王老吉与加多宝广告策略对比分析

王老吉与加多宝广告策略对比分析

王老吉与加多宝广告策略对比分析

近年来,随着饮料市场的竞争日益激烈,广告策略成为企业竞争的关键之一。王老吉和加多宝作为中国饮料行业的两大巨头,其广告策略备受瞩目。本文将以王老吉和加多宝作为研究对象,对比分析其广告策略的异同点。

一、品牌定位与目标受众

王老吉和加多宝都是中国本土的饮料品牌,但其品牌定位和目标受众却有所不同。

王老吉主打的是中草药饮料市场,以传统中草药的配方和功效为卖点,致力于提供天然、健康的饮品。王老吉的目标受众主要是有健康意识的消费者,尤其是中老年人和健康追求者。王老吉通过强调其产品的中草药与天然食材原料以及功效来吸引消费者。

加多宝则更注重与年轻人的沟通,其产品定位为能给予消费者活力与补充能量的饮料。加多宝的广告策略更加大胆和前卫,往往与流行文化、音乐、时尚等元素结合,以迎合年轻人的审美和需求。

二、广告创意和风格

广告创意和风格是广告策略的核心,也是两大品牌广告差异化的体现。

王老吉的广告创意表现为注重情感共鸣和文化认同。广告往往通过画面、音乐和情节来展现与中国文化传统的联系,强调中草药的功效和健康生活方式。例如,广告中经常出现古装场景或中医背景,以此来构建与传统中国草药文化的呼应,进而塑造与消费者的情感联系。

相比之下,加多宝的广告风格更具时代感和潮流元素。加多宝的广告通常融入流行音乐、时尚造型和明星代言人等元素,形象年轻、活力四溢,旨在吸引年轻人的注意力。广告中往往充满了节奏感、变幻多样的画面与镜头语言等让人过目不忘的元素。

三、广告内容和传播渠道

王老吉和加多宝在广告内容和传播渠道上也存在差异。

王老吉的广告内容多着重于宣传产品的功效和草药成分,并通过一些真实故事来展现产品对人们健康的帮助。同时,王老吉注重通过整合传播渠道,包括电视、报纸、网络和公共媒体等,以覆盖不同年龄和地域的消费者。

相较之下,加多宝更注重在广告中展现品牌的个性和独特之处,同时配合热门活动和赛事等进行品牌推广。加多宝的广告更倾向于选择社交媒体平台传播,如微博、微信等。通过网络传播,加多宝能更好地与年轻人建立互动,传递品牌理念。

四、广告效果评估

广告效果评估是了解广告策略是否成功的重要指标。王老吉和加多宝的广告效果评估存在一定的差异。

擅长文化调和的王老吉广告,更容易在消费者心中树立起良好的品牌形象,将产品与健康、草药的理念深入人心。这使得王老吉在目标受众中形成一定的品牌忠诚度。

而加多宝广告的独特风格和新潮元素,更容易引起年轻人的共鸣,刺激购买欲望。加多宝的广告策略在一定程度上促进了销售增长。

然而,广告的效果评估也不仅仅局限于销售成果,还需要综合考虑品牌知名度、口碑和消费者的态度等。

结论:

综上所述,王老吉和加多宝在广告策略上存在明显的差异。王老吉着重品牌的历史渊源,传统文化等因素,通过情感共鸣来增加品牌忠诚度;加多宝则注重与流行文化的结合,以时尚和活力吸引年轻消费者。两者的不同广告策略也与其品牌定位、目标受众以及产品特色相关。无论是王老吉还是加多宝,都通过不同的广告策略吸引了大量消费者,并在竞争激烈的市场中取得了一席之地

王老吉和加多宝是中国传统凉茶行业的两个知名品牌,他们在广告策略上存在明显的差异。王老吉注重品牌的历史渊源和传统文化因素,通过情感共鸣来增加品牌忠诚度;而加多宝则注重与流行文化的结合,以时尚和活力吸引年轻消费者。

王老吉的广告策略更加偏向于传统文化调和。他们在广告中经常使用中国传统元素,如古代文人雅士、传统医药文化等,通过这些元素来强调王老吉凉茶的草药特性和健康理念。这种广告策略在消费者心中树立起良好的品牌形象,使得王老吉在目标受众中形成一定的品牌忠诚度。消费者看到这些广告时,会联想到古代文人的品味和品质,从而对王老吉凉茶产生好感,并愿意购买和推荐给身边的人。

加多宝的广告策略则更加偏向于年轻人和流行文化。他们的广告常常采用年轻人喜爱的音乐、舞蹈和时尚元素,通过这些元素来传达加多宝凉茶的新潮和活力。加多宝的广告风格独特,有时甚至会引起一些争议和争议。然而,这种独特的广告策略更容易引起年轻人的共鸣,并激发他们购买欲望。年轻人常常喜欢追逐时尚和潮流,加多宝凉茶的广告正好满足了他们的需求,并赋予了加多宝品牌年轻、活力和时尚的形象。

通过不同的广告策略,王老吉和加多宝都成功地吸引了大

量消费者,并在竞争激烈的市场中取得了一席之地。然而,广告的效果评估不仅仅局限于销售成果,还需要综合考虑品牌知名度、口碑和消费者的态度等。

首先,品牌知名度是广告效果评估的重要指标。通过广告宣传,王老吉和加多宝都提高了自己的品牌知名度。消费者在选择凉茶时,往往会首先想到这两个品牌,这说明他们的广告宣传在一定程度上取得了成功。

其次,口碑也是广告效果评估的重要指标。王老吉的广告注重传统和健康理念,消费者对其品质和功效有较高的评价,形成了良好的口碑。而加多宝的广告风格独特,引起了一些争议和争议,但也有一些年轻人因为广告而对加多宝产生了兴趣,并愿意尝试。这些口碑对于品牌的发展和销售增长都起到了积极的推动作用。

