工程项目流程管理表格汇总
项目管理流程
项目
进展
阶段
阶段应含文档文档内容提交人
立
项
阶段1、立项报告☆
项目可行性分析，用户沟通
情况分析，用户决策流程分
析，公司现有实施能力分
析，可能会遇到的困难情况
分析，需要公司提供的资源
分析
客户经理
2、项目组成立☆项目组成员包含客户经理、
未来实施项目经理、技术工
程师、预算员、监察人员、
验收人员、档案管理员、材
料设备管理员、采购管理员
客户经理成立项目组后，进入工程设
计阶段，由项目经理组织下
一阶段工作，除了监察人员
与验收人员外，其他可以兼
任
工程设
计阶段1、项目需求分析☆
现场考察情况分析、用户需
求确认（工程量、工程质量
要求、工程进度要求）
客户经理
技术工程师
2、项目初步设计☆对用户需求分析中各项内容
进行应答，提出有利于我方
的设计方案（选材、工程进
技术工程师由采购管理员配合对初步设
计中涉及到的材料设备性能
进行定位，选择合适的产品
度、施工工艺等）纳入设计
3、初步设计图☆初步设计在图纸上的体现技术工程师具备晒图条件的初步设计图
需要晒出相应图纸，不具备
晒图条件的需要打印出A4
或者A3幅面的设计图，如
果公司最终获得此项目，则
设计图转化为蓝图存档
工程预算
及招投标1、工程量预算表☆
项目涉及到的工程实施量的
预算
预算员
2、材料预算表☆项目涉及到的材料设备预算预算员
技术工程师
采购员
客户经理
由预算员提出材料设备数
量，由技术工程师确定材料
设备的标准（品牌、型号、
配置），由采购员负责材料
设备的进货价确认，形成表
格8由客户经理确认销售价
格
3、材料设备进
价表☆
项目涉及到的材料设备成本采购员同上
4、人力成本表☆项目涉及到的人力成本预算员
项目经理
由预算员提供的表格6作为
参考依据，项目经理寻找符
合要求的实施队伍（可以内
客户经理部组建）与之洽谈获得人力
成本状况，在获得项目时客
户经理参与谈判，签订工程
实施合同
5、管理费用表
项目涉及到的管理费用成本客户经理
项目经理根据具体项目判定，包含商务费用、招投标费用等
6、招标文件客户经理
7、投标文件招标文件要求的内容预算员
技术工程师
采购员
客户经理
项目经理
根据招标文件的条目编写，
由客户经理负责主要成文工
作，其他同事辅助，由商务
部同事（根据项目具体情况
临时指定）负责商务部分条
款的配合
合同
签署阶段1、中标通知书
客户经理
2、合同☆工程安装项目承包合同，合
同预算（对比初始预算，投
标阶段可能有变更），最终
决算方式及取费标准。
客户经理
项
目实施1、现场实施环
境考察表
包含水、电、工人住宿条件
等条件确认
项目经理
初期阶段
2、施工进度计划表施工进度安排项目经理根据合同开工日期和工程进
度要求要求制定合理的施工
进度计划表，递交甲方现场
监理人员审核确认，入档
3、材料设备进场计划表材料设备进场进度安排项目经理根据施工进度计划安排材料
设备的进场计划表的制定，
一式两份，一份入档，另一
份交项目组商务采购，制定
项目材料设备采购计划
4、工程项目施工合同☆和施工队伍签订的用工合同项目经理
技术人员
客户经理
由项目经理根据项目的具体
情况选择合适的施工队伍，
横向比较施工队伍成本，确
定合作方，签订用工合同
（施工合同），合同必须明
确几点要求：施工方提供合
同的施工工艺方案、工程结
工标准、进度款支付标准、
验收文档应含内容、施工图
纸等，如果公司员工自行完
成项目，也需要在实施前制
定验收标准和验收文档要求
5、施工图纸☆实际施工工艺在图纸上的体
现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图
纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录项目经理通常规范化项目的实施需要
由甲方、大包方、分包方、
监理方进行图纸会审，签订
技术人员会审记录项
目
实
施阶段1、开工报告
开工报告项目经理
2、施工组织设计包含施工工艺、施工进度安
排，现场安全、质量保证措
施等
项目经理由项目经理编制施工组织设
计方案、提交甲方同意
3、材料设备进场单材料设备进场记录项目经理每一次材料设备进场时，需
要项目经理找甲方及监理方
签署材料设备进场单，为决
算提供材料。
4、施工进度报审单施工进度报审项目经理工程实施到一定程度（尤其
是分部分项工程完工后）需
要寻求甲方签署施工进度报
审单，此单作为甲方进度付
款的依据，同时作为我方向
施工队伍支付工程进度款的
依据。
5、工程进度款报审单工程进度款申请项目经理在有工程进度款拨付的项目
中，项目经理需要根据项目
的进展状况凭甲方签署的施
工进度报审单申请甲方拨款
6、技术联系单甲方有指示，认为做得不到
位，解释乙方提出的疑问和项目经理技术联系单主要针对现场出
现情况双方间做出的反应在
要求。乙方工程有需求了，申请工程款或者甲方拖欠工程款了，对甲方的疑问和要求做出回应和解释。纸面上的体现，随同此单需要出现变更单，以便于将来决算使用
7、工程变更单涉及工程变更的人、材、机
的量
项目经理在甲方或者我方因工程变更
出具联系单而涉及到工程人
材机数量变化时我方需向甲
方出具工程变更单，由甲方
现场代表和监理方代表签
字，以便于将来决算采纳
8、分部分项工程验收单对分部分项工程的验收结果项目经理分部分项工程尤其是隐蔽工
