企业经营管理演讲稿

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企业经营管理演讲稿2007-12-18 13:42:49第1文秘网第1公文网企业经营管理演讲稿企业经营管理演讲稿(2)企业经营管理演讲稿

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王老师、各位同学:

首先感谢大家给我这个机会。其实我的嘴挺笨的,所以呢,我把稿子打印出来照着念,见笑了。对于管理学,咱们王老师已经讲得很透彻了,作为一个门外汉,仅靠一学期的学习,我再怎么努力也不可能比咱们老师讲得好,而且大家也不一定爱听。既然老师说讲什么都可以,那我就从我前一阵在网上看过的一篇文章出发,结合我自己的经历和理解,和大家做一个交流。管理学的几

大职能中有一个领导职能,但问题是你得先当上领导!那篇文章是一个老干部对即将从政的儿子的赠言,叫做官场秘诀!总结了走仕途的八点忠告。简直字字珠玑,句句良言。相信大家都看过金庸先生的《鹿鼎记》,主人公韦小宝可谓福星高照、官运亨通。但细细品味你会发现韦小宝是真正领会了那个老干部所说的官场秘诀。下面我就结合韦小宝的例子逐一来谈谈。

1、不要追求真理,不要探询事物的本来面目。把探索真理这类事情让知识分子去做吧,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可简化为:上级领导提倡的就是正确的。

韦小宝是个小混混,连自己的名字都不会写。所以他根本不会去追求什么真理,什么反清复明,但在他心中有杆秤,来称量什么是对自己有利的,而且非常善于把握怎么做对自己最有利。他的上级领导主要有海大富、康熙皇帝、

神龙教主、陈总舵主等等,不管韦小宝心中真正的想法,他的确做到了“上级领导提倡的就是正确的”,至少表面如此。

2、不但要学会说假话,更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。做个粗俗的比喻:妓女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。记住,做官以后你的

嘴不仅仅属于你自己的,说什么要根据需要。

太精辟了!韦小宝可以说是说假话的专家,他的假话可以不假思索,脱口而出,而且经常是半真半假,往往令听者信以为真。也真是靠着他的油滑、无赖、运气和超级谎话,韦小宝才得以平步青云。

3、要有文凭,但不要真有知识,真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走

向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定不学无术。记住,真博士是永远做不了官的。

这一点韦小宝也不例外。这里的文凭我理解为就是你要参加过科举,当过状元、榜眼、探花,至少也应该是个举人或是进士。而韦小宝是陈进南、独臂神尼、神龙教主的弟子,相当于哈福、牛津和mit等知名学府里著名教授的学生,可以说有了最高级的文凭,但他除了向独臂神尼学的逃之夭夭的功夫尚可外,其他武功可是太稀松了。

4、做官的目的是什么?是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的,而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你,是因为你能给他带来利益;你的下属服从你,你周围的同僚朋友关照你,是因为你能给他们带来利益。你自己可以不要,但别人的你必须给。记住,攫取利益这个目的一模糊,你就离失败不远了。

韦小宝在这点上也绝对是顶尖高手。他随时随地都在腐败。一边收取贿赂,一边也利用自己的职权、关系和小聪明给行贿的人利益。有时自己也行贿,靠他的银票来打通关节来攫取更大的利益。

5、必须把会做人放在首位,然后才是会做事。这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人,就是处关系。做事是实际工作,这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中,成为这个网的一部分。记住,现在说谁工作能力强,一点都不是说他做事能力强,而是指做人能力强。呵呵,你看那些把能力理解为做事的人,有好日子过才怪。

韦小宝做人圆滑,他的关系网极其复杂,无论身处何处,他总能把自己融入其中,成为利益共享的一分子。

6、我们的社会无论外表怎样变化,其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什

么,骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅,注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点,要搞短期效益,要鼠目寸光。一旦你把眼光放远,你就不属于这个群体了,后果可想而知。要多学习封建的那一套,比如拜个把兄弟什么的,这都不过分。

