投资发展部奖惩制度

投资发展部是公司内负责投资决策、资产配置、项目管理、风险控制等重要职能的部门，其运行效率与公司业绩密切相关。为了提高部门运行效率，保证投资发展部的正常运转，特制定以下奖惩制度。

一、奖励制度

投资收益奖励：对于在投资决策中做出正确判断，取得优异投资收益的员工，将根据其贡献程度给予相应的奖励。具体奖励方式包括奖金、晋升、评优等。

项目成功奖励：对于成功完成项目，实现预期投资目标的员工，将根据项目规模、收益、风险等因素给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。

创新成果奖励：对于在投资策略、风险控制、项目管理等方面提出创新性想法并取得实际成果的员工，将给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。

团队合作奖励：对于在工作中能够紧密协作、积极配合团队成员，取得明显成效的员工，将给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。

二、惩罚制度

投资损失惩罚：对于在投资决策中判断失误，导致公司遭受损失

的员工，将根据损失程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。

项目失败惩罚：对于未能按照预期完成项目，导致公司损失的员工，将根据项目规模、损失程度等因素给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。

违反风控规定惩罚：对于违反公司风险控制规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。

违规操作惩罚：对于在工作中违反公司规章制度或职业道德的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。

违反保密规定惩罚：对于泄露公司机密或违反保密规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。

三、考核与申诉

考核机制：公司设立专门的考核机构，对投资发展部的员工进行定期考核。考核内容包括工作能力、业绩、团队协作、风险控制等方面。

奖惩标准：公司制定明确的奖惩标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。奖惩标准应公正公平，充分考虑员工的工作难度和

风险承担。

申诉渠道：对于奖惩结果，员工有权提出申诉。公司设立专门的申诉渠道，接受员工的申诉并进行调查处理。申诉渠道应公开透明，确保员工的合法权益得到保护。

四、教育与培训

培训计划：公司制定针对投资发展部的培训计划，包括专业技能培训、风险控制培训、团队协作培训等，提高员工的专业素质和综合能力。

培训形式：培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同的学习需求和兴趣。

培训评估：对培训效果进行评估，了解员工在培训过程中的表现和收获。评估结果作为员工晋升和奖惩的参考依据之一。

五、总结与展望

投资发展部作为公司的重要部门之一，其运行效率和业绩与公司的整体发展密切相关。通过建立完善的奖惩制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高部门运行效率，为公司创造更大的价值。

在未来的发展中，投资发展部应不断总结经验教训，优化奖惩制度，关注员工的职业发展和个人成长需求，营造和谐向上的工作氛围。同时，要紧密关注市场动态和行业趋势，及时调整投资策略和发展方向，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

投资发展部应加强与公司其他部门的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，共同推动公司业务的发展和业绩的提升。同时，要关注社会责任和可持续发展，将环境保护和社会公益纳入投资决策的考虑因素，为公司的长远发展和社会的共同进步做出贡献。

招商引资工作考核奖惩实施方案

招商引资工作考核奖惩实施方案一、背景分析招商引资是地方经济发展的重要手段，对于促进经济增长、提高税收贡献、创新产业发展等方面都具有重要意义。同时，招商引资工作也面临着困难与挑战，如难以找到合适的企业、推进项目进展缓慢等问题。为了推进招商引资工作的有效实施和推动地方经济发展，需要建立一套完善的考核奖惩机制，来督促各级政府和相关机构加强招商引资工作的推进和质量。二、目的与意义制定招商引资工作考核奖惩实施方案，旨在明确工作标准和考核指标，规范各级政府和相关机构的招商引资工作，提高工作质量和效率，加强对工作成果的考核和监督，并引导相关部门在招商引资工作中更加积极主动。三、奖惩机制的建立 1. 建立考核指标体系。招商引资工作的考核指标应涉及项目数量、投资规模、政策扶持、项目进展、后续跟进等方面，也应考虑到地方经济和社会发展的实际需要和战略方向。 2. 奖惩政策制定。在考核结果基础上，根据各项指标的完成情况，建立绩效奖励机制和绩效惩罚机制。绩效奖励机制可以包括奖金、荣誉称号、晋升职称等，绩效惩罚机制可以包括扣减绩效工资、责任追究等。

3. 职责分工明确。要对相关部门的职责进行明确分工，明确工作内容、工作标准、工作责任和工作流程。 4. 实行分类考核。按照不同的行业特点、区域特点或投资规模等因素实行分类考核，以使每个地区或部门能够在适当的方面互相比较和相互竞争。 5. 考核结果公示和整改反馈。考核结果公示要公开透明，确保被考核机构能够清楚了解考核结果，提高考核的公正性和公信力。同时，对于考核不合格或有进一步提高的机构，要及时反馈评估结果和整改意见。四、建立绩效考核档案为了方便对绩效考核的监督和管理，需要建立完善的绩效考核档案。考核档案应记录考核时间、考核指标、考核结果、整改反馈等信息，同时应包括与考核结果相关的凭证、文件等支持材料。五、考核奖惩的具体实施 1. 绩效奖励的具体实施主要包括：（1）项目奖：招募的提供优质税收和劳动力的大型企业和项目；（2）前期奖：参与谈判的招商组织的机构和个人；（3）招商组织奖：特别有效的招商组织机构；（4）城市自贸区进贡奖：自贸区引入的大型企业和项目。 2. 绩效惩罚的具体实施主要包括：