程完工后需要提请甲方进行
验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录盘柜、线缆、墙面终端、设
备终端的安装记载
项目经理
技术负责人
对机柜、操作台、墙面终
端、设备终端进行安装时，
技术负责人需要如实记载安
装过程
10、材料设备出库单材料设备的出库记录项目经理
技术负责人
材料管理员
库房
项目经理及技术负责人按照
制定的材料设备进场计划及
施工进度计划提请材料设备
出库，交由材料设备管理员
审核签字后交付库房办理出
库手续，库房出货后签字返
还材料设备管理员，如果比
照合同预算材料设备数量有
增加，必须拿到甲方签署的
工程变更单才能予以出库。
11、线路测试报告☆工程线路测试结果记载项目经理
技术负责人
在线路部分分部分项工程完
工后需要由我方或者施工队
伍进行测试，将测试结果记
载在册，作为提请甲方终验
的依据
12、系统调试报告☆设备系统调试结果记载项目经理
技术负责人
在线路工程完工后进行设备
安装调试，将安装调试结果
记载在册，作为提请甲方终
验的依据
施工验
收阶段1、线缆测试报告☆
同上
2、系统调试报
告☆
同上
3、端接表☆终端到配线架（箱盒）接线
线序表
技术负责人由技术负责人会同施工方将
接线线序表记录成册，作为
甲方终验的依据
4、工程内验单☆工程内部验收记录内验人员工程完工后先提请公司进行
内验，内验员根据和甲方签
订的合同以及和施工队签订
的合同及其他技术文档作为
验收的依据，验收合格签署
内部验收记录
5、材料验收单☆项目涉及到的材料验收情况项目经理在项目材料进入现场后，编
制材料验收单，提请甲方现
场代表及监理方代表进行验
收，签署材料验收单
6、设备验收单☆项目涉及到的设备验收情况项目经理在项目设备进入现场后，编
制设备验收单，提请甲方现
场代表及监理方代表进行验
收，签署设备验收单
7、竣工图纸☆项目最终实施状况在图纸上
的体现
项目经理
技术人员
项目实施完毕后，编制竣工
图纸（工程中所有工作在图
纸上进行体现），以便于将
来决算的需要，根据项目状
况，提请甲方对竣工图纸进
行审验
8、竣工验收单竣工验收项目经理
客户经理
向甲方项目组递交竣工验收
申请单，提请验收，验收合
格出具竣工验收单
决算阶段
1、决算文档☆合同、合同预算表、变更、
材料进场单
材料认价、竣工图纸、施工
图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段1、售后服务记录售后服务人员
☆为必须具备的文档，其他的根据项目情况
哈尔滨工业大学东亚电子仪器开发有限责任公司
2011年6月22日
工程项目经理岗位职责汇编集锦
工程项目经理岗位职责汇编集锦 工程项目经理需要能熟练掌握各类物业类型影响工程建设的关键节点和工程计划的安排布置，独自解决工程难点的能力; 以下是小编精心收集整理的工程项目经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程项目经理岗位职责1 1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作 2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导 3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行 4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量 5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制 6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题 工程项目经理岗位职责2
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
工程项目管理制度汇编-01
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
工程项目管理流程制度(附表)[详细]
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
某工程项目管理制度汇编
河北建设集团有限责任公司 XXX 道路工程I标项目经理部项目管理制度及工作流程 河北建设集团有限责任公司 XXX道路工程I标项目经理部 二○一一年五月
目录 日常工作管理条例 (1) 请销假制度 (3) 食堂管理办法 (4) 文印管理制度 (5) 宿舍管理制度 (6) 门卫管理制度 (7) 仓库保管制度 (8) 夜间值班制度 (9) 成本管理办法 (10) 成本管理流程图 (15) 施工过程管控流程图 (16) 任务单流程图 (17) 材料管理流程图 (18) 工程变更管理流程图 (19)
