从消费者视角提升品牌价值

从消费者视角提升品牌价值
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从消费者视角提升品牌价值

一、品牌构成要素

从品牌系统来看,品牌是一个复杂的系统,这个系统包括三个子系统,即产品的功能要素、厂商和产品的形象要素和消费者心理要素。产品的功能要素指产品的用途、品质、价格和包装等;厂商和产品的形象要素指品牌的色调、图案、品牌广告和音乐等;消费者的心理要素指消费者对产品及企业服务的认知、感受、态度、体验等。品牌的三个子系统构成三维综合体,形成完整的品牌实体。

图一:品牌系统结构图 从品牌主体构成来看,品牌主体包括品牌表层、品牌内层和品牌核心层三个层面构成。品牌表层包括品牌名称、商标、包装、由设计图案、色彩、文字构成的品牌标识或logo 、价格和宣传;品牌内层包括产品质量、核心技术、专利和服务;品牌核心层包括品牌形象、品牌个性和品牌文化。

品牌表层:名称、商标、包

装、价格、宣传

品牌内层:质量、技术、服务 品牌核心层:形象、个性、文化

图二:品牌主体结构图

上述内容是对品牌构成具有代表性的两种分类,当然,除了这两种分类方法以外,还有其他不同的分类,但这些分类都有一个共同点,即品牌大致有三个层面构成:一是品牌所依附的产品属性层面,即品牌的功能要素,表现为产品的质量、耐用性、安全性、包装设计等;二是企业形象层面,即企业文化特性、生产技术、管理能力和企业的社会形象等;三是消费者认知层面,即品牌的知名度和消费者对品牌的认知度、美誉度和忠诚度构成,包括消费对品牌属性、品牌个性等方面的认知。消费者认知层面实际上是产品属性层面和企业形象层面在市场上的集中反映。

品牌就如同一座冰山,冰山15%的部分包括品牌个性、品牌精神、品牌形象等是露出水面的,其余85%的部分包括组织内部的价值观、智慧、文化和管理水平等是隐藏在水面以下的。品牌的不可见部分支持着可见部分,构成品牌的完整实体。

品牌市场价值的大小集中表现在品牌所依附产品的市场占有率和市场增长率,在财务上直接表现为商品的利润率或可持续盈利能力。品牌的市场增长率和市场占有率从根本上讲是由消费者持续的购买行为决定的,而消费者的购买行为是由消费者心理,即消费者对品牌的认知程度决定的。所以,研究品牌价值的大小,必须从消费者角度研究品牌市场价值。

二、消费者品牌知识

消费者购买行为由消费者心理决定的,实际上是消费者对品牌认知程度决定的,即消费者品牌知识的构成决定的。消费者品牌知识有两个维度构成,一是品牌联想。品牌联想指消费者对品牌功能属性和质量属性的认知、对公司和商品的认知、对品牌来源地和品牌个性的认知。二是品牌知名度。品牌知名度指由企业通过各种营销策略进行营销推广和宣传,提高品牌的知名程度。消费者的品牌知识也可以归为产品属性层面、企业形象层面和营销推广三个方面。消费者对品牌个性和品牌文化认同感较高,可能形成品牌偏好,表现为较高的品牌忠诚度。

图三:中国消费者品牌知识结构图

消费者知识结构决定购买行为的产生。消费者品牌知识丰富,对品牌的功能性价值能做出合理的认识和推理,对品牌的表现性价值(品牌个性、服务等形式的附加价值)产生情感偏爱活感知判断,即消费者对品牌的认知程度较高,就会产生购买行为,消费者品牌认知度低或者产生负的认知度,消费者就不会产生购买行为,甚至会产生抵触和反感的心理。

三、品牌管理

1、品牌矩阵管理法

从品牌构成来看,消费者对品牌的认知可以分为核心认知和延伸认知、核心认知是消费者对品牌最主要、最个性、最独特元素的认知,比如品牌内涵、品牌个性和品牌精神的认知。延伸认知是消费者对品牌不是很关键的但也是不可忽视的基本元素的认知,比如品牌质量、品牌设计、包装、服务、价格、企业文化等层次的认知。从消费者认知过程来看,每一个品牌都会在消费者心智中引起两种共鸣——感性共鸣和理性共鸣,消费者先是从感性上认知该品牌的基本元素,然后深入到理性层面,认识到品牌核心元素、品牌个性和品牌精神。因此,消费者认知可以分为感性认知和理性认知。

基于以上两点,可以通过品牌矩阵方式进行基本的品牌管理。具体内容是:

品牌认知由两个维度构建,一个维度由核心认知和延伸认知构成,另一个维度有感性认知和理性认知构成,品牌认知划分为四个象限。把品牌各方面的元素进行归纳整理,依次填入四个象限中,内容丰满的象限就是品牌价值高的市场反映,内容匮乏的象限就是品牌欠缺的地方,是品牌建设的重点

图四:品牌管理——品牌矩阵示意图 2、品牌认知价值评估法

品牌认知价值是目标消费群体对品牌的物质价值和心理附值综合认知的结果。品牌认知价值可以分为基本功能价值和延伸价值。基本功能价值有质地与功能、耐用性、可靠性、包装、价格等方面构成,延伸价值有品牌名气、品牌个性、企业形象、服务情感等方面构成。品牌的认知价值取决于两个方面:一是消费者对品牌要素重要性的评价;二是对品牌要素的价值评估。测量方法是,首先让目标消费者对品牌认知价值的基本元素的重要性进行评价,将1分在认知价值的构成要素内按照重要性的大小进行分配,假设为;其次消费者在认知价值构成要素的价值含量进行评估,在-1与1分之间打分;再次计算出各品牌要素的加权分;最后加权分的总和就是品牌认知价值的数值。

表一:品牌认知价值评估表

理性认知

感性认知

延伸认知

理性认知 延伸认知

延伸认知 感性认知 理性认知

核心认知 核心认知

感性认知

四、品牌价值提升

无论是品牌矩阵法还是品牌认知价值评估表法,目的是进行品牌管理,找到品牌优势和品牌短板。品牌优势要不断放大,形成品牌核心竞争力;品牌短板是制约品牌发展的关键因素,因此成为品牌建设的重点内容。

