罚。 2.2、台账管理。材料台账应对预算数与实耗数差异进行分析,为成本分析提供尽可能详尽的资料;对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时收取进度款和价差;劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性,外来单位和用工的合理性。对单位工程进行月度的一般分析,季度全面详细分析。 2.3、设工种成本核算员,建立材料、施工器具收发台账,定额工日与实耗工日对比台账,对工种直接费用进行核算,进行控制。 2.4、在项目总成本上,财务部门采取定额包干的形式对各种费用核算,实行控制。负责各工种直接费的审核和汇总。 2.5、工程质量管理部质检人员深入工地抓质量控制,抓好“三工序”管理,做到按标准操作,一次成活,使质量、工期、成本得到优化。 2.6、专职安全员应事先针对施工作业要求,提出安全生产措施,把安全防范落实到每一道工序,每一个岗位。 2.7、依靠新技术、新材料、新设备、新工艺,降低成本提高效益。

公司项目风险分析及控制

1安全风险及控制 1.1 实验设备 对于实验设备首先我们应当注意以下几点问题: ①注意高温设备,做好防护,避免对人体的辐射和烫伤。 ②熟悉设备的使用方法,认真阅读设备使用说明书,记录操作步骤,谨慎地进行实际操作。 ③使用高温装置时,要求在防火建筑内或配备有防火设施的室内进行,并保持室内通风良好。 ④按照实验需要,配备合适的灭火设备(如粉末、泡沫或二氧化碳灭火器等)。 ⑤按照操作温度的不同,选用合适的容器材料和耐火材料。选定时亦要考虑要求的操作气氛 及接触的物质性质。 ⑥高温实验禁止接触水。如果在高温物体中混入水,水即急剧汽化,即有可能发生所谓的水 蒸汽爆炸。高温物质落入水中时,也同样产生大量爆炸性的水蒸汽而四处飞溅。 ⑦所有的大型设备都必须可靠接地,防止漏电对人造成伤害。 1.1.1 手套箱及配套加热炉的使用 在使用手套箱及加热炉时应注意: ①手套箱内部装有两个加热炉,在使用过程中,应阶段性的观察加热炉的显示温度,同时使 用相应的测温工具测量加热炉各部位的实际温度,防止加热炉温度过冲。 ②使用手套箱上的丁腈手套时,应注意手套箱内部的环境,谨防碰到反应釜或加热管道而烫伤,碰到尖锐物而划破手套伤到自己。 ③手套箱处于循环状态时,应时刻注意手套箱的水含量和氧含量。在水氧含量过高时,应当 对手套箱进行清洗操作,降低手套箱内的水氧含量,防止内部药品的水解氧化。 1.1.2 反应炉及其配套设备的使用 (1)反应炉 ①每次使用反应炉前,应先检验手拉葫芦是否有松动,以免起吊重物时脱落。 ②起吊反应炉炉盖时,实验人员远离炉盖下方,并与炉盖保持一定安全距离。 ③放置炉盖时,注意炉盖在架子上的位置,放置妥当后,方可松开吊具。 ④盖炉盖的过程中,切勿将手指放到炉盖下方,以免被炉盖和炉体挤压,造成伤害。 ⑤安装反应炉与真空泵连接的波纹管时,由于波纹管拥有一定的弹性,应三个人配合安装, 防止波纹管突然弹起使人摔伤。 ⑥反应炉的控制柜启动后,应先用万用表检测反应炉接线处是否存在漏电现象,确认无隐患 存在时,方可触摸炉壁。 (2)循环水制冷机 ①循环水机启动前,应先检查制冷机水箱内水位情况,水位不足应适当补水,而水位过高则 应适当排水。 ②在反应炉开启加热前,应先开启循环水制冷机进行水循环制冷,检验水管和连接处是否有 漏水,若有,则应马上更换水管或拧紧卡扣螺丝。 ③定时记录循环水制冷机的实际温度,同时用手触摸反应炉炉壁,感受炉壁温度,检验循环 水是否正常。

风险控制案例分析

风险控制案例讲座 主讲:王士俊先生 一、风险概述 风险是关乎金融企业生死存亡的关键。那么,什么是风险呢?不确定性就是风险,看不清就是风险。而时间是检验风险的最严格的审判官,风险管理必须要经历得起时间和经济周期的考验。 王行长主管过信贷、财务、安全保卫等多个银行部门,认为银行在两项工作上不能高调。一是资产质量。这十几年来,我们的银行尚未真正经历过经济周期的考验,即便08年的金融危机也因为我们的有限开放而没有造成很大的影响,所以资产质量的问题还远未经受考验。比如在周正毅案件中,当时王行长所在的上海分行表现出色,招行总行欲进行表彰,王行长却要求只陈述事实而不介绍经验,保持低调。二是安全保卫。我们只能说尚未发现安全事故,却不能说能够杜绝它的发生。比如93年交行分行长会议上,北京分行介绍安保的成功经验,可不久便发生大案,分行长心急如焚,突然去世。所以说:没有发现,不等于没有风险。 在本世纪初,花旗银行曾开发了一套风险组合管理工具,似乎可以取代人的管理和判断,但实践证明,再先进的模型和工具也不能取代人的作用,特别是审贷。花旗历史上也经历过数次差点倒闭的危机。比如,上世纪七十年代起,石油开采进入高峰期,石油输出国积累了大量的石油资本,资金需要出路,于是投向华尔街。华尔街的银行家

