物业公司筹备及组建方案

物管公司组建及管理办法

一、总体思路：

1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。

制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的R捷公司企业文化和嘉鑫物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、前期公司构架与人员编制：

1、公司构架：

2、人员编制：

总经理：1人

财务： 2人

物业管理部：人

工程管理部：人

安全保卫部：人

环境清洁部：人

3、培训实施：

根据制定的管理目标，结合碧水云轩项目业主的要求，将对员工进行不同阶段的岗前、岗内、日常培训，提高员工素质，使其能够满足碧水云轩物业管理和业主的要求，达到预期的目的。

----岗位培训：上岗前组织对管理和服务员工进行的针对性培

训，主要内容包括：企业发展规划、管理服务理念、质量方针和目标、物业特点、岗位职责等，经考试合格者方能正式入岗。

----岗内培训：上岗后针对不同的工作岗位进行专题培训，主要内容包括：专业技能、工作技巧等，不断提高员工的工作技能。

----日常培训：根据实际工作需要，组织员工参加不同的专题培训，其中：管理人员侧重学习企业管理知识、管理技巧、管理理念及管理知识，并组织参观、考察、学习先进的物业管理项目，交流经验，取长补短；工程技术人员参加特种岗位培训和专业培训；其他员工根据岗位需要，参加不同的培训。

----培训后跟踪：员工进行培训后，由管理层进行跟踪，建立个人培训档案，日常检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，并将实际工作能力状况和工作表现与绩效考核内容结合起来。

三、职责、服务内容与程序：

（一）物业管理部：

1、职责：

◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源

◇负责日常办公行政事务

◇管理物业档案和业主资料档案

◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜

◇协调各部门日常运作

◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施

◇负责日常物业管理费用收取

2、服务内容：

◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务

◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务

◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案

◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作

◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果

◇做好与业主的沟通、回访工作

◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作

◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作

◇做好业主装修管理

3、程序：

内部管理工作流程图

对外服务工作流程图

控

服务质量控制图

楼宇交付工作程序

为保障业主（住户）和R捷公司的合法权益，按售、租合同有

关条款顺利进行交付工作，特制定下列工作程序：

A、业主（住户）凭有效、合法的租售合同和入住通知书在物业管理部客户服务中心办理入伙手续。

◇工程部相关人员陪同业主（住户）前往交接。

◇检查室内建筑情况（如墙面、顶面、门、窗等）；

◇检查室内所有设备、设施（室内灯、锁、地坪、天花等）；

◇查对水电表的当前读数并记录。

B、将上述三项内容的检查结果填写在《交房验收记录表》中，由业主（住户）与物业管理公司代表双方签字确认。

C、对查验中发现的问题及时通报给R捷公司，在确认处理意见后安排落实整修、调换、清洁、打扫等服务工作。由业主（住户）认证并填写《楼宇维修记录》。

物业移交管理程序

加强对业主装修管理

为了维护全体业主的合法权益，确保物业的安全和整体形象，按照有关规定，结合物业项目的实际情况，编制《装修手册》，加强对业主的装修管理工作，规范装修管理、装修审批、建立细致严密的装修跟踪监管体系、处理违规装修。

A、装修管理组织：

◇物业管理部负责装修管理事宜

◇安全保卫部、工程管理部、清洁部负责日常装修检查

B、装修管理：

◇受理业主装修申请并办理有关手续

◇审核装修者的相关资料，宣传《装修手册》及装修管理

规定

◇跟踪施工情况，做好巡视检查工作，确保安全施工

◇办理施工人员出入登记

◇监管施工队按规定及时清运装修垃圾

◇装修安全管理

◇发现隐患及时与业主沟通、交流，杜绝违章装修

◇发现紧急事故，按紧急处理程序及措施进行

物业项目档案资料管理

档案是物业管理的重要组成部分，管理好档案是物业管理工作的重要内容，应按档案管理要求建立完善的档案管理体系，使档案管理工作在物业的使用、维修、改造、扩建以及住户装修等方面发挥重要作用。