从消费者产品知识构成而言,品牌价值有三个提升的层面,分别是产品属性层面、企业形象层面和营销推广层面。

1、品牌所依附的产品层面提升

产品层面进行价值提升的维度有产品质量、产品功能、产品外观设计、产品包装和产品标识。

产品质量。质量是产品生命的保证,是品牌价值的基石,也是赢得消费者信任最基本、最核心的元素。近几年来,产品安全问题、特别是对于食品行业来说,一直是个无法摆脱的难题,食品安全问题就像个幽灵一样困扰这食品行业的发展。之所以会出现这种现象,是因为企业在面临需求市场不断扩大或者行业利润率不断上升的时候,不注重产品自身的质量,用简单的扩大再生产或提高劳动生产率的方法提高产量,用产品数量代替产品质量,忽视产品质量管理。更有甚者在食品中非法添加有毒物质的添加剂或者直接质量低劣的原材料来降低生产成本,从而赚取高额的市场利润。提高产品质量最直接的方法是加强安全生产管理,实现专门领导人负责制;最根本的解决方法是进行业务流程再造,从价值链的角度提高产品质量和附加值。

产品功能。产品功能是指产品的有用性,即产品的使用价值。任何产品的出现都是为了满足消费者在某个层面的需求,产品具有使用价值以后就可以拿到市场上交换,形成商品,满足消费者的需求。产品功能价值提升的方法有产品新功能价值的开发和产品功能的重新定位。

产品外观、包装和标识设计。设计环节处在“微笑曲线”的最左端,是最能创造价值的环节之一。设计环节的基本要求是创新、美观、简洁、大方。

2、企业形象层面提升

企业形象识别可以通过CIS(Corporate Identity System,企业形象识别系统或企业形象设计)提升。企业形象识别系统是指企业有意识,有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。企业形象识别系统包含三个子系统构成,一是企业理念识别系统---Mind IdentitySystem(MIS);二是企业行为识别系统Behavior IdentitySystem(BIS);三是企业视觉识别系统Visual IdentitySystem(VIS)。。

企业理念(MI)是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念,以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标,它是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。是企业的核心和灵魂。

企业行为识别(BI)是企业理念的行为表现,包括在理念指导下的企业员工对内和对外的各种行为,以及企业的各种生产经营行为。是企业实际经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点,对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是开拓市场调查、进行产品开发,透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念,以获得社会公众对企业识

别认同的形式。

企业视觉识别(CI)是企业理念的视觉化,通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等媒体及方式向大众表现、传达企业理念。它以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括:企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括:办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别(VI)在CI系统中最具有传播力和感染力,最容易被社会大众所接受,据有主导的地位。

CI的核心目的是通过企业行为识别和企业视觉识别传达企业理念,树立企业形象。CI三个子系统的关系是不一样的,MI是最根本、最深层次的价值内涵,内化为企业的价值观和企业精神;BI是企业根据MI的要求所表现出来的行为,内化为企业文化;VI简单的说就是企业标志,它是通过图形、文字和符号等要素向市场传达出MI和BI,因此VI是CI最直观、最明确的展示和表达。如果把CI比喻成一颗大树,那么MI就是大树的根,BI就是大树的主干,CI就表现为大树的枝和叶。

图五:MIS、BIS、VIS三者之间的关系示意图

企业标志是企业形象最直观、最形象的表达。企业标志是特定企业的象征于识别符号,是CI设计系统的核心基础企业标志是通过简练的造型、生动的形象

来传达去企业的理念、具有内容、产品特性等信息。标志的设计不仅要具有强烈的视觉冲击力,而且要表达出独特的个性和时代感,必须要表达出独特的个性和时代感,必须广泛的适应各种媒体、各种材料及各种用品的制作,

3、营销推广层面提升

营销推广是指企业在正确的市场定位的基础上,为了提高消费者认知度,提高市场占有率和市场增长率而采用的营销策略。

营销定位和营销推广是两个不同的阶段。正确的营销定位是建立在总体市场描述、市场细分、目标市场选择的基础之上,属于营销战略层面。营销推广是指企业在品牌定位以后,通过广告、宣传、人员推广、销售促进等方式提高产品销售额、提高产品的知名度和消费者对品牌的认知度,属于营销策略层面。

(1)营销战略层面提升

营销战略有两种提法,一是目标市场营销,又称为STP营销,即市场细分(Segmenting market),选择目标市场(Targeting market)和定位(Positioning)。目标市场营销有三个主要步骤:第一步,市场细分,根据购买者对产品或营销组合的不同需要,将市场分为若干不同的顾客群体,并勾勒出细分市场的轮廓;第二步,确定目标市场,选择要进入的一个或多个细分市场;第三步,定位,建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。

另外一种提法是战略4P,即探查(Probing)、划分(Partitioning)、优先(Prioritizing)、定位(Positioning)。探查指市场调查与预测;划分指根据市场调查与预测的结果对目标市场划分为若干个市场群体;优先指优先满足市场上划分的某一个或某几个市场群体,实行差别化营销;定位是对选择的目标市场群体的特点对产品进行定位。

两种提法虽然有所不同,但落脚点就是“定位”,其他几个方面都是定位的前提和必要准备,这就说明市场调研与预测等前期工作的必要性和重要性,市场调查是获取市场第一手资料的根本方法,也是为后期决策提供数据支持。

(2)营销策略层面提升

常用的营销策略有五种方法,即产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和公关(包括政治公关和公共关系公关)。

产品策略提升。产品是品牌依附的实体,品牌价值的重要构成要素之一包括产品质量、功能、包装、产品组合等方面,前面有所阐述,这里不再赘述。

价格策略和渠道策略对不同的行业而言作用不同,价格的敏感性和渠道控制性在同一行业中差别不大,这里不再赘述。

促销策略。促销策略是市场推广最直接、最有效的方式,能直接提高产品销售量,增加企业收入,是企业最为热衷的营销策略。促销方式大致有:广告、人员推广、销售促进等。

公关。公关包括政治公关和公关关系公关,公关是企业不可缺少的必要职能,特别是在遇到危机时,危机公关的成效如何,关系到企业的生死。危机公关以事实为依据、以沟通为手段、以互惠为原则。企业可以通过公关来提升品牌的认知度,提高产品在市场中的知名度、美誉度和忠诚度。

五、总结

品牌是个复杂的系统,品牌价值涉及到产品层面、企业层面和消费者认知层面。每个层面又有复杂的子系统构成,本文从消费者层面粗略地描述了企业提升品牌品牌的方法,只是一个提纲式建议,详细内容有待以后继续添加。