韦小宝身处的清朝社会就是个农民社会,这里所谓的农民特点也在他身上有明显体现。他讲义气,动辄与人拜把子;他也的确目光短浅,注重眼前利益。想要他眼光放远他也做不到。

7、要相信拍马是一种高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行。再做个粗俗的比喻,豁得出去的女人多了,可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数,大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得企业经营管理演讲稿

关于企业诚信经营的思考 (1)

关于企业诚信经营的思考 xxx 内容提要:诚信经营是企业发展的基石。本文归纳了我国企业诚信经营的内容和意义,分析了目前我国企业诚信经营的现状和问题,以及诚信缺失的成因。并就加强和提高企业诚信经营的意识以及措施进行了阐述。 关键词:企业诚信经营原因对策 古往今来,“诚信”是我国传统道德文化的重要精髓之一。思想家孟子曰:“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。”一代圣人孔夫子说:“民无信不立。”正是如此优良的文化熏陶了许多诚而守信的中国企业,但是正如成语“良莠不齐”所描述的,有的企业为了一己私利而践踏诚信的也并非个案,诚信危机正演变成为中国企业发展的重大阻碍。世贸组织总干事拉米就说过:“从长远看,中国最缺乏的不是资金、技术和人才,而是信用以及建立和完善信用体系的机制。”可见诚信缺失是我国企业的通病,而且是亟待解决的问题。本文拟对我国企业中诚信缺失的成因进行深入探讨,并在此基础上从企业内部和社会环境两个角度提出了治理企业诚信缺失的对策措施。 一、企业诚信经营的内容 诚信不是一个新鲜的话题,但随着时代的变迁,市场经济发展以

及消费者的需求赋予了诚信多方面的内容。 1、质量过关。从根本上强化产品的质量,包括产品的性能、规格、使用期限等,是对企业诚信经营的本质要求。它是企业对顾客的基本承诺,保证产品的质量才能从根本上赢得消费者的心理认可。 2、价格合理。企业的定价策略应以合理为原则,真正做到“物美价廉”。产品销售的理想状态就是努力使顾客获得消费者剩余,最好让消费者觉得“物超所值”,进而引发消费者的重复购买和持久消费。 3.包装适度。包装是容易被忽视的诚信内容。现在过度包装成为许多企业争相效仿的不良行径,由此造成的“货不对版”的行为使消费者形成心理落差,对产品失去信心,影响产品的销售。适度包装是产品外在形象与内在品质的和谐统一。 4、服务到位。服务是产品的延伸。售前、售中、售后服务都是企业对消费者的承诺。企业的目标不是一次经营,而是与顾客的长期合作。因此,服务到位更能体现企业从顾客出发、以顾客为中心的经营理念。 二、企业诚信经营的重要意义 1、有助于提高企业的竞争力。在市场经济中,企业之间的竞争,最终是信誉和品牌的竞争,而品牌由信誉凝聚而成。诚信经营打造的是企业的品牌,提升的是品牌的知名度和美誉度。西方有个说法,“诚实是最好的竞争手段”。从今天中国的现状来看,这个手段在某些情况下未必就灵,但随着我国诚信制度的建立和完善,这个手段必将切切实实地转化为企业的竞争力。

小米公司企业经营战略管理

小 米公司企业战略分析 组员:丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋 1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日,小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米加步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小 米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一 点心。 2、小米的远景与使命分析 (1)小米的远景:“小米为发烧而生”————小米CEO雷军(2)小米的使命: 经营主线:小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。 :客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、经营目的.服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。。 小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售利润不 过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实机, 现公司的其他目标提供必要的资源。。小米致力于不断改进和开发更 出色的产品,拥有和其他市场领袖 品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。。小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的 变化做出相成长应改变,进一步满足客户的新需求。。小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人对员工的承诺 公,都要从工作中获得满足感和成就感。。要先成为好公民才能成

