品牌总监年度计划

篇一：运营总监年度工作计划

运营总监岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实

施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机

构的工作汇报；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（coo）要全面负责公司的市场

运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售

业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、

行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各

方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。其权力范围主要是：

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；

3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行

政责任。篇二：项目运营部年度工作计划项目运营部年度工作计划

一、项目运营部全年工作目标

1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造

一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。

2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的

利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制

（项目责任制），同时对

部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。

4、按照公司的20XX年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把

公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经

营目标的顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制：

b.c.d.e.

汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。房产板块：人员配备运营人员1名、编

辑1名。家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。医疗板块：人员配备运营人

员1名

人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名

2、项目运营总监岗位职责：a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;b、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划c、加强、稳定团队建

设，提高团队整体素质；

d、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略；

e、严格

执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作；f、加强客户档案

管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，g、严格执行公司

回款制度，防止呆帐发生；h、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

3、项目经理岗位职责：

a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；

b、制定年度活动计划，并撰写策划方案；

c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，

d、根据年度规

划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行；

e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通；

f、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结；

g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

4、项目客户经理岗位职责：a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；b、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作；c、日常客户

拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案；d、客户关系管理，保持与客户的有效沟

通，提升开展业务能力；e、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通；f、

将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访；g、服从公司领导的工作安排，并严

格执行。

5、项目编辑岗位职责：

a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度；

b、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。

c、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。

d、关注网站人气是否上升、话题

是否适时。(转载于:运营总监年度工作计划)e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。f、具备强烈的市场和服务

意识，配合业务开展工作。g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。

三、项目运营部年度业务总体规划

1、汽车板块：优化升级网站程序，继续以车展等活动（城区、城乡）为契机，大力拓展

相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统

一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。

2、房产板块：优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发

企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购类活动。

4、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块

的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。

5、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站

的知名度，集聚人气，

联络客户关系，产生双重效益。四、年度活动计划表

五、业务收入年度总计划项目运营部年度运营额度计划总额为60万元，主要收入来源为广告和活动收入。其中汽

车汽配板块20万元（广告10万，活动10万），房产及家居建材板块20万元（广告10万，活动10万），医疗板块12万元（广告

收入），其它板块综合收入目标为8万。六、预算营业收入分配模式明细预算总业务收入：60万元(活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣)工资支出：1500（月

薪）×6（人数）×12（月）＝10.8万元；业务提成支出：60万×15％＝9万元；

绩效工资支出：1000（基数）×4（人数）×12（月）＝4.8万元营销费用支出：60万

×10％＝6万元；（招待、节日礼品）税收支出：60万×10％＝6万元；预算总利润：25.8

万元

技术3000（基数）×4（人数）×12（月）＝14.4万元管理2000（基数）×3（人

数）×12（月）＝7.2万元办公2.4(房屋)+0.6(电费)+其他项目运营部20XX年3月1日篇三：20XX

年度工作总结-营运总监20XX年度海的城酒店经营总结20XX年即将过去，我们将迎来崭新的20XX年，时光飞逝，海的城酒店已快进

入开业后

的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增

加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作，我

来总结一下在20XX年酒店在经营管理方面的情况。1、酒店营收情况分析：20XX年酒店各部门的经营指标是：总营业额650万，其中餐饮部195万，盈亏指标-25

万，客房部340万，盈利指标220万，康体部67万，盈利指标17万，其他收入50万，后勤

管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。20XX年酒店营收表截止20XX年11月30日，在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们提前一个

