房地产老总访谈

房地产老总访谈
房地产老总访谈

远洋让滨海生活更美好

——远洋地产秦皇岛公司总经理王继昕访谈

《秦皇岛房地产房》(以下简称《房》):进入2011年,秦皇岛房地产市场可谓风起云涌,众多国内一线品牌地产企业纷纷入驻秦皇岛。作为国内一线品牌地产中率先进入秦皇岛市场的“领头羊”,您是否可以对远洋集团做一个简要的介绍?

王继昕总经理(以下简称王):好的。远洋地产是内地在港上市房地产公司十强之一,创立于1993年,到今年企业的发展已经走过了18个年头,18载、18城房地产开发经验,得到了100000个远洋家庭的认可和信任。关于远洋地产,以下三点是不得不提的:首先,远洋地产在北京地产业居于领先地位,公司重点锁定北京市场,目前已在北京拥有20多个处于不同开发阶段的项目,大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区,品牌在北京市场有很高的知名度和美誉度,深受客户青睐,是北京最大开发商之一;其次,远洋地产立足“环渤海”区域,向全国拓展,远洋地产凭借丰富的经验及雄厚实力,不断强化以“环渤海”为核心的发展战略,并逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域,目前,远洋地产在北京、天津、秦皇岛、大连、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、黄山、武汉、中山、海口、三亚、重庆、成都等地共有50余个处于不同开发阶段的项目,公司持有总土地储备超过2000万平方米,其中75%位于深具潜力的环渤海地区;最后,远洋地产拥有多元化的产品组合,远洋地产在中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店等多种物业类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力,始终追求物业开发与投资的最优平衡关系,具有灵活的盈利模式,有选择地持有具备强大增值潜力的投资物业。

《房》:远洋地产作为一个全国性的大型地产开发企业,对秦皇岛市场青睐有加的原因是什么?

王:首先,远洋地产进军秦皇岛市场的举动源自于公司立足“环渤海”区域,向全国拓展的战略目标;其次,日益严格的政策调控、各地的土地价格及溢价率渐趋回落,刚好给远洋地产的战略发展奠定了契机,未来远洋地产将巩固在环渤海地区业务的领导地位,同时将积极开拓二三线城市;第三,秦皇岛作为环渤海经济圈的中心城市,毗邻京津,西接辽宁,是华北与东北两大经济圈的交汇点,同时自身拥有良好的自然资源和产业基础,其巨大的发展潜力让人不容忽视。

《房》:远洋地产控股有限公司与秦皇岛海洋置业房地产开发有限公司之间的关系是怎样的?

王:在这里我需要澄清一个概念,远洋地产与海洋置业并非是属于两家公司并列合作的关系。远洋地产在2010年7月份通过收购原秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司股权的方式成功进入秦皇岛本土市场。目前,秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司已成为远洋地产下属的全资子公司,海洋置业公司将凭借远洋地产的优秀品牌以及雄厚的资金实力在秦皇岛地区开发运营房地产类项目。

《房》:目前,远洋地产在秦皇岛的项目开发情况如何?

王:远洋·海世纪是远洋地产进入秦皇岛市场开发的首个也是目前来说唯一的一个项目,位于秦皇岛河北大街西段“东西白塔岭”片区,距西海岸直线距离900米,距市区核心仅4公里,地块滨海临河,占地约2000亩,整体社区规划约330万平米,项目整合城市核心最优文体资源、打造国际顶尖高端生活配套,是引领秦皇岛乃至环渤海区域的国际化滨海都市大盘。项目一期产品位于“东西白塔岭”的“西岭”,奥体中心对面、河北科技师范学院东侧,目前正处于紧张有序的开盘前期工作中,展示中心已经基本具备开放条件,将于今年7月初正式开放,项目预计正式开盘时间为7月底、8月初。

《房》:作为目前秦皇岛房地产市场的第一大盘,远洋·海世纪都有哪些优势?

王:远洋·海世纪具有六大领先优势:一、超大规模,就330万平米超大综合性社区的体量来说,在秦皇

岛是史无前例的;二、国际规划,特邀美国RTKL等国际化顶级设计团队参与项目规划设计,汲取世界最新滨海人居理念,呈现Art Deco、学院派、新古典、现代主义等多元风格建筑组成世界建筑景观群,集合城市豪宅、高档公寓、写字楼、休闲娱乐中心等都市功能;三、功能齐,配套全,项目规划的20万平米公建体系将为业主提供商务办公、酒店服务、集中购物、休闲娱乐、主题餐饮等配套设施。此外,项目还计划与国内知名的教育、医疗机构合作,共同打造秦皇岛领先水准的幼儿园、中小学和医疗保健中心。四、新城市中心,远洋·海世纪位于秦皇岛海港区西部,距离市中心仅4公里,数分钟车程即到。随着政府西迁,新的中央政务区和城市中心的雏形已然显现。五、国际化滨海、文体资源构建高尚的公共配套,项目与海岸保持恰好距离,直线距海平均约900米,观海和宜居两者兼顾;此外燕山大学、东北大学分校等十数所学府一线环绕;国家奥林匹克中心体育馆、北戴河国际游艇俱乐部、国家体育总局足球训练学校等文体资源,都在数百米之内。六、秦皇岛的城市名片,秦皇岛借势环渤海和“十二五规划”的发展机遇,依据自身城市优势和定位,在环渤海迈向世界级都市圈的进程中将成为最适宜居住的理想城市,远洋·海世纪肩负城市发展、提升城市形象和人居品质的理想与使命,力求塑造一个国际化社区,打造环渤海乃至中国的滨海人居典范。

《房》:目前,由远洋地产和市委宣传部、秦皇岛日报社、秦皇岛广播电视台联合举办“我爱秦皇岛的100个理由”征集活动正如火如荼地展开,远洋地产支持这样一个公益性活动的初衷是什么?

