2021年市人民医院中长期发展规划
一、指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗基础，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院"跨越式"发展。
二、医院发展的远期目标
用3-5年时间，完成医院"一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标"的长期发展目标，强调医院要有"跨越式"发展的思维，从而实现我院成为"三甲"医院的发展目标。
塑造一个品牌株洲市人民医院品牌
打造二个队伍专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍
夯实三个基础医院管理模式基础
医院文化基础
医院优势项目基础
完成四大目标人均收入年增长2%，五年后人均收入4万
完成新门诊和第二住院大楼建设
建设成地市级"三甲医院"
发展为湖南省创伤矫形中心
三、工作重点
要完成我们"跨越式"发展的战略目标，保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。
1、科技立院和人才战略。
医院的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调从医院领导层做起，在医院形成"尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才"的风气，医院要为他们提供好施展才华的舞台。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面予以关心和帮助，用"心"留住人，用"待遇"留住人，同时加大人才引进工作，创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。
在近3-5年时间内，要在外系、内系、妇产科培育3-4项医院的优势项目基础和3-4名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。
积极开展新技术引进和科研项目开展，通过各种方式加强医院的新技术引进，在资金、设备上予以扶植，积极与市科技局、市卫生局联系，争取到市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在市内科研立项中实现"零"的突破。
拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。
加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文给予5元以上重奖，制订新的科技奖励办法。
2、实现"国有民营"经营模式，使医院更加科学地适应市场要求。
我院移交市政府管理后，我们必须清醒地认清形势一是国家政策对医院经营形式的划分；二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为达到减低医院运营成本，提高管理效率，提升医院整体实力，实现医院向"三甲"迈进的远期目标，可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状，作好准备，
未雨绸缪，先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范，可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范（iso9）。对我院而言，在改革和稳定之间比较，不改革的风险将会更大！
3、医院文化建设。
医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起，医院的各项工作要体现和强调"以人为本"，特别是医院管理层要用"心"对待每一位员工，全院职工用"心"对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。
4、医院基础设施建设。
（1）现有住院大楼改造，增设卫生间和热水供应，改善病人住院条件。
（2）合理配置利用院内土地，做好新的第二住院大楼建设准备。
（3）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式，"借机生蛋"，以满足医院医疗需求！
（4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地，可考虑向外租赁或一次性卖断，将资产盘活，安置富余人员。
（5）加强营销工作，使医院各项工作要贴近患者的需求，确保医院年业务收入在5年内实现2%以上增长目标，实现医院的"跨越式"发展。通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式发展，在3年之内能培养一支高素质的经管队伍。
江阴的名老中医