最后,消费者的态度也是广告效果评估的重要指标。通过广告,王老吉和加多宝成功地引起了消费者的兴趣和共鸣。消费者对这两个品牌的态度通常是积极和支持的,因为广告成功地传递了品牌理念和产品特色。消费者对品牌的态度直接影响了购买行为和忠诚度。

综上所述,王老吉和加多宝在广告策略上存在明显的差异。王老吉着重品牌的历史渊源、传统文化等因素,通过情感共鸣来增加品牌忠诚度;加多宝则注重与流行文化的结合,以时尚和活力吸引年轻消费者。两者的不同广告策略也与其品牌定位、目标受众以及产品特色相关。无论是王老吉还是加多宝,都通过不同的广告策略吸引了大量消费者,并在竞争激烈的市场中取得了一席之地。广告效果评估需要综合考虑销售成果、品牌知名度、口碑和消费者的态度等因素,以全面评估广告策略的成功程度

综上所述,王老吉和加多宝在广告策略上存在明显的差异。王老吉广告注重传统和健康理念,通过情感共鸣来增加品牌忠诚度;加多宝则注重与流行文化的结合,以时尚和活力吸引年轻消费者。这两个品牌在广告中运用了不同的手法和元素,取得了不同程度的成功。

从销售成果来看,王老吉和加多宝都取得了一定的成绩。王老吉一直以来都是中国市场上颇具知名度和销量的品牌,其广告策略在一定程度上促进了销售增长。而加多宝则通过独特的广告风格吸引了一些年轻消费者,提高了产品的知名度和销售量。从销售成果来看,两个品牌都在一定程度上取得了成功。

品牌知名度是广告效果评估的重要指标之一。王老吉作为中国颇具知名度的品牌,其广告成功地传达了品牌的理念和特色,进一步提升了品牌知名度。加多宝虽然在一些年轻消费者中的知名度相对较低,但其独特的广告风格和争议也引起了一定的关注和讨论,进一步提高了品牌的知名度。

口碑是广告效果评估的另一个重要指标。王老吉由于其品质和功效,赢得了消费者的高度评价,形成了良好的口碑。消费者对王老吉的态度通常是积极和支持的。加多宝的广告风格独特,引起了一些争议和争议,但也有一些年轻人因为广告而对加多宝产生了兴趣,并愿意尝试。这些口碑对于品牌的发展和销售增长起到了积极的推动作用。

消费者的态度是广告效果评估的另一个重要指标。通过广告,王老吉和加多宝成功地引起了消费者的兴趣和共鸣。消费者对这两个品牌的态度通常是积极和支持的,因为广告成功地传递了品牌理念和产品特色。消费者对品牌的态度直接影响了购买行为和忠诚度。

综上所述,王老吉和加多宝在广告策略上存在明显的差异,

但都通过不同的广告策略成功地吸引了消费者,取得了一定的销售成果、品牌知名度、口碑和消费者的积极态度。广告效果评估需要综合考虑这些因素,以全面评估广告策略的成功程度。无论是王老吉还是加多宝,都在竞争激烈的市场中取得了一席之地,为品牌的发展和销售增长做出了积极贡献

王老吉加多宝之争-案例分析-法学资料

班级:法122-2 姓名:杨晓雨学号:201252502225 完成时间:2014/10/12 【王老吉加多宝之争分析】 事件概述 价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终,鸿道将被停用“王老吉”商标。 事件发展 品牌起源清文宗咸丰二年(1851年),王泽邦将解暑之用的药方制成凉茶,称之为 王老吉,防病保健。之后,因配方合乎药理,价钱公道,因而远近闻名。王老吉凉茶畅销两广,湖南、湖北、江西、上海等地。后来,王老吉第三代传人于香港设店,又在澳门开设分店,并将王老吉「杭线葫芦」的商标注册,成为第一个注册的华商商标1949年解放后,1956年国家实行工商业社会主义改造,王老吉凉茶归入国有企业-----广州羊城药厂,隶属广药集团。 问题产生1995年作为王老吉商标的持有者,广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝,而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶,也就是绿盒王老吉。 1997年,广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。2000年双方第二次签署合同,约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。2001年至2003年期间,时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。得到了两份宝贵的“协议”:广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年,每年收取商标使用费约500万元。 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉,2011年11月,广药集团开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。对此,加多宝发表声明,双方的矛盾开始公开化,并在2011年底诉诸于中国国际经济贸易仲裁委员会。 事件结果 广药集团胜诉2012年5月10日晚间,广州药业在香港联合交易发布公告称,根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书,广药集团与鸿道(集团)签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标,2012年5月15日,广药集团赢得王老吉商标。 案例分析 商标权是商标所有人对其商标的使用享有的支配权。随着商标在经济发展中的作用日益重要,在市场竞争中地位的日益提高,商标已成为企业生存发展的基础,成为企业的灵魂。商标作为企业重要的无形财产,信誉的载体,不仅能为企

王老吉加多宝案例分析

王老吉与加多宝之间的商标战

摘要:“怕上火,喝王老吉”是国内消费者耳熟能详的广告语,伴随着这句广告语,王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天,坐上了国内饮品行业的头把交椅。但自2010年,“王老吉”商标之争却让广药集团与加多宝集团“很上火”。 加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人,经过其十多年的精心培育与巨额营销,“王老吉”商标从价值寥寥飙升至千亿之巨,此时,广药集团作为“王老吉”商标的所有人,是否可以无条件收回商标许可?商标在许可期间因被许可人的宣传推广所产生的增值价值,应当如何分配?而王老吉应如何应对这次商标战带来的挑战,并且实现自身的发展呢? 本文从外部原因(PEST分析)和内部原因这两个方面来探究引起本次商标战的导火索,运用SWOT模型来充分分析王老吉的现状,并据其提出王老吉应对挑战的策略。在运用五力模型对其竞争力进行分析的基础上,提出王老吉的五大发展战略,即4P+4C+4R营销战略、品牌战略、合作战略、产品线延伸战略以及国际化战略。 关键词:PEST理论 SWOT分析五力模型 4P+4C+4R营销战略

