在工作中获得尊重的六种方法

关注你的头衔

别搞错了，头衔至关重要，无论如何，你所在组织内部和外部的人都会用你的头衔来判断你的价值。你可别小看了头衔。

清楚你的职责

本宁顿说，无论你是在一个新职位开始工作，还是在同一个职位工作多年，明智的做法是用书面形式描述你的工作和职责。她建议，"你需要清楚阐明你目前的职责，如果你熟练掌握了这种方法，你就可以为升职提出充分的理由。"

知道你下一步的计划

为了获得进步，你必须知道你职业生涯的下一步计划。通过规划未来的目标，你能够更好地了解你努力的方向，知道你想要什么。为你的职业做规划，可以增强你的自信心、组织和承诺。

注意你的形象

你必须看起来受到他人的尊重。本宁顿说，"如果你的外表看起来乱七八糟，别人就会自然而然地认为你的整个人生都乱七八糟。"

不要泄露秘密

本宁顿建议，"让秘密永远成为秘密。"无论是保守企业机密还是个人秘密，你都会凭借谨慎行事获得别人的信任和尊重。

保持耐心

本宁顿说，"如果你很有抱负，那么无法把握自己成功的时机，会让你感到沮丧。"不过，她建议你对成功的全部过程保持耐心(但是不要为此自满)，表明你愿意投入时间，关心更美好的前景。此外，她还说，"人们在不耐烦的情况下做出的任何决定，通常证明是错误的。"

咨询工作方法论初探

咨询工作方法论初探作为对咨询工作方法论的初步体会与总结，将在梳理工作过程中易出现各类问题的基础上，归纳问题出现的根源，并据此提出初步的规避方案，以便于总结和借鉴。一、常见问题及其根源：常出现四类问题，其根源可归结为四方面：一是技术上存在的问题。如对项目审题不严谨、认识不深入、思考不全面，容易事倍功半；工作流程安排不合理，项目的计划性与协调性不足；专业基础知识不扎实、不全面，存在概念上或方法上的错误；不能及时、主动与相关部门沟通和协调，耽误时机；缺乏较好的处理思路或恰当的处理分寸，OFFICE软件等使用技术差；想当然的潜意识、粗心大意等。二是经验上存在的问题。如缺乏专有知识的深刻理解，无法站在一个高度上概括或综述；缺乏行业经验，容易犯常识性、知识性的错误；相关技术基础薄弱，在产业分析、技术分析等方面吃力；对项目各分析模块的分析要求与标准缺乏深入的认识；自行设计的分析框架或逻辑框架不尽优化等。三是分析上存在的问题。如结构不合理，逻辑存在矛盾；分析思路不清晰，没有说服力；内容不系统、论证不严谨、缺乏解释力；虚实结合不够，牵强附会等。四是撰写上存在的问题。如错别字与病句；标点符号的疏漏；句子结构复杂，语言不够简洁；信息或数据陈旧或前后不一致；格式不统一、版面不够美化。根据不同方面存在的问题，我们归纳其由以产生的根源如下：一是工作素质与要求，即需要什么样的人具有什么样的特质。二是工作流程与规范，即采用什么样的工作方式与工作标准。三是工作意识与习惯，即形成什么样的工作状态与工作惯性。四是知识储备与结构，即积累了多少的知识与什么样的知识。二、工作特质及其要求结合对咨询工作的初步理解，我们认为一个合格的咨询师，需要在眼、脑、鼻、腿、手、耳、口等方面具备一定特质并达到一定要求：眼：要有开阔的视野和敏锐的洞察力，一方面要迅速掌握各类文料提供的信息以备后续的构思、分析、撰写之用，另一方面充分把握各类文料之间的内部关系以保证后续构思、分析、

尊重员工

尊重员工人都是有自尊心的，也都希望被人尊重，在企业工作的员工就更是如此。身为企业的管理者，只有尊重员工,员工才能更好地尊重你,配合你的工作。目前，每个企业面临的问题就是人员问题。员工是企业最重要、最富有创造力的“资源”，他们的贡献维系着企业的运转。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到管理者的认可，一旦员工感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。那么，如何尊重员工呢？以下几点建议可作参考： 1、不要对员工颐指气使。管理人员在管理安排员工不要太随意，不要对员工吆三喝四。太随意的指使，会使得员工有不满的情绪，对管理者有抵触情绪。如果员工对企业管理者抱有一种否定的态度，他们又怎么可能去完成上司指定的工作呢？ 2、礼貌用语多多益善。给员工布置工作任务时，不要用发号施令的口气，真诚的口吻才是上上之选。对于员工出色的工作，一句“谢谢”会让员工得到最大的满足。 3、正确处理员工的建议。当倾听员工的建议时，专心致志，给他们感受到尊重与重视，拒绝员工建议时，一定要将理由说清楚。 4、对待员工要一视同仁。

一视同仁会使得员工心服口服，团结员工是调动员工工作积极性的最有效方法。在惩罚中激励员工有时运用惩罚的手段也可以达到激励和奖励的目的，甚至可以达到单纯奖励所不能达到的目的，而不单单是规范和约束。 “持才傲慢”是有一定普遍性的，因为有才识者一般都认为自己比他人聪明，所以当别人指责他的不对时，他内心会有一种逆反心理，这就是管理者常说的“不服从”管理。因而有的管理者也往往带着情绪和偏见来管理这样的员工。在我们餐厅有一位员工，由于她比别人聪明、好学、工作业绩遥遥领先，成为众员工中的姣姣者。在一次服务工作中某项服务操作不规范，班长指出并批评了她，她不服，认为今天的工作不规范是由于某种原因造成的。但班长认为她的理由不够充分，并没有因此而撤消对她的批评。这位员工不服气，就带着情绪继续上班从而引起客人投诉，并一气之下准备退出工作岗位。我们部门李经理知道此事后，及时找这位员工谈心。李经理没有批评这位员工，而是让她先把事情的经过说一遍，并通过和她交谈，进行交换意见和看法，结果也发现这名员工在服务工作中善于灵活性，而对其他的服务规范也很有见解，还谈了对现行部门管理制度中存在的不完善之处。朋友式的平等交流，而且如此真诚地聆听她的意见，让她感受到了尊重，逆反情绪平息下来。最后，她还主动承认自己的不对之处，也不再谈辞职一事。事后李经理与班长交换了意见和看法，建议班长对该员工被客人投诉的事酌情处理，这位员工十分愉快甚至可以说是怀着

