【取势,明道,优术】

取势，明道，优术

长江商学院的校训是六个字“取势、明道、优术”，所有成功的企业都是围绕着三点展开的，成功的企业是围绕着三点做得非常好。

一曰“取势”，即通晓时势，顺应潮流；二曰“明道”，即探究规律，明晰理念；三曰“优术”，即谙熟技巧，掌握工具。

取势——“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。

明道——“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”。就是明白自己有什么优势和劣势，能够掌控哪些资源，来确定适合自己的战略。

优术——“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。

项兵：新一代商学院的取势、明道和优术

取势：长江商学院全球发展战略

长江商学院的十年发展计划可分为：“3-4-3”三个阶段：

2003年-2005年：第一发展阶段的战略目标是，实现中国和世界的无缝对接。长江要拥有自己的世界顶级教授团队，形成自己独特的学院文化，建立校友会。

2006年-2010年：第二阶段，长江不仅要加强与全球经济新兴势力，更要重点加强与印度、日本、韩国、东盟及俄罗斯等国家和地区的联系，建立泛亚洲的商学院体系。同时，还要启动美、欧、亚“三国演义”战略，不断扩大长江商学院的影响范围。

2010年-2013年：长江将进入十年计划的最终阶段——洲际整合。在这个阶段中，长江商学院将进一步寻求整合更高端的全球商学院资源，进入全球顶尖商学院行列。

如今，在通向全球十强之路上，长江商学院的形成已过半。项兵院长依旧保持着他独有的魅力与激情。在大部分人眼里，赢了中国，才有可能赢世界。而项兵院长时常提及“取势全球”的意义。在他眼里，也许必须赢世界，才可能赢中国。

明道：注重人文精神

商业文明要注入人文精神

要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。”项兵说。这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。

真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。

与众不同的校友会

无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。几乎每一届校友会活动项兵都会参加。不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。

优术：管理思想的创新

“阵地战”与“游击战”

世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。

而处于弱势地位的本土企业要实现在主流行业的突破，必须站在新的高度，从新的视野来探讨颠覆的新战略与战术。单纯的比较和模仿不能成就新理念的形成，就像毕加索的作品——在他之前已经有达?芬奇或米开朗基罗这样的绘画和雕塑大师，要想超越前人，必须跳出当前流派与领域的概念，集世界之大成后达到新的高度。

国外商学院因身处主流市场，相对注重研究现代跨国企业(比如GE、IBM)在主流市场(例如美国)的竞争与合作模式，项兵把这种西方管理思想的精髓战法叫做“阵地战”。而长江商学院则以新兴市场为立足点，提出了“游击战”的概念。在项兵看来，现代跨国企业与在中国占主导地位的国企、民企在竞争平台上有很大差别。目前发

达市场早已被瓜分完毕，各大企业都在整合新兴市场以修炼全球应对全球的能力。对于中国的国企和民企来说，要应对跨国企业几十年运营经验的累积与沉淀，只有拥有新的视野，站在新的高度，才能与之抗衡。只有把中国经济整合到全球经济中去，才有可能撬动世界。在全世界都在谈全球化的今天，如果还只是把自己放在落后的角度，试图以改变自己来适应世界，是不可能成就事业的。因此只有把“游击战”和“阵地战”结合到一起，才是中国企业的镇山之宝。

因此，长江商学院在项兵的带领下，在教学思维上有了很多颠覆性的创新：它不是单纯地培养“大师”，而是从思想上对旧有的模式进行了一些改变，它聚焦新兴市场，提出国企和民企应把思考方式从以中国应对世界变成了以全球应对全球，培养一批真正具有国际视野、卓越领导力、社会责任感和人文精神的商业领袖。

势道术与思知行

近来看《孙子兵书》，此中对势道术的表明让本人感受颇深。“势”的表明是：“势者，因利而制权也”。“道”的表明是：“道者，令民与上赞同也，故可以与之去世，可以与之生，而不畏危。”；“法（术）”的表明是：“法者，曲制、官道、主用也”。团体以为，向导艺术的塑造异样也可以从势、道、术三个方面来讲。