目录 目录 (4) 第一篇:案例背景 (5) 1.1王老吉简介 (5) 1.2加多宝简介 (6) 1.3广药集团与加多宝集团的商标战历程 (6) 第二篇:引发这场商标战的原因 (8) 2.1外部原因分析——PEST理论分析 (8) 2.1.1政治环境分析(Political) (8) 2.1.2经济环境分析(Economic) (9) 2.1.3社会环境分析(Social) (9) 2.1.4科技环境分析(Technological) (10) 2.2内部原因分析 (11) 2.2.1“王老吉”商标非转让 (11) 2.2.2商标的许可使用期限过短 (12) 2.2.3续约合同无效 (12) 2.2.4商标的宣传推广的责任划分不明 (13) 2.2.5商标的增值价值利益的归属未明确约定 (13) 第三篇:王老吉如何面对这次挑战 (15) 3.1加多宝、王老吉的趋势分析 (15) 3.1.1加多宝的趋势 (15) 3.1.2王老吉的趋势 (15) 3.2对王老吉进行SWOT分析 (18) 3.3王老吉应对挑战的策略分析 (19) 3.3.1加大广告宣传 (19) 3.3.2扩建分销网络 (20) 3.3.3提高领导层管理能力 (20) 3.3.4暂缓品牌延伸 (21) ★第四篇:王老吉的发展战略 (23) 4.1王老吉未来发展五力模型分析 (23) 4.2 4P+4R+4C营销战略 (25) 4.2.1 4P、4R、4C理论介绍及比较分析 (25) 4.2.2 4P+ 4C+ 4R 的营销策略 (26) 4.3品牌战略 (29) 4.3.1 品牌延伸 (29) 4.3.2 品牌整合营销 (30) 4.3.3 品牌个性塑造及合理设计 (30) 4.4合作战略 (33) 4.5产品线延伸战略 (33) 4.6国际化战略 (34) 附录 (37) 参考文献 (39) 致谢 (40)

王老吉和加多宝的几点比较

1 目前加多宝和王老吉的定位异同 异:王老吉:它抓住的是品牌的影响力,这么多年,“怕上火喝王老吉”的广告语深入人心,告诉消费者这是款预防上火的饮料 加多宝:它采用的是一种关联定位,告诉消费者,我的产品就是你们之前喝的王老吉,只不过改名了。即那句广告语“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝,还是熟悉的味道”,通过关注消费者的心智,抓住顾客群。 同:都是定位于凉茶类产品。 2 如何理解王老吉和加多宝的渊源? 王老吉的配方是传人一脉相承过来的,但王老吉的商标是属于广药集团的,他们之间存在一个商标的租赁关系。后来出现矛盾后,前者变为现在的加多宝(红罐装),后者叫王老吉(绿罐装)。而之所以会让加多宝和王老吉有如此复杂的渊源,这都是历史的问题,在海外,配方和产品是两位一体的,而到大陆后,两者分开了,所以当凉茶这个产品回到大陆销售时,有产品,有配方,就是缺商标,所以才去租,才有了后来的纠纷。 3 王老吉是如何定位的?这种定位方法的利弊? 它将自己定位于凉茶始祖,这深深影响着顾客心智,人们在喝凉茶是,下意识的首选王老吉,这是它的成功。利:能站稳住市场,相比于竞争对手可能需要艰苦的积累才能让企业有所起色,它具有先入的优势。弊:如果不能有很好的运营体系去辅助和维护这个品牌,企业就会陷入危机。 4 加多宝如何(整合了哪些营销工具)支撑这个定位的? 加多宝的定位是要做一款凉茶类的领导品牌。在逐渐的摸索中,他们运用定位理论明白自己真正要的是做强品类,而非产品。所以这么多年来专注做凉茶,聚焦凉茶,抵制诱惑。作为最先进入将凉茶这个品类的企业,凭借自己的优势,不断拓展。最终成为今天的凉茶类绝对领袖品牌。 1)渠道方面保持优势具体看来是先做餐饮,再翻到商超里,最后加上广告的跟进,可以看出,加多宝所做的每一步都是根据定位的需求来分出轻重缓急。 2)给诸如“中国好声音”等收视火爆的节目冠名 3)最后再配合整个公司运营的应急反应能力,团队的精诚合作。

王老吉与加多宝广告策略对比分析

王老吉与加多宝广告策略对比分析 王老吉与加多宝广告策略对比分析 近年来,随着饮料市场的竞争日益激烈,广告策略成为企业竞争的关键之一。王老吉和加多宝作为中国饮料行业的两大巨头,其广告策略备受瞩目。本文将以王老吉和加多宝作为研究对象,对比分析其广告策略的异同点。 一、品牌定位与目标受众 王老吉和加多宝都是中国本土的饮料品牌,但其品牌定位和目标受众却有所不同。 王老吉主打的是中草药饮料市场,以传统中草药的配方和功效为卖点,致力于提供天然、健康的饮品。王老吉的目标受众主要是有健康意识的消费者,尤其是中老年人和健康追求者。王老吉通过强调其产品的中草药与天然食材原料以及功效来吸引消费者。 加多宝则更注重与年轻人的沟通,其产品定位为能给予消费者活力与补充能量的饮料。加多宝的广告策略更加大胆和前卫,往往与流行文化、音乐、时尚等元素结合,以迎合年轻人的审美和需求。 二、广告创意和风格 广告创意和风格是广告策略的核心,也是两大品牌广告差异化的体现。 王老吉的广告创意表现为注重情感共鸣和文化认同。广告往往通过画面、音乐和情节来展现与中国文化传统的联系,强调中草药的功效和健康生活方式。例如,广告中经常出现古装场景或中医背景,以此来构建与传统中国草药文化的呼应,进而塑造与消费者的情感联系。

