工程施工样板制度实施细则

总则

第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。

第二条本实施细则包括施工样板的确定、实施各级管理单位的职责与权限、施工样板的执行条例等内容。

第三条为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。

第四条公司工程部负责此制度的推广和对各公司（项目部）执行力情况进行抽查。

第五条本办法适用于公司范围内所有开发项目的管理。

施工样板的确定

第六条各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴《施工样板标识单》（见附表一）以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。

第七条样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等的不规范工程做法存在于样板工程中。

第八条施工样板范围:各个项目必须包括但不限于以下内容：（九大分部工程中的以下分项工程）

1、钢筋绑扎样板制

2、模板分项样板制

3、砼分项样板制：（1）立面（2）平面

4、砌体分项样板制（含堵缝）

5、构造柱施工：（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇筑

6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完

成）

7、给水、排水样板制

8、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制

9、门窗安装（框、扇及配件）样板制

10、地热样板制

11、地面样板制

12、内墙腻子样板制

13、大理石（门套及地面）样板制

14、铁艺样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）

15、防盗门样板制

16、防水：（1）卫生间防水（2）屋面防水

17、外墙保温及抗裂砂浆样板制

18、外墙腻子及涂料样板制

19、百叶样板制

20、各项外立面装饰工程

21、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等）

22、其它有必要作施工样板的工程

各级管理单位的职责与权限

第九条样板实施各级管理单位的职责与权限

1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格后方可上报。

2、监理单位：负责样板施工过程的监管及参加样板验收工作。

3、现场工程师：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认真落实，参加验收并向上级汇报验收结果，验收通过后粘贴《施工样板标识单》。

4、工程项目经理：负责项目批次样板制的管理落实等工作，接

到报验后及时组织验收并向分公司上报验收结果。

5、分公司工程部：负责在分公司范围内推广样板制，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会，参加施工样板验收并向分公司副经理上报验收情况。

施工样板的执行

第十条材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。

第十一条技术工人：一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。

第十二条技术交底：在施工前技术员应向操作者进行详细的技术、质量交底。

第十三条各分部分项工程正式开始施工前5～15天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由现场工程师组织监理工程师、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。

第十三条施工样板施工完毕后，现场工程师应要求施工单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再提前2天逐级通知相关人员，由工程项目经理组织相关人员在2小时内完成鉴定(如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委托他人代为验收，并代为签字确认),项目部填写《分项工程样板验收审批表》（见附表二），经各级领导确认。特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。

第十四条施工样板一经鉴定通过，即可指导全面施工，项目部严格要求施工单位按照样板工程施工，现场工程师应加强过程抽查，并填写《分项工程验收表》（见附表三），对于《分项工程验收表》中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。

奖励

第十五条能够良好的贯彻执行公司样板制度，且样板得到分公司一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，给予现场工程师500元奖励。

处罚

第十六条虽能执行公司样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，给予现场工程师100元罚款，主管项目经理负连带责任；给予施工单位不低于1000元罚款，并勒令整改。

第十七条不遵守公司样板制，无样板工程，给予现场工程师500元以上的经济处罚，主管项目经理负连带责任；给予施工单位不低于10000元罚款。

附则

第十八条奖励的资金出自分公司总经理办公基金，处罚的资金纳入分公司总经理办公基金。

第十九条本细则执行过程中的投诉受理人为控股公司审计部。

第二十条本细则自下发之日起执行。

第二十一条本细则的最终解释权为公司工程部。

后附：

附表一：施工样板标识单

附表二：分项工程样板验收审批表

附表三：分项工程验收表

附表一：施工样板标识单

施工样板标识单

附表二：分项工程样板验收审批表

附表三：分项工程验收表

工程施工样板管理制度

施工样板管理制度第一章总则第一条编制目的为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。第二条适用范围适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。第二章过程管理与实施第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工，样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工

13样板示范管理制度

样板示范管理制度一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责：（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；（2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收；（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；（5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

项目样板工程管理制度

东方今典·观澜小区工程样板工程管理制度编制人：审核人：批准人：洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8

东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度一、施工样板工程的目的和意义施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。二、施工样板工程的管理机构和职责项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组成的样板工程认可验收小组。其管理职责如下： 2.1执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程具体实施及组织管理工作； 2.2制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 2.3进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。三、样板工程实施程序 3.1适用范围项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点