投资发展部奖惩制度

投资发展部奖惩制度投资发展部是公司内负责投资决策、资产配置、项目管理、风险控制等重要职能的部门，其运行效率与公司业绩密切相关。为了提高部门运行效率，保证投资发展部的正常运转，特制定以下奖惩制度。一、奖励制度投资收益奖励：对于在投资决策中做出正确判断，取得优异投资收益的员工，将根据其贡献程度给予相应的奖励。具体奖励方式包括奖金、晋升、评优等。项目成功奖励：对于成功完成项目，实现预期投资目标的员工，将根据项目规模、收益、风险等因素给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。创新成果奖励：对于在投资策略、风险控制、项目管理等方面提出创新性想法并取得实际成果的员工，将给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。团队合作奖励：对于在工作中能够紧密协作、积极配合团队成员，取得明显成效的员工，将给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、晋升、评优等。二、惩罚制度投资损失惩罚：对于在投资决策中判断失误，导致公司遭受损失

的员工，将根据损失程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。项目失败惩罚：对于未能按照预期完成项目，导致公司损失的员工，将根据项目规模、损失程度等因素给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。违反风控规定惩罚：对于违反公司风险控制规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。违规操作惩罚：对于在工作中违反公司规章制度或职业道德的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。违反保密规定惩罚：对于泄露公司机密或违反保密规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。三、考核与申诉考核机制：公司设立专门的考核机构，对投资发展部的员工进行定期考核。考核内容包括工作能力、业绩、团队协作、风险控制等方面。奖惩标准：公司制定明确的奖惩标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。奖惩标准应公正公平，充分考虑员工的工作难度和

招商引资工作考核奖惩实施方案

招商引资工作考核奖惩实施方案招商引资工作是一个经济发展必不可少的组成部分，对于一个地方、一个企业的发展具有极其重要的积极意义。为落实和完善招商引资工作，越来越多地方和企业开始从定量、量化、系统化的角度进行考核，以推动招商引资广泛、深入的开展，进一步激发各方面的积极性，提升招商引资工作的质量和效益。因此，制定一份招商引资工作考核奖惩实施方案势在必行。一、招商引资考核指标首先，为了能够顺利完成一份考核奖惩实施方案，我们需要制定考核指标。在选择考核指标时，我们需要充分考虑各方面的因素，包括政策、经济、环境、文化、环保和用工等各个方面。具体考核指标应该以以下几个方面为主： 1.招商引资金额招商引资工作的最终目的就是通过落地企业来带动整个经济的发展。因此，我们必须将招商引资金额作为一个重要的考核指标。我们需要明确企业签订的投资额，豁免税费和扶持政策等，根据政府部门鼓励招商引资的力度，设定一个合理的考核标准。 2.项目进展情况

对于已招商引资的项目，我们需要考察项目进展情况。我们可以从企业投资、建设、环保以及工程进展等方面进行考核，以此来直观判断项目建设情况。 3.招商引资效益除了直接考核金额和项目进展情况之外，我们还需要关注招商引资对整个经济和社会的发展带来的效益。我们可以根据新增就业人数和企业地位，跟踪招商引资的效益和落地情况，以此来判断整个招商引资的效用。 4.市场竞争力市场竞争力是一个考核招商引资效果的重要指标。我们可以通过对同类企业和同类区域的市场数据进行分析，以及与竞争对手的竞争情况进行比较，以此来判断整个招商引资工作的水平。二、奖惩制度的设定我们在制定一个招商引资工作考核奖惩实施方案时，需要确立一个奖惩制度，以此来激励群众发挥他们的积极性和主动性。这里提出一些奖励措施和惩罚措施： 1.关于奖励（1）投资额达到金字塔顶端的企业，可以获得较大奖励。（2）项目建设效果十分显著的，可以获得奖励。

投资部管理人员管理绩效考核制度

投资部管理人员管理绩效考核制度 1. 背景投资部管理人员是公司业务运营的核心力量，他们的绩效直接关系到公司的发展和利益。为了提高投资部管理人员的工作效率和业绩，建立一个科学、公正的管理绩效考核制度是必要的。 2. 目标本制度的目标是： - 评估投资部管理人员的工作绩效和能力水平； - 促使管理人员不断提升专业知识和技能； - 激励管理人员专注于公司的长期利益； - 建立清晰的绩效评价标准； - 保证评价过程的公正和透明。 3. 考核内容和标准