A、建档要求：

◇按建档流程，完善档案管理制度

◇明确建档内容，实行系统收集、集中管理

◇对使用率高的档案实行受控制管理

◇推行现代化、系统化、规范化、经常化管理

B、建档流程：

C、档案分类：

◇物业公司管理文件档案

◇房屋结构、建筑工程档案

◇设备、设施档案

◇住户档案

◇各项服务档案

D、档案资料受控管理：

为避免档案资料损坏、遗失，使重要档案能长期保存，而又方便经常使用，对使用频率高的档案实行严格控制管理。

E、相应文件、资料：

◇物业管理服务合同

◇管理公约

◇业主公约

◇住户手册

◇装修手册

◇有关政策法规资料

◇岗位职责

◇员工手册

◇行政管理制度

◇报修、投诉、热线服务受理有关规定

◇报修、投诉、热线服务处理及回访制度

◇检查制度

◇服务质量评定、不合格服务控制有关规定

◇相关费用收取的财务管理制度

F、质量记录：

根据物业管理和服务的实际需要具体制定。

（二）工程管理部

1、职责：

◇确保物业项目各种公用设备、设施正常运转及完好◇按照计划对物业设备、设施进行日常维修保养

◇为业主提供无偿或有偿的报修服务

2、内容：

◇供电系统

◇弱电系统

◇消防系统

◇电梯系统

◇给排水系统

◇监控系统

◇房屋维修养护

◇业主报修服务

3、程序：

工程管理部工作流程图

设备、设施维修保养流程图

根据年计划、月

业主报修工作流程

收款

4、工程管理部应急预案

◇发生停电事故时应急预案

◇发生漏水事故时应急预案

◇供电所一路供电断开时应急预案

◇发生停水事故时应急预案

◇发生电梯系统故障时应急预案

5、工程管理部相应文件

◇岗位职责

◇各种设备、设施操作程序

◇各岗位交接班规定

◇设备、设施管理总则

◇设备、设施巡检制度

◇各种设备、设施台帐

◇年度维修保养计划

◇安全操作规程

◇装修工程管理制度

◇报修服务规程

◇各项抽查制度

◇不合格服务控制有关规定

6、质量记录：

根据物业项目设备、设施管理和服务实际具体制定。（三）安全保卫部：

1、职责：

◇负责物业项目的安全保卫工作

◇负责物业项目的消防安全工作

◇负责物业项目的车辆进出、停放的管理工作

◇负责物业项目内业主施工装修安全的管理工作2、内容：

◇物业项目内、外安全

◇停车场、停放车辆安全

◇设备、设施区域安全

◇消防设备、设施正常使用

◇业主二次装修安全

3、程序：

安全保卫工作流程图

安全管理组织示意图

消防应急方案试图

突发事件应急方案

在发生突发事件时，以最快的速度、最短的时间内掌握事态状况，控制事态的发展，保证管辖区域内的正常工作，确保业主的人身安全和财产安全。

处理程序：

A、一旦发生突发事件，当班保安应立即赶往现场了解情况、确

定事态状况，然后与中控室联系，讲清地点、原因及目前状

况。必要时中控室应向110报警，报清地点、路名、联系电

话、目前状况。

B、中控室应立即通知总值班和公司负责人及各部门有关人员赶

赴现场。

C、在岗保安坚守岗位，其他保安在主管或值班的带领下前往现

场，在不伤害他人和财产不受损的情况下，以最快的速度控

制事态的发展，将突发事件的损失减少到最低。

D、成立突发事件指挥部，由现场最高职位者任指挥。

E、根据事件状况及时组织力量，执行任务。

F、配合公安人员和有关部门对事件予以控制和调查取证。

G、采取外围警戒：保护现场，维持秩序，确保现场勘察。

H、事件结束后，分析原因，制定纠正/预防措施，填写《突发事

物业公司组建方案

物业服务公司组建方案根据公司对****项目的总体发展规划，拟组建自有物业服务公司，现拟定组建自有物业服务公司方案如下：一、目的为了配合公司对****项目的总体发展规划，更好的发挥物业服务功能，维护客服及公司的权益，利于维系客户、推广品牌、促进销售，也有利于成本控制、品牌延续。二、组建思路（一）组建模式 1、注册自有物业服务公司项目开发所在地注册项目公司自有物业服务公司，根据《物业资质管理办法规定》，新成立物业服务公司只能申请注册物业资质“暂定三级”，三级资质住宅管理面积为20万方以下，****属分期开发符合此规定。（二）组建前准备 1、了解注册自有物业服务公司流程及要求，确保自有物业服务公司按相关规定接管**** 2、拟定公司名称、确定法定代表人、拟定注册资本、拟定经营范围、注册地区、公司住所三、组建实施流程

四、物业公司成立程序五、物业资质申请程序六、前期物业服务合同变更程序

五、物业服务公司组建计划表

六、物业服务公司组建建议 1、物业服务公司名称建议选定三个以便核名时备用 2、暂定资质的期限为一年，在一年内必须重新核定资质等级，提出转正申请 3、根据我公司所开发项目方量，已满足物业二级资质要求，建议公司在注册时按照二级资质要求300万注册资金成立公司，为公司升二级作准备。 4、根据物业资质管理办法，三级资质只能承接企业所在地物业项目，企业注册建议在***市北碚区当地办理，同时以便办理红鼎高尔夫项目《前期物业服务合同》备案变更 5、建议此项工作交由专业代办公司办理，由物管处和实业综合部配合，预计完成时间为2至 3个月 6、为了确保自有物业服务公司取得红鼎高尔夫管理权，与主管部门沟通建立关系