王:远洋地产一直非常重视企业的社会责任,坚持以“共同成长、相伴一生”为企业核心理念,在立足城市发展、投身城市建设的同时,在保障房建设、公益事业、环保活动等方面也一直是不遗余力,并于2010年4月18日发布了发布首份企业社会责任报告。同时,“我爱秦皇岛的100个理由”征集活动也与远洋地产“可靠的伙伴——2011远洋精细年”的主题年定位相吻合,作为继“客户年”、“品质年”、“产品年”之后的第四个管理主题年,“精细年”要求我们在每个细节上精益求精,为客户提供精致的产品与服务,创造完美的价值。远洋地产在进入秦皇岛市场之初,通过先期市场调研,发现秦皇岛市民对于秦皇岛这座城市有着非常高的自豪感和幸福指数,比例远高于国内其他城市。于是我们便有了这个想法,把大家热爱秦皇岛的深层原因挖掘出来,这将使我们更加了解这座城市,更加了解生活在这里的人民,从而有助于我们站在城市发展的高度去开展项目,打造出真正契合秦皇岛这座具有独特属性的城市的产品,实现“远洋,让滨海生活更美好”的愿景目标。

远洋地产创立于1993年,并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市(股票代码03377),为内地在港上市房地产公司十强之一。2008年3月,被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。公司业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。公司以北京为基地,拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合,凭借优质物业项目及服务,已稳固地树立了“远洋地产”品牌的知名度。

远洋?海世纪,位于秦皇岛河北大街西段“东西白塔岭”片区,距西海岸直线距离900米,距市区核心仅4公里,地块滨海临河,占地约2000亩,整体社区规划为330万平米,项目整合城市核心最优文体资源、打造国际顶尖高端生活配套,是引领秦皇岛乃至环渤海区域的国际化滨海都市大盘。

房地产公司房地产开发工作流程

房地产开发工作流程 A1 项目信息收集及过滤: 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况,对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后,按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查(包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等)。根据调查结果,做出评价。认为项目可行,列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测(调查与预测社会对项目产品的需求类型)。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲,进行工程可行性研究,看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告,做出项目可行性提议,报公司领导审批。 A2 项目概念策划: 项目可行性提议经公司领导批准后,开始做项目概念性策划。(必要时,可委托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。)销售公司针对项目产品的需求类型做市场调查、预测; 造价控制中心做资源调查包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施,风俗习惯等;研发中心做各种规划方案、户型方案的对比研究。 集团技术总监召集研发中心、造价、销售对可行性提议进行优化选择,优选建设方案、技

术方案、确定建设规模。针对研发中心所提供的多种建设方案,造价控制中心作经济分析进行优化比较。报集团总经理确定建设方案、建设规模。技术总监定案项目实施进度计划。 财务及造价同时给出资金的筹集、周转、投资效果计算与分析数据。根据以上数据由研发中心编写项目可行性研究报告,报公司主席审批。审批同意后办理招、拍、挂手续。 A3 土地的取得:一般通过招、拍、挂的方式 1、取得中标通知书后,现场缴纳一定比例的土地定金 2、签订土地出让合同 3、在土地出让合同规定期限内缴纳土地出让金全款 4、税务局核定土地出让金契税并缴纳 5、勘查测绘院绘制项目现状图和定界图 6、到国土资源局领取市政府土地批复文件,确定土地面积 7、持土地出让合同、市政府批复文件、缴纳土地款和税金证明、定界图到国土分局办 理土地证申请 8、填写申请,与四周相邻界指界盖章确认 9、到市房产交易中心测绘处重新绘制定界图 10、将上述完成资料报房产交易中心审批 11、到房产交易中心领取土地证 A4 项目策划书: 取得土地后由项目部组织相关人员在前期策划的基础上进行详细的实施策划。 A5 土地预审

房地产开发市场调研报告

房地产开发市场调研报告 调查报告是整个调查工作,包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结,小编收集了房地产开发市场调研报告,欢迎阅读。 房地产开发市场调研报告【一】平抑房价政策的出台导致市场观望气氛浓重,房地产市场尤其是二手房市场交易量将有较大程度的萎缩,我区房地产业发展将出现一定程度的“缓刹车”效应。 但从长期看,宏观政策调整必将有效剔除我区房地产市场中的投机因素,达到抑制投机行为、规范投资行为、鼓励居住消费的目的,有利于我区房地产市场的持续健康发展,主要将起到以下几方面的作用: ——合理控制房地产投资开发量。通过调整房贷利率、税收政策,减少房地产市场中的投机成分,显露市场真实需求量,合理引导房地产投资开发量。同时,通过严格土地供应,有效防止过度开发的情况发生。 ——缓解房地产业供求矛盾。通过加大配套商品房和中低价商品房的建设量,调整房地产供应结构,满足普通老百姓的住房需求,有效缓解房地产业的供求矛盾。 ——适度平稳房地产价格。考虑到“两港一城”建设效应初显、浦东板块效应显现、基础设施建设加快带来的房产升值效应,我区房地产价格仍将继续走高,但期房限转、税

