2016开门红活动方案

2016开门红活动方案
2016开门红活动方案

丙申送瑞马上封侯

2016年开门红活动策划方案

一、活动意义:

奋进2016,首战开门红。一年之计在于春,一季度是人流、资金流、消费流的高峰期,是“抢客户、抢市场、抢机遇”的黄金季节,首季开门红成功与否对全年业务发展有重大影响,只有抢先一步,才能领先一路。为圆满达成开门红任务目标,为奋进2016奠定坚实的基础,XX银行暨新华保险特推动此活动方案,活动内容如下:

1、活动时间:2016.1.1—2016.3.31

2、活动目标:期交1000万

3、活动产品:在销新华期交产品

4、活动对象:所有新华合作网点

5、活动设置:三阶段

一、“侯王出世、初显神通”(1.1—1.31)

二、“迎春纳福、侯王显威”(2.1—2.28)

三、“披荆斩棘、马上封侯”(3.1—3.31)

每阶段方案为:

周PK:以周为单位,每个网点每销售一万期交即奖励100个积分,并参与“年货抢抢抢”活动。

月表彰:月度积分最高的网点授予“美猴王”称号,奖励体验西游培训名额一个。

季达成:凡季度达成目标的网点,授予“齐天大圣”称号,奖培训名额一个。

二、活动目标分解:各机构自行分解。

三、活动支持:

1、活动安排行事历:

时间事项参与人员

12.25 启动会支行及以上

12.26--12.30 网点培训网点人员

每周五举办年货“抢抢抢”网点人员

次月5号月度表彰网点主任以上

4月中旬“封侯大会”全员参加

2、培训支持:

协调市行举办各层级启动表彰会议,营造氛围,调动激情,配备优秀的讲师进入网点进行产品技能培训,提高网点产能。

3、人员支持:

三三精英组合(主持人1名、讲师1名、理财经理1名)配合网点日常销售,不定期进行网点沙龙及精准客户营销支持。

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行(部)领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传,发展新客户,目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等,客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策,及时收集客户资料信息。 为不断扩大市场份额,寻求新的利润增长点,持续提升经营业绩,树立银行良好品牌形象,圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务,特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展,经总行研究,决定成立营销活动领导小组,人员组成如下:营销活动领导小组下设办公室,具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日 三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线,各支行(部)结合本实施意见,根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 (一)全行营销活动 1、营销主题:首季开门红,好礼送不停。

2、具体内容:(1)“进门有礼”活动活动期间,凡走进我行任一营业网点办理业务,均赠送精美礼品一份,每位顾客限领一份。 (2)“存款送积分,积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款(含一年)的客户,均可获得相应积分,积分可兑换精美礼品:1万元可获得10积分;2万元可获得20积分;3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说的:“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行(以下简称:长江村镇银行)提升网点管理综合能力,打响xx年开门红营销活动第一枪,顺利完成第一季度业绩指标,xxx企业管理咨询有限公司(以下简称:xxx)运用营销学、客户关系管理及管理学的原理,借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验,开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式,在传导服务营销观念的同时,加强员工服务和营销行为的训练,切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红,对银行、对网点产能意味着:揽储的关键一役,关系着全年指标的达成与否;团队士气的高涨,可以增加凝

开门红启动会主持稿

开门红启动会主持稿 开门红启动会主持稿范文 很多销售企业在新年伊始都会举办开门红活动。下面小编为大家带来的是开门红启动会主持稿范文,一起来看看吧! 男:尊敬的各位领导, 女:亲爱的各位精英伙伴们, 合:大家下午好! 女:擎亮剑,问苍天,建信群雄逐鹿 男:重剑出,英雄路,问鼎巅峰开门必红 女:我是xxx, 男:我是xxx。 女:现在我宣布建信人寿广东分公司广州业务部20xx年度总结表彰暨20xx年度开门红启动大会 合:现在开始! 女:首先,请允许我介绍莅临今天启动大会的各位领导,他们是,欢迎您!