影视传媒公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案一、项目介绍 1、项目名称：影视传媒有限公司英文谐音：（暂定）【建议名称：】 2、服务项目： ①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金（待定）万人民币；第二期、盈利后视具体情况追加设备投资（待定）万人民币； 4、注册资金：拟定万元注册资金 5、场地选择：（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）二、项目概述： 1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部 ①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不

同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。三、市场分析 1．市场需求分析：中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2．市场竞争与前景在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化四、成本预算 1．薪资预算：创业阶段主要员工 3人： 3 名员工×8000元/月（基本工资） 2．影视设备投资预算：（设备价格为产考报价） ■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）

物业会务管理方案

物业会务管理方案 1、熟悉会议编导程序一般情况下，甲方会在会议的前几天，将会议事项以书面的形式告知物业管理部门。一般包括以下内容：会议时间、与会者的身份、出席人数、接待规格和路线，会场布置要求、桌椅摆放形式，特殊服务如茶叶要求、点心、水果、台布、香巾、空调温度、音响、录像、灯光、花卉摆放等。我公司接到通知后，物业经理会安排专人负责准备事宜。要求进一步明确责任分工，细化工作方案。（1）加强会务工作人员的服务意识和奉献意识教育；（2）接待服务工作细致、周密；及早制订会议服务保障方案，做到万无一失。（3）高标准、高质量完成会议保障工作，为大型（重要）会议提供一流服务。（4）严格按照标准对会场布置、环境卫生、安全保卫等方面作出服务承诺。（5）严格执行卫生值日制度，清洁人员负责会议场所卫生清扫；（6）会场内空调、电灯等电器开关、门窗由会务清洁人员负责管理。 2、会议前服务人员的准备工作物业经理根据甲方的要求及会务编导计划，在会议开始前要做好相关的准备工作。并且在会议开始前提前一个小时到达会场，做好

进一步的检查工作：如会议室的设备、设施是否正常，如有异常尽快通知音响师进行处理；检查室内的卫生、桌面、地面有无灰尘及杂物，口杯烟灰缸是否干净；摆好口杯、烟灰缸、香巾，烟灰缸、口杯、香巾要求无论从什么角度看都在一条线上；保证室内空气清新，无异味。会场布置检查完毕后，请甲方会议主办部门进行检查，避免出现差错。在会务准备中，会议服务员要主动当好业主的配角，积极为业主出谋划策。首先，会议服务人员要有专长，能提得出改进意见；其次，要熟悉甲方的习惯，符合甲方的口味，不能喧宾夺主，更不能强辞夺理，先斩后奏，什么都替甲方“当家作主”。我公司对定期向会议服务人员强调会务纪律：（1）会务服务人员应穿戴整齐，统一制服。（2）不迟到，不早退，有事离开应提前向会务组负责人请假；（3）规定时间内加水、倒茶。（4）会议期间应关闭通讯工具，保持会场安静，不做与会议主题不相关的事。 3、保洁、维修等其他部门要做好保障工作每当重要或者大型会议举行之前，物业经理召集其他部门做好相关保障工作：要召集各部门开会，部署此次会议工作计划，保安要做好辖区车辆指挥、停放工作，为与会人员做正确的引领；维修部门要全面检查配电、音响、线路、供水、电梯等设备的使用情况，并派专人值班负责，看好会场附近的供电电闸，保证供电不出现任何问题。对于重要领导，要专人保证电梯的供应，确保领导及时到达会场；保

物业管理年度工作计划书

物业管理年度工作计划书物业管理年度工作计划书时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，何不好好地做个工作计划呢？但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是为大家收集的物业管理年度工作计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。保安部针对20xx年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好和服务工作为前提，搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的安全，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。工作目标住客及公司综合满意度 95%; 无因管理责任事故率 0; 新员工岗前培训率 100%; 不合格项整改率 100%;

员工流动率≤20%(不包括非正常流动率); 突发事件快速反应率为 98%; 非正常投诉率低于 2%。 1、做好《百日安全无事故评比活动》方案的实施(20xx年11月1日至20xx年2月8日)，并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象。 2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区安全大检查，由主管领导负责;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余，又可为公司联谊公关比赛做好准备。