树与图的简单遍历算法

树与图的简单遍历算法发表时间：2019-01-14T09:56:22.797Z 来源：《科技新时代》2018年11期作者：闵俊齐 [导读] 树与图是两种重要的数据结构，而树可以说是一种特殊的图，它的两两结点之间存在唯一简单路径。重庆第二外国语学校重庆 400065 摘要：树与图是两种重要的数据结构，而树可以说是一种特殊的图，它的两两结点之间存在唯一简单路径。利用其特殊性质，人们创造了许多算法来处理数据结构问题和程序调用问题。而树与图的遍历算法也是数据结构中重要的算法之一。本文从树与图的概念出发，简单的介绍了树与图的主要存储方式，并重点对二叉树的简单遍历算法、哈夫曼树的生成和图的深度优先遍历及广度优先遍历做出了介绍。关键词：数据结构；二叉树；图；遍历算法 1.树与图的概念树是一种数据结构，是由n（n≥0）个结点构成的具有明显层次关系的有限集合。一棵树一般由一个根节点和若干个子结点构成。结点与结点之间具有明显的并列或层次关系，这种层次关系称为父子关系。在一棵树中，没有父结点的结点被称为根结点。树有几个重要的概念，以下做出简单的介绍——树的度：某个结点拥有的子树的数量称为这个结点的度，度为零的结点也叫做叶结点，而度不为零的结点叫做分支结点。树的深度：一棵树的根结点的层次为1，其他结点的层次是其父结点的层次加1。一棵树里最大的层次的值被称为这棵树的深度。树有无序树，有序树，二叉树等。其中二叉树是每个结点最多有两个子结点的树，每个结点的子树通常被称为“左子树”和“右子树”，故二叉树中每个结点的度的最大值为2，而又有左右之分，二叉树中结点的次序不能任意颠倒。除最后一层的叶结点没有子结点外，其余每一层的每个结点都具有两个子结点的二叉树称为满二叉树。如果存在一个深度为h的二叉树，它的除h层外其余各层（1~h-1）的结点数都达到了最大值，并且它的第h层的结点全部集中在树的左边，这种二叉树就被称为完全二叉树。完全二叉树是由满二叉树引申出来的，它是一种效率很高的数据结构。本文后部分将会介绍二叉树的简单遍历算法。图由若干个顶点组成的有限非空集合和各个顶点的边构成，通常表示为G（V,E），其中G表示一个图，V是图G中顶点的集合，E是图G中边的集合。图数据结构主要研究形状和图形数据元素之间的关系。它必须反映数据所对应的元素之间的几何关系和拓扑关系。图依照边的方向可分为有向图和无向图。有向图由顶点和弧构成。弧有弧尾和弧头，带箭头的一边称为弧头。图结构与树结构相比较，图中的任意两个元素都有可能相关。而对某个结点而言，树下层可能有多个元素，上层只有能一个元素，复杂度比树大[1]。 2二叉树与图的储存方式 2.1二叉树的储存方式二叉树有两种储存方式：顺序存储和链式存储。顺序储存就是按照完全二叉树的结点层次顺序存储的一种只适用于完全二叉树的储存方式，且在最坏的情况下，k个结点的单支数却只需要长度的 -1的一维数据。这种储存需要一个完全连续地址，所以会占用许多的储存空间。在二叉树中，每个结点信息一般都由一下几个部分构成：该结点的数据元素（Data）、指向左子树的指针（L child）和指向右子树的指针（R child）。利用指针，我们可以很好的存储二叉树。若使用二叉链表，每个结点的结构如图1（a）所示。一般可以（L,D,R）来表示。在三叉链表中，可表示每个结点的父结点，结构如图1（b）所示。一般可以（L,D,P,R）来表示[5]。链式储存不需要完全连续地址，节约储存空间[2]。图2 3.二叉树的遍历算法及哈夫曼树的生成 3.1二叉树的遍历算法遍历，是指用某种方法沿着某条路对每一个元素做一且仅一次访问，它是二叉树的重要运算之一。二叉树的主要有三种访问方式：先序遍历、中序遍历、后序遍历。具体实现过程如下：

