创新型领导班子

创新型领导班子
创新型领导班子

佳木斯市教育局“创新创业型领导班子”

建设活动实施方案

为全面贯彻落实科学发展观,进一步提高教育系统直属单位领导班子和领导干部的执政能力和创新能力,推动全市教育事业又好又快发展,按照市委开展“创新创业型领导班子”建设活动的总体要求,结合我市教育工作实际,制定此方案。

一、指导思想

以十七大精神和市委十一届五次全委会议为指针,以科学发展观为统领,以建设教育高端服务中心为主线,以提高各级领导班子、领导干部的执政力、创新力、发展力为重点,全面加强教育系统各级领导班子和干部队伍建设,努力把全市教育系统各级领导班子建设成为政治坚定、业务过硬、开拓创新,具有较强凝聚力、战斗力和创造力的创新创业型领导集体。激发各级领导班子和领导干部想事干事成事的热情,为教育科学跨越发展提供坚强的组织保证。

二、评价标准

“创新创业型领导班子”评价标准:

1、具有改革创新的发展意识。(发展思路好)思想解放,善于用发展的眼光研究谋划工作,能够把本单位的改革发展纳入教育发展大局中去思考、去谋划、去落实,把发展作为第一要务,坚持全面、协调、可持续的发展观,坚持用创新的理念谋划和开展工作,工作理念新,工作思路明晰。每年有2项以上创新性工作,并取得实际成效,工作成果得到上级部门认可、交流或推广。

2、具有群众公认的工作成果。(工作实绩好)全面贯彻

教育方针,领导班子的创造力、凝聚力、战斗力强,工作效率高,整体功能得到有效发挥。能够全面完成或超额完成年度工作目标,工作业绩突出,各项工作比过去有大的发展和创新;开齐开全各门课程,基础达标率达标。围绕教育高端建设每年能干成2项牵动全市教育或本单位发展的大事。全年工作在教育系统各项检查评比中均列前10名。在争创东部最好、全省一流、全国知名的高端建设目标中取得突出成绩的,有跨越发展目标的,按档次给予相应加分。

3、具有良好的社会形象。(社会评价好)解决问题、处理矛盾及时得当,社会满意度明显增强,群众认可程度高;学校无乱办班、乱补课、乱收费和乱订教辅资料问题;不违规招生,不歧视和排斥学困生;在安全稳定、校园周边环境综合治理等方面有显著成效,无越级上访事件和安全事故。全系统行风测评中获优秀单位。

4、具有团结和谐的工作氛围。(团结协作好)能够认真贯彻执行民主集中制原则,重大事项坚持集体讨论决定;党政主要领导有较强的民主意识,能够发挥和调动班子其他成员的作用和积极性;班子成员合心、合手、合力,相互支持、相互补台。形成一心一意谋发展、聚精会神抓工作的良好氛围。局党委年度考核无杂音,民主测评干部职工评价好班子率达90%以上。

5、具有求真务实的工作作风。(工作作风好)工作作风踏实,实事求是,不搞形式主义;加强民主管理,认真执行教代会制度;坚持廉洁从政,严于律己,秉公办事,不搞特殊化,赢得群众的拥护和信任,严格执行廉洁自律各项规定,落实党风廉政建设责任制。班子成员中无违法违纪问题和铺张浪费现象。

“创新创业型领导干部”评价标准:

1、素质好,工作思路开阔。政策理论水平较高,科学发展观念牢固,勇于探索、创新意识强,坚持用发展的观点指导实践;思想解放,能够围绕教育中心工作和职责分工,创造性谋划新思路,顺应教育事业的发展,提出创新措施和改革办法,并付诸实施。每年至少有1项创新性工作或创新思路被班子采纳。

2、能力强,工作措施得力。注重学习,刻苦钻研业务,熟悉分管工作,具有较强领导水平和业务能力。注意协调配合,善于集中各方面的智慧和力量,群众威信较高。能够果断稳妥地解决难办、棘手的问题。工作创新意识强,能够高起点、超常规,跨越式推进工作,促进教育事业发展。每年至少有2项以上亮点工作。

3、业绩优,工作绩效突出。在本单位创新发展工作中献计献力,表现突出。注重抓工作落实,高质量地完成或超额完成各项工作目标任务,主抓或分管工作成效显著。勇于争先创优,本职工作同比具有较大的发展和提高。每年至少在教育刊物上发表或系统内交流教育理论文章1篇,每年至少有2项以上工作成果受到上级部门表彰奖励或在市以上工作会议上交流、推广。

4、形象正,工作作风扎实。工作勤奋敬业,埋头苦干,把主要精力放在想问题、抓工作、办实事上,工作积极主动,作风扎实,密切联系群众。主要领导作风民主,不搞“一言堂”;副职大局观念强,善于团结协作,廉洁自律,遵纪守法。经常深入一线指导工作,学校领导每学期听课不少于30节。年终考核优秀率90%以上。

三、具体措施

“创新创业型领导班子”建设活动是一项系统工程,涉及思想、组织、能力、作风、制度建设等多方面内容,各单位要从实际出发,围绕“建设教育高端服务中心”目标和“先锋工程”活动,结合本单位实际,提出并落实好符合科学发展观要求的“创新创业型领导班子”创建措施。

1、加强思想建设,增强领导科学跨越发展意识。要建立和完善学习制度,利用中心组学习、专家讲座、挂职培训、外派学习、参加上级部门的各种理论、专业知识培训等形式,提高广大干部的能力水平。引导广大干部进一步解放思想,放大发展优势、找准问题差距,切实解决学用脱节问题,做到训用结合。

2、加强组织建设,提高领导班子整体功能。积极推动基层党建工作科学化、规范化、制度化建设,要大力推进“先锋工程”,深入开展“党员旗帜工程”活动和深化党建示范校建设活动,实施党建工作责任制,实现党务和行政工作相互促进、共同提高。

