建设单位工作流程 (1)
建设单位工
作
流
程
编制：殷川2008.10.21
建设单位工作流程图
投资意向
1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建范围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：
a立项批准文件或年度投资计划；
b固定资产投资许可证；
c建设工程规划许可证；
d资金证明。
5、工程报建程序：
建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书
项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最
初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的内容
（一）项目名称、建设单位、主管部门
（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。
（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期
（六）项目建设后的经济效益和社会效益。
（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
二、项目建设书的编制
（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提闪专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。这一方式适用于规模较大，技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究
项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序，希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助！
一、项目可行性研究的作用
项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果，是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。可行性研究的主要作用有以下几点：
（一）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据，决定一个项目是否应该投资，主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。因此，它是投资决策的主要依据，只有决策后，才能编制设计任务书，才能产生项目决策性的法人文件。
（二）可行性研究是筹集资金的依据。特别是需在申请银行贷款的项目，可行性研究报告是银行在接受贷款项目前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
（三）可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。包括进行设计，设备订货、合同的洽谈，环保、规划部门确认等，都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法
在项目建设书被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.
（一）选定项目研究委托单位
1、委托专业设计单位承担。专业技术性较强的建设项目，一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。工程咨询公司是近来年随我国经济技术改革不断深化，为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。在委托工程咨询公司承担可行性研究时，建设单位必须对其能力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究
项目及准确性等进行充分的调查。 3、委托专业银行承担。各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中，积累了一定的项目可行性研究经验，也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
（二）确定研究内容
在选定了承担项目研究单位之后，要将项目可行性研究的内容按有关要求确定下来，作为项目研究委托协议的主要内容。按照目前国家有关规定，民用建设项目可行性研究内容如下：
1、总论项目建设背景及其必要性
2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况；土地征用、拆迁及居民安居方案；费用估算，环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案，主体与单项工程布置方案；项目设计的外部选型及使用功能合理程度；建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证；工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算；建设总费用估算，资金来源及保证程度，筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期；经营、财务成本计算；社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上，提出可行业结论。
（三）签订委托可行性研究协议
建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的内容以后，应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书
一、设计任务书的作用
设计任务书又称计划任务书，是确定建设项目及其建设方案，包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。是编制设计文件的主要依据。设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究，并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。建设项目经可行性研究，证明其建设是必要和可行的，则编制设计任务书。设计任务书的作用有以下几个方面：