3.1 工作任务完成情况考核管理人员在工作中的任务完成情况，包括但不限于以下方面： - 完成投资部设定的目标和计划； - 高效率地处理投资交易和项目管理； - 提供准确、及时、全面的报告和分析。 3.2 管理能力和团队合作考核管理人员的管理能力和团队合作情况，包括但不限于以下方面： - 领导团队并能够有效指导、激励团队成员； - 与跨部门合作并协调资源； - 建立和维护正向的工作氛围。 3.3 专业知识和技能

考核管理人员的专业知识和技能水平，包括但不限于以下方面： - 投资理论和方法的熟练程度； - 对市场趋势和竞争环境的敏感性； - 运用量化和风险管理工具的能力。 3.4 长期业绩和创新能力考核管理人员的长期业绩和创新能力，包括但不限于以下方面： - 投资组合的长期回报率； - 创新投资策略和方法； - 风险控制和投资收益之间的平衡能力。 4. 考核流程 4.1 年度目标设定投资部将每年制定管理人员的年度工作目标，明确责任和预期结果。

4.2 绩效评估绩效评估将定期进行，通常为半年一次。评估参考考核内容和标准，采用定性和定量相结合的方法。 4.3 反馈和奖惩根据绩效评估结果，给予管理人员相应的反馈和奖惩措施，包括但不限于晋升、奖金、培训机会等。 4.4 持续改进投资部将根据实际情况和反馈意见进行绩效考核制度的持续改进，确保其科学性和适用性。 5. 管理人员权益保障在绩效考核过程中，投资部将确保管理人员的权益受到保障，包括但不限于：

投资公司管理规章制度

投资公司管理规章制度前言本文档旨在规范投资公司的内部管理，提高公司治理水平，保障公司的健康发展。本规章制度适用于全体投资公司员工。第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部管理，加强公司治理，提高工作效率，保护公司和投资者的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《证券投资基金法》、《企业内部控制规范》等法律法规，制定本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于投资公司的全体员工，不论职务或级别。第三条基本原则 1.正当合法：公司的业务活动必须遵循法律法规，维护公平、公正、合法的经营活动； 2.依据事实：公司的决策和业务活动必须基于实际情况和客观情况； 3.诚实守信：公司必须维护社会公德和企业信誉度，严格保守机密； 4.安全高效：公司的管理和业务活动必须注重安全、高效。

第二章组织架构第四条组织架构投资公司的组织架构包括董事会、监事会和经理层，具体如下： 1.董事会：董事会是公司的最高权力机构，由公司股东按照持股比例选举产生，主要职责是审批公司重大决策，审核公司财务报表，选聘经理层等； 2.监事会：监事会是公司的监督机构，由公司股东按照持股比例选举产生，主要职责是监督公司经营活动是否与法律法规相符合，保护公司利益； 3.经理层：经理层是公司的日常管理者，由董事会委派，主要职责是全权代表公司落实董事会的决策，组织实施经营活动，管理公司整个业务流程。第五条职责分工 1.董事会：根据公司业务发展情况和市场变化，制定公司发展战略、年度计划和预算，审批公司各级管理人员任免，审批公司资本运作及募集资金项目，审批重大投资决策等； 2.监事会：监督公司经营活动的合法性和有效性，审查公司财务会计报告等，建议或提出改进企业管理和经营方面的建议； 3.经理层：全权代表公司管理日常业务，规划年度计划和预算，发展投资方向和策略，领导团队开展市场营销活动，管理公司资产及运营管理等。

产业项目招商引资考核奖惩执行方案

产业项目招商引资考核奖惩执行方案一、奖励制度 1.优秀项目招商奖励针对优秀的项目招商工作，可以给予以下奖励：（1）在项目引进和签约方面，当地政府给予一定金额的奖励，根据项目投资额度进行奖金的比例奖励。（2）对于引进的重点项目，当地政府可优先提供土地、用电、办证等政策和公共服务，为其提供一定的优惠和便利。（3）对于招商引资工作突出贡献的领导和干部，可给予定期奖励和表彰，例如嘉奖、荣誉证书等。 2.优秀招商团队奖励为激励招商团队在招商引资工作中取得良好业绩，可采取以下方式给予奖励：（1）对于在一定期限内在招商引资方面取得显著成果的招商团队，给予团队成员一次性奖金，奖金金额根据项目投资额度和招商业绩进行确定。（2）优秀招商团队可享受一定比例的总部经费支持，用于团队的工作运营和发展。（3）对于在招商引资工作中表现突出、有创新能力的个人，可鼓励其参加高级培训课程，提升招商引资技能和专业水平。二、惩罚制度