男:欢迎您! 合:让我们用最热烈的掌声感谢各位的光临,欢迎大家! 【风采展示】 女:各位伙伴,一流的团队就要有一流的士气, 男:今天我们相聚在这里,空前的热情让职场的空气也为之燃烧! 女:下面是风采展示时间,让我们把团队的雄心壮志尽情呈现! 男:首先有请番禺团队 女:感谢番禺团队的伙伴,期待番禺团队能在开门红战役中冲锋在前,勇夺第一 男:下面有请天河团队 男:天河团队伙伴让我们感受到一支充满的壮志雄心的队伍已经全力应战! 女:下面有请东山团队 男:东山团队的展示真的是澎湃激昂,感谢东山团队的精英带来气势恢宏的展现! 女:下面有请荔湾团队、白云团队、海珠团队、增城团队、越秀团队、开发团队 女:让我们再次把掌声和欢呼声送给9支优秀的团队!在开

门红的战役中究竟谁能夺得霸主的席位,让我们拭目以待。 男:今天开门红征战在即,让我们挥舞起手中的战旗,振奋精神,抖去一年的疲惫。 女:今天营销历程起锚之时,让我们擦亮那手中的兵器,披挂上阵,战出建信精英的风采。 男:接下来请全体起立,一起朗读自信信条。 【20xx年总结】 女:20xx年,风风雨雨、欢欢笑笑,我们共同走过了不平凡。 男:有个信念始终支撑着我们:想过去未曾想,做过去未曾做,得过去未曾得,我们做到了! 女:20xx年开门红,实现规模保费48779万,我们再次创造了奇迹。 男:我们坚信:只要想过去未曾想,就能做过去未曾做,自然得过去未曾得。 【照片展示】 男:20xx年,我们用*与付出浇灌希望的花朵。 女:20xx年,我们用信仰与坚持结出成功的果实。 男:让我们带着对20xx的回忆走进属于我们的光辉岁月。 女:回首这路走来的风雨历程,我们付出了很多,收获的更多!这所有的成绩,所有的奇迹,都是因为有了你们的努力才得以

某银行“开门红”营销活动方案

某银行“开门红”营销活动方案 某银行“开门红”营销活动方案 为不断扩大市场份额,寻求新的利润增长点,持续提升经营业绩,树立银行良好品牌形象,圆满完成银行xxxx年首季“开门红”目标任务,特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xxxx年首季“开门红”营销活动顺利开展,经总行研究,决定成立营销活动领导小组,人员组成如下:营销活动领导小组下设办公室,具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间xxxx年xx月xx日至xx月xx日 三、活动内容xxxx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线,各支行(部)结合本实施意见,根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 (一)全行营销活动 1.营销主题:首季开门红,好礼送不停。 2.具体内容:“扫街外拓”活动。 每周支行(部)领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传,发展新客户,目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等,客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策,及时收集客户资料信息。 (1)“进门有礼”活动活动期间,凡走进我行任一营业网点办理业务,均赠送精美礼品一份,每位顾客限领一份。

(2)“存款送积分,积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款(含一年)的客户,均可获得相应积分,积分可兑换精美礼品:1万元可获得10积分;2万元可获得20积分;3万元可获得30积... 四、竞赛方案竞赛一:部室争“杯”参赛主体支行各部室:营业部、公司部、零售部竞赛规则(1)分配任务:各部室储蓄存款任务1000万。 (2)xx月末,凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分,每超出一个百分点加10分,对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。 (3)xx月末,凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分,每超出一个百分点加20分,对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。 (4)xx月末,凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分,每超出一个百分点加30分,对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。 (5)季度末将各部室每个月末的积分进行加总,总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。 奖励措施支行将拿出绩效费用6000元,对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。 竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则(1)设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。 (2)分配任务:每名员工储蓄存款300万任务,定期储蓄按时

开门红营销方案

一、项目背景 结合多年银行辅导经验,咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题,也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞,办活动红而不爆”的尴尬局面,造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤,甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。

二、项目思路 针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战,咨询经过长期潜心研究与实战,通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例,我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下:

为此,咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念,为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式,逐步推进项目实施和落地,全行动员,管理、营销、操作三岗深入组合,资源综合高效利用,在实现“赢在开门红”的同时,导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制,铸就一支敢于攻坚,善于克难的骁勇之师!