3、保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动，体现保安队伍的`服务意识和服务热情，同时建立良好的口碑。 4、做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式。同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。 5、针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。根据实际情况将小区日常安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。 6、做好人员的培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。结合保安职业特性，在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场、部队和保安学校的联系，做好人员补充储备工作。全年退伍军人占总人数比例为75%，其它占比例为25%(保安学校、警校、武校人员)。发挥和利用现有人力创造价值，做好物业公司排头服务部门。

物业管理公司筹建方案

物业管理公司筹建方案筹建物业管理公司主要要从以下几方面考虑一、物业管理公司的资质要求：为了加强和促进物业管理工作的健康发展，保证物业管理公司组建质量，根据《公司法》的要求，全国各地城市地方人民政府颁布了物业管理公司经营资质审查的规定。如上海的《上海市物业管理企业资质等级管理暂行办法》中将物业管理企业资质等级划分为三级 1．一级物业管理企业资质必备条件： (1) 管理物业规模一般在50 万平米以上，或者管理涉及物业在20 万平米以上； (2) 管理物业类型三种以上或管理涉外物业两种以上，物业类型是指多层、高层住宅、公寓、别墅、商住楼、办公楼、商场、厂房等以及其他特种房屋(下同)； (3) 管理物业必须有两个以上为优秀小区或者大厦，且管理达标面在50％以上； (4) 企业经理或者常务副经理必须从事物业管理工作3 年以

上； (5) 具有经济类、工程类中级职称管理人员10 人以上； (6) 企业经营年限必须在3 年以上； (7) 企业注册资本50万元以上(含50万元) 2．三级物业管理企业资质必备条件： (1) 管理物业规模一般在3万一20 万平米，或者管理涉外物业1万?5万平米； (2) 有中级专业技术职称管理人员3 人以上； (3) 企业注册资本10万元以上(含10万元)； 3．处于以上两种类型之间的为二级资质的物业管理企业。对于物业管理公司在管理物业规模3 万平米以下或涉外物业规模l 万平米以下的暂不定级。物业管理公司申报经营资质审批时所要提供的资料 1 、内资企业( 全民、集体、股份制、股份合作制) (1) 物业管理公司资质申请报告； (2) 设立物业管理公司的可行性报告和上级主管单位的批准文件； (3) 管理章程； (4) 公司法定代表人任命或聘任书；

成立影视公司策划方案

影视中心合作方案一、项目介绍 1、项目名称：湖南龙裔文化传播有限公司影视中心 2、服务项目： ①、影视类：电影、电视、微电影、广告的拍摄制作、企业形象专题片、城市形象宣传片。 ②、演艺类：演艺人员经纪，代理国内外明星经纪、演唱会等。 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧二、项目概述：创建自己的文化品牌，主要从事影视剧的拍摄制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创作等。中心的精英团队，都是有着从事影视文化行业，演出行业多年经验的优秀人才。对于这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。我们坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。中心管理构成：下设部门: 1、影视部：影视剧拍摄制作,拥有最新高清RED1-RED3 ALEXA摄像机、高清影视后期制作设备以及国内从业多年的专业摄影师。专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 2、演艺部：艺人经纪、演唱会、晚会等。拥有资深艺人经纪和从事多年经验的策划运作团队。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。三、管理模式

1、保持独立经营，独立核算，公司为影视中心提供相应的办公场所，所有办公设备由影视中心自行筹备。 2、湖南龙裔文化传播有限公司授权影视中心对外开展业务合作。并在此过程中给予影视中心全力支持与配合，努力以达到合作之目标。 3、影视中心对外运作的项目，事先经双方商议确认后再立项。项目进展的重要阶段都必须报送公司。 4、在运作项目过程中，以公司的名义与客户签订合同。由影视中心起草合同文本，通过公司合同评审程序确认所有条款后，加盖公司合同专用章或影视中心公章方可生效。 5、公司向影视中心提供相应的资质文件，包括营业执照、资质证明及授权证书等。 6、影视中心必须保证合作项目得财务管理符合国家财务管理制度，照章纳税。如需公司出据发票，必选按照纳税标准缴纳税金。 7、影视中心在外签订项目合同，所有对公业务必须将款项汇至公司的基本帐号，公司财务收到业务款项后必须在一个工作日之内将所有款项汇至影视中心指定帐号上。 8、影视中心每运作完一个项目后，公司按项目总价收取2%（不含税）的合同管理费，在项目运作完成后影视中心必须上缴全额管理费。