基于服务品牌内化视角的酒店顾客感知服务质量研究

基于服务品牌内化视角的酒店顾客感知服务质量研究本文在运用顾客感知服务质量模型五维度的基础上,通过对酒店高服务接 触型企业的员工和顾客进行调研,构建了基于员工服务品牌内化视角的酒店顾客感知服务质量评价体系,以期为酒店服务质量管理提供科学的理论指导。 标签:服务品牌内化;顾客感知服务质量;评价体系 一般认为,服务提供者的服务知识、态度、技巧和行为影响着顾客对企业服务技术质量和功能质暈的感知,顾客感知到的服务质量对象就是服务人员提供的服务。[1]企业对品牌进行推广和营销时,由于对顾客和员工强调品牌重要性时存在着差异,没有向员工强调品牌的作用及内涵,甚至很多员工自身也不了解品牌的意义,这种不平衡性都来自服务品牌内化管理的缺乏。基于员工品牌内化行为,从服务品牌内化视角探讨酒店顾客感知服务质量评价体系,对提高酒店服务品质、优化酒店服务质量管理具有重要的意义。 一、研究现状 随着服务经济的蓬勃发展,服务品牌的研究也日渐重视。服务品牌研究的外部视角认为服务品牌是一种顾客感知,即从顾客视角认为只有企业真正了解顾客的品牌态度、品牌联想及品牌选择等,才能有效地对服务品牌进行培育和管理。 [2]服务品牌更多依赖于员工的态度和行为,有不同于产品品牌的特征。[3]部分学者关注到服务品牌的独有特征,从新的视角即内部视角——服务品牌内化来进行研究服务品牌。 Berry 和Parasuraman 提出具有代表性的内化品牌(Internalizing the Brand)概念后,学者们开始逐步关注服务企业品牌的内部建设问题。Thomson 等认为员工是理解和传递品牌价值的主体。Leslie等也提出,与产品品牌相比,服务品牌更依赖员工。[4]国内陈晔、白长虹等重新梳理了服务品牌内化概念,构建了服务品牌内化概念模型,认为品牌识别、品牌沟通、品牌培训、员工参与、品牌贡献激励构成服务品牌内化五要素。[5]邱伟、白长虹等基于员工视角探讨了服务品牌的内化过程。[6]张辉、白长虹、卢宏亮基于丽思卡尔顿酒店的案例,探索服务品牌内部建设涉及哪些参与者、各参与者承担哪些角色,以及服务品牌内部与外部建设之间的关系等问题。[7]战略研究领域的相关理论表明,服务品牌的内部管理与外部视角的品牌传播结合起来才能完善服务品牌管理理论。 根据认知心理学理论的芬兰学者Gronroos(1982)提出的“顾客感知服务质量”概念,他认为顾客对服务期望与感知服务绩效间的差异比较构成顾客感知服务质量,是顾客的一种主观评估。美国的服务管理研究组合PZB从20世纪80年代中期开始研究服务质量的关键要素及其计量工具SERVQUAL 量表,更为深入的对顾客感知服务质量进行研究,他们认为有形性、可靠性、响应性、保证性和移情性五个维度构成顾客感知服务质量模型,该研究具有较强的代表性。[8]

6种顾客类型

6种基本客户个性类型 在销售中一般来说有以下六种基本客户个性类型: 1,无动于衷型购买者,占5%左右。 他们从不打算购买任何产品,无论它有多么好。他们通常悲观厌世,愤世嫉俗,并常垂头丧气,对任何东西都提不起兴致,即使你给他们100美元奖金换他们的5美金的订金。他们都不愿意。 对于这样的客户,应当快速识别出来,然后敬而远之,避免浪费时间。 2,自我实现型购买者,占5%左右。 他们明确知道自己要什么,寻求什么样的特性和功能,愿意支付多少钱。如果你有他们正在寻找的东西他们就会立刻购买,决不迟疑,也不会提太多的问题。他们积极而令人愉快,与其打交道你会感到很高兴。 与这类人打交道的时候,应该严格按照他们所描述的条件卖给他们想要的东西,不要企图卖给他们别的玩意或是不同的东西。你可以提供一些额外的信息,但不要试图改变他们的企图。如果没有就直接说没有并告诉他们在哪里可以找到他们想要的东西。 3,分析型购买者,占25%左右。 他们有自制力,以目的为导向。不会特别外向,但是非常在意细节和精度。购买的主要动力是精度。 这些人会在任何一个细节导向的行业里取得成功,他们可能会是会计,工程师,银行家,财务人员,信贷员或计算机专家。他们向你提出的问题主要集中在你的产品的准确数字,细节和规格上。 与他们打交道时要放慢节奏,注重细节,避免泛泛而谈,而是要明确而清楚。 4,感性型购买者,占25%左右。 又称关系导向型购买者或敏感型购买者。他们往往很有主见,不会特别浮华和善于言辞,他们非常在意别人。他们对于别人怎么想和怎么感受各种不同的问题非常敏感。他们多半从事“帮助”型职业,如教师,人事管理,心理医生,护士和社区工作者。他们需要讨人喜欢。他们的主要动机是与他人和睦相处。和他们做生意你得慢下来,保持放松,与他们融洽相处,关注其他满意的客户对你的产品的评价,和他们建立良好的关系,不要催促他们,必须培养耐心处事关注别人体贴别人的能力。 5,驱动型购买者,占25%左右 他们以任务为导向。他们拥有领导者的个性特征,直截了当,缺乏耐心,总想直奔主题。属于生意人类型,非常务实。他们最大的关注点是获取效果。他们想知道你的产品是什么,做什么,可以得到什么结果,要多少钱,他们能多大程度地相信你的产品或服务以及购买要花多长时间。 他们不喜欢闲聊,也没有兴趣与销售人员建立友好关系。他们想迅速亮出底线,进而做出决定买或是不买。他们可能是企业家,执着的销售人员以及销售经理,高级管理人员,

房地产企业品牌价值评估方法比较

内容提要 由于对企业品牌资产构成要素的界定不同,房地产企业品牌价值的评估方法多种多样。本文从品牌资产、房地产企业品牌价值评估特点等方面入手,在介绍四大类,八小点评估方法的同时,对各种方法的联系与区别加以分析,从而指出一个国际通用的房地产企业品牌价值评估方法:英特企业品牌计评法。 关键词:品牌资产房地产评估方法 Abstract Because of the corporate brand asset defi niti on of the differe nt eleme nts the real estate bus in ess has a variety of brand value assessme nt paper beg inning with brand equity, brand valuation characteristics of the real estate and other author in troduces four categories and eight small point assessme nt the same time, She an alyzes the differe nces and con tacts amon gvarious the end she points out a intern ati onal com mon real estate compa nies Brand Valuati on Methods: The In tel brand meter assessme nt method. Keywords : brand equity real estate assessme nt method con tact

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打造企业价值链提升核心竞争力 以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济大潮扑面而来,商业环境、管理模式的变革与全球化的竞争使中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。作为社会经济活动基本单元的企业,尤其是在国民经济中占有举足轻重地位、关乎国家经济命脉的大中型企业,在这一真实而强大的知识浪潮冲击之下如何应付?大中型企业的所处的竞争环境、管理模式、管理手段发生了那些变化?需要什么样的管理软件来适应这一切,才能抓住机遇,求得发展?站在世纪门槛,如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势是每一个企业必须面对的严肃而紧迫的课题。新世纪,中国的大中型企业渴盼新一代管理软件。 一.差异化竞争时代全面来临 当今社会日趋激烈的竞争、技术的飞速发展和知识传播手段的不断改进使产品的更新周期越来越短,差异越来越小,而同值性越来越大。尽管企业在努力提高产品创新能力,但产品持续领先的现象越来越少。哈佛商学院教授、《哈佛商业评论》主编李维特曾说:“现代竞争并不在于各家公司在其工厂里生产什么,而在于他们能为其产品增加什么内