三、项目规划

阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定 开门红绩效 考核 营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定 启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培 训,巅峰心态 引爆开门红 及开门红营 销宣贯【策略 篇】 培训对象:联社领导、各部室总经理、网点主 任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的 培训针 对各层 级进行 开门红 营销专 项培训, 具体培 训模块 可以调 研后再 作调整3天营销人 员培训,开门 红综合营销 培训【外拓 篇】 培训对象:网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、 营销活动活动注意要点 第三阶段落地与执行 阶段 (12天)1月-3月 1月 前期督导, 氛围营造, 存量激活 (6天) 1天 培训对象:网点负责人、客户经理、大堂经理 等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理 年底厅 堂客流 量最大, 做好厅 堂氛围 打造,吸 引客户 留下客 户是打 响开门 红的重 要环节4天 13个网点挨 个进行营销 活动氛围打 造,并进行一 点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位 (职责是否划分清楚、心态是否到位等)

开门红方案

2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案 (讨论稿内部专用仅限参考) 为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮,借助新春佳节的春风,春意盎然,新的一年带来新的希望和新的契机,一年之计在于春,实现首季迎好运“开门红”,为全年指标达成垫定基础,特制订本企划方案。 活动主旨:万马奔腾万象更新喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿 活动内容: *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效 全场尊享5折 活动期间免费尊享五星级服务: 量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。 一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组,具体负责方案的设计、策划,竞赛活动的组织、指导、评审等工作。 总指挥:翁时龙

组长:简红荣 组长:韦丽 后勤保障组: (二)为确保本方案的顺利组织实施,各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。 二、竞赛时间 准备阶段:2013年12月15日---12月22日。 活动时间:2014年月日---2014年月日。 开门红首日:2014年2月18日 三、任务目标: 开门红期交任务序时进度分解表:

A、导购组激励机制 B、业务组激励机制

四、感恩有你开门红启动 活动时间安排:年月日 活动分解: 邀请进店的新客户参观 签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖:15名 神秘大奖:价值元奖品(1名) 一等奖:价值元奖品(2名) 二等奖:价值元奖品(2名) 三等奖:价值元奖品(10名) 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词 五、其它措施 1、建立短信平台(利用公司短信软件) 利用短信平台,将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜 将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏,让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平,形成对比心理,激励自己。

银行存款抽奖活动方案

银行存款抽奖活动方案 篇一:银行开门红主题营销活动礼品方案 中行贺新春〃好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》,推动xw支行个金板块开门红期间业务发展,特制定xw支行开门红主题营销方案。 一、活动主题:中行贺新春〃好礼滚滚来 二、活动时间:2013年1月1日至3月31日 三、活动范围:xw支行辖内各网点 四、活动介绍 好礼一、进门有礼:活动期间到辖内网点办理业务,可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品,数量有限,先到先得! 好礼二、存款有礼:活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户,可活动精美礼品,规则如下: 好礼三、理财有礼: 1、参与对象: A:新增定期存款2万元以上的客户; B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、

券商集合计划等产品达到5万元(含)或购买中银保险卡 满600元(含)的客户; C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款 人民币5000元(含)或在柜台汇款达1万元(含)的客户;D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户; E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式: A类客户:因省行抽奖系统所示礼品并未配送,故不是客户现场录入抽奖系统抽奖,而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送 新增存款2万元以上的客户相关礼品时,将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》,客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统(省行网站个金板 块“开门红专栏”上)。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名: 编辑短信内容:“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”(例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽 奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动),移动发送至 “5566”,联通发送至“”,电信发 送至“5566”。 或由客户自行到大堂经理处报名,大堂经理在系统内录入 客户信息,但并不派发礼品。

2016年开门红营销策划案

2016年开门红“百团大战”策划方案 为了能够保证2016年开门红一、二月份任务2600万达成率实现100%,特别制定“百团大战”策划方案。 “百团大战”策划方案背景 中心经历了2015年三、四季度的人力扩展,组织架构已经比较丰满,营业组数量突破100个,但是还没有一场真正的战役来进行锻炼队伍。时至,2016年开门红之际正是检验队伍战斗力的良好时机,特据此提出“百团大战”策划方案,用一场酣畅淋漓的战役,来提升团队士气,提高团队的真正产能。 “百团大战”时间安排 准备期:2015年11月1日——2015年12月15日 战前准备: 一、战队准备 1、在12月15日营业组突破100个,人力806人。在12月、1月、2月依然要保持高增员率。解决增员的问题,首先中心和经理以上层级人员要树立增员的信心,对于增员充满期望。发动全员增员,总监增部、经理增组、主管增坐席、师傅增徒弟,层层落实,责任和目标要明确。 2、11月、12月重点推动活动人力、百合人力和新人转正,要求全员活动率实现80%,活动人力645人;百合人力占比30%,百合人力242人;月四新人转正率20%以上。

