【留学生就业】群面一定要知道的题目,今个儿算是开眼了!

【留学生就业】群面一定要知道的题目，今个儿算是开眼了！

群面即无领导小组面试，也是校园招聘的先锋战场，少至五六人，多至十几人，丢给你一个题，然后让一整组人去讨论，面试官就在旁边默默地看着你们为了共同的求职目标而拼杀。。哈哈哈。。。废话不多说，今天就带小伙伴们一起来看看群面题目类型及代表案例。一点套路，一些实战，你的才华加在一起，你就是群面大魔王~！

类型一排序题

群面中最常见的题目类型。这类题目考查的是在分析排序过程中的逻辑思考方式，以及在小组讨论和总结时，沟通表达的能力。并无正确答案。

案例一：海上救援问题

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：

①将军，男，69岁，身经百战；②外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；③大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；④大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；⑤运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；⑥经理人，35岁，擅长管理，

曾将一大型企业扭亏为盈；⑦小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；⑧中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

要求：3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词

点评：典型排序题目，难度中等，在分析问题的时候尽量能够梳理和表达出分析准则、言之有理，非常适合新手练习。

案例二：酒店管理问题

你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2015年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：

①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；

④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见

很大，纷纷投宿其他饭店；⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。要求：3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，2分钟总结陈词点评：由

经典排序问题演变，多选题目，难度提升。需要在选项不同维度中，根据自己的思考分析进行明确归纳，在讨论中容易因为理解不一致而导致意见不同，需要特别注意观点统一过程。类型二辩论题

辩论题目并不是常见的群面题目，但是对面试者的综合素质要求较高，不仅要对自己的立场进行说明，还要阐释对方立场的不同。而且因为形势相对自由，需要面试者把握好自己的发言时间，反应敏捷、表达良好、心理素质过硬。

案例一：细节还是战略

有人说细节决定。也有说战略决定成败。请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由。

答题要求：1、主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。2、每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。3、依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。

4、辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。

点评：典型辩论类问题，难度适中。对于论点的证明主要靠平日的积累和临场的表达，站队后不要轻易动摇，三段论式的经典议论文写法和对对手的尊重都是体现自己特质的方式。

案例二：运营商是否是垄断企业

中国电信业是垄断行业么？

关键词（参考）：产业组织、国家政策、网络效应、股权结构要求：1、讨论完后确定本组立场及发言顺序2、15min讨论时间，24个人分为6组3、每组派一个代表发言，3min。之后其他人补充时间一共3min点评：这是一道技能考查综合素质又能体现专业行业积累的题目，观点并无对错，但是需要在群面前针对自己的岗位或行业有一定的信息积累，不然很难有太多内容想表达哦~面试前一定要提前准备、准备、准备！

类型三方案题

典型的商科分析类型，传说中的case study。这种题目的优点在于能够跟所面试的职位特点相结合，能够融进一定的专业性，因此在讨论的时候可能会需要一些专业知识作为辅助。同时，这种类型也是比较容易标准化的问题，每一个讨论步骤和引导方向都比较确定。

案例一：德勤蛋糕案例

你们是一个咨询公司的团队，最近接了一个新项目是有关蛋糕工厂的。来咨询的是老板包先生，在公司高层另有两个合伙人刘先生和吴先生，他们两个是当初蛋糕公司还是小作坊时候的帮工，现在公司扩大了，成为了副总裁，各享有一定的公司股份和分红。这个蛋糕公司生产两类产品大蛋糕和小蛋糕，小蛋糕100个一包，5元钱卖给便利店和学校，大蛋糕200个一包，15块钱卖给大商场。大小蛋糕今年的产量都是4000万，产小蛋糕的速度是大蛋糕的2倍。小蛋糕成本占今年销售额的40%，大蛋糕的成本是每包五元。包, 刘和吴的

工资都是10万元，全公司的总成本占总销售额的23.8%。市场需求量预计明年小蛋糕涨100%，大蛋糕涨50%。现在咨询的主要目标是要不要扩展业务，如果全面扩展，需要五百万资金。并且无论多大规模的扩展，成本都会增加，小蛋糕的成本上涨25%，大蛋糕上涨50%。目前的决定是，明年银行利率可能会下降，公司向银行贷款两百五十万，但是不给股

东分红了，剩下的250万，刘和吴各出一百万资金，另外从今年的销售额里面拿出五十万

来进行运作。但是这样，三个股东的股份就相同了。问题：1）分析一下目前的情况和风险2）是否应该执行扩展，怎么扩？3）是不是有更加创新的提议？要求：审题10分钟讨论时间40分钟陈述时间5分钟点评：商业案例分析最重要的想法和思维框架。想法的来源主要靠平日积累与打开题目一瞬间的电光火石，而思维框架则是一个可以训练的内容，比如实施步骤、风险分析包括几大部分内容等，通过思维框架的训练，可以很好地填充表达内容。