1.招商引资违规惩罚为确保招商引资工作的规范进行，对于违反相关规定或者做出不实信息的行为，可采取以下惩罚措施：（1）对于招商引资过程中的违规行为，可采取罚款措施，罚款金额根据违规情节的严重程度进行确定。（2）对于故意提供虚假信息或者隐瞒真实情况的行为，可取消相关人员的职务，并依法追究其法律责任。（3）对于存在轻微违规的情况，可给予警告或者严重警告处分，严爱进行内部处罚，对相关人员进行责任追究。 2.招商引资工作不力惩罚对于招商引资工作不力或者未完成招商引资指标的情况，可采取以下惩罚措施：（1）在考核结果确定后，对于工作不力的相关部门和责任人员，给予一定的降级或调整的处罚。（2）对于连续不达标或有重大责任的情况，可依法追究有关领导和责任人员的责任，并进行相应的政治和纪律处分。（3）取消该部门一定期望内的资金支持和其他政府资源供给。通过建立奖惩执行方案，可以督促招商引资工作的开展，激励各级政府和相关部门积极履行职责，提高招商引资的质量和效益。同时，该方案也应当建立相应的监督机制，确保奖惩措施的公正性和权威性。只有通过严格的奖惩执行方案，才能促进招商引资工作的规范进行，进一步提高区域经济的发展水平和竞争力。

2022年招商引资考评奖惩方案

2022年招商引资考评奖惩方案为进一步规范招商引资奖惩办法，切实调动全市各方招商引资工作积极性，实现招商引资新突破，特制定本办法。一、考核内容（一）工业项目。新办独资、合资企业，在考核期内固定资产（包括出让土地、厂房、设备及配套设施，下同）投入达到___万元以上的；以增资扩股、股份转让或以兼并收购方式盘活现有企业，且在考核期内新增固定资产投入达到___万元以上的。（二）农业项目。引进从事农业种植和养殖业的，在考核期内固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。（三）第三产业项目。引进旅游、商贸、服务等第三产业项目（房地产项目除外），在考核期内单个项目固定资产投入达到___万元以上的（各级政府投入除外）。（四）金融部门。发放半年期以上的贷款，当年贷款增量达到___万元以上的。二、奖励标准（一）招商引资中介人的奖励标准。工业项目按固定资产投资总额的___‰给予奖励，其它项目按___‰给予奖励。（二）乡镇办区和市直部门招商引资的奖励标准。对招商引资计划目标在___万元以上并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；对招商引资计划目标在___万元以下并完成计划的，给予招商引资额___‰的奖励；超额完成任务的，对超额部分给予___‰的奖励；未下

达招商引资计划目标但有招商引资额的单位，给予招商引资额___‰的奖励。（三）引进贸易企业和争取国家无偿项目资金的奖励办法另行确定。（四）金融部门新增贷款的奖励标准。按当年贷款增量的___‰予以奖励。三、约束措施（一）对未完成招商引资计划目标的责任单位进行通报批评，其单位“___”年度考核不能评为优秀等次。连续三年未完成计划目标的，调整主要负责人工作岗位。（二）对本级财政预算单位未完成招商引资计划目标的，调减其下年度预算经费___%；完成数未过半的，调减其下年度预算经费___%；完成数为零的，调减其下年度预算经费___%。（三）垂管单位招商引资计划目标的完成情况，向其上级主管部门通报。连续三年未完成计划目标的，建议其上级主管部门调整主要负责人。（四）对没有成立招商引资工作专班，没有招商引资措施，没有认真开展招商引资工作，招商引资项目为零的计划目标单位，除执行上述约束措施外，由市监察局对其单位主要负责人诫勉谈话。四、考核方法（一）招商引资实行年度考核，截止时间为每年月底。（二）由市招商局牵头，___市统计局、市绩考办、市监察局成立考核专班。考核专班要坚持实事求是原则，并将考核情况报市政府审定。

公司奖惩制度关于谏言献策的奖励

公司奖惩制度关于谏言献策的奖励根据公司《奖惩制度》第五条规定，谏言献策的处罚细则为：一、有关谏言献策的奖励条例(试行)1、对建设性意见和建议以及合理化建议在本单位实施后能产生显著效益的每件给予3元的奖励。 2、对不当的意见和建议以及其它不良意见和建议的予以批评教育或者采取相应的处罚。二、对于谏言献策的奖励方式(试行)1、根据公司《奖惩制度》第三条和第四条之规定，由人力资源部对谏言献策产生效益者进行奖励，并根据效益的大小给予奖金、通报表扬等奖励方式。 2、奖金的计算如下：按照下列公式进行核算：奖金=效益总额×4%(注：效益总额指工作产生的直接经济效益，具体包括正常劳动所得的收入，各种创收以及风险投资所获利润等)三、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。 (3)多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。 2、提出的建议被采纳并取得显著经济效益的。可申请享受2000元／次的奖励; 四、有关谏言献策的处罚条例(1)故意捏造事实，诬告陷害他人的，或以告密、揭发、侵吞、窃取等手段，打击迫害谏言献策积极分子的，追究其刑事责任。(2)有意提供虚假情况或无意中泄露单位秘密者，视其情节轻重，予以记过至记大过，扣发绩效奖金等处分。(3)