物业管理公司筹备计划书

杭州某物业管理公司筹备计划书一、公司筹建： 1.出资人情况：法人与自然人 3. 物业管理企业的设立申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业在组建条件具备以后，收到核发的批准管理公司经营资质报告，连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。领取企业法人营业文件后，再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续，日内到房地产管理部门申办资质备案执照或营业执照，即可对外营业，并按规定在30 和资质等级证书，还要向税务机关办理税务手续。 4. 在取得企业营业执照后，按照规定申报企业资质，物业管理企业的资质等级305001) 资质一级企业：注册资本万元以上；具有中级以上职称的人员不少于管人，％以上的部门经理、企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，80管理各类物业的建筑面积分别理员取得从业人员岗位证书；管理两种类型以上的物业；％以上的管理项目获得建设部授予的100占规定计算基数的百分比之和不低于％；20“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程资质二级企业：注册资本2) 300％60人，企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，20技术人员不少于管理各类管理两种类型以上的物业；管理员取得从业人员岗位证书；以上的部门经理、．物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100％；10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”称号，10％以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）称号；具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。 3) 资质三级企业：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书；有委托的物业管理项目：具有比较健全企业管理制度和财务管理制度；建立了维修基金管理和使用制度。二、物业公司的经营计划 1. 物业管理的目标和任务 1）创造安居乐业的生产、生活环境

影视公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案一、项目介绍 1、公司名称：XXX影视传媒有限公司 2、服务项目：电影、电视剧、剧本定制。（以电视等媒体运行为主） 3、项目投资：先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币。后期待盈利视情况追加设备投资20万人民币。 4、注册资金：拟定300万元注册资金 5、场地选择：靠近中心圈写字楼二、项目概述： 1、关于我们：影视广告品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴近市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准各种影视产品。 2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部 3、服务项目： ①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、市场电影：电影策划、电影摄制、电影推广 4、提供前期拍摄服务和后期制作服务的公司，有的也包含设备出租。 2.大型的影视公司主要是承接大项目如大型电视节目制作和自己运作影视剧，投入很大，主要是资金运作 4、公司目标：建立规范、健全的电影公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型电影传媒有限公司。集创意、策划、拍摄、制作于一体。计划每年投资制作6部有社会影响力的优质电视连续剧，三年内将公司打造成行业内享有盛誉、有社会影响力的影视文化传播集团，力争五年内在资本市场上市，实现集团规模化、产业化、资本化运营。三、成本运算 1、薪资预算：创业人员 2、电话网线高速路由器 3、经营场所房租、家具预算 4、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；四、盈亏分析 1、经营目标：实现年收入100万（暂定）主营业额目标：全年营业额50万（暂定） 2、影视收费标准（暂定）

某房地产公司年会方案、流程安排

2016年公司年会方案一、年会主题：同心共筑,继往开来二、年会目的及意义 1、回顾总结：回顾过往的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划； 2、展现自我：为广大员工提供一个展示自我、展示团队面貌的平台，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力； 3、表彰优秀：表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工工作积极性，增加员工荣誉感，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现； 4、联欢互动：加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台上共同联欢； 5、感恩同行：通过本次年会活动，丰富员工生活，答谢全体员工一直以来的付出和拼搏。三、年会时间、地点 2016年1月13日周五下午15:00 至20:30 年会时间：15:00——18:30 晚宴时间：18:30——20:30 年会地点：***酒店四、年会参会人员 ******全体员工、物业公司全体员工五、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：

六、年会筹办任务

七、奖项设置 1、先进部门奖（1个，根据各部门年度经营目标完成情况评选，奖励：1万元现金、奖杯） 2、优秀经理奖（2个，根据各部门任务完成情况、团队面貌、执行力等综合评选，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 3、营销标兵奖（3个，住宅、商业、车位分别评选，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 4、好管家奖（1个，从财务人员中选出，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 5、质量安全奖（1个，从工程人员中选出，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 6、优秀员工奖（5个，由各部门推荐，根据员工综合情况评定，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 7、劳模奖（2个，根据年度出勤率，工作态度，加班情况等评定，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 8、天使奖（2个，评选乐于助人、正能量、感染力强员工，奖励：1千元标准奖品、奖杯）八、节目颁奖 1、一等奖（1名，奖励：300元标准奖品，节目成员人手一件，每组15人）； 2、二等奖（2名，奖励：100元标准奖品，节目成员人手一件，每组10人）；

2020年物业公司运营方案计划书

物业公司运营方案计划书物业运营部运营部项目方案一、物业运营部的目的 1、利用小区内部特有的增值业务，以经济手段管理物业经营，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。 2、通过良好的物业运营管理，延长物业的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值。 3、通过完善的物业运营管理，使物业增值业务保持良好的运行状况，使物业发挥最大经济收益。 4、为物业业主、物业承租人提供高效、优质、经济的服务，维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。 5、通过良好的物业管理，促进人居环境的改善。二、进行调查研究