月完成公司下达给我们的全年营业指标650万，完成盈亏平衡的目标，并且盈利约为40万元

左右。但是根据酒店营收表可以看出，客房部和康体部超额完成既定的340万和67万的营业额指标和盈亏

指标，但是由于年初2月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。2、酒店内外部

销售2.1对外销售

对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成，我们的客源主要分为商务客源、政府客源、

中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类，营销部根据每种客源的

不同进行拓展和维护。20XX年是酒店进入正式开业的第二年，在酒店行业中称为次新店，客

源积累开始慢慢沉淀，出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体，从20XX

年1月试营业开始，截止到今年年底，与我们酒店签约的商务公司并且已有入住房数的约160

家公司；区政府各级单位和部门都与我们酒店签订了住房协议；国内五大中介（携程、艺龙、

同程、号码百事通、12580）关于海的城酒店的订房服务也全部开通，并且尝试与国外中介（雅

高达）合作，拓展港澳、日本、东南亚等地的客户；团体客源中德邦物流、uc、中国人寿、

羊城之旅、广中旅、中青旅、职旅、禅之旅、万象国旅等都已把海的城酒店作为长期定点合

作单位，另外依靠越秀集团和南沙公司的影响力，集团各分公司、南沙公司兄弟单位、协作

单位也成为酒店客源中不可缺少的重要一部分。2.2对内销售对内销售的任务主要是由酒店前台、康体前台和餐厅的楼面去完成，对内销售指的是酒店对客户接触的一线部门对于上门散客的一种销售方法，即前台

面对上门散客怎样以诚挚的服务和较高的价格推荐我们酒店的房间，餐厅的楼面服务员面对

上门的客人在点菜时怎样以客人的喜好、酒店的特色来推荐给客人合适的菜肴。经过一年多

的培训，前台员工已熟练掌握推销房间的技巧，从高价格到低价格，从豪华房到普通标单，

力争留住每一位上门无预定或者电话预定的客人；餐厅2月开始由西餐向中餐转型，餐厅服

务员在餐饮部经理和厨房师傅的培训下，已熟练掌握中餐的基本工作流程，每位员工逐步进

入中餐的工作环境中。3、内部管理

3.1会议制度和培训制度逐步完善酒店的会议制度是为了保证酒店管理的正常开展，使酒店的行政指令、管理理念及工作

安排及时准确的传达，各部门做好协调工作，所以会议的执行直接影响到酒店的正常运作。

培训是酒店给予员工最好的福利，不但能够提高酒店员工员的工作效率，更加能够体现酒店

的综合管理能力，所以在20XX年度，酒店制定了每周三部门主管级以上人员例会制度，确保

在较短的时间内沟通和解决一周内各部门出现的问题和需要协调的事项，并将领导的管理思

路和下达的指示及时传达给各部门负责人。各部门根据自身工作时间

的特性安排每周部门员

工的培训会议，培训会议除对员工进行培训，还有一项重要功能就是将每周三酒店例会的内

容传达给员工，让员工及时了解自身工作的不足和酒店运作上的信息。

3.2酒店员工的礼貌礼仪和仪容仪表酒店员工的礼仪礼貌和仪容仪表是公司形象的重要组成部分，是服务水平的衡量标准之

一，它既体现员工对工作的态度，也表现员工对客人的礼貌、尊敬，更加能反映员工是否积

极向上的精神状态，所以礼貌礼仪和仪容仪表是我在所有内部管理中最强调的一点，一个员

工如果不懂得或者做不到酒店规定的礼貌礼仪和仪容仪表，无论他有多么高的学历，多么吃

苦耐劳，都不可能成为一个合格的酒店人。在20XX年度中，我根据每个部门的特点，制定出

礼貌礼仪和仪容仪表的培训ppt，分别对各个部门人员，特别是管理层和一线员工，根据每

月的培训计划进行针对性的礼仪培训，现在酒店人员整体素质有了明显改善，在工作期间都

能够按公司要求整理好着装，主动与同事和客人打招呼。

3.3文件管理和酒店物资管理今年年中，经过越秀集团组织的文档管

生产总监个人总结心得

生产总监个人总结心得导语：生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。下面是小编收集整理的两篇生产总监个人总结心得，欢迎参考！篇一：生产总监个人总结心得通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有： 1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。 2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发 P4产品，需求量增大的后三年，错失商机。 3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。

第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币；研发了P1/P2/P3产品，花掉12个币；并积极争取取得ISO9000/ISO14000的国际商标认证，花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。现金所剩无几，仅存16个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。P1生产了5个，成本是10个币，收入24个币，毛利润率有%；P2生产了4个，成本是21个币，收入仅为24个币，毛利率仅为%；P3生产了5个，成本是20个币，收入是38个币，毛利率有%。通过数据我们不难发现，高额购买P2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。这一年是发展的关键性一年，其他组都得到了良好的发