处理问题的工作方法论

在一家有着严厉老板和强迫症上司的公司上班，作为一名新员工，每个月总有那么几天，我会做出老板在事后开玩笑说“当时恨不得掐死你”的事情。是的，没有例外。下面是这个月的案情高度还原。一大早还没起床，手机收到客户发来的一封“投诉”邮件，说是收到货后，发现其中一个型号的纸箱上，有一个重要参数是错的。 “Big Mistake！” 看到客户邮件中的这两单词我心里一惊，手机都差点砸到脸上。刚刚接手客户不久就出了这档子事儿，影响仕途啊！我的脑子开始有点乱，床也不敢赖了，赶紧爬起来刷牙洗脸准备往公司滚。还没出门口，“叮咚”，上司的邮件发过来了。我叹了一口气，这个工作狂上司难道都不用睡觉的吗，仿佛24小时都能够收到她邮件似的。其实所谓工作经验，其实就是提取出一套工作的逻辑思维方式和处理问题的方法论，这样即使我们遇到之前从来没有遇到的问题，我们也懂得如何1、2、3、4去处理。我来说一下，当遇到类似问题时候我们的工作方法论是什么： 1检查原始设计是否有误；假如没有，检查是否纸箱生产错误。（目的：检查错误发生源，明确责任方） 2.确认错误纸箱的数量。（目的：判断错误的严重程度，例如100个和10000个，性质就会完全不同） 3.确认其他的系列是否有相同问题。（联动思维：从现有错误联想到其他可能存在的错误，预防或者补救） 4.心里对于解决方案事先有底，知道我们可能有多少个可供选择的方案。 5.联系供应商，告知详细情况，让对方提解决方案。 6.联系客户，告知详细情况及原因，提供筛选后的方案给客户选择。以上就是处理类似问题的工作方法论，另外，请记得一旦出现问题，必须马上回复客户说会立即处理，然后尽量在当天给客户提供可执行方案。我还没有到公司，堪称典范的解决问题模板就给到了我。一封邮件下来，从问题源头，解决方案，到和供应商以及客户的沟通可谓是面面俱到了，我不得不佩服上司清晰的处理思路和高效的工作作风。然而这个并不是事件的全部。回到公司，我把不太明白的地方,又询问了一遍，因为上司在出差，语音回复了我。心里想着“懂了”，我就开始给供应商写邮件，可是邮件刚刚发过去，上司的信息就又来了：“Kitty，你真的搞清楚事情的始末了吗？明明是A型号出错，你看看你邮件里发的是什么东西？” 完了，我赶紧又看了一遍，再仔细听了三遍语音，果然我没有完全理解清楚，把B型号当成出错的型号了，于是又重新发了一封邮件给供应商，完全复制上一封邮件的内容，只是把A换成了B。“嘘...希望供应商没发现我犯错误了，不然说不定她会鄙视我不专业呢”，我后怕地拍了拍胸口。一分钟之后，妥妥地又收到了上司的邮件。 “当你发了一封邮件出去，发现有错了，这个时候你不能够直接再发一封对的邮件出去，因为这样会引起混乱，或者误解。我们一直强调职业化，所谓职业化的其中一个重点就是换位思考，假如你事先能考虑到这一点，那么当自己发了一封错的邮件出去后，在第二封邮件里就一定要告诉对方‘sorry I made mistake in last mail’ 。低级错误！事情完结后，请Kitty写一份反思出来。” 哎哎哎，在一个堪称恶龙的高要求老板手下，你永远不知道在自己看来理所当然可是在上司看来岂有此理的错误，会在什么时候悄无声息地来到你身边。强忍住狂风暴雨般的洗礼，我静下来根据解决问题的逻辑线走，最终还是妥善地解决了本次纸箱错误事件，当然，事后Hello Kitty还是躲不过写一份深刻反思的悲惨命运。

Excel VBA实例教程 #056：遍历工作表中的图形

工作表中的多个图形，如果使用系统缺省名称，如“文本框1”、“文本框2”这样前面是固定的字符串，后面是序号的，可以使用For...Next 语句遍历图形，如下面的代码所示。 1.Sub ErgShapes_1() 2. Dim i As Integer 3. For i = 1 To 4 4. Sheet1.Shapes("文本框 " & i).TextFrame.Characters.Text = "" 5. Next 6.End Sub 代码解析： ErgShapes_1过程清除工作表中四个图形文本框中的文字。第3行到第5行代码，使用Shapes属性在工作表上的三个图形文本框中循环。 Shapes属性返回Shapes对象，代表工作表或图形工作表上的所有图形，可以使用Shapes（index）返回单个的Shape对象，其中index是图形的名称或索引号。返回单个的Shape对象后使用TextFrame 属性和Characters方法清除文本框中的字符，关于Shape对象的TextFrame 属性和Characters方法请参阅技巧53 。如果图形的名称没有规律，可以使用For Each...Next 语句循环遍历所有图形，根据Type属性返回的图形类型进行相应的操作，如下面的代码所示。 1.Sub ErgShapes_2() 2. Dim myShape As Shape 3. Dim i As Integer 4. i = 1 5. For Each myShape In Sheet1.Shapes 6. If myShape.Type = msoTextBox Then 7. myShape.TextFrame.Characters.Text = "这是第" & i & "个文本框" 8. i = i + 1 9. End If 10. Next 11.End Sub 代码解析： ErgShapes_2过程在工作表中的所有图形文本框中写入文本。第5行代码使用For Each...Next 语句循环遍历工作表中所有的图形对象。第6行到第9行代码如果图形对象是文本框则在文本框中写入文本。其中第6行代码根据Type属性判断图形对象是否为文本框，应用于Shape对象的Type属性返回或设置图形类型，MsoShapeType类型，请参阅表格54 1 。

2020年尊重自己的工作等于尊重自己职场文章

尊重自己的工作等于尊重自己职场文章我们想要在工作中取得成就，首先就要从尊重自己的工作开始，只有尊重自己的工作，我们才会用心地去做工作中的每一件事情，工作也才会更有意义，成功也将和我们越来越近。工作本身并没有贵贱之分，无论是高管人员还是普通职工，我们都应该尊重自己的工作，绝对不可以轻视自己的工作，因为你的工作是演绎你精彩人生的最大舞台。哪怕你的工作再简单，再平凡，你都应该努力把它做到最好，正如海尔集团总裁张瑞敏所说把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡亨利和尔特是同班同学，两个人大学毕业后，恰逢英国经济动荡，都找不到适合自己的工作，便降低了要求，到同一家工厂应聘。恰好，这家工厂缺少两个打杂的职员，问他们愿不愿意干。亨利思索了一会儿，便下定决心干这份工作，因为他不愿意依靠领取救济金生活。尽管尔特根本看不起这份工作，但他迫于生计愿意留下来陪亨利一块儿干一阵子。因此，尔特上班时懒懒散散，每天打扫卫生敷衍了事。一次，两次，三次，老板认为他刚从学校毕业，缺乏锻炼，再加上恰逢经济动荡，也同情这个大学生的境遇，便原谅了他。然而，尔特内心深处对这份工作抱着很强的抵触情绪，每天都在应付自己的工作。结果，刚干满3个月，便被老板辞退了，又回到社会上，重新开始找工作。当时，社会上到处都在裁员，哪儿又有适合他的工作呢？他不得不依靠社会救济金生活。