江阴是中医之乡，有一批名老中医。特别是近现代，江阴名中医辈出，出现了柳宝诒、曹颖甫、承淡安等蜚声海内外的中医大家。“西医是治人的“病”，中医是治病的“人”！ 为了你我他人人都有好身体，数数江阴的名中医或名专科！（仅供参考，不构成就医建议）整理中-----（排名不分先后，谢谢诸位提供） 1、人民医院中医科薛培云 2、袁士良：原江阴市中医院副院长，江苏省名中医,主任中医师，教授，硕士生导师。擅长肝胆疾病及内科杂病的治疗。对急慢性肝炎、脂肪肝、肝硬化、肝癌、老年性疾病及神经系统疾病等内科疑难杂症的治疗有独特经验及疗效。 3、夏建忠：中医院副院长，副主任中医师，副教授，硕士生导师，省中医内科专业委员会委员。擅长脾胃专科，坚持中医中药治疗胃病别具特色；治疗运动神经元（痿证）等疑难杂病收效颇丰。在祖传秘方基础上研制开发的溃疡合剂等经临床验证，效果显著。 4、黄煌，江苏省名中医。1954年出生于江阴。现为南京中医药大学基础医学院名誉院长、博士生导师，南京市人大常委会副主任。 5、任劲松：山观医院，擅长肿芥、久治不愈的伤口收口。 6、顾植山：致和堂医馆，安徽中医学院教授。 7、周生洪：山观洪流人，看腰椎盘突出特别在行，一般是针灸3-5次即可，其他颈椎、肩、腿脚关节疼痛也很在行。 8、邹逸天：江阴市中医肝胆外治医院名誉院长，江苏省名中医,主任中医师。擅长肝胆疾病杂病的治疗。对急慢性肝炎、脂肪肝、肝硬化、肝癌等疑难杂症的治疗有独特经验及疗效，地址：江阴月城镇 9、夏桂成，江阴人，1932年生，江苏省中医院妇科主任医师，教授，中华中医妇科学会常委。国务院第一批老中医药专家师带徒老师，中国名中医，享受国务院特殊津贴专家。擅长治疗不孕症、子宫内膜异位症，更年期综合征等妇科疾病。夏桂成，江苏省中医院，门诊周一二四五周三上午在妇科病房查房 挂号费180 （不过估计很难挂到，因为每天只有挂20个，一般黄牛挂要多200不到）或者挂他徒弟赵可宁谈勇要稍微省事点 10、长山医院的黄勇和陈惠芬，看红眼病，不用吃药，只要在耳朵后扎下针，流掉点血就好了，绝对一级。11、还有，现在大概在纺织市场自己开诊所的卜国宁，看小儿哮喘，中药，可以治根的，就是在大冬天要去长江边挖芦苇根麻烦点的。 12、焦建华人民医院胃病专科 13、张家港后塍，有个上海二军大退休的老军医，看跌打、关节炎也是很厉害的 14、张家港南沙，有个老中医，看儿科很厉害 15、杨小建江阴市人民医院胃病专科医师，中华医学会会员，中华消化内镜学会会员，中华内科学杂志编辑委员，中华医学会心理学会委员，主要对各种胃病及相关消化道疾病有独到的治疗方法，对内科系统疾病的身心同治收到上海第九人民医院杨菊贤教授亲自的点播。
人民医院信息化建设方案
人民医院信息化建设方案 根据《**市2016年中央补助地方县医院能力建设项目实施方案》要求，制定我院信息化建设实施方案，组织实施我院能力建设项目，结合“三好一满意”活动要求，建立基于医院信息平台的，以电子病历为核心的医院信息系统，提高我院管理水平和医疗服务水平，改善我院医疗设备条件。进一步优化服务流程，提高医护质量，方便医疗管理。 一、医院信息化建设的目的意义 响应和实施县医院能力建设项目，建立基于医院信息平台的以电子病历为核心的医院信息系统，提高我院管理水平和医疗服务水平。是落实《关于深化医药卫生体制改革的意见》“保基本，强基层，建机制”的重大措施，是实现我院“人员、房屋、设备、技术、管理”五配套的重要保障，依据我院实际结合“三好一满意”活动要求，以服务为主导，以信息化、数字化建设为支撑，努力提高医院的质量和效益，提高医院管理水平，促进医院内涵建设和可持续发展。 （一）优化服务流程 力求做到“一卡通”模式，病人信息在挂号室一经录入，医院各部门可以共享，缩短等候时间，避免重复排队，建立医院各项服务药品价格信息库，与门诊，住院处方系统链接，自动生成处方价格，缩短病人等候时间。通过数字化
建设，辅助检查结果适时上网，各科室可及时调用，不必等候。缩短病人的等候时间，减少错报、误报。电子病历，病历知识以及病历模板的应用，减少病历书写时间，把医生宝贵的时间还给病人，提高工作效率。费用及检查结果自主打印、方便病人查阅，明白消费。 （二）提高医护效率和质量 通过科室处方模板建立常见病诊疗规范，不规范的诊疗不能通过，从根本上规范医生的诊疗行为，提高诊疗质量。使用科室质控模板；只需一个人对病因中的必须项及重要阴性体征进行维护，主诉与病史，病史与诊断，诊断与治疗不相符、不吻合的就难以通过，从而提高病历质量、提高诊治的准确性和规范性。院级医疗质量控制系统，进行24小时质量控制，方便掌握整体质量状态信息。护理PDA的应用，可以实现无线巡房，腕带扫描，真正做到“正确的对象、正确的药物、正确的剂量、正确的时间、正确的方法和途径；”从技术上做到“万无一失”。避免重复转抄录入等重复劳动。 （三）提高管理效能 科室申领自动化，库房、药房物资状况一览无余，资金流、物流清楚明白，提高管理效能。考评电子化，更能客观、公正的考核、考查。办公自动化，实现无纸传输的同时，统计更全面、准确、及时，适时反应院内病人信息，医
某医院总体规划及住院医技楼建设方案
某市人民医院总体规划及住院综合楼方 案设计说明 第一章设计总说明 1．项目概况 1.1宁国市人民医院始建于1949年，是一所集医疗、预防、康复、保健、教学与科研等多功能为一体的现代化综合性国家二级甲等医院，爱婴医院，卫生部国际紧急救援中心网络医院,中国烧伤创疡科技中心宁国医院，南京军区南京总医院协作医院、安徽医科大学、安徽省中医学院、皖南医学院教学医院。 医院现有建筑物主要包括1.2万平方米的病房大楼，1.2万平方米 的门急诊综合楼和制剂供应（六号）楼等。整体规划区域为：津河东路以南、环城南路以西以北、美食街以东，北与市林业局相邻。整体规划土地面积如下：①医院现有土地36.35亩，②加油站土地3.4亩③津南村土地6.8亩④粮运公司宿舍土地1.25亩，合计47.8亩。现开设床位数302张，规划建设后能开设床位数560张左右，医院在职人数560人。 1.2医院用地比较紧张，规划现状存在以下一些问题： ⑴由于院区周边土地开发成住宅，使医院对外出入口少，门诊、急诊、住院、后勤供应、污物等流线不清晰；