多次违犯规定，视其情节轻重，给予警告、记过或降级处分。(4)其它不认真履行职责、玩忽职守或拒绝接受错误意见和建议而影响工作的，视其情节轻重，给予记过至记大过，扣发绩效奖金，降级或撤职等处分。五、上述条例的实施细则(试行)1、为鼓励全体员工都来献计献策，做好开拓市场的准备，促使企业迅速健康地发展。各个职能部门在组织讨论时应尽量吸收内部员工参加。如确需外部专家、学者、知名人士参与的，须由办公室审查确认后报总经理批准。

绩效管理制度(房地产行业)

绩效管理制度(房地产行业) 绩效管理制度是指组织利用各种手段和方法，对员工的工作表现进行评估、监控、激励和管理的制度。绩效管理制度的建立是企业实现有效管理和提升业绩的重要保障之一。对于房地产行业来说，建立和完善绩效管理制度具有较大的实际意义和价值。本文将对房地产行业的绩效管理制度进行详细分析。一、房地产行业绩效管理制度的意义 1、提高管理效率房地产行业作为一个高投入、高风险、高竞争的行业，管理效率直接影响企业的成败。建立和完善绩效管理制度，将有助于管理人员及时发现问题，及时调整业务策略，提高管理效率。 2、促进员工成长房地产企业的成败离不开员工的努力，而员工的发展和士气又离不开企业提供的发展空间和机制。建立和完善绩效管理制度，能够为员工的职业发展提供方向和契机，让他们有明确的目标和努力方向。 3、激励员工积极性房地产行业的工作强度较大，需要员工具有高度的工作积极性和责任心。建立和完善绩效管理制度，能够通过制度奖惩激励员工，激发其工作热情，提高企业整体业绩。二、房地产行业绩效管理制度的建立

1、确定绩效管理目标企业必须明确绩效管理的目标，包括整体绩效、部门绩效和个人绩效，同时还要确定各项指标的权重和达成标准，指导管理人员和员工在日常工作中有针对性地推进。 2、建立健全评估体系评估是绩效管理的核心环节，必须是公正、客观、科学和合理的。根据企业的实际情况，科学确定评价指标，建立完整的评估体系，包括考核周期、考核对象、考核方法和考核标准等要素。 3、制定激励机制绩效管理制度的另一个核心环节是激励机制的建立。要鼓励优秀表现的员工，采用明确、公正、透明的激励方式，比如通过绩效工资、晋升机会、奖励等方式来鼓励员工的积极性。 4、建立绩效管理培训体系房地产行业在投资、运营、市场营销、法律监管等方面有较高的专业性和知识性。为了更好地执行绩效管理制度，企业需要针对不同职位的员工，建立相应的绩效管理培训体系，提高员工的管理水平和执行力。 5、追踪绩效管理效果绩效管理制度是一个不断优化和更新的过程，企业要充分关注绩效管理制度带来的效果，随时进行调整。制定适当的绩效报告，为企业决策提供参考，同时也能充分反映出绩效管理制度的实际效果。三、房地产行业绩效管理制度的实施策略

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

六盘水市重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（稿）第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订

责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。 1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。 2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。 3、项目管理及其它工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。

投资集团人员管理制度范文

投资集团人员管理制度范文投资集团人员管理制度范文第一章总则第一条为规范投资集团的人员管理行为，提高人员管理工作的科学性、规范性和有效性，制订本管理制度。第二条本管理制度适用于投资集团内所有人员的管理工作，包括但不限于招聘、培训、考核、激励、奖惩、福利等方面的工作。第三条投资集团人员管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励和约束相结合，实现人员管理与企业发展的有机统一。第二章招聘第四条投资集团根据企业发展和人力需求情况，制定相应的招聘计划，招聘岗位应具备明确的职责和要求。第五条投资集团招聘采取公开、公平、竞争的原则，择优录取符合岗位要求和人才需求的人才。招聘过程中，不得因性别、年龄、民族等因素进行歧视。第六条招聘程序包括：岗位需求确定、岗位需求报批、招聘计划制定、招聘启事发布、简历筛选、面试、考察、录用和岗位安排等环节。第七条投资集团在招聘中，可以采取综合评价的方法对应聘者进行考察和筛选，包括但不限于面试、笔试、试岗等方式。第八条投资集团应保护应聘人员的隐私和个人信息，不得将其用于其他用途。录用的人员应签订劳动合同，并按照相关规定报备相关信息。