一、势道术与企业

势即气氛、气魄。一块石头，放在地上，它便是块石头。假如，这块石头，吊悬在百丈高崖，它就有了势。企业的气氛依托内部情势（阵势、局势、人势）以及向导人的魅力。刘邦的乐成即是应用了局势以及团体的舍得观。他先入咸阳时，许多人要他自主为王，张良却劝他，势未到，不行随便为王；厥后刘邦出蜀后，与项羽立边界之盟，张良在此时劝他应该借着局势灭了项羽。

道即头脑、纪律。道有三大特性：不易、变易、浅易。不易是指纪律是稳定的，变易是指道化万物，像水一样顺应种种情况，浅易便是掌握了道就即是捉住了事物的实质，牵一发可以动满身，办事就会复杂。团体以为，对企业来说头脑浅易黑白常须要的。我们国度最早谈道的经典《浅易品德经》里所述：“简，道之根……无简之道则曲……简生道，道法于天然，失道无恒，循道而长。”许多企业拥有十分多的头脑，有公司的企业文明，有部分文明，有小集团文明，另有向导团体的文明，应有尽有，各式各样。许多新员工到了公司之后，左耳听了许多头脑，右耳又听了许多头脑，但头脑是向导的，是不克不及忘却的，因而不克不及左耳听右耳出，于是这些头脑便杂乱陈列在脑海中，形成头脑杂乱。精练而明白的头脑是一切企业需求的。

术即办法、实行。术包罗技能、艺术、把戏。对事考究迷信公道性叫技能，对人的心思和干系考究调和叫艺术，把不行能酿成能够叫把戏。有人说中国人不缺原理，简直每其中国人都市讲小道理，但是想法不是办法，有理不代表无效。企业向

导不只要讲清晰原理，更需求表明白办法，由于任何一种任务的后果都将详细地对应于办法，没有特定的办法你就没方法完成谁人特定的后果。向导人应该是道势术的联合体，既能定目的，又能造气氛，还能明办法。

二、势道术与思知行

势道术与思知行具有十分明白的对应干系。

造势靠思，近来本人在没有网络的状况下写一些工具，发明本人几乎没有方法任务，复制粘贴对本人来说太紧张了，这实在便是缺乏考虑的体现。日前爆出开封市副市长在开封市的大会上，高调宣示“要树立调和的漯河”。网上一片哗然，剧烈鞭挞谁人给副市长草拟发言稿的秘书，以及这位身份显赫的副市长：连一个短短的发言稿都不克不及本人草拟，你们还无能什么！考虑十分紧张，由于考虑才是解，是真。学来的知识是智慧，悟出的原理是伶俐。学来的知识是看法，悟出的原理是信心。考虑的要害是考，考便是问，所谓测验便是教师问，先生思。我们每团体的考虑便是面临题目不时诘问，追探求底才叫考虑，考虑是连续串的问。人不是不会思想而是不会考虑。面临题目不是躲避而是考虑，老手、专家、真理都是考虑的后果，不是由工夫、职称、职位决议的。

明道靠知，未知天下就像一个把戏师，它在你的眼前设定了一个帷幕，你每走一步，帷幕就会主动往回退一步。假如我们每天陶醉在现有的知识体系中，那么我们将永久看不清将来的情况。身边有许多人，整天忙于任务：下级的义务、向导的布置、职责的要求、年度的目的，等等，致使于互相晤面习气说的第一句问候语便是：“近来很忙吧？忙什么呢？”忙，好像成了不学习确当然捏词，忙这个字拆开之后看便是一个心字旁加亡，也便是心去世为忙。

用术靠行。伶俐结出三种果实：擅长考虑；擅长言谈；擅长举动，三者缺一不克不及称为有伶俐。才能的表现是将“能”开释出来构成“力”，开释的进程便是我们的举动。有人方案了一辈子，却历来没有举动过。考虑容易，举动难；把考虑化为举动，则是天下上最困难的事。耽搁是我们每一团体都遇到的题目，不管事变巨细，立刻举动，才是处理题目的要害，而典范的失败者都是用“耽搁”来制造一大堆的来由，乃至因此掩耳盗铃的方法来躲避现实，一朝一夕，不光养成了坏习气，并且也把本人放在输家的行列之中了。