相比之下,加多宝的广告风格更具时代感和潮流元素。加多宝的广告通常融入流行音乐、时尚造型和明星代言人等元素,形象年轻、活力四溢,旨在吸引年轻人的注意力。广告中往往充满了节奏感、变幻多样的画面与镜头语言等让人过目不忘的元素。 三、广告内容和传播渠道 王老吉和加多宝在广告内容和传播渠道上也存在差异。 王老吉的广告内容多着重于宣传产品的功效和草药成分,并通过一些真实故事来展现产品对人们健康的帮助。同时,王老吉注重通过整合传播渠道,包括电视、报纸、网络和公共媒体等,以覆盖不同年龄和地域的消费者。 相较之下,加多宝更注重在广告中展现品牌的个性和独特之处,同时配合热门活动和赛事等进行品牌推广。加多宝的广告更倾向于选择社交媒体平台传播,如微博、微信等。通过网络传播,加多宝能更好地与年轻人建立互动,传递品牌理念。 四、广告效果评估 广告效果评估是了解广告策略是否成功的重要指标。王老吉和加多宝的广告效果评估存在一定的差异。 擅长文化调和的王老吉广告,更容易在消费者心中树立起良好的品牌形象,将产品与健康、草药的理念深入人心。这使得王老吉在目标受众中形成一定的品牌忠诚度。 而加多宝广告的独特风格和新潮元素,更容易引起年轻人的共鸣,刺激购买欲望。加多宝的广告策略在一定程度上促进了销售增长。 然而,广告的效果评估也不仅仅局限于销售成果,还需要综合考虑品牌知名度、口碑和消费者的态度等。 结论:

加多宝“王老吉”营销策划方案

加多宝“王老吉”营销策划方案 王老吉凉茶是中国凉茶的领军品牌,是广东凉茶文化的代表。凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 市场分析 一、营销环境分析 (一)饮料市场概况 1、市场规模 饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在1999年至2002年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升;增势最为明显的还要数果汁饮料。 2、市场构成 饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类。 3、市场热点 功能性饮料将热卖饮料市场,随着我国城市居民生活水平的不断提高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。喝饮料不再仅仅是为了解渴,而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。

(二)营销环境分析 1、劣势与威胁 (1)最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。 (2)品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。 (3)品牌集中度:混合型果汁最高,水/茶饮料最低。 (4)我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数。 2、优势与机会 (1)本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者喜爱。 (2)消费者需求多元化为饮料新产品开发提供广阔的市场空间,随着社会的进步和生活水平的不断提高,消费者开始更多关注自我发展,主要表现为对饮料产品的营养成分以及是否天然健康、绿色环保和时尚品位等更高层面的心理需求。 (3)日益细分化的消费群体为饮料企业开展目标营销提供机会,不同饮料群体有着不同的饮料消费需求,这些差异表现在对口味、品牌、价格、包装、促销和广告风格等一切消费者接触产品及信息的领域,高度细分化的市场为饮料企业进行市场拓展提供无限空间。 3、重点问题 体现红色王老吉的独特价值,建立先进的品牌经营理念和规范的运作模式。 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势 (1)有1/4的消费者表示最近两年喝饮料的数量基本上没有变化,仅有少量消费者最近两年喝饮料的数量减少了,表明有近1/2的消费者喝饮料的数量在增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。

加多宝与王老吉的市场分析

加多宝与王老吉的市场分析 一:市场结构 2002年,加多宝从广药集团租赁“王老吉”,当年销售额就达1 .8亿元,2003年更升至6亿元,红罐王老吉2011年销售收入160亿元,超过可口可乐。而广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元 凉茶市场中,加多宝占比73.0%,王老吉8.9%,而和其正和宝庆堂分别以4.3%和0.5%排名其后——四大品牌销售量占行业总销量的86.7%。 二:市场行为 1.定价行为 王老吉凉茶目前在市场上的定价除了新产品之外,其他产品的价格基本上采用了都低于第一集团竞争对手的价格策略,以此来争取销量和市场占有率。 王老吉与加多宝的竞争已经导致红罐价格下降,前几年超市一般标价3.5,现在3.3 2.广告行为 加多宝无论数量,还是质量,还是广告引起的轰动,秒杀王老吉。 加多宝在2012年的广告投放量高达10亿元 广药集团则转守为攻,在2013年投入20亿元市场费用打造红罐王老吉品牌。加多宝给出两亿天价夺得《中国好声音》第二季的冠名权,广药集团强势反击5亿元独家冠名央视三套《开门大吉》,此后又一举拿下湖南卫视年底三台重磅压轴大戏:明星跨年演唱会、元宵喜乐会、春节联欢晚会。 广药和加多宝都是金主,广药在央视砸的钱更多,加多宝和地方媒体合作更多。某地方卫视广告负责人告诉记者。广药也是不惜血本。广药集团总经理李楚源一开年就表示,2013 年,王老吉市场推广的预算是20 亿元。巨额投入已占到2012 年全年红罐和绿盒销售总额的一半。在快速消费品行业,通常广告投入占收入10% 到20%。 三.市场绩效 王老吉营收不及加多宝1/5 财报显示,2012年广州药业实现营业收入82.29亿元、净利润3.95亿元。其中负责红罐王老吉的全资子公司王老吉大健康公司,年净利润仅为3096万元。 令人意外的是,作为公司主打产品之一,广药2012年年报中并未单独披露新增红罐王老吉的销售收入、产销量等情况。我们根据王老吉大健康公司与广药集团于2012年5月签订的《商标许可合同》,推测王老吉大健康公司2012年销售收入大约在17亿元左右。 根据该《商标许可合同》,王老吉大健康公司需将销售净额的2.1%支付给广药集团作为商标许可使用费,支付时分别按53%和47%直接支付给广药集团和广州药业。财报显示,2012年王老吉大健康公司向广药集团支付上述商标许可使用费1903.6万元。据此推算,王老吉大健康公司2012年销售额约为17亿元。 另据测算,王老吉旗下绿盒王老吉销售收入约为20亿元。红绿王老吉的销售额共