3、加强能力建设,提升领导干部科学发展的本领。领导干部要增强改革意识、创新意识、大局意识,要跳出教育看教育,开拓眼界,在实践中不断增强科学发展能力,围绕建设教育高端服务中心工作出主意、谋思路、解难题。各单位要努力为干部想事、干事提供舞台,对现有领导干部要积极鼓励创新发展的思想,对一些好思路、好点子要善于采纳,增强上进意识;对素质好、能力强、有培养前途的年轻后备干部要敢于压担子,增强驾驭复杂局面和应对突发事件的实践能力。

4、加强作风建设,树立良好社会形象。健全和完善联系群众制度,要俯下身子倾听群众的意见,要开展“走进群

众”活动,深入基层、深入群众,抓住群众关心的热点和难点问题,及时提出推进工作和解决问题的措施和办法。要改进领导方式和工作方法,把工作的着力点放到研究解决加快发展的重大问题上,放到研究解决群众实际工作中的突出问题上。

5、加强制度建设,夯实领导干部科学发展的基础。贯彻执行民主集中制,班子主要领导发扬民主、集思广益,促进班子团结。要建立集体领导与个人分工负责相结合的具体制度和办法,凡属关系改革发展稳定的重大决策制定、重大建设项目管理和大额度资金使用,以及涉及群众自身利益的问题,必须进行集体研究,充分发挥班子的整体作用。要有明确的职责分工和保证落实的具体措施,建立决策“问责”制度,规范领导干部的职责分工,促进领导干部依法办事,便于公众进行监督。坚持民主生活会制度,领导班子每年至少召开一次专题民主生活会。

四、评选步骤

“创新创业型领导班子”建设活动每年考核一次,每两年进行一次评选。

1、自检自查。按照活动方案的具体要求,年底前进行自检自查,认真总结开展创建活动情况、取得成效和存在不足,提出深化开展创建活动的意见和建议,向局党委书面报告活动开展情况。

2、组织考核。局党委组织检查组深入各单位通过听汇报、测评、查阅基础材料、座谈等形式进行综合考核。

3、综合汇总。针对检查验收情况和对各单位领导班子及成员的考核情况,进行综合评定,提交局党委会研究决定优秀名单。

4、表彰奖励。在综合考评优秀且符合评价标准的班子中评选出“创新创业型领导班子和领导干部”。表彰奖励的“创新创业型领导班子”不超过综合考核优秀领导班子总数的50%,表彰奖励的“创新创业型领导干部”分别按正职干部总数10%和副职干部总数5%的比例评选,其中,正职领导干部须在被评选为“创新创业型领导班子”中的产生。

六、组织领导

为确保“创新创业型领导班子”建设活动的顺利实施,教育局党委成立创建活动领导小组。

组长:颜忠

副组长:娄艳颖

成员:教育局机关有关科室负责同志

领导小组办公室设在教育局党群工作部,具体负责创建活动的组织实施、情况综合、检查指导、评比表彰等工作。

创新创业领导力尔雅网课答案

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(上) 1 华谊兄弟创始人是()。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 正确答案:B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 正确答案:C 3 被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 正确答案:C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。() 正确答案:√ 5 相比较而言,在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。()正确答案:×

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(下) 1 根据Disruptive theory,创新有()。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选 正确答案:D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人() A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 正确答案:D 3 按照时间,以下计算机出现的顺序正确的是()。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 正确答案:C 4 Disruptive往往是在边缘上,而不在中心。 正确答案:√ 5 任何一个大的成功,其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。 正确答案:× 胡波与慈铭体检(一)

1 据相关数据统计,每隔4年,人的平均寿命就增加()年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 正确答案:B 2 胡波董事长所学的专业是()。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 正确答案:D 3 慈铭体检的董事长是()。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 正确答案:C 4 胡波董事长是在清华读的硕士。() 正确答案:× 5 创业有好的合作伙伴是非常重要的。 正确答案:√ 胡波与慈铭体检(二) 1 慈铭第一家启动是在()年。 A、2002.0

创意型领导人的五种行为

创意型领导人的五种行为 --明阳天下拓展培训当今,不少企业已经充分意识到创新是生存和发展的关键。因此,如何打造自身的创新能力就成了每个企业关注的话题。一般而言,人才、资金、创新文化与合理的创新策略是一个企业形成创新能力的要素。但近期的一项研究表明,一个具有创意的领导人才是决定企业创新能力的关键。 哈佛商学院克里斯顿森教授经过对全球型企业的六年跟踪后发现,一般企业的高管认为他们的责任并不是自己参与创新,而是提供良好的环境以促进员工们去创新。与此相反的是,最具创新能力企业的高管则认为创新本身就是他们最重要的工作内容。所以,他们并不只是把创新任务分派给手下去完成,而是亲力亲为。这样的高管就称为创意型领导人(creative leader),他们才是一个企业具有强大创新能力的关键。 当然,创意型领导人并非技术研发人员,他们直接参与的不是去实验室搞科研,而是从事产生企业战略性创意的五种行为,即关联(associating),发问(questioning),观察(observing),试验(experimenting)及交流(networking)。关联就是将不同领域的表面上毫不相关的知识,经验及解决方案成功地融合在一起,形成对一个问题的崭新理解和视角,即知识的杂交。这是创意的最核心步骤,其他四项创意行为都以其为基础而展开。最具有创意的想法,往往都是从多学科跨领域的杂交过程中产生的,这种现象被称为麦帝地奇效应(Medici Effect)。