思让人得势，云云才干让本人到达“小彻小悟”；知让人得道，云云才干让本人到达“小才小德”；而行让人得术，云云才干让本人到达“小富小贵”，思知行的不时提拔，才干让向导的势道术螺旋式上升，云云方能将上述的“小”变“中”，将“中”变“大”。

吕朝：社会创业家的“势、道、术”

商学院的教授要求企业家必须具备三个能力。一曰“取势”，即通晓时势，顺应潮流；二曰“明道”，即探究规律，明晰理念；三曰“优术”，即谙熟技巧，掌握工具。我看它们同样适用于社会创新领域，一个优秀的社会创业者同样需要在这三个方面不断的修炼。

有专家强烈反对社会（或公益）“创业”的提法，他们认为公益事业不是谁家的产业，因此无所谓创业。对此，我们有不同的看法：公益不以赢利为目的不假,但对社会而言同样是一个可持续发展的事业，对公众而言同样是一个不可或缺的行业，对从业者而言同样是一个可以安身立命的职业……因此，创办并运作好一个非营利组织也同样需要“取势”、“明道”和“优术”。

“取势”，我们一向认为中国的公益事业正处在大发展的前夜，理由有四条：1，社会公共服务需求迅猛增长所加速的政府职能转变；2，民间问责压力下劝募市场垄断的逐渐打破和企业CSR以及非公募基金会的兴起；3，以崇尚“社会企业家”和“青年志愿者”为表征的民间公益热情的喷发；4，失业压力下凸显的非营利组织就业功能。由此，我们认定发展公益事业是大势所趋，是历史潮流，但具体到每一个地区，每一个的领域的具体情况则千差万别。就拿政策环境来说，虽然发展社会事业的大方向勿庸置疑，但不同部门的解读有不同，不同地域的力度有不同，不同领导的侧重有不同，因此，把普遍政策和地方实际相结合就变成每一个社会创业者必须练就的本事。

“明道”，应该说公益精神还远不是我们这个时代的主流价值观。市场经济体制的确立使中国进入了空前的经济繁荣期，但市场经济的“原教旨主义”强调自利，利他只是客观结果。马克思在《共产党宣言》中形容当时的社会时说：“人和人之间赤裸裸的利害关系已经把宗教虔诚、骑士热忱、小市民伤感这些情感的神圣发作，通通淹没在了利己主义打算的冰水中……”用它来描述的今天社会现实也并非危言耸听。明眼人会发现，在一群群“和谐社会”拥护者的头上，分明飘荡着社会达尔文主义的灵魂，他们说：“生存竞争和自然选择将淘汰社会中那些贫穷的、无能的、鲁钝的、染病的人和无业者，只有最健康的、最强壮的社会成员才有机会成熟长大并繁衍后代。任何帮助社会弱者的努力，从长远来讲，都只是使个人变得更坏，从而损害社会……”在一个普遍极端信奉物竞天择、适者生存的社会中，“博爱”只会被看作是奢侈品甚至是有害的。我的一个企业家朋友得知我投身非营利事业后讽刺道：“有两种人会做非营利的事，一种是没有营利能力的人，一种是打着非营利的旗号来营利的人。”可见，创办一个以“利他”为主要使命的公益组织，并为该组织建立一个没有宗教为依托的价值观在现实的条件下谈何容易。但这却也正是对社会创业家的最严峻考验，否则他的机构不可能走远。

“优术”，如果我们把做公益只等同于献爱心的话，是无所谓技巧的；如果公益组织只是把公众的钱收来再交给政府统一调配的话，是无所谓管理的；如果公益市场始终是垄断的话，是无所谓创新和绩效的。战略规划、项目设计、绩效评估、财务管理等等“关键技术”都是在公益市场不断细分，公益组织之间的“竞争”不断加剧的情况下，逐步显示出其重要性的。对于这些“术”，我们先是向国际组织学，虽然国际的NPO理念给中国公益启了蒙，但也时有曲高和寡甚至水土不服的情况发生。接着我们向企业学，30年的企业发展，已经使中国的企业界进入高度精细化管理的时代，萌芽期的非营利部门正在抱着虚心的态度“以企业为师”，近年来“社会企业”在中国的兴起便是一例，但是，我们也越来越发现强调“社会为体，企业为用”，“社会目的，企业手段”的必要。可见，这两个最重要的老师也并不能回答现实条件下中