培训部要做好新人活动率的重点推动工作,将新人活动率作为本阶段最重点的工作,没有之一,必保一个月以上新人活动率75%达标,给每一个培训老师划分区部,责任到人,谁的新人谁负责,强化追踪和培训督导工作。 3、团队在12月份双通达标率过80%。人管对于双通工作要强力追踪,对于不达标的个人、组、区部要逐一、逐层的沟通。 二、职场布置的物品准备 1、“百团大战”海报200张,海报主题:“百团大战亮剑夺旗”。 2、“百团大战”即时贴1000张,主题:“百团大战亮剑夺旗”。留空白区域,可以书写开门红任务目标。 3、“歌诗达·赛琳娜”号游轮方案海报200张,海报主题“畅游众神乐园邂逅罗马假日”。 4、电梯门贴20张,主题:“开门红!收入翻番!1818(要发要发)!” 5、厕所外贴5套,内容:1、阳光电销开门红,红遍江城!2、拧成一股绳、拼尽一份力,共圆“游轮”梦!3、人心齐、泰山移、多增员、多业绩!4、猴踏荆楚开门必红机构对抗武汉必胜!5、心中有梦有方向,全力举绩王中王! 6、人人心中有目标,挑战记录要敢想! 7、全力打线开门红,您追我赶要争先! 8、多打一个电话就多一个赚钱的机会! 9、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!10、组织发展大飞跃,人气高涨直冲天! 6、厕所内贴50张,内容:今天你挣钱了吗? 7、防火门贴26张,内容:加油!未来的你将感谢现在全力拼搏的你!

保险公司开门红启动大会主持词(二)

一、会前准备(男)各位亲爱的伙伴们,我们启动大会马上就要开始了,,为了保证启动大会的顺利进行,请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态,请各位不要吸烟、任意走动,保持会场的安静,谢谢!二、司仪暖场(男)各位主管(女)各位精英(合)各位亲爱的伙伴们,大家中午好!(男)千里问候一线牵,莫忘道平安(女)夕阳携手万里情,翘首祈福康[](男)时间犹如白驹过隙,时光的老人又将我们带进岁末年终之时(女)寒风犹如哮犬上天,寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场(男)今天,全区众将士相聚燕城(女)今天,国寿之士气纵指苍穹(男)我们将向即将到来的2006年宣战(女)呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情(男)首先请全体起立,让我们用热烈的掌声欢迎领导入席(男)谢谢请坐!参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司(女)中国人寿保险股份有限公司分公司(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(男)中国人寿保险股份有限公司(女)中国人寿保险股份有限公司(男)让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始(男)请全体起立,奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词五、开场歌舞(男)谢谢,请座。今天,沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾,国寿儿女,傲立潮头,齐声高歌:永当霸主,舍我其谁?(女)今天,巍巍群山将再次为我们的声势所震撼,三明大地,群英荟萃,欢声雷动:国寿雄威,谁与争锋?(男)今天开门红征战在即,让我们挥舞起手中的战旗,振奋精神,抖去一年的疲惫(女)今天营销历程起锚之时,让我们擦亮那手中的兵器,披挂上阵,战出三明国寿精英的风采(男)首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》(女)掌声有请来自永安公司的伙伴们六、省公司领导讲话(男)感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们,今天的会场热热闹闹、激情洋溢,掌声、歌声交织成胜利的火种(女)今天的会场红红火火、豪气冲天,信心、决心凝聚成必胜的信念(男)现在,让我们迈出成功的一步,携手开启“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会的序幕(女)本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持,更有来自省公司总经理室的关心与厚爱,不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场,为我们鼓气加油(男)接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情,以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉,掌声有请七、林荣智宣导2006年第一季度个险竞赛方案(女)谢谢。亲爱的伙伴们,团结一致,戮力同心,是克敌致胜的关键,为了打胜明年一季度的这场战役,市公司总经理室高度重视,紧密布署,制定出了明年开门红的“十年论剑”个险业务竞赛方案。(男)现在让我们有请市公司个险销售部的林荣智副经理为我们作竞赛方案宣导。八、对抗双方司令上台接受丁总委任并发表应战书(男)谢谢林荣智副经理,血火洗礼表丹青,欲血奋战铸辉煌!相信大家在听了明年开门红的业务推动方案后各位伙伴一定更加有信心挑战2006(女)太阳正在升起,战火硝烟四起,各路诸侯演绎纷争!伙伴们现开门红征战在即,让我们整理好军备,备战金鑫(男)亲爱的伙伴们,勇为胜者创佳绩,伴着凯歌红旗至。还记得“麒麟论剑”中“保卫红旗”之战吗?(女)大浪淘沙勇者胜,风啸大漠败者臣。还记得“麒麟论剑”中“捍卫荣誉”之战吗?浪尖征战齐亮剑,誓为荣誉起征程.(男)跨别昨日,告别麒麟之争,迎来新的征程,(女)仰望未来,迎接十年之争,奋战新的荣誉1、营销部军团(欧启建)――永安军团(刘青桐)(男)伙伴们让我们再唱军歌,再壮军威,在这激动人心的时刻,让我们掌声请上第一战区营销部军团司令欧启建经理和永安军团司令刘青桐经理(女)同时掌声有请上中国人寿保险股份有限公司(男)有请为欧经理授旗,有请为欧经理颁发责任状(女)有请为刘经理授旗,有请为刘经理颁发责任状2、沙县军团(付云江)――大田军团(上官明实)(男)领导请留步。下面让我们掌声请上第二战区沙县军团司令付云江经理和大田军团司令上官明实经理(女)有请为付经理授旗,