1、按照我国现行基本程序，任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划，建设项目才算正式成立。否则。建设项目就成为通常所说的计划外项目。因此，申请项目建设列入国家正式计划的过程，也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果，项目建设才算有了安身之地。规划部门批准建设规划，主要依据已列为投资计划的设计任务书。
3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。任何建设项目，如果想得到分行贷款进行建设，必须府已经主管部门批准的设计任务书报送银行，才能作为银行安排贷款项目的依据。
4、设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据，各专业设计单位接受并进行建设总方案的专业设计主要是依据经批准备的设计任务书来进行，同时，设计任务书还是项目建设过程中土地征用、拆迁工程招标、设备洽谈订货的主要依据。
二、设计任务书编制的内容
1、设计任务书的编制
建设项目设计任务书的编制组织工作及程序与任务书的编制工作及程序与项目可行性研究报告的编制过程相似。建设单位可委托专业设计单位、工程咨询单位来承担，也可以由建设单位主管部门组织专门人员来进行。
2、设计任务书的主要内容
设计任务书是在可行性研究报告基础上形成的，它包括了可行性研究报告的内容，又不完全是可行性研究报告的照搬。设计任务书与可行性研究报告的区别就是，可行性研究报告是对建设方案的论证，并经过论证作出最佳方案和其他可供选择的其他方案，因而有其一定的选择性。而设计任务书涉及项目建设各个方面的问题，不是论证和方案，而是确定的建设方案和实施意见，不具有选择性，一经批准，即可实施。
民用建设项目比工业建设项目设计任务书简单，有些内容可以简化，重点是建设方案-规模、标准、技术、结构、功能安排、住房间数、医院的床位数、营业楼的面积数等，如：住宅区的居民人数、投资规模及经济技术指标等。
3、设计任务书的报批投资在3000万元以上（含3000万元）的项目为项目为限上项目。投资在3000万以下的为限下项目。限下项目又可以分为一般项目和小型项目。
设计任务书编制完成后，建设单位应首先组织专业技术人员及决策人员审查，通过后即可问上级主管部门报批。
初步设计工作流程示意图
施工图设计
我们在这里主要介绍一下在做施工图设计时，勘察设计单位的选择和勘察中主要存在的问题：
一、勘测设计单位的选择
建设单位在工程项目实施中，首先碰到的是勘察设计工作，最优的勘察设计是工程项目成败、效益高低的先决条件。是施工单位实施工程项目中最优取得工程质量的前题。因此，选择好勘察设计单位，是至关重要的。
工程勘察设计单位资质等级
工程勘察．工程设计资格各分为甲、乙、丙、丁四级。
（1）甲级：技术力量雄厚，专业配备齐全；具有本行业的技术专长；有同时承担和独立承担过两项以上大型工程顶回的勘察设计任务，并已投产取得了好的效果。有一套有效的全面质量保证体系；有先进．齐全的技术装备及工作
场所；社会信誉好。能接受在全国范围内承担证书上规定行业的大、中、小型工程建设项目的工程勘察或设计任务。
（2）乙级：承担过的工程是中型顶回，社会信誉较好。可在本省区范围内承担证书上规定行业的中、小、型工程建设项目的勘察或设计任务。到省外须经当地省建设行政主管部门批准。
（3）丙级：有一定的技术力量，专业齐全，有同时承担和承担过两项小型工程项目的勘察设计任务，并已投产，效果良好；有比较健全的质量管理制度和必要的技术装备及工作场所。可在本省及本系统内承担证书规定行业的小型建设项目的工程设计任务。到外省、外系统接任务，需经当地行政主管部门批准。
（4）丁级：有一定的技术力量，专业齐全，主要专业配有工程师以上职称，并有勘察、设计实践的技术人员，独立承担小型或零星工程项目的勘察或设计任务者，并已建成，效果良好；有比较健全的管理制度，有必须的技术装备和工作场所。只能接受在本市、县内承担证书上规定的小型工程建设项目几零星工程建设项目的工程建设项目的勘察、设计任务。建设单位在选择勘察、设计单位时，首先要审查设计资质等级，其次要考虑其近期完成的设计项目的水平效果情况。最后还要审查拟选的设计单位目前的设计任务及安排情况，以便了解能否承担并按时完成的设计委托。根据目前的情况，为防止垄断勘察．设计市场，提高设计质量，鼓励竞争，一般都采用招标万式。
二、勘察设计中存在的主要质量问题
（一）工程勘察方面
1．勘察纲要编写简单、粗糙，勘探网点的布置、施工手段及测试项目笼统，难以起到指导作用。
2．主层定名、土层分层、图例、原始记录、孔口标高测量、勘测和测试等不符合上海市有关规范规定。
3．原始测试、土工试验、勘探、取样等工作量布置目的性差。
4．资制综合分析能力差，表现在资料整理欠科学性、资料利用有局限性、导制结论证据欠充分。
（二）工程设计方面
1．设计文件不完整，如缺上级批文；无设计计划任务书等。
2．总体设计中，规划、消防着技术要求欠符合。如未考虑影影响周围建筑的日照；缺高层消防登高硬地；未加防火门或铁栅门；门未朝疏散方向开等。
3．住宅设计不符合‘95标准。如厅、卧室采光面积未达到1／7；厨房未设垂直烟道，未留热水器排气洞；生活水箱；水池未贴面砖；水落管距离的位置太近等。
4．计算假定和结构方案欠合理。如只算横向抗震，未算纵向抗震；桩基数计算未扣除地下室部分的浮力；底层框架抗震设计未按上海市抗震设计规范设计，有液化土层的桩基未按《地基基础设计规范》有关条款计算；7度设防仍按6度设防；砖混结构未按要求设构造柱等。
5．给排水、消防方案有缺陷。如屋顶水箱单只的未分两格，两只的未连通；消防供水动压超过50米时未设减压装置；消防电梯前室未设消火栓；电梯并坑底未设排水措施。
6．暖通设计方案有遗漏。则地下超市未设排烟系统；地下室设备用房通风系统未考虑消音设施；群房餐厅厨房未设排系统；空调送回风管上未装设调节风门；空调系统冷凝水排放未设水封。
7．动力设计方案未按规定。如煤气负荷计算未按上海市标准；煤气管道主管穿越楼梯间；在高层建筑的商办、商住楼中未按规定设计煤气专用或公用管井；安全阀未标明汽弹簧工作压力级。
项目施工
在这里我们主要讲述一下项目施工的过程、选择施工单位的方法等
一、选择施工单位的主要方法
如何选择、确定施工单位，对项目建设单位来说，这是一个关到项目建设成败、效益高低的大问题。正确的选择施工单位，对项目建设单位来说具有十分重要的意义，一是可以确保项目建设方案得到准确完整的实施，并保证建设过程
中各方面的问题能够及时有效的解决；二是确保项目建设的质量、建设周期、投资效果达到预期的目的；三是能使建设单位对项目管理的目标得以实现。目前，选择确定施工单位的主要方法有以下几种：
（一）招标
工程项目投标招标,不仅是国际上分派建设任务的广泛采用的一种主要交易方式,也是我国目前在基建管理体制改革所大力推行的一种承包方式.实行招标的目的是建设单位通过对竞争投标对象的选择,确定全部工程或一部分工程委托给某个施工单位建设.招标单位的基本原则是鼓励竞争,防止垄断.