和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行施工样板工程（具体详见《样板工程项目清单》）。 3.2样板工程的确定样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经技术负责人确定后，上报项目经理批准。 3.3分项工程施工作业指导书的制定项目经理组织样板工程认可验收小组成员，编制该初步的样板工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工程的各个工序为单元，制定出详细的施工作业指导书，每一工序要有质量控制点，明确实施责任人和实施施工队伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作业指导书确定后，项目技术、质量工程师应组织小组成员、楼号工长、作业队班组长、操作工人代表参加技术研讨会，广泛征集意见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 3.4技术安全交底会要求的内容包括： 3.4.1工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等； 3.4.2机械设备安排、操作规程； 3.4.3材料规格、数量、质量及使用要求； 3.4.4测量放样，尺寸、高程和施工过程控制； 3.4.5试验检测项目、标准、试验配比等。交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。项目专职安全员必须参加技术安全交底会，参加交底人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 3.5样板工程的实施执行

样板管理制度

样管理制度

样板管理制度、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工； 4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 5）负责样板确认的填写、完善及存档； 6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部

1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部 1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部 1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。四、样板流程 1、材料样板项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程实体样板制度修订稿

工程实体样板制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 金茂云庭实体样板制度中建二局第三建筑工程有限公司

实体样板制度为确保金茂云庭项目质量管理目标，确保获得“郑州市结构中州杯”，保证一次验收成优率100%，以“过程精品”为质量方针，落实过程质量管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态，特制定本样板制度。实体样板原则实体样板应遵循分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将指定层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理和甲方共同验收。样板验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 1 半成品、成品样板对进入现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。对于钢筋等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。 2 施工过程样板坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检一样板”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量工程师，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留死活及隐患进入下道工序。 3 工序样板范围实行工程质量样板引路的工序、部位根据本工程特点从以下方面选择: （1）边坡支护样板（2）基础样板： ①基础底板防水 ②地下室底板、外墙钢筋、模板等 ③后浇带（模板支撑体系、防护做法） ④地下室外墙回填土（3）主体样板 ①墙、板钢筋绑扎

工程项目样板管理制度

2. 样板制作要点：（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点：（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点：（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点：（1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；（2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

工程施工样板验收制度

工程施工样板验收制度 1、目的通过明确工程施工样板验收工作制度和流程，实现工程管理过程中“大面积开工，样板先行”的指导性作用，有效控制工程实体施工质量，提高工程管理效率。 2、定义施工样板制度：是指保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模样板施工，该样板经项目工程部验收后，方可允许施工大面积总体施工的制度。 3、样板验收对象和时间要求样板验收对象应做施工样板验收的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金门窗安装工程、木门安装、栏杆工程、生活阳台水电布置、防水工程、保温工程、精装修施工、电梯大堂装修工程、涂料工程、转换层施工，以及其它有必要做样板验收的工程。时间要求样板工程应在该项目工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据实际情况提前），最迟提前一周完成。 4、工作程序项目部经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理单位及施工承包商协同实施。

各分部分项工程开始施工前15天，根据项目实际情况由项目部经理组织甲方工程管理人员、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织做施工样板。施工样板完成后三天内，由总监理工程师组织进行样板验收，项目部经理、项目技术总工、专业工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工序，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由项目工程部经理进行验收总结。样板验收应形成验收纪要，详细记录验收工程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。 5、附件施工样板验收纪要表格

样品样板管理制度

样品样板管理制度目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工冋题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。相关单位职责工作职能单位 1.由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方共同组建样板样品管样板工作组，建设单位担任组长

理工作组 2.在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作与验收阶段、订货与

负责对材料样品/样板的确认工作。材料供应商、专业公司的确认工作。对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。 1.结合建设单位的任务书及要求进行设计，及时提供有光学、声学以及其他特殊要求的材料的技术参数; 2. 审核、批准总承包单位及专业分包单位的深化设计; 3. 参与对材料样品/样板的确认工作。监督样板样品材料与安装质量，同时对各项计划的完成情况进行监督, 监督工作程序执行情况，对各供应商、专业承包商的资质进行审查; 主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进行监督; 并参与主材样品/样板、供应商的选型与选择及施工工艺的判定。负责样品样板工作过程协调及统筹，包括场地协调、深化设计协调、样板施工协调、资料收集整理、样板申报及审批等。单位工作职能加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导与督促样板实施、样品选样工作。 1 . 领导各项工作的决策。 2. 提出房间功能以及各类设施效果等设计任务书。建设单位 3. 全面协调各设计方的工作关系，领导、监督施工图进度与质量。 4. 5. 顾问、设计 1. 监理 2. 审核与批准策划、测试、安装等方案，并监督其过程实施; 3. 1. 总承包 2. 牵头组织工作组日常管理工作，包括专题例会、样品确认等; 3. 负责工作策划、工作计划的编制，并严格履行; 4. 供应商与专业承包商资料/样品的收集、整理、分析;