日常工作管理条例 为规范本项目部的日常管理，节约成本，避免浪费，创造一个良好的工作环生活环境，特制订本管理条例。 一、工作制度 1、项目部人员要严格遵守纪律，按时上班，不迟到、早退。 2、办公时间内要坚守岗位，需要外出、请假时需办理请假条，请示领导。并提前安排好本部门的工作，随时保持联系。 3、工作人员要严格履行自己的职责，及时、有效的完成所承担的工作。争取做到当天工作，当天完成，不积压，不拖延，不失误。 4、保持良好的工作秩序，不得在施工现场追逐、打闹。对待工人要保持良好的态度，不得推诿、辱骂，要有耐心的说明问题。 5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。 6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。办公室要求每天打扫，办公环境的卫生是需要大家共同保持的，不得乱扔垃圾。 7、宿舍内要求环境整洁，被褥整洁、行李规整，洗漱用品摆放整齐。 8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣，防止管道堵塞。小便器内不得乱扔烟头，大小便后需用水冲净后方可离开。 9、工作时间内需佩戴胸卡，并保持胸卡卫生整洁。 10、作息时间 工作时间如下： 7:00—7:30 早餐时间 7:30—11:30 工作时间 11:30—12:00 午餐时间 12:00—13:30 午休时间 13:30—18:00 工作时间 18:00—18:30 晚餐时间 每月考勤以28天计为全勤，连续3个月全勤者，项目部会酌情适当奖励。 对于无故缺勤超过3天者，项目部将对其进行处罚，情形严重者予以开除。 请假超过一天者办理请假条，并请领导批示。 二、水电管理
XX电子(系统集成)项目管理表格汇编
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1......................................................................................................................................................................................................................................................................................................现场勘测表3 2.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 项目管理组织机构4 3...................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工进度计划表5 4...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料供货时间表5 5...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料进场检验单6 6..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工预算表8 7. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工具借用清单9 8. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 技术交底纪要10 9............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 图纸会审记录12 （二）施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (13) 11.施工日志 (14) 12.每周工作报告 (14) 13.设计变更表 (15) 14.工程洽商会议记录 (15) 15.工程实施实际进度表 (17)
工程项目管理表格全集.DOC
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程建设项目管理制度(汇编)
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
建筑工程项目管理核心流程汇编
项目管理核心流程汇编 （第一版）
编制说明 根据股份公司标准化、信息化的管理要求，为统一项目管理行为，规范项目管理事项，提升项目管理水平，工程局组织编制完成了《项目管理核心流程汇编》 （以下简称汇编）。本汇编重点选取关乎项目效率与效益的核心事项，形成了贯穿项目周期、重 点事项突出、管控有序的流程体系。对本流程汇编的编写，须做以下几点说明： 1. 坚持“法人管项目、系统管理、持续改进、相关方满意”的基本方针，结合授权 体系，所有流程均标识为“公司—项目部”两层结构； 2. 流程中的“公司”是指项目签约主体单位，包括中国建筑第七工程局有限公司及 所属的子公司、控股子公司；以及其授权项目管理的单位，包括分公司 /事业部； 3. 为了便于流程的实际操作，我们对授权类型进行了划分，将项目管理授权分为三类： 具体见《流程授权审批表》。管理能力的提升和完善不可能一步到位，是一个需要持续改进和优化的过 程。本次核心流程的编制只是项目管理提升过程中的一环，未来需要根据项目管理的发展和项目管理环境的变化适时对本流程汇编进行修订和完善。