1.招标的方式
当前在工程项目招标中,普遍采用的方式主要有分开招标和要请投标两种.分开招标是又招标单位通过新闻媒介发布招标通告,招请符合规定条件的承包单位参加投标.公开招标的优点是能在众多的投标单位之间通过报价、施工组织、工期、信誉的方面的比较，选择出理想的施工单位。能通过竞争促使承包单位提高工作质量、缩短工期、降低成本。其不利的方面是，建设单位在组织过程中，花费的时间和精力较多，招标费用支出相对较高。邀请招标是建设单位向自己比较了解的承包单位中的几个单位发出邀请，要求他们参加某项工程的投标竞争。其优点是可以提高工程效率，缩短审查过程，节省开支。但这一方式又在一定程度上限制了竞争的范围，就此而言，是不符合竞争平等的原则的。因此，对于邀请招标，国家和某些地方作了一些规定，如：强调在特殊工程、技术难度较大的工程、公开招标的结果能未能产生中标单位的工程等工程中采用。
2.招标的组织建设单位在组织招标过程中，应做好以下方面的工作：
（1）确定招标管理机构的形式。招标管理机构一般有三种形式：一是由建设单位的专门机构（基建部、处、科、等）或临时抽调的专业人员组建的机构负责；二是由主管部门建立的专门机负责招标工作；三是建设单位委托专业咨询负责招标工作。
（2）选择工作人员。建设单位如果自己负责招标工作，必须选择好招标管理机构的工作人员。招标管理机构的工作人员一般由建设单位负责人，专业技术人员（包括建筑、结构、工艺、预算等方面的专业工程师）和助理人员（包括秘书、会计、绘图人员）组成。
（3）明确工作机构的职能。招标工作管理机构的职能主要是：确保工程项目的发包范围；确定承包方式和承包内容；制定标底；审查投标；决标并签定合同协议等。
3.招标的工作程序
（1）编制招标文件，起主要内容有：介绍工程内容、建设概况、招标范围和有关批准文件的招标须知；
（2）发布招标通告或函电，通过新闻媒介公开刊登招标通告；
（3）审查投标单位资格、对规定日期内提出投标要求的单位，按照投标的具体条件，审查其资格是否符合规定标准；
（4）发送招标文件，对经投标资格审查合格的单位发送招标文件；
（5）组织投标单位了解工程概况，包括踏堪工程现场、解释询问；
（6）接受投标单位的标书；
（7）开标、组织投标、决标；
（8）发出中标通知；
（9）签定工程承包合同。
4.招标工作的方法步骤
第一步准备招标文件
招标文件是投标单位编制标书的主要依据，可由建设单位自行准备，也可委托咨询机构代办。通常包括下列基本内容：
（1）工程综合说明（即招标工程概况）
其主要内容为：工程名称、规模、地址、发包单位、基础、结构、装修、设备概况、场地和地基土质条件（可附工程地质勘察报告）、给排水、供电、道路及通讯设施及通讯设施情况及工期要求等。
（2）设计图纸和工程说明书
目的在于使投标单位了解工程的具体内容几技术要求，能据以施工方案和进度计划。设计图纸的程度可随与招标阶段相应的设计阶段而有所不同。初步设计阶段招标，应提供总平面图，个体平面、立面、剖面图和主要结构图，以及装修、设备的做法说明。施工图阶段招标，则就提供全部施工图纸（可不包括大样）。技术说明书应满足下列五项要求：
1）必须对工程的要求做出清楚而详尽的说明，使各投标单位能与图纸结合比较有把握的估算出造价。
2）明确招标工程适用的施工验收技术规范、保修期内承包单位应负的责任。
3）明确承包单位应提供的其他服务，诸如监督其他承包商的工作，有关其他其他承包商工程的安全保护措施，以及对雇主提供的材料和购配件的检验等。
（3）工程量清单
工程量清单是投标单位记标价和招标单位评价的依据。工程量清单通常以每一个工程为对象，按分部分列出工程数量。对采用标准设计的工程，则可按建筑面积列出工程数量。
工程量清单由封面、内容目录和工程量表三部分组成。
（1）封面
****工程工程量清单
工程地址：
设计单位：
估算师：
（签名）
年月日
（2）内容目录
准备工作
***（个体工程甲）
***（个体工程乙）
直接合同（指定分包工程）
允许调整的开工项目
室外工程
其他工程和费用
不可预见费用
（3）工程量表
单价表是采用单价合同承包方式时投标单位的报价文件和招标单位的评价依据，通常由招标单位开列分部分项工程名称（例如土方工程、石方工程、混凝土工程等），交投标单位填列表单价，作为标书的重要组成部分。也可先由招标单位提出单价，投标单位分别表示同意或另行提出自己的单价。考虑到工程数量对单价水平的影响，一般应列出近拟工程量，供投标单位参考，但不作为确定总标价的依据。采用计量定价合同承报方式时，如有零星工程或允许材料调价，也应有人工或材料调价表，作为工作量的附件。
（4）投标须知
投标须知是指导投标单位正确和完善履行投标手续的文件，目的在于避免造成废标，使投标取得圆满的结果。投标须知的内容一般为填写和报送标书的注意事项、废标条件、勘察现场和解答问题的安排、投标截止日期及开标的时间地点等。在我国目前情况下，还应列入建设单位供料情况及材料调价的条件等。（5）合同主要条件
一是使投标单位明确，中标后作为承包人应承担的义务和责任；二是作为洽商正式合同的基础。
合同主要条件应包括下列各项：
（1）合同所依据的法律、法规；
（2）工程内容；
（3）承包方式（包工包料、包工不包料、总价合同、单价合同或成本加酬金合同等）；
（4）总报价；
（5）开工、竣工日期；
（6）技术资料供应内容及时间；
（7）施工准备工作；
（8）材料供应及价款结算方法；
（9）工程价款结算方法；
（10）工程质量及验收标准；
（11）工程变更处理、停工、窝工损失处理办法；
（12）工期要求及提前奖励与拖延惩罚；
（13）竣工与决算；
（14）保修期与责任。
（4）有关特殊产品，专门施工方法和指定材料产地以及等效代用品的说明。
（5）有关施工机械设备、脚手架、临时设施、现场清理及其他特殊要求的说明书。
第二步制定标底
标底是招标工程的预期价格，制定标底是招标的一项重要准备工作。标底的作用，是作为衡量投标单位标价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。因此，标底应该以严肃认真的态度和科学的方法来制定。工程施工招标的标底应在批准的概算和修正的概算幅度以内，由招标单位确定。招标单位可以自行组织力量，也可以委托设计或咨询单位制定，经核实后在发出招标通告之前报主管部门
备案。制定标底应以概（预）算为基础，当时，我国施工招标的标底，主要采取以施工图预算为基础的方法来编制，也有以概算定额或扩大综合定额为基础以及以平方米造价包干为基础的。
（1）以施工图预算为基础的标底
施工预算是根据图纸及说明，按预算定额规定的分部分项工程子目，逐渐计算出工程量后，在套用定额单价（或单位估价表）确定直接费，然后按规定的系数计算施工管理费、独立费、法定利润以及不可预见费等费用，从而计算出全部工程造价。其特点是工程子目划分符合实际情况，工料消耗定额比较详细明确。如无设计和价格上的变化，起造价是比较准确的。采用这种方法来制定标底比较准确可靠。
编制方法和步骤如下：
（1）熟悉资料
首先要熟悉施工图纸及说明，不够明确的地方，应要求设计单位交底或澄清。其次要勘察施工现场，以作为考虑施工方案、计算土方量和二次搬运等有关费用的依据。第三要了解建设单位负责提供的材料、设备等落实情况，明确招标工程对技术质量和工期的要求以及物质供应等条件，作为确定议价材料价格，以有利于正确确定议价材料差价。
（2）计算工程量
应以施工图纸和说明（包括所采用的全部标准或通用图）和当地的预算金额（或综合预算金额）及工程量计算规则为依据，根据工程实际情况所确定的施工方法、施工机械等，分部分项逐项计算工程数量，并经过校核，以保证其准确性。计算结果列成工程量表。它不但是确定标底重要依据，同时也是招标文件的重要组成部分，供投标单位作为计算标价的统一依据。
（3）确定单价