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中国酒店设计及品牌价值分析及提升 摘要:我国酒店业的竞争由单一价格竞争转向品牌竞争,经营管理也由简单模仿到自主创新,经营注重实效,管理渐趋科学,已经能够比较坦然地面对来自国外酒店巨头的竞争。但以单体为主的国内酒店在客源挖掘、市场推广、渠道拓展等方面还略显迟滞,预订系统的建立尚处于起步阶段,虽然出现了若干个在国内来说略有规模的酒店集团,但因区域色彩浓厚,经营手段单一,其规模优势难以显现,严重制约了我国酒店业走出国门的步伐,也不利于我国酒店业向纵深发展。国内酒店业在硬件建设方面虽与国际基本同步,但软件建设方面还存在着诸多不足。各酒店在追求利益最大化的同时,忽略了从战略的高度去关注酒店的品牌建设和树立鲜明的市场形象,大大削弱了酒店在市场上的竞争力和对顾客的吸引力。本文对我国目前酒店经营状况和酒店品牌价值的分析,最后提出酒店品牌价值提升的途径。 我国企业经过几十年的发展各项制度也日趋完善,现代企业的价值观有别于传统的价值观,就在于企业不仅重视资金、设备、产品等有形的资产构成,更应重视企业品牌、企业形象、企业文化、管理模式、服务规范等无形资产的构成,而且把后者看得更重要。在现代商战中,商家们对顾客的争夺已不单停留在产品品质和价格这个层次上了,不少企业在经营实践中已认识到市场竞争,攻心为上的道理。只有从心理上,情感上赢得消费者,才能真正赢得市场。我国的酒店业也不例外。在二十多年的发展过程中,中国的酒店业已取得了令人瞩目的成就,到目前为止,酒店总数已达7000多家。酒店行业的竞争也由原来的硬件和价格层面的竞争上升到了建立品牌实现顾客忠诚的较高层面上的竞争。 1.品牌价值的概念 品牌并不单建立在功能性、标识性的基础上,而是客户依靠自己得到的信息、感性化的认知、丰富的联想与想象构成。在品牌认知过程中,客户将品牌所传递的精神、态度,通过自己的理解,融入到自己的生活场景中,形成了独特的品牌定义与情感。饭店产品是指能够满足客人需要的一切经营项目、设施、设备和各种服务。其核心产品是顾客购买此种服务的基本利益,即顾客在购买时所预期获得的基本产品。客人在饭店住下最基本的目的是获得休息,免受饥渴之苦。期望产品是指消费者期望从所购买的服务中得到利益的具体表现形式。澳大利

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顾客感知论文感知价值理论论文: 顾客感知价值理论文献综述 摘要:顾客感知价值起源于20世纪80年代的西方,是伴随着市场经济的飞速发展、市场竞争的加剧,消费者占据消费主权,企业为了使顾客满意、获得更多的消费者、加强自身竞争优势而产生的。通过回顾和整理国内外学者对顾客感知价值的研究,以期望对企业在如何应对顾客感知价值方面有所启发。 关键词:顾客感知价值;特性;驱动因素 1 引言 感知价值是营销中一个非常重要的概念,尤其是在市场竞争越来越白热化的时期,顾客感知价值对企业来说变得越来越重要。很多企业在经营的过程中都运用到了顾客感知价值的思想。目前,国内外学者对顾客感知价值进行了深入的研究。 理论界对顾客感知价值的研究,从总体上来说,分为两个大的方向,一个是从企业的角度出发,分析顾客资源对企业所能产生的价值,另外一个是从顾客的角度出发,研究顾客的需求和感知,分析顾客想从企业获得什么,以此指导企业的生产经营活动。本文是从顾客的角度对顾客感知价值进行分析。 2 顾客感知价值的涵义 目前,学者对顾客感知价值进行了大量的研究,他们分别从不同的视角对顾客感知价值进行了阐述,但直到现在还没有统一的概念。

顾客感知价值的思想最早可追溯到1954年德鲁克的思想,他指出顾客购买和消费的不是产品,而是价值。这一思想是德鲁克在其1954年出版的《管理实践》中提出的,但他并未对其进行深入的研究。 Porter(1985)在《竞争优势》一书中提出了“买方价值链”的概念,并指出企业为买方创造的价值如果要得到溢价的回报,它必须为买方所觉察,虽然Porter并没有明确给出顾客感知价值的概念,但为后人研究顾客感知价值提供了理论基础。 Zeithaml(1988)从顾客心理的角度,展开了他对顾客感知价值理论的研究。Zeithaml认为顾客感知价值是顾客在市场交易中根据所得利益和付出的成本进行比较的感知,对产品进行的总体评价。 Monroe(1991)将顾客感知价值定义为“感知利得与感知利失之间的比例”,认为“购买者的价值感知体现了对产品感知质量或感知利益与因支付而产生的感知利失之间的权衡”。感知利得是与使用特定产品相关的实体特性、服务特性和特定使用条件下可能的技术支持;感知利失包括所有与购买行为相关的获得成本、运输、安装、订货处理、维修以及潜在的失效风险。 Philip Kotler(1994)是从让渡价值角度来剖析顾客价值的。他认为顾客感知价值是预期顾客评估一个供应品和认知值的所有价值与是所有成本之差。总顾客价值就是顾客从某一特定供应品中期望的一组经济、功能和心里利益组成的认知货币价值。总顾客成本是在评

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房地产品牌理念策略 由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点,使得消费者在选购房子的时候,介入程度会很高,市场搜寻更广泛。根据一项研究结果,绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策,在面临多种选择时,总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现,就能够提供一种品牌承诺,减少消费者的购后遗憾,加速购买行为的发生。因此,对房地产行业来说,品牌就显得尤为重要。 品牌理念之争 我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段,对品牌的认识是逐步加深,日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言,并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段,而是呈现出不平衡的发展状态,不同的房地产企业的品牌理念并不相同。 我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段,规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法,可以将目前我国房地产公司分为:项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司,大部分房地产公司都属于这种类型的公司;而品牌公司就是指品牌驱动型公司,该类型的公司在中国是凤毛麟角。