使用说明 项目管理核心流程是我局实施项目管理的重要依据和手段。正确而充分地利用本流程汇编，充分发挥项目管理核心流程的作用是提升项目管理能力和水平的有效途径。为此，对本流程汇编的使用，做如下几点说明： 一、整体上，对流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、 流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。 二、每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成，其中，主流程呈现公司对项目部的管理过程，项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。 三、在流程描述上，所有部门按职能进行描述，统一为“XX部门”，代表本职能所归属的部门；流程只呈现到部门层次，不对部门内部岗位分工做细化描述；在使用本流程时，各单位应按其职能划分将流程中涉及的相应部门逐一明确。 四、附录分类，所有附录分为两类：规范性附录和资料性附录。其中，规范 性附录指执行流程文件时需要规范使用的附录，此类附录原则上必须使用且不能更改；资料性附录指执行流程文件时供参考使用的附录，此类附录为参考性资料。本汇编中，所有附录不加特殊说明均为规范性附录，资料性附录有特殊说明。 五、在表单设计上，我们以流程为依据，同时兼顾中建股份相关制度的要求，系统规范了相关操作表单，同时对表单的使用以“注”、“附”的形式进行了说明，操作人员从表单中即可了解流程以及所需资料，方便了表单的使用。 六、表单流水号填写，表单流水号是表单使用时的流水编号，由使用日期和 填写顺序组成，格式为：YYYYMMDD.XX。汇编中，表单流水号在表单编号右边， 表单右上角，固定格式为：“No.20. ”，使用时需填写年份后两位、月份、日期和当日使用顺序号。如2013 年1月1日第三次使用了某表单，流水号为20130101.03。 七、在流程工作程序中，我们针对每一步骤都设置了相关时限要求，整体上提升了流程管理效率。同时，流程时限的要求也对流程执行的各环节起到了责任追溯的作用。
工程项目精细化管理表格汇编
附件1 《项目业主基本情况调查表》(0401) 附件2 《项目施工现场情况调查表》(0402) 附件3 《项目投标评审表》(0403) 附件4 《项目投标总结表》(0404) 附件5 工程验工计量管理台帐（1101） 附件6 合同封帐协议（1102） 附件7 项目成本控制及措施计划表（1301）附件8 项目成本管理情况信息表（1302） 附件9 进场/入库物资验收登记簿 附件10 物资送检台账 附件11 分工号主要物资需用数量明细表 附件12主要物资月度采购（申请）计划表 附件13 主要物资收发台长(A) 附件14 物资发票管理台帐 附件15 物资采购合同管理台长 附件16 物资进场管理台帐 附件17 物资进场称重记录表 附件18物资供方调查审批表 附件19物资供方定期复评表 附件20建筑行业节能减排统计监测汇总表 附件21 节能减排费用支出报表 附件22周转材料及小型机具使用申请单 附件23 周转材料及小型机具调拨通知单
附件24周转材料、小型机具报废申请单 附件25 《机械设备需求计划》(1501) 附件26 《机械设备配置计划》(1502) 附件27 《外租机械供方评价表》(1503) 附件28 《机械设备租赁计划（申请）表》(1504) 附件29 《机械租赁计价结算单（封皮）》（1505） 附件30《机械租赁计价结算表（封一）》（1506） 附件31 《租赁机械运转、维保、消耗情况表（封二）》（1507）附件32 《机械工作台班签认单（零租）》（1508） 附件33 《机械设备租赁（合同）台账》（1509） 附件34 《机械租赁结算管理台账》（1510） 附件35 《年季度租赁机械设备情况统计表》（1511） 附件36 《机械设备进场单机检查评估表》（1512） 附件37 《自有/租赁/协作机械退场记录表》（1513） 附件38 《机械使用、消耗台帐》（1514） 附件39 《机械使用费单机单车核算表》（1515） 附件40 《机械使用费单机单车核算汇总表》（1516） 附件41 《设计文件审核记录》（1801） 附件42 《设计文件审核台帐》（1802） 附件43 《工程数量复核台帐》（1803） 附件44 《规范标准清单》（1804） 附件45 《测量设备一览表》(1805)
电力工程公司项目施工管理表格汇编
电力工程公司项目施工 管理表格汇编 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
武汉凯迪电力工程公司项目质量管理表格汇编