预算定额单价或单位估价表的选用（应注明定额或单价编号）和缺项定额补充单价估价表，应根据施工详图和预算定额的编制原则、方法以及材料价格等因素，合理确定工料水平及预算价格，以便开标后作为审核投标单位所报工程单价的依据。
（4）计算直接费
直接费为工程量与单位的乘积，按部分项计算。此外，还应包括其他直接费，如：工程水电费、二次搬运费、大型机械进出场费，中小型机械费、高层建筑超高费等，凡当地预算定额有规定的，均应按规定计算，否则，应根据工程具体情况确定。
（5）确定施工管理费
目前，大部分地区采用按不同结构或不同性质的工程，合理确定统一的管理费率。也有按参加的投标的建筑企业所有制性质或隶属关系而分别按不同性质的工程，合理确定统一的管理费率计算管理费。
（6）确定独立费
包括临时设施费、冬雨季施工费、远征工程费、劳保支出费以及技术装备费和法定利润等，均按当地规定取费标准计算。但当前有些地区的处理方法也不尽相同，如有的一律不考虑外地建筑企业的远征费用，也有的按不同建筑企业的条件分别确定不同的独立费。
（7）计算主要材料的数量和差价
计算主要材料的实物量，并根据供应条件计算国拨材料的差价（按规定不另取费）。主要材料一般包括水泥、钢材、木材、玻璃、沥青以及水、暖通风、电气材料等。
（8）确定其他费用
包括各项包干或不可遇见费，以及贷款利息、施工期间工资和材料价格变化预测，保险费等因素均应逐项分析，确定适当系数或具体金额后列出。
上述各项费用的总和即是标底的内容。标底初步算出后，必须详细复核并分析其是否合理。如发现这、超出批准的概算或修正概算时，应全面的加以调整，以保证控制在额定范围以内。如标底合理，而原概算不够准确而必须突破是则应在招标前由建设单位会同设计单位调整概算，经主管部门批准后方可招标。
（2）以概算为基础的标底
概算定额是在预算定额的基础上，经过全面测算，将某些次要子目的工程数量归并为主要工程子目，并综合计算其价格。因此，根据概算确定的造价所计算的造价，基本上没有多大出入，一般还有些富裕。采用概算为基础编制标底的方法（特别是在施工各阶段）可以大大简化编制工作量，并在一定程度上避免漏项和重复，即可节省人力和时间，又可提高计算结果的准确性。应该注意的是，由于这种方法将一些次要子目归并于主要子目中，对于子目的综合内容，除了符合概算定额者比较明确外，遇有补充单位估价时，由于缺乏统一综合内容的依据，则必须在工程量表中加以详细说明，以免建筑企业在确定标价是缺乏统一口径，事后也无法根据标底核对单价。
（3）以平方米造价包干为基础的标底
目前，对一般标准或通用住宅工程，实行以平方米造价包干的招标方式。平方米造价由地方建设主管部门包干标准。这种方法为制定标底带来了便利。
一般住宅工程平方米包干造价是根据不同的建筑的结构特点、层数、层高、电梯部数等条件制定的。对于基础工程及地下室部分，也根据不同的地耐力所确定的不同的做法和埋伸，分别计算出平方米造价标准。大多数住宅建筑小区工程以采用标准或通用住宅设计为主，对配套的辅助建筑、如商店、托儿所、幼儿园、变电室、锅炉房、热力点及煤气调压站等单项非标准设计，以施工图预算为基础编制标底，，对主体住宅建筑，则根据当地平方米造价包干标准结合具体工程进行必要的调整后，求正确的平方米包干造价。
第三步发布招标通告或邀请函
采取公开招标方式时，应视工程性质和、规模在报纸或公开发行刊物上发布招标通知。招标通告应包括的主要内容如下：（1）招标单位和招标工程的名称；
（2）招标工程内容的名称；（3）承包
（4）招标单位资格，领取招标文件的地点、时间和应缴费用。
（二）邀请施工单位
邀请施工单位是指建设施工。这一做法只限于一些特殊性质的建设项目和一些专业特点较强、难度较大的项目。起做法如下：
1.发出邀请函建设单位在对能够承担项目的特点，邀请某一施工单位进行充分调查了解的基础后，向拟确定施工单位发出书面邀请，表明委托意向。
2.准备文件在收到被邀请单位对能承担项目施工地书面答复后，即可准备洽谈文件和资料，内容包括：项目建设披件、建设地形、地质材料、设计图纸、工程预算、委托建设建议书等。上述文件待双方洽谈时交施工单位。
3.审查预算项目预算经施工单位审查或施工单位重新编制后，建设单位应委托建设银行或有权机关审查后的预算经双方确认后即成为执行预算，作为签定合同的主要依据和内容。
4.合同谈判在与施工单位确定预算的基础上，建设单位即可就具体施工文件，依据国家建筑工程合同管理有关进行洽谈，确定具体合同条款。
5.签定合同。
（三）指定施工单位
指定施工单位是指在上级主管部门指定施工单位承担项目施工建设。目前，这一做法只限于一些情殊工程项目和偏远贫困地区的工程项目。
项目竣工
竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核基
本建设工作，检查是否合乎设计要求和工程质量的重要环节，是投资
成果转入生产或使用的标志。竣工验收对促进建设项目及进投产，发
挥投资效果，总结经验教训，都起到重要作用。
一、竣工验收的范围
凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，
按批准的设计文件所规定的内容建成并符合验收标准，必须及进组织
验收，办理固定资产移交手续。
二、竣工验收的依据
批准的可行性研究报告、初步设计、施工图、设备技术说明书、
现行施工技术验收规范以及主管部门（公司）有关审批、修改、调整
的文件等。三、竣工验收的标准
进行竣工验收必须符合以下要求：
（一）生产性工程和辅助性公用设施，已按计划要求建完，能满
足生产能力要求；
（二）主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能
力，能够生产出设计文件中规定的产品；
（三）必要的生活福利设施，已按设计要求建成；
（四）生产准备工作能适应投产的需要；
（五）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按照设计
要求与主体工程同时建成使用。
同时工程项目有下列情况之一者，施工企业不能报请监理工程
师竣工验收：
1、生产、科研性建设项目，因工艺或科研设备、工艺管道尚
未安装，地面和主要装修未能完成者；
2、生产、科研性建设项目的主体工程已经完成，但附属配套工
程未完成影响投产使用；
3、非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由本施工企业承
担的室外管线没有完成，配套工程的设备尚未完成，不具备使用条件；
4、各类工程的最后一道喷浆、表面油漆活未做；
5、房屋建筑工程已基本完成，但被施工企业临时占用，尚未完
全腾出；
6、房屋建筑工程已完成，但其周围和环境未清扫，仍有建筑垃
圾。
四、竣工验收的主要任务
建筑工程项目竣工验收是基本建设程序的最后一个阶段。工程
项目经过验收，交付使用，标志着投入的建设资金转化为使用价值。
这个阶段的主要工作：
（一）建设单位、勘察单位和设计单位、施工单位（包括各主要
的工程的分包单位）要分别对工程项目的决策和论证、勘察和设计以
及施工的全过程，进行最后的评价，实事求事的总结各自在工程项目
建设中的经验和教训。这项工作，实际上也是对工程项目管理全过
程进行系统的检验。作为工程项目总承包单位的项目经理，还应该组
织有关人员对整个工程项目进行工期分析，质量分析、成本分析。
（二）办理建设工程验收和交接手续，办理竣工结算和竣工决算，
办理工程档案资料的移交，办理工程保修手续等等，总之，在这个阶
段，要把整个工程项目的结束工作，移交工作和善后清理工作全部办
理完毕。（三）对施工单位来讲，应该把工程竣工作为一个过程看
待，或者说把收尾和竣工作为一个阶段看待。在这个阶段，所承担的
工程项目即将结束，并转移向或已经转移向新的工程项目的施工，而
本工程项目仍有很多收尾工作和竣工验收工作要做。这些工作虽比较