概念与品牌 概念是房地产业经常出现的术语,指的是提出一种全新的概念和主张,通过对这种概念的包装,达到销售的目的。概念不同于品牌,但通过对概念的提炼,可以上升为项目品牌的核心价值,而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园,早期提出了“运动”的概念,这就是概念竞争的体现,但奥园后来通过有效的品牌管理,将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值,以一句“运动就在家门口”的品牌理念,塑造了奥园强势品牌的形象。 但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多,大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了,通过这个概念就可以达到销售的目的了,这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然,依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利,可以使北京至少有几十家楼盘直接受益,据调查,奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开,也使世博会周边的楼盘,每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。 “奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益,但单纯依靠概念的经营偶然性太大,容易抄袭,并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆

强化质量管理,提升企业品牌价值

强化质量管理,提升企业品牌价值 —强化质量管理和提升品牌价值对企业的作用为树立“质量兴企”理念,坚持以质量为生命、以品牌开拓市场的原则,鞍钢集团自动化公司把技术服务质量作为工作重中之重,高标准、严要求,不断强化技术服务质量,提高项目竞争力,努力提升企业的品牌价值,为实现鞍钢集团自动化公司实现“打造优势产业,创造价值,做中国冶金行业自动化、信息化的排头兵”的五年目标打下坚实的基础。 “没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力。”可见,企业的品牌价值对一个企业来说是多么的重要。品牌的价值是一种超越企业实体和产品以外的价值,是与品牌的知名度、认同度、美誉度、忠诚度等消费者对品牌的印象紧密相关的,能给企业和消费者带来效用的价值。 鞍钢集团自动化公司的未来五年目标是“打造优势产业,创造价值,做中国冶金行业自动化、信息化的排头兵”。为来实现这个目标,对与高速发展中的自动化公司来说,公司的质量管理体系也要协同发展才行,只有优秀的质量管理体系,公司的管理效率才能提高。质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。 一、提高质量意识,加强员工培训 要使产品真正得到市场的认可,关键在于技术服务质量,要有高质量的产品,就必须有高素质的员工队伍。为了增强员工的质量意识,

公司采取多种措施提高全员质量意识。通过举办专业技术知识讲座、技术服务质量评比等多种形式,让全体员工都来学习、关心技术服务质量、参与质量管理,以提高全员的质量意识,从而形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。 二、加强技术服务质量制度,完善质量控制过程 为使质量管理工作规范化、制度化、标准化,公司正逐步制定详细的质量管理体系,借鉴精细化管理“精、准、严、细”的管理理念,编制了详细的《质量管理规定》、《技术服务质量手册》,对每一个部门、每一个项目定出了具体的指标标准,逐步建立健全了以冶金项目、信息化项目为主要内容的技术标准体系,以全面质量管理为主要内容的管理标准体系,以各部门、各岗位操作标准为主要内容的工作标准体系,并由各公司领导全面督导标准的实施与贯彻。没有最好,只有更好,是企业力求卓越的质量意识 质量管理模式的转变。由事后项目质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制;项目质量管理如同医生看病,治标不能忘治本,许多企业虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区,提高事前控制和事中控制的执行力,企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式:即把整个项目过程中的项目计划、初步设计、详细设计、现场调试四个生产阶段全部纳入质量控制系统,将其整合成紧密相连的质量管理体系。 二、加快技术合作与创新,加强质量攻关

品牌的作用及提升品牌价值的因素

品牌的作用: 品牌内涵的作用 品牌内涵能够有效的把品牌完整的表现出来,也就是把品牌这个抽象概念具体化和形象化,有了品牌内涵品牌的形象也就跃然纸上、清晰可见。 品牌的作用 一、对于消费者的作用 1)有助于消费者识别产品的来源或产品的制造厂家,更有效地选择或购买商品。 2)借助品牌,消费者可以得到相应的服务便利,如更换零部件、维修服务等。 3)品牌有利于消费者权益的保护,如选购时避免上当受骗,出现问题时便于索赔和更换等。最佳品牌就是质量的保证。品牌实质上代表着卖者交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。 4)有助于消费者避免购买风险,降低购买成本,从而更有利于消费者选购商品。 5)好的品牌对消费者具有很强的吸引力,有利于消费者形成品牌偏好,满足消费者的精神需求。 二、对于生产者的作用 1)有助于产品的销售和占领市场,帮助企业建立目标消费者的忠诚度。 品牌知名度形成后,企业可利用品牌优势扩大市场,促成消费者对于品牌的忠诚。 2)有助于提高产品质量。 企业想做好品牌就得综合考虑品牌的内涵和组成要素;同时如果一个品牌没有一个严格的质量管理体系来保证质量,那么也不是什么品牌了。

3)有助于稳定产品的价格,减少价格弹性,增强对动态市场的适应性,减少未来的经营风险。 4)有助于细分市场,进而进行市场定位。 5)品牌可以节约产品进入市场的门槛和费用 当一个产品在市场上被目标消费者广泛接受后,品牌的价值和美誉度都在消费者心中形成,然后企业推出新产品并借助老品牌的优势,就能很快被消费接受和认可。 6)有利于提升公司的产品同其它同类产品的区分度 品牌一旦建立成功就能在消费者心目中形成固定的形象;而这个形象一旦被消费者认可就能长期接受并形象惯性购买,从而把品牌和同类产品区分开来。 7)有助于企业抵御竞争者的攻击,保持竞争优势。 三、对竞争者的作用 1)可以推出相对应的品牌进行反击。 2)竞争者可采用“品牌补缺”战略占领一部分市场,从而获取利润。竞争对手的品牌组合或产品组合无论多深多广,都很难满足所有消费者的需求。“没有饱和的市场,只有未被发现的市场” 3)竞争者可不做品牌而做销售。品牌不是万能的,开发市场需多种因素组合。如消费者对某些产品购买介入程度不深,对产品品牌抱着一种无所谓态度,也就是消费者对某类产品的品牌不敏感;他们可能是价格敏感者,或从众者,或质量、功能敏感者。竞争者只要抓住一点或几点,就可以吸引一部分消费者。

品牌价值评估探讨

品牌价值评估探讨 品牌是一个企业的素质、信誉和形象的集中体现。与品牌有关的要素有企业名 称、商标名称及注册、商标设计和包装设计等。从品牌的内涵上可将其分为三类,第一类是 品牌具有商标、商号相统一的内涵,也就是说,既是企业名称,又是商标 I- ■二-——1 名称,如金利来、百威等品牌。第二类是商标与商号不一致,又可分为两种情况,一种是商标、商号兼而有之,以商号为主,如北京同仁堂集团,产品注册商标并大量是同仁堂;另一种是商标与商号兼而有之,以商标之主动,如宝洁公司(P&G,其品牌有飘柔、海飞丝等。第三类是只有商号没有商标或商标不重要,如宝钢、鞍钢等基础行业企业,因其产品所限,商标几乎不起作用。在品牌评估中要注意把握品牌的特定内涵。品牌作为市场性无形资产, 对增加销售和市场占有率已经产生着 :—f X. * [ \ \ ■/:「/ X 深远的影响,着名品牌为企业创造大量的超额利润。品牌的特点决定了品牌价值评估并非是单纯商标的问题,需要从哲学高度考察品牌价值的内因根据、外因条件,考虑品牌价值的影响因素以及评估时的具体情况,既要进行定性分析,又要进行定量测算。 、品牌价值的影响因素