年银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天,冲刺5000亿”号召性目标,进一步夯实年底各项任务指标基础,实现2019年年初业绩“开门红”,南开支行在分解任务指标的基础上,结合多种渠道营销方案,制定以下实施方案。 一、对接任务指标,提前部署年初工作。 经过任务指标分析,支行主要目标任务涉及定期储蓄存款(定期存款、结构性存款*60%),贵宾客户,信用卡激活,理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下: 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制,根据支行全年任务指标细化分解,落实到人。完善奖惩机制,按照序时进度完成任务指标的,给予一定奖励,连续未完成任务指标的要认真分析原因,找准问题症结,以便及时调整营销思路和方法,争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动,要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势,为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户: 充分利用CRM系统,做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户

任务完成后,支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息,自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息,(新晋准VIP客户属于相对活跃客户,来行频率高,易于通过电话邀约到行办理)二是根据CRM 系统查询,近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务,经过电话联系,结合“请进来”营销活动,基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活: 已根据要求,分配给每位员工12月15日前,上缴3个信用卡申请名额,并实时跟踪信用卡审批进度,直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的,及时寻找备选客户,以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额: 一是充分利用传统非保本理财优势,不断吸引新客户关注,巩固现有理财客户群体;二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度,重点吸引新增客户群体,扩大支行客户群体;三是针对短期内有资金需求的客户(通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户)重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向,强化各类营销活动。

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

某银行2020年首季“开门红”营销活动方案 目录

一、项目背景 (3) 二、项目特色 (3) 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12)

一、项目背景 开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说的:“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行(以下简称:长江村镇银行)提升网点管理综合能力,打响2018年开门红营销活动第一枪,顺利完成第一季度业绩指标,###企业管理咨询有限公司(以下简称:###)运用营销学、客户关系管理及管理学的原理,借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验,开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式,在传导服务营销观念的同时,加强员工服务和营销行为的训练,切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红,对银行、对网点产能意味着:揽储的关键一役,关系着全年指标的达成与否;团队士气的高涨,可以增加凝聚力,振奋人心,进而促进网点营销业绩的持续上涨;借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户,开发新增客户;同时结合当地区域经济情况及客户结构,设计出特色鲜明的开门红营销活动方案,就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤,确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。 二、项目特色 本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教,无法落地的尴尬局面,通

过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式,同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队,除课堂培训外,内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场,手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。 在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具、表单,强化网点管理和员工自我管理,固化营销常态,全面提升网点效能,进而促进营销业绩持续增长。 三、项目收益 本着“因地制宜,切实解决实际问题”的原则,从提高客户满意度着手,以厅堂阵地服务营销为重心,以员工能力为突破,以提升客户关系管理和网点管理为要点,不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程,不断创建网点服务营销特色,实现以下四大目标: ?实现网点总体服务水平的提升:使网点环境优化,标准统一;规范服务行为,统一服务标准,从而提高客户满意度,改观银行网点的整体形象。 ?实现各岗位营销能力提升:增强员工沟通能力,提升员工交叉营销意识和营销成功率,学会如何拓展客户和维护客户,学会时间管理,提升员工素质。?实现日常管理水平的提升:建立三会制度,日志管理,工具运用,增强员工工作积极性,提高工作效率。 ?实现网点各项业务及产能提升:向厅堂活动要产能;向片区开发获客要产能; 向客户转介客户要产能;向合作渠道要产能。

