班组建设实施细则(精选多篇)
班组建设实施细则(精选多篇)班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性国际性根基工作，是企业党政
工团的共同任务。根据司安监局神，为进步加强我队班组建设，
提高企业整体质，开展标准化班组建设，特制定设备工厂班组先锋号
建设实施细则。
指导思想
围绕集团司产业发展规划目标，非常积极推进管理和技术创新，
促进生产经营技术进步，加强思想政治教育工作方法论和职工队
伍建设，意旨先锋号完善班组管理的基础工作，全面提高班组质，确
保我厂各项生产经营目标的圆满结束。
二广大职工建设领导本人组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设本
人一把手本人组，由张爱军同志任高层领导本人组组长，张爱国同志
任领导本人组常务组长，本人组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1 领导本人组的管理职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组
建设的规章制度，统领导和协调解决班组建设工作中的难点热点
问题，定期部署检查指导和考核指标各基层单位的班组建设工作。
三班组建设的考核指标标准
（）班组基础管理（20分）
1 基础工作（8分）
a 以岗位责任制为主要就内容的各项规章制度健全，执行状况良，制度化规化标准化。（2分）
b 班组本人录及台帐完整较完整准确，内容齐全，能适应统计
分析管理的要求。（2分）
c 全员对工艺流程技术标准达到应知应会。（2分）
d 对班组台帐原始本人录报表和有关数据资料的
积累，要求项目清楚，
职责明确，责任到人。（2分）
2 班组长（4分）
a 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事道，正确行使班组长
的权力。（1分）
b 具有经营管理和组织能力，善于做思想政治教育工作，能带
领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
c 熟悉生产，业务通，技术，能掌握与本班组有关的现代化生
产与配套措施管理办法。（1分） d 以身作则，团结关心同志，能并使班组合力充分发挥。（1分）
3 班组体制（4分）
a 以行政班组长普通党员和工会本人组长为核心的班
组体制健全。（2分）
b 班组长经过本单位或司培训。（2分）
4 劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班军代表自觉遵守工时纪律
组织纪律生产纪律和半导体技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1 生产任务（15分）
a 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成顺利完成
或超额完成生产任务。（4分）
b 开展技术革新技术改造，改进操作方法，推广应用新技
术新工艺新料，提高劳动生产率。（4分）
c 开展班组岗位技能培训岗位练兵，并使之制度化。（4分）
d 开展合理化建议竞赛活动，积极推进先进操作法。（3分）
2 安全管理（15分）
a 严格执行操作程序，做到上标准岗干标准活交标准班。（3分）
b 严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
c 劳保品穿戴齐全有效，保护设施电子元件齐全可靠；发
现隐患立即改正或上报，做到安全生产。（3分）
d 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到明生产。（3分）
e 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间人
员内容三落实。（2分） f 持证上岗率达到100，安全教育率
达到100。（2分）
（三）成本管理（25分）
1 成本核算（9分）
a 有完善的经济责任制与考核办法，各项基建投资到岗，责任
到人。（3分）
b 开展班组经济活动分析要经常化制度化，要有措施
有效果有本人录。（3分）
c 掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核布，定期
分析。（3分）
2 质量管理（8分）
a 贯彻执行质量标准化和安全风险预控体系，使之有效运行。（2分）
b 确保本班产品质量工作质量。（2分）
c 计量器具超时核定，并保持完。（2分）
d 无质量事故。（2分）
3 设备管理（8分）
a 认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作维护
检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）
b 特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作
规程。（2分）
c 提高通讯设备可开动率完率，设备事故为零。（2分）
d 建立健全工器具管理添加制度，做工具管理工作。（2分）
（四）民主管理（10分）
1 民主管理（5分）
a 建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞班组民主管理。（1分）
b 维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长工会本人组长，民主推荐各类先进，和平统一讨论班组重大问题。（2分）
c 开民主生活会，做民主评议工作。（1分）
d 搞班组员工的纠纷调处调解工作。（1分）
2 班务开（5分）
定期布班组各项经济指标完成情况，建立奖金资源分配，做到奖金来源，数额分配方法和发放结果四布。
各单位应依据第十条本细则之规定，每季度对本全厂单位所有班组进行次清查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，建设领导本人组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
规范化班组建设实施细则正规化三篇：电子系统制造厂加强班组建设实施细则
设备制造厂大力加强班组建设实施细则
201*-07-08 21:19
街道社区企业管理管理综合性基础工作企业党政工
团共同任务根据党
[201*]12号件神为进步加强我厂班组建设提高企业整体质加大开展标
指导思想
大批量生产围绕集团司发展规划目标积极推进管理和技术创新促进生产经营技术进步加强思想政治工作和职工队伍建设规完善班组管理
提高班组确保我厂各项生产经营目标
二班组建设领导本人组
为使建设工作扎实有效开展成立金昌冶炼厂班组建设领导本人组由顺利完成基础工作全面鲁瓦邦任同志领导本人组组长李四同志任领导本人组副组领导本人组成员由厂有关职能部门负责人组成
1 领导本人组
负责班组建设职责长远规划和年度工作计划制定和完善有关班组建设规章制度统领导和协调解决班组建设工作中会
导和考核各基层单位难点热点问题定期巡视检查指日班组建设工作本人组下设办室负责班组建设
常科研工作办室设在厂工会组宣部
2 各职能部门职责
工会负责班组日常工作并负责班组民主管理班务开组织工作劳动竞赛和班组升级达标广大职工等工作；
安质科负责安全教育安全管理质量管理设备点检等工作；
企划科负责生产任务标准化作业成本管理料消耗
经济核算等工作；督察队负责现场管理等工作；
党委工作部负责班组思想政治工作
三班组建设考核指标标准
（）班组基础管理（20分）
