新公司成立计划方案

新公司成立计划方案

一、引言

近年来,市场经济的发展和政策的支持,创业成为了越来越多人的选择。本文将提供一份新公司成立计划方案,旨在为即将创业的人士提供有关公司成立的详细信息和步骤。

二、目标和愿景

1.目标:成立一家具有竞争力和可持续发展的新公司。

2.愿景:以创新和高质量的产品/服务满足客户需求,成为行业的领军企业。

三、市场调研

1.确定目标市场和受众群体。

2.分析目标市场的竞争情况和发展趋势。

3.调研潜在客户需求和行业痛点,为产品/服务开发提供指导。

四、组织结构和管理团队

1.设立公司法人实体(有限责任公司、股份有限公司等)。

2.设计组织结构和职位分工,并吸引和培养优秀的管理团队。

3.成立董事会和监事会,确保公司决策和管理的透明和合规性。

五、产品/服务规划

1.根据市场调研结果开发符合客户需求的产品/服务。

2.设计产品/服务的特点和优势,并确定售价策略。

3.确立产品/服务的生产/提供流程,并确保质量控制的有效性。

六、市场推广策略

1.制定品牌推广和市场营销方案。

2.确定目标市场的宣传渠道和媒体,进行广告和促销活动。

3.利用社交媒体和数字平台扩大品牌曝光度。

4.建立长期合作伙伴关系,如分销商、代理商或合资企业。

七、财务计划

1.编制启动资金预算和运营成本预测。

2.确定资金筹集途径,如自筹资金、银行贷款或风险投资。

3.编制盈利预测和现金流量表,评估公司的财务可行性。

4.设定财务指标和绩效评估体系,确保公司的稳定增长。

八、风险管理

1.识别潜在的内部和外部风险,并制定应对措施。

2.购买必要的商业保险,如责任保险和财产保险。

3.设立风险管理制度和流程,定期评估和更新风险。

九、实施和执行

1.制定详细的项目计划和时间表。

2.执行各项计划并监控进展,及时调整和修正。

3.建立有效的沟通和协作机制,确保团队有效合作。

十、评估和迭代

1.定期对公司的运营和绩效进行评估。

2.收集客户反馈和市场数据,为产品/服务的改进提供依据。

3.根据评估结果和市场变化,调整公司发展战略和运营计划。

结论

本文提供了一份全面的新公司成立计划方案,涵盖了市场调研、组织

结构、产品/服务规划、市场推广策略、财务计划、风险管理、实施和执

行以及评估和迭代等方面。希望这份计划方案能够为即将创业的人士提供

有益的指导,并帮助他们成功建立一家具有竞争力和可持续发展的新公司。

公司成立计划书(最新8篇)

公司成立计划书(最新8篇) 第一章执行摘要 经过三十年特别是近十年来的飞速发展,我国建筑行业的基本格局已 经形成,未来不很长的一段时间内,建筑行业发展的基本态势将是使这一 格局固定化。这一过程中,各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异 性将表现得更为明显,各自业务范围的边界轮廓将逐步明显,尤其在东部 建筑业发达地区,各类企业的市场分工将逐步明确,企业间等级区分分明。这一格局一旦形成,各类企业的市场地位也将随之确定,等级间相互难以 跨越。 第二章建筑工程发展问题分析 一、行业可持续发展能力不足。 建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模,发展 模式粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段落后;建造资源 耗费量大,碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低,专利和专有技术 拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。 二、市场主体行为不规范。 建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、 恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企 业出卖、出借资质,围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工 程各方主体责任不落实,有些施工企业质量安全生产投入不足,施工现场 管理混乱,有些监理企业不认真履行法定职责,部分注册人员执业责任落 实不到位,工程质量安全事故时有发生。

三、建筑业人才匾乏。 目前,在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工,大专以上学历的仅占3%。加之,近年来企业效益大多不理想,人才外流严重,庸才增多。 四、技术开发资金投人少。 我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右,有的超过10%,一般企业也达3%。 五、制度上尚未形成良性创新机制。 以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件,但形成生产能力的仅1万多件,大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里,企业虽说是创新主体,但却缺乏一流技术创新人才。长期以来,没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题,导致社会智力、物力等资源的大量浪费。 六、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。 无论是总体还是个体,无论在技术、管理,还是在资产规模上,我国企业与国外企业相比竞争力都很弱,这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济,走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比,我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率,还有是获利能力方面都存在巨大差距。 七、政府监管有待加强。