收调整、商品房上登记等政策办法将有效稳定过快上涨的房价,使其涨幅趋于稳定。 三、积极应对,保持我区房地产市场持续健康发展 总的来说,由于我区房地产市场发展基数相对较低,近期又迎来“两港一城”开发建设的历史性机遇,从长远来看,我区房地产市场仍将有比较大的发展空间。近期的房地产调控政策将使我区正在发展中的房地产市场进入一个调整巩固提高的阶段,走向日趋成熟。为保持我区房地产市场的持续健康发展,当前要注意以下几点。 1、加强房地产价格监测工作 建立起科学有效的房价监测和预警体系,加强对房地产市场的调控,维护房地产市场价格秩序,促进房地产业持续健康发展。重点监测土地出让价格,新建商品房、存量房的交易价格;当前特别要重视加强对住宅类商品房价格的监测工作。加强房价的季度、年度分析预测工作,将出让土地面积、房地产开发投资额,新建商品房的开工面积、竣工面积、销售面积、空置房面积及空置率,市场平均价格及变动情况和原因等列入分析内容。一旦发现价格异常波动,及时提出预警建议。 2、加强房地产项目的跟踪管理工作 建立房地产项目的跟踪联系络,及时反馈项目的进展情况,以便发现问题、协调问题、解决问题。确保房地产企业

房地产公司文件归档分类

公司文件归档内容 一,公司注册及相关文件 1,公司章程 2,董事会决议 3,验资证明 4,营业执照正本一本,副本一本 5,组织机构代码证正本一本,副本一本 6,税务登记国税正本一本,地税一本 7,公司年检报告 8,其他相关注册文件 二,各种文书档案 文书档案包括 1,会议文件:会议决议,报告,纪要,记录,简报,发言材料,公司工作计划,总结。 2,重要的电话记录、传真件。 3,公司印刷,汇编材料,大事记等。 4,大型活动的照片、录音、录像资料。 5,向上级及政府相关业务部门报送的请示、报告、总结、计划、规划及向下级传达的指示、决定、计划、批复、通报、通知、规章制度等文件。 6,上级下达的文件及下级上报的文件。 7,平行部门往来的文件。

三,工程技术类档案 A类基建文件包括: A1:决策立项文件 A2:建设用地、征地、拆迁文件 A3:勘测、测绘、设计文件 A4:工程指标及承包合同文件 A5:工程开工文件 A6:商务文件 A7:工程竣工及验收及备案文件 A8:其他文件:如设计变更、现场签证等B类建监理文件包括: B1:监理管理资料 B2:监理工作资料 B3:竣工验收资料 B4:其他资料 C类施工资料包括: C1:工程管理及验收 C2:施工管理资料 C3:施工技术资料 C4:施工测绘资料 C5:施工物资资料 C6:施工记录

C7:施工试验记录 C8:施工质量验收记录 D类文件:竣工图 四,市场营销档案 市场营销档案包括: 1,市场营销策划书 2,市场宣传、样板房制作、房屋销售各种合同 3,售楼书、户型图 4,市场宣传各种资料 5,销售管理的各种资料 6,客户档案及各种售后服务资料 7,销售的各项法律文本(银行贷款、律师认证、保险、预售登记、实测、办理产权证等) 五、其他方面的文件资料

房地产信息和咨询服务发展

房地产信息和咨询服务 信息服务 >>数据系统 以GIS地理信息系统技术、Intelligent Search智能搜索、OLAP海量数据挖掘技术构建的中国房地产市场信息数据库,是中国最大的房地产信息数据库。以数据库为基础研发的中国房地产决策咨询系统,已实现对房地产信息(土地、住宅、商业、办公)及相关信息(规划、GIS地图)的即时查询、统计、分析,为企业提供全面、精准、快速的房地产信息服务平台。截止09年12月31日,中国房地产决策咨询系统已经覆盖全国75个房地产重点开发城市。 >>信息集成 依托中国最大的房地产数据库,通过定期研究分析报告、为客户个性化服务等运作方式,提供包括决策情报、竞品项目监测、专项市场监测、常规市场顾问、项目市场顾问、专项市场顾问等不同层次百余项服务内容。 决策情报 实时监控,整合全国、区域、城市的房地产各类资讯,涵盖政策、金融、土地、市场、企业、产品、营销动态,形成日、月、季、年度的全面信息网络。 竞品项目监测 通过对竞品项目的24小时全天监控,提供竞品的最新动态,预判其未来供应情况,通过房型、各面积段、各总价段等不同角度对项目的去化情况、供求走势等进行查询分析,直观了解关注项目之间的对比情况。 专项市场监测