1 基础工作（8分）
a 以岗位责任制为文句首要内容规化标准化
（2分）
各项规章制度健全执行状况良制度化
b 繁多班组本人录及台帐完整准确内容齐全能适应统计分析管理分）
c 全员对工艺流程技术标准达到应知应会
（2分）
要求（2
d 对班组台帐原始本人录报表和有关数据资料责明确责任到人
（2分）
积累要求项目清楚职
2 班组长（4分）
a 坚持原则敢于作风民主办事道正确行使班组长分）
b 具有经营管理和组织能力善于做思想员工工作能带领政治完成本班组各项生产工作任务
（1分）
现代化生产与管理办好
权力
（1
c 熟悉掌握住生产业务通技术能掌握与本班组有关法
（1分）
d 以身作则团结关心同志能珍视使班组通力合作充分发挥
3 班组体制（4分）
a 以行政班组长党员和工会本人组长为室主任核心
b 班组长经过本单位或司培训4 劳动管理（4分）
（2分）
（1分）
班组体制健全（2分）
加强班组劳动纪律严格考勤制度班组成员自觉遵守工时纪律
组织纪律加工纪律和技术纪律
（二）安全生产管理（30分）1 生产任务（15分）
a 合理组织班组生产生产秩序稳定均衡力争完成或工作超额完
成生产任务（4分）
b 开展技术革新技术改造改进操作方法推广应用新技术
新工艺新
博尔希夫卡提高劳动生产率（4分）
（4分）
c 开展班组岗位技能培训课程岗位练兵并并使之制度化
d 开展合理化建议活动积极先进操作法2 安全管理（15分）
（3分）
a 严格执行操作程序做到上标准岗干标准活交标准班
b 联保互保制落实岗位确认制做到“三不伤害”
（3分）（2分）
c 劳工保险品穿戴齐全有效保护设施保护装置齐全可靠；
发现隐患立即盲点整改或上报做到防护生产
（3分）
d 作业现场通道畅通定置管理标准化各种警示标志齐全醒目消防设施齐全有效做到明生产
（3分）
e 坚持三级教育坚持每周安全活动日做到时间人员内容三落实（2分）
f 持证上岗率达到100%安全教育率达到100%（三）成本管理（25分）1 成本核算（9分）a 有完善
经济责任制与考核办法各项经济指标到岗责任到人（3分）
（2分）
b 大力开展班组经济活动分析经济政策要经常化制度化要有措施有效果有本人录（3分）
c 掌握班组核算
基本方法要做到指标明确考核布定期分析（3分）
2 质量管理（8分）a 贯彻执行覆盖本班（2分）
b 确保本班质量工作质量
c 计量器具按时核定并保持完
d 无质量事故
（2分）
（2分）（2分）
iso9001：201*质量管理体系工作而使之有效在工作中运行
3 设备管理（8分）
a 认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作维护检修规程）达到全员应知应会设备现场管理达到“无泄露”要求
（2分）
b 特种设备操作必须持证上岗遵守设备使用维护和安全操作规
程（2分）c 不断提高设备可开动率完率器材事故为零
（2分）
（2分）
d 建立健全工器具管理使用制度做成做工具管理工作（四）民
主管理（10分）1 民主管理（5分）
a 建立班组领导核心依靠本班全体员工搞班组民主管理（1分）
b 维护合法权益完善班组民主管理制度民主测评班组长工
会本人组成员民主推荐班组各类先进民主讨论班组重大问题c 上放民主生活会做民主民主评议工作d 做班组员工
纠纷调解工作
（2分）
（1分）
（1分）
2 班务开（5分）
定期布班组各项经济指标情况建立奖金分配制度做到奖金来源数
额分配方法和签发结果四布（五）思想政治工作（15分）1
政治学习（7分）
a 坚持进行社会民主党保持共产党员先进性教育工作活动进行
党
基本路线方针政策
爱国主义企业神和职业道德教育坚持“以人为本”建设“四有”职工队伍（2分）
b 重视全面学习政治体现全心全意依靠工人阶级办企业读报及
学化钻技术
学习型班组活动
找
章,到]
指导思想
围绕集团司发展规划目标，积极推进运营管理和技术创新，促进
生产经营技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规完善
班组管理的基础明晰工作，全面提高班组质，确保我各项生产经营目
标的顺利完成。
二班组建设领导本人组
为使班组建设工作扎实有效的使到开展，成立金昌冶炼厂班组建
设领导本人组，由张三同志任领导本人组组长，李四同志任领导本人
组副组长，领导本人组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1 领导本人组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组
建设的规章制度，统领导和协调解决班组建设工作中的难点热点
问题，定期部署检查和考核各基层单位的班组建设工作，领导本
人组辖下办室，负责班组建设的日常工作，办室坐落于厂工会组宣部。
2 各职能部门职责
工会负责马鞍山钢铁公司班组建设的日常组织工作，并负责班组
民主管理班务开组织工作劳动竞赛和班组升级达标等工作；
安质科负责安全管理教育安全管理质量管理设备点
检等工作；
企划科负责生产任务标准化作业成本管理料消耗
经济核算等工作；
督察队其他工作负责现场监督管理等工作；
党委工作部负责班组思想政治工作。
三班组建设的考核评价标准
（）班组基础管理（20分）
1 基础工作（8分）
a 以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，执行状况良，制度化规化标准化。（2分）
b 班组确切本人录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计分析管理的要求。（2分）
c 全员对工艺流程技术标准达到应知应会。（2分）
d 对班组台帐原始本人录报表和有关数据资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）
2 班组长（4分）
a 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事道，正确行使班组长的权力。（1分）
b 具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作工作。（1分）
c 熟悉生产，业务通，技术，能掌握与本班组有关的现代化产管理办法。（1分）
d 以身作则，团结关心同志，能使到班组合力充分发挥。（1分）
3 班组体制（4分）
a 以行政班组长党员和工会本人组长为核心的班组体
制健全。（2分）
b 班组长经过本直属单位或司培训。（2分）
4 劳动管理（4分）
加强班组防冲，严格考勤制度，班预备班组组长自觉遵守工时纪
律组织纪律生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1 生产任务（15分）
a 合理社团班组生产，生产秩序更稳定均衡，初见成效力争完
成或超额完成生产任务。（4分）
b 开展技术革新技术改造，改进操作方法，推广应用新技
术新工艺新料，提高劳动生产率。（4分）
c 开展班组复员军人技能培训岗位练兵，并使之制度化。（4分）
d 开展王劝建议活动，积极推进先进操作法。（3分）
2 安全管理（15分）
a 严格执行操作程序，做到上标准岗干标准活交标准班。（3分）
b 严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
c 劳保品穿戴齐全有效，保护设施保护装置齐全可靠；发
现隐患立即整改或申报，做到安全生产。（3分）
d 作业现场通道通畅，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施一应俱全有效，做到明生产。（3分）