第九条投资集团应及时通知未录用的应聘人员，并妥善处理应聘人员的个人材料。第三章培训第十条投资集团应根据人才培养计划和培训需求，编制年度人力资源培养计划，确保人才培养的持续性和系统性。第十一条投资集团培训工作可包括新员工培训、岗位培训、技能提升培训、管理能力提升培训等多个方面。培训方式可以采取内部培训、外部培训、委托培训等多种形式。第十二条投资集团应注重培养员工的综合素质和职业技能，不断提高员工的专业能力和知识水平。第十三条投资集团应根据员工的岗位和职责，进行相应的岗位培训和能力提升培训。并通过实际操作、案例分析、团队合作等方式，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。第十四条投资集团应建立完善的培训评估制度，对培训效果进行定期评估和反馈，及时纠正培训中存在的问题，提高培训效果。第四章考核第十五条投资集团应建立健全的绩效考核制度，确定合理的考核指标和考核方法，公平、公正、公开地对员工进行考核。第十六条绩效考核指标应结合员工的岗位职责和工作目标，量化考核内容，明确考核标准。第十七条投资集团对员工的考核结果应在法定范围内进行公示，并对考核结果进行适当奖励或处罚。第十八条绩效考核结果应作为激励、晋升、调岗等管理决策的重要依据，能力突出者应给予适当的奖励和晋升机会，绩效

研发项目奖惩制度

研发项目奖惩制度研发项目奖惩制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额 2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。 2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。 4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。 2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。 2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准 1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总十、本管理制度自签发之日起实施。深圳市****科技有限公司 2015 年12 月 1日

招商引资奖励制度(优秀范文五篇)[修改版]

第一篇：招商引资奖励制度关于抓好2011年度招商引资工作的意见各科室：为进一步调动我单位职工招商引资工作的积极性和主动性，加大招商引资工作力度，确保完成县委、县政府下达的2011年度招商引资任务。根据县委、县政府关于招商引资工作部署，以及我单位招商引资任务，结合实际，经研究，制定以下意见：一、指导思想为深入开展“瞄准先进、正视差距、突破自我、奋力赶超”活动，紧紧围绕县委、县政府提出的“创强县”的发展目标，不断拓宽招商引资工作思路，创新招商机制和手段，实行招商引资责任制，确保我单位招商引资任务顺利完成。二、目标任务 1、全面完成县委、县政府下达的2011年招商引资计划任务：至少完成一条联席会议确认的固定资产投资过5000万元招商信息。 2、任务指标分解：为明确任务，自我加压，使每个干部职工人人有压力，个个有担子。现将任务指标分解如下：班子成员每人提供一条有价值的招商信息；每科提供2条有价值的招商信息。三、奖惩 1、凡是每提供一条有价值招商引资信息的干部职工，对其奖励500元，并给予个人和所在科室分别加量化考核分1分。 2、凡是每提供一条县招商引资联席会议确认的过5000万元招商信息的干部职工，对其奖励5000元，报销为招商引资所发生的交通费、通信费和生活费，并给予个人和所在科室分别加量化考核分20分。 3、凡是在年底招商引资工作考核中，对招商引资工作成绩突出的个人，我单位将在县委、县政府奖励的基础上再予以重奖。 4、凡是完不成招商引资任务的科室，每少一条扣科室量化分1分。四、工作措施 1、加强组织领导，实行招商引资工作责任制。

为保证招商引资工作顺利进行，成立单位招商引资工作领导小组，具体负责招商引资工作的组织与协调；同时，实行招商引资责任制，科室主要负责人是招商引资工作的直接责任人，分管领导是所分管科室招商引资工作的主要责任人，主任是全单位招商引资工作的第一责任人。 2、加强招商学习，提高招商引资整体素质和能力。为适应新形势的要求，组织招商小分队到外地学习招商引资经验，同时广大干部职工要加强招商引资专业知识学习，特别是我县招商引资工作指南、招商引资实施意见等知识的学习，进一步提高招商能力。达到人人能招商，个个能谈判的水平，真正实现全员参与，促进招商引资工作的顺利开展。 3、确定招商方向，突出招商重点。到淄博、江苏等地重点招引石油化工、机械制造、医药、新型材料、矿产资源深加工、高档食品等六大产业项目，着力引进投资规模大、财政贡献多、科技含量高、带动能力强、符合国家产业政策的大项目、好项目。二○一一年一月一日第二篇：招商引资奖励制度第一章总则第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。（一）生产性项目；（二）第三产业项目（房地产开发项目除外）；（三）技术转让项目；（四）扶贫和公益性项目。第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济组织和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。

固定资产投资工作考核奖惩办法

固定资产投资工作考核奖惩办法为全面、持续、高效推进２01２年全社会固定资产投资工作，严格考核和奖惩,努力推动全县经济社会又好又快、更好更快发展,特制订镇远县固定资产投资工作考核奖惩办法。一、固定资产投资工作考核 (一）考核机构：由县委督查室、县政府督查室、县发展改革局、县统计局、县招商和商务局共同组成. (二)考核对象:2012年全县50万元以上本县调度固定资产投资目标任务分解调度项目责任单位。 (三）考核内容:以县下达的固定资产投资目标任务为基数,对部门分解报送、建设推进、实物量形成、入库统计等工作作为考核内容。 (四)考核方式:２012年固定资产投资工作考核为月考核、季度考核和全年考核相结合。每月对考核结果进行通报,按季度兑现奖惩,年终进行综合表彰，并将考核结果作为县委县政府对责任单位及个人年度考核、提拔任用的重要依据. 二、奖惩办法（一)奖励办法按照２０12年固定资产投资工作每月考评结果,每季度完成固定资产投资工作分解调度目标任务的固定资产投资项目责任单位,由县委、县政府进行表彰，由县财政给予一次性奖励。 1、对完成分解调度目标任务的固定资产投资项目责任单位,根据固定资产投资完成情况给予奖励： (1)每季度固定资产投资额完成在５亿元以上（含5亿元)的，由县财政一次性给予10万元奖励；每季度固定资产投资额完成在２亿元（含２亿元)至5亿元的，由县财政一次性