易贝(eBay)的创建人奥密达和苹果已故总裁乔布斯都是运用关联方法产生新创意的能手。易贝本身就是网络公司、虚拟市场、普通日用品和报纸广告的融合。乔布斯则将书写艺术、电脑、奔驰汽车的完美技术细节和东方内观哲学巧妙结合,构思出美观高效令人惊叹的iMac。乔布斯一生都在探求由这种多元融合而产生新产品的方法。他也曾说,创意就是把看似不相关的事联为一体。正是因为他的这种创新理念,苹果特立独行,虽然是全球大型企业,但它从来不设置事业部(SBU),就是为了促进各部门之间的交流和碰撞,通过杂交产生优异的创新。 CEO创意行为的第二项“发问”(questioning),是指不断提出用来挑战现有定论、惯常思维和行为的问题。这样的CEO不断给自己和员工提出的问题就是:如果我们不照常理为之,会有什么结果?正因为他们积极摧毁旧的思维方式和行为方法,才令企业不断推出让人耳目一新的创新。这些创意型CEO 关心的主要问题不是如何让现有的过程更好,而是为什么要采用现有的这个过程。也就是说,他们深入地挑战现有过程下的最基本假设和运作条件。他们问的不是怎样(How)而是为什么(Why)和为什么不(Why Not)。正是因为这种发问方式使得戴尔(Dell)看到原有电脑行业的缺陷,而创立了电脑直销的新商业模式,从而异军突起,成为电脑业的领军人物。 创意型总裁还善于观察(observing)。他们不但可以高瞻远瞩,而且极其关注细节。他们尤其善于深入地观察表面平常的现象,比如用户行为的特征,并从中看出旁人忽略的关键细节。从这个意义上说,

创新型领导

Exploring the effects of creative CEO leadership on innovation in high-technology ?rms Marianna Makri ?,Terri A.Scandura 1 Dept.of Management,University of Miami,Jenkins Building,414L,5250University Drive,Coral Gables,FL,33146,United States a r t i c l e i n f o a b s t r a c t This study introduces two dimensions of strategic leadership,termed operational and creative speci ?cally developed for top executives of high-technology ?rms.Creative leadership re ?ects a CEO's emphasis on developing social and human capital and investing in the ?rm's internal knowledge development.We contrast this with operational leadership which re ?ects a CEO's ability to explore new paths of growth as well as exploit existing ones by rede ?ning and extending the boundaries of the ?rm to new product and market domains.Hypotheses relating these two dimensions of leadership with innovation quantity,innovation resonance and novelty are tested using a sample of 77high-technology ?rms. ?2009Elsevier Inc.All rights reserved. Keywords: Strategy Leadership Innovation CEO More than half of economic growth during 1945–2002is attributed to innovations within the high-technology sector (Leary,2002).For high-technology ?rms,innovation,organizational learning and the creation of new knowledge are vital for long-term survival and renewal because they have to deal with rapid and discontinuous change (Makri,Lane,&Gomez-Mejia,2006).As such,executive leaders are constantly challenged to leverage the intellectual capital of their ?rms.This scenario raises the question:how might creative leadership behaviors must executives of technology-intensive 2organizations balance in order to enhance innovation quantity,innovation quality and innovation novelty? Although leadership and the in ?uence tactics leaders use affect follower's willingness to engage in creative ventures (Mumford,Scott,Gaddos,&Strange,2002),research in the area of leader in ?uence on creativity and innovation has been scarce (e.g.Cummings &Oldham,1997;Mumford et al.,2002;Tierney,Farmer,&Graen,1999).Most studies in strategic leadership that looked at this issue (e.g.Elenkov,Judge,&Wright,2005;Jung,Chow,&Wu,2003)have used the traditional conceptualizations of transactional and transformational leadership (e.g.Bass,1985)to capture CEO leadership characteristics.While these traditional conceptualizations can re ?ect the CEO's relationship with followers,the concept of strategic leadership in the context of high-technology ?rms calls for constructs re ?ective of the CEO's overall effectiveness in spearheading invention,innovation and commercialization.More speci ?cally,there is a need for re ?nement of the constructs that measure creative leadership to re ?ect the CEO's ability to create new knowledge as well as commercialize existing knowledge and derive pro ?t from it.In this study,we examine the relationship between innovation quantity,quality,and novelty and creative leadership.Because the innovation value chain involves idea generation (invention),idea development,and idea commercialization,effective leaders are those who can simultaneously explore and exploit,while at the same time can lead creatively and operationally. The contribution of our research is twofold.First,we bridge the existing gap between creative leadership and organizational innovation (Bontis,Crossan,&Hulland,2002;Jung et al.,2003;Vera &Crossan,2004).While several studies examined the relationship between CEO leadership and ?rm performance,only a handful addressed the effects of leadership on innovation albeit using the traditional measures of transactional and transformational leadership (Elenkov &Manev,2005;Elenkov et al.,2005;Jung The Leadership Quarterly 21(2010)75–88 ?Corresponding author.Tel.:+13052488586;fax:+13052483655. E-mail addresses:mmakri@https://www.360docs.net/doc/9e4611267.html, (M.Makri),tscandura@https://www.360docs.net/doc/9e4611267.html, (T.A.Scandura). 1Tel.:+13052483746;fax:+13052483655. 2Consistent with much of the literature,we use the terms “high technology,”“technology intensive,”and “R&D-intensive ” interchangeably. 1048-9843/$–see front matter ?2009Elsevier Inc.All rights reserved. doi: 10.1016/j.leaqua.2009.10.006 Contents lists available at ScienceDirect The Leadership Quarterly j o u r n a l h o m e p a g e :w ww.e l s e v i e r.c o m /l o c a t e /l e a q u a