企业生产管理论文

企业生产管理论文 当下,我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期,经济社会结构面临重大转型。因此,我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展,激发企业活力这个重大战略,加快从跟踪模仿向自主创新为主转变。目前企业模具管理中存在如下问题 1.人员组织混乱 现在管理人员配备不科学性,严密性,部分岗位人员多,部分岗位人员不够,导致一个员工要兼顾多个岗位分工,工作量太大,影响效率,部分岗位甚至没有安排人员,如财务管理人员的设置,技术开发人员的设置如模具设计人员,技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。 2.没有科学和先进的模具技术 没有完整而科学的模具设计方案,事前有进行沟通,但无相应的文件进行规范,经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件,造成人力与物力的浪费;新技术,新材料的选用不多,模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善,模具设备老旧,模具无法一次完成,须进行数次修改,模具精度无法得到保证,且安全系数不高。 二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析 一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调。它对于组织高效益模具,保证模具生产合理配置,以实现设计目标与获得综合效益,降低管理成本,实现预期目标,在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调。完善的模具管理体系应配备:对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配,具有集约性、目标性与合理性,是一种相互协调相辅相成的立体关系,他可以优化配置,提升性能,以最优最省的资源完成模具制作。模具管理控制是一个动态的过程,它可以合理高效的利用资源,有助于建立科学的模具计划于规范,实现提高模具管理在项目运营中的综合效益,继而控制整体成本。其中也包括员工的一个动态管理过程,没有新员工加入模具制作,使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态,缺乏新的技术,新的设计理念,新的管理模式,最终无法实行创新设计与管理,对企业的发展无法起到推动的作用。完备的财务体系能即刻对资金运作与制造成本进行监督与管控,对模具项目时间的制定与计划的实施有重要作用,如在特殊材料的准备上,会有别于普通项目模具,需提前沟通以便采购;规范的材料明细可控制采购人员的违规行为,有效的减少不必要的损失。。 三、规范企业模具管理体系的建议 1.增加技术评审环节 通过设置技术评审,由技术部相关人员参与,评估模具设计的可行性与通用性,确保模具以最合理的方式制作,避免模具由于设计等原因造成返工、重开,减少在制作过程中的重复性工作;通过技术评审,合理化的建议在第一时间传达给技术人员,增加相关技术人员对模具制作的认识,同时也建立了沟通的渠道;评审未通过,不得进入开模阶段,如需强制开模,需技术部经理签字确认;模具开发完成由技术部验收,并建立验收标准,未经验收的模具不得用于批量生产。 2.明确分工,规范职责 重新编制各部门职责规范,明确各部门的工作分工,特别是有多个部门同时设计的部分,如模具开发周期制定,模具报废该由谁主导,模具损坏时是修模优先还是重新开模等。模糊的职权分界容易引起责任的推卸,在制作阶段,哪些是由模具人员确认,哪些是由结构人员确认,都必须明确化,共同合作的部分明确负责人,否则在模具制作与后期维护上都给模具

对建筑企业经营开发问题论文

对建筑企业经营开发问题的探讨 摘要:随着市场经济的迅速发展,经营开发的思想、方法和手段必须进行调整。本文对企业经营开发的思想,方法,具体措施进行了探讨,以供参考。 关键词:建筑企业;经营开发;战略;开发方法;具体措施 abstract: with the rapid development of market economy, management and development of the thoughts, method and means have to adjust. in this paper, the enterprise management and development ideas, methods, and probes into the concrete measures for your reference. key words: building enterprise; business development; strategy; development method; specific measures 中图分类号:c29文献标识码:a文章编号: 一、制定符合企业发展的经营开发战略 经营开发是企业的龙头,它对企业的生存发展起着决定性的作用。制定出符合企业发展的经营开发战略是企业持续发展的保证。制定企业的经营开发战略首先要对企业的结构组成、技术水平、财务状况、人员素质、设备能力、主营领域、市场地位等方面有一个全面的清晰的认识;其次要充分研究市场形势,掌握国家、地区的发展规划;再次要对同行业进行认真的分析研究。 1.经营开发理念。立足市场就是要敏锐的洞悉市场的变化,不断调整自己适应市场,及时发现商机,捕捉商机,同时规避市场风

