如何系统培养新任经理

创业小团队，员工层级大多数划分为：“员工-部门管理者-CEO”这三个简单的层级。部门管理者，作为CEO和员工之间的桥梁，影响力举足轻重。而小团队的部门管理者，大部分也是由优秀的执行层员工选拔而来，即使空降，也不一定有丰富的向上向下管理经验。

因此，对于CEO来说，想要能有更多的时间和精力投入到战略及对外资源对接上，培养新任管理层，让他们承担起团队管理职责，则是重中之重的工作任务。HR也是新人管理层培养的支持者。

新任管理层选拔标准：专业技能+态度和能力。因为基层管理层，专

业性工作也会占据一半以上的工作职责，所以必须要专业过硬，才能攻克难题、领导团队。其次，态度能力中的从事管理者的意愿、责任心、学习能力、沟通协调能力、计划组织能力，也是关键，两方面缺一不可。

接下来我们从面临的问题、培养内容、培养方法、培养责任人等角度，简述新人管理层的培养方案。

一、面临的问题

新任管理层，从个人工作者转变为团队管理者，面临的问题中最典型表现是：往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作，或当对下属的工作方法不满意时，便亲自去做，无形中产生了与下属的竞争。

二、培养的内容，从三个维度阐述。

1、意识层面：工作理念的转变

内容：

A、从通过个人能力完成工作，转变为通过他人完成工作；

B、从高质量的技术或专业化工作，转变为管理性工作；

C、从关注自己的成功，转变为关注下属员工及部门的成功；

D、从遵循公司的价值观，转变为正直诚实，公司价值观的拥护和传

递者。

2、时间管理思路

内容：

A、从短期的工作时间安排（如一周），转变为长期的工作时间安排（如一月、一年，安排项目进度）；

B、从专注于个人工作的时间安排，转变为为团队工作设定时间方面

的优先次序；

C、抽出专门的时间与下属、其他部门、客户以及供应商沟通

3、技能方法

A、界定和布置工作：与上司/下属/同级/客户等关键人物有效地沟通，获得充分的信息，合理设置工作计划、布置工作；分清哪些工作谁最适合去做，有效授权（而不是事必躬亲），通过定期检查、工作跟踪、解决问题、业绩评估等方法来监督过程及保障结果；知人善用，选拔合适的人做合适的事（这里的选拔包括从内部人员进行选拔，也包括对外招聘合适的员工）；