食堂施工组织设计方案

食堂施工组织设计

第一章工程概况与编制依据

1.1工程概况

１．１．1工程建设情况简介：

工程名称：呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂

建设地点:新疆呼图壁县石梯子乡东沟煤矿矿区

建设单位:呼图壁县东沟煤炭有限责任公司

设计单位：新疆煤炭设计研究院有限责任公司

1.２工程简介：

１.2.１食堂建筑面积为１７26.6０ｍ2,建筑物总高1３.４5m,地下零层,地上3层,框架结构。2012年6月5日开工，2012年10月３１竣工验收完毕,工期149天。

1.２．2结构概况

主体结构采纳全现浇框架结构。

1.2.3本工程要紧技术指标

1) 本工程抗震设防类不：丙类，抗震设防烈度为8度

2)设计使用年限：５0年

3)本工程属三类建筑,耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级

４)场地类不为Ⅰ级非自重湿陷性黄土

5)该建筑所属气候分区为严寒B区,体形系数为0．32

1．3编制依据

1.３.1呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂工程施工招标文件及设计图纸。

1.3.2依据的要紧规范及标准目录

《建筑工程设计文件编制深度规定》 (200８年版）

《民用建筑设计通则》（GＢ503５２-2005)

《饮食建筑设计规范》 (JGＪ64-89）

《建筑设计防火规范》 (GB50０1６-２00６）

《屋面工程技术规范》(GＢ50345-２00４）

《建筑采光设计标准》（GB50０３３－20０1）

《公共建筑节能设计标准新疆维吾尔自治区实验细则》（ＸJ Ｊ０3４－200６)

《外墙外保温工程技术规范》（JGJ144－2０04）

《建筑制图标准》 (GBT50104-2010)

《建筑玻璃应用技术规范》 (JGＪ113-２０0９）

《建筑安全玻璃治理规范》发改运行【2０03】21１6号《全国民用建筑工程设计技术措施》2009

《民用建筑工程室内环境污染操纵规范》（ＧB5032５-２0０１）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB５0２22-９5）（２０01年修订版)

《房屋建筑制图统一标准》(ＧBＴ5０00１－２０10)

1.4工程质量等级要求：合格

第二章施工组织机构讲明

2.１项目治理机构设置

2.１.1质量、安全及文明施工目标

质量标准：合格

安全目标:认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，安全必须符合国家有关规定和标准。杜绝重大伤亡事故,轻伤责任事故为千分之以下。

２.1.2施工组织安排

考虑到本工程的重要性，且具有工期紧、分项工程较多,混凝土浇筑量大、质量要求高等特点，我公司在投标时期已将该工程列为重点施工项目。如有幸中标，我公司将充分发挥本企业的优势,集中精兵强将,选派明白治理、重质量、有丰富综合性施工经验的施工治理人员，技术骨干组成施工项目经理部。选派具有

施工治理经验丰富、综合素养高的同志担任本工程的施工项目经理。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时,以科学的治理手段,先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨。由公司总体协调组织成立项目部,统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品,树企业形象。在施工中严格按照ＧＢ/T1900１-20０8(质量治理体系要求）及我公司质量体系标准要求,强化施工全过程操纵,贯彻程序化施工、标准化治理,实现企业“顾客第一,科学治理;持续改进,争创精品”的质量方针,落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺,为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。

本项目工期紧，需要有较系统的网络打算和科学的施工方案,各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调,才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施:

1)遵守“平行施工、交叉作业”、“先地下后地上”的原则。

2)本工程在完成土建任务的同时,紧密配合其它专业进行施工。

3)配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。

4）施工均采纳自拌砼，保证混凝土连续浇筑,一次性将独立基础、柱、梁、板浇筑完毕振捣密实,严禁在中途和仓内加水，采取适当的温控和养护措施。

5)配备高效精干的治理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械,做到各种资源配置的最优化。采纳机械化方式进行钢筋、铁件等集中生产和治理,编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工,确保工期总目标的实现。