(创新管理)创新领导力原则

(创新管理)创新领导力原 则

创新领导力5原则 创新已经成为中国的国家战略主题,可是真正将创新落到实处,仍需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施,需要领导者培养创新领导力,然后带领大家实施创新发展的战略。 创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。总结起来,能够归纳为5个关键原则: 壹、认识社会矛盾焦点,明确推动社会发展的关键力量: 有意义的创新,均是要解决社会存于的问题。当下社会存于诸多激烈矛盾,包括经济发展和环境破坏的问题,城乡之间、沿海和内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等壹系列问题,均因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。而社会矛盾越突出的地方,越需要政府、企业及组织参和,共同解决。 而解决这些问题,壹方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达12000多亿元的公款吃喝(3700亿元)、公车消费(3986亿元)、公款出国游(2400亿元)、及公款赌资外流(2000亿元)(2004年数字,国家信息中心,经济预测部,政策动向课题组),且且将这些钱用到该用的地方去;另壹方面,仍需要于操作方向及方法上进行创新,集合社会各方面资源和力量,以更好的方式进行解决。 创新领导力主要体当下操作上,以更好的方式来解决这些问题。2006年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首富均说明了这样的领导力。和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河,1974年于孟加拉创立格拉明乡村银行,其实质上为非政府组织,主要针对贫困农户,通过小额贷款支持农户自立发展经济,且通过技术培训增强农户的技能。这种“穷人经济”模式于世界其它地方

探讨如何提高领导干部的创新思维能力

探讨如何提高领导干部的创新思维能力 发表时间:2016-08-15T10:10:01.083Z 来源:《基层建设》2016年11期作者:耿春荣[导读] 推进和谐社会的建设具有十分重要的意义。 兰西县委党校 151500 摘要:领导干部创新思维能力是指领导干部在实践中以知识为基础,通过创新思维,新颖而独特地解决问题,产生出有价值的新思想、新方法,创造性地开展工作的本领。推进和谐社会的建设具有十分重要的意义。 关键词:领导干部;创新思维 领导干部由于在社会管理中所处的特殊地位,提高其创新思维能力,对于进一步深化改革,更好地推动科学发展,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭的动力,也是一个政党永葆生机的源泉。提高领导干部的创新思维能力,应注重以下几个方面: 一、领导干部增强主动进取创新意识,是创新思维的动力 创新意识是指创新的愿望、动机和意图,它是创新思维的出发点,是创新思维的前提。没有创新意识,创新思维就不可能产生。作为一个领导干部,长期安于现状,墨守成规,不思进取,从来没设想过应该有所创新,也就不会有创新成果。作为领导干部,如果缺乏主动进取的创新意识,只能例行公事般地上情下达、下情上传,这样是不会在事业上有所建树和创造的。领导干部要提高创新思维能力,必须具有主动进取精神,强化创造意识。领导干部要增强主动进取的创新意识,主要应从以下两个方面做起:一是先要遵循创新理论中的陌生原理。陌生原理要求领导干部能用陌生好奇质疑的眼光看待周围的一切,即使是自己熟悉的事物也要当作陌生事物来看待,对一些司空见惯的现象,要进一步进行再观察、再思考、再认识,发现原来没有发现的问题。二是要自觉运用归本原理。归本原理要求领导干部在分析问题时,要善于回到起点,要努力弄清原先的出发点和解决问题的初衷。当我们深入到事物的内部,抓住了它的本质、本原,弄清了它的本真状态和原初状态,那么就可以撇开我们在接触该事物的过程中所形成的观念和定势的束缚,实现思维的创新。 二、领导干部高度重视创新思维能力的提高,是创新思维的思想保障 我国的改革逐步深化,正在越来越深刻地触及政治体制、文化体制和社会管理体制,涉及的更加敏感,涉及的社会关系更加复杂,这迫切要求领导干部大胆开拓创新,以开放的思维不断研究新情况,解决新问题。创新思维能力是当代领导干部的必备素质,是衡量领导者是否称职的一个重要标准。提高创新思维能力可以使领导干部思想更加解放、视野更加开阔,能够以动态的、开放的和全新的思维去多角度地研究新情况、解决新问题。 三、领导干部具有创新的气魄和胆略,是创新思维的品格 创新思维是一种大胆的尝试和艰苦的探索,它往往伴随着很大的阻力,可能会违犯习俗,得罪权威,甚至冒犯领导,可能会触及某些人的固有理念或根本利益,会遇到来自方方面面的人为的或客观现实的阻力。政治领域的创新思维可能要承担更大的风险,往往是需要付出一定代价的。这就需要领导干部具有足够的创新气魄和胆略,需要领导干部具有对党对人民的无限忠诚和对马克思主义的科学态度,具有敢冒风险、敢为天下先的勇气和无私奉献精神,敢于冲破传统的不合时宜的“禁区”,敢于走进前人未曾涉足的“盲区”,敢于攻克令人望而却步的“难区”。要有敢于承担风险勇气,这是对一名领导干部胆略、才智的考验与检验。领导干部的创新思维的气魄和胆略,主要取决于领导干部的事业心和责任感,一个领导干部,只有具有对党的无限忠诚,具有无私为民的思想境界,把人民的利益放在第一位,才能不计较个人得失,具有对工作极端负责的态度,才能敢于创新,勇于创新,而要做到这一切,离不开领导者良好的政治素养和坚强的党性修养。 四、领导干部运用科学的思维方法,是创新思维的关键 科学思维方法是对人类思维规律的总结,它指导人们遵循一定的思维方法去认识事物,是进行创新思维的基础条件之一。领导干部在进行创新思维时,要注意学习运用各种科学的思维方法。(1)逆向思维,创新思维是求异性思维,它不满足于常规的思维方式和方法,而是在求异求新中发现改变现状的契机和机遇。领导干部应与一般人常规思考问题的方向应有所不同。别人不想或没想到的,认为很正常的事情,领导者却可加以思考,并从中发现问题。(2)整合思维,它运用新的思路和方法,对已有知识和经验进行新的组合、迁移和应用,从而创造出前所未有的新成果。通过横向联想、纵向联想、逆向联想、超时空联想等多种形式,加以引伸或移植,产生新的思想,找到解决问题的新方法。(3)多向思维,这是一种多方面、多角度、多层次的思维过程。领导者在处理每个问题、进行每项决策之时,都要从多角度、多侧面展开思考,让影响组织发展的各种因素编织成联想之网,进而探索事物之间内在的本质联系,发现新的或更深层次的东西。 五、领导干部具有有扎实的知识体系,是创新思维的基础 创新是人们在对已有知识经验重新组合、深化认识的基础上作出的新发现,是在继承前人的基础上超越前人,创新离不开学习借鉴。只有善于学习,才能善于创新。尤其是在当代,科学技术突飞猛进,知识更新空前加快,各门科学新分支层出不穷,领导者必须使自己知识丰富、眼界开阔、思维敏捷,才能有效地进行创新思维活动。领导干部要具备宽广的知识面,各方面的知识都要熟悉,只有博学勤思才能找到创新的智慧源泉。要学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,只有在科学理论指导下,创新思维才会有明确的方向和目的;要广泛涉猎哲学、法学、政治学、经济学、社会学、心理学、管理学等各类学科,以及信息论、系统论、控制论等现代科技理论。要学习和研究一切新知识、新思想、新方法、新技术,提高自己的知识素养,打牢创新思维的根基。 六、结束语 创新思维作为一种能力,是开拓认识新领域,解决现实新问题的一种思维定势,是提高领导干部推动科学发展的能力,是加强当前领导干部队伍建设的一项根本任务。在全球化和大时空背景下,领导干部注重在工作实践中培养和提升创新思维能力具有极为重要的现实意义。 参考文献: [1]黄丹.浅谈提升领导干部创新思维能力的重要意义[J].城市建设理论研究,2014年16期 . [2]杨丽卿.提升领导干部领导创新社会管理能力对策研究[J].领导文萃 2012年04期.