企业经营管理论文

湖南农业大学课程论文 学院:商学院班级:会计五班 姓名:王琦学号:6202 课程论文题目:当代企业人力资源及人力资源管理的探讨 课程名称:企业经营管理 评阅成绩: 评阅意见: 成绩评定教师签名: 日期:年月日 课程论文题目 学生:王琦 ( 商学院会计五班,学号6202 ) 摘要:文章以当代企业的人力资源及人力资源管理为研究对象,从资源的定义入手,运用自然资源和人力资源的关系概念,来研究人力资源及人力资源管理在当代企业中的重要性和应用性。文中重点论述了企业人力资源的层次和策略,其中主要强调了职位分析、人力资源规划、招聘录用和配置、培训开发和绩效管理等,从而使在新世纪需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和发展更加明了。 关键词:人力资源;人力资源管理;职位分析;人力资源规划;招聘录用;绩 效管理 一、引言 众所周知,在企业的管理运营,甚至是一个国家的发展中,人往往占据着重要位置。今天,企业面临着许多人力资源方面的挑战。每天,各种媒体上都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。在此之所以研究人力资源管理这个课题,正是为了综合概述人力资源的结构,清晰化在新世纪需要了解和认识的问题的人力资源管理的理论和发展。由于人力资源所设计的范围很广泛,而我目前对此专业领域的研究尚浅,因此参考了大量文献。本文概述了它的框架,强调其

重要性,因为正如1992年诺贝尔经济学奖活得者加里·贝克尔所言,人力资本理论将成为对发展、收入分配、劳动力流动和其他许多经济中长期有待解决的问题进行深入思考的主流经济理论中的重要部分。 二、资源概述 人才资源是资源这一大范畴,是资源的一种具体形式。所以解释人力资源含义之前有必要对“资源”进行简要说明。 资源是一个经济学术语,它泛指社会财富的源泉,是人类赖以生存的物质基础,归纳起来,资源无外乎两类:一类是来自自然界的物质,可以称之为自然资源,例如森林、矿藏、河流、草原等:另一类是来自人类自身的知识和体力可以称之为人才资源。在相当长的时间内,自然资源一直是财富形成的主要来源,但随之科学技术的突飞猛进,人力资源对财富形成的贡献越来越大,并且逐渐占据主导地位。研究表明,实物资源收益现在只是人力资本收益的1/4,科技进步对经济增长的贡献率从20十几初的5%-20%提高到90年代的70%-80%。 法国经济学家萨伊(Say)认为,土地、劳动、资本是构成资源的三要素;马克思说,不论生产的社会形势如何,劳动者和生产资料始终是生产要素······凡要进行生产,就必须把他们结合起来。这里的“它们”即指自然资源和人力资源。总之,无论怎么划分,都可看出,劳动从而唯一具备劳动能力的人力资源都是社会财富创造中不可或缺的重要资源。 三、人力资源概述 (一)人力资源的概念 彼得·德鲁克在1954年较早提出了其概念,他认为,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,它必须通过有效的激励机制才能开发利用,并为企业带来可观的经济价值。在我国,最早使用人力资源概念的文献是毛泽东于1956年为《中国农业社会主义高潮》所写的按语。在按语中他写道,中国的妇女是一种伟大人力资源,必须发掘这种资源,为建设一个社会主义中国而奋斗。 通常我们所说的人力资源,是指能够推动生产力发展,创造社会财富的,能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 (二)人力资源的性质 1、社会性。人所具有的脑力和体力明显地受到时代和社会的影响,从而具有

企业经营管理创新的思考

企业经营管理创新的思考 摘要:在时代科技飞速发展的当今社会,面对愈发激烈的市场竞争企业要想实现其自身的长足发展,就必须通过转变自身的经营管理思路,并通过不断的探索来实现对自身的经营管理模式的有效创新。文章将从新时期F企业经营管理创新的必要性出发,提出其在经营管理方面创新的策略。 关键词:企业经营管理创新必要性策略 随着我国加入世贸组织之后,国民经济得到了飞速的发展,但愈来愈激烈的市场竞争也随之而来,企业要想在这一形势下得到有效的发展和长远的生存,就必须对自身的经营管理进行创新。企业通过对自身的经济管理进行创新不仅能有效在实现企业领导工作高质化、促进企业间合作,还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动,进而加大企业自身在国内市场甚至是国际市场的竞争实力。 一、企业进行经营管理创新的必要性 企业通过对自身经营管理的创新不仅能有效在实现企 业领导工作高质化、促进企业间的合作,还能在很大程度上实现对我国经济实力的推动,因此,无论是在企业自身的发展方面,还是在国家实力的推动方面都具有重要的意义。 (一)企业通过经营管理的创新能有效实现企业领导工作的高质化