市场人群消费分析根据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区发展事态，没有能为业主提供专项的增值服务。如果能有效的开发物业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。在未来5-10年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。三、一站式便捷服务特有首问负责制，提高客户服务针对性和人性化。任何需要只需询问任一客服人员，即可高效轻松解决，真正给您五星级的服务。特色家政服务：代找佣工(保姆/钟点工)服务订报服务代找家教服务失物招领服务

衣(织) 物洗涤服务家居清洁服务园林绿化养护家庭卫生打理居家日常维修空置房委托打理个性化家居装修建议服务废品回收服务汽车美容养护服务：与汽车美容服务公司合作，以优惠的价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。业户可致电服务中心，预约汽车清洗、美容服务时间，避免等候时间。出行秘书：航空票务代办

火车票务代办的士代呼等商务秘书类：中、英文书信文件打印复印收发传真、E-mail 邮件收发代办快递、邮寄【小区物业运营方案】会议安排(会议室租凭、会议接待等) 鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务：提供鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目，鲜花、植物，品种供业户自眩。

物业管理公司筹建方案范本

Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 物业管理公司筹建方案

编号：FS-DY-20299 物业管理公司筹建方案筹建物业管理公司主要要从以下几方面考虑一、物业管理公司的资质要求：为了加强和促进物业管理工作的健康发展，保证物业管理公司组建质量，根据《公司法》的要求，全国各地城市地方人民政府颁布了物业管理公司经营资质审查的规定。如上海的《上海市物业管理企业资质等级管理暂行办法》中将物业管理企业资质等级划分为三级 1．一级物业管理企业资质必备条件： (1)管理物业规模一般在50万平米以上，或者管理涉及物业在20万平米以上； (2)管理物业类型三种以上或管理涉外物业两种以上，物业类型是指多层、高层住宅、公寓、别墅、商住楼、办公楼、商场、厂房等以及其他特种房屋(下同)； (3)管理物业必须有两个以上为优秀小区或者大厦，且管

理达标面在50％以上； (4)企业经理或者常务副经理必须从事物业管理工作3年以上； (5)具有经济类、工程类中级职称管理人员10人以上； (6)企业经营年限必须在3年以上； (7)企业注册资本50万元以上(含50万元) 2．三级物业管理企业资质必备条件： (1)管理物业规模一般在3万一20万平米，或者管理涉外物业1万～5万平米； (2)有中级专业技术职称管理人员3人以上； (3)企业注册资本10万元以上(含10万元)； 3．处于以上两种类型之间的为二级资质的物业管理企业。对于物业管理公司在管理物业规模3万平米以下或涉外物业规模l万平米以下的暂不定级。物业管理公司申报经营资质审批时所要提供的资料 1、内资企业(全民、集体、股份制、股份合作制) (1)物业管理公司资质申请报告；

文化传媒公司成立运营起草方案

文化传媒公司成立运营起草方案简介：龙海影视文化传媒有限公司（原“龙影传媒工作室”）是一家集品牌策划（CIPOP）推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关（HOPR）传播、影视制作（DVTOM) 、多媒体交互设计（UEART）等为一体的专业性文化传媒企业。由姬海龙、王三华等人在北京创建，后迁至山东临沂，由车芃芃注册法人监管，注册：龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司（简称“龙影传媒（山东）影视机构）；公司将于2011年8月正式试运营，临沂分公司起步设立摄影部，影视部，演绎庆典部，广告策划部；公司业务起源北京，立足临沂，辐射全国，在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。业务范围：龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动；组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动，大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告，及提供系列商务咨询服务（NAMEO) 、营销策略、企业形象策划（VIS设计）、多媒体交互设计（UI）、景观导示设计（SI）等。经营模式：我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！龙影盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。

公司经营理念：诚信为本，创新为先，至善至美，和谐奉献。渠道合作理念：吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团，广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享，并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。企业文化：他们年轻，但不缺乏经验；他们热情，但不缺乏理智；他们不只一次创下辉煌，但不就此自满；他们有共同的事业，就是龙影的事业；他们有共同的目标，就是把这份事业发扬光大。所以他们亲密无间，不可分割。所以他们不断前进，龙影盛世，一鸣惊人。公司核心价值观：明象位立德业公司发展愿景：做营销中最好的策划做策划中最好的营销公司的使命：改变不可能的不可能的改变正直待人真诚，讲究诚信，讲文明、有道德敢作敢为，能够坚持正途，勇于批评与自我批评做事对事不对人，讲原则不散播谣言、不拉帮结伙、不玩弄公司政治，有问题向上走敢于挑战一切不良行为精神目标感——清晰明确的三大目标：人生目标、职业目标、赶集目标激情——发自内心的百分之百的年轻人的热情! 执着——百折不挠、越挫越勇“爽”目标激情执着帮助部门之间——深入了解工作状况，对出现的问题给予充分理解——部门之间完美协作，不推诿，不抱怨同事之间——激励团队，积极地影响团队——主动分享知识和经验，帮助同事成长责任对公司负责——认真对待本职工作对他人负责——以同事的进步与发展为己任——以提高用户满意度为理想——以与客户实现共赢为追求目标开放拥抱同事——多看优点，少看缺点——想要被喜欢先学会喜欢人-—能够接受不同意见，做出自我调整适应新变化——理性对待变化，站在公司的角度看待变化，创造变化，适应变化学习