国公益组织遇到的所有问题。因此，我们只能抱着“既要吸收一切文明成果，又不能迷信任何经典和权威”的态度来充实我们“工具库”，提升我们的生存技巧。

新版的《社会创业家》杂志就要出刊了，我们希望藉此与更多想要和正在进行社会创新实践的新老朋友们一起探讨如何“取势”、“明道”和“优术”。

祝愿社会创业家们和《社会创业家》一路走好。

解读蓝帆“取势，明道，优术”

山东蓝帆塑胶股份有限公司总经理刘文静

山东蓝帆塑胶股份有限公司成立于2002年，主要从事一次性PVC手套的开发、生产。公司现拥有PVC手套生产线41条，在全球同行业排名前三位。产品远销包括美国、日本、加拿大等经济发达国家在内的50多个国家和地区，与麦当劳、沃尔玛、金百利等世界500强企业建立了战略合作伙伴关系，被誉为行业内惟一的“五星级手套工厂”。公司是PVC手套国家标准起草单位、中国塑料加工工业协会副会长单位，与中科院化学研究所等科研机构建立了技术合作关系。作为行业内惟一拥有上游原料基地的PVC手套制造商，蓝帆股份具有得天独厚的发展优势。

在公司成立的7年时间里，实现了规模和效益的快速增长，销售额从1665万元增长到目前的5亿元。公司战略定位于医疗级PVC手套的生产，为世界主要的医疗级PVC手套制造商，是目前国内能够高比例持续稳定生产医疗级PVC手套的少数企业之一，居行业领先水平。公司已于2010年4月2日正式在深圳证券交易所挂牌上市。

作为一名蓝帆人，很幸运公司能给我机会接受更好的教育。长江商学院两年的EMBA 教育，不仅让我树立了全球化的视野，拓宽了思维框架，奠定了战略思考的能力，同时，也学会了“取势，明道，优术”的思维方式。长江希望每一个学子都能“学以致用，经世济民”。我想，我最好的学以致用的方式，就是发展好蓝帆事业，回报员工、社会和股东。同时，我也希望带领全体蓝帆人都能够学会“取势，明道，优术”的思维方式，共同成长，这就是为什么今年以来在公司各主要场所和“蓝帆报道”上都标出“取势，明道，优术”的原因。

那么，究竟什么是“取势，明道，优术”呢？

势：即外部形势

“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。

比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。再比方说，2008年以来，美国次贷危机引发全球金融危机爆发，所有国家和企业的经营环境都非常恶劣，这就是当前的“势”。而企业能够认清形势，不要盲目乐观，根据各自

的情况作出积极的应对性调整，就是“取势”。

总之，“势”，就是外部环境客观存在的东西，是不以人的意志为转移的。而“取势”，是一种能力。要能敏锐地把握外部环境的变化，从中分析和判断出未来的趋势，结合个人的情况作出调整，这是“取势”的最高功力。古往今来，所有有成就的企业或个人，首先都能审时度势，作出客观的判断，并能及时把握。这是“放之四海而皆准”的道理。

“取势”的能力从根本上决定了一个企业的生命长短，也决定着一个人成就的高度，这是我们每一个人、每一家企业都必须修炼的功力。

道：是战略

比如蓝帆的“道”——战略，就是“高端化，差异化”。具体地说，就是我们要做最高端的PVC手套产品，确定最高端的市场，选择最高端的客人——每个行业的前10名为我们的战略合作伙伴。比如在医疗行业，我们的客户Cardinal，Medline，Kimberly-Clark等是行业领袖级的企业。在快速兴起的食品行业中，我们同样坚持高端化战略，就是选择最高端的终端用户，比如麦当劳，Burger，Sysco，US等，做最高端的品种，即NSF手套。在这种战略定位指引下，我们将用3-5年时间发展成为全球最大、最好的手套专业供应商。我想，蓝帆的战略大家都已经很明晰了，那今天我要告诉大家的是，这就是“道”。