最新公司成立策划书范文6篇

最新公司成立策划书范文6篇 最新公司成立策划书范文6篇 时间一溜烟儿的走了,工作已经告一段落了,我们的工作再谱新的篇章,同样也要定好新的目标,这时候十分有必须要写一份策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧,下面是小编收集整理的最新公司成立策划书范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 最新公司成立策划书1 我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体,为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间,本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路,重新划分市场、整合资源、积攒实力,拟成立邳州视听广告传媒有限公司。 一、优势分析 (1)自身频道栏目资源丰富,优势互补,各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个:邳州新闻频道、综艺频道、城市频道;两个电台频率:邳州新闻频率、邳州交通频率;一家报社:邳州日报社;一家网站:邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果,将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。 (2)人才资源储备丰富,运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才,这样一支专业的人才队伍,具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验,投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。 (3)社会公共关系资源丰富,拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告,经过多年的运营,其社会影响力大、知名度响、认可率高,发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白,给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

新公司成立策划书(共8篇)

新公司成立策划书(共8篇) 新公司成立策划书(共8篇) 第1篇: 新公司成立策划书新公司成立策划书一个新公司的成立首先要有一个前期目标的设定和对公司的一个正确的定位,另外还有规章制度等等等等一些举措,那么怎么样让人一目了然呢,没错就是策划书了,策划书不仅仅可以让看得人更直观的了解的公司的各个方面,同时也能从中找出不足借以改正。说到这里我想大家都会想知道公司成立的策划书具体要写些什么,有些什么样的注意事项呢,话不多说,来看看下面这篇公司成立的策划书吧公司成立策划书 第一章前言 一、公司宗旨:让更多的人能够享受生活。 二、创新做法:业务上创新和经营手法上的创新。 三、合作方式:首先我是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实_的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称拟定为"xxxxxxx"二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

三、公司宗旨让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务1、专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。 成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架和知识体系,丰富自身文化内涵。 与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

新公司成立规划策划方案

新公司成立规划策划方案 随着市场的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业纷纷涌现。在这个竞争激烈的环境下,成立一家新公司需要一个全面而详尽的规划策划方案。本文将从公司定位、市场分析、运营规划以及人力资源等几个方面,为新公司的成立提供一个完整而实用的规划策划方案。 1. 公司定位 新公司成立之初,首先要明确自己的定位。定位决定了公司的发展方向和目标客户群体。在选择定位时,可以从以下几个角度来考虑:- 产品定位:确定公司所提供的产品或服务的特点、优势和定位,以满足特定的客户需求。 - 市场定位:确定目标市场的规模、竞争情况和增长潜力,从而选择合适的目标客户群体。 - 品牌定位:根据公司的核心价值观、文化和市场需求,塑造独特的品牌形象,增强品牌的认知度和美誉度。 2. 市场分析 在确定了公司的定位之后,需要进行市场分析,了解市场的需求和竞争情况,以制定相应的市场策略。市场分析包括以下几个方面的内容: - 目标市场:明确目标市场的规模、增长趋势、市场细分和目标客户的特征。

- 竞争分析:分析市场上已存在的竞争对手,了解他们的产品、价格、市场份额等信息,并确定自己的竞争优势。 - 潜在风险:评估市场的风险因素,如政策法规变化、经济不稳定等,制定相应的风险应对措施。 3. 运营规划 运营规划是新公司成立后必不可少的一项工作,它涵盖了公司的运营目标、战略、组织架构、流程和资源配置等方面。在制定运营规划时,可以考虑以下几个方面: - 运营目标:明确公司的长期和短期目标,并制定相应的指标和计划,以衡量公司的运营绩效。 - 战略规划:确定公司的发展战略,包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等,并制定相应的实施计划。 - 组织架构:建立适应公司发展的组织结构,明确各个部门的职责和权限,提高工作效率和协作能力。 - 流程管理:优化各项业务流程,提高执行效率和客户满意度。 - 资源配置:合理分配公司的人力、财务和物质资源,以支持公司的发展和运营。 4. 人力资源 人力资源是企业最重要的资产之一,对于一家新公司的发展尤为重要。在人力资源管理方面,可以采取以下策略:

新成立公司工作计划(9篇)