物业公司开展春节活动策划方案

物业公司开展春节活动策划方案物业春节文艺晚会活动策划方案一、参会人员范围及人数：XX项目、XX项目(约120人) 二、晚会地点：XX俱乐部地下闹吧三、晚会时间：20xx年1月17：30~21：00 四、晚会内容：互动游戏，自助餐，抽奖，员工表演节目五、具体活动方案： (一)现场摄影人员：xx (二)游戏现场协助：xx (三)晚会主持人：xxx (四)活动流程： 1、17：00人员进场，安排座位。 2、17：30分，晚会开始。请盖总、刘总、陈总、张总发言。(发言后可进行取餐) 3、xx：00主持人宣布互动游戏开始。本次活动主要目的是通过游戏提高团队凝聚力，增进员工之间的友谊。游戏将根据各个部门的特点设计不同游戏。 lxx：10(财务部)：游戏名称〈一心二用〉。请出两个项目的财务人员各1名，主持人准备好100张左右的崭新5角钱让财务人员同时点。在点钱的过程中，主持人将不断提问，点钱人必须回答，规定时间为1分钟。如在规定的时间内能点对，手上的钞票归财务部所有。(备注：此游戏经费100元)。背景音乐缓慢

lxx：20(经营部)：游戏名称〈看商品猜价格〉。请出两个项目经营部人员各2名，分两组比赛。主持人将准备好的商品拿出让每组猜，每人只有三次机会，猜出和商品价格最接近的人将能够得到此商品。(备注：此游戏经费200元)。背景音乐适中 xx：35分;员工表演节目 lxx：45分(工程部);游戏名称(挤气球)。请出两个项目工程部人员各6名，12人分两组。主持人给每组准备六张签，分别写上“嘴巴、手(2张)、屁股、脚(2张)。气球每组若干。主持人请每组每人抽签。抽到嘴巴的人必须借助抽到手的两人帮助来把气球吹起(抽到嘴巴的人不能用手自己吹气球)，然后抽到脚的两人必须把气球抬到抽到屁股的人，让其把气球坐破。两组比赛，在规定6分钟内看哪个组吹的快则小组获胜。(备注：此游戏经费300元，6份小礼品)。背景音乐为欢快 l19：00分，抽取本次晚会的三等奖，三等奖共10名。 l19：10分(外联部)：游戏名称(喝啤酒)。请出两个项目的外联部人员各2名，主持人准备啤酒和吸管，必须用吸管吸啤酒，在规定1分钟内，谁喝的多，谁获胜。不服的人员可上台继续挑战。(备注：此游戏奖品经费100元)。北京音乐调皮 l19：30分：员工表演节目 l19：40分(俱乐部)：游戏名称(哼歌猜名)。请出俱乐部老总Robert，让他带上耳机听音乐，然后让他哼哼歌。之后，由俱乐部人员猜歌名。此游戏可选取俱乐部3至4人同时猜。(备注：此游戏奖品经费200元) l19：50分(设计部)：游戏名称(画画)。请出两个项目设计部人员各1名，主持人准备好纸笔，在规定5分钟内画福娃，看谁画的多，画的好则获胜。(备注：此游戏奖品经费为100元)。背景音乐舒缓 l20：00，抽取本次晚会的二等奖，二等奖设立5名。 l20：10分：员工表演节目

公司组建计划书

公司组建计划书关于组建潍坊华辰电子有限公司方案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。二、组建华辰公司思路 1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%

股权。 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、

物业公司多种经营方案

物业公司多种经营方案长期以来，公司作为专一从事居住物业管理的企业，一直被笼罩在亏损的阴影之中。因此，公司要想赢利，除扩大管理面积外，还应利用自身优势开展多种经营活动，以此弥补物业主业的不足。当前，我公司就面临着亏损尴尬境地。因此，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为我公司继续发展壮大首要任务。物业项目作为业主的集中地，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。鲁班物业要想成为具有巨大经营潜力的公司，必须盘活业主的需求资源。经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法，改为围绕“人的需求”转的做法。实际上，业主和使用人的需求就是我公司可经营的项目。 1.开展家政服务。许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，即能够保证业主人身和财产的安全，又能创造利润。 2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。现在人们的生活，讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。 3.开办电梯、园区等广告业务。许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。 4、开办房屋中介业务。房屋出租、出卖，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租、出卖房屋而找不到租赁户、买方，而租房者、买方也因找不到房主而发愁。我公司可以为业主房屋出租提供中介服务，这样既方便了业主，又方便了租赁方，收费合理、服务方便，各方都能得到满意的结果。 5.家居装修装饰行业。随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，我公司可采取投资成立家装公司或与家装公司合作两种方式进行经