⑵建筑布局不尽合理，锅炉房、食堂占据院区中心位置，影响院区 的整个景观环境；传染科位于院区内部，对周边影响较大，存在传 染隐患。 1.3此次整体规划拟新建病房综合楼工程，同时调整原有建筑布局，计划拆除或迁建老放射科楼、食堂、锅炉房、传染病房、大输液库 等零散建筑，使整个医院规划基本达到国家有关标准，建筑布局比 较合理，各种流线相对便捷。本项目实施后，宁国市人民医院的整 体环境将得到很大改善，将为患者就医提供更舒适的条件，同时提 升医院形象，美化城市景观。 2.设计依据及技术标准、规范 2.1宁国市人民医院整体规划具体要求及相关数据 2.2《安徽省宁国市人民医院总体规划设计方案》初审意见 2.3宁国市人民医院总体规划及住院综合楼规划方案评审意见 2.4相关规范： 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005版) 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《民用建筑设计通则》GB50352-2005 《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98 《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88 《综合医院建设标准》(2004年征求意见稿) 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
xxx医院信息化建设发展规划
XXX医院医院 信息系统建设发展规划 一、背景 随着御东新区新院建设逐步推进，加上我院医疗业务逐年迅速增 长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深 化，信息技术已日益成为提咼医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 （一）发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。2002年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要（2003- 2010年）》，《纲要》明确提出：今后一段时期我国医
疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势; 加快医院信息化、数字化建设步伐。2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。2006年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。2011年卫生部印发了《电子病历系统功能规范（试行）》。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理、物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以？一卡通？系统、 条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系 统为核心应用的临床信息系统快速推进; 二级医院虽然普遍面临资 金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸 多困难而徘徊在管理信息系统应用水平, 但大多也在积极探索适合二 级医院信息化建设发展的方法和途径, 努力扩展信息化技术在医院应 用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2 、医院信息化建设初具规模、初见成效。我院已在2010年拟建设计算机局域网，2011年全面建成并应用于实践。局域网采用了物理隔离，内网运行医院管理信息系统，外网通过ADSL与因特网相连。 医院网络共有信息点40多个，包括门诊挂号、门诊收费、门诊药房、药库、门诊医生站、住院登记、住院收费等模块。应用软件采用北京华科信软件有限公司《医院信息管理系统》，面向收费管理的各个模块基本上齐。系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量，服务患者，协调医患关系发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 （二）存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前医院中心机房位于门诊楼二楼，面积不足20m,服务器没有隔离放置，维护工作站、交换机同处其中，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。网络主干为百兆, 分别连接门诊区、住院区、医技区、办公区。医院办、医务科、医保办、财务科、防保科各有一信息点通过ADSL接入互联网。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不
成都市人民医院文化建设五年规划
市人民医院 文化建设“十三五”发展规划 为提升医院管理服务水平，激发职工积极性和凝聚力，树立医院良好品牌形象，实现医院综合实力和竞争力的整体提升，特制订医院文化建设“十三五”（2016年-2020年）规划。 一、指导思想 深入学习贯彻落实党的十八届六中全会精神，以思想、理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和总书记系列重要讲话精神为指导，坚守社会主义核心价值体系，坚持“以患者为中心，无损于患者利益”的服务理念，树立严谨务实的工作作风，打造患者满意的服务品牌，在对标国际、国医院优秀文化建设经验、继承和发扬医院历史文化成果基础上，坚持以人为本、与时俱进、协调发展的原则，打造底蕴沉厚、特色鲜明、涵丰富的医院文化，为医院改革发展提供坚强的思想政治保证和强劲的精神文化动力。 二、总体目标 系统推进医院文化建设，逐步培育和塑造具有医院特色、并为全体职工认同和自觉遵守的价值观念、行为准则和医院精神，打造温馨舒适、服务优良的就医环境，炼造拼搏进取、争创一流的职工队伍，营造蓬勃向上、干事创业的工作氛围，塑