王老吉与加多宝案例分析

王老吉与加多宝案例分析(市场营销原理与实务) 学院:机械工程学院 专业:车辆工程 姓名:马桂子 班级:12车辆(1)班 学号:201200163121

一、王老吉与加多宝背景 (1)王老吉的简介 王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有184年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王“、“凉茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶"。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名.20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)(俗称“红罐王老吉”)。 (2)加多宝的简介 加多宝大型专业饮料生产及销售企业,集团分别在北京、浙江、福建、广东设立生产基地。加多宝旗下产品包括红色罐装『加多宝』、茶饮料系列。所经营的红色罐装『加多宝』是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。 二、王老吉与加多宝之争 第一战商标争夺其实王老吉这个商标是加多宝集团从广药王老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的自有品牌。到2013年到期因此最近在电视等各大媒体会看到红罐凉茶改名加多宝等等的广告附:广药与加多宝之间的关系2000年签署主商标合同(时限至2010年);2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年),此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元;2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年),李益民收受陈鸿道港币100万元,随后李益民落马;2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事,随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系,让矛盾公开化;2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请; 2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序; 2012年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书,广药胜诉。2012年5月15日,广药集团赢得王老吉商标。 第二战广告语之争。加多宝的广告词“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”,王老吉认为是虚假宣传,会误导老百姓,让人以为两者是同一个产品,或者王老吉已经改名为加多宝。目前,案子还没有开庭,但是诉中禁令已经得到法院支持,也就是说,加多宝目前不能使用这句广告语. 第三战“红罐之争”谁可以用红罐,这或许才是双方最看重的,是终极决战,这一局谁胜谁负才是关键。

王老吉加多宝商标之战案例分析研究

王老吉加多宝商标之战案例分析研究目录 第一章案例背景 .............................................. 3 1.1行业背景 (3) 1.1.1行业历史渊源 (3) 1.1.2行业发展状况 (3) 1.1.3行业竞争前景............................................... 4 1.2企业背景 ...................................................... 5 1. 2.1广药王老吉................................................. 5 1.2.2加多宝集团................................................. 6 1.3产品概 况 ...................................................... 7 1.3.1产品成分................................................... 7 1.3.2产品功效................................................... 7 1.3.3产品特点................................................... 7 第二章环境分 析 (8) 2.1 STP分析 (8) 2.1.2 市场细分 (8) 2.1.2 目标群体 (9) 2.1.3 市场定位 ................................................. 11 2.2 SWOT 分析 .................................................... 11 2.2.1优势(STRENGTH) ............................................. 11 2.2.2劣势(WEAKNESS) ............................................. 13 2.2.3机会(OPPORTUNITY) .......................................... 14 2.2.4威胁

加多宝与王老吉的竞争案例分析

加多宝与王老吉的竞争案例分析 1.市场环境: 改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也进入了高速增长时期,而今我国较为稳定的政治和较高的对外开放度,使得饮料行业蓬勃发展且竞争日益激烈。作为拥有180多年历史,且融合了中国博大精深的中药学有着“凉茶始祖”美誉的王老吉凉茶也将吸引各界人士的眼。在国际上,随着经济形势的好转,饮料出口业绩的不断回升,此时,拥有较好品牌优势的王老吉较同类企业具有较强竞争力。近年来,全球软饮料市场发展迅速,从软饮料的品种来看,碳酸饮料仍占主导地位,其次是果汁饮料和矿泉水,但近年来,软饮料市场结构发生了明显的变化,原来备受推崇的碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为饮料市场新的主力军。中国茶饮料市场自1993年起步,2001年开始进入快速发展期。。中国茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长,占中国饮料消费市场份额的20%,超过了果汁饮料,大有赶超碳酸饮料之势。到2009年,中国茶饮料产量已超过700万吨,茶饮料行业成为中国传统茶产业的支柱。近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。就传统文化而言,凉茶是岭南人民根据本地的气候、水土特性,在长期预防疾病与保健的过程中以中医养生理论为指导,以中草药为基础,研制总结出的一类具有清热解毒、生津止渴等功效的饮料总称。凉茶无毒有效的特点十分符合现代人的消费特点。王老吉凉茶是以中草药为原料的保健品,有“预防上火”和“降火”的作用,这种实实在在的功效是其他饮料没有的核心技术,随着科技不断进步,王老吉品牌可以在保持自身核心技术的同时,完善市场的反馈机制