新成立公司工作计划(9篇) 新成立公司工作计划(9篇) 企业的工作总结会全面提升工人。通过回顾过去的工作,遇到的问题和解决问题的方法,我们可以找出规律。遵循这些规则可以事半功倍,可以更好地与实际工作联系起来,达到顺利开展工作的目的。下面小编给大家带来关于新成立公司工作计划,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 新成立公司工作计划篇1 我来__工作已经一年多了。这一年我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下,我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面,我来总结一下我作为车间技术员的工作。 一、我对电气技师工作的理解和态度 在电气仪表车间被任命为技术员后,我开始逐渐进入这个角色。虽然我曾在__,但是,自从来到新的施工现场,在电气监理的过程中,我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大;电气设备种类繁多,涉及高低压输电、配电、输电、电气维修;新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和排除故障的难度。面对这种压力,我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行提供技术支持,处理意外故障,已经成为我关注的焦点。 我相信我有能力做好这份工作。压力越大,动力越大。在电气技师职业生涯初期,对以前不熟悉的电气设备比较熟悉和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明,熟悉其工作原理、参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员讨论有争议的问题,以确保掌握相关设备的彻底性。我与车间的维修组、操作组、仪表组沟通,了解现有员工的知识水平,以及当前工作中需要解决的技术问题。 二、员工培训 培训员工一直是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间维修设备

新公司成立规划策划方案

新公司成立规划策划方案 一、背景分析 随着市场经济的发展和开放的进行,新的商机和创业机会正在不断涌现。在这个时代,许多人选择创办自己的公司,实现自己的创业梦想。本文旨在提出一个新公司成立规划策划方案,以帮助创业者更好地准备和规划他们的创业事业。 二、目标确定 1.明确公司的定位和发展方向 新公司必须明确自己的定位和发展方向。可以通过分析市场需求、竞争对手和潜在客户等因素来确定公司的定位。同时,公司还应该制定明确的发展目标,包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。 2.建立健全的组织架构 良好的组织架构是公司成功的基石。在公司成立初期,应该制定适当的人员编制和招聘计划。同时,为了提高工作效率和减少决策时间,也需要明确人员之间的职责和权责。 3.确立有效的市场推广策略 市场推广是新公司获得客户和市场份额的关键。应该通过市场调研、目标客户分析等手段,确定目标市场和目标客户。同时,还应该制定相应的市场推广策略,包括广告、宣传、促销等方面的活动。 4.健全的财务管理体系

良好的财务管理是公司稳定发展的基础。公司应该建立健全的财务管 理体系,包括财务预算、财务报表、成本控制等方面的工作。同时,公司 还应该设立内部审计机构,保证财务数据的准确性和可靠性。 三、实施步骤 1.制定详细的计划和时间表 在制定公司成立规划策划方案时,需要制定详细的计划和时间表。计 划应该包括各项工作的详细内容和实施时间,以及负责人和完成时间。时 间表应该合理安排各项工作的先后顺序和时间节点,以确保计划的顺利实施。 2.组建专业团队 新公司成立需要一支专业的团队来支持和推动,包括管理层、市场团队、财务团队等。管理层应该具备丰富的行业经验和专业知识,能够有效 地管理和指导各项工作。市场团队应该具备市场调研、销售和推广等方面 的专业能力。财务团队应该具备财务分析、会计和税务等方面的专业知识。 3.制定详细的市场推广计划 市场推广是新公司获取客户和市场份额的核心工作。应该通过市场调 研和目标客户分析等手段,确定目标市场和目标客户。然后,制定详细的 市场推广计划,包括广告、宣传、促销等方面的活动。同时,需要制定相 应的预算和时间表,以确保市场推广计划的顺利实施。 4.建立健全的财务管理体系 财务管理是公司稳定发展的基础。新公司应该建立健全的财务管理体系,包括财务预算、财务报表、成本控制等方面的工作。同时,需要设立