培养创新意愿,3招成为创新型领导人

要建立一个创新团队,领导者首先要培养员工的创新意愿。这需要领导者建立一个拥有共同目标、价值观和活动规则的团队。 以大众品牌传播为例,作者解读了一个创新型领导是如何打造一个有创新意愿的团队的。 卢卡?德梅奥(Luca de Meo)2009年加入德国大众担任营销传播主管(2010年底时成为大众的首席营销官),他的职责是将一个松散的营销部门转化为公司的创新动力中心。大众总裁马丁?温特科恩(Martin Winterkorn)一年前制定的雄心勃勃的计划让德梅奥深受鼓舞:让大众在10年内超越日本丰田和美国通用汽车,占据汽车行业的头把交椅。这个目标不仅意味着要当业内的老大,还有更深层次的含义:利用大众近百年的经验,制造让顾客满意、对环境影响更小的汽车,让自己成为21世纪的业界榜样——总而言之,通过大众汽车让世界变得更美好。 德梅奥的职责是建立一个能够帮助大众实现这一宏愿的市场部。 尽管大众品牌在很多地方都有坚实的市场基础,但德梅奥明白这个基础还可以变得更牢固。世界上不同地区的人们对大众品牌的认识并不统一,特别是在新兴市场。在那里,大众还有极大的发展空间。菲亚特的前董事长和德梅奥的朋友阿尔法?罗密欧的总裁都说:“品牌打造是一个由里至外的过程。” 创新,责任和价值是大众的品牌元素,这些品质绝不应停留在纸面,大众公司和大众人应天天践行这些品牌理念。 大众的销售覆盖154个国家和地区,它的营销结构高度分散。公司大部分的营销人员只在自己的国家工作,和在其他国家或者沃尔夫斯堡总部工作的同事很少交流。德梅奥告诉我们,这种竖井式和“纯线性”的营销结构让营销人员无法统一他们的“声音”。 得注意的是,德梅奥发现大众的创新仅局限于工程师对产品的创新,而没扩展到市场营销方面的创新。这个问题在以技术和产品为核心的公司中很常见。德梅奥相信,任何一个在世界级公司工作的人都必须是创新者和战略家,并具有全球化思维。如果他的团队要打造一个有影响力的世界品牌,市场营销人员必须紧密合作,凝聚成一个团队。尽管对新能力的需求非常迫切而且时间有限,但德梅奥还是将经历集中在先打造团队精神上。德梅奥的经验告诉他,如果没有这种氛围,公司的员工将不愿进行创新。 目标。他的第一步就是建立“营销Worx!”,这是一系列为期两天的“协同设计实验室”,目的是将那些平时几乎没有接触的员工聚集到一起,一同解决市场营销中的问题。德梅奥相信,创新团队所需的相互信任与尊重必须通过互动和对话才能建立起来。他希望营销团队的成员能通过彼此协作,一同实验和完善创意而相互熟悉起来。除此之外,他希望把他的员工置于一个全新的环境,这会