针对商业、办公、写字楼、酒店、工业等不同细分产品及对经济务实、中产阶级(12级)、富裕家庭等不同细分客户进行专项市场监测服务。 常规市场顾问 跟踪全国及区域市场、典型企业、典型项目的市场表现,形成地产企业全方面的市场资讯数据库,为开发商提供以日、周、月、年为轴线的常规市场顾问信息服务。 项目市场顾问 为项目关键节点提供市场调研、产品定位及营销评估分析,为项目决策、物业发展建议、营销推广策略提供充分的市场依据。 专项市场顾问 为开发商提供经过全面整合的土地、产品、客户等地产关键因素的各类专项研究报告,通过把握市场总体需求为开发商精确制定产品研发及营销推广策略。 咨询服务 依托遍布全国的房地产决策咨询系统数据库、强大的知识管理平台、系统化的创新能力、对行业发展及城市发展的前瞻性和对客户/消费者不断变化需求的敏锐把握,秉承国际化视野、本土化城市经验、市场前沿成长型方法论的运作理念,携手咨询平台数百名专业高端咨询顾问,整合来自政府、行业协会、主流媒体、高校专家学者联盟、投行、金融机构的资源,为客户设计灵活运用的解决方案,并使之能够真正具有针对性和可实施性。 >>土地交易咨询 为客户推荐土地,或协助谈判、分析投资机会,帮助客户通过公开招标、拍卖或协议、合作开发等方式获取土地。服务内容包含:城市发展属性及经济状况评估、城市房地产市场发展趋势评估、周边项目及客户研究、地块核心价值评估及开发策略假想、地块开发策略及综合定位、财务评估及分析、取地策略评估、项目风险提示及开发建议析等。

房地产公司文件管理程序(十一)

房地产公司文件管理程序(十一) 房地产公司文件管理程序(十一) 1.目的及范围:建立公司文件制作、审核、批准、发放、回收及更新、保存等程序,确保公司文件得到及时准确的处理和安全有效的运转。该程序适用于以上环节所涉及的相关部门及个人。 2.职责: 2.1总经理室负责公司文件管理的总协调及总监督,并受理各部门有关文件延误的投诉; 2.2各部室资料员负责文件管理的具体工作,即收发、登记、传递、用印、立卷、归档和销毁等。 3.工作流程: 3.1文件分类: 3.1.1通用文件:指公司在生产经营活动中普遍使用的文件,分为内部文件、外来文件和外送文件。 A.内部文件:即公司制作的只在公司内部使用的文件。如请示单、报告、工作联系函、通知、会议文件、周记、制度文件等 B.外来文件:即公司收到的由外单位制发的文件。如法律法规、政府来文、供方来文、顾客来文、公共事业单位来文等 C.外送文件:即公司制作的对外发出的文件。如对政府、供方、顾客、公共事业单位发出的文件等 3.1.2专用文件:指只在公司一定工作部门或业务范围内使用的专门文件。 分为技术文件、财务文件、人事资料、合同文件和签价单和决算资料等。 A.技术文件:即以图纸为核心的工程建设专用文件。如报批文件、标准图集、内业资料、图纸等。 B.财务文件:即在公司会计工作中形成和使用的会计核算专业材料。如会计凭证、帐簿、报表及相关的财务报告等。 C.人事资料:即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。 D.合同文件:即在公司生产经营活动中与外单位签定的具有法律效力的文件。如各类工程合同、设计合同、售楼合同等。 E.签价单:即审计核算部在签价认价时专用的文件。 F.决算资料:即审计核算部在办理工程结算审核过程中产生的文件。 3.1.3记录:即公司各项质量活动留下的记录,是一种特殊类型的文件。如合格供应商名录、培训记录、各类签到表、登记表等 3.2总要求: 3.2.1文件处理必须做到及时、准确、安全。 3.2.2内外行文要求做到格式统一、要素完整、文号分明。对外行文采用国家公文格式,内部行文按公司惯例采用英文格式。(格式及具体规定详见第三层次文件《融侨集团文件处理办法》之第二章”文件格式”) 3.2.3各部室资料员为公司文件流转的进出口,文件不允许由拟写人直接送领导者个人,因特殊情况必须越过传递的,应于事后按程序补办登记。 3.2.4各部室资料员要做好文书立卷工作。每年年初,根据以往本部门文件的运转情况,预计当年可能形成的文件,拟制或修订立卷类目。 3.2.5各部室资料员要建立本部门的文件清单。即根据3.2.4订立的立卷类目,将空白的

房地产项目开发的主要工作阶段

房地产项目开发的主要工作阶段 总的来看、房地产开发可以分为4个大的阶段,即投资决策分析阶段、前期工作阶段、项目建设阶段和竣工验收与交付使用阶段,每一个阶段的工作都有不同的内容。 1 .投资决策分析阶段 投资决策分析是整个开发过程中最为基本、最为关键的一项工作,其目的就是通过一系列的调查研究和分析,为开发企业选择一个最佳的、可行的项目开发方案提供依据。这一阶段主要的内容是项目选择和项目可行性研究。 项目选择是指开发商根据各个渠道获得的多种信息,形成一个开发项目的初步设想,包括项目的选址、筹资、配套建设,然后根据这一设想,进一步进行市场综合分析,并通过与城市规划部门、土地管理部门及其他的建造商、投资商的接触,使项目设想具体化。 项目的可行性研究即在项目选定之后,对该项目做更进一步的分析.主要包括市场研究、项目的财务评价及经济社会评价等。这里的市场研究已不是泛泛的市场估测,而是一系列与项目类型有关的专项调查研究,这也是影响到项目成败的关键之处。通过项目的可行性研究,可以让开发商对项目的预期收益水平有个估算,也可以对开发中的关键因素有所掌握,从而在若干个开发方案中选择最合适的方案。 2 .前期工作阶段 前期工作阶段是指在投资决策分析后到正式施工之前的阶段,主要工作是获取土地使用权、落实资金和项目的规划设计。 获取土地使用权有多种途径,如出让、转让等.出让获得土地使用权的方式也有协议、招标、拍卖或挂牌等几种,开发商应从项目的需要和自身的条件出发,决定获取土地使用权的方式,并在获得土地使用以后尽快完成土地开发上作,为下一步的止式施工做好准备。 资金融通是保证开发活动顺利进行的重要条件,当项目决策以后,开发商应尽快实施筹资计划.通过一些合理有效的筹资方式落实资金,为下一步的各环节提供“血液”。 规划设计是开发建设所遵守的依据和准则,一个开发项目的规划设计顺当,做到既能合理安排用地、又能满足功能需要,既要保证一定的经济、社会及生态效益,又要符合规划要求,尤其是一些特殊性的规划指标,如容积率、建筑密度、人口密度等。 具体地说,前期工作主要包括:

房地产开发与经营市场调研报告

房地产开发与经营市场调研报告 学院:建筑工程学院 专业:工程管理 年级及班级: 20**级**班 编制小组:第**组 指导老师: ****

目录 摘要 第1章房地产开发经营行业现状 1.1行业介绍 1.1.1房地产开发经营行业的描述及定义 1.1.2房地产开发经营行业特点及主要问题 1.2国家房地产业政策及行业运行环境 1.2.1主城房价增幅低于收入增幅 1.2.2保障房的需求情况 1.2.3楼面地价的有效控制 1.2.4二手房按转让所得20%征个税 1.2.5停发第三套及以上住房贷款 1.2.6报价过高项目不发预售许可 第2章永川区慨况 2.1简介 2.2地域优势 2.3交通通讯便捷 2.4发展趋势 2.5化底蕴深厚 2.6产要素概况 第3章永川区房地产市场调研及分析 3.1永川区房地产开发经营行业产量统计 3.2近期房地产开发经营产品发展动态与机会 3.2.1房源稀缺 3.2.2新政影响 第4章供给调研分析 4.1行业产品销售的主要渠道 4.2产品市场分布及发展趋势 4.3永川区刚需产品支撑市场 4.4永川区市场回暖房价略升 第5章需求调研分析 5.1永川区市场情况

5.2永川房地产市场的预测 5.3永川区2013年开盘预告 5.3.1 永川区2月新增房源1700套 5.3.2 永川区3月房源供不应求 5.3.3 永川区4月缓解供求 5.4国五条对永川二手房的影响 5.5购房者的购房需求 第6章永川区楼盘现状 6.1永川区最近楼盘交易情况 6.2新政的影响 6.3永川区2月楼市现状 6.4市场的健康发展 总结 参考文献: 致谢语:

摘要 随着时代的发展,科学的不断进步,人们对生活水平和生活质量的追求是越来越高。在当今这个时代,人们不仅对物质生活有更高的追求,对自己的居住条件也是有一定要求的。正式因为这样的原因,本次我们通过在重庆市永川区开展了房地产市场调研,发现我们的永川区房地产市场还是存在着一些问题。这些问题对将来永川区房地产市场的发展可以起到一定的参考依据。 近几年来,永川区房地产业在宏观调控中不断发展壮大,总体上呈现持续、稳定、快速发展的格局,已成为推动全市国民经济和社会发展的有力支撑点。房地产业作为关系国计民生的重要产业,对于推进永川城市建设、改善民生、拉动投资增长、增加财政收入都具有十分重要意义。

房地产公司档案管理制度

房地产公司档案管 理制度

档案管理制度 第一章总则 第1条目的 档案是过去工作和历史情况的记录,它能够为工作提供备查的依据。档案是历史的真凭实证,是第一手的参考材料。档案是企业文化的重要部分,是企业成功的金桥。为了加强档案管理,特制定本制度,请各部门执行。 第2条管理部门 行政管理部是企业文书档案的管理部门,其主要职责如下。(1)制定或参与制定档案工作的规章制度。 (2)对企业其它部门文件材料的归档工作进行指导和监督。(3)做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作。 (4)做好永久性档案向有关档案机构的移交工作。 (5)提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化、科学化。 第二章企业档案管理体制 第1条归档范围 公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。具体分类: (1)办公文件包括公司的各种请示和批复文件、各种申请文件(如:用印申请文件)、公司对外发文(公司发出的各类工作计划、方案、安排、总结、汇报、简报、通知等文件)、注册年检

资料、验资文件、融资资料、法律事物、处理纠纷等具有保存价值的文件 (2)证件性文书资料:包括法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许可证、规划许可证、预售许可证、企业和产品获得各类荣誉牌匾和证书,证书、证明等。 (3)法规性文件:包括上级频发、需企业执行的,或由企业发行的各种标准、规章制度等。 (4)企业的重大决议:包括由企业会议、总经理办公会及其相关行政会议等形成的文件和会议材料会议记录等。 (5)计划性文件:包括企业总体计划或规划、开发计划、项目质量计划营销计划、财务计划等 (6)总结性文件:包括企业年度和月度工作总结、下属部门的年度和月度工作总结、单向性工作总结调查报告等 (7)批示性文件:包括企业各类计划指标、技术指标、营销指标等以及企业各类任命工作指示等。 (8)凭证性文件:包括企业各部门上报的在日常活动中形成的原始记录和凭证、如财产状况房屋销售、合同书、协议书、意向书等原始记录和文本。 (9)汇报性文字资料:包括企业上报各级主管部门的文件资料和相关统计表,以及公司领导在外部公共场合发言,汇报或发布的各类文书资料。