在现阶段的国际市场中,有两种经营管理的方式值得我国的企业借鉴运用。一种是在以人为本的原则上采用科学化的经营管理办法,并加强企业之间的合作联系;另一种是采用高科技的经营管理办法,实现经营管理的现代化发展。而如果我国的企业能对这两种经营管理办法进行借鉴创新,一方面,在以人为本的管理下能有效提高员工的凝聚力和对企业的满意度,从人力资源的基础上实现企业领导管理的高质化;另一方面,则能有效通过先进设备和高新技术的引进来有效加大企业的生产力,促进企业盈利发展。 (二)企业通过经营管理的创新能有效促进企业间的合作 一个企业其工作的核心内容就是经营与管理,因此,企业的领导要想实现企业在市场竞争中的长足发展就必须从自身出发,一方面需要对自身的经营管理素养实现有效的提高,另一方面则需要在管理经营中具备更加先进的理念,同时还要有挖掘员工潜力的能力来为企业选择高质量的管理者。而当企业的领导者能在这几方面实现经营管理的创新则能有效实现对企业发展的推动,并有效提高企业在市场的信誉度,进而促进线管企业之间的友好和作。 (三)企业通过经营管理的创新能有效实现对我国经济实力的推动 从企业自身的角度考虑,通过对经营管理的创新能有效

企业经营管理策略

企业文化是企业发展到一定规模之后的必然产物,所以企业到了一定的阶段就要学习经营文化。 “文化”(Culture)一词来源于拉丁文,原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。中国古代有“文治教化”的意思。企业文化包括“两大种类”和“三个层次”。“两大种类”是指企业生产经营中的物质文化和精神文化;“三个层次”是指企业的理念文化、制度文化和外在形象文化。 必须指出,企业文化的核心是理念文化,而理念文化的核心是价值观。企业的价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之,即对事物的判断标准。有了判断的标准,顾客和员工才知道企业提倡什么、反对什么;什么是该做的,什么是不该做的;什么是可贵的,什么是要摒弃的。比如,“顾客就是上帝”反映了企业对待顾客的价值取向;“效率就是生命”反映了企业在管理上的价值准则。因此,经营文化的关键便是以价值观为中心。 现代营销有两个核心:一是以顾客满意为中心,二是创造需求为核心,它们都不约而同地强调了顾客满意。“顾客满意”是指顾客通过对一个产品的可感知效果与他的期望值比较后所形成的感觉状态。如果感知效果超过期望值,顾客就会很满意;如果感知效果低于期望值,顾客就会感到不满意。那么怎样才能让顾客的感知效果超过期望值呢?那就要求企业挖掘并销售其产品有价值的独特品质,让顾客通过产品得到更多的附加价值,并让其愿意为这些附加价值消费。 随着社会的不断发展,人们的生活水平越来越高,人们在消费一个产品时已经不再仅仅局限于产品本身,而是越来越注重消费产品时所带来的文化需求、精神需求的满足及价值认同。因此,文化具有极大的创造力,是塑造产品附加价值的重要工具。所有附加价值都是文化的体现,它是产品价值得以不断提高,也是促使消费者愿意对商品进行附加价值消费的终极原因。比如宝马,它之所以能够用差不多的配件卖出比同类汽车高很多倍的价格,就是因为消费者对该产品文化乃至整个企业的价值认同,从而愿意支付更高的价格去获取物质与精神享受。 文化的传播途径通常有以下几种:通过企业的内部教育系统进行灌输、通过企业内部的工具流系统和传媒系统进行传播;通过社会公开发行的社会性媒体来进行广告宣传等。 经营品牌 文化塑造多了,就自然形成了品牌。所以,企业发展到了一定的阶段就必须开始经营品牌。 品牌(Brand)是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务。它包括:品牌名称、品牌标志和商标。 在经济全球化的今天,品牌在企业发展中的作用日益凸显,我们不难看到,在白热化的商战中,失败者失败的原因各不相同,但成功者成功的秘笈却惊人地相似,他们无一例外地借用了品牌这把“利剑”。例如,蒙牛、海尔、脑白金……品牌是企业最有价值的资产,虽然竞