XX农行‘春天行动’开门红综合营销方案

xx农行2015‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务,为了在市分行,省分行,总行的各种专项竞赛中得奖,切切实实为每一位职工增收,针对xx支行的具体现状,特制订以下综合营销方案。 一、制订原则: 内外有别,产品有别,不搞全面,也不搞一刀切,实行经济最大化原则。 二、实用人群: xx农行客户 三、实施时间: 2015年1月1日至2015年3月31日。 四、奋斗目标: 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖, 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖, 3、每个网点都能获得贵金属专项奖, 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖, 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖, 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖, 7、每个网点都能获得信用卡增量奖, 8、每个网点都能获得POS商户增量奖,

五、实施办法: (一)、你办卡,我充值(IC卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你办(换)卡我充值的营销活动,前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元,再送五元的活动,可对完成储蓄时点和日均存款有利,还可完成K码支付,手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付,需25000元费用。(二)、你用卡,我送卡(信用卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你用卡我送卡综合营销活动,活动对象: xx农行所有信用卡持卡人 活动内容: 在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张,(限前380名)。 其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张,每人限领取一次,(限前100名) 该项活动共需购物卡24000元。 (三)、你购金,我补贴(贵金属综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你你购金,我补贴贵金属综合营销活动,

开门红活动方案(含十个活动方案)

活动方案 童心童梦绘童年 ---活动方案 一、活动目的:充分发挥小朋友的动手能力,拉近与家长之间的距离,增强银行与客户之间的粘性 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等(活动前一周进行邀约) 2、设计有奖问答的问题(金融小知识、谜语等) 3、确定场地并完成布置 4、制作活动签到表,并于活动前一日与参与者再次确认 5、材料、小食、礼品的购买 四、活动的流程 1、活动签到 2、主持人介绍(自我介绍、活动的目的),相互认识,建立微信群进行互动 3、小游戏(老鹰捉小鸡、萝卜蹲、抢凳子、丢沙包等活跃气氛) 4、讲解手绘活动规则(包括活动时长、如何完成、如何评比等) 5、手绘活动开始,工作人员协助指导 6、茶歇(后勤人员准备材料、零食等) 7、手绘活动结束,小朋友领取贴纸,贴到自己喜欢的作品上

8、工作人员统计票数进行评比、对得票多的前三名进行颁奖 9、所有小朋友合影留念 五、活动结束后 1、分发小礼品、送客 2、易企秀(展示活动风采) 3、做好受邀客户的后续维护工作,分享活动中的照片 少儿厨艺-做寿司 ---活动方案 一、活动目的:提高小朋友的自我创造与自我动手能力 二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数 三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等(活动前一周进行邀约) 2、设计开场热身游戏(投球进篮) 3、材料购买(熟寿司米、寿司醋、竹帘、海苔、蔬果、刀等) 4、活动签到表的制作并于活动前一日与参与者再次确认 5、零食、礼品采购 四、活动流程 1、活动签到 2、主持人介绍,相互认识,建立微信群进行互动 3、游戏规则介绍、示范 4、小游戏环节---投球进篮,进球多者获胜,进行颁奖

保险公司开门红方案策划设计

保险公司开门红方案策划设计 一、保费计划30%,达成首季度2000万目标,特制订开门红方案 二、开门红活动时间:2015年1月1日至2015年3月30日 三、开门红口号:抢占高峰,开门大红 四、开门红对象:中支公司全体员工 五、开门红事项安排: 1、确定开门红目标,拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划,拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策,各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议,汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。 各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划,并拟定开门红的保费目标和重点推动险种,并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案;业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案,拟定其业务费用政策,制定整个公司的保费计划和整体方案,积极做好产品销售支持工作,并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议,会议中统一思想,营造集体及职场氛围,汇总并确定各机构、渠道的开门红方案,完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行 (1)、对外:强化与各业务单位的拜访与沟通,加强业务单位与

公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动,以保持良好的合作关系;中层业务骨干进行上门拜访,了解其业务合作单位的合作新意向和动态,保持业务合作的上升趋势,;业务员确保要做到经常走访合作单位,保持日常良好的沟通与联系,熟悉合作单位的保险需求,以便能有较快的业务反应能力。另外,在维护、巩固业务合作的同时,还要时刻关注市场动态,随时掌握第一手消息,各部门、渠道要做到信息交流一致,时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接,确定保费的规模与类别后,中层业务骨干进行跟进,业务员进行业务处理,加强业务的稳定度。如此一来,实现级别对应的分层级、差异化的公关工作,彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势,开拓并迅速占领市场。 (2)、政策到位:业管部大力支持前线销售部门的工作,要结合分公司下发的政策,根据不同的市场情况和业务状况,最大程度上的争取机构费用和政策,并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现,并密切关注市场动态,做好经营分析,及时指导各渠道有效经营。 (3)、对内:公司召开开门红启动会议,业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告,由各渠道介绍其渠道开门红方案,并对其做相关讲解,最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性;为了更好的鼓励先进,激发落后,业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当

