建设学习型党组织领导机构及工作职责

灵武北收费站党支部建设学习型

党组织领导机构及工作职责

为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，切实加强对学习型党组织建设的领导，推进学习型党组织建设，根据上级党委文件精神，经灵武北收费站党支部研究决定，成立灵武北收费站党支部建设学习型党组织领导小组，其成员名单及工作职责如下：

一、建设学习型党组织领导小组

组长：顾青玲

副组长：张晶

成员：杨灵、郑学荣、郭肖振、杨亭

主要职责：贯彻落实分局党委关于推进学习型党组织建设的指示和精神，研究有关重要事项，领导、组织、指导和协调建设学习型党组织工作，制定建设学习型党组织实施方案，了解掌握工作进展情况，及时解决工作中遇到的困难和问题，总结推广经验，完善工作机制，加强督促检查。

二、成员具体职责：

组长：顾青玲

主要职责：部署站党支部建设学习型党组织工作，领导、指导、协调站党支部学习型党组织建设工作，制定建设学习型党组织的规划、思路和措施，了解掌握工作进展情况，解决工作中遇到的困难和问题；总结推广先进典型和新鲜经验，营造浓厚氛围，

做好宣传工作；完善工作机制，开展督促检查，及时提出改进意见和措施。

副组长：张晶

主要职责：掌握建设学习型党组织活动的开展情况，及时对有关情况进行分析汇总，提出意见和建议；完成领导交办的其他工作任务。

成员：杨灵

负责对我站党支部开展学习型党组织建设活动进行全方位、多角度的报道，做好宣传工作及负责学习资料的分发、收集和整理；负责组织收费四班的学习及意见收集和汇报；完成领导交办的其他工作任务。

成员：郑学荣

主要职责：具体负责组织收费三班的学习及意见收集和汇报；完成领导交办的其他工作任务。

成员：郭肖振

主要职责：具体负责组织收费二班的学习及意见收集和汇报；完成领导交办的其他工作任务。

成员：杨亭

主要职责：具体负责组织收费一班的学习及意见收集和汇报；完成领导交办的其他工作任务。

灵武北收费站党支部

2012年1月8日

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势，市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。

机构、岗位设置及岗位职责

目录一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (6) 六）、生产部 (7) 七）、研发部 (9) 八）、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (16)

八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (19) 十一）、销售部经理 (20) 十二）、办公室主任 (21) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理财务市场行政法务部公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理常务副总经理财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政部3 （一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政

工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（8）全面统筹规划公司的人力资源战略；（9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4 和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；

社区党支部工作职责

社区党支部工作职责 1、宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议，领导本社区的建设、管理和服务工作。 2、负责对党员进行教育、培训、管理和监督，严格党的组织生活，坚持“三会一课”制度，维护和执行党的纪律，教育党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。 3、了解党员和社区成员的思想生活及家庭情况，做好经常性的宣传教育工作，保持社区稳定，邻居团结和家庭和睦。 4、经常与辖区单位党组织保持联系，交流情况，互相配合，实现社区共创共建和资源共建、共享。 5、搞好社区党组织自身建设，对党员进行教育、管理和监督。按时收缴党费，并按规定及时接转党员组织关系。负责对入党积极分子进行教育，培养和考察，认真做好发展党员工作。 6、领导社区党建联席会、社区居民委员会和工、青，妇等群众组织，支持这些组织依照法律和各自的章程行使职权。 7、按照民主集中制原则，讨论决定本社区党建、服务、教育、文化、卫生、安全等方面的重大事项，并对决议情况进行检查和督促。 8、加强法制建设，推进创建精神文明社区工作。监督党员和社区成员严格遵守党纪、政纪和国家的法律、法规，维护党和国家及社区成员的利益，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。誓词我志愿加入中国共产党、拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定。保守党的秘密，对党忠诚，积极工作。为共产主义奋斗终身、随时准备为党和人民牺牲一切、永不叛党。社区党建工作联席会制度 1、社区党建工作联席会由社区党组织牵头定期商议社区共建相关事宜，一般情况下每个季度召开一次全会，遇有特殊情况随时召开会议。 2、社区党建工作联席会召开前，由社区党组织将召开的会议内容，解决的问题以书面形式事先通报给驻社区各单位的党组织。 3、社区组织每季度以书面形式向驻社区各单位征求社区党建和社区共建意见，归纳整理后，提交社区党建工作联席会。 4、社区党建工作联席会的会议内容事先要经社区党组织通过。 5、因故不能参加联席会的驻社区单位，事先要将有关意见提交社区党建工作联席会。 6、社区党建工作联席会会议通过的决议，要以书面形式通报驻社区各单位，同时通报前期社区党建和社区共建情况，并有备案。 “五好”社区党支部标准 1、有一个好的领导班子 2、有一支好的党员干部队伍 3、有一个好的工作机制 4、有一套好的党建制度 5、有一个社区党建的好局面党员“三会一课”制度 1、每季度召开一次党员大会