企业运营管理论文

维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)发展历史与营销策略分 析 摘要:维多利的秘密(Victoria’s Secret)维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)于1977年由毕业于斯坦福经济学院的罗伊·雷蒙德创办于美国旧金山。在创办之初,罗伊·雷蒙的初衷是旨在为男性创造一种舒适的选购女性内衣的环境,以避免他们在大庭广众之下为妻子选购内衣所产生的尴尬。 关键字:维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)维多利亚的秘密时装秀(Victoria’s Secret Finishing Show)女性商业邮购目录电视传媒B2C 维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)于1977年由毕业于斯坦福经济学院的罗伊·雷蒙德创办于美国旧金山。在创办之初,罗伊·雷蒙的初衷是旨在为男性创造一种舒适的选购女性内衣的环境,以避免他们在大庭广众之下为妻子选购内衣所产生的尴尬。罗伊的内衣店不同于的那些架子上挂满各种码数的文胸和内裤的普通内衣店,木质的墙面面,充满维多利亚时代的气息,各种款式风格、成套搭配的内衣点缀在墙面上,还有乐于助人的导购员。男士只需根据款式选购,然后有导购员帮忙选择合适的尺码,在后台存货中取成品即可。罗伊还开创性的采用邮购目录的营销手段让消费者不必现场选购,足不出户就能买到自己喜欢的内衣,邮购目录也成为维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)与消费者之间重要的交流通道。 1982年,罗伊·雷蒙德将经营五年的公司出售给零售巨头Limited Brands旗下的The Limited,维多利亚的秘密借助Limited Brands雄厚的资金,强大的品牌号召力,以及在服装零售业丰富的经验迅速发展占领了相当大的市场份额,到1997年全美已开设14家针织商品店,750家内衣专卖店,然而维多利亚的秘密并没有就此止步,一直紧跟着时代脚步,并借助最先进最发达的传媒手段打开市场,建立品牌影响力。1999年,在整个全美影响最大收视率最高的体育赛事超级碗(Super Bowl)的比赛现场,就在中场休息的时刻,维多利亚的秘密的模特们身着维多利亚的秘密的内衣在跑道上走着猫步,这一惊艳的一幕瞬间引爆了整个比赛现场,而且带动了整个电视和网络直播的火爆。维多利亚的秘密通过超级碗全美近一亿全世界数十亿的庞大的观众群迅速提高了国际知名度,从而为其成功占领整个全美市场同时开拓国际市场打下了坚实的基础。 自从Limited Bands入主维多利亚的秘密之后一直致力于打造独特的维多利亚的秘密的产品及企业文化。总裁GraceNichols把维多利亚的秘密描述成“一为生活方式的商家”,即时装商是众多顾客的生活组成部分,“我们给予顾客的是魅