精心整理 品牌价值不在品牌本身,而在品牌之外。品牌价值的形成不是短期的、纯技术 的,而是长期、艰巨的系统工程。品牌具有经济、信誉、产权、文化等多重价值,这些价值由多方面决定,主要影响因素有:产品质量、技术、管理、员工素质及技能、服务质量、形象和声誉、广告宣传、营销策略以及经营规模等。 1 .产品质量是品牌的生命。一个成功的品牌始终是依靠高质量的产品作为支撑。依靠质量才能建立起品牌的信誉,追求卓越,争创一流,品牌才能形成。名牌产品无一不是以优质赢得消费者的。 2.技术及产品升级。技术创新是品牌创立和发展的基础,品牌产品中的科技含 量在很大程度上决定着产品价值,进而影响着品牌价值。持续不断的技术创新、产 广厂]| ;"7*厂- 品升级是知名品牌成长的基础特征。例如最新的世界知名品牌价值排行榜中,前7 1 \ 1 ■\z r \ I ' 位里有5个是高科技产品品牌,说明科学技术在品牌竞争中发挥着越来越重要的作 厂———— 用。 3.管理水平。科学管理是品牌的保证,着名的品牌伴随着成功的企业,成功的 企业无一不是科学管理的典范。严格的管理是开拓品牌、保持品牌、发展品牌的先决条件。 4.员工素质及技能。员工素质及其设计、生产加工技能等均涉及到创品牌能力。名牌的背后必然有高素质的员工队伍。 5.产品保证和服务质量。提供产品保证和优质服务是争取消费者的有效手段,也是品牌产品的特征之一。完善周到的服务,可增加产品的附加值,使消费者在满意、依赖的基础上形成惠顾行为和品牌忠诚心理,从而积累品牌的价值,树立品牌 精心整理 的形象。建立完善的产品保证、服务质量保证体系和具体的标准、规章,是品牌存续的重要

高创地产的顾客感知价值分析

高创地产的顾客感知价值分析 系(院):经贸管理系 学生姓名:孔凡娟 专业班级:营销12D1 学号: 124672113 指导教师:李霞 声明 本人所呈交的论文,是我在指导教师的指导和查阅相关著作下独立进行分析研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明并表示谢意。

作者签名: 日期: 高创地产的顾客感知价值分析 摘要 随着房市场竞争日益激励,对顾客的服务将会是日后各行业市场竞争的重要竞争力,房地长市场也不例外。本文以此为研究背景,对基于顾客的房地产顾客感知价值进行分析,首先对相关概念进行了介绍,分析了决定顾客感知价值的因素及其构成。然后以苏州高创地产为对象分析了其在顾客感知价值方面的缺失。最后针对性的提出了提升高创地产顾客感知价值的合理建议,对地产市场的发展具有普遍的指导意义。 关键词:房地产市场、顾客感知价值、服务

ABSTRACT With the housing market is increasingly competitive incentives, customer services will be an important competitive in the future market competition in the industry, real long market is no exception. In this paper as a background, based on the customer's perceived value of real estate customers to analyze, first, first off concepts were introduced to analyze the factors that determine customer perceived value and its components. Suzhou is high then hit the real estate object analyzed missing its perceived value in the customer area. Finally, put forward reasonable proposals targeted to improve a record high perceived value of the property, has universal significance for the development of Air real estate market. Keywords: real estate market, customer perceived value, service 目录 摘要................................................................................................................................ II ABSTRACT .................................................................................................................... III 目录.............................................................................................................................. III 一、引言 (1) (一)研究背景 (1) (二)研究目的和意义 (1) 二、顾客感知价值概述 (2) (一)顾客感知价值概念 (2) (三)房地产顾客感知价值 (2) 三、高创地产顾客感知价值上的缺失 (3) (一)品牌影响力不足 (3) (二)服务质量不高 (4)

四类客户类型

关于客户性格特点划分的话题有很多种,他们分别是:老鹰型号的客户,孔雀型号的客户,鸽子型号的客户和猫头鹰型号的客户,这四类客户是按照语言节奏以及社交能力来划分的,快节奏是指音量大、声音高、语速快,慢节奏是指音量小、声音低、语速慢,社交能力强是指见面后对你非常热情,社交能力弱是指对你不理不睬、半天不说一句话。 要想了解客户的性格特点,一定要经过三个步骤,第一步是识别客户的性格特点,首先必需明确客户究竟属于那种类型,只有这样你才能制定适合其性格特点的接触策略,识别方法很简单,在你和客户说话中,哪怕是电话交谈的一瞬间就可以分辨出客户的语言节奏,如果某客户说话声音大,音量高、欲速快,初步可以判断这个人不是老鹰型号的就是孔雀型号的,左右象限分开后,接下来是划分上下象限,我们和客户接触后就可以感受到他们社交能力的强弱,如果这个人不理不睬,半天不说一句话,基本可以判定这个人是老鹰型号的客户反之则是孔雀型号的客户,通过这样的策略我们就能对客户的性格特点进行定位.第二步叫做对等模仿,你要与客户的节奏、社交能力形成一致,客户说话声音大,语速快,你也要提高音量,加快说话速度;客户对你非常热情,你也要对他充满激情,总而言之以顾客的性格特点为标准,努力的去适应我们的上帝;第三步是根据顾客的主导需求制定接触策略,必须,明确应该做什么,不应该做什么。让我们分别分析一下四种类型的性格特点: 1、老鹰型号的客户 (1)老鹰型号客户的主导需求是权力,我们经常会见到这种类型的人,你来到客户办公室,热情洋溢地向他介绍你的产品方案,而客户呢?坐在那里一动不动,对你的谈话不太感兴趣,这时候如果你换一个话题,转移到有关权力的论题上来:张总,听说某某领导人要更替了,可能会引起权力之争。客户听到这里,立刻就会瞪大了眼睛,并且不停的询问事情的原委,因为权力的话题是他最感兴趣的话题。 ,您看这样可以吗?哪里想到张总满脸不耐烦:怎么做是你自己的事情,不要和我讲,我要的就是结果,做好就行。结果你讨了个很没有面子,如果你了解你领导的性格特点就不会自找没趣,这样的领导你千万不要向他叙述做事的过程和细节,否则他就会认为你这个人婆婆妈妈,没有什么魄力。 (2)老鹰型号的客户只注重结果,不看重过程和细节。平时会有这样的领导,你在向他汇报工作:张总,这件事情我想这样去做,第一步、第二步、第三步, (3)老鹰型号的客户最容易刁难人,你要事先做好预防。其方法是突然提出一个意想不到的问题,让你难堪,你的应对策略是事先进行预防性提问,我本人曾经由于经验不足被一个老鹰性格客户为难过,当时正逢年底,与一客户经理一起拜访大客户,见面后想恭维对方老总几句以缓解气氛:王总,恭喜您了,听我的客户经理讲在您的领导下今年您公司营业额比上一年增加了10%,很了不起啊。哪想到对方老总听了这话脸色立刻由晴转阴:苏总,您可真会说话,您是在故意讽刺我吧,年初我公司制定的营业额指标是比上一年增长30%,一年下来才达到10%,我们的其他竞争对手增长幅度都在20%以上,太惭愧了。听了这话我当时就僵在那里了,恨不得打自己嘴巴。事后回想起来很不是滋味,其实这个错误本来可以避免,恭维前应该先问问题为后来打基础:王总,听说贵公司今年的营业额比上一年增加了10%,不知您对这10%持怎样的看法呢?经过这样一番询问,就为后来客户刁难你做了一个很好的铺垫。 2、孔雀型号的客户 (1)孔雀型号客户的主导需求是热情。他们是非常感性的人,对人对事都种满了激情,你要积极的对他的热情进行回应,谈业务最好不要单刀直入,先拉近感情,如关心一下他的身体或者家人等,就会尽快地融入他的节奏。 (2)孔雀型号的客户最爱展示自己,你要抓住这个机会。我们知道孔雀最喜欢做的事情是“开屏”见到这类客户你一定要充分的赞美和请教他:王经理,上次我在《市场与销售》上