再举个例子，比如做房地产，选择做高档别墅还是经济适用房，是两种不同的战略，也就是两种不同的“道”。再比如做服装，选择做高档服装面向成功人士，还是做低档服装面向广大百姓，也是两种不同的“道”。再比如我们每个人，是把自己定位为技术专家，还是营销大师，还是金融专家，这都是“道”。

“道”，没有好坏、高低之分，适合自己的，才是最好的。选择做高科技产品如航空航天，不一定就是好的道，而沃尔玛的盈利模式并没有高新技术，却成为了全球伟大的企业。对个人也一样——人生短短几十年，不是每个人都能成为顶天立地的企业家，但是，每个人都可能在自己擅长的领域做到最好，一个成功的企业家和一个很好的电焊工，都会是一样的棒。

这里面的关键，是“明道”，就是明白自己有什么优势和劣势，能够掌控哪些资源，来确定适合自己的战略——“道”。一个完全没有技术实力的企业去做高科技行业，或者一个没有任何英文水平的人定位做国际贸易，都是不明智的“道”，都不会善始善终。然而，很多企业在起步时能客观认清形势、把握自己，但最终却会因为发展战略不切实际而导致衰亡。而作为个人来说，我们要把自己放在一个开放的客观环境里，把自己的优劣势看透彻，才可以掌控自己的资源，走好人生每一步。

“明道”，实在是人生的大智慧，需要时刻高悬在自己心灵的上空，勤于学习，善于思考，不以物喜，不以己悲，才能明其真谛。

术：是技能层面的东西

对一个人来说，“术”，指的是能力或技能，比如，是否有财务知识，财务能力是否比别人高明？有没有设备管理能力？设备管理是仅凭经验，还是有系统的理论指导？这些都是“术”的范畴。往往大学本科的教育，在某些专业领域领我们进了门，并形成了系统的思维框架，而在“术”的层面，还只能算是一知半解，技术学校提供的是某些专业方面的“术”的教育。而现在较成熟的MBA教育，则是系统、专业、精深地给以“术”方面的教育。

说到MBA教育，蓝帆发展到今天，我们可喜地看到，我们凝练出了卓越的蓝帆文化，形成了一支骁勇善战的蓝帆团队。可是，我们这支团队的基本功是不够扎实的。我想，等精益六西格玛项目推到一个平台上，大家的时间精力允许以后，就要选拔一些好苗子送去高等院校接受MBA教育，他们将成为蓝帆未来的栋梁。

“术”，对一个企业来说，就是指管理运营能力，比如人力资源管理能力，现金流的管控，企业流程创建和运行，生产工艺技术水平，品质管控能力，体系的运行水平，等等。从2008年开始，我们全面导入精益六西格玛管理系统，它不仅引导蓝帆人思维方式的变革，同时也带来了科学的方法论和工具，这都是“术”。

对一个人来说，潜心修炼好自己的“术”，就会在人生路上比其他人多些机会，成就更高一些；对一家企业来说，如果“术”比其他企业更高明，那企业的比较优势就会突出，往往就会比其他企业发展得快一些。

“势”、“道”、“术”三者的辩证关系

“势”、“道”、“术”三者是有辩证关系的。“取势”和“明道”一定在先，而“术”是让你在一个可以生存的平台上，沿着正确的方向跑得更快、更远的技能而已。如果“势”把握错了，“道”制定错了，那么再好的“术”也无法挽回灭亡的命运。

比如，三十几岁的人一定都记得BP机这个产品。在手机兴起之前，这是一个非常实用的好产品，差不多10年时间里，形成了具有一定规模的行业，很多企业依赖这个产品而生存。当然，这里面的企业有不同区分，有在“道”上走高端路线的，有在“术”方面做得更好的。但是，随着手机的面世，没有几年时间，BP机就彻底退出了历史舞台。从这样的历史长河里我们再回头看这个案例，如果当时的企业不能把握行业发展趋势这个“势”，及时调整产品结构进行企业转型，那么，“道”再正确，“术”再高明，也无法扭转企业倒闭的命运。