案例二：北京移动营销方案

假设你是北京移动市场部的一名职员，现在针对以下目标：让更多的人选择动感地带，让更多的人忠诚动感地带，做一份推广报告。要求：1、制定具体任务目标2、有何措施3、时间计划4、根据团队成员特点进行分工，如果有时间，列出所需成本。限时20分钟陈述时间5分钟点评：这是一道很简单很基础的解决方案类问题，但是难点在于问题太开放，可以讨论的东西太多，因此如何有效组织，将讨论的点进行适度集中，这是考验面试者的地

方。

案例三：爱立信编程语言方案

XXX是一种在十年前提出的专业领域编程语言，但是随着技术的发展，这种语言已经不能满足开发结构复杂的系统的需求，解决方案有两种：1.在现有语言中引入新的语义以支持复杂结构；2.使用Java或者Python进行重写。要求对这两种方式进行比较，三周后此结果将被用于一个重要项目。要求：1、比较两种方案2、提出计划3、讨论对现有系统的影响阅读及审题10分钟讨论时间30分钟陈述5分钟点评：题目难度不算很大，给了两种方案，比较优劣即可，而且并无标准答案。但需要提示的是，外企的群面题目很有可能是英文的，在阅读时一定要仔细，避免会错意。

类型四两难题

这一类问题也比较多，很多同学拿到以后不知道如何下手，并且在讨论的时候很容易形成两派意见，僵持不下，如何找准切入点，如何把控讨论局势，是解决这类问题的核心。

案例一：面包问题

假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命2、不能贿赂记者3、不能损害公司形象要求：1）5分钟的审题、思考时间2）25分钟的小组讨论时间3）挑选一名代表，5分钟陈述4）10分钟回答问题点评：两难问题非常容易产生激烈的讨论，与观点相比，在讨论过程中如何控制自

己的情绪，不回避讨论又不过于执拗地坚守自己的立场显得更难得。掌握群面节奏很关键。

案例二：废料问题

在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组，现在正负责为一家化工厂处理一批

工业废料，任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。该项目已经经过环保局的批准。在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质，这种物质用通常的方法是无法检测出来的。环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。现在公司领导决定，让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这批废料。因为如果废料被环保局禁止倾倒，按照公司和化工厂的协议，公司将进行赔偿，这样会给公司造成巨额的损失，有可能导致公司倒闭。并且项目执行小组的所有成员都将承担主要责任。而如果现在就把这批废料处理掉，即使以后发现里面含有有毒物质，公司也不会受到任何处罚，因为已经经过了环保局的批准。要求：1、5分钟审题、思考。2、25分钟时间进行讨论，给出是否要在环保局进行调查之前将

这些废料倒掉的一致的决策，以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。3、推选一

名代表向公司决策层做5分钟的汇报。4、10分钟回答决策层的提问。点评：与上述面包问题很相似，多练习更重要。

类型五开放式

所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。这种类型大概就是这种节奏：论一个领导需要什么能力？

如果要建地铁，你觉得要怎么建？能自圆其说就好。

最后的最后

1. 小组讨论没有固定答案，面试官主要是要考察我们在讨论时所展现的一种思维方式，应变能力，沟通能力等各方面素质。因此，在讨论前，事先必须知道目标公司是什么类型的公司，有怎样的文化。（我们在接到题目时一起问“面试官”这是什么公司，可以看出公司的文化对讨论时标准的确定有较大影响作用）陈述观点时要给出相应的理由，有根有据。

2. 观点陈述时，如果害怕自己观点被人讲完自己没话说，那就争取第一个讲，有意识

地训练脱稿Present的能力。可以偶尔看稿，但要眼神交流，总结时必须提醒自己注意这一点。如果没办法第一陈述，则需要仔细聆听，并记下他人一些较合理的观点以示尊重，并在自己陈述时有意识地提及。（最好不要照搬别人的原话，虽是旧酒，但用新瓶。）

3. 讨论的结果可能出现跟你之前的观点完全不同的情况。一味追求不同逆众人观点的

做法，有些公司也许比较欣赏，但一般来讲，固执地坚持己见对自己是无益的。而当你决定追随大队的时候，你又不可以让面试官觉得你特像墙变草，而需要用一些过渡性句子巧妙地与别人的观点连接起来，借此说明你是在衡量了自己和别人的观点，经过缜密的思考之后才舍弃自己观点的。

4. 自己可以写个模板。在总结的时候可以用上。下面再根据刚才的题目所做出的结论，重新进行一次总结。