房地产核心价值简述

房地产项目的核心价值 营销学的创始人之一莱维特:“没有商品这种东西”,因为客户真正购买的不是 商品,而是商品的用处。《新概念营销》的作者黑曼:“你其实不是在买肉眼可见,随手可摸的产品本身,而是在买一种预期。从某种意义上讲,所有的买主,都是期货交易者,会产生希望满足某种特定需求的预期。”其实这种特定需求的预期之于房地产,就是购房者对未来生活品质所产生的联想,如果是投资者,他的预期则更注重升值的预期。这种联想就是楼盘的价值感和价值。 在衡量房地产核心价值时,一般从三个方面来考虑,一是区域价值,二是产品本身的价值, 三是文化价值。 一、区域价值:体现项目区域的地理位置价值。项目所处的中观环境决定地块升值空间。对于房地产企业来讲,在房地产项目的投资上首先考虑的是区域价值体系的可行性。在衡量区域价值时,我们一般从6个维度来综合判断。 (1)地理位置因素 房地产项目的地段一般分为3类:成熟的中央商务圈、成型的社区商圈和住宅小区。一 般说来,商务中心区为住宅提供了需求市场,住宅区为商务中心区提供了充足的劳动力,彼此之间相互作用,形成了良好的价值互动关系。 (2 )人口因素 人口影响的因素主要有人口总量、基本消费单位的数量、人口的受教育程度及人口的年龄结构、性别、职业、家庭生活周期等。 (3 )收入因素 收入因素影响房地产项目价值的评价指标主要由国民收入、个人收入、可支配收入、货币收入与实际收入、储蓄和消费信贷政策等。 4)环境因素

房地产项目的销售价格与当地市场的繁荣程度相关性很高,因此环境因素在对房地产项目可核心价值研究的评价中有着重要作用。其主要包括区域的绿化环境、道路交通环境以及停车场等。 (5)规划及政策因素 房地产是受宏观政策影响较大的行业,区域的规划及政府的宏观政策对评价房地产的核心价值有着重要作用。 二、产品价值:体现建筑、户型、园林、社区配套等方面物理性品质。 过硬的项目质量是品牌价值存在的基础和前提,无论是万科、万达还是中海外(如中海外坚持的“过程精品”的做法值得深思,值得学习)都把项目质量作为营造价值的第一要素。 产品价值分为三个维度: (1 )核心产品一一产品本身 评判房地产项目的优劣主要是看,房地产项目是否能成为这个城市成长的、有机的组成部分;是否能满足使用者即客户现在的需求、将来的需求;是否符合世界文明的潮流,符合人性的、发展方向。房地产开发商必须用精致完美的产品和服务确立自己的生存,通过产品实现的价值建立企业自身的价值。 (2 )外延产品一一区位及地段、环境、景观 区位:区位、地段表示的是空间距离。人们的空间距离决定着时间距离。空间距离可以用交通连接。交通和地段因此都成为了项目的重要因素。区位、地段、交通,长期以来成为了人们对房地产项目判断价值的决定因素。区位对不同定位的楼盘来说,影响各有不同,但都是决定性的。有些项目的核心价值正是体现于区位之上的,尽管显而易见,却需要创造性 的发挥。卖点构成:繁华路段、CBD既念、CLD概念、中心区概念、滨江概念、商圈概念、文 化区概念、教育院校概念等,以及由地段带来的交通卖点:轻轨概念、航空港概念等。

顾客感知因素分析

顾客感知价值驱动因素的研究 顾客价值驱动因素是指企业通过价值活动,对企业进行顾客价值的创造和传递产生影响的因素。 4.1国外顾客价值驱动因素的研究 早期大多数研究认为顾客价值由质量和价格两个因素构成,但是这一分析目前来看显然有很多不足的地方。在创造和传递客户价值的过程中,单纯的提高产品质量和降低价格已经远远不能满足顾客的需求,企业必须通过对顾客及其偏好的深入理解并和顾客保持持续互动,才能识别出顾客价值的关键驱动因素及其变化动态。 20世纪80年代末,Zeithaml提出了“顾客感知价值”的概念,众多学者开始从感知利得和感知利失两个方面研究顾客感知价值的驱动因素。 Kolter(1996)做了类似的研究,他认为顾客的利得包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值4个部分;顾客利失由货币成本、时间成本、体力成本和精神成本构成。 Indrajit、Wayne(1998)认为顾客感知价值不应该事先就局限为相对质量和相对价格的权衡,它应该建立在一个未知维度的基础上来测量。 Berry(2000)的研究表明品牌权益也是个重要的价值驱动因素。 Lapierre(2000)针对加拿大信息技术产业的产业配送、金融和信息通讯娱乐三个服务部门的顾客感知价值驱动因素进行分析,通过对8个供应商代表和8个顾客代表进行深度访谈,识别出了13个驱动因素。 Sweeney、Soutar(2001)针对耐用消费品进行研究提出了PERVAL系统,用以评估一个消费者的顾客感知价值。他把顾客价值分为情感、社会、质量和价格四个维度,在各个维度下又划分了19个子项目,从不同的细节角度刻画和评价客户的感知价值。 Wolfgang Ulaga(2001)等人对德国流体食品制造商的顾客感知价值进行研究,研究结果显示,从企业的角度看,价格与质量处于同等重要的地位,而从