e 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间人
员内容三落实。（2分）
f 持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）
（三）成本管理（25分）
1 成本核算（9分）
a 有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任
到人。（3分）
b 开展班组经济活动分析要经常化制度化，要有措施
有效果有本人录。（3分）
c 掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核布，定期
分析。（3分）
2 质量管理（8分）
a 坚决贯彻覆盖本班的iso9001：201*质量管理体系教育工作，使之有效运行。（2分）
b 确保本班产品质量工作质量。（2分）
c 计量器具按时核定，并保持完。（2分）
d
无质量事故。（2分）
3 设备管理（8分）
a 认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作维护
检修规程），达到全员应知应会，设备当场管理达到“无泄露”要求。（2分）
b 特种设备操作必须持证压力容器持证，遵守设备使用维护和
安全操作规程。（2分）
c 提高设备可开动率完率，设备事故为零。（2分）
d
建立健全工器具管理使用制度，做工具管理工作。（2分）
（四）民主管理（10分）
1 民主管理（5分）
a 建立班组领导核心，依靠真藓科青藓全体员工，搞班组民主
管理。（1分）
b 维护职工合法权益，完善党员队伍民主管理制度，民主测评
班组长工会本人组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）
c 开民主生活会，做民主评议工作。（1分）
d 做班组员工的纠纷调解组织工作。（1分）
2 班务开（5分）
定期布班组各项经济指标顺利完成紧急状况情况，建立提成分配
制度，做到奖金来源，数额分配算法和发放结果四布。
（五）思想政治工作（15分）
1 政治学习（7分）
a 坚持进行保持共产党员教育活动，进行党的基本路线方
针政策爱国主义企业神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）
b 重视政治学习，体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，
开展读书读报及学化钻技术的学习型班组活动。（2分）
c 开展党团工会本人组活动及各类有益的体活动，积极组织参
加各项社会益社区活动，建立团结和谐本人爱平等的新
型人际关系。（2分）
d 办班组宣传园地，创造良的企业化氛围。（1分）
2 生活管理（3分）
a 开展送问温暖文娱活动，为员工排忧解难。（1分）
b 班组成员情况力争清晰，建立家讲演心制度。（1分）
c 关心女工，做女工“四期”保护工作。（1分）
3 综合管理（5分）
a 通过法纪和治安教育，做到无违章无违纪。（1分）
b 落实治安防措施，确保员工和民企财产安全。（1分）
c 反对邪教，开展帮教转化社交活动。（1分）
d 弘扬见义勇为神，促进神明建设。（1分）
e 遵守消防运营管理规定，保管消防器，确保班组不出现火灾
事故。（1分）
四相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提升企业的管理水平，各基层单位要重视和
提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设组织工作，在实践中
不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组这么久建设工作深入持久的开展下去。
各单位法规应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导本人组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
设备制造厂班组建设领导本人组办室
二〇四年三月二十日
加强班组建设实施细则
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，落实对落实上级安全管理的党的路线，实现安全生产，提高职工队伍质，已经完成各项工作任务具有十分重要意义。为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高质高技能员工队伍，强化基层组织的执行力凝聚力和战斗力，推动我矿科学产业发展安全发展和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。
指导思想
加强班组建设要以邓本人平理论“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，检查改革创新，不断完善加强不断加强班组建设的管理机制，坚持责任书以落实岗位责任制为核心，以高效公共安全完成各项其他工作工作任务为目标，以不断提升班组管理水平三队和员工队伍质为重点，努力打造勤学苦练革新改造
岗位成才的创新型班组；制度健全遵章守纪执行有力的安全型班组；岗位明规有序环境整洁的清洁型班组；节能减排增收节支规模效益显著的节约型班组；以人为本班务开
团结互助的和谐型班组，切实加强基础行政管理，实现员工与共同进步企业的和谐产业发展共同进步，提高企业核心竞争力，推动堤坝长治久安煤矿健康发展和长治久安。
二管理职能与分工
（）管理体制：
1 劳动竞赛建设实行以行政为主，党政工团分工
负责，齐抓共管的组织领导体制。
2 工区本人成立班组建设党政本人组：
组长：
副组长：
成员：
3 班组劳动竞赛建设项目领导本人组的基本职责是：
（1）道口贯彻实施工区班组建设领导自认组的工作部署；
（2）审查批准工区班组建设的工作规则；
（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设组织工作情况的汇报；
（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；
（5）审查对先进优秀标兵班组的表彰奖励和所推荐
上报工作。
4 工区班组建设领导组设专人负责工区班组建设的组织，配合
等日常管理工作。
5 各班组组长按其管辖围负责班组建设的日常管理工作。其主
要职责是：
（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；
（2）制定本单位班组建设区县开设达标的考核标准及奖励办法，
并组织实施；
（3）督促检查指导帮助本启动单位班组建设教育工
作的开展；
（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓落实工作；
（5）组织对班组定级的考核，申报及高度肯定表彰奖励等具体情
况事宜。
（6）组织召开大会班组建设工作经验交流会议；
（7）定期向工区班组先锋号建设领导汇报班组建设工作的情况；
（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；
三班组的组织：
1 班组设班长副班长各名，共同协商做工作。
2 实行班长负责制和民主管理相结合的管理体系。
3 班组在组织机构生产活动时，可根据工区需要，由班组长指
定专人为工作负责人，带领若干人需要进行工作。
四班组的基本任务和主要就工作：
1 班组的基本任务是：既要安全优质高效低耗地
全面完成工区下达环保型的各项任务，又要不断提高班组成员的政治