生产总监岗位职责说明书

生产总监岗位职责说明书篇一：生产总监工作职责说明书一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。篇二：生产总监岗位职责说明书 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。篇三：生产总监岗位职责说明书 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

生产总监年度总结报告

生产总监年度总结时光荏苒，2011年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2011年，展望充满希望的2012年。20 11年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2011年的工作情况向公司领导汇报如下：一、2011年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

部门管理手册模板

职能部门管理体系手册

职能部门管理体系手册一、部门职能根据公司《XXX》[XXX号]文件规定：本部门管理职能共16条： 1.负责督促建立各级安全生产保证体系。 2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出意见，供公司领导决策； 3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。 4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作；配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作；负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。 5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动，并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。 6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。 7.负责组织或参与安全质量事故调查处理，制定防范措施，并督促实施。 8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。 9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。 10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。

11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作，督促安全防护设施落实到位。参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。 12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。 13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。 14.参与对项目部绩效考核工作。 15.参与劳务队伍管理工作，参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。 16.参与审计与监察、后评价工作。二、工作目标（一）2017年年度工作目标实现情况：（二）2018年年度工作目标：三、职责权限本部门现有工作人员4人，其中：部长1人，部员3人。其中：部长的职责权限是： 1.负责组织年度管理目标，建立健全安全质量环境管理体系。 2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。 3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。 4.负责组织开展隐患排查治理工作。 5.负责组织开展公司优质工程、安标工地申报工作。 6.负责组织部门开展安全质量管理工作和安全质量稽查工作

2020生产总监个人年终工作总结

2020生产总监个人年终工作总结很多机械类专业的毕业生常会选择在企业中从事与生产相关的工作，逐渐升职为生产主管、生产部经理，进而晋升为生产总监。各类生产企业对生产总监均有需求，就业面很宽。下面给大家分享一些关于2020生产总监个人年终工作总结，供大家参考。 2020生产总监个人年终工作总结(1) 时光荏苒，20__年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20__年，展望充满无限希望的20__年。20__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20__年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20__年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。

工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新

工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新每年到了年终的时候，都是工作人员们最忙的时候，忙着做什么呢?忙着写年终工作总结，各行各业的都是如此。那你知道工厂生产总监2020个人年终工作总结都有那些吗?下面是小编为大家收集的关于工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新。希望可以帮助大家。工厂生产总监2020个人年终工作总结1 转眼间，2019年即将过去，迎来崭新的2020。回首过去，2019年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年工作表现如下 ①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求; ②2019年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多;

③本公司为重点消防单位，于_月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识; ④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料; ⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间; ⑥复合机在2019年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费; ⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果; ⑧在2019年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“__”产品，2020年计划将pet 用完，希望能将库存化为流动效益;

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。职责职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。工作任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工作任务。权力

生产总监年度总结报告

生产总监年度总结时光荏苒，20 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20 年，展望充满希望的20 年。20 年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20 年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55. 4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

2020工厂生产总监个人工作总结最新5篇汇总

2020工厂生产总监个人工作总结最新5篇汇总工厂生产总监个人工作总结怎么写?在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。一起来看看2020工厂生产总监个人工作总结最新5篇汇总，欢迎查阅! 工厂生产总监个人工作总结1 转眼间，一年的工作也即将靠近尾声，在班组以及列位领导的赞助下通过认真的总结经验，仔细的阐发，从已经呈现的问题中汲取教训，在艰苦中熬炼才能，在反思中进行自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的提高，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工年初，生产线开的对照紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的环境下，增强了新员对工作的学习才能，并支配老员工手把手教授教化，使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。

二、削减耗损 _月到_月在生产历程中，因满卷切换易炸筒，班组耗损也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找原因，对付上机纸管进行严格的反省，并逐步镌汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的耗损，从而削减炸筒的机率。三、强调平安规律 _月_日，因员工__和__上班期间嬉戏打闹，导致__工伤事故，对付班组平安教导的不完善，进行了深刻的反思，同时增强了对员工的平安教导，并对分歧理的行为加以禁止杜绝。四、全年数据统计 2020年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工__人，告退及自动去职共计__人，此中因工作必要调离卷绕岗位_人，现有人员_人(_人为工伤假) 五、工作中存在的不够 1.在处置惩罚不是我分管的工作时，表现不敷主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢;