新公司成立规划方案

新公司成立规划方案 1. 引言 本文档旨在为新公司成立过程中的规划提供指导。新公司 的成立是一个关键且复杂的过程,其中包括了市场调研、公司定位、组织架构、财务规划等多个方面。本方案将在这些重要的方面提供细致的规划,并帮助公司在成立初期顺利运营。 2. 市场调研 在公司成立之前,市场调研是一个必不可少的环节。通过 深入了解目标市场,可以为公司的定位、产品开发、市场营销等方面提供宝贵的信息。 2.1 目标市场分析 针对公司的产品或服务,进行目标市场的分析,包括了目 标用户的特征、需求、竞争对手状况等。 2.2 潜在客户调研 通过调查问卷、深入访谈等方式,了解潜在客户对公司产 品或服务的认知程度、需求的具体细节以及竞争产品的优缺点。 2.3 市场趋势预测 通过对市场的宏观和微观环境的研究,分析市场的发展趋 势和变化,并根据这些预测结果制定相应的市场策略。 3. 公司定位 公司定位是指确定公司在市场中的位置和角色,以便满足 目标客户的需求并与竞争对手区分开来。

3.1 定义公司使命和愿景 明确公司的使命和愿景,以及公司在市场中的核心竞争力,从而为公司提供发展方向和决策依据。 3.2 确定目标客户群体 根据市场调研结果,确定公司的目标客户群体,包括他们 的人口统计特征、购买习惯和行为等。 3.3 竞争分析 对竞争对手进行深入分析,了解他们的产品、定价、市场 份额等情况,以确定公司在市场中的竞争优势和差异化策略。 4. 组织架构 建立一个合理的组织架构是确保公司高效运作的关键。透明、灵活和协作的组织结构将有助于促进团队建设和各部门之间的沟通。 4.1 公司架构设计 根据公司的规模和发展需求,设计合适的公司架构,包括 设立各个部门和团队的职责和权限划分,确保各部门之间的协调和协作。 4.2 人事招聘与培训 制定人才招聘策略,根据公司的目标和需求招聘合适的人才,并提供培训计划帮助员工迅速适应和融入公司文化和工作环境。 4.3 组织流程与规范 制定并完善公司内部的流程和规范,确保各项工作有条不 紊地进行,并提高工作效率。

新成立公司工作计划范文6篇

新成立公司工作计划范文6篇 新成立公司工作计划【篇1】 今天,非常感谢公司领导能给我这样一个机会,我感到非常荣幸,非常光荣!现在我把自己在20__年的施工管理中一些情况总结汇报一下,请各位领导批评指正。 3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地,当时我的思想压力很大,郑州是个新的市场,市场大,竞争对手多,我们公司刚进入开发区,徐总多次教导我们,要谨慎做人,不要张扬,要认真做好每一项工作,决不能因为自己的疏忽,将工程搞砸,毁了公司的信誉,那将是公司的罪人,我暗下决心,决定用心工作,踏踏实实做好自己的本质工作,为自己争光,为徐总争光,为公司争光。 当时,由于业主征地问题没解决,无法按计划开工,我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工,利用当地的装载机先平整路面,在无人阻拦的情况下全面施工,到8月10日完工,历时118天, 在郑州工地我的体会,就是一个“严”字。具体表现在以下几点: 一、徐总对工作要求严,特别是对我要求更严。刚开始使我

无法接受,有些思想情绪,工作无法放开,积极性也不高,经过一段时间的工作,我的思想逐步调整过来,明白了徐总要求这么严,是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶,也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此,我由被动接受任务,转变为主动开展工作。 二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好,污水闭水一滴不漏,甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会,作为样板工程,让其他单位参观学习。今年的工程比去年大,污水管道从一大街至二大街,是400的管子,由于管子小,钻不进去人,难以施工,业主及监理对我们的印象都很好,要求也就更高,因此,工程质量决不能低于一大街的标准,在加上我们公司要开辟郑州市场,不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下,项目部全体同志对工程质量一丝不苟,严把工程的内在质量和外观质量,终于使污水闭水做到一滴不漏,一次成功,得到了质检站的好评。 在管沟回填上,我们也比较重视质量,这是路基的关键部位。一是控制回填厚度,二是打夯遍数,特别是检查井周围,下部用灰土夯实,上部井圈周围用混凝土浇注,避免井周围塌陷的通病,保证不影响路面质量。 在混凝土施工中,我们历来都遵守公司领导的教导,不偷工