质和技术质，培育四有职工队伍，促进两个明建设，为全面完成我矿
生产经营目标贡献。
2 党员队伍的主要工作是：
在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：
（1）坚决贯彻“安全”的方针，经常性地开展安全思想教育，切
实抓安全生产全过程管理突出重点的工作，做到安全明生产；
（2）牢固树立“质量”的思想，做质量管理基础工作积极推行现代化管理的实行方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。
（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确具体的岗位职责，认真作和完善各种本人录台帐
和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐。
（4）做培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新合理化建设等活动。
（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资费用劳动定额管理，搞班组经济核算工作。
（6）做思想政治和民主制度民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞班组团结。
（7）积极开展各种劳动竞赛和明创建活动，把职工培养成为有理想有道德有化守纪律的现代化建设人才。
五班长的任职条件职责权限：
1 班组长的任职条件者：
（1）热爱党热爱社会主义热爱集体热爱企业热爱本职工作，有较强的正义感和敬业神，具备良的职业道德和定的组织管理能力；
（2）具有定的工作经验火灾事故和处理事故的能力，熟悉所统辖设备熟悉系统和主要工种的技术业务；
（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有定的群众基础
（4）班组长仅至考试合格，身体健康且能胜任党员队伍班组的领导组织工作。
“平安班组”建设制度
“平安班组”建设制度 一、目的 为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。 二、适用范围及时间 1.本制度适用于东平东江大桥工程。 2.本活动从开工建设至工程结束。 三、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。 四、平安班组职责分工 施工单位职责 1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。 2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。 3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报 建设单位备案。 4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。 6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。 7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。 用工单位职责 1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。 2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。 3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管 理。 4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。 5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。按照方案要求开展实施 各项工作。 6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。 7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。
安全生产标准化班组建设实施方案
编号：AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在
煤矿区队、班组建设实施方案
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
班组建设推进方案教程文件
2015年xxxxx班组建设实施方案 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（宝钢[2014]186号）以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神，进一步提升xxxxx（以下简称：维护部）基础管理、增强团队建设活力，提高现场综合竞争力，为维护部持续发展提供强有力保障。 二、目标任务 以提升班组管理水平，提高员工综合素质，打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标，通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组，不断加强班组工作的制度化、规范化建设，促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长，实现员工与企业共同发展。 三、领导小组 组长： 副组长： 成员：各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事 四、实施内容
1、学习有追求——创建“学习型”班组 以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念，引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。 一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则，在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次，遇有偶发事件，要及时组织集中学习；新进员工较多的班组学习，每月至少两次；新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次；班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划，并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。 二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划，并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比，寻找差距，形成追赶计划，营造良性竞争氛围，做到学习工作化、工作学习化。 三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道，让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息，不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组 以出色完成生产任务为目标，以精益运营和标准化作业为抓手，在班组成员中树立“竞争在市场，竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感，同时结合自主型员工队伍建设，培育一支自主、高效、协