农业企业经营管理理论课教学大纲

《农业企业经营管理》课程教学大纲 适用专业:工商管理学分: 2.5 理论学时: 36 实验学时: 4 一、《农业企业经营管理》课程在教学计划中的地位、作用 吉林农业科技学院作为一所以农学(特产)学科为优势和特色的本科院校,对工商管理专业开设《农业企业经营管理学》主要目的是培养农业企业管理人才,《农业企业经营管理学》是工商管理专业的一门必修的专业课,本课程的主要任务是,帮助学生系统地掌握企业管理的基本原理、方法和管理技巧,学会将管理学的原理贯彻和应用于农业企业管理过程之中,并使之掌握和具备关于农业企业管理方面的基本能力和解决管理过程中的相关问题。 二、《农业企业经营管理》课程的教学目标、要求 《农业企业经营管理学》是应用性很强的一门课,要注意启发学生的学习兴趣与思维能力,培养学生认识问题和分析问题的能力。通过本课程的学习,一是掌握农业企业管理学的基本概念、基本原理和基本方法,把握农业企业经营管理的理论架构,二是将基本理论和方法应用于实践,运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论,观察分析现实的管理问题,培养学生从现代管理的视角观察、分析和思考农业企业经营中存在问题的思维习惯。 三、课程基本内容 第一章农业企业的类型与经营形式 【教学目的及要求】:理解农业的内涵、基本特征;明确现代农业的基本特征和主要类型;掌握农业企业经营形式、发展趋势;熟悉农业企业的类型。要求学生重点掌握现代农业的基本特征及主要类型、农业企业的经营形式。 【主要内容】:农业的概念与基本特征;近十年来我国关于农业方面的方针政策;现代农业企业的基本特征与主要类型;农业企业的概念及发展趋势;农业企业的一般职能及特殊职能;农业企业的类型;农业企业的经营形式。 第二章农业企业制度 【教学目的及要求】:通过讲授,使学生理解农业企业制度的重要性;了解企业制度

农业企业经营管理知识点简答题培训讲学

农业企业经营管理知识点简答题

精品资料 农业企业经营管理知识点简答题 农业企业简答题、论述题、案例分析题 知识点: 1、企业及其形式 企业:指从事生产、流通或提供劳务等活动,为满足社会需求进行自主经营,自负盈亏,实行独立核算,具有法人资格的经济组织。双层经营(家庭经营、集体经营),承包经营,租赁经营(个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁),股份合作经营,集团化经营, 2、承包经营的基本原则 利益兼顾原则两权分离原则,招标选聘原则,遵法和接受监督原则 3、承包经营、租赁经营、股份经营的基本概念 承包经营:在所有权与经营权分离的前提下,企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件,承包给承包人经营的一种特定经营形式。 租赁经营:在不改变财产所有权的前提下,资产所有者将其资产出租给承租者使用,并定期收取租金的一种经营形式。 股份经营:以土地等自然资源为基础,投资者按照章程或协议,以资金、实物、技术、劳力等折股投入,自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏、实行按劳分配与按股分红相结合,并独立承担民事责任,依法建立具有法人地位的经济实体。 4、农业企业人力资源激励的方法 1.劳动报酬激励 2.制度激励 3.目标激励 4.榜样激励 5.感情激励 6.员工持股计划 5、制约企业经营规模的影响因素 1.生产工具的性能与劳动协作范围 2.生产过程结合方式与生产专业化程度 3.产品市场供给与市场竞争 4.土地资源与资金供给 5.企业经营管理水平 6、农业企业经营环境的内容及经营环境分析方法P73 内容:1.经济环境2.自然环境3.技术环境4.政治法律环境5.社会文化环境6.国际环境 方法:1.PEST分析法(将经营环境概括为政治法律、经济、社会、和技术)2.SWOT分析法(优势S、劣势W、机会O、威胁T)3.波特模型分析法(现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力) 7、企业组织设计应该考虑的因素P34 组织所处的环境、制定的战略、使用的技术、发展的规模、所需的部门和职务及其相互关系。原则:权力与责任相等、人才与职位相符合、能级与利益相对称、规范性和灵活性相结合 8、物资ABC分类管理方法是什么P194-P195 按照单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件,将库存物资划分为A、B、C三类,分别采取不同的管理方式,并以A类物资为管理重点。 帕累托曲线图 各物资的控制方法: A类物资,品种少,资金占用量大,是企业的重点物资,应按品种实施管理,严格控制库存量。一般采用定期订货方式,使库存量尽可能地低,在库时间尽可能短,以提高资金周转率。 C类物资,品种多,资金占用量少,属于价值比较低的一般物资,宜采用定量订货或金额控制方式。即订购量固定不变,而订货的周期长短是变化的,当库存量下降到一定数量时,就按最优订购批量订货,以保证生产需要。 B类物资,介于上述两类物资之间,属于次主要物资,可按类别进行适当控制,采用定期订货和定量订货相结合的方式,定期检查库存量,按订货点要求订货。 9、不同的经营方式中,土地差异性是如何表现的 主要表现在土地收益的差异性:在土地承包经营中,土地的收益来源于除要求的集体租金和任务以外的收益;在土地租赁经营中,土地的收益来源于承租方的租金;在土地股份经营中,土地的收益来源于公司经营的股利分配。 10、认为决定农业企业经营效益的主要因素有哪些P381 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢2