造救死扶伤、团结奉献的医院形象，充分发挥医院文化在医院发展中的导向、约束、凝聚和激励作用，为打造省知名的三级甲等优质医院提供文化支撑。 三、主要容 医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励全体职工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。结合医院实际，主要包括以下容： （一）加强精神文化建设，凝心聚力共谋发展 培育创新、廉洁自律、互助友爱的精神文化，打造体现医院文化精神涵的核心价值体系，包括医院宗旨、院训、办院理念、管理理念、发展战略、医院愿景等，使之成为统领全院职工奋发进取、积极有为的指导思想和共同信念，凝心聚力共同围绕医院发展大局而奋斗。 （二）加强制度文化建设，医院管理转型升级 结合现代医院管理模式，完善医院组织架构，立足岗位职责，修订、落实各项规章制度，建立科学有效的评价体系，形成“学习制度、熟悉制度、遵守制度、运用制度”的医院文化，最终使规章制度的落实转化为职工的自觉行动，逐步实现医院管理模式从靠人管理到靠制度管理、从粗放型管理到精细化管理、从刚性管理到人性化管理的转变。
金阳县人民医院基础设施建设项目
金阳县人民医院基础设施建设项目 竣工环境保护验收意见 2018年7月3日，金阳县人民医院根据《金阳县人民医院基础设施建设项目竣工环境保护验收报告》并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告书和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，与会代表现场查看该项目情况，听取了业主关于该项目竣工环境保护验收的汇报，经过认真讨论，验收组提出意见如下：一、工程建设基本情况 （一）建设地点、规模、主要建设内容 项目建设地点为四川省凉山彝族自治州金阳县天地坝镇下南街52号。项目在医院原门诊大楼旧址上新建建筑面积为8534m2的门诊综合大楼，配套建设环保工程（污水处理站、医疗废物暂存间）、办公设施及公用工程等。项目实施后全院拥有床位达到240张；建设医疗废水处理系统两套，一套MBR污水处理系统用于处理门诊大楼（第一住院大楼）、第二住院大楼及浆洗房等废水，处理能力150m3/d，另建设一套地埋式一体化污水处理系统，专用于处理传染科废水，处理能力20m3/d。（二）建设过程及环保审批情况 2009年12月6日，凉山彝族自治州发展和改革委员会以凉发改社会[2009]388号文件对该项目可行性研究报告予以了批复，同年金阳县环境保护局以金环[2010]6号文件为项目下达环境影响评价执行标准确认函，2010年10月，四川省顺蓝天环保科技咨询有限公司编制完成该项目环境影响报告书。2010年11月15日，凉山州环境保护
局以凉环建审[2010]152号文对该环境影响报告书给予了批复。项目于2011年12月开工建设，于2015年2月室内装修、设备安装、工程试运调试项目全部完成。为完成省环保督查提出的整改要求，金阳县人民医院于2017年12月建设完成新型MBR膜组件污水处理系统，现已建设调试完成，进入正常使用。 2017年7月进行现场验收监测工作。项目从立项至试生产过程中无环境投诉、违法或处罚记录。 （三）投资情况 本项目总投资2050万元，环保投资234.5万元，环保投资占总投资的11.44％。 （四）验收调查范围 本次验收的范围为：包括主体工程（新建门诊综合大楼，六层），公用工程（给水、排水、制冷等），办公及生活设施，环保设施（污水处理站、事故水池等）。医院设有X光片室、超声波诊断室，未在本项目环评范围内，因此，X光片室、超声波诊断室不在本次验收范围内。传染科、第二住院大楼等原有建筑不在本次验收范围内。 二、工程变动情况 原环评要求建设日处理130吨医疗废水的污水处理站，实际建设医疗废水处理系统两套，一套MBR污水处理系统用于处理门诊大楼（第一住院大楼）、第二住院大楼及浆洗房等废水，处理能力150m3/d。总建筑面积变更为8534m2。制冷变更为采用中央空调制冷。消毒变更为采用脉动真空电加热消毒。原环评要求医疗垃圾交由有资质的单位进行规范处理。实际按照《关于印发<凉山州医疗废物过渡性处置指导意见>的通知》（凉卫发[2017]21号）的要求，定期运输至当地环保、卫生部
医院信息化建设年度工作计划
篇一：医院信息化建设中长期规划和年度工作计划 沈阳经济技术开发区人民医院 医院信息化建设中长期规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 （一）发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区 的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs 系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2006年建成计算机局域网。内网运行 医院管理信息系统，外网通过adsl与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院 医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 （二）存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前我院中心机房位于门诊楼三楼，面积不足15m2，服务器没有隔离放置，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享5兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不 能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素 信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。