但是，“势”把握得再好，“道”再正确，企业或者个人不能在“术”上下功夫，那还是水中花、镜中月，好高骛远，最终一事无成。中国的很多企业正是这样，选择了一个好行业、好项目，战略也很好，但是在战略的执行体系上不作为，这样的企业是没有根基的，也不可能有未来。企业的管理和运营，是个苦差事。打个简单的比方，建立了一个企业，好比种植一个果园。累累的果实不是坐在房间里想象出来的，需要平整土地，播种，灌溉，施肥，浇水，除虫害，剪枝，挖掉坏死的植株，移挪来新株，需要日复一日年复一年地去打理......企业的运营也是一样，一个庞大

的组织，各色人等，围绕一个共同的使命，在不同岗位上运转，需要有合适的系统，需要不断因地制宜地调整，需要始终如一地坚持；并且需要不断根据新的内外部形势创造新的管理运营模式，推动企业螺旋式上升，不能急，更慢不得，且永远不能停下来。

事实上，很多企业在“势”、“道”上做得不错，但在“术”的层面上远远不够，更多中小型民营企业，甚至都没有基于战略的思考。

而蓝帆，是一个胸怀远大的企业，我们志存高远，我们的愿景是把蓝帆打造成一个世界级企业，培育一批世界级的职业经理人。我相信这一点一定能够实现，套用“取势”、“明道”、“优术”的思维模式来分析：

“取势”方面：我们用了两年多的时间，把我们所处的行业，从全球范围内做了分析和评估。我们分析了该产品和产业的市场前景，结论是广阔和朝阳性的；我们分析和评估了全球范围内的制造商，评估了在全球竞争格局内我们的优势和劣势，结论是我们的比较优势是突出的；我们分析了中国作为手套制造基地的民族优势，很明显，相对于南美、中东、俄罗斯、亚洲的朝鲜、越南、印度、巴基斯坦、柬埔寨等，中国的比较优势是明显的；虽然，2008年以来的全球金融危机或许会使未来3-5年内全球的经济处于低谷，但是这样的经济时代并不是我们产品或产业的单独经济周期，我们预见到，不远的将来，我们的产业将会迎来更蓬勃的发展，我们完全有实力和能力做行业的领军者。

“明道”方面：我们基于蓝帆集团的综合优势——全球范围内垂直化整合战略的惟一企业，我们有强大的技术、管理、人员、品牌和资金实力。基于此，我们从一开始就明确了我们的优势战略，即高端化。事实证明，我们的战略定位是符合企业实际的，我们也有这样的能力，可以配置充足的资源去实现这样的企业战略。

“优术”层面：我们是在“优术”层面下功夫最深的一个企业。我们并不是智商或者情商特别高的一群人，可是，我们蓝帆人勤勉尽责，孜孜不倦地学习，善于思考，开放，务实。过去几年，我们滚打摸爬地形成了独具特色的蓝帆管理模式和一套行之有效的管理系统、企业流程，而今天，精益六西格玛的导入，又给我们的“术”送来了最尖端的武器，我们将如虎添翼。再过几年，蓝帆企业的功力将成为企业制胜最重要的力量。

当然，拥有了这样的思维方式，还只是理清了思路，明白了未来什么是可为的、应该怎么为和如何为得更好的问题，远远不代表我们就已经做到和实现了。今天，我希望全体蓝帆人能够明确的就是两点：

一、从“取势”、“明道”、“优术”的思维模式分析的结果看，我们蓝帆的发展规划是正确的，是一定可以实现的。

二、希望每个蓝帆人都能够学会“取势”、“明道”、“优术”的思维模式，学会科学地思考。

在未来的岁月里，我会21次，210次，2100次地灌输“取势”、“明道”、“优术”给每一个蓝帆人。掌握了它，无论管理好一个企业、一个部门、一个项目，还是对每个人的人生，都是最重要的智慧。