相反，亨利在工作中，抛弃了自己作为大学生高等学历拥有者的身份，完全把自己当作一名打扫卫生的清洁工，每天把办公室走廊、车间、场地都打扫得干干净净。半年后，老板便安排他给一些高级技工当学徒。因为工作积极，认真勤快，一年后，他便成为老板的助理。而尔特此时才刚刚找到一份工作，是一家工厂的学徒。但是，他认为自己是高等学历拥有者，应该属于白领阶层。结果，在自己的工作岗位上，仍然把活干得一塌糊涂，终于在某一天又回到街头去寻找工作。工作就像一面镜子一样，你怎么养对待它，它就怎么样对待你。不管什么工作，即使再卑微的工作也能让你得到锻炼的机会，使你在职场的生活中成长得更快。聪明的员工总是会把每一份工作当成人生的大事来做。早晨的大马路上，一位清洁工正在打扫卫生，边打扫边唱起了小歌，看着他满脸的幸福，一位过路者忍不住道你每天都这么快乐吗？从你的脸上，我看到了你生活中的幸福。可让我不解的是，在众多职业中你做的工作是处于最低层的，如果我是你，肯定会先找一个地方躲起来，等到晚上再出来打扫清洁工脸上的笑容更加灿烂了，他对过路者说这份工作虽然是众多职业中最低层的，可是它给我带来了一日三餐，让我有了一个温暖的家。所以我对这份工作充满了感激之情，不管这份工作是不是众多职业中最低层的，我依然尊重它工作是每个人生活中不可缺失的一部分，因为工作，我们得到了幸福；因为工作，我们得到了快乐；因为工作，我们得到了生活中

Excel八种快速输的小方法

Excel XP的八则快速输入技巧如果我们在用Excel XP处理庞大的数据信息时，不注意讲究技巧和方法的话，很可能会花费很大的精力。因此如何巧用Excel XP，来快速输入信息就成为各个Excel XP用户非常关心的话题，笔者向大家介绍几则这方面的小技巧。 1、快速输入大量含小数点的数字如果我们需要在Excel XP工作表中输入大量的带有小数位的数字时，按照普通的输入方法，我们可能按照数字原样大小直接输入，例如现在要在单元格中输入0.05这个数字时，我们会把“0.05”原样输入到表格中。不过如果需要输入若干个带有小数点的数字时，我们再按照上面的方法输入的话，每次输入数字时都需要重复输入小数点，这样工作量会变大，输入效率会降低。其实，我们可以使用Excel XP中的小数点自动定位功能，让所有数字的小数点自动定位，从而快速提高输入速度。在使用小数点自动定位功能时，我们可以先在Excel XP的编辑界面中，用鼠标依次单击“工具”/“选项”/“编辑”标签，在弹出的对话框中选中“自动设置小数点”复选框，然后在“位数”微调编辑框中键入需要显示在小数点右面的位数就可以了。以后我们再输入带有小数点的数字时，直接输入数字，而小数点将在回车键后自动进行定位。例如，我们要在某单元格中键入0.06的话，可以在上面的设置中，让“位数”选项为2，然后直接在指定单元格中输入6，回车以后，该单元格的数字自动变为“0.06”，怎么样简单吧？ 2、快速录入文本文件中的内容现在您手边假如有一些以纯文本格式储存的文件，如果此时您需要将这些数据制作成Excel XP的工作表，那该怎么办呢？重新输入一遍，大概只有头脑有毛病的人才会这样做；将菜单上的数据一个个复制/粘贴到工作表中，也需花很多时间。没关系！您只要在Excel XP中巧妙使用其中的文本文件导入功能，就可以大大减轻需要重新输入或者需要不断复制、粘贴的巨大工作量了。使用该功能时，您只要在Excel XP编辑区中，依次用鼠标单击菜单栏中的“数据/获取外部数据/导入文本文件”命令，然后在导入文本会话窗口选择要导入的文本文件，再按下“导入”钮以后，程序会弹出一个文本导入向导对话框，您只要按照向导的提示进行操作，就可以把以文本格式的数据转换成工作表的格式了。 3、快速输入大量相同数据如果你希望在不同的单元格中输入大量相同的数据信息，那么你不必逐个单元格一个一个地输入，那样需要花费好长时间，而且还比较容易出错。你可以通过下面的操作方法在多个相邻或不相邻的单元格中快速填充同一个数据，具体方法为：首先同时选中需要填充数据的单元格。若某些单元格不相邻，可在按住Ctrl键的同时，点击鼠标左键，逐个选中；其次输入要填充的某个数据。按住Ctrl键的同时，按回车键，则刚才选中的所有单元格同时填入该数据。 4、快速进行中英文输入法切换一张工作表常常会既包含有数字信息，又包含有文字信息，要录入这样一种工作表就需要我们不断地在中英文之间反复切换输入法，非常麻烦，为了方便操作，我们可以用以下方法实现自动切换：首先用鼠标选中需要输入中文的单元格区域，然后在输入法菜单中选择一个合适的中文输入法；接着打开“有效数据”对话框，选中“IME模式”标签，在“模式”框中选择打开，单击“确定”按钮；然后再选中输入数字的单元格区域，在“有效数据”对话框中，单击“IME模式”选项卡，在“模式”框中选择关闭（英文模式）；最后单击“确定”按钮，这样用鼠标分别在刚才设定的两列中选中单元格，五笔和英文输入方式就可以相互切换了。 5、快速删除工作表中空行删除Excel XP工作表中的空行，一般的方法是需要将空行都找出来，然后逐行删除，但这样做操作量非常大，很不方便。那么如何才能减轻删除工作表中空行的工作量呢？您可以使用下面的操作方法来进行删除：首先打开要删除空行的工作表，在打开的工作表中用鼠标单击菜单栏中的“ 插入”菜单项，并从下拉菜单中选择“列”，从而插入一新的列Ｘ，在Ｘ列中顺序填入整数；然后根据其他任何一列将表中的行排序，使所有空行都集中到表的底部。删去所有空行中Ｘ列的数据，以Ｘ列重新排序，然后删去Ｘ列。按照这样的删除方法，无论工作表中包含多少空行，您就可以很快地删除了。 6、快速对不同单元格中字号进行调整