王老吉和加多宝的营销战略分析

王老吉和加多宝的营销战略分析 摘要 2011年末,广药集团与香港鸿道集团加多宝公司的商业纠纷闹得众人皆知,最后以广药集团取得价值1000多亿的王老吉商标而结束,但是加多宝公司之后采取了一系列措施来保护自己在凉茶市场的利益,现在让我们来分别分析加多宝与王老吉的营销策略,同时预测这场战争谁能笑到最后。 关键词定位、渠道、促销 1、背景 资料显示,老吉凉茶是由一位名叫王泽邦的人初创于清朝道光年间(1828年)发明的。王泽邦去世后,第三代传人便将凉茶店开到了香港。 1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,隶属于广州医药集团有限公司(当时为国有企业),而在香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人经营。1995年王老吉品牌所有者广药集团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝。两年后,广药集团注册申请了王老吉商标,并在第二天,与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同,授予鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉。 2002年11月,广药集团从香港王老吉董事长王健仪手中获得了10年“海外商标使用权”使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。由此,广药集团、王老吉家族、加多宝三方正式形成三角业务关系。 也正是从这年起,王老吉饮料销售量突飞猛进,特别是08年汶川地震后。然而随着王老吉在饮料市场逐渐称雄,广药集团与加多宝之间的矛盾也日益凸显。2010年10月,当王老吉品牌价值高达1080亿的消息甫一出炉,广药率先举行新闻发布会,以“王老吉拥有者”的身份将这一荣誉公开宣布。不想,却引来红罐王老吉生产商加多宝的强烈反感。 随即,加多宝发布澄清声明,称红罐王老吉由香港鸿道(集团)内地公司加多宝生产和销售,与广药无任何隶属关系。但广药给出的回复却是,其授权加多宝独家使用和经营“王老吉”品牌商标已于2010年5月到期。双方陷入商标大战,最终以广药的完胜告终。 在王加之争中广药集团真正得到了什么?加多宝又真正失去了什么?判决结果出来后,广药集团高调宣布“终于迎来了全面而彻底的胜利”。如果就夺回王老吉这一商标而言,对于广药集团确实是重大胜利;但如果就中国未来凉茶市场的争夺而言,一切还只是开始。别说胜利,连胜利的影子尚未见到。确实,价值1000亿的王老吉商标和品牌到了广药集团手里,而加多宝失去了这一核心资源。但其实价值1000亿的品牌并不仅仅是“王老吉”这三个字。除了品牌名称和标示,品牌背后还连接着一系列至关重要的要素:比如品牌形象的创造、渠道的开发和掌控、形象的经营和维护以及这些要素背后的支撑性动力如人才和企业制度与文化。离开了这些,光名称和标示,品牌其实没想象的那么重要和强大。虽然王老吉是个百年品牌,但在加多宝成功运作前,这个品牌不也就是偏于粤港、一年销售不过一亿的地方性品牌吗?健力宝、太子奶、酒鬼酒的起落,都能深刻地说明这点。在此次争夺战中,广药集团只是获得了这个品牌的名称和标示,而加多宝依然保留了这个品牌背后的核心要素如渠道和终端以及更为重要的人才和企业文化。所以,此次争夺战,广药集团获得的没有人们通常所

王老吉PK加多宝案例分析市场营销

王老吉PK加多宝案例分析-市场营销 背景资料显示,老吉凉茶是由一名名叫王泽邦的人初创于清朝道光年间 1828年发明的。王?泽邦归天后,第三代传人便将凉茶店开到了香港。 1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,隶属于广州医药集团? 那时为国有企业,而在香港的王老吉那么仍然由王泽邦家族后人经营。1995年王老?吉品牌所有者广药集团将罐装王老吉品牌利用权租给了香港加多宝。两年后,?广药集团注册?申请了王老吉商标,并在第二天,与香港鸿道集团签定了商标许可利用合同,授予?鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉。 2002年11月,广药集团从香港王老吉董事长王健仪手中取得了10年“海外商标利用?权”使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。由此,广药集团、王老吉家族、?加多宝三方正式形成三角业务关系。加多宝与王老吉到底有什么联系和区别?王老吉是广州药业的,加多宝是香港鸿道集团的!加多宝租赁的王老吉商标,然后一步步将王老吉养大(2020年销售额160亿人民币)期间广药顺势推出了绿盒装王老吉后来,广药就要完全的收回王老吉的整个商标因为商标在广药那里,而且商标租用合同也已经到期,因此在广药和加多宝的官司中,广药很正常的收回了商标加多宝因此不能再利用王老吉那个由他一手带大的品牌了,只能推出“加多宝”牌凉茶,因此,此刻大伙儿在市面上

看到的加多宝牌凉茶,也确实是以前的王老吉凉茶,二者除商标换了之外,其它没有任何区别(配方是一样的)而广药收回王老吉商标后,也推出了广药版的王老吉,也确实是此刻市面上即将出售的包装上带有“广州药业”的红罐王老吉 2000年签署主商标合同时限至2010年 . 2002年11月签署第一份补充协议时限延长至7>2013年,此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元. 2003年6月签署第二份补充协议时限再延长至2020年,李益民收受陈鸿道港币100万元,随后李益民落马; 2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事,随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系,让矛盾公开化. 年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请. 年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序. 年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2021年5月9日的裁决书,广药胜诉. 年5月15日,广药集团博得王老吉商标。但 品牌战事后 真正的市场角力才刚刚开始!从2005年以来红罐王老吉的收 入远超盒装王老吉并持续飙升 然而等待它们的,是渠道战 去火凉茶王老吉商标之争,让加多宝和广药都很上火。明里暗地,广药、加多宝在进行着一场看不见硝烟的战争。比如在宣传口号上面,广药集团更加突出“王老吉”。此前连年来,加多宝提出“怕上火喝王老吉”的口号,广药集团新产品宣传口号定为“凉茶就喝王

加多宝与王老吉的营销策略

市场分析 一、营销环境分析 (一)饮料市场概况 1、市场规模 饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在1999年至2002年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升;增势最为明显的还要数果汁饮料。 2、市场构成 饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类。 3、市场热点 功能性饮料将热卖饮料市场,随着我国城市居民生活水平的不断提高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。喝饮料不再仅仅是为了解渴,而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。 (二)营销环境分析 1、劣势与威胁 (1)最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。 (2)品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。 (3)品牌集中度:混合型果汁最高,水/茶饮料最低。 (4)我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数。 2、优势与机会