建设创新型国家

建设创新型国家 在党的十七大报告中指出: “提高自主创新能力, 建设创新性国家。这是国家发展战略的核心, 是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路, 把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面。”提高自主创新能力, 建设创新型国家, 具有重大的战略意义。 一、什么是创新型国家 创新型国家是指那些将科技创新作为基本战略,大幅度提高科技创新能力,形成日益强大竞争优势的国家。 具体来说,创新型国家应至少具备以下4个基本特征:一、创新投入高,国家的研发投入占GDP的比例一般在2%以上;二、科技进步贡献率高达70%以上;三、自主创新能力强,国家的对外技术依存度指标通常在30%以下;四、创新产出高。目前世界上公认的20个左右的创新型国家所拥有的发明专利数量占全世界总数的99%。 二、为什么要建立创新型国家 第一,建立创新型国家是提高我国国际竞争力的客观要求。当今世界,新科技革命迅猛发展,不断引发新的创新热潮,科技成果转化和产业更新换代的周期越来越短科技作为第一生产力的地位和作用越来越突出。科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点。当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略,大幅度提高科技投入,加快科技事业发展,重视基础研究,重点发展战略高技术及其产业,加快科技成果向现实生产力转化,以利于为经济社会发展提供持久动力,在国际经济、科技竞争中争取主动权。在全球化进程当中, 中国企业面临着越来越严重的国际竞争压力。原始创新能力和技术创新能力不强, 目前我国每百万人获得发明专利数只有1项, 而日本为994项, 韩国779项, 美国289项;集成电路芯片、石油化工、轿车等产品的生产设备70%以上依靠进口。由于缺乏核心技术, 中国生产的手机不得不付出价格的20%, 计算机价格的30%、程控数控机床价格的40%的专利费用。我国电子信息产业规模位居世界第二, 但核心技术受控于人; 我国是世界货物贸易第三大国, 但出口产品中自主品牌或有自主知识产权的只占10%左右, 出口产品利润率低; 我国是制造业第四大国, 但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口。事实说明, 创新已成为制约我国竞争力的主要因素。在涉及国防安全和经济安全的关键领域, 真正的核心技术是买不来的, 要想确保本国安全和实现中国的腾飞, 我们必须依靠自己的力量建立自主创新体系, 在急剧变换的世界经济竞争的格局当中把握机遇, 实现跨越式发展。 第二,建设创新型国家,是全面落实科学发展观、开创社会主义现代化建设新局面的重大战略举措。这必将有利于提升我国自主创新能力和增强国家核心竞争力,改变关键技术依赖于人、受制于人的局面;必将有利于转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,加快推进新型工业化的步伐;必将有利于弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,大大增强民族自信心和凝聚力,促进全面建设小康社会宏伟目标的实现和中华民族的伟大复兴。 第三,这是实现全面建设小康社会目标的需要。我国计划在2020年实现全面建设小康社会的奋斗目标时, 实现人均国内生产总值比2000年翻两番。现在正是建设的关键时期, 这一阶段资本和土地等传统生产要素对经济增长不会有太大的提升, 而体制创新、发展模式创新和科技创新将成为推动经济社会发展的重要动力。研究分析表明, 我国目前科技进步的贡献率为39%左右。在继续保持占国内生产总值40%左右的投资率和持续15 年保持7%以上的

真实氛围、真实型领导与创造力的多层次研究

真实氛围、真实型领导与创造力的多层次研究员工创造力决定了企业未来生存的潜力,富有创造力的员工是组织生存和获得竞争优势的关键。随着科学技术的综合化发展,基于群体协作甚至跨组织合作的R&D团队逐步取代孤单英雄式的员工个体创新模式,成为组织创新的直接推动力量。与此同时,那些能够同时激发员工个体和团队整体创造力的领导者得到了实务界的广泛推崇。另一方面,基于领导者个人品质、楷模作用和奉献而影响下属的价值观和道德观的真实型领导(authentic leadership)理论,已成为西方领导学研究的前沿领域。 它的提出与强调领导者以“德”为先的中华传统文化正契合。因而,本研究围绕“真实型领导如何在员工个体和团队整体两个层次上对创造力产生影响”这一基本问题,运用多层次研究方法,对我国113个研发团队的领导者及其574名成员展开了实证研究。第一,本研究将在中国情境下,开展真实型领导的实证研究。在对领导者的评价方面,中国人对领导概念化的构成方式与西方人的理解也不尽相同,虽然也认同领导者的工作职能和团队维系职能也是评价领导行为有效性的最重要组成部分,但与之不同的是中国人对领导者的道德品质却充满着无尽的期待和较高的要求。 人们往往期望领导者能做到“德才并重”,德才兼备的领导会为员工个体以及整个团队树立起先锋模范作用,从而可以引导积极的个体行为和团队行为。因此,在中国情境下研究和探讨真实氛围、真实型领导对员工个体与团队整体行为的影响将有助于丰富领导行为的理论内涵,诠释领导者的非能力因素对员工行为以及团队行为的作用机理。第二,本研究将真实型领导引入创造力研究领域。现有研究仍局限于员工个体层面,着重探讨变革型领导、支持型领导对员工创造力的影响和作用机制,这就存在着两点不足。 一是在领导风格的选择上,仅重视领导者的“才”,即管理的有效性对员工创造力的影响,而忽视了领导者的“德”对员工创造力的影响。事实上,有效领导者的“德”,也会对下属的一系列态度产生影响。当下属感知到真实领导者的以身作则和知人善用等特质时,下属对领导者的上级支持感也会提高,进而有效地促进了员工创造力的提升。二是在研究方法上仍局限于员工个体层次,既无法解释领导者如何通过影响团队整体的内在氛围对团队创造力产生作用,也难以说明此

服务型领导

《服务型领导》 【作者】(美)拉里·C·斯皮尔斯 米歇尔·劳伦斯 【出版社】人民邮电出版社 【开本】16开 【页数】204页 【定价】29.80元 目 录 本书之观点 (2) 本书概况 (2) 第1章谁应当成为服务型领导者 (3) 第2章理解和实践服务型领导 (4) 第3章董事长的双重服务型领导角色 (5) 第4章爱心与工作 (6) 第5章服务型领导与公益机构 (7) 第6章历史长河中的正确道路 (9) 第7章合作本质与服务型领导的作用 (11) 第8章服务型领导的10大特征 (12) 第9章远见卓识—领导者的核心品质 (15) 第10章服务型领导、宽容和社会正义 (16) 第11章服务型领导者—从英雄到主人 (16) 尾声 (18) 作者简介 (18)

本书之观点 如果你真的想做一名服务型领导者,你真的想领导他人,那么,我的忠告是:更勇敢、更善良和更多关爱。 ——沃伦?本尼斯 服务型领导是历史长河中的“正确道路”,其作用和影响力将持续增加,日益增效。 在激烈竞争环境中,伟大的领导者应当首先是一名服务者,具有服务者的心态,与他人建立良好的人际关系并充分交流。成为有用的人,成为他人可资利用的资源。 远见卓识是领导者的核心特征,善于倾听、有同理心、善于抚慰心灵、自我认知、善于说服他人、有全局观念、有管家精神、愿意培养他人和建设团队也是服务型领 导必备的优秀特质。 本书概况 概念的提出 服务型领导这一概念被提出至今已30余年,首先出现在罗伯特?格林利夫于1970年撰写的一篇名为《领导即服务》的文章里,该理念目前正在世界各地悄无声息地推动着一场革命。 主题思想 在激烈竞争环境中,服务型领导如何发挥作用? 领导者应当扮演什么角色?如何在日常工作中贯穿服务意识? 服务型领导者具有哪些特征,应采用哪些管理模式? 董事长在董事会和整个组织中承担着双重服务型领导角色,应当怎样做? 服务型领导如何在组织与组织的合作中发挥作用?