认真对待自己的岗位

认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神。从一个城市来说，没有人当市长是不行的；同样，如果没有人去扫地、清除垃圾也是不行的。想当市长的人多的是，想扫地的人肯定不多。但在一个城市里，市长只需要一人，清洁工人却需要几百人、几千人，甚至几万人。无论是心甘情愿的，还是不得已而为之的，只要是在自己既得的工作岗位上认真负责，尽心尽力，遵守职业道德，这就是一种普遍的奉献精神。在我们国家，如果大大小小的公务员、企事业单位职工、私营企业主、个体户都能够表现出这种奉献精神，人民就会更加富裕，国家就会更加强盛。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。焦裕禄、孔繁森、郑培民等一大批党和人民的好干部都是在本职工作岗位上呕心沥血，勤政为民；当非典疫情袭来，一大批平时并不引人注目的医生、护士和科研人员，挺身而出，冒着生命危险，冲上第一线，拯救了一个个在死亡线上挣扎的同胞的生命，有人还为此献出了自己宝贵的生命。爱岗敬业是平凡的奉献精神，因为它是每个人都可以做到的，而且应该具备的；爱岗敬业又是伟大的奉献精神，因为伟大出自平凡，没有平凡的爱岗敬业，就没有伟大的奉献。全面建设小康社会的伟大事业正呼唤着亿万具有爱岗敬业这种平凡而伟大的奉献精神的人。具备爱岗敬业这种平凡而伟大的奉献精神的人，永远都是强大民族的脊梁！过去在计划经济体制下，我们每个人都要服从国家的分配，国家按计划把我们每个人安排到一定的工作岗位上，我们不论走上哪个工作岗位都要

树的遍历(递归和非递归)

二叉树的遍历一、设计思想二叉树的遍历分为三种方式，分别是先序遍历，中序遍历和后序遍历。先序遍历实现的顺序是：根左右，中序遍历实现的是：左根右，后续遍历实现的是：左右根。根据不同的算法分，又分为递归遍历和非递归遍历。递归算法： 1．先序遍历：先序遍历就是首先判断根结点是否为空，为空则停止遍历，不为空则将左子作为新的根结点重新进行上述判断，左子遍历结束后，再将右子作为根结点判断，直至结束。到达每一个结点时，打印该结点数据，即得先序遍历结果。 2.中序遍历：中序遍历是首先判断该结点是否为空，为空则结束，不为空则将左子作为根结点再进行判断，打印左子，然后打印二叉树的根结点，最后再将右子作为参数进行判断，打印右子，直至结束。 3.后续遍历：指针到达一个结点时，判断该结点是否为空，为空则停止遍历，不为空则将左子作为新的结点参数进行判断，打印左子。左子判断完成后，将右子作为结点参数传入判断，打印右子。左右子判断完成后打印根结点。非递归算法： 1.先序遍历：首先建立一个栈，当指针到达根结点时，打印根结点，判断根结点是否有左子和右子。有左子和右子的话就打印左子同时将右子入栈，将左子作为新的根结点进行判断，方法同上。若当前结点没有左子，则直接将右子打印，同时将右子作为新的根结点判断。若当前结点没有右子，则打印左子，同时将左子作为新的根结点判断。若当前结点既没有左子也没有右子，则当前结点为叶子结点，此时将从栈中出栈一个元素，作为当前的根结点，打印结点元素，同时将当前结点同样按上述方法判断，依次进行。直至当前结点的左右子都为

空，且栈为空时，遍历结束。 2.中序遍历：首先建立一个栈，定义一个常量flag（flag为0或者1），用flag记录结点的左子是否去过，没有去过为0，去过为1，默认为0.首先将指针指向根结点，将根结点入栈，然后将指针指向左子，左子作为新的结点，将新结点入栈，然后再将指针指向当前结点的左子，直至左子为空，则指针返回，flag置1，出栈一个元素，作为当前结点，打印该结点，然后判断flag，flag为1则将指针指向当前结点右子，将右子作为新的结点，结点入栈，再次进行上面的判断，直至当前结点右子也为空，则再出栈一个元素作为当前结点，一直到结束，使得当前结点右子为空，且栈空，遍历结束。 3.后续遍历：首先建立两个栈，然后定义两个常量。第一个为status，取值为0，1，2.0代表左右子都没有去过，1代表去过左子，2，代表左右子都去过，默认为0。第二个常量为flag，取值为0或者1，0代表进左栈，1代表进右栈。初始时指针指向根结点，判断根结点是否有左子，有左子则，将根结点入左栈，status置0，flag置0，若没有左子则判断结点有没有右子，有右子就把结点入右栈，status置0，flag置1，若左右子都没有，则打印该结点，并将指针指向空，此时判断flag，若flag为0，则从左栈出栈一个元素作为当前结点，重新判断；若flag为1则从右栈出栈一个元素作为当前结点，重新判断左右子是否去过，若status为1，则判断该结点有没有右子，若有右子，则将该结点入右栈，status置1，flag置1，若没有右子，则打印当前结点，并将指针置空，然后再次判断flag。若当前结点status为2，且栈为空，则遍历结束。若指针指向了左子，则将左子作为当前结点，判断其左右子情况，按上述方法处理，直至遍历结束。二、算法流程图