1、项目管理表格（通用） （1）（KG-G106-J7）（2）（KG-G106-J8） （3）（KG-J101-J1）（4）（KG-M100-J2） （5）（KG-G106-J8）（6）（KG-G108-J1） （7）（KG-M105-J1）（8）（KG-M105-J2） （9）（KG-G106-J1）（10）（KG-G106-J2） （11）（KG-G106-J3）（12）（KG-G106-J4） （13）（KG-G106-J5）（14）（KG-G106-J6）（15）（KG-M107-J2）（16）（KG-M107-J3） （17）（KG-M107-J4） （18）（KG-M109-J1） （19）（KG-M109-J2） （20）（KG-M109-J3） （21）（KG-M108-J1）（22）（KG-M108-J4） （23）（KG-M108-J2）（24）（KG-M108-J3）（25）（KG-M108-J5） 2、项目进度、经营管理通用表格（项目部用） （1）（KG-L100-J2） （2）（KG-L100-J1） （3）（KG-L100-J3）（4）（KG-L100-J4） （5）（6） （7）（8） （9）（KG-J102-J1）（10） 3、项目管理记录表格（通用） （1）（KG-M104-J3）（2）（KG-M104-J2） （3）（KG-M104-J1）（4）（KG-G100-J1） （5）（6）（KG-J106-J1） （7）（KG-M107-J1）
工程项目管理全套表格【】
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期
附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期
附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______
附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
电子(系统集成)项目管理表格汇编
XX 电子（系 统集成）项 目管理表格汇 编 1 工程管理表单汇集工程工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 2 1.现场勘测表 2 2.工程管理组织机构 2 3.工程施工进度计划表3 4.设备材料供货时间表 3 5.设备材料进场检验单4 6.工程施工预算表 5 7.工具借用清单 6 8.技术交底纪要7 9.图纸会审记录8
（二）施工过程阶段9 10.工程开工报告9 11.施工日志10 12.每周工作报告11
13.设计变更表11 14.工程洽商会议记录12 15.工程实施实际进度表13 16.设备安装记录13 17.管道、线缆安装记录14 18.隐蔽工程验收记录15 19.中间交工验收证书16 （三）施工收尾阶段16 20.工程竣工报告16 21.工程延期说明17 22.系统调试合格证书17 23.系统调试及试运转记录18 24.设备材料验收交接单19 25.报验申请表20 26.移交资料清单20 27.验收报告20 28.工程工程决算20
29.工程总结报告21 （一）前期准备阶段 1.现场勘测表 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或工程经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分 发给工程管理部存档。 2.工程管理组织机构职能部门经理审报：总经理审批：接收 人：备注： 1、本记录适用于工程部实施工程全过程，由公司授权代表下 达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，工程经理、 业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况
建设工程项目管理弱电工程施工资料表格汇编
建设工程项目管理弱电工程施工资料表格汇编 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (3) 2. 项目管理组织机构 (4) 3. 工程施工进度计划表（缺） (5) 4. 设备材料供货时间表 (6) 5. 设备材料进场检验单 (7) 6. 工程施工预算表 (8) 7. 工具借用清单 (9) 8. 技术交底纪要 (10) 9. 图纸会审记录 (11) （二）施工过程阶段 (12) 10. 工程开工报告 (12) 11. 施工日志 (13) 12. 每周工作报告 (14) 13. 设计变更表 (15) 14. 工程洽商会议记录 (16) 15. 工程实施实际进度表（缺） (17) 16. 设备安装记录 (18) 17. 管道、线缆安装记录 (19) 18.隐蔽工程验收记录 (20) 19.中间交工验收证书 (21) （三）施工收尾阶段 (22) 20. 工程竣工报告 (22) 21. 工程延期说明 (23) 22. 系统调试合格证书 (24) 23. 系统调试及试运转记录 (25) 24. 设备材料验收交接单 (26) 25. 报验申请表 (27) 26. 移交资料清单 (28)
27. 验收报告（缺） (29) 28. 项目工程决算（缺） (30) 29. 工程总结报告（缺） (31)
（一）前期准备阶段 1. 现场勘测表 客户名称： 参加勘测人员： 勘测地点：联系方式： 业主负责人：联系电话： 补充说明：其他相关情况叙述： 设备进场存放方式：管理部门及联系方式： 估计开工时间： 工程相关情况： 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。
建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)