们设计了无数的金融工具,并把这些资金投向拉美等地区。当拉美爆发债务危机后,美国银行业遭遇巨大打击。又如,美国在80年代以前推行(存贷)固定利率,当利率市场化后,存款利率上升而原来固定的长期的低息贷款却不能调整,很多银行因此倒闭,花旗的股价也降低到十美分一股。包括08年的次贷危机中,若不是政府出资救助,花旗也可能倒下。所以说,银行的风险平时看不出来,只有在经历突发事件中才能看出平时的理念和实践如何。 因此,风险管理能力是一家金融机构可持续发展的关键。 我们万丰融资租赁公司和银行大同小异,通过经营风险获取收益,但融资租赁公司经营成本更高,客户质量不如银行好,期限相对更长,风险肯定比银行高,所以在风险管理上要比银行更努力、更审慎、做的更好。 王行长有四句话希望和大家共勉。一是对公司负责,这是天经地义的;二是对未来负责,做金融不能追求短期行为,如民生银行的高发展、高压力、高激励和业务私有化很容易导致短期行为而出问题,于是他们通过采取授信独立审批、支行会计主管由分行派驻不受支行约束等措施,有效保证了不出和少出大问题;三是对员工负责,这是一名管理者的职责和义务,要对得起员工的家庭和个人;四是对自己负责,重视自己的声誉,长期坚持自律,打造个人品牌。 风控的最高境界是问心无愧。公司评审部员工在风控岗责任大,业务部和评审部要相互配合,做好业务和风险的平衡。评审部要充分

施工风险分析与应对措施

第一节施工风险分析与应对措施 风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。 工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合,任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的,基于正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化,这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,因而本工程施工中风险比较大,在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。 第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念 1 工程项目风险 是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人,主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。 2 风险具备的要素 风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,具体见图4.2.1-1所示。 图4.2.1-1 风险具备的要素内容 第二小节 4.2.2 工程项目风险分类 1 土建主承建单位的风险

土建主承建是业主的合作者,但在各自的利益上又是对应的双方,即双方既有共同利益,双方各自又有风险;土建主承建单位的行为对业主构成风险,业主的举动也会对承建单位的利益构成威胁;其中土建主承建单位的风险,具体内容见表4.2.1-2所示。 第三小节 4.2.3 工程项目风险管理 1 工程项目风险管理的概念及特点 1)工程项目风险管理的概念 是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,使用多种方法和手段,对项目活动涉及风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。 2)工程项目风险管理的特点 (1)工程项目风险管理,必须与该项目的特点相联系,一起考虑,包括项目复杂性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等;项目的类型,项目所在领域;项目所处的地域,如环境条件等。 (2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统及系统环境有十分

风险分析与控制

风险分析与控制 一、风险因素识别 结合本项目规模较大、技术新颖、持续时间较长、参加单位多与环境接口复杂等特点,因此该项目中存在的主要风险因素有: 1、工程风险 工程风险主要是因为本项目工程内容较多,水文地质、工程方案、施工与工期等存在的各种不确定性带来的风险,在进行元谋古人类大遗址公园项目的实施过程中,珍贵的化石、文物和自然资源存在被破坏的可能。在项目工程建设中涉及材料选用风险、施工单位选择、工程监理及施工技术等风险,因此项目的工程风险不可忽视。 2、环境影响风险 环境影响风险主要是指项目实施过程中可能对周边生态环境造成的不良影响,如入口服务区、遗址展示区、考古科研区、再现体验区、生态休憩区等相关工程的建设,涉及道路修建、植被砍伐和土地平整等问题,可能会破坏现有植被,造成水土流失等负面影响。 3、组织机构风险 组织机构方面的风险主要是指项目组织设计方案不适用于本项目的建设与运营,项目法人、运营管理层不能胜任项目的组织与管理等风险。 4、投资估算风险 投资估算的风险主要指由于项目方案调整、工期延长、工程量增加、人员、工资、利率的变化,以及征地过程及搬迁中数量和单价调

整可能出现的不确定性风险,如对项目建设的前期费用、工程建设费用、不可预见费用的估算。 5、资金风险 该项目资金来源范围广,主要的经费来源有国家的文物保护经费、当地政府财政拨款、民间融投资,如果项目资金不能及时到位,将会造成项目不能顺利实施。 6、外部环境风险 外部环境风险主要是指项目本身以外的配套设施、协作条件以及与服务对象等对项目有重大影响的因素发生变化而项目本身无法控制的风险。 7、其他风险 该因素包括了上述风险因素内没有包括的风险,譬如社会动乱、自然灾害、经济动荡等。 二、风险程度分析 根据《投资项目可行性研究指南》,采用简单估计法对此项目进行评估,风险因素和风险程度见下表:

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