(1)本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者喜爱。 (2)消费者需求多元化为饮料新产品开发提供广阔的市场空间,随着社会的进步和生活水平的不断提高,消费者开始更多关注自我发展,主要表现为对饮料产品的营养成分以及是否天然健康、绿色环保和时尚品位等更高层面的心理需求。 (3)日益细分化的消费群体为饮料企业开展目标营销提供机会,不同饮料群体有着不同的饮料消费需求,这些差异表现在对口味、品牌、价格、包装、促销和广告风格等一切消费者接触产品及信息的领域,高度细分化的市场为饮料企业进行市场拓展提供无限空间。 3、重点问题 体现红色王老吉的独特价值,建立先进的品牌经营理念和规范的运作模式。 二、消费者分析 1、消费者的总体消费态势 (1)有1/4的消费者表示最近两年喝饮料的数量基本上没有变化,仅有少量消费者最近两年喝饮料的数量减少了,表明有近1/2的消费者喝饮料的数量在增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。 (2)根据市场调查分析看出,喝功能性饮料的消费者越来越多,而喝碳酸饮料和水饮料的消费者将会逐渐减少。 2 、消费者行为分析 在影响饮料购买的众多因素中,“口味好”排名最高,比例超过50%以上。可见,口味是影响消费群体购买的最重要因素。其次,价格的影响也不容忽视,被列为影响购买的第二大因素。同时,品牌知名度、保质期、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素,另外,广告影响也相当重要,包装对购买也有一定的吸引力。 三、产品分析 1、现有饮料产品分析 现有饮料产品的不足: 调查显示,现有饮料产品的不足主要有:1.产品太多,分不清好坏;2.共性太强,个性太少;

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 王老吉,加多宝,广告大战 篇一:加多宝广告案例分析 加多宝广告案例分析 201X年加多宝凉茶(美食篇)30秒广告 一,概述 广告语:怕上火喝加多宝。 广告内容: 开篇字幕“齐来欢庆”。 奔腾的火焰冲天升起,各种美味但却辛辣的菜一道道显现。而后是众人聚餐场面,吃火锅,川菜,还有许多加了许多辣椒的热菜,总之餐桌上热气腾腾,众 人张口扇气显示出热辣难耐的表情。 紧接着出现加多宝红罐凉茶溅起水花的画面。加多宝红罐凉茶摆满桌面,高高 堆起。服务员端着凉茶走上来,众人伸手取凉茶。整个餐厅的人不管男女老少 人手一瓶凉茶,揭盖喝起来,顿时觉得清爽无比,发出“哇,啊”的解渴声音。众人用红罐加多宝干杯畅饮,满脸欢笑的举起红罐,齐喊:“加多宝。” 广告词:怕上火,更多人喝加多宝。中国每卖10罐凉茶7罐加多宝。配方正宗,当然更多人喝。怕上火喝加多宝。 加多宝集团简介: 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业, 其母公司香港鸿道(集团)有限公司。 1995年推出第一罐红色罐装凉茶(王老吉),1999年以外资(港资) 形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。

201X年1月1日,加多宝集团委托成美营销顾问公司,制定了红罐 王老吉的品牌定位战略,将其定位为预防上火的饮料,并且确立了'怕上火,喝王老吉'的广告语。 201X年4月11日,红罐“王老吉”所属的加多宝集团举行记者会, 宣称已在收集证据,向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品 特有的包装、装潢权被侵犯”为由,对广药集团的不正当竞争行为进行举报。 201X年5月11日晚间,广州药业在香港联合交易发布公告称根据 中国国际经济贸易仲裁委员会201X年5月9日的裁决书,广药集团与鸿 道(集团)签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使 用许可合同的补充协议》无效,鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。 二,背景 广告背景介绍: 由于‘王老吉’商标使用权前景不确定性,加多宝加快“去王老吉 化”步伐。201X年3月29日,加多宝发布官方声明,红罐王老吉启动全新包装,强化“加多宝”品牌,广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正 宗凉茶,加多宝出品”,连平面海报也很难找到“王老吉”商标踪影。 背景分析: 由于加多宝集团的败诉,导致加多宝公司生产的“红色罐装王老吉”凉茶被迫 全部改装成“红色罐装加多宝”凉茶。商标的改变会让消费者对其产生陌生感,因而加多宝凉茶广告语依然沿袭了前身王老吉凉茶广告语,用“怕上火喝····”总体广告风格与前身王老吉凉茶广告风格一样,其实就是换汤不 换药,只是改“王老吉”为“加多宝”,不过其广告词却有些强势。 三,定位与品牌策略 定位最早于1969年由特劳特首次提出,指的是让品牌在消费者的心智中构建差异化认知,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相 关需求时,便会将定位品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位。定 位概念的关键词是“差异化”。 201X年年初,经过一个月的定位研究,广州成美营销顾问公司为加多宝公司制 定了红罐王老吉的品牌定位战略,首先明确(原)红罐王老吉是在"饮料"行业中 竞争,竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——"预防上火的饮料",独特的价值

王老吉和加多宝营销策略分析

王老吉广告战略 一、营销环境分析 (一)企业市场营销环境中宏观的制约因素 1. 企业目标市场所处区域的宏观经济形势 改革开放30年来我国经济取得了飞速的发展,但是去年下半年以来,世界经济出现了走低趋势,我国经济也受了一定影响。但随着人们生活水平的不断提高,人们日益关注健康饮食。保健饮品已成为人们的主流饮品。近年来人们对保健饮品的消费呈日益增长趋势 2.市场的文化背景 我国悠久的历史造就了很多中华老字号药业,随着时代的变迁,很多老字号已经销声匿迹,但是唯有王老吉还蒸蒸日上。广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号。 (一)市场营销环境中的微观制约因素 1.王老吉是由纯中草药陪着而成,是有本地的原材料供应商提供,绿色健康、清热降火、功能独特. 2.王老吉集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地,几乎在各地都有代理商。 (二)市场概况 1.市场的规模 (1)近年来王老吉的销售业绩节节上升、已连续两次实现了“三年翻一番”的营销目标。随着去年“凉茶”被认定为“广东省首批食品文化遗产”,凉茶行业显现出强大的社会效益与经济效益,凉茶业的竞争也日益激烈,但王老吉却一直处于行业的领先地位。2007年王老吉销售额就达90亿元。 (2)王老吉的消费者也日益增加。2004年8月王老吉罐装凉茶销售了近3亿罐。王老吉的市场可想而知。未来几年王老吉的市场可能会不断扩大。因为它属于去火凉茶饮品,消费季节全年几乎均等。 2.市场的构成 目前饮料市场主要由碳酸饮料及茶类饮品构成,而茶又包括红茶、绿茶、和凉茶等。 去火凉茶主要有王老吉和和其正互相竞争,和其正主要占据凉茶市场的百分之三十左右。居于凉茶市场的主要品牌是王老吉。王老吉的市场发展前景无可限量。