影视传媒公司创业策划方案

影视传媒公司创业策划辅导方案一、项目介绍 1、项目名称：影视传媒有限公司英文谐音：（暂定）【建议名称：】 2、服务项目： ①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金：拟定5万元注册资金 5、场地选择：

●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）二、项目概述： 1、关于我们：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部 ①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。三、市场分析

公司年会策划方案优选稿

公司年会策划方案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

公司年会策划方案-最新一、祝福·2015·我们一起奋斗成长！ A：歌声袅袅辞旧岁 B：舞姿翩翩贺新春 A：新的一年，新的征程 B：新的祝福，新的期待 A：亲爱的家人们， B：亲爱的朋友们

合：大家——下午好! ———（75度微鞠躬） A：我是主持人XX，祝愿大家吉祥如意，家庭幸福； B：我是主持人XX，祝愿大家在新的一年里健健康康，平平安安； A：回首2015，我们满怀豪情 B：展望2016，我们重任在肩 A：刚刚过去的2015年，是公司承前启后、继往开来的一年 B：成功伴着艰辛，收获伴着汗水。在充实忙碌的每一天中，我们迎来了崭新的2015年! A：一路风雨兼程，感谢各位家人们的辛勤付出，更感谢各位领导的鼎力支持，让我们对未来充满信心。 B：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光； A：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来迎接春天； B：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情； A: 今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！ B：下面我宣布，XX有限公司2016年会暨2015年度总结会。合：正式开始！！ A：岁月匆匆，人海茫茫，共同的心愿与目标，使我们相逢在这里，下面有请程总为本次年会致开幕词…… （X总致辞）

B：感谢X总的精彩致辞，2014年是值得回味的一年，这一年我们有鲜花，有掌声，这一年我们有汗水，有泪水，这一年我们有风和日丽，有惊涛骇浪。 A：在坚实的奋斗脚步中，不屈不挠的赛文斯塔人，以超常的智慧，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，取得了2015年的全面胜利。下面有请办公室全体人员表演集体舞。节目暂定（《小苹果》集体舞）办公室全体人员 A:小苹果已经占领世界了，世界都跳小苹果。 B：没有错这个是2015年的神曲啊，不过大家已经等不及抱着奖品回家了，所以接下来我们来做个小游戏，游戏的胜出者将帮助大家抽取出幸运的获奖者。 A:这个游戏叫拍七。内容：全体人员参加从头报数遇7或7的倍数及带7的数字不能报，触犯者退出游戏。（游戏） B：请胜出者在时间囊里抽取3名幸运儿。（抽奖） A:奖品已抽取完毕让我们用掌声祝贺他们。 B:接下来的节目是由英泰项目经理为我们带来的现代诗XXXX A让我们掌声有请。（诗朗诵） A:朗诵是实在是太好了，我估摸着要是X经理去跟莫言PK下我估计会不分胜负的。 B：没错听完后我都陶醉了，不过我们下面的游戏更加精彩。 A:是的这个游戏叫猜猜看。内容：分成3组，准备一些小纸片，上面写一些电影名字，最好是动作片，或是有特色的，然后分组抽签表演，让对方猜。MATRIX, SPIDER MAN, SUPER MAN都很有意思的。（游戏） B：请胜出者到这边抽取10名幸运儿。

成立公司计划书

篇一：公司成立计划书公司成立资料济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001：2000认证，所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。投资成立公司计划书一、基本情况： 1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司 2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。 3、组织形式：有限责任公司 4、经营地点：山东济南二、公司战略

物业公司筹备及组建方案

物业公司组建方案

影视传媒公司成立策划方案

物业会务管理方案

物业管理年度工作计划书

物业管理公司筹建方案

成立影视公司策划方案

最新物业公司新年晚会活动游戏方案

物业管理公司筹备计划书

影视公司成立策划方案

某房地产公司年会方案、流程安排

2020年物业公司运营方案计划书

物业管理公司筹建方案范本

文化传媒公司成立运营起草方案

物业公司开展春节活动策划方案

公司组建计划书

物业公司多种经营方案

影视传媒公司创业策划方案

公司年会策划方案优选稿

成立公司计划书