医院基建工程精细化管理分析
医院基建工程精细化管理分析 发表时间：2019-05-31T09:59:50.247Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：赖俊华 [导读] 根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。佛山市三水区人民医院 528100 摘要：医院在提供医疗服务的过程中，需要做好基建工程的精细化管理，随着当前医疗改革制度的推行，医院在进行管理的过程中已经建立了一个完善的考评体系，使得医院的各项工作进入了考评时代，医院在进行基建工程建设的过程中，需要将工作进行数据化，无论是何种类型的工作，都必须遵循考核指标来进行建设。医院只有进行精细化管理，才能确保各项医疗行为符合医疗制度的标准。本文就医院基建工程精细化管理进行相关的分析和探讨。 关键词：医院；基建工程；精细化管理；分析探讨 医院在进行基建工程项目建设的过程中，涉及到的工作比较多，而且工作内容比较复杂，要想更好的对工程项目进行控制，就要采用精细化管理的方式来对各项行为进行管理，才能更好的实现基建工程的预期目标，帮助医院获得更多的综合效益，促进医院的可持续发展。在这个过程中，需要采用先进的管理经验，根据医院的实际情况，对管理内容进行改善和优化，才能创建精细化管理模式，并且提高医院的管理质量[1]。 一、精细化管理的重要性 医院在进行基建工程建设的过程中，建设质量比较低，无法满足现代的医疗服务需求。在进行工程建设时，不仅工作人员的能力不足，在建设的过程中存在质量问题，无法满足工程项目的建设要求。在进行工程建设的过程中实行精细化管理，不仅可以规范施工建设过程中的各项行为，而且能够提高建设质量，可以更好的满足建设的要求。这种精细化管理可以对施工阶段进行全过程管理，并且调动各个部门的积极性，通过部门之间的团结合作来进行工程的建设[2]。 二、我国医院基建工程精细化管理现状 （一）缺乏完善的管理制度 在进行基建工程精细化管理的过程中，医院并没有制定一个完善的管理制度，因为医院对精细化管理工作重视程度不足，在进行管理的过程中，管理工作比较混乱，无法对工程建设过程中的各项行为进行有效的规范，在进行管理的过程中，也无法对工程建设质量进行检查[3]。 （二）精细化管理水平低 当前在进行精细化管理工作的过程中，医院的管理水平比较低，无法对工程建设过程中存在的各项问题进行有效的解决，而且在管理的过程中，无法对工程建设资源进行合理的配置，不仅影响了医院的发展，而且影响了医院的医疗服务行为[4]。（三）缺乏先进的技术和设备 在进行精细化管理工作的过程中，医院并没有配置先进的技术和设备来进行这项管理工作，而且一直沿用粗放型的管理模式，无法实现精细化管理模式。在进行管理的过程中，无法对管理过程中存在的各项问题进行解决，导致管理工作失去应有的效应。（四）管理人员自身能力不足 在进行精细化管理过程中，管理人员自身的能力会直接影响到管理的效果。很多管理员自身的能力不足，在进行管理工作的过程中没有严格的按照工作标准来管理工作，导致管理工作的精细化化水平较低。 三、医院基建工程精细化管理措施 （一）建立完善的管理制度 医院在进行精细化管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，对各项管理行为进行约束。医院在建立管理制度的过程中，需要确保管理工作内容符合工程建设的要求，而且要通过管理工作来促进工程的建设，提高工程建设质量。 （二）提高精细化管理水平 医院在进行精细化管理的过程中，要改变传统的管理模式，提高自身的管理水平。在进行管理工作时，需要根据实际建设情况对管理内容进行优化和完善，确保管理工作能够符合建设要求，在管理的过程中能够发挥更大的作用。 （三）引进先进的技术和设备 医院在实行精细化管理模式的过程中，需要引进先进的技术和设备来进行管理工作，在这个过程中还需要确保管理人员能够熟练的操作设备，在应用技术的过程中能够对技术进行完善和优化，才能更好的对工程进行管理。 （四）加强管理人员培训 医院需要加强对管理人员的培训，需要确保管理人员能够掌握管理工作的内容，并且重视这项工作，在进行管理的过程中能够严格的按照管理的标准来进行各项工作，才能提高医院基建工程的建设质量。 结语： 综上所述，医院的基建工程并不是一项短期的工程，工程的建设时间比较长，主要是为医疗患者和医护人员提供更好的服务，在建设的过程中需要各个部门的团结协作，才能确保工程的建设质量。在进行基建工程建设的过程中，需要通过精细化管理来保证建设质量，并且满足医院的现代化建设需求，在进行精细化管理的过程中，还需要对管理过程中存在的问题进行深入的分析，并且采取有效的措施解决这些问题，才能促进医院的可持续发展。 参考文献： [1]张建忠.医院建设项目的投资控制与财务管理研究[J].中国医院建筑与装备，2019，20（02）：62-67. [2]李伟华. 公立医院基建项目工程进度问题研究[J].北京建筑大学，2018. [3]张柯.浅谈基建工程项目会计核算与财务管理研究[J].现代经济信息，2018（17）：201. [4]徐丹，赵奕华，张玉彬.医院基建项目全过程跟踪审计研究[J].中国医院建筑与装备，2018，19（08）：88-89.
医院中长期发展规划报告
卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。