给予5万元奖励;每季度固定资产投资额完成在2亿元(不含2亿元)至１亿元（含1亿元）的,由县财政一次性给予3万元奖励;每季度固定资产投资额完成在1亿元（不含1亿元)至0.5亿元（含0。５亿元)的，由县财政一次性给予2万元奖励;每季度固定资产投资额完成在0.5亿元(不含0.5亿元)至0。1亿元的,由县财政一次性给予1万元奖励；(5)每季度固定资产投资额完成在０。１亿元(不含0.１亿元）以下的,由县财政一次性给予0。5万元奖励； (2）超额完成季度分解调度目标任务部分，按占分解调度目标任务的比例相应给予一次性奖励。（３）上一季度不能完成任务,下一季度补上的，也不给予上季度奖励。 (4）年终评选固定资产投资工作先进个人,被评为固定资产投资工作先进个人的由县财政一次性给予100０元奖励，并在全县范围进行通报表彰。２、鼓励各部门、各单位积极向中央、省、州多争项目，争大项目、好项目。对积极争取上级固定资产投资项目无偿资金的，由县财政安排,直接给予奖励。 (1)所争取的项目属中央、省、州计划内,单个项目无偿资金在：50万至100万的，奖励争取项目的单位0.5万元；100万至５０0万的,奖励1万元;50０万至1000万的，奖励3万元;1000万以上的,奖励５万元。 (２)所争取的项目属中央、省、州计划外的项目，单个项目无偿资金在：５０万－100万的，奖励１万元;10０万至500万的,奖励3万元;５00万至１0０0万的,奖励5万元;1000万以上的，奖励10万元。以上对单位的奖励，按班子成员50%(正职高于副职两

规划发展部管理制度

规划发展部管理制度规划发展部管理制度一、总则为规范规划发展部的管理行为，确保部门工作顺利开展，制定本规章。本规章适用于规划发展部的所有工作人员。二、部门职责规划发展部的主要职责为：制定本企业的发展规划，组织实施各项规划和项目，保障项目的可行性和可持续发展，推动企业经营和发展。三、部门组织架构规划发展部设主任、副主任各一名，部门工作人员10人。四、部门工作流程 1. 制定规划草案：部门主任根据企业的需求，组织部门工作人员进行调查研究，制定初步草案，提交给副主任审批，通过后再向上级领导提交。 2. 收集数据：部门工作人员负责收集相关数据，包括但不限于市场需求、项目投资、土地资源等信息。 3. 审核意见汇总：部门主任组织工作人员汇总上级领导及其他相关部门审核意见，修改草案。

4. 经过评估：评估部门在草案的基础上，对规划进行评估和预测，提交给副主任审批。 5. 提交领导审批：经过所有审核和评估，规划草案最终提交给上级领导，领导做出批准决定。 6. 项目实施：规划发展部根据批准的规划方案，组织各相关部门实施项目。 7. 跟踪和分析：规划发展部负责对项目实施情况进行跟踪和分析，发现问题及时处理。五、工作要求 1. 部门主任和副主任应具备高度的责任感和使命感，履行部门职责，协调推进各项工作。 2. 部门工作人员应按照工作流程，认真负责地完成对应工作。 3. 规划发展部要与其他部门积极配合，提供计划和建议。 4. 部门工作人员应注意保密，保护企业资料及项目信息的机密性。 5. 规划的目标和实际情况要相结合，考虑经济、社会、政治、法律和环境等多种因素。六、工作纪律 1. 工作人员应认真遵守企业的规章制度和各项管理制度。

2020年招商引资工作考核制度办法

2020年招商引资工作考核制度办法第一章总则第一条为了充分调动全民参加招商引资工作的积极性和主动性，进一步加大招商引资力度，推动全县经济社会实现追赶超越发展，特制定本办法。第二条本办法所指的招商引资，是指非财政性投入的县境外货币资金和可以客观评估的实物和无形资产折算价款。X籍在外创业人士回乡投入的项目资金也属于该考核范围。第三条财政资金、国债资金、财政担保贷款、无偿援助或捐赠物资、现金不属招商引资范畴。第二章考核对象第四条招商引资考核对象依据其职能和性质划分为考核类部门和单位、通报类部门和单位。（一）考核类部门和单位。一是具有经济和社会事业职能的政府工作部门和单位：具体为工业集中区、发改局、财政局、经贸局、国土局、住建局、交通局、招商局、旅游局、水务局、农业局、林业局、供销社、扶贫局、科教体局、民政局、文广局、卫计局、市场监管局、黄金局等20个部门；二是建制镇办。（二）通报类部门和单位。指其它县级工作部门和单位：具体为县委办、人大办、政府办、政协办、组织部、宣传部、