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

社区党支部书记工作职责

社区党支部书记工作职责 1、组织党员干部和发动群众努力完成上级组织交给的各项工作任务。 2、了解和掌握党员的思想、工作和学习情况，做好党员的思想政治工作。 3、负责党支部的各项工作，重大问题及时提交党（总）支部党员大会讨论，按时向街道党委（工）委报告工作。 4、负责与驻社区单位党组织开展共驻共建，形成工作合力，交流驻社区单位与社区党建工作情况，充分调动驻社区党组织共驻共建积极性。 5、组织开展好社区支部各项工作活动。二0一二年二月十三日社区居委会主任工作职责

1、在社区党组织的领导下，在人民政府和它的派出机构指导下，组织社区居委会的成员认真履行职责，带领社区居民开展自我教育、自我管理、自我服务。 2、组织社区居委会成员学习党的路线、方针、政策和国家法律、法规、学习科学文化和业务知识，提高社区居委会成员的整体素质。 3、自觉遵纪守法，模范执行各项规章制度，搞好班子团结，充分发挥社区居委会成员的作用，完成各项工作任务。 4、密切联系群众，了解民情，及时反映社区居民的意见和要求，为社区居民服务二0一二年二月十三日社区会计岗位职责

一、认真执行《会计法》和《村集体经济组织会计制度》，遵守国家法律法规和财经纪律，忠于职守，坚持原则。二、负责指导村社建立集体资产台账，并定期对资产进行盘点。三、负责帮助村社编制财务收支预决算方案、年终收益分配方案和筹资筹劳方案等，并组织指导开展具体业务工作。四、负责拟定村社报帐日、结帐日、公开日和群众接待日，一经确定后就定期化。五、负责按时交接和审核会计凭证，审批人、经办人签字（盖章）不全的，以及无民主理财小组审核认可的原始凭证不得入账。六、负责按财务会计制度规定，搞好会计核算，提高效益，确保提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。七、负责按季做账、编制会计报表，定期与有关人员盘查货币资金、财产物资和应收应付款等，做到“账账、账表、账证、账款、账实”五相符。八、负责按规定日期公布账目，接受群众监督，并做好群众来信来访的账目查询核实工作，认真记录并及时解决群众反映的问题。九、负责按会计档案管理制度规定，搞好会计资料的整理、装订、立卷归档等工作，妥善保管会计档案资料，确保会计档案资料的安全完整。

执行部机构设置及岗位职责

执行部机构设置及岗位职责部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。组织架构图岗位职责执行总监具体岗位职责：管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性； 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈； 6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作； 9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务； 10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏； 11、活动结束后负责组织回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处； 12、管理、指导、监督项目团队开展工作，对部门员工进行业务评估和绩效考核； 13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行； 14、审核执行表格稿并确保质量，监管全过程，及时发现问题，提出解决方案； 15、完成总经理交待的临时事宜。执行经理具体岗位职责： 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈； 6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作； 8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作； 9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务； 10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