样品样板管理制度

样品样板管理制度目的将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。为今后大面积施工作出施工标准与表率。将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。相关单位职责

样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程样板管理制度项目经理：江苏南通三建集团有限公司华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日施工样板的目的、范围及控制要点施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

建设工程样板制度

施工样板制管理办法按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程，特制定本办法试行。一、适用范围适用于公司所有自营在建项目工程的管理。二、机构职责 1、项目部职责：（1）成立样板管理小组，项目部管理班子成员、成本部和物资部组成材料样板管理小组；项目部管理班子成员、质量员、主管施工员组成施工样板管理小组。（2）样板管理小组负责样板的确定并组织实施；（3）样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、公司（工程管理部、成本部、物资部）职责：

（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；（2）组织公司各中心相关人员参加样板验收；（3）负责对样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责样板管理制度的推广与应用；（5）负责样板管理制度的解释、修改与完善。三、样板内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。四、材料样品（一）设置原则 1、凡涉及结构安全、使用功能、装饰面以及装修分部分项工程的材料和其他大宗材料的采购都应设置材料样品。

采购清单项目部（二）、材料选样及封样流程图立项物资部项目部成本部材料选型物资部成本部项目部定型号项目部（甲指乙供、乙供）项目部

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。第九条项目质量检测部

工程施工样板制度实施细则

工程施工样板制度实施细则总则第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。第二条本实施细则包括施工样板的确定、实施各级管理单位的职责与权限、施工样板的执行条例等内容。第三条为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。第四条公司工程部负责此制度的推广和对各公司（项目部）执行力情况进行抽查。第五条本办法适用于公司范围内所有开发项目的管理。施工样板的确定第五条各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位

粘贴《施工样板标识单》（见附表一）以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。第七条样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等的不规范工程做法存在于样板工程中。第八条施工样板范围 :各个项目必须包括但不限于以下内容：1、钢筋绑扎样板制 2、模板分项样板制 3、砼分项样板制：（ 1）立面（2）平面 4、砌体分项样板制（含堵缝） 5、构造柱施工：（1）钢筋绑扎（2）模板支设（3）浇筑 6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成。成） 7、给水、排水样板制 8、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制9、门窗安装（框、扇及配件）样板制10、地热样板制 11、地面样板制 12、内墙腻子样板制 13、大理石（门套及地面）样板制

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。三、样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等四、样板管理：（一）管理流程图：（二）管理要点 1. 样板计划的制定要点：（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。 2. 样板制作要点：（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点：（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点：（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；

样品管理制度

一、目的对公司的样品进行统一管理，避免混乱，减少浪费。二、适用范围公司所有的样品，包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。三、职责 1、技术工程部负责公司样品的管理，建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。 2、行政后勤部负责报废样品的处理。四、内容（一）供方样品的管理 1、经装配后富余的样件（由技术部申请的零部件样品）由技术部门登记《零件样品库存帐》，入库、出库时要进行登记。定期进行盘点掌握库存情况，有需要时可以随时查找，避免重复采购。 2、不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁，避免与合格材料混淆。 3、库存的零部件样品技术部门每半年清理一次，清理出过期的、无保留价值的样品列出清单，由技术部门经理确认后交行政部进行报废处理。 4、新产品试生产的料件由技术部单独存放，避免与生产混料。试产通过后，技术部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房，库房填写红字《工装、工具、材料、半成品领料单》冲账。（二）顾客提供样品的管理 1、从顾客处取得的样品，技术部门根据产品型号，样品获得的时间，进行统一标识后填写《外来样品登记表》将用途及主要参数（测试、测绘、对比试验等）登记表中。 2、顾客样品每半年清理一次，将顾客样品的状态，处理办法填入《外来样品登记表》。失效、无保留价值的顾客样品列出清单，交行政部进行报废处理。（三）新开发样品的管理 1、技术部门按《新产品设计任务书》要求开发的样品要填写《开发样品登记表》。取走样品时，市场人员要在《开发样品登记表》上签字。剩余样品要做好标识，注明型号、生产日期、数量保存于样品柜中，同时在样品目录清单上记录。 2、经顾客确认签封的样品，作为试生产和检验依据的标准，产品开发阶段由技术部门负责保管，正式生产后由技术部门转给品质部保管。 3、新开发的样品由技术部门每半年清理一次，失效的、无保留价值的样品列出清单，由部门经理确认后交行政后勤部进行报废处理。