房地产开发责任公司咨询项目建议书

房地产开发责任公司咨询 项目建议书 Newly compiled on November 23, 2020

鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。

作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题:组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求;

房地产开发工作流程

房地产开发工作流程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

房地产开发工作流程 第一步房地产开发项目的立项和可行性研究 一、前期策划 1、选定项目,签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 二、相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 第二步房地产开发项目土地使用权的取得 一、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审 6、委托地价评估

7、办理核定地价手续 8、办理土地出让审批 9、签订国有土地使用权出让合同 10、领取临时国有土地使用证 11、领取正式国有土地使用证 12、国有土地使用权出让金的返还 二、国有土地使用权的划拨 1、国有土地使用权划拨用地申请 2、主管部门现场勘察 3、划拨用地申请的审核、报批 4、取得划拨用地批准 三、集体土地的征用 1、征用集体土地用地申请 2、到拟征地所在区(县)房地局立案 3、签订征地协议 4、签订补偿安置协议 5、确定劳动力安置方案 6、区(县)房地局审核各项协议 7、市政府下文征地 8、交纳菜田基金、耕地占用税等税费 9、办理批地文件、批地图 10、办理冻结户口

11、调查户口核实劳动力 12、办理农转工工作 13、办理农转居工作 14、办理超转人员安置工作 15、地上物作价补偿工作 16、征地结案 四、相关税费 1、地价款(土地出让金) 2、资金占用费 3、滞纳金 4、土地使用费 5、外商投资企业土地使用费 6、防洪工程建设维护管理费 7、土地闲置费 8、土地权属调查、地籍测绘费 9、城镇土地使用税 10、地价评估费 11、出让土地预订金 12、征地管理费 13、土地补偿费 14、青苗及树木补偿费 15、地上物补偿费

房地产项目开发市场调查内容

房地产项目开发市场调查内容 「、城市投资环境调查 (一)政策法律环境调查 1.城市发展战略 2.城市建设规划和区域规划 3.土地利用总体规划 4.房改政策 5.开发区政策 6.房地产开发、销售、经营的法规、规章、规范性文件及相关政策 7.房地产税收政策:营业税、所得税、契税、房产税、土地增值税、土地使用税、耕地占用税、投资方向调节税等 8.房地产金融政策:信贷政策、信贷规模、利率水平 9.土地制度和土地政策:土地供给政策、递加补偿规定、土地收费规定、土地出让方式 10.产业发展政策:建设项目控制、政策性资金控制、外资投向指引 11.人口政策、户籍制度 (二)经济环境调查 1.城市总体发展规划 2.地区内的重点开发区域 3.国民经济产业结构和主导产业 4.政府办事效率及工作作风 5.政府财政收支状况 6.房地产在国民经济中的比重 7.房地产开发景气指数 8.就学条件 9.基础设施情况 (三)人口及社会环境 1.人口总量和密度 2.居民消费结构和消费水平 3.家庭规模与结构 4.居民就业状况及收入水平 5.社会治安情况 6.居民需求结构及特征 (四)房地产市场调查

1.房地产市场需求和消费行为调查 a)某类房地产的总需求量及其饱和点 b)市场需求发展趋势 c)市场需求影响因素:如国家关于国民经济结构和房地产产业结构的调整和变化;消费者的构成、分布及消费需求的层次状况消费者现实需求和潜在需求的情况;消费者的收入变化及其购买能力与投向,使用中建筑物的物理状况 d)购买行为:投资、投机、自住,影响消费者购买行为的社会因素及心理因素等 e)住宅消费状况:①居民现有住宅人均面积;②居民住宅形态及比重;③五至十年内规划人均居住面积。 2.房地产市场供给情况调查 a)可供开发的土地资源及规划要求状况 b)各种类型土地供应量:①上年土地供应量;②今年土地供应量;③下年土地供应量预测。 c)楼面地价或单位地面价 d)房产供应量::①上年房产供应量;②今年房产供应量;③下年房产供应量预测。e)新开发房地产面积:计划、新开工、在施工、竣工 3.房地产产品调查 a)现有产品的数量、质量、结构、性能、市场生命周期 b)居民对房地产产品的要求:区位要求、户型面积要求、价格要求、物业管理要求、景观绿化要求、升值潜力要求、装修要求、智能化设施要求、售后服务要求等 c)居民对某种房地产产品的接受程度 d)新技术、新产品、新工艺、新材料的应用情况 e)建筑设计及施工企业的有关情况 4.房地产价格及交易情况调查 a)本城市房地产市场的价格状况 b)房地产市场价格趋势 c)市场供求情况的变化趋势 d)影响房地产价格变化的因素:如政府价格政策 e)房地产价格需求弹性和供给弹性的大小 f)开发商各种不同的价格策略和定价方法对房地产租售量的影响 g)价格变动后消费者和开发商的反应 h)各类房产成交量:①上年成交量;②今预测量; 5.房地产促销调查 a)广告的时空分布及广告效果测定 b)广告媒体使用情况的调查 c)广告预算与代理公司调查