统战部、农工部、编办、老干局、团县委、妇联会、科协、工商联、残联、总工会、党校、档案局、史志办、人社局、安监局、统计局、审计局、信访局、盐务局、烟办、农综办、气象局、环保局、国税局、地税局、烟草公司、网络公司、移动公司、联通公司、电力局、电信局、邮政局、人行、农行、工行、农发行、信用联社、邮政银行、阳光村镇银行等45个部门和单位。（三）引荐单位和个人。指对招商引资工作做出贡献的中介机构、法人和社会自然人。第三章考核内容第五条考核内容为平时考核指标和年终考核指标两大类：平时考核招商小分队工作开展情况、招商引资月报表及时率和准确率、阶段性工作完成情况三大指标；年终考核招商引资额、到位资金额和服务保障工作三大指标。第四章考核办法第六条对考核类部门和单位，按照平时考核与年终考核相结合的方式进行年度考核。平时考核指标分值占年度考核分值的30%，年终考核指标分值占年度考核分值的70%。（一）平时考核。实行百分制量化考核，总分设置100分，按30%折算计入年终考核分值。 1.招商小分队工作开展情况分值40分。领导重视程度分值8分，外出招商次数、备案情况等分值8分，落地项目、

县招商引资目标考核及奖惩细则(2篇)

县招商引资目标考核及奖惩细则为了进一步落实招商引资任务的落实，严格兑现奖惩，确保招商引资取得实效，特制定__县____年招商引资目标考核及奖惩细则。一、考核____ 由县目标办牵头，____县监察局、县财政局、县审计局、县招商引资局等部门，负责对招商引资年度目标完成情况进行审核，对引进企业的投资额进行确认。二、考核对象下达了目标任务的县级领导干部；各乡镇及其党政主要负责人；县级各部门、重点企业等。三、考核内容____ie____iebang.【.____ie____iebang.】以引进项目当年固定资产的实际投资额作为唯一考核内容。四、评分办法 1、以到位资金计分，完成目标任务后基础分为____分。 2、当年考核到位资金在目标任务的基础上每增加____%，在基础分值上加计____分（加分最多多不超过____分）。 3、未完成年度目标任务的，不予计分。五、考核依据 1、工业项目。主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、工程基建款结算单、购买设备____、企业台帐等。

2、农业产业化项目。主要依据土地出让或租赁承包合同、固定建筑和添置设施的相关依据、基础建设投入和经营项目的种类与规模。 3、旅游项目。主要依据实际交纳土地款的有效证件、工程造价、所投入设备（设施）的基本报价（票据）、其它固定资产投入的相关依据。 4、其他三产业项目。主要依据固定设施投入或租赁承包合同。六、考核的几点具体说明 1、考核范围的界定。工业项目固定资产投资必须在____万元以上；农业产业化项目固定资产必须在____万元以上；旅游项目固定资产投资必须在____万元以上，学校、医院、餐饮业、娱乐业、商贸流通企业等固定资产投资必须在____万元以上。下列情况不属于招商引资范畴。房地产开发项目；国内外客商和友好人士直接对我县的投资和捐赠；国家直接安排的产业结构调整计划内的项目和资金；国家直接安排的基建及水利、交通、电力、通讯、城市基础设施等计划内的项目和资金；上级直接安排的其它计划内项目的资金。 2、项目首引人的认定。项目首引人指项目初始信息提供人，以投资方对首引人的认定书为准，并实行初始登记制，首引人须根据县招商局的规定主动申报，并填写项目首引人申报表，一个项目只认定一个首引人。 4、到位资金的认定。指扣除优惠政策之外的固定资产投入部分。

公司奖罚规章制度

公司奖罚规章制度公司奖罚规章制度「篇一」一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—20xx元。公司奖罚规章制度「篇二」一、奖罚原则：奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。二、参与奖罚项目：对于预算部参与过并签定合同的项目。三、奖励：

1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励： 2、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的； 3、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的； 4、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的； 5.在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在10万元以上），对个人进行100-300元的奖励。 6.在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15条以上问题），对个人进行100-300元的奖励。 7.在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的50%提作为奖励。 8.根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行500-1000元的奖励。 9.对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行100-300元的奖励。四、奖罚方法：由分管领导根据实施情况报批。五、奖罚时间按当月实施奖罚确认，次月结算。六、处罚凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任： 1、盲目签订合同，对公司造成损失的； 2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的； 3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；