最新整理领导者应该具备的6种能力

领导者应该具备的6种能力 做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成,他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。以下是学习啦小编为你精心整理的领导者具备的6种能力,希望你喜欢。 领导者具备的6种能力领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。在此分享卓越领导必须具备的六项能力,让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。 一、即兴演讲能力。做领导需要好的口才能力,不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训,都需要良好的口才展现风采。 二、时间管理能力。如何才能过得充实,拥有幸福感,时间管理,良好的时间管理习惯,才能让你张弛有度,充满活力,养成日事日清的习惯,把自己锻造成优秀的领导。 三、知识管理能力。移动互联网的时代已经来临,

领导的知识管理能力必不可少,没有自己的知识管理体系,不管现在多么衣着光鲜,未来都将迅速陨落。 四、逻辑判断能力。能迅速的对情况做出准确的判断,这种很强的判断力不仅要有很强的观察力,还要有见微知著、小中见大的细节观察能力,更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力,并将研究、分析中发现问题的本质做出判断,它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机,也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。同时学会深度思考,纵深思维,理解上级领导的意图,直指处事核心方向,方显目标明确,办事有方得力。 五、擅长写作能力。一个好的写作能力能够让你工作出彩,不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章,都会让上司对你刮目相看。尤其养成一个良好的写作习惯,非常重要,多看看《简书》就知道这个道理。 六、体能旺盛能力。作为领导人,要面临长时间的工作的状态,这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下,仍能保持充沛的精力。这种能力对于当今社会的领导者来说越来越重要,这直接关系到个人发展

论国有企业领导者的创新能力

论国有企业领导者的创新能力 企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求,企业领导者是企业创新的灵魂和关键。由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用,以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状,当前,造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。 一、创新能力是国有企业领导者的核心能力 企业的生命力源于企业的创新力。二十一世纪是人类历史上竞争空前激烈的世纪,各国家面临着科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战,其鲜明的时代特征就是创新。企业间的竟争,是技术、产品和服务质量竞争,是管理的竞争,归根到底是创新上的较量。创新是企业持续发展的不竭动力,决定着企业的竞争能力和发展潜力,是现代企业快速发展的核心价值。企业“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。 由于企业领导者在企业中的特殊地位和作用,企业领导者能否创新直接关系到企业的兴衰成败。最近几年,许多国有企业连年处于亏损状态,经济效益不高,很重要的原因,就是这些企业的领导者视野狭窄、因循守旧,在产品上、制度上、观念上不愿创新,不敢创新,不能创新,远远不能适应市场的变化,最终使企业在激烈的市场竞争中陷入重重危机。 创新是企业家的天职,是企业家最深刻的职业特征。从企业外部要求看,经济工作最根本的问题是谋求社会资源效益的最大化,这必须通过社会资源的优化配置才能实现。由于社会经济系统的开放性和动态性,决定了资源配置优化工作永无止境。此外,社会主义生产目的是最大限度地满足人民群众日益增长的物质文化需要,决定了企业家必须不断创新,不断推出新产品,提供新的眼务。从企业内部压力看,创新是企业家推动企业发展的必然选择。美国经济学家熊彼得对经济领域的创新作过深入的研究和论述。他首先假定经济生活中存在一种“循环流转”的“均衡”状态,这种情况下,企业没有创新,没有发展,总收入等于总支出,企业利润为零,企业领导者只是维持企业简单再生产的“守摊人”。企业要发展、要盈利,必须打破原有的“均衡’状态,通过创新改变生产要素和生产条件并使之重新优化组合,建立一种新的“生产函数”。在市场经济条下,企业领导者是市场发展的推动者,企业创新理所当然落到了他们身上,因而企业家必然是创新者,企业家的贡献在于对旧的“均衡”体系进行“创造性破坏”和跨跃原有范围的开拓创新。 我国国有企业领导者尤其需要具备创新能力,这是由我国国有企业性质、地位和作用决定的。国有企业是我国经济的脊梁,金融、铁路、电信、航空、石油、电力等关键领域基本都掌握在国有企业手中,能源、交通、邮电等基础部门和冶金、石化、化工、汽车、机械、电子等重要原材料行业和支柱产业,国有经济占支配地位。国有经济控制国民经济命脉,对于发挥社会主义制度的优越性,增强我国的经济实力、国防实力和凝聚力具有关键性作用。改革开放以来,我国国有企业也涌现出像以张瑞敏为代表的用于创新、富有远见卓识的一批优秀企业家,带动了一批国有企业的蓬勃发展。然而,由于各种原因,我国精通经营之道、懂得现代企业管理方法,能从战略角度把握企业发展方向的企业家还非常稀缺,企业家缺乏创新意识、创新动力、创新能力,思维狭隘、因循守旧、固步自封,这与当前不断变化的形势是不相符的,成为制约我国国有企业竞争的最大因素。 二、国有企业领导干部的创新能力培养 国有企业领导者主要应从以下四个方面培养和增强创新能力。 1、要树立创新的价值观和多维的创新思维 创新的价值观是一种敢为人先、不断进取、求新求异的心理状态和思想意识,是创新活动的前提。有了创新精神和创新意识,才能主动研究新情况,解决新问题,开拓创新;才能及时把握和抓住机遇,审时度势推动创新;才能自觉克服思维定势的消极影响,运用新思路去思考问题,不断创新;才会自觉地把国家政策和上级指示与企业具体实际相结合,在“结合”中创新。美国管理学家劳伦斯?米勒指出,追求卓越并非是一种成就,而是一种永不满足的追求出类拔萃的进取精神和