2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大 突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
人民医院扩建项目建设可行性研究报告
二零一一年五月
目录 第一章项目申报单位及项目概况 3 一、项目申报单位概况 3 二、项目概况 5 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 11 一、发展规划分析 11 二、产业政策分析 18 三、行业准入分析 22 第三章 XX酒店、写字楼市场分析 28 一、餐饮业状况 28 二、XX写字楼状况调研与分析 33 第四章节能方案分析 36 一、用能标准和节能规范 36 二、节能措施和节能效果分析 38 第五章运营管理、实施计划和工程招投标 40 一、运营管理 41 二、实施计划 41 三、工程招标 43 第六章建设用地、技术方案及移民安置分析 45 一、项目选址及建设条件 45 二、项目总体规划方案 47 三、征地拆迁方案 68 第七章环境和生态影响分析 69 一、环境和生态现状 69 二、生态环境影响分析 72 三、生态环境保护措施 75 第八章经济影响分析 78 一、经济费用效益分析 78 二、区域经济影响分析 86 第九章社会影响分析 88 一、社会影响效果分析 88 二、项目的适应性分析 91 三、社会风险及对策分析 91 第十章结论与建议 95 一、结论 95 二、建议 95 第十一章附表
XX人民医院扩建项目 可行性研究报告 第一章建设单位及项目概况 一、建设单位概况 XX市XX人民医院位于XX镇,始建于1958年,是XX市吴中区南片唯一的一所集医疗、教育、科研、预防保健为一体的综合性二级甲等医院，对于全区医疗事业的健康、持续发展起着举足轻重的作用。医院是南京中医大学、XX市卫生职业技术学院、盐城市卫生职业技术学院的教育实习基地，多年来一直承担着高等医学院校的实习带教任务。 医院占地55.1亩，医疗用房面积4.7万平方米，核定床位390张，实际开放床位450张。全院正式职工706人，有32个临床医技科室，其中有护理单元的病区13个。医院蛇伤科是XX市重点专科,感染科是吴中区定点单位,骨科、脑外科、妇产科、ICU是医院重点专科。在开展126项技术项目，其中白内障超声乳化摘除术加人工晶体植入、腹腔镜胆囊切除、前列腺汽化电切、断指再植、人工全髋置换、椎弓根钢板内固定治疗脊椎骨折和滑脱、介入治疗、无痛性胃镜肠镜检查、逆行胰胆管造影检查等手术，在周边地区享有广泛声誉。2010年门急诊57.72万年人次，出院病人15814人次，手术3589例次，分娩3741人次。 50多年来，XX人民医院在上级部门的领导下，在社会各界朋友的关心支持下，经历几代人的辛勤耕耘，已逐步发展成为具有一定规模的医疗预防保健实体。随着国家农村卫生工作政策、环境的变化，XX医院不断适应形势、自我发展。在党的十一
北大人民医院信息化建设飞跃发展
北大人民医院信息化建设飞跃发展 具有百年历史的北京大学人民医院，是一所设备先进、技术现代化、学科齐全、医教研相结合的三级甲等大型综合医院。近年来，信息化建设成为全面提升医院管理水平和管理效率的重中之重，尤其是与国内知名IT服务商神州数码旗下的神州数码系统集成合作以来，北大人民医院信息化建设更是取得日新月异的发展。 神州数码系统集成为北大人民医院提供的是IT桌面外包运维服务，包括网络、系统、主机、安全等运维外包服务，及硬件的维保服务。一年多来，在神州数码系统集成的专业服务下，医院的IT系统高效安全稳定运作，使得医院整个办公系统和医疗系统输出效率得到大幅度提升，这也使医院的整体管理水平得以全面提升。而且在神州数码为北大人民医院量身定制的创新解决方案下，北大人民医院信息化建设更是有了质的飞跃。 项目初期的磨合阶段，双方成立的共同项目组首先明确了基本服务流程保证工作效率，制定了操作系统安装标准来规范计算机环境，创建了软件服务器以达到资源的共享。在之后的项目实施过程中，神州数码本着以技术为根本，用户满意为导向，并以北大人民医院技术中心和设备处的工程师为后盾，全心投入医院的IT服务中，针对存在问题的协调管理、运维实施、紧急事件及用户使用等方面提出了相应的解决方案，共同完成北大人民医院的各项IT需求。 神州数码系统集成不愧是国内一支专业的队伍，他们不仅限于IT技术专家，更深入了解医院的业务流程和服务标准。在做好日常运维服务的同时，神州数码系统集成还不断进行着创新。IT桌面外包运维基于服务流程和模式的创新就是其中一项内容。内容包括:1、由被动响应到主动服务，始终以客户应用为中心，通过以客户需求为核心的响应机制不断完善服务模式，针对事件性质和用户属性制定case级别和SLA达成标准；2、建立基于ITIL的服务模式，提供一站式服务和事件的全程追踪；3、针对突发事件制定处理流程并实施应急预案；4、征集用户满意度，推广基于SLA的用户表扬与投诉。 另外，先进管理体系的引进成就了数字化医院。在神州数码的建议下，医院安装启用了CASE系统，将IT服务流程依托CASE系统以达到标准化，通畅整个服务流程，收集用户反馈信息对服务质量进行监督；同时通过CASE系统中的问题管理，方便将故障分类统计，从而更好制定规避措施。这些创新方案加快了问题响应及解决速度，提高了医院业务的高效运行。自IT桌面外包运维项目开展以来，神州数码系统集成的服务一直保持着较高的质量，北大人民医院的信息化建设得到了大提速。 通过这次合作，北大人民医院看到了神州数码系统集成作为IT服务商的实力和专业服务态度，同时医院也认识到，面对日益复杂的IT环境，需要不断创新，吸取外部优势资源，合理调配并把控全局，这样才能整体提高IT运维的质量和效率。如果医疗同行在信息化建设的完善中如果碰到类似的问题，北大人民医院这次信息化完善实践经验希望能帮助到大家，找到适合的方法，为企业的发展保驾护航。