房地产有限公司文件管理程序

文件管理程序 1.目的及范围:建立公司文件制作、审核、批准、发放、回收及更新、保存等程序,确保公司文件得到及时准确的处理和安全有效的运转。该程序适用于以上环节所涉及的相关部门及个人。 2.职责: 2.1总经理室负责公司文件管理的总协调及总监督,并受理各部门有关文 件延误的投诉; 2.2各部室资料员负责文件管理的具体工作,即收发、登记、传递、用印、 立卷、归档和销毁等。 3.工作流程: 3.1 文件分类: 3.1.1通用文件:指公司在生产经营活动中普遍使用的文件,分为内部文件、 外来文件和外送文件。 A. 内部文件:即公司制作的只在公司内部使用的文件。如请示单、报告、 工作联系函、通知、会议文件、周记、制度文件等 B.外来文件:即公司收到的由外单位制发的文件。如法律法规、政府来 文、供方来文、顾客来文、公共事业单位来文等 C. 外送文件:即公司制作的对外发出的文件。如对政府、供方、顾客、 公共事业单位发出的文件等 3.1.2 专用文件:指只在公司一定工作部门或业务范围内使用的专门文件。 分为技术文件、财务文件、人事资料、合同文件和签价单和决算资料 等。 A.技术文件:即以图纸为核心的工程建设专用文件。如报批文件、标准图集、内业资料、图纸等。 B.财务文件:即在公司会计工作中形成和使用的会计核算专业材料。如会计凭证、帐簿、报表及相关的财务报告等。 C.人事资料:即公司员工在应聘、转正、考评等人事活动中形成的反映个人基本情况、工作表现的个人资料。 D.合同文件:即在公司生产经营活动中与外单位签定的具有法律效力的文件。如各类工程合同、设计合同、售楼合同等。 E.签价单:即审计核算部在签价认价时专用的文件。 F.决算资料:即审计核算部在办理工程结算审核过程中产生的文件。 3.1.3 记录:即公司各项质量活动留下的记录,是一种特殊类型的文件。如 合格供应商名录、培训记录、各类签到表、登记表等

(企业管理咨询)房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

精品资料网(https://www.360docs.net/doc/9d10918485.html,) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 XX房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/9d10918485.html,)专业提供企管培训资料

声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为XX公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录

项目背景 (4) 关键问题 (5) 工作原则 (7) 咨询价值观 (8) 工作计划 (9) 项目实施计划 (20) 项目组织 (22) 项目成员咨询背景 (23) 咨询费用 (25) 附件一北大纵横咨询经验 (27) 附件二北大纵横八大优势 (29) 附录三北大纵横概况 (30) 附录四公司营业执照 (38)

项目背景 XX房地产开发有限责任公司(以下简称“XX房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为XX公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合XX房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合XX房地产开发有限责任

房地产项目开发工作职责[116282]

房地产项目开发工作职责[116282] 项目开发工作职责 1、根据公司发展需要,进行市场调研,为确立公司投资策略,投资计划提供依据。 2、组织投资机会研究,新项目酝酿、选择,项目的策划包装,协助公司领导做好招商引资工作。 3、进行新项目可行性研究:包括选址看地,对外谈判,进行技术、经济、社会全方位可行性分析。 4、协助公司领导确立项目:协调合同、协议的签署,公司内部项目报批手续。 5、负责开发项目从立项到开工阶段全过程质量控制管理,所有委托、报批手续工作。具体包括: (1)、申请立项。 ①、拟写申请立项的请示。 ②、委托编写项目建议书。 ③、准备其他相关材料。 (2)、委托编写项目申请报告。 ①、整理项目申请报告的资料。 ②、分别委托做上下水、电、气、热、电讯供给咨询方案。 (3)、办理规划设计条件要点。 (4)、办理选址规划条件通知书。 (5)、办理建设用地规划许可证。 (6)、规划局划桩位并给钉桩条件后,委托测绘院钉桩。 (7)、根据项目全方位的可行性分析,确定并办理设计条件,需: ①、立项批复。 ②、拟建方案及说明。 ③、地形图等材料。 (8)、根据总工办编制的、经公司批准的设计任务委托书委托建筑方案设计。 (9)、审查规划方案是否符合规划设计条件,是否能符合规划方案的深度要求,审查方案的可行性,参加总工办组织进行的规划设计方案审查,研究并提出对规划方案的修改意见。 (10)、报送设计方案(附总图1份)。 (11)、办理审定设计方案通知书。 (12)、办理土地出让手续以及申请列年度计划。 (13)、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议。 (14)、协调、参加首规委召开的初步设计审查会。 (15)、协调参加组织市政协调会。 (16)、委托审查、报批施工图设计。 (17)、办理建设工程规划许可证。 (18)、到市政监理所、自来水公司、热力公司、天然气公司(煤气公司)盖章落实四源费。 (19)、到供电局办理用电协议,交费、盖章。 (20)、到电讯局办理审核意见。 (21)、协助预算部到招标办办理招标手续意见。 (22)、到统计局、建设局、房产科办理报表手续。