社区党总支工作职责

社区党总支工作职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策以及上级和本级党组织的决议，充分发挥党员的模范作用，领导社区居民委员会、社区议事协调委员会及其组成人员完成本社区的各项任务。 2、组织的您关于认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和当得路线、方针、政策和决议，实践江总书记“三个代表”的重要思想，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。 3、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质、增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。 4、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好思想政治工作。 5、充分发挥党员和社区工作人员的积极性和创造性，鼓励他们为社区建设贡献自己的聪明才智。 6、对要求入党的积极分子进行培养，做好党员发展工作。 7、监督党员和居委会干部严格遵守国法政纪，不得侵占国家、集体和群众的利益。 8、教育党员、居委会干部和社区群众自觉抵制不良倾向，坚决同违法犯罪行为作斗争。社区党总支民主生活会制度为加强和改善社区党总支的工作，切实搞好社会内各方面的工作，党总支委员在按时参加所在党支部的组织生活会外，还有参加党总支委员的民主生活会，为此，特作如下规定： 1、党总支民主生活会原则上每年召开一次，如有特殊情况可随时召开。 2、党总支民主生活会主要内容是：检查贯彻执行党的路线、方针、政策的情况；遵守《党章》、《准则》的情况；工作、思想、作风等方面的情况；在自我总结的基础上，本着实事求是的精神，认真开展批评与自我批评，不断解决党总支委员工作、思想、作风上存在的问题。 3、民主生活会前，党总支要采取各种形式收集和征求所在社区党员居民代表及群众的意见，在会上如实通报。 4、民主生活会要提前通知各党总支委员，充分做好准备，并提前报请镇党委派人参加。 5、党总支委员会民主生活会提出的需要解决和落实的问题，要提出措施，限期解决。 6、党总支委员会民主生活会议，要认真写好总结，认真整理记录并上报镇党委存档备查。社区党总”三会一课”制度为健全社区党的组织生活，驾驶对党员的管理，全面提高党员的素质和党组织的战斗力，结合我镇实际，特制度社区党总支2制度。 1、社区党总支委员会议每月召开一次，总结报告党总支委员会的工作，听取党员意见，讨论党总支委员会工作中的重大问题。 2、党支部大会每季度召开一次。 3、党小组会每月召开一次。 4、社区党员的党课每季度一次，每年不少于四次，根据具体情况，由各支部具体掌握。” 三会一课”必须有文字记录。

组织机构设置及部门职责

温州吉达科技有限公司管理职能细则编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施

目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)

部门职能一、技术部（一）、工程方面 1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。 2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。（二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织生产竞赛进行评估

公司组织架构及岗位职责

国际贸易有限公司成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。四、组织架构：

五、岗位职责：总经理：总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理副总经理经理助理瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理：经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设) 技术开发部：主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商；

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图总经理财务主管行政人事会计成本审核采购出纳仓管司机销售一销售助理销售二销售三销售主管技术主管管道工钣金工技术助理

公司员工职责总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

机构设置及岗位职责

物资设备部职责（1）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。（2）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。（3）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械技术状态良好，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。（4）负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。（5）监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。（6）科学合理使用机械设备，提高设备使用效率。（7）参与本项目机械设备事故的调查工作。（8）参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。（9）协助计划财务部进行红线成本预算管理。（10）按时完成领导交办的其他工作。

项目部物资设备部部长安全生产责任（1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。（2）负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等，并制定实施细则。（3）在推行新设备、新技术、新工艺的同时，按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。（4）检查监督所属单位在制定维修计划的同时，制定相应的安全保证措施，并在维修中严格执行。（5）全面负责甲供及甲控的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关强制性标准。（6）负责各类事故应急物资储备工作。（7）全面对采购的物资及劳动保护用品，进行供方评价、管理。（8）全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。（9）参与生产安全事故的调查处理工作。（10）参与生产安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止，处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见，并督促整改，限期完成。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。销售：努力完成上级下达的销售目标按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

项目工程企业机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。一、岗位设置（一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人） 1、科长1人； 2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。（三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。二、部门职责（一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用

工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作； 11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作； 12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作； 14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。（二）财务科