人才盘点方法论详解

人才盘点方法论详解文/赵日磊当下，人才梯队建设越来越受到企业的重视。能否帮助企业构建人才梯队建设通道，能否打破现有的人才选聘机制，实现人才的自动优化机制，已经成为评价人力资源部门能力和价值的核心指标之一。而人才盘点则是人才梯队建设的重点，能否对现有人才进行系统性的盘点，帮助企业高层识别出人才的价值，提出适合的人才任用方案，是人力资源部每年必须度过的“年关”。那么，人才盘点该从何处着手呢？下面笔者结合自己的管理咨询项目操作谈一点看法。 1.人才盘点模型管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，将管理者的使命确定为有效和关注成果。所谓有效包括三个方面：一是工作本身，即工作的内容、标准及其影响；二是工作关系，与上司、同事及下属的关系；三是工作的手段，包括会议、报告等。所谓关注成果，也包括三个方面：一是直接经济成果，二是树立新的价值观及确认这些价值观；三是培养和开发明天需要的人才。总结一下，德鲁克对有效管理者的评价标准包括四个维度，一是业绩维度，即工作职责与业绩结果；二是文化维度，即对价值观的贡献；三是能力维度，即工作手段的应用和培养下属；四是个性维度，即与各层面人际关系的维护和发展。结合德鲁克的观点，笔者整合形成了人才盘点的方法论模型，如图1所示。图1人才盘点模型（贡献者：赵日磊、魏涛） 2.人才盘点模型详解 2.1业绩匹配度（1）职责履行：本职工作的完成情况。（2）价值贡献：第一，是否对本职工作内容进行创新，进而提高效率或降

低成本，并且可以在公司整体范围内进行推广或复制；第二，是否积极承担本职工作以外的内容，帮助其他部门提高效率或降低成本. 2.2能力匹配度（1）领导能力：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心（詹姆斯.M.库泽斯&巴里.Z.波斯纳）（2）管理能力：组织与计划、决策与控制、沟通与授权、问题解决与时间管理等（3）专业能力：本职工作所需专业/技术（4）发展潜力：根据“十字路口”模型对干部未来的发展潜力进行评估，分为转型潜能、成长潜能、熟练潜能等三个层次 ?转型的潜能：具有调动到十字路口模型中另外一个不同层级的工作岗位上工作的能力和意愿第一，即具有跨等级职位晋升的潜能，比如从后备干部到中层管理者或中层管理者到公司高管。 ?成长的潜能：具有调动到十字路口模型中同一层级更具复杂性的工作岗位上工作的能力和意愿，即具有同等级职位晋升或轮岗的潜能（比如从中层副职到各中心/部门负责人）或轮岗到其他部门的潜能， ?熟练的潜能：能够符合不断变化的工作要求，能够不断的深化经验和专业和知识。但是不会沿着该十字路口模型移动或者到一个更高的层次，即具有保持现有职位，继续提升个人能力的潜能。图2 十字路口模型（拉姆·查兰）表1 各层级管理者的能力标准

EXCEL20种技巧(办公人员必须掌握的)

办公人员必须掌握的EXCEL20种技巧一、基本方法 1. 快速选中全部工作表 2 2. 快速启动E XCEL 2 3. 快速删除选定区域数据2 4. 给单元格重新命名 2 5. 在E XCEL中选择整个单元格范围 2 6. 快速移动/复制单元格 2 7. 快速修改单元格式次序3 8. 彻底清除单元格内容 3 9. 选择单元格 3 10. 为工作表命名 3 11. 一次性打开多个工作簿3 12. 快速切换工作簿 3 13. 选定超级链接文本（微软O FFICE技巧大赛获奖作品） 4 14. 快速查找 4 15. 修改默认文件保存路径4 16. 指定打开的文件夹 4 17. 在多个E XCEL工作簿间快速切换 4 18. 快速获取帮助 4