银行开门红实施方案

银行开门红实施方 案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天,冲刺5000亿”号召性目标,进一步夯实年底各项任务指标基础,实现年初业绩“开门红”,南开支行在分解任务指标的基础上,结合多种渠道营销方案,制定以下实施方案。 一、对接任务指标,提前部署年初工作。 经过任务指标分析,支行主要目标任务涉及定期储蓄存款(定期存款、结构性存款*60%),贵宾客户,信用卡激活,理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下: 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制,根据支行全年任务指标细化分解,落实到人。完善奖惩机制,按照序时进度完成任务指标的,给予一定奖励,连续未完成任务指标的要认真分析原因,找准问题症结,以便及时调整营销思路和方法,争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动,要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势,为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户: 充分利用CRM系统,做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自贵宾客户任务完成后,支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息,自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户 1月1日后来行办理升

级。当前已经积累约100名新晋准VIP客户信息,(新晋准VIP 客户属于相对活跃客户,来行频率高,易于经过电话邀约到行办理)二是根据CRM系统查询,近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务,经过电话联系,结合“请进来”营销活动,基本能够保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活: 已根据要求,分配给每位员工12月15日前,上缴3个信用卡申请名额,并实时跟踪信用卡审批进度,直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的,及时 寻找备选客户,以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额: 一是充分利用传统非保本理财优势,不断吸引新客户关注,巩固现有理财客户群体;二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度,重点吸引新增客户群体,扩大支行客户群体;三是针对短期内有资金需求的客户(一般意愿购买三个月以内的理财产品的客户)重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向,强化各类营销活动。 ,南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心,践行“包小凡模式”,坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式,不断拓展新晋客户群体,扩大定期储蓄客户存量,维护好、发展好核心客户资源,为定期储蓄的稳步增长奠

银行春天行动开门红综合营销方案

Xx银行‘春天行动’开门红综合营销方案 为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务,为了在市分行,省分行,总行的各种专项竞赛中得奖,切切实实为每一位职工增收,针对xx支行的具体现状,特制订以下综合营销方案。 一、制订原则: 内外有别,产品有别,不搞全面,也不搞一刀切,实行经济最大化原则。 二、实用人群: xx农行客户 三、实施时间: ⅩⅩ年1月1日至ⅩⅩ年3月31日。 四、奋斗目标: 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖, 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖, 3、每个网点都能获得贵金属专项奖, 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖, 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖, 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖, 7、每个网点都能获得信用卡增量奖, 8、每个网点都能获得POS商户增量奖,

五、实施办法: (一)、你办卡,我充值(IC卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你办(换)卡我充值的营销活动,前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元,再送五元的活动,可对完成储蓄时点和日均存款有利,还可完成K码支付,手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付,需25000元费用。(二)、你用卡,我送卡(信用卡综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你用卡我送卡综合营销活动,活动对象: xx农行所有信用卡持卡人 活动内容: 在ⅩⅩ年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在ⅩⅩ年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张,(限前380名)。 其余信用卡持续卡人凭ⅩⅩ年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张,每人限领取一次,(限前100名) 该项活动共需购物卡24000元。 (三)、你购金,我补贴(贵金属综合营销活动) 在全行三个网点,统一开展你你购金,我补贴贵金属综合营销活动,

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿(附银行开门红营销活动方案)

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部xx月xx日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场,止xx月末,仅存款市场各家金融机构存款破xx亿,占xx县市之首。今年增量xx亿元,中间业务市场xx亿元,已成为xx县市市场中竞争的最前沿、

主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。 (二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。