新公司组建方案(菁选最新3篇

新公司组建方案(菁选最新3篇 公司目标篇一 让更多的人低成本地享受生活。关于新公司成立策划书,能帮助刚刚 起步人理清思路。 物业公司的组建方案及管理办法根据公司建设开发项目的总体发展规划,经公司研究决定,拟组建物业管理公司,现拟定组建方案及管理办法 如下: 一、组建物业公司的目的: 1、遵循“以人为本,以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、 真情演绎“精心管理,全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务,满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长 的需求”为企业使命,形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。 2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的 物业管理队伍。树立八个意识:集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心:安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划,使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段 的养护计划,结合设备、设施特性,以日常养护为基础,维护好所有的设备、设施,确保日常的正常运转。 3、开展多种形式的业主交流活动,提高管理服务质量。围绕业主举 办各种各样、丰富多彩的联谊活动,通过多种方式展现具有特色的开发公 司企业文化和物业管理的新理念,增进与业主之间的交流和沟通,赢得业 主对物业管理工作的理解和支持,促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路: (一)、组建前准备 1、拟定物业公司名称 2、拟定注册资本 3、股权结构及出资方式 4、拟定经营范围 (二)、物业管理公司的组建条件 1、企业名称的确定; 2、企业住所; 3、法定代表人; 4、注册资本; 5、公司章程; 6、公司从业人员。 (三)物业公司的设立程序 在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

公司成立策划规划方案

公司成立策划规划方案 【篇一:公司成立计划书】 公司成立资料 济南智四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为 开拓山东节能市场,借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家 集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司,是一家 在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提 供商。 深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚,研发团队由具有国内领 先技术的权威专家组成,公司研发管理团队中,硕士占 15 、本科 占 40 、其他占 45 。凭借多年的研发及生产的技术和经验,再结 合国内外先进的管理理念,依次推出商场照明、路灯、风机水泵、 球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf 牌”节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品,均获得了市场的一致认 可和好评。 公司拥有丰富的能管理解决方案规划和实施经验,基于先进的一 体化节电系统优化技术、电力配电分析^p 技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术,开发了一系列适合国内各行业的节 能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等 企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型,到售后工程安装、 设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。 四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、 is09001 : 20_ 认证,所有产品均通过 ce 认证、省级 smq 质检认定,而且路 灯照明节电器等产品已申请多项技术专利,同时获得国家创新基金 支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统,持续不断地推出 满足市场需求的新一代产品,并逐步向高端应用领域迈进,努力开

创我们充满希望而又任重道远的未来。 济南智四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商,我们根据 不同企业的用电形态及负荷状况,来制定极富个性化的用电管理解 决方案,并运用 cew 专用电能优化软、硬件,使用户最终获得显著 的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有 力的支持。 投资成立公司计划书 一、基本情况: 1、企业名:济南智四方节能科技有限责任公司 2、经营范围:节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;节能技术开发、咨询、服务;低 压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设 备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;循环水处理药剂的代 理销售,水处理设备、工程的应用设计、安装调试。 3、组织形式:有限责任公司 4、经营地点:山东济南 二、公司战略 1、公司短期战略目标 (第 1-2 年):发展前期的主要目标是进入、并 打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳,推广公司 营销理念,加大营销市场,稳步发展济南和济宁周边市场,并实现 资金回拢。 2、公司中长期战略目标:在有一定的知名度和认可度后,可以集 中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市 场开发,通过深入调研,完善公司管理体系,统一公司营运制度、 风格,扩大营销范围,争取将业务发展到山东所有县市区。 三、组织管理 : 公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理,实行总经理负 责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名

公司组建方案4篇

公司组建方案4篇 公司组建方案(七): 一、成立目的 为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判本事,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。 二、分公司概况 (一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司 (二)公司职能: 1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。 3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。 4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。 (三)筹备进度:

1、成立方案确定后,7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。 2、在进行公司筹备工作的同时,经过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。 三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案 (一)组织结构 (二)人员配置及薪资方案 单位:万元 (三)人员职责 1、分公司总经理 在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。 2、执行经理 在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。 1)负责完成总经理分配的业务指标; 2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务;

3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障 完成公司业绩。 3、区域经理: 1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关 系维护等工作; 2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表); 3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。 4、市场专员: 1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场 开拓、客户关系维护工作; 2)完成年度市场开拓业务目标; 3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。 5、行业顾问 把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新供给指导及建设性意见。 6、行政专员 在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

新公司筹建工作计划

新公司筹建工作计划 篇一:新公司成立计划方案 新公司成立计划方案 1项目类型 公司立足于机电设备安装,设备检修,建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装,门面装修,室内装修,室内外电力设施机械设施改造。 2项目特点 项目周期一般控制在45天以内,人员一般控制在15人以内,需要特殊人员,可以临时聘请和调动。另外,项目的整体规划一般在3到5天内完成,尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏,人员安全,人员稳定性。 3项目预算 项目的预算每一项都要有根据,做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定,做到每一步都在预算范围内。 4项目盈利点 根据以往的经验,机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%,当然根据项目大小,市场行情,难易程度而定。 5资金流转