19. 创建帮助文件的快捷方式 4 20. 双击单元格某边移动选定单元格4 一、基本方法 1.快速选中全部工作表右键单击工作窗口下面的工作表标签，在弹出的菜单中选择“选定全部工作表”命令即可（）。 2.快速启动Excel 如果想在启动系统自动运行Excel，可以这样操作: 1.双击“我的电脑”图标，进入Windows 目录，依次打开“Start Menu\Programs\启动”文件夹; 2.打开Excel所在的文件夹，用鼠标将Excel图标拖到“启动”文件夹，这时Excel的快捷方式就被复制到“启动”文件夹中，下次启动Windows就可快速启动Excel了。如果Windows系统已启动，你可用以下方法快速启动Excel: 方法一:单击“开始→文档”命令里的任一Excel工作簿即可。方法二:用鼠标从“我的电脑”中将Excel应用程序拖到桌面上，然后从快捷菜单中选择“在当前位置创建快捷方式”，以后启动时只需双击快捷方式即可。 3.快速删除选定区域数据如果用鼠标右键向上或向左(反向)拖动选定单元格区域的填充柄时，没有将其拖出选定区域即释放了鼠标右键，则将删除选定区域中的部分1.双击“我的电脑”图标或全部数据(即拖动过程中变成灰色模糊的单元格区域，在释放了鼠标右键后其内容将被删除)。 4.给单元格重新命名 Excel给每个单元格都有一个默认的名字，其命名规则是列标加横标，例如D3表示第四列、第三行的单元格。如果要将某单元格重新命名，可以采用下面两种方法: 1.只要用鼠标单击某单元格，在表的左上角就会看到它当前的名字，再用鼠标选中名字，就可以输入一个新的名字了。2.选中要命名的单元格，单击“插入→名称→定义”命令，显示“定义名称”对话框，在“在当前工作簿中的名称”框里输入名字，单击“确定”1.双击“我的电脑”图标按钮即可（）。注意:在给单元格命名时需注意名称的第一个字符必须是字母或汉字，它最多可包含255个字符，可以包含大、小写字符，但是名称中不能有空格且不能与单元格引用相同。 5.在Excel中选择整个单元格范围在Excel中，如果想要快速选择正在处理的整个单元格范围，按下“Ctrl+Shift+ *”。注意: 该命令将选择整个列和列标题，而不是该列表周围的空白单元格——你将得到所需的单元格。这一技巧不同于全选命令，全选命令将选择工作表中1.双击“我的电脑”图标的全部单元格，包括那些你不打算使用的单元格。 6.快速移动/复制单元格先选定单元格，然后移动鼠标指针到单元格边框上，按下1.双击“我的电脑”图标鼠标左键并拖动到新位置，然后释放按键即可移动。若要复制单元格，则在释放鼠标之前按下Ctrl即可。

12.(毅冰原创)对你的工作有多尊重,你未来就能走多远

12.（毅冰原创）对你的?作有多尊重，你未…职业操守，是我们经常挂在嘴边的?个词。那什么才是职业操守？我的理解就是两个字：尊重。尊重你的?作，??把?作做好，对得起别?，对得起??，对得起你的时间，对得起你的付出，尽可能弥补各种问题，尽可能处理各种麻烦，在其位，谋其职，这就是职业操守。今天跟?个?板聊起，他感慨员?的努?不够，不如我们当年那么拼，在那个传统外贸的时代，全?以赴，去争取那?丝?毫的机会，去跟各种聪明?和能?去竞争。其实我跟他说的是，在任何时候，都有出类拔萃的?存在，能脱颖?出。在?个公司?，千万不要指望所有?都像你?般拼命，这不现实。因为公司是你的，不是他们的。对于你来说，这是你的事业的全部，是你的未来和希望，但是对他们??，或许，仅仅只是?份?作，仅仅只是?劳动来换取收?的?份?作?已。但是这些员?中，也?定能出现?个，如我们当年那般努?和??，那种跟命运挣扎，跟时间赛跑的勇?和拼劲。因为??定律的存在，永远都是少数?脱颖?出，?部分?平平庸庸，这就是正常的。商业社会的本质就是竞争，有竞争就?定有优胜劣汰。不是说其他?不好，?是?家都好的情况下，也?定有更好的存在。在我看来，这份对于??职业的尊重，那份发?内?的爱，这就是职业操守。这不是别?给的，?是???带的东?。我想到当年的我??。那时在贸易公司，因为年底没有拿到提成的关系，我?然不会再做下去，跟公司申请了离职，也找到了?份?常好的?作。新东家希望我早?过去，甚?让我可以?需交接?作，他们可以

?付赔偿?，甚?有法律顾问可以打官司，什么都不?担?。但是我依然选择了半个?时间的交接，不是为了公司，也不是为了?板，?是为了对得起我?直以来的??和努?，对得起信任我的供应商和客户，我有责任把所有的事情都交接好，都顺利继续下去。我要?很容易，我可以离开，我可以因为公司的薪酬克扣??，没?可以在道德层?指责我什么。哪怕我不交接，留下?堆烂摊?，甚?上上眼药，或许也是件很过瘾的事。但是对于我??，尽管有?数抱怨，有?肚?苦?，但是那样的事情我真的做不出来。因为我爱的是这个职业，是这份?作，并不在于在哪?做，给谁做。在其位，谋其职，既然做，那就做到最好，?尽??最后?分?量，对得起??，对得起我爱的这份?作。离开了，那就洒脱?，不留下?丝牵挂。我?今还记得，我离开的前?天，我中午还去机场接?个新接触的印度客户到公司，然后?直开会到六点多。送客户去酒店后回到公司，同事都下班了，包括接?我?作的新的sales manager也早已离开。在这个时候，我还是坚持我?直以来的?作习惯，所有的报价单，能做的全部做完，当晚通通发给客户，抄送同事和?板。然后把开会的内容整理成会议记录，把这个客户的情况做成客户跟进表和内容提要，让接?的同事未来可以了解今天谈的所有内容，以及我对于客户的?些判断，和?些?得经验。这些事情完成后，我再出?封正式的邮件，给?板和所有同事，告诉他们今天是我的last day，很?兴过去跟?家?起?作，?起并肩作战，明天我不会再来上班，希望?家?切都好。回到家11点多，我再给所有的供应商和所有的客户写邮件，告知这是我的最后?天?作，明天起，具体的内容请联系谁谁谁，祝?家?切顺利。每封邮件，都不是群发，都是?对?发送，然后抄送接??作的同事和?板，把所有的?作都画上句号。这些?作全部做完的时候，已是黎明破晓，东?既?。