保险公司开门红串词

2015年开门红启动大会主持词 [开场白] 马年奔腾祝捷酒,羊年开泰迎春红! 尊敬的各位领导、各位来宾、中新大东方优秀的将士们大家,上午好! 开门红,战鼓隆,我是邓永辉! 2014,我们一路走来,在寿险的道路上挥洒汗水;2014,我们一起回首,在营销的路途中绽放激情! 为了集体荣誉,为了优秀业绩,我们克服阻碍,挑战困难,团结拚搏,众志成城,谱写了一曲曲华丽凯歌,我们风雨兼程,我们悉心相伴,老将新秀齐上阵,共拼搏,迎开门,创新高,为XXXXXX这面大旗的荣耀与辉煌奋勇向前! 今天,我们齐聚这里,用欢乐的歌声,共同回首2014的辉煌!今天,我们齐聚这里,用澎湃的激情,共同揭开2015开门红盛典! 在此,请允许我荣幸的宣布,XXXXX保险有限公司xxxxxx 2015年开门红业务启动大会 现---在---开---始! 【介绍领导】 首先向大家隆重介绍出席今天盛会的领导和各位嘉宾, 他们是:xxxxxxxx,欢迎您! XXXXXX 还有参加今天盛会的还有各位优秀的精英们 欢迎大家! 【风采展示】 开门红的战役即将打响,XXX摩拳擦掌,纷纷擦亮手中的兵器,披挂上阵,向开门红发起冲刺,接下来请各位准备好风采展示。请伙伴们准备,请领导检阅。风采展示有请万州机构 万州将士整装待发,一定拿下开门红 风采展示有请开县机构。 英勇的帅乡儿女已准备好向开门红发起冲锋。请保持肃立 【司歌、司训】 在这个深冬的季节,有一首歌让我们肩负使命,心潮澎湃

在这个温馨的时刻,有一首歌让我们放飞梦想,感慨万千 请全体起立,以饱满的热情唱响我们心中不变的旋律,齐唱司歌。请保持肃立齐颂司训 请领导就坐,请全体就坐。 【舞蹈欣赏】 2015,羊年即将来临,新的一年新的开始。接下来请欣赏由XXXX带来的舞蹈《烟花三月》,请欣赏。 【方案宣导】 2015,羊年即将来临,新的一年新的开始! 2015开门红战役已经打响 大战之际,兵马未动粮草先行!接下来由我为带来激动人心的开门红方案宣导伙伴们,开门红方案好不好? 【部经理上台表态】 方案有了,活动定了,万事具备,只欠行动!接下来是部门动员时间 请团队长上台发表战前动员 【领导期许】 此时此刻,全体伙伴正摩拳擦掌,共同迎战,下面有请中新大东方人寿保险有限公司重庆分公司三峡战区负责人梁德先总带来战区训勉。掌声有请。 【总动员令】 本次启动大会的召开也得到总分公司领导的高度关注和支持,此时此刻,我们的分公司领导也来到现场,接下来请用雷鸣般的掌声有请XXXXXXX 带来总动员令。 【结束语】 伙伴们,此时此刻,我们又站在了一个新的起跑线上,昨天的荣耀与成绩都已载入史册,让我们继往开来,风雨兼程,去面对新的机遇与挑战 让我们锁定目标,开门红首爆! 最后,让我们全体起立,齐声高呼我们的口号: 开门红,我最红。 接下来请允许我宣布XXXXXX2015开门红启动大会圆满结束,请全体起来,欢送领导离席。

开门红策划方案

.. .. "大吉大利开门红"策划方案 2012年1月 【定案】 ZHIBANGCHUGUI 日期2012年1月10日 活动日期 2012年1月30日-2月6日 批准 持有者

第一部分:活动说明 一、活动总体策划思路与意义: 1、活动意义: 1)抢在竞争对手之前,抢先抓取3.15订单,对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。 2)提前消化意向客户,迅速绷紧员工过年期间的放松心态,拉动团队目标意识和结果导向,为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。 2、策划思路: 1)给意向客户实实在在的直接优惠,表明志邦促销利益点。 2)政策的设置需要区别于3.15的政策,尽量少设置捆绑电器的政策。 3)宣传策略不需要设计平面媒体投放。 3)通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意,给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。 4)通过春节期间,全体员工的不懈努力——全员营销,给意向客户造成利益紧张感。 3、活动目标群体及推广策略: 1)目标群体:年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料; 2)宣传策略:全员的短信和电话营销 二、活动时间:2012年1月30日——2月6日 (备注:1月30日和2月4、5日为活动的爆发期,活动地点可设置主场(如合肥的形象店),主场活动时间可以延长至当天晚上9:00) 三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店 四、活动目标分解: (含邀约进店人数、活动预定单数) 五、绩效考核(见附件一):全国各销售单元自行设置,需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标,并要设置奖励和处罚! 六、职责分工表:(设立分阶段的目标,建立分阶段考核) 第二部分:活动方案(定) 一、活动主题:

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