社区党支部工作职责

社区党支部工作职责 1、宣传和执行党的方针政策，宣传和执行党中央、上级党组织和本级组织的决议，团结、组织干部和群众努力完成社区担负的各种任务。 2、讨论决定本社区建设、管理中的重要问题。 3、领导社区居民自治组织，支持和保证其依法充分行使职权，完善公开办事制度，推进社区居民自治；领导社区群众组织、支持和保证其依照各自的章程开展工作。 4、联系群众、服务群众、宣传群众、教育群众，反映群众意见和要求，化解社区矛盾，维护社会稳定。 5、组织赏和群众参加社区建设。 6、加强社区党组织自身建设，做好赏的教育管理和发展党员工作。党支部书记工作职责党支部书记是支部委员会的主要负责人，在支部委员会的集体领导下，负责党支部的日常工作，其主要职责是： 1、负责召集支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线方针政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。 2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。 3、检查党支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 4、经常与党支部委员和同级行政负责人交流情况，保持密切联系，支持他们的工作，协调单位内党、政、工、团关系，充分调动各方的积极性。 5、抓好支部委员的自身学习，按时召开支委民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导作用。支部副书记协助支部书记进行工作，书记不在时，由副书记主持支部的日常工作。基层党支部议事决策制度一、集体领导制度 1、集体领导是党的民主集中制原则在党的各级领导工作中的具体体现。坚持支部集体领导，反对个人说了算，是党内政治生活的基本准则。 2、凡属涉及到本支部的重大问题以及上级领导机关规定应由党支部集体决定的问题，都必须提交支部委员会集体讨论决定，不准由个人或少数人说了算。 3、召开支部委员会会议是实现党支部集体领导的基本形式，支部书记或委员要组织召开好每一次支委会和支部党员大会。 4、支委会和支部党员大会由支部书记或副书记主持。开会时，要充分发扬民主，不搞“一言堂”或一团和气，也不搞个人说了算；要善于听取党员的不同意见，并对各种意见进行详细记录。 5、支委会和支部党员大会作决定和进行表决时，实行少数服从多数的原则。 6、党支部坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。不准借口集体领导而搞个人专断，也不准借口分工负责而互相推诿。

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

企业机构设置及职能

各个单位机构设置各不相同，有事业部制的，也有分公司形式的。一般来说，有以下一些部门：一、计划采购部负责公司计划与采购原料等二、销售部负责公司产品销售及客服工作三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理四、财务部核算并控制公司财务五、质检部对购货及产品进行质量检验，保证符合国家标准六、仓管部负责货物的收发存七、信息部负责公司电脑网络的管理八、总经办负责公司全盘事务管理九、制造事业部负责产品的生产 4.2. 部门职能说明 ▲董事会：是公司的决策机构。 ▲董事会办公室：负责董事会日常事务的安排处理。

▲资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。 ▲事业部：组织市场调查、预测、收集、分析市场信息，提出所属产品开发和销售方案，为公司决策提供依据；推动行业销售工作的开展。▲销售公司：负责所属地区的产品销售工作，负责向公司定期上报市场信息。 ▲产品研发部门（应用研究院）：负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目，为事业部和地区公司服务，以产品化为重点，面向市场不断开发和推出新产品。 ▲财务部：负责公司财务核算及费用成本控制。 ▲人力资源部：人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施；人员的招聘、培训、考核；人员中长期培训计划的制订、实施；人才的储备、人力资源的开发、利用。 ▲品质保证部：质量管理工作的归口管理部门。负责质量管理体系的建设；质量管理制度的制订、贯彻；产品质量的监督、检验；并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。 ▲客户服务中心：客户服务工作的归口管理部门。负责客户服务规范的制订、实施；建立有效的客户服务体系；受理客户信息及客户咨询。▲技术支持中心：负责工程实施及客户服务工作的完成，负责向公司上报客户反馈的信息。 ▲项目监控中心（包括软件评测中心）：负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责班别：学号：姓名：在本组中的角色：总分：营销中心的组织架构及岗位职责（打造100万年薪的营销总监）（作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。）在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划）下面请具体阐述。一、营销中心的组织架构（1分）一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构图1--营销中心组织架构

2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。（1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。（2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。（3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。（4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。