复杂和琐碎，但要求十分认真仔细地进行，把这些工作做好了，有利于各个参于工程项目施工的单位投入新的工程项目的建设。
五、竣工验收工作程序
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2020年2月17日
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2020年2月17日
建设单位工作流程图
建设单位工作流程 编制：殷川2008.10.21
建设单位工作流程图 投资意向 1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建项目报建围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。 3、建设工程项目报建容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料： a立项批准文件或年度投资计划； b固定资产投资许可证； c建设工程规划许可证； d资金证明。 5、工程报建程序： 建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。 项目建议书 项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远 规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。 一、房地产开发建设项目的建设书的容 （一）项目名称、建设单位、主管部门 （二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。 （三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要容和功能分布。 （四）建设条件指项目建设的各项容的进度和建设周期。 （五）初步建设计划指项目建设和各项容的进度安排和建设周期 （六）项目建设后的经济效益和社会效益。 （七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
新产品开发的基本流程步骤
产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。 成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。 编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。
新产品开发工作流程05998
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。
2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点： 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。
新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及
使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
研发部规章制度工作流程管理
研发部规章制度及工作流程管理1．研发部组织架构 2．研发部相关职责权限 1) 部门职责权限 详见《研发部部门工作职责》（已完成） 2) 各工作岗位说明 详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成） 3．研发部规章制度及工作流程（建议） 1) 《项目管理流程》 规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（时间、成本、质量）更加明确，减少资源浪费。 2) 《SQA工作流程》 通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。 3) 《技术评审制度》 规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完 成。 4) 《技术文件档案管理制度》 规范研发部文件档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，防止泄密事件发生。 5) 《研发产品（交付物）验收流程》 规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的
部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。 6) 《研发实验室管理制度》 本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；实验室环境要求，值日安排等 7) 《研发部绩效管理制度》 本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。 8) 《培训管理制度》 本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。 9) 《招聘管理流程》 本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。 10) 《图书管理制度》 目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。 11) 《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电
产品研发管理流程
产品研发管理流程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
产品研发管理流程 1.概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。 术语、定义和缩略语 1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品， 主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。 2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。 3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所 作的暂时性的努力； 4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产 品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段； 角色和职责 1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品 项目相关的主要职责包括： 1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点； 2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务； 3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时 发布； 4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支 持”工作。 2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和 组织协调。在产品项目生命周期中，向产品经理负责。主要职责包括： 1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安 排； 2)组织产品实现，确保产品满足规划； 3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。对于进度、需求或设计的变 更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、 协调资源解决。 3、产品项目组成：一般包括如下角色 1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理； 2)需求分析工程师：负责需求分析； 3)UI设计工程师：负责页面设计； 4)架构设计师：负责产品的总体架构设计； 5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境； 6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发 布；