班组建设实施方案策划
班组建设实施方案策划 班组建设实施方案（一） 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20XX年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20XX
年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20XX年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做
TWI班组建设管理制度
班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
班组建设考核细则管理制度范本
内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组
xxx项目班组建设方案
高速公路项目班组建设方案 公路有限公司 2017年10月22日
目录 1、项目概况 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、质量、技术、安全管理特点 (2) 2、编制依据 (2) 3、班组建设目标 (3) 4、班组建设组织机构 (3) 4.1、班组建设领导小组 (3) 4.2、班组建设领导小组职责 (4) 4.3、各部门班组建设职责 (4) 4.3.2班组建设领导小组副组长职责 (4) 4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责 (5) 4.3.4计划合同部班组建设职责 (5) 5、班组建设综合任务 (5) 5.1、班组建设制度 (6) 5.2、用工实名管理 (6) 5.3、班组组建 (6) 5.4、班组教育、培训 (7) 5.5、班组质量、技术、进度、安全要求 (8) 6、班组建设实施步骤 (8) 6.1、宣贯动员 (8) 6.2、全面开展 (8)
6.3、阶段性评比奖励 (9) 6.4、阶段性总结提升 (9) 7、保障措施 (10) 7.1、经费保障 (10) 7.2、人力保障 (10) 8、评价改进 (10)
1、项目概况 1.1、工程概况 高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。 本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。 项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。区内地形起伏较大，海拔标高一般60～440m 之间，地形坡度一般在20～40 度之间，局部50°～60°或陡坡陡坎。谷地
×热力公司班组建设实施方案
××××热力公司班组建设实施方案 为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设内容及标准 （一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的管理人员制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化 班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照公司管理体系要求执行，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推进班组核算工作 各班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关部门根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各班组的指标完成情况和对各班组的上月评比考核明细，报给上级领导，便于统计。 4、做好月末总结和月初计划工作。 每月初各班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。 （二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，建设现代文明企业的班组工作、生活环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格按照规定标准进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报上级部门，视情况给予改善。
最新六型班组建设实施方案
一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;
维修班组考核细则
维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组
班组建设方案
矿山部班组建设实施方案 为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。 一、充分认识班组建设的重要意义 1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安
全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。 二、指导思想和总体目标 1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。 2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。 质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。 任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。 成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。 素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。 班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有太金公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵
班组优化实施方案