生产总监工作总结

生产总监工作总结时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2007年的工作情况向公司领导汇报如下：一、2014年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7 万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成5个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。通过建立车间管理制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如测试问题、性能问题、可制造性问题、提高了直通率。 3、提高电源生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时 (2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

企业管理+生产总监+心得体会

罗xx心得体会：抗战了9小时的企业经营沙盘模拟结束了，虽然有点累，但更多的喜悦，对理论的理解更加深刻了，也学到了很多书本上没有的知识，如团队合作等。这次企业模拟经营实战演练中，我是我们团队的生产总监，任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。在这个领域，我平时的生活学习中很少的接触，仅仅是书本上的力量知识，刚开始不知道如何的下手，但是经过两位老师的对第0年工作的耐心引导与详细讲解，我从陌生到了解再到熟悉与掌握其中的原理。五年的惨淡经营过程中，作为生产总监，我出现了多次的失误，对未来一年的生产能力估算不准、原材料订购过多或过少、产品研发不及时、厂房规划、生产规划不合理等情况，险些造成公司的资金不足，造成公司濒临破产情况。出现这些情况的原因，我总结为以下几点： 1.对理论知识掌握不够深入，不能够很好的灵活运用。事前我没能很好的为这次的沙盘实践做准备，仅仅停留在上课老师的讲解上，课后没有花一定的时间来理解掌握理论的知识，因此造成真正上场实践时知识的不够用，频繁翻阅学习手册或书本，浪费了一定的时间。从这件事中，我知道，做什么事都不能没有准备，只有事前准备，才能真正做好一件事前，否则会不知所措，乱了阵脚。 2.未能充分团队的精神。作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。而我偶尔没能征求大家的意见，没能进行团队的讨论。经过这次沙盘，我知道了组员各施其职同时，要一起为我们的企业出谋划策，积极应战。 3.没能根据产能和生产订单合理安排材料订购。企业运营的前几年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，对原材料订购不合适，出现订货过多或是过少等情况。后期过程中，由于团队对生产策略进行及时适当的调整，也对生产运作规则愈加的掌握，团队目标战略愈加明确，最后成功翻盘。经过这次沙盘实践，我明白了团队合作的重要性，清楚了一个团队，互相合作的重要。也认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去生产。最后感谢学校给我们提供这样一个机会来学习这门课，感谢老师可以传授我们这么多东西，今后要努力将学到的带到实践，不断的积累经验，弥补不足。

工厂生产总监个人年终工作总结

2019工厂生产总监个人年终工作总结每年到了年终的时候,都是工作人员们最忙的时候,忙着做什么呢？忙着写年终工作总结,各行各业的都是如此.下面是由小编为大家整理的”2019工厂生产总监个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读. 2019工厂生产总监个人年终工作总结（一） 2019年,在工厂主管的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名生产总监的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多. 一,在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名生产总监,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好,管好下面的人员.这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司规模不断的扩大,对我们生产总监的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导. 二,员工管理要做好了员工的管理,指导工作,生产总监虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法. 三,现场的管理这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:

1.现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范； 2.现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位； 3.体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次”学费”,让我从中学会了很多东西.我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕； 4.商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态, 四,抓好一级工作,给领导分忧作为一个生产总监,能够在工厂一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对工厂里的大事,不失时机的向领导请示汇报五,2019年计划其一是要发扬团队精神.因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍.但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质,对工作的责任感,良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话.那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带

工艺管理部工作手册

工艺管理部工作手册编制：臧九雪审核：李有批准：臧振元 2013年09月20日发布 2013年09月20日实施衡水北方农药化工有限公司

工艺管理部工作职责 HSBF-ZY/GY-01 1、负责编制/修订/审核工艺规程/技改技措方案等； 2、编制工艺技术管理制度/安全技术手册等； 3、负责工艺纪律执行情况的监督检查； 4、负责各项工艺/技术指标的落实及考核。