建设单位工作流程模板
建设单位工作流程
建设单位工作流程 投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后, 按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的, 须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建项目报建范围: 各类房建筑( 包括新建、改建、扩建、翻建、大修等) 、土木工程( 包括: 道路、桥梁、房屋基础打桩) , 设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。 3、建设工程项目报建内容主要包括: 工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料: a立项批准文件或年度投资计划; b固定资产投资许可证; c建设工程规划许可证; d资金证明。 5、工程报建程序: 建设单位填写统一格式的”工程建设项目报建登记表”, 有关上级主管门的需经其批准同意后, 连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。*建设工程项目报建备案后, 具备了《工程建设施工招标投标管理
办法》中规定招标条件的建设工程项目, 可开始办理建设单位资质审查。项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求, 结合各项自然资源、市场预测与分析, 在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成, 是基本建设程序中最初的阶段, 是工程项目准备阶段的开始, 项目建议书不但是确定项目建设的依据, 也是具体设计的依据。 一、房地产开发建设项目的建设书的内容 (一)项目名称、建设单位、主管部门 ( 二) 项目提出的必要性的依据, 主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。 ( 三) 项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。 ( 四) 建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。 ( 五) 初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期 (六)项目建设后的经济效益和社会效益。 ( 七) 项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况,筹措资金的办法和计划。
建设单位工程管理流程步骤
建设单位工程管理流程步骤 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情 况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人 员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情 况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方 案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠 缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前) 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到 位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检 查(有无定位、持证) 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各 参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤ 外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。 4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 3、监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
典型的新产品开发流程
典型的新产品开发流程 综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章，深入探讨。 下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段项目管理者联盟文章，深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发
起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段
建设单位工作流程规定正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 建设单位工作流程规定正 式版
建设单位工作流程规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 建设单位工作流程规定 一、现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、
施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。； 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可； 6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》，《产品变 更通知单》，《质 量问题反馈 单》，《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审（合同 评审）。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》，《产品开 发项目评审记 录表》，《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划，评审模 式的不同，开发计划的 编制方式不同，确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》（一张 图），（材料清单 —若有新的材 料，工装模具图 纸--复杂） 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准，确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施， 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》，《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG
的完成。如果不能按计划实施，提前上报，责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认，确认合格才能转序。最终产品（样品）进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》，《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检（20套或200米以下）或抽检（20套或200米以上），完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库，凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》，《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换，生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时，技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG
建设单位工作内容
建设单位工作职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作； 15、完成领导交办的其他工作。
产品研发流程
新产品研发流程 内容： 企业的组织机构 新产品研发流程 生产工艺流程
企业组织机构 企业组织机构图（以****公司为例） 开发部主要职责： 1、技术创新 1）．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2）．负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3）．编制生产工艺流程及工艺文件， 4）．负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1）．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。 2）．负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。 3）．及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正
常进行。 主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计（电装工艺、钳装工艺、机加工工艺） 岗位职责： 线路、结构设计人员 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系： 产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该
产品研发的流程化管理
产品研发的流程化管理 产品开发过程的管理，指产品开发项目确定后，进行产品开发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的开发过程中，如何作好开发过程的管理和控制，是保证产品开发质量和开发进度的关键。 产品的立项、开发和实施是以结构化的工作流程的方式开展的。产品的生命周期，分为产品的需求分析与立项，总体计划，开发，测试，工程实施，技术支援等阶段。 在产品开发控制中，应根据产品的生命周期进行流程化管理。总体的开发流程为： 下面根据产品的开发流程给出各阶段的输入、任务、输出。 2.1 产品需求分析与立项 2.1.1 输入 市场部的产品合同、客户需求以及技术总监的签署意见；
2.1.2 任务 进行产品的系统总体，确定产品的技术方案； 根据产品经理定期的产品开发情况报告，对产品开发中出现的问题，及时协调解决。 2.1.3 输出 由技术总监和相关人员组织评审产品总体设计方案，确定产品总体设计说明书； 根据产品总体设计说明书和产品的商务合同，技术总监下达产品开发启动说明书，确定产品经理； 根据各产品经理定期的产品开发情况报告以及问题解决情况，汇总形成产品开发情况报告，报技术总监及相关人员。 2.1.4 责任人 技术总监，总体组 2.2 总体计划 2.2.1 输入 产品开发启动说明书； 产品总体设计说明书； 产品的合同； 客户需求； 产品开发团队人员配置情况。 2.2.2 任务 根据产品总体设计和产品开发启动说明书，和各资源经理协商，组建开发团队； 确定产品开发经理、产品测试经理、产品实施经理、产品客服经理； 制定产品总体开发计划； 跟踪产品总体开发计划执行情况，协调解决计划执行中出现的问题； 定期形成产品开发情况报告。 2.2.3 输出 高效的产品开发团队；
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重 任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关 规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设 单位工程管理流程方法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； & 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告 和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完 成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进 行考核。 第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制 上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建
一个完整的产品开发项目管理流程
如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 一个完整的产品开发项目管理流程 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。 在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。 在这里，要对风险进行评估。 风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。 如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。 新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。 以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。 3、初步设计 由项目经理负责编写。 在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。 产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》; 在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。 并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。 4、硬件详细设计