八种不同类型的顾客及应对技巧

八种不同类型的顾客及应对技巧

八种不同类型的顾客及应对技巧

八种不同类型的顾客及应对技巧理想型顾客(ideal clients): 理想型顾客永远都知道他们要的是什么,而且会将想要的内容表达得非常清楚。他们准时赴约,与执行服务的人员密切配合。这类顾客一般而言都很友善且开朗,期望能得到百分百的满意,而且对提出的要求一点都不能打折扣。这类顾客非常容易照顾。 不稳定型顾客(insecure clients): 不稳定型顾客指的是那些不知道自己要些什么,不确定他们的要求,或是不确定你的能力是否能满足他们的要求。对于这类顾客,你要多花一点时间来了解他们,尽你能力解释你所做的事,不断地鼓励他们,给他们信心,你要有足够的耐心,态度一定要坚定,但绝不可操之过急,更不可过度地逢迎。 愤怒型顾客(angry clients): 这类顾客总是会对某些事情发脾气,对于这类顾客,需要保持沉着冷静,找出他们愤怒的原因,尽力为他们解决,安抚他们,绝不要和他们起争执,而且要避免在其他顾客或员工面前讨论。 挑剔型顾客(dissatisfied clients): 指的是对某些服务的层面有所报怨的人。一般顾客的报怨可分为两种,一种是顾客的报怨确实来自于服务中某个环节的不完善,另一种就是顾客的报怨根本是无中生有。无论是两者中的哪一种情况,你都必须持安抚和开朗的态度,不可和顾客产生争执,要尽力为顾客找到解决的方法,无需反驳,以平常心待之。如果顾客不满意的话,应

该鼓励这些顾客向你投诉,这样既可以打消与顾客之间的隔阂,增进交流,又可以从顾客的报怨中获得信息反馈,提高你的服务质量。 迟到型顾客(late clients): 这样的顾客总是在预约时间之后才姗姗来到,长期的迟到行为可能会给你带来很大麻烦,打乱你的整个计划,阻碍你的事业发展。对待这种顾客,你亦必须有足够的耐心,以礼相待,但也要坚持立场,向她说明情况,讲明自身可能采取的措施。在她迟到15分钟后,要顾客按顺序来排队,或再另行安排,以防损失更多的客户。 鲁莽无礼型客户(rude clients): 这类客户总是不停地催促,可能会引起你的反感。但你必须保持应有的礼貌,就算觉得自己做不到也要勉为其难,要懂得这种态度是他们人格的一部分,你不必与他们计较。最好的解决方法即为以最快最完善的方式来为他们服务,让他们片刻之间即可走出你的服务范围。 索取型顾客(demanding clients): 索取型顾客可能会很难打理。他们总是有过多的要求,而且坚持要立刻给予他们所要求的。一般他们都很清楚他们的要求是不合理的,这些顾客的想法即自私了一点。对待这些顾客,务必保持冷静,以礼相待,不可与他们起冲突,坚定立场,告诉他们你的情况,一切依照实际情况去判定。如果你打算依照顾客的要求来执行,那么在执行前应事先向他们解释会有什么后果产生,确定他们对于那些后果都能了解,然后再说服他们,以你专业知识去打动他们。如果,在这种情况下,顾客仍坚持执行一项不合理的服务,那么无论你拒绝与否,都可

房地产品牌的定位

房地产品牌的定位 房地产品牌的定位作者:佚名 时间:2008-10-2 浏览量: 房地产的品牌定位,是对房地产产品的二次生产,它捕捉消费者在物质与精神不同层次的主要需求,穿透钢筋水泥,把建筑所能界定的生活方式清晰地表现给消费者,弥合企业与消费者在房地产产品、品牌、服务、信息、形象等多方面存在着差异和矛盾,深层次的影响楼盘缔造者在社区规划、园林景观、配套设施、楼盘形象、社区文化的营造、广告与公关策略等各个方面的行为。也只有楼盘的始作俑者,成为购房者生活愿景的“代言者”、“代理人”,才能够在各种信息的互逆与对冲中实现财富迅速的经典转移。 房地产的品牌定位,其中常见的手法有以下几种: 、自然生态社区定位

依山伴水,原生态环境,诗情画意的园林景观,国际生态标准的社区规划,自然生态与人文生态相得益彰,“生态住宅”、“环保小区”、“公园里的家”、“水景住宅”,品牌因产品自身特色而得名。绿色-赏心悦目-亲水亲自然-生活的风景线……,绿色-健康-健康社区-健康园林-健康户型……,绿色-绿色的公共空间-邻里温情与欢笑-天天好心情……,绿色,带给人们的是一条贯穿生活全部意义的新生态价值链,在新鲜空气稀缺的都市丛林里,人们宁愿放弃繁华都市的种种便利,而选择在郊区的一片绿地里置业,正是源于这种对绿色的渴求。 案例:成都绿水康城 广州光大花园“大榕树下,健康人家” 2、带有地域文化色彩的楼盘文化定位 建筑文化与地域文化息息相关,在大胆引进西方建筑学的今天,中国人正以更为开放的态度,将世界各地的建筑艺术、家

居文化、人文思潮融入到自己日常生活的家园里,东方的、西方的、现代的、古典的……都以它们独特的文化内涵与人性化关怀,丰富着当代人的生活面貌。楼盘品牌,首先应该是一个文化品牌,楼盘的缔造者,在引进地域色彩浓郁的建筑、园林设计的元素的同时,往往也将该地域的文化气息注入了楼盘的形象价值体系当中,这就为构建一个带有地域文化色彩的楼盘文化品牌奠定了良好的基础。这种定位,通常有三种基本模式: )立足和发扬本土人居文化的“新古典主义”文化定位 不少楼盘因独特的历史人文环境,在吸收各种现代建筑理念与居住文化的同时,主动地扮演起本土文化精粹传承者的角色,这种品牌定位带有浓郁的传统文化和民俗特色的新古典主义文化气息,容易被人们所接受,楼盘的形象也比较具有亲和力与人文气息。 这种定位,在老城区改造后建成的新楼盘中最为常见,尤其是在传统文化遗风比较浓郁、质朴、富于脉脉温情的地区,

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