新公司的成立资金流转是放在第一位的,前期的合同一定要有预付款,或者是只出人工和辅料,或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留,以用于更大的投资。 6公司运营规划 规划流程如下:在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上,在半年之内要实现合同总金额100万以上,半年盈利达到20万以上,在一年以内实现合同总金额在200万以上,这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划,完成项目的一些措施和制度一定要完善,不能出现任何事故和意外,否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目,在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索,提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部,财务可以占时由总经理兼认,公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成,具体提成比例根据开会讨论决定,各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作,要营造积极乐观的氛围,各部门间的协调必须要有默契,内部矛盾尽量内部解决,出

新公司成立规划策划方案-最新版

新公司成立规划策划方案 1. 简介 随着经济的不断发展,越来越多的人开始创业,而创业的重头戏就是公司的成立。新公司成立需要有一个完善的规划策划方案,才能够确保公司的建立和运营顺利。本文详细介绍了新公司成立规划策划方案的具体内容,旨在为新公司的创立提供一些有益的参考和指导。 2. 目标 新公司成立需要有目标,这有助于为公司的建立和发展制定战略计划。在制定目标时,需要考虑公司的使命、愿景和长期发展规划。 3. 业务模式 业务模式是指公司如何赚钱并为客户提供服务的方法。选择正确的业务模式可以确保公司的成功和盈利。 4. 资金 公司的成功与否取决于资金的充足性。资金来源包括投资人、银行贷款、风险投资和个人储蓄等。 5. 市场分析 市场分析是了解公司所处的市场环境和竞争对手的必要步骤。通过市场分析,可以确定公司的目标客户和产品需求,并制定相应的市场推广策略。 5.1. 竞争对手分析 了解竞争对手的弱点和优势可以帮助公司在目标市场中立足。 5.2. 目标市场 确定目标市场和目标客户可以帮助公司制定有效的市场推广策略。 5.3. 产品需求 了解目标市场的产品需求可以帮助公司生产和供应客户需要的产品。

6. 人力资源 人力资源是公司发展和运营的核心。建立起优秀的人力资源体系可以帮助公司吸引、开发和保留最有才华的员工。 6.1. 招聘计划 制定招聘计划和招聘流程可以保证公司招聘到最优秀的人才。 6.2. 培训计划 提供培训和发展计划可以帮助公司员工不断学习和成长,从而提高公司整体实力。 6.3. 激励机制 建立激励机制可以帮助公司保留最有才华的员工并激励他们为公司创造价值。 7. 运营计划 运营计划是确保公司顺利运营和成功的关键。运营计划包括公司的日常管理、产品生产、供应链管理和财务管理等。 7.1. 管理体系 建立完善的管理体系可以保证公司的日常运营和管理。 7.2. 产品生产 制定产品生产计划和流程可以保证公司高质量的产品供应。 7.3. 供应链管理 建立供应链管理体系可以保证公司原材料供应的稳定性和质量,确保产品质量和供应的有效性。 8. 结语 公司的成功与否取决于多个因素,包括良好的规划和管理、充足的资金、以及优秀的人才。本文概述了新公司成立规划策划方案的各个方面,旨在帮助创业者制定成功的公司方案。

新成立公司实施方案

新成立公司实施方案 一、背景介绍。 随着市场的不断发展和公司业务的拓展,我们决定成立一家全新的公司。新公 司将致力于提供优质的产品和服务,满足客户的需求,实现公司的可持续发展。为了确保新公司的顺利运营,我们制定了以下实施方案。 二、组织架构。 1. 公司管理层。 新公司的管理层将由经验丰富的专业人士组成,包括董事会、总经理和各部门 负责人。他们将负责制定公司的发展战略、业务规划和决策执行。 2. 部门设置。 新公司将设立市场部、销售部、研发部、生产部、财务部等。每个部门都将拥 有明确的职责和目标,以确保公司各项工作有条不紊地进行。 三、人员招聘与培训。 1. 人员招聘。 新公司将通过多种渠道进行人才招聘,包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。我们将注重招聘具有相关经验和专业知识的人才,以确保公司的核心竞争力。 2. 人员培训。 针对新员工和现有员工,我们将进行系统的培训,包括岗位技能培训、产品知 识培训、团队合作培训等。培训将帮助员工更好地适应公司文化和工作环境,提升工作效率和质量。 四、市场营销策略。