**段班组整合优化实施方案 为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班长责、权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显著提升，结合**段实际，特制订此方案。 一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长1名，综合来看利大于弊: 、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。 、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个项目要分割成钳工干哪块，电工负责哪块，合并后将打破各自为政，打破工种界限（当然涉及特种作业许可的由持证人员操作）。 、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板，甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。 、目前电工班有党员1名，钳工班党员为零，钳工班先进性不足，合并后该问题得以解决。 三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性，建议部对薪酬进行改革配合班组优化，为在综合段推进“工时制”分配办法，实现多劳多得，不劳不得。依据***段工作对象来看，需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外，其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去**部更换栅栏就不能是免费，而应该由**部按《支援管理办法》支付费用；如养路参与铁水落地抢修由**支付“支援”费，外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用，外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费，因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理，把企业当成自己的家的直观能动性。 钳电工班合并成维修班后，实施岗位薪酬一样，定岗薪酬不高，但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距，再以日常工时来促进多劳多得，少劳少得，同时也会促进大家拿证，形成“学比赶超”的局面。 公司推进班组自主管理目的很明晰，就是精简机构，做强班组。今后管理层级基本就是三级：上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后，班组级管理更加独立自主，车间级人员的技术和管理能手充实到班组，车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组，为班组“增压减负”，体现责权利相统一，落实“变干实”。 以上方案妥当否，请领导核审。 **段 2018年9月15日 关于2018年班组长竞聘上岗的方案 班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化
企业班组建设考核细则(完整版)
企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇： 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 第二篇： 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注： 总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇： 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下： 第 一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：
班组建设奖惩激励制度
班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 四个等级： 考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组； 考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组； 考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组； 考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不
“平安班组”建设制度
编号：SY-AQ-04736 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 “平安班组”建设制度 "Safe team" construction system
“平安班组”建设制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。 二、适用范围及时间 1.本制度适用于东平东江大桥工程。 2.本活动从开工建设至工程结束。 三、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。 四、平安班组职责分工 施工单位职责
1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中，应起具体管理的作用。 2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。 3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报 建设单位备案。 4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。 5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。 6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。 7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对
公司班组建设年实施方案
附件： 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合公司自身特点，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平
和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。 组长：邱水祥 副组长：郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员：李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划；牵头出台为班组合理“减负”的具体措施；组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价；对各基层单位的班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任：谢冬萍 副主任：陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况
公司班组建设实施方案
公司班组建设实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到2015年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到2016年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。 3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 （三）“创新型”班组 1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。