建设创新型国家的意义和措施

建设创新型国家的意义和措施? 《宣言》是科学共产主义的最伟大的纲领性文件。它凝聚着马克思、恩格斯的光辉思想,标志着马克思主义科学社会主义的诞生。列宁曾经这样评价道:“这部著作以天才的透彻鲜明的笔调叙述了新的世界观,即包括社会生活在内的彻底的唯物主义、最全面最深刻的发展学说辩证法以及关于阶级斗争、关于共产主义新社会的创造者无产阶级所负的世界历史革命使命的理论”。它对马克思主义学说“作了完整的、系统的、至今仍然是最好的阐述”。 《宣言》是国际共产主义运动的第一个纲领性文献,是全世界无产阶级和共产党人认识世界和改造世界的强大思想武器。恩格斯曾经指出:“《宣言》的历史在很大程度上反映着现代工人运动的历史;现在它无疑是全部社会主义文献中传播最广和最带国际性的著作,是从西伯利亚起到加利福尼亚止的千百万工人公认的共同纲领。”列宁说:“这本书篇幅不多,价值却相当于多部巨著:它的精神至今还鼓舞着、推动着文明世界全体有组织的正在进行斗争的无产阶级。”斯大林则这样说道:“宣言”是共产主义的“圣经”和“福音书”,“…宣言?创造了一个时代”。一个半多世纪以来,在《宣言》精神的指引下,国际共产主义运动蓬勃发展,全世界无产阶级和被压迫民族的解放事业不断取得新的胜利。 《宣言》问世至今已有一个半世纪了。尽管历史条件、时代主题发生了巨大而深刻的变化,但是马克思、恩格斯在《宣言》中所阐发的基本原理仍然闪烁着理论的光辉,仍然是全世界无产阶级和共产党人不断推进共产主义事业、谋求人类解放的共同纲领和行动指南。当前,人类已经进入二十一世纪,世界局势风云变幻,国际共产主义运动出现严重挫折,当代社会主义事业正面临前所未有的严峻挑战。在这一新形势下,我们重新学习和研究《宣言》这一马克思主义的经典著作,无疑具有极其重要的特殊的现实意义。我们要以《宣言》作为理论武器,敢于迎接各方面的挑战,善于总结国际共产主义运动的经验教训,为捍卫和发展马克思主义而斗争,为捍卫和发展伟大的社会主义事业而斗争。当代大学生是共产主义事业的接班人,是二十一世纪有中国特色社会主义事业的建设者,肩负着历史的重任,党和人民的重托。因此,更应该努力学习《宣言》,深刻领会《宣言》的精神实质,勇于实践《宣言》的思想原则,以老一辈无产阶级革命家为榜样,把共产主义作为自己的人生理想和奋斗目标。学会运用《宣言》中所阐明的立场、观点和方法来重新观察、分析资本主义和社会主义发展的历史进程,认清人类社会发展的客观规律和必然趋势,坚定对马克思主义的信仰,坚定对社会主义的信念,坚定走建设有中国特色社会主义道路的信心和决心,把老一辈革命家开创的共产主义事业接过来、传下去,为实现科学共产主义的创始人马克思、恩格斯在《宣言》中所描绘的人类理想社会——共产主义而奋斗终身! 3.意义: 1.科技角度:科技是第一生产力. 2.国际竞争角度:当今国际竞争的实质是科技和民族素质,焦点集中在科技和教育.建设创新型国家,有利于增强综合国力,在国际竞争上立于不败之地.

浅论当代领导者的创新能力

浅论当代领导者的创新能力 一、创新能力的主要表现 领导者的创新能力就是创新思维的方式、方法和过程等的独特思维,创新思想就是打破常规、独辟蹊径,使思维的结果具有新颖性、独特性和创造性的思维活动。具有良好的创新思维习惯和创新能力,是每个领导者必须具备的素质。 (一)突破传统思维,追求差异性。每个地方和单位的条件、基础和环境都不一样,所以每个领导都可以做出与众不同的成绩。关键是我们每个领导能否看到自身与他人不一样的条件,如果自己明明存在很好的基础也看不到,那么要想做出与众不同的成绩也就不可能。要创新,就要在思维方面突破原有的思维框架,克服原有的思维定势,从而激活大脑的创造潜力。 (二)标新立异,追求新颖性。创新思想是以求异、新颖、独特为目标。无论什么事都不迷信权威,不拘泥于传统,不盲目从众,力求在时间、空间、观念、方法等方面取得出人意料的收获。 (三)超常规发挥,追求非逻辑性。人类的进步和发展就是一个不断超越既成现实,追求和实现理想的过程,这是一个创新的过程,也是一个超常的过程。它注重事物的非逻辑联系,有时反逻辑的,因此有时表现出偏离社会或现存事物运行的常规,具有大胆探索客观世界的精神和行为,有时会成为触犯传统和权威的“越轨者”,但是却能取得出奇制胜的效果。 (四)多方探索,追求视角的灵活性。创新,没有固定不变的框架,没有现成的程序可以遵循,创新思想的方式、方法和程序、途径都是根据具体的环境与情况因地制宜、因时制宜的结果,创造出的都是一个个具有独特风格的范例。其表现为视角能随着条件的变化而转变,能摆脱思维定势的消极影响,善于变换角度看待同一个问题,及时从一种思路转向另一种思路,多方位探索解决问题的新方法。 二、如何提高领导者的创新能力 (一)创造性地落实上级精神 我们经常可以看到有的企业长盛不衰,而有的却只是昙花一现;也有的领导者有良好的创新思路却难以在实际中落实。虽然造成这些状况的原因很多,但其中有一个很关键的问题,就是执行的问题。执行力的大小与多少,执行程度的不同

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