1. 定位目标客户。 我们将明确新公司的目标客户群体,并根据其需求特点和消费习惯制定相应的营销策略,以提高市场占有率和客户满意度。 2. 品牌推广。 通过多种渠道进行品牌推广,包括线上推广、线下活动、合作推广等,提升公司知名度和美誉度。 3. 产品定价。 根据市场需求和竞争情况,我们将合理定价,确保产品的竞争力和盈利能力。 五、财务规划。 1. 资金筹备。 我们将制定详细的资金筹备计划,包括初始投资、资金使用计划、资金回报预期等,确保公司在初期运营阶段不会出现资金短缺问题。 2. 财务管理。 建立健全的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、财务风险管理等,确保公司财务状况稳健。 六、风险管理。 1. 市场风险。 针对市场风险,我们将进行市场调研和分析,及时调整营销策略和产品定位,降低市场风险。 2. 经营风险。

新公司组建方案(通用5篇)

新公司组建方案 新公司组建方案(通用5篇) 为了确保工作或事情顺利进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编为大家整理的新公司组建方案,欢迎大家分享。 新公司组建方案篇1 一、组建目的 1、依托集团公司开发房地产的优势,增加产业构成和发展的多元化; 2、延长公司产业链,加强产品的附加值和深加工层次,提高经济效益。 二、组建原则 1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司,采取所有权与经营权相分离的经营模式,实行独立核算,拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力; 2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查,有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。 三、经营范围 铝塑门窗设计、制作、安装,以铝合金门窗为主公司组建方案 四、经营目标 1、严格贯彻集团公司发展战略要求,以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标; 2、加强团队建设,组织安全、文明生产,完成施工安全、质量、进度目标。 五、业务来源 1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗,初期暂不开发外部市场,努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;

2、统筹规划,精心组织,逐步推进,稳步实施,保证安全生产,团队稳定,在立足于集团公司内部门窗工程业务之后,开发外部业务,提高公司产值,增加利润。 六、资金来源 1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入,分公司按月向总公司支付设备折旧费,设备按五年进行折旧; 2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金,根据分公司实际工程进展情况分批投入,分公司按月向总公司支付利息,并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。 七、费用预算 1、设备投入预算 1)铝合金门窗加工设备 名称型号数量单价(万元) 数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5 重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250x513、2 铝门窗单头组角机LMB-12011、2 铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0 铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05 铝型材五金件冲床LY-1610、58 合计12、53 2)塑钢门窗加工设备 名称型号数量单价(万元) 铝塑型材双角锯LJZ2-450x370012、2 塑料门窗四位焊接机SHZ4-120x450013、8 铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6 塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68 塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85 塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2 合计12、33 说明:以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定

成立新公司策划方案

成立新公司策划方案 【篇一:公司成立策划书】 公司成立策划书 商业计划样本 (第一版 ) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你 需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你 还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人 ] [职务 ] [电话号码 ] [传真机号码 ] [电子邮件 ] [地址 ] [国家、城市 ] [邮政编码 ] [网址 ] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于 [公司或项目名称 ] 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书 后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本 计划书完整退回 ;2) 在没有取得 [ 公司或项目名 ]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和 /或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人 ;3) 应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使 用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司:

日期: 目录 以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。 第一章:摘要 1 第二章:公司介绍 3 一、宗旨 (任务 ) 3 二、公司简介 3 三、公司战略 3 1.产品及服务a: 3 第三章:市场分析 3 一、市场介绍 3 二、目标市场 4 三、顾客的购买准则 4 四、销售策略 4 五、市场渗透和销售量 5 第四章,竞争性分析 5 一、竞争者 5 二、竞争策略或消除壁垒 6 第五章 ;产品与服务7 一、产品品种规划7 二、研究与开发8 三、未来产品和服务规划8 四、生产与储运10 五、包装 11 第六章市场与销售11 一、市场计划11 二、销售策略11 三、销售周期:12 四、定价策略12 五、市场联络 ; 13 六、社会认证13 第七章财务计划 14 一、财务汇总14