HSBF-ZY/GY-02

工艺纪律管理规定 HSBF-ZY/GY-04 一、责任权限。 1、工艺管理部负责工艺纪律考核标准的制定、贯彻、监督及组织工厂级的检查、考核、评价工作。 2、工艺管理部负责收集各车间经常发生的质量问题，监督各车间执行工艺纪律检查、考核、评价工作，并参与工厂级的检查。 3、各车间负责工艺纪律的具体执行、贯彻、落实工作，并对检查出的不合格项进行整改。二、工艺纪律定义 1、工艺纪律是指在生产过程中，员工需执行工艺管理相关制度和工艺技术文件所遵循的规定，它也是掌握工艺技术、提高产品质量的重要保证。三、工艺纪律要求： 1、工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰，并符合工艺文件审批、修改规定。 2、车间必须以工艺文件为依据安排生产，并努力做到均衡生产。 3、凡投入生产的原材料、含量指标及副指标必须符合工艺要求。 4、工艺设备必须保证正常运转、安全可靠，符合工厂的设备管理条例。 5、依据工厂相关的培训制度，车间操作人员上岗前需经过专业培训，做到定人、定机、定工种。 6、车间操作人员在生产中必须严格按工艺规程和操作指导书的要求进行操作控制，并真实填写操作记录，事故追溯处理时以操作记录为主要依据，缺项的按违反工艺纪律处理。 7、技术人员必须严格按工艺规程和操作指导书进行检查。 8、车间操作人员在生产实践中进行的技术革新项目必须经由技术部会同车间人员共同进行验证，鉴定合格后纳入正式文件方可正式使用。四、工艺纪律的检查。 1、各车间主任、班组长每日对本车间工艺纪律执行情况进行检查，并填写《工艺纪律检查表》。 2、工艺管理部应每月定期会同各车间对工艺纪律执行情况进行检查，填写《工艺纪

生产总监年终总结

生产总监年终总结 ⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 ⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。二、机合总结: 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至12月24号止: 投料米，产出米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。复合1月至12月: 投料为米，产出米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。 20xx年主要工作计划: ①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 ②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安

全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 ③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。 ④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。 ⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为 4.5%，复合 1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 ⑥复合机上胶量前期为美即(4.5-4.9)，后期能做到(3.5克) 20xx年在不影响产品前保持 3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化建议 ①xx年制约生产因素主要有两个:1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。 ②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。

ERP生产总监总结心得

生产总监总结心得通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有： 1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。 2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发P4产品，需求量增大的后三年，错失商机。 3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。第一年：良好的基础开始第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币；研发了P1/P2/P3产品，花掉12个币；并积极争取取得ISO9000/ISO14000的国际商标认证，花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。现金所剩无几，仅存16个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。 @ 第二年：初见弊端，却未正视这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年

生产总监工作手册

生产总监工作手册一、生产总监岗位职责 1、协助CEO进行厂房、生产线购置的决策。 2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。 3、组织生产。 4、为CEO及各部门总监提供生产信息。 5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。二、本岗位相关规则 1、厂房厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 2、生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费。 3、折旧(平均年限法) 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

4、产品三、相关规则及操作详解 1、生产线投资费用平均支付，既不允许加速投资，也不允许在安装期满一次性支付，但允许中断。 2、在建生产线开始生产的时间确定。例如：第一年第一季投资一条自动线，经过三个安装周期，用“△”表示,如表1－1。生产线投资完成后，第四季度企业经营至“年度经营表”中“新建/在建/转产/变卖--生产线”项时，到指导教师处领取生产许可证方可生产。 3、安排生产计划，绘制排产表。排产表由箭、线构成，开始生产箭头向上，完工下线箭头向下。产品在完成相应生产周期的下一季度下线入库。如表1－2中，手工生产线在第一季生产P1产品，经过三个生产周期，在第四季度下线。表1－2