6)配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员,编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底,来指导监控各类预埋管、套管等的施工,以保证其位置的准确性,为后期的安装工程打好基础。

7)在时刻和空间上要充分紧凑搭接,循序推进,严格“三检”、“质量一票否决制”等制度,做好成品爱护工作,幸免交叉污染。

假如我公司中标，将立即组建项目经理部,组织人员机械设备进场并立即展开施工，由于本工程工期紧、任务重，本工程采纳遵守“平行施工、交叉作业”的方法。确保总工期的顺利完成。

2.1.3施工平面布置

１）施工平面布置遵循因地制宜、利于生产、方便生活、便

利交通、有利安全、经济可靠、易于治理、满足环保的原则,并注意以下几点:

(１)施工场地位置在遵照甲方指定位置的前提下，综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、供电、防洪和排水等因素，尽量选择地形平坦宽敞、靠近施工现场的地点。

(2)场地划分和布置（包括生产、生活和交通运输等)应符合国家有关安全、防火、卫生环境爱护等规定。

(3)合理利用地形，合理使用场地，布置要紧凑，尽量减少占地面积。

(4)多种设施的布置,应能满足主体工程施工工艺要求,幸免干扰,幸免和减少料场的重复、往返运输,并为均衡生产制造条件。

（5）生产设施要尽量靠近施工作业场所，治理设施应在主体工程的适中位置,以利于施工治理,生产、生活设施应有明显界限。

(6)满足合适的防洪、排水标准,其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。

2)工程临时设施（见现场平面布置图）

（１)办公区设警卫室、会议室、办公室、宿舍、库房、厕

所等,要求室内环境整洁有序，室外环境清洁,有垃圾桶、笤帚,并及时清理。电源线、灯头、开关符合用电标准。

（2）工地仓库布置

现场各设一间１0m*１5ｍ库房和易燃易爆品库房。

3)钢筋加工场

钢筋加工场需硬化，方法为10cｍ厚碎石渣和10cｍ厚C1０混凝土面层，留1%排水坡度,场地中间高、四周低,排到指定场所。

4）材料、模板堆放场布置

对场地进行差不多的平坦，并留好排水坡度。

5)施工用水电：招标人提供临建电源接入点装表使用,施工用电采纳从接口引入。施工用水用水管引入,保证混凝土的施工与养护用水。

6)临时设施用地打算表。(见附表）

2.2现场组织机构

本工程我公司中标后,工程组建项目经理部，负责本工程的施工、协调和调度工作。

2．2.１项目经理部的组建原则

项目经理部肩负实施项目治理、履行总包合同的重任,是企

业为实现本工程各项治理目标而设置的施工现场治理组织,因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织治理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:

1）专业、高素养的原则

从项目经理、项目技术负责人、各专业负责人到现场各专业人员,我们都将选派能力强、素养高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。其中:项目经理国家注册建筑师,项目技术负责人为中级及以上职称，同时主持过多个工程项目的施工,积存了丰富的施工经验。

2)层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目治理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目治理是主体，施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部依照任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确,又相互协作。

3）发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大伙儿充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和职员个人目标有机地结合起来。

2.2.2施工组织机构设置

１)依照项目治理制度,为确保施工方认真准确的履行施工合同的有关规定,实现“项目法人、项目监理部与项目部、公司本部”的信息畅通，本工程项目部将建立以下的项目治理关系体系,以保障上级主管单位下发的各项规章制度和法令能够及时贯彻实施到本工程中去,如下图所示。

2)公司组建项目指挥部,指挥部下设项目部，负责整个工程现场施工治理,项目经理对工程质量、工期等指标全面负责。项目部设置齐全,职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工预备、过程运行至竣工交付及工程保修全过程的治理工作。

项目经理部由项目经理、技术负责人、工程技术部、安全治理部、质量检查部、打算合同部、物资设备部、综合办公室以及各工种施工队伍组成。

2.2.３项目经理部要紧治理人员职责

项目治理层由项目经理、技术负责人、质检负责人、施工负