新成立公司的工作计划7篇

新成立公司的工作计划7篇 新成立公司的工作计划7篇 新成立公司的工作计划精选篇1 转眼间20__上半年即将过去,回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。在工作中,既有不少收获,也有很多的感悟。在实践中,对自我认识有了很大的提高,更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作,让自身价值得到更充分的体现,总结经验、完善不足,现就本年度的工作总结如下: 一、工作中所取得的成绩 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 能够认真贯彻__的基本路线方针政策,通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责,做好领导交办的各项工作,并严格遵守公司的各项规章制度。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我是_月份来到公司工作,担任公司行政专员,协助行政副总裁做好____工作并协助行政经理做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸

索实践,在很短的时间内便熟悉了本职工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作: 1、协助行政副总裁做好了____的统计和发展工作,把原来__组织关系不清楚的____登记在册,并做好____的转接工作。协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动,使____在工作和生活中起好模范作用。统计在册的____为__人,办理____转正的有x人,递交入__申请的有x人。 2、具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。 3、草拟各项协议并走好合同流程审批,处理公司的各种废旧物品,使废物得到化利用,达到经济效益与环境效益的和谐与统一。共处理了x多项废旧物品。 4、协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销,做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要。 5、完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作。 6、做好公司会议及各部门的客户接待工作,并协助行政经理助理管理外租宿舍。

新成立的公司工作计划优秀7篇

新成立的公司工作计划优秀7篇 新成立的公司工作计划优秀7篇 企业的工作总结会全面提升工人。时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!下面小编给大家带来关于新成立的公司工作计划,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 新成立的公司工作计划篇1 自1994年7月参加工作以来一直在雪野旅游区上游中学从事教育教学工作。十五年来,一直奋斗在教学第一线,爱岗敬业,无私奉献,勤勤恳恳,任劳任怨,脚踏实地的做好一个教师的本职工作,认真完成学校领导交给自己的各项任务,虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教学经验,并注意不断阅读有关教育教学理念和实践的书籍,充实自我。多年来我一直向教科研要质量,向教科研要素质,努力推行素质教育,坚持教改代教研,先后荣获莱城区“教学能手”、莱芜市思想品德课“学科带头人”荣誉称号。深受同行的好评,领导的肯定,学生及家长的欢迎。现将五年来我在教育教学方面的工作简要总结如下: 一、为人师表,率先垂范。 欲给学生一滴水,老师先要有一桶水,尤其是在当今知识更新迅速的年代。从事思品教学和班主任工作以来,我潜心钻研青少年的有关教育理论,苦练基本功;为更好地适应工作,订阅了大量的相关书籍资料;从网上认真学习、吸纳别人的有效经验;还积极参加省市区的各种培训活动:20__年7月参加莱芜市骨干教师培训,20__年8月参加山东省骨干教师培训,每年暑假参加莱城区的专题培训。因为我明白:今天的学习就是为了明天更好的工作。干到老,学到老,才会永远站在教育领域的前端。要想让学生学到多的知识,首先要提高教师自己的教学本领;要想提高学生素质,首先就要提高教师自身的素质。在教育工作中,做到为人师表,率先垂范。20__年荣获雪野旅游区雪野镇授予的“十

2023年新公司组建筹备方案

2023年新公司组建筹备方案 新公司组建筹备方案篇一 一、组建物业公司的目的: 1、遵循“以人为本,以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理,全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务,满 足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命,形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。 2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识:集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心:安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划,使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划,结合设备、设施特性,以日常养护为基础,维护好所有的设备、设施,确保日常的正常运转。 3、开展多种形式的业主交流活动,提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、 丰富多彩的联谊活动,通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管 理的新理念,增进与业主之间的交流和沟通,赢得业主对物业管理工作的理解和支持,促使物业管理服务水平的持续提高。 二、组建物业公司的思路 (一)、组建前准备 1、拟定物业公司名称 2、拟定注册资本 3、股权结构及出资方式 4、拟定经营范围 (二)、物业管理公司的组建条件 1、企业名称的确定; 2、企业住所; 3、法定代表人; 4、注册资本; 5、公司章程; 6、公司从业人员。

(三)、物业公司的设立程序 在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。 (四)、物业企业资质申报 在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级 1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人, 企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。 2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。 3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。 三、物业公司的组织形式 (一)、公司构架: (二)、人员编制 总经理:人 财务部:人 物业管理部:人 工程管理部:人

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