江苏省人民医院范文
江苏省人民医院范文 更多招聘信息、考试资料、备考指导，详见 xx年江苏省人民医院招聘95人公告住院医师规范化培训是医学生成长为临床医师的必经途径，是国际通行的临床医师培养的基本制度，对于临床医学人才的成长至关重要。国家卫计委《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》(国卫科教发〔xx〕56号)文件要求三级甲等医院住院医师培训基地积极承担培训任务，并将取得《住院医师规范化培养阶段培训合格证书》作为临床医学专业中级技术岗位聘用的条件之一。 江苏省人民医院是首批“卫生部住院医师培训基地”、“卫生计生委全科医生规范化培养基地”，是“江苏省住院医师培训基地”、“江苏省全科医生培养省级示范基地”，是“江苏省毕业后医学教育研究室”所在单位，承担着全省住院医师培训的指导工作，有着良好的住院医师培训的工作基础。自xx年起开始招收住院医师培训学员以来，为社会培养了一批临床医学实用人才。为了更好地选拔优秀人才，培养合格临床医师，现决定面向全国招收xx年度住院医师培训学员，具体事项如下： 一、报考条件
(一)基本条件 1、具有中华人民 ___国籍，享有公民的政治权利;坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策; 2、遵纪守法，品行端正，团结同志; 3、身心健康，能胜任住院医师培训临床学习和工作; 4、入院时具备学历、学位双证书; 5、自愿参加住院医师培训。 (二)住院医师规范化培训阶段 1、临床医学专业本科及以上学历，获学士及以上学位; 2、应届毕业生，为xx年毕业生和xx年毕业未就业的毕业生(须提供就业推荐表及就业协议书原件)
3、入院时本科生年龄不超过26周岁(1988年8月31日以后出生)，硕士研究生年龄不超过29周岁(1985年8月31日以后出生)。 (三)专科医师培训阶段 1、临床医学专业本科及以上学历，具有相应学位，取得国家执业医师资格，经省级住院医师规范化培养阶段培训考核合格。 2、年龄不超过32周岁(1982年8月31日以后出生)，博士可放宽至35周岁(1979年8月31日以后出生)。 (四)委托培训学员 我院接受各级医院委托培养的住院医师，培训学科与时间由委托医院与我院协商确定，参照国家卫生计生委、江苏省卫生厅相关标准进行培训。 二、报名 (一)报名时间、地点
2016人民医院基础设施建设项目投资可行性研究报告
内部*绝密 项目咨询
工程咨询证书编号： 工咨甲12120080006 郧县青曲中心卫生院 基础设施建设项目 可行性研究报告 十堰市科星园工程咨询有限公司 二OO九年六月
第一章总论 1.1 项目名称及承办单位： 1.1.1 项目名称：郧县青曲中心卫生院基础设施建设项目 1.1.2 项目承办单位：郧县青曲中心卫生院 1.2 项目背景 郧县青曲镇位于汉江中上游北岸，郧县与郧县交界处，该镇东与郧县城关镇大堰相接，南与郧县柳陂镇辽瓦隔江相望，西与郧县河夹乡接壤，北与郧县大柳乡毗邻。“郧漫”公路和正在建设的“银武”高速公路穿腹而过。全镇总面积175平方公里，现有18个行政村，7548户，总人口27250人，人均纯收入1819元。辐射人口1.5万余人。服务半径20公里左右。 1.3 建设单位概况 青曲中心卫生院始建于1975年，现有房屋建筑面积3500平方米，其中业务用房1800平方米。卫生院在职职工50人，其中：副高级职称1人，中级职称10人；大专学历28人，中专学历5人，在读大专8人。年服务人次1.5万余人，年业务收入220万余元。现有200毫安X光机、B超等千元以上医疗设备10余台(件)[有些设备已陈旧报废不能正常使用]，设置内、外、妇、儿科，中医科、急诊科，化验室、放射室、心超室，预防保健科等共12个临床和辅助科室，能开展胃大切术、胆囊切除术、脾切除术、子宫次全切术、剖宫产术等部分大中小型中下腹部外科手术和一般骨折开放复位内固定术。卫生院1996年被评为“一级甲等”卫生院，1998年被评为“爱婴”卫生院。承担着全镇及辐射人口3万余人的医疗急救、预防保健、疾病控制、健康教育等农村医疗卫生服务职
华为助力江苏省人民医院电子病历系统
华为助力江苏省人民医院电子病历系统 集中存储建设 一、项目背景 江苏省人民医院，亦名南京医科大学第一附属医院、江苏省临床医学研究院、江苏省红十字医院。其前身是1936年成立的江苏省立医政学院附设诊疗所，至今已有70余年的历史。医院目前是江苏省规模最大的三级甲等综合性医院，担负着全省医疗、教学和科研三项中心任务。目前实际开放床位3000张，日门诊量最高可达1.5万人次。 随着医院信息化进程的快速推进，几乎所有的医院都在考虑优化和建设更专业的HIS、PACS、电子病历等应用系统，并将其做为提高医诊效率、规范病历管理、提高医院核心竞争力的重要手段。在建设专业医疗应用系统的过程中，呈爆炸式增长的医疗数据的大容量承载和安全存放无疑是保障业务稳定运行的关键要素，如何保障医疗数据信息的存储安全、保证就诊业务的持续不间断运行已经成为各医院关注的重中之重。 二、面临的挑战 医院目前现有的电子病历系统采用的是服务器本地硬盘存储的方式。电子病历作为医院核心系统其可靠性和业务的连续性十分重要，如果电子病历系统发生故障，将会极大的影响医院的正常业务。 随着江苏省人民医院业务的开展，日门诊量最高可达1.5万人次，当前的电子病历系统已无法满足现有的需求，客户面临如下问题： 1)本地硬盘容量无法满足需求，而且数据分散，不利于集中管理； 2)服务器本地磁盘存储的方式，数据安全性存在很大风险，无法得到保障。 3)分散的数据不利用后续的容灾建设。 三、解决方案