工程样板管理制度

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责 1、公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、工程管理部职责：（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；（2）组织公司各部门相关人员参加工程样板验收；（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；

（5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

实验室样品管理制度

实验室样品管理制度 1目的 1.1样品的代表性、有效性和完整性将直接影响检测结果的准确度，因此必须对样品的取样、贮存、识别以及样品的处置等各个环节实施有效的控制，确保检验结果准确、可靠。并做好样品的保密与安全工作。 2范围 2.1本程序适用于样品的取样、流转、贮存、处置、识别等管理。3职责 3.1质量检测中心负责分析测试样品管理。 3.2实验室样品技术管理人员负责按照样品取样的程序按时到指定地点进行取样，并记录取样接收时样品状态，做好样品的标识以及样品贮存、流转、处置过程中的质量控制。 3.3实验室检测人员接收到样品后应对制备、测试、传递过程中的样品加以防护。 3.4实验室样品技术管理人员负责对检测室样品管理情况进行督查，质量控制主管对样品管理承担管理职责。 4样品的取样 4.1取样人员应根据取样频次到指定地点按时取样，取样人应对样品在运输过程中的防护负责，保证样品的完整性。 4.2当有突发情况，另时需要取样分析时，由相关样品管理人员进行验收登记。

4.3实验室样品管理人员接收样品时应记录样品状态，并登记入账。 4.4分析人员对样品是否适合于检测存有疑问，或品管人员对检验结果持怀疑态度，或认为样品不符合有关规定要求，或有异常情况时（包括包装和封签），必须进行再次取样分析。 5样品的识别 5.1样品的识别包括不同样品的区分识别和样品不同试验状态下的识别。 5.2样品区分标识，贴在样品外包装上，标识内容包括检验样品编号、分析项目、注明采样时间和日期。 5.3样品在不同的试验状态，或样品的接收、流转、贮存处置等阶段，应根据样品的不同特点和不同要求，做好标识的转移工作，以保持清晰的样品识别号，保证各分析室内样品编号方式的唯一性，保证样品分析结果的可追溯。 5.4实验室应根据专业要求，在相关的作业指导书中，对样品标识转移方式和如何保证样品识别的唯一性和有效性，做出明确规定。6样品的贮存 6.1质量检测中心应有专门且适宜的样品贮存场所，配备样品间及样品柜（架）。样品间由专人负责，限制出入。样品应分类存放，标识清楚，做到账物一致。样品贮存环境应安全、无腐蚀、清洁干燥且通风良好。 6.2对要求在特定环境条件下贮存的样品，应严格控制环境条件，环境条件应定期加以记录。

建设工程样板制度

（5）负责样板管理制度的解释、修改与完善。三、样板内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。四、材料样品（一）设置原则 1、凡涉及结构安全、使用功能、装饰面以及装修分部分项工程的材料和其他大宗材料的采购都应设置材料样品。

（二）、材料选样及封样流程图

（三）、材料选样及封样 1、项目部牵头，物资部、成本管理部编制工程材料设备管理控制汇总相关的表格，会签确认并报公司批准。 2、工程材料设备管理控制汇总经公司批准后，项目部提供详细的设计要求及图纸，物资部负责材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 3、项目部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管领导（或项目经理）批准。 4、物资部负责提供五家以上的供应商，加工或供应样品。 5、项目部负责对加工或供应的样品进行确认，并报项目经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 6、项目部负责，会同成本部、物资部对中标单位提供的材料样品按照《材料设备封样清单》（附表二）会签确认。会签原件成本部留档，复印件交物资部、项目部签收备份。 7、项目部负责对材料中标单位提供的样品进行实物封样，封样时要求供货商与样品和供货合同拍照存档，材料封样标签包括：供货商与样品和供货合同拍照的图像、材料名称、材料规格、材料产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。 8、项目部负责将材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交成本部（或所有的样品由项目部保管），同时项目部的材料样品间同样备存一份实物封样，项目部保管的实物封样，保管时间应持续到交付使用后半年。