4、组织生产空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。开始下一批生产时，从原材料库领取原材料，从财务总监处提取加工费，一并放入相应生产线上。下一季更新生产时，将在制品移至下一期，完工后放入产成品库。 5、转产、停产的设备仍须缴维护费；在建生产线当年不缴维护费，未领取生产许可证的生产线均为在建生产线。 6、转产费用支付及转产周期的确定。当生产线需要转产时，须向指导教师申报，转产费计入年度经营表当季“新建/在建/转产/变卖--生产线”项。以自动生产线为例，转产周期的确定见表1－3。三、与其他部门的协作 1、及时向CEO提供生产信息数据，以助其做出正确的经营决策。 2、及时向采购总监提供生产计划，以便其准确制定采购计划。 3、每年末向营销总监提供下一年的产能信息，作为其投放广告、选择订单的参考。 4、年终向财务总监提供折旧及生产线相关数据（计提折旧及固定资产核算由生产总监协助财务总监完成）。其中，生产线净值为原值与累计折旧的差额，资产负债表中“生产线”为各生产线净值之和。四、生产总监考核指标

公司生产总监年度总结

时光荏苒，2007年很快就过去了，回首过去的一年，心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2007年的工作情况向公司领导汇报如下：一、2007年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结知识分享

E R P沙盘模拟实验生产总监个人总结

ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结 ―――zz 在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主

要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，因为一开始生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总

生产总监的基本素质要求

生產總監的基本素質要求 ?全面的個人素質 ?超強的管理能力 ?卓越的創新能力 ?出色的戰略运用能力

第一章全面的個人素質一個合格的生產總監必然是一個优秀的人才。綜合起來看,其個人素質包含職業素質知識素質身體素質觀念素質效率素質第1節職業素質生產總監的職業素質就是指良好的職業道德。其內容為: 1.員工安全:提供足夠的培訓,保持設備始終處於良好的工作狀態,保持安全的工作環境。 2.產品安全:確保產品對用戶人身及財產不造成任何侵害,對環境傷害或損害降至最小程度。 3.質量:恪守質量信條,避免質量隱患。 4.尊重員工:尊重員工權利,能迅速公正地處理員工反映的問題。第2節知識素質生產總監必須熟悉本企業的產品結構和制造工藝,了解本行業的科研和技術發展動向,即要“管生產,懂生產”,是一個專家。 1.要懂得現代管理組織的一般結構和功能,而且要熟悉自己企業以及生產部門的特殊結構和功能。 2.要懂得傳統的管理方法,而且要熟悉各种主要的現代管理技術,特別是有關生產管理方面的新技術、新方法。 3.要懂得對財、物、信息的管理,而且要懂得對人的管理。 4.要掌握市場經濟的基本理論,而且要了解技術引進、合資經營等方面的知識。 5.要掌握行為學、心理學、經濟學、法學、市場營銷學、成本核算、价值工程等知識。熟悉ISO9000質量認証体系。還要熟悉國家有關產品生產、產品質量的法律規范。第3節身体素質生產總監必須到處視察指導工作,要經常下到生產工厂了解情況,沒有好的身体,就無法胜任這一工作。包括: 1.充沛的精力:生產總監要有超常的精力,以應付生產管理中繁瑣的工作,并能有條不紊地進行決策。 2.清醒的頭腦:生產總監要思路清晰,思維敏捷,能夠在极短的時間內抓住問題的關鍵,使問題得到圓滿的解決。 3.強健的体魄:生產總監身体要健康,不被疾病所纏繞,能夠胜任經常下行產第一線進行指導工作。第4節觀念素質生產總監必須具備一定的觀念素質,必須以實現企業的經營目標、經營方針為宗旨。有以下几种觀念: 1.樹立市場觀念:指現代企業生產總監要根據市場需求來安排和組織生產,把市場看成是出發點和落腳點,這是市場經濟的基本要求,是企業生存之本。 2.樹立經濟效益觀念:指生產總監要合理配置和利用資源,以最少的勞動消耗和資源占用,生產出盡可能多的适銷對路產品。 3.要懂得對財、物、信息的管理,而且要懂得對人的管理。 4.要掌握市場經濟的基本理論,而且要了解技術引進、合資經營等方面的知識。 5.要掌握行為學、心理學、經濟學、法學、市場營銷學、成本核算、价值工程等知識。熟悉ISO9000質量認証体系。還要熟悉國家有關產品生產、產品質量的法律規范。第5節效率素質生產總監必須具備的效率素質是指生產總監必須講求效率,掌握提高效率之道,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,為此生產總監應明确目標、改革机构、減少會議、集中精力、抓住要害、周密計劃以及采用新手段等方式來提高效率素質。