王老吉与加多宝的市场营销对比

王老吉与加多宝的市场营销对比 加多宝和王老吉市场营销调查 一、市场营销环境分析 1、宏观环境: 1、政治法律环境 (1)饮料行业是人们日常生活必需品之一。改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也经历了高速增长时期。由于我国政治的稳定,和对外开放程度的进一步提高,使得饮料行业的竞争更加激烈。 (2)在法律层面上,随着《卫生管理规定》、《预包装食品标签通则》、《饮料通则》等一系列国家标准出台,说明国家通过行政法规加大对饮料行业产品的监管和规范。 2、社会文化环境 (1)近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。茶饮料目前的消费者中以青年女性为主,另外女性多以男性选择茶饮料,主要原因是,青年女性消费者看重茶饮料的健康和喝茶饮料不发胖,最后还有一个原因就是我国有着悠久的饮茶历史和传统。 (2)从宏观层面来看,改革开放以来,我国经济持续快速增长,综合国力明显增强,人民生活水平大幅度提高。特别是近五年来,经济保持平稳快速发展,国内生产总值年均增长10%以上。两会期间,相关部门官员指出,在实施积极的财政政策的同时,今年将更加注重调整经济结构,切实提高经济增长的质量和效益,更加注重扩大内需,尤其是消费需求,切实保障经济平稳较快速的发展。 (3)从微观层面来看,今年来人们的八大类消费支出均呈上升态势,衣着类支出增幅首次居首位。八大类消费支出中增幅超过10%的有衣着类、交通和通讯类、

杂项商品和服务类、食品饮料类,分别比去年同季增长16.7%、14.6%、12.096%、10.9%。此外,润饮料行业的繁荣,不但带来了人们生活内容的改变,还带来了人们理念和思维的改变,软饮料已经走出了少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。 4.内部环境分析 A: 王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品” …… 2005年,香港同兴药业强势加盟王老吉。香港同兴药业拥有雄厚的资本,具有超前的经营理念,管理科学、先进,特别是在中药海外销售方面积累了丰富的经验,在香港和东南亚地区拥有庞大的中药销售网络,将为王老吉产品进入国际市场打通渠道。 B: 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。1995年推出第一罐红色罐装『王老吉』,1999年以外资形式在中国广东省东莞市设立生产基地。为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福建、武汉、清远设立生产基地。加多宝旗下产品包括凉茶饮料『王老吉』、昆仑山天然雪山矿泉水。加多宝为中华老字号民族品牌,拥有超过180年历史,红色罐装『王老吉』是凉茶行业的第一大品牌,由纯中草药配制,清热降火,功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。2011年5月推出瓶装王老吉。 3、市场营销环境分析

王老吉与加多宝的红罐之争

王老吉与加多宝的红罐之争

谁才是最终的胜者 ——王老吉与加多宝的红罐之争 谭淑敏 20110100102 从2011年到现在,王老吉与加多宝之间的各种战争愈演愈烈。最先上演的商标一战以王老吉的胜利而告终,但两者之间的战斗仍未结束,随后又拉开了包装战,也就是我们所说的红罐之争,而秘方战、行政干预也加入到了双方拉锯的行列。双方战争的本质并非表面上我们看见的对商标、包装的抢夺,实际上,无论是商标还是包装,其代表的是品牌的价值,“王老吉”之战实际上是对品牌价值的分割。而在这仍然上演着的战争中,谁才是真正的胜者呢?下面通过对王老吉、加多宝的背景介绍、战争始末、发展现状与趋势等几个方面浅析王老吉与加多宝之争。 一、战争主体——王老吉、加多宝背景介绍 广州王老吉药业股份有限公司——绿盒王老吉经营者 1830年由王泽邦创立王老吉,最开始时为凉茶铺,后拓展为药厂,这就是最开始的王老吉药厂。 解放后,王老吉一分为二,内地王老吉被归为国有企业,而香港与海外王老吉则交由王氏家族的后人经营。 1956年国家实行公私合营,王老吉与其他7家制药厂合并成为王老吉联合制药厂。 1992年转制,成为由国家股为主体的股份制企业,改名广州羊城药业股份有限公司。

2005广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议,广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司,其两大股东为:香港同兴药业和广州药业股份有限公司,分别持股48.0465%,48.0465%,其他自然人持股3.9070%。 广州王老吉药业股份有限公司除了王老吉系列产品外,同时还经营研发各类保健、医药用品。 加多宝(中国)饮料有限公司——红罐王老吉经营者 加多宝集团是“加多宝(中国)饮料有限公司”的简称,是一家隶属香港鸿道集团的外资企业。主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山天然雪山矿泉水"(矿泉水中的高端品牌)。1995年广药集团将红罐王老吉的生产销售权租借给加多宝,此后加多宝就一直生产红罐的王老吉直到双方在2011年爆发商标战争。 二、战争始末 1995年,广药集团将红罐王老吉的生产销售权以20年租期租借给香港鸿道集团,而广药集团则继续生产绿盒的王老吉。由鸿道集团旗下的加多宝生产的红罐王老吉是使用“王老吉”的商标,但加多宝与广药集团双方协定不使用对方的包装装潢。 在合作初期,王老吉的品牌认知度不高,凉茶的大众接受程度也相对低下,王老吉的销售大多来自于广东本土地区,因此鸿道集团是以相当低下的成本获取了王老吉的秘方以及在大陆地区的品牌使用权。当年的“王老吉”是一个用不上的资源,所以在租借费用上并没

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