工作方法论

工作方法论有什么样的世界观，就有什么样的方法论，世界观决定方法论。法国的伏尔泰说过：“一旦一个民族开始思考，就不可能阻止它”。一个人也是如此，掌握科学的方法，关键是要具有深入实际、深入群众、实事求是、解放思想、与时俱进和求真务实的精神。世界观确定了，也就随之产生相应的方法论。我们党在长期的革命斗争与和平建设中，总结了许多科学的方法。毛泽东同志说过：“我们不但要提出任务，而且要有解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但没有桥和没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也是瞎说一顿。”又说：“一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那末，什么任务也是不能实现的。”可见，做好任何工作，都要讲情况明、决心大、方法对三条。还要记住马克思那句名言：“当问题产生的时候，也就同时产生了解决问题的办法”。胆子要大，步子要稳，方法要好是我们做好每一件事，尤其是大事的基本要求，三者间存在着联系和矛盾。胆子不大不敢干，步子不稳出乱子，方法不对无成效。胆子大很难做到步子稳，步子稳很难做到胆子大，但方法好必然是胆子既大，步子又稳的，两者有机统一于好方法之中。在走向知识经济的年代，面对层出不穷的新问题、新矛盾、新困难，我们要切实解决“老办法不管用，新办法用不来”的问题，切实改变办新事顾虑重重，循旧弊驾轻就熟的问题，把大胆和求稳相结合，形成好的方法。领导工作不仅要决定方针政策，还要研究辩证的工作方法。客观事物处于发展变化之中，因而解决问题没有一劳永逸的办法。要掌握辩证的方法，在理论上要具有入木三分的观察能力、准确深刻的理解能力、洞察真伪的鉴别能力、见微知著的预见能力、改造

VBA学习笔记(02章 Excel工作簿和工作表操作)

第二课工作簿的表示方法 Option Explicit '-------------------------------------------------------------------------- 'VBA中，经常要在不同工作簿之间转换，工作簿的表示方法很重要，我们来看看 '工作簿有几种表示方法 '-------------------------------------------------------------------------- Sub 工作簿名称表示法() MsgBox Workbooks("2-1.工作簿的表示方法").Parent '返回工作簿对象的父对象。End Sub Sub 工作簿引索号表示法() MsgBox Workbooks(2).Name '返回工作簿的名称（第二个工作簿） End Sub Sub 窗口表示法() MsgBox Windows.Count '返回当前excel工作簿打开的个数 msgbox Windows(1)https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, '返回第几个工作簿的名称 End Sub （注意：索引号表示法与窗口表示法展示的工作簿顺序是相反的） Sub 工作簿实例workbooks法() Dim i For i = 1 To Workbooks.Count Cells(i, 1) = Workbooks(i).Name Next End Sub Sub 工作簿实例windows方法() Dim i For i = 1 To Windows.Count Cells(i, 2) = Windows(i)https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, Next End Sub 第三课当前工作簿与活动工作簿 Option Explicit 'thisworkbook当前工作簿，代码所在工作簿 'activeworkbook活动工作簿，被激活的工作簿 Sub 当前与活动工作簿区别实例() MsgBox https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, & "---" & https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, End Sub Sub 运用() MsgBox ThisWorkbook.Path & Chr(10) & ThisWorkbook.FullName End Sub （解释：Path路径，FullName全名，Chris（）换行符） Sub 验证当前工作簿是否已打开() Dim wk As Workbook, a For Each wk In Workbooks a = https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, If https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, = "学习VBA.xlsm" Then wk.Activate（解释：激活） MsgBox "已激活工作簿" & https://www.360docs.net/doc/9c18566992.html, Exit Sub End If Next wk MsgBox "没有发现工作簿：学习VBA.xlsm" End Sub

尊重工作尊重工作

尊重工作，尊重自己我们这里的同志们有很多已经工作了很多年，每当人们问起自已现在做什么工作时，我想大家都会说：我在某某医院工作。我想问大家的是：你这样的回答是想表达什么呢？仅仅是回答你在哪里工作吗？我想这里面有好几层含义：第一：你想告诉别人你有一个很体面的工作。第二：这是个很正式的工作，你对这个工作很有成就感。第三：你是通过自已的努力才得到了这个工作。第四：你为这个工作，付出了辛勤的劳动和汗水，应该得到应有的尊重即便很多年以后，你不在我们这个地方工作了，每当有人问起时，我想你依然会说起你的付出和你的收获。所以重视你的工作，你也是给自已在建立自信心。重视你的工作，也就是重视你自已。通常在各种工作能力测试中，对被测试人的品格有一个标准，即他工作时所具有的精神。假如他对工作是被动的，就会对工作感觉到厌恶；假如他对工作没有热忱和爱好之心，只会觉得工作是一种苦役。一个人工作时所具有的精神，必然体现在他工作的效率，也必然体现了他的品格。若对工作不尊重、不尽力，那自己同样得不到尊重。我看到有这样一则故事：两匹马各拉一辆大车，前面的一匹马走得很好，可是后面的一匹马常常停下来。于是人们把后面一辆车上的货物搬到前面一辆车上去。等到后面那辆车上的东西全搬完了，后面那匹马便轻快地前进，它追上前面那匹马说：“你累不累啊，流汗吧，看我什么都不用做，过得多快活啊。”但当他们来到马车店的时候，主人说：“既然只用一匹马拉车，那我养两匹马干吗？不如好好地喂一匹马，把另一匹马宰掉，总还能拿张皮吧。”接着主人就这样做了。于是最终有一匹马被淘汰了。它鄙视了工作，而工作也同样鄙视了它。要知道只要是应当做而又必须做的工作，不可能是完全无意义的。这由你对待工作的精神状态的好坏而定。良好的精神，会使繁杂的工作变的更加有趣更加有意义。无论什么工作，只要是为社会所尊崇的，只要是有利于人类，都具有无上的神圣性。不管做任何工作，都要竭尽所能。这种精神的有无，将直接左右一个人事业上的成功或失败。应当在心中确立信念和决心：从事工作，要尽自己最大的努力。对工作尊重，自然就会赢得尊重。