房地产开发市场调查报告

***项目专项区域市场调查报告 **调查小组于6月16日——17日对***房地产市场进行调研,对主要在售项目、存量项目(二手房交易)等情况作调查,同时与消费者、业界人士、在售项目销售人员等进行多方面沟通,获得对本项目关于定价方面的一些看法。 ***即将步入开发阶段,目前在进行土地使用权出让的挂牌程序,由于此项目历时近两年的酝酿,市场情况已经发生很大的改变,使得本项目与当初规划和设想的投资成本相差甚远,为了控制项目开发风险,我们有必要对目前本项目所处的周边区域市场进行调研,以筹划合理的开发成本,确保项目的安全和收益。现就我们的市场调查简要汇报如下: 1、区域市场界定 根据**项目所处的地理位置,市场调查工作重点集中在***片区进行。 2、调研内容 以上述区域内存量及新增项目为目标,重点核实区域内中小面积户型(70㎡-130㎡)住宅物业及部分铺面的销售情况,在售项目仅针对小高层电梯房展开调查。 3、调研范围 3.1存量项目 **家园、***花园、***花园、***校区、**小区、**花园、**城、***城3.2新增项目 ***知城、***城、***体育城、** 3.3住宅销售价格

表1:项目所在区域内存量项目二手房(住宅)交易市场价格情况表 项目名称面积(㎡) 均价 (元/㎡) 总价(万元) ***932796 26 ***120291735  ***65238515.5 ***80262521 ***71267619 ***82256121 ***74290021.5 ***116275832 ***2900 说明: (1)***小区、***利家园为本项目近周区域内最新、环境及物业设计最好的小区,小区面积与本项目拟开发面积相当,因此其二手房价格对本项目具有较好的参考价值,目前上述两小区的二手房交易均价约为2700-2900元/㎡; (2)***小区、***小区、***花园、***温泉花园位于本项目的近周,交房时间早,小区环境一般,户型以70-90㎡为主,可以设定为本项目销售最低价的临界参考,目前二手房交易市场均价为2600-2700元/㎡; (3)***城位于***东南片区,距离本项目约3-4公里,属于***市较有代表性的大盘之一,开发面积巨大,物业品种丰富,整体配套较为

房地产集团公司文件格式规定标准范本

编号:QC/RE-KA3413 房地产集团公司文件格式规定标 准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

房地产集团公司文件格式规定标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 房地产集团有限公司文件格式规定 第一章总则 第一条为规范X 城房地产集团有限公司(以下简称公司)的文件(特指公文,下同)格式,提高办文质量,特制定本规定。 第二条综合管理部为公司文件格式的归口管理部门,负责其他单位(部门)文件格式的指导工作。 第三条本规定适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股 项目公司、专业公司参照执行。 第二章文件格式

第四条文件眉首是指首页横线以上部分,包括发文单位标识、发文字号、秘密等级、紧急程度、签发人等内容。眉首部分一般占首页的1/3 到2/5。(见附件1) (一)文件秘密等级或紧急程度的标识,注在文件首页右上角。“绝密”、“机密”公文在文件左上角标明文件份数序号。如需同时标识秘密等级和紧急程度的,秘密等级标识在右上角第l 行,紧急程度在右上角第2 行。 (二)发文单位标识分为二种,一种是由公司全称加“文件”组成;另一种仅为公司全称。 (三)发文字号由公司代字、年度、顺序号组成,置于发文单位标识之下,横线中

房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 Written by Peter at 2021 in January

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规

章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企 业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题: 组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求; 分配机制不合理。干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励机制不科学,对关键人才对关键岗位的激励作用不强,从而导致员工工作满意度不高,工作积极性差,人心涣散的现象; 企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐,员工工作缺乏主动性,同时企业文化不能有效指导鲁

房地产开发部,工作总结

房地产开发部,工作总结 篇一:房地产开发部年终总结 公司开发部年终总结公司办公室 在繁忙的工作中,不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程,作为****的一名员工,我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划,现将全年的工作情况总结如下: 一、开发部工作完成的情况 我公司开发的****项目为一期项目,占地******平方米,建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则,从设计规划之初就面临着众多挑战,规划多次设计、多次调整,比方说:3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元,从原来的19米调整到23米。7号楼,目前楼东西长50米,最困难的时候,因为牵扯与*********边界的问题,规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米,后来经过多方努力,最终解决了这个难题,也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上,从***到***再到****,就一个指界问题,也曾经面对众多问题,在****,找到***负责分管的****,就在拿起笔要签字的时候,突然一句我血药高,头疼,不行了我要去医院。说完起身就走了。****,同样是****负责人一句今天办不了,你下个月再来吧,就要打发人

走。在面对这样、那样的突发问题的时候,给我的感觉就是,遇到困难、挫折不要怕,困难总是有的,但要冷静的用心去做去想,总是会有办法的。 在XX年5月15日礼拜六的公司例会上,公司领导确定了开盘 时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时,我们只有一纸成交确认书,连土地合同都没有,也就是说:从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成,(最后因交配套费的问题延长至10月31号)可想而知,困难有多大,压力有多高。可以豪不客气的说,(放眼全****也没人敢出来说能做到)开发手续牵扯众多业务机关,从区局到市局,从区政府到市政府各个环节,各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下,在公司各部门的大力配合下,于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证,历时163天。记得当时有人说了一句,拿下预售证,心总算放进肚子里。我们何尝也不是... 公司顺利开盘后,我部门大力配合售楼处工作,从开盘到销售,从备案倒按揭,工作落到实处。除此之外,我部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、设计提出自己的想法,以建什么样的楼为重点,合理利用有限的土地创

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