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制 度及工作流程 编制：张建坤 批准： 实施日期：年月日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司
研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定 本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1 负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2 新产品工艺的贯彻与落实； 2.3 产品材料的改良 2.4 工艺文件的编制与核准 2.5 生产中技术问题的解决； 2.6 客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理 2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善 2.9 新产品质量的跟踪 2.10 协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11 指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12 供方的评审 2.13 特采作业的核准 2.14 负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15 负责样品的打样 2.16 负责样板、夹具的图纸制作 2.17 在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 3.1 有权参与公司生产政策的制定； 3.2 有权参与公司产品开发战略的制定 3.3 有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议 3.4 对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5 部门内部员工考核的权利 3.6 部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7 其他上级授予的权力 责任 3.8 3.9对产品和技术开发计划完成负主要责任对技术保密负领导责任 3.10 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
建设单位工程签证管理和流程
建设单位工程签证管理和流程 建设工程项目一般投资大，建设周期长，不确定因素较多。在施工周期内材料设备价格变化较快，施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都作出预见和约定，施工预算也不可能对整个施工期发生的费用都做出详尽的预测，而且在实际施工过程中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定因素。因此在整个施工过程中，难免会发生现场签证。然而，现场签证的涉及面广、人为因素多、管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。因此加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设工程项目的投资效益具有重要的现实意义。 一、工程签证的概念及分类 1. 所谓工程签证就是指工程发承包双方在施工过程中，按照合同约定对支付各种费用（施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符，需要调整工程造价的）、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。互相书面确认的签证即可成为工程结算增减工程造价的凭据。 2. 现场签证可分为以下几类：（1）工程经济签证：是指在施工过程中由于场地、环境、建设单位要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成建设方或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好有关定额、文件规定。（2）工程技术签证：主要是施工组织设计方案、技术措施的临时修改，涉及的价款数额较大。一般应组织论证，重大变化应征得设计人员同意，做到安全、经济、适用。（3）工程工期签证：主要是在实施过程中因主要材料、设备进退场时间及建设方等原因造成的延期开工、暂停开工、工期延误的签证。招标文件中一般约定了工期罚则，在工期提前奖、工期延误罚款的计算时，工期签证发挥着重要作用。（4）工程隐蔽签证：是指施工过程中对以后工程结算影响较大，资料缺失将无法补救、难以结算
新产品开发流程管理制度
海量免费资料尽在此 新产品开发流程管理制度 新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段, 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。 1.新产品开发流程的管理职责和权限 1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理； 2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订； 3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行； 4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有 绩效考核建议权。 2.新产品开发流程流程的制订和修改 1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订； 2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定； 3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外 部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决定是否及时予以修订。 3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订 1)技术发展部必须将制订和修改的新产品开发流程上报经理办公室； 2)经理办公室对上报的新产品开发流程和修改建议，结合公司战略、组织、其 他相关的流程和制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集 相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批。 4．新产品开发流程的审批 1)经理办公会根据公司战略、组织、其他相关的流程和制度以及经理办公室审核 意见，对制订或修改的新产品开发流程做出是否批准的决定； 2)如果新产品开发流程或修改建议存在问题，可以批准技术发展部重新进行修 订。