●医院电子病历前端业务系统采用双机HA方式实现业务高可靠性。 ●华为一期建设方案中，阵列层采用一套Oceanstor S5300存储系统，作为电 子病历系统后端集中存储系统，S5300提供8个8Gbps FC接口和4个10Gbps iSCSI接口，配置4.8TB 高性能FC盘容量，满足未来三年医院电子病历存储需求。 ●后期规划医院将再购买一套存储系统，建设为双机双阵列架构，进一步提高业 务系统可靠性，提高电子病历系统的连续性。 四、项目价值 ●提升了电子病历系统的性能 通过8G FC的SAN存储平台，大大提升了电子病历系统的性能，有效应对了业务 发展所带来的性能挑战，提高了医院医生工作效率。 ●提升了电子病历系统的可靠性
医院建设项目建议书
医院建设项目建议书 参与编制单位与人员名单 项目名称:青川县人民医院建设项目 项目责任人:李仕学(青川县人民医院院长) 项目主管单位:青川县发展计划局、青川县卫生局 资料编撰:袁正华(青川县卫生局办公室主任) 梅玉春(青川县人民医院办公室主任) 罗德华(青川县发展计划局社会事业股股长) 文稿统筹:林浩(青川县发展计划局办公室主任) 第一章项目建设的必要性和依据 一、全县自然、地理和经济状况 青川县是四川盆地北部边缘的“老、少、边、穷”贫困县，行政隶属四川省广元市，地处川、甘、陕交界处的”鸡鸣三省”之地。 东靠广元市中区，南邻江油市，西接平武县，北连甘肃省文县和武都县，东北与陕西省宁强县交界。 幅员面积平方公里。 辖9镇28乡(其中回族乡2个)、271个行政村、 1951个村民组、72883户，总人口249153人，其中农业人口211718人，占85%，人口密度为每平方公里76人。 在总人口中，汉族占 %，回族占%，满族、蒙古族、藏族、壮族、苗族、东乡族、朝鲜族等7个少数民族占%，人口增长率‰。 青川县自然条件恶劣。 一是境内高山林立，地势西北高，东南低。 最高海拔3837米，最低海泼492米，平均坡度8‰，有“摩天岭上雪花飞，白龙江畔菜花黄”之说。 国土分布为“四水七六山、二十地和田”。 现有耕地万亩，人平亩，耕地中，坡度在25°以上的有万亩，占63%。 这些耕地水土流失严重，劳动强度大，投入高，产出低。 二是自然灾害严重。 无霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、涝、风、雹、霜等自然灾害频率高、
危害重。 三是远离城市，交通不便。 县城距成都370公里，距广元市中区140公里。 有11个乡镇公路无等级，无班车。 农民治病难，商品流通难。 青川正在治穷的路上艰苦跋涉。 青川人发扬负重自强的精神，遵循市场经济规律，在招商引资开发资源、推进农业产业化经营、培育支柱产业、进行基础设施的配套建设等方面取得了较大的突破。 特别是把加强医疗卫生建设，提高劳动者素质，作为脱贫致富的前提，给予了更多地关注。 二、全县卫生事业状况 (一)机构设置。 全县有46个乡以上医疗卫生机构，其中县人民医院、县中医院、县防疫站、县妇幼保健院各一所，乡镇设有38个卫生院，村设有271个卫生站，县、乡、村三级医疗网基本形成。 (二)卫生人力资源。 全县有卫生技术人员602人，其中大专以上学历48人，中专学历205人，专业技术人员结构中，有副高级技术职称的22人，中级技术职称的86人，初级技术职称的308人，每千人中有卫生技术人员人。 (三)卫生费用。 全县卫生事业费128万元，占全县财政支出的%,由于资金短缺，单靠医院购置大中型医疗设备和仪器十分困难。 (四)医疗卫生服务。 全县有业务用房万平方米，设置病床位万张，由于基本医疗设备匮乏，特别是病人运输及巡回医疗缺运输及抢救设备，给危重疾病诊治带来困难。 全县年门诊28万人次，住院5000人次，医疗业务收入960万元。 (五)居民健康状况。 2002年末，全县法定传染病发病率为180/10万，孕产妇死亡率120/10万，婴儿残废率%，5岁以下儿童死亡率38‰，人均寿命64岁。 三、县人民医院基本情况 (一)基本建设。 青川县人民医院始建于1956年2月，占地面积13440平方米，2002年底医院总建筑面积9858平方米，其中业务用房4600平方米，辅助用房120平方米，职工住宅5138平方米，道路占地1282平方米，绿化面积
XX县人民医院信息化建设方案数字化整体规划方案
县人民医院 数字化医院技术方案
目录 1概述 (6) 1.1现状分析 (6) 1.2建设目标 (6) 1.3建设任务 (7) 1.4规范性依据 (7) 2主要建设内容 (9) 2.1总体框架 (9) 2.2医院信息系统 (10) 2.3医院信息平台 (10) 2.4硬件网络基础设施 (11) 3系统设计及技术实现 (11) 3.1系统基本功能 (11) 3.2医院信息平台 (16) 3.3硬件网络基础设施 (18) 3.4安全保障体系 (19) 3.5数据标准 (20) 4产品功能简介 (20) 4.1医院信息系统HIS (20) 4.1.1功能模块清单 (36) 4.1.2部分截图 (56) 4.2临床服务 (59)
4.2.2门诊医生工作站 (62) 4.2.3门诊护士工作站 (66) 4.2.4住院病人入出转系统 (67) 4.2.5住院医生工作站 (67) 4.2.6住院护士工作站 (72) 4.2.7医技计费系统 (77) 4.2.8手术管理系统 (79) 4.2.9体检管理系统 (81) 4.2.10公共卫生服务 (82) 4.2.11 LIS (108) 4.2.12 PACS (114) 4.3医疗管理 (125) 4.3.1门急诊收费系统 (125) 4.3.2住院收费系统 (129) 4.3.3病案管理系统 (133) 4.3.4医疗保险/新农合系统接口 (136) 4.4运营管理 (137) 4.4.1药库管理系统 (137) 4.4.2药房管理系统 (142) 4.4.3物资管理系统 (147) 4.4.4设备管理系统 (150)