建筑企业经营管理论文 企业管理创新论文

建筑企业经营管理论文企业管理创新论文 浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新【摘要】随着经济的发展,市场竞争的加强,建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。创新作为时代进步的动力,已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分,是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。本文笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上,提出了五项经营管理创新措施,并由此揭示出企业经营管理创新注意点。 【关键词】建筑企业;经营管理;创新 建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入,行业内部竞争日趋激烈,建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场的进一步开放,更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上,更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地,必须与时俱进,在实践中不断创新,将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中,提升经营管理创新能力,提高企业竞争力,以适应生产力发展,适应市场经济的需要。 1 经营管理创新目标

1.1 项目优先,打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象,是展示建筑企业资本的载体,建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后,根据工程的具体情况和专业特点,要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源,选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量,应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新,创优质工程,打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征,更是建筑企业对外形象名片。此外,在工程项目的准备、实施过程中,建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践,以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时,要善于摸索和总结,以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法,提升项目管理整体水平。 1.2 企业做强,提升竞争。 随着科技的发展,建筑技术在不断提高和改进,工程规模越来越大,对质量要求也越来越高,企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外,还要不断创新,在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色,创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标,拓宽业务范围,以某一专项为主营方向,承接更多的有挑战性的工程项目,“做大”和“做强”相结合,认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势,找准适合的目标,调整经营方式和管理方法,不断提高自己的经营管理能力,提升企业的竞争

对现代企业经营管理理念的几点思考

对现代企业经营管理理念的几点思考 摘要:当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化。社会经济的飞速发展,要求彻底变革企业管理思想,树立经营管理的新理念。现代企业经营管理要想实现根本性的创新,就必须变革管理思想,完善管理理念。本文从理论与现实两个方面入手,对现代企业经营管理理念进行阐述和分析。 关键词:现代企业经营管理理念创新 自改革开放以来,我国实现了经济的高速发展。近三十年来,GDP 的平均增长速度已达到10%,更有一些经济分析组织得出中国的经济总量已经仅次于美国,上升到世界第二位的结论。中国企业的发展和壮大,主要表现在生产能力逐渐增强,国际竞争能力增强,这归根结底,是因为中华民族具有良好的人文环境和深厚的文化底蕴,蕴藏着巨大市场,另外,中国人具备取长补短的能力,善于借鉴国外先进的管理理念。最重要的是,我国在长期的发展和探索中,找到了适合中国特色的现代企业经营管理理念。 1.管理理论的发展 1.1 20世纪初—20世纪30年代,古典管理理论阶段 古典管理理论阶段侧是从组织方式和管理职能等方面对企业的效率问题进行研究。这一阶段的代表理论家有美国的泰罗,被称为科学管理之父;法国的法约尔,被称为管理理论之父;德国的马克斯〃韦伯,被称为组织理论之父。 1.2 20世纪30年代—20世纪80年代,现代管理理论阶段

现代管理理论阶段指的是行为科学学派,以及管理理论丛林阶段。行为科学学派的主要研究对象是,组织行为、团体行为与个体行为,重视研究人的行为、心理等因素,对高效率地实现组织目标的影响作用。行为科学的主要成果有,马斯洛的需求层次理论,梅奥的人际关系理论等。管理理论丛林指的是,各种管理理论林立,其中最著名的是,管理科学理论和管理过程学派。管理科学理论是指,以系统的观点,运用统计学、电子计算机和数学的技术,为现代的管理决策,提供科学、有效的依据,通过控制和计划,解决企业中生产与经营的问题。管理过程学派的观点是,无论组织所处的环境和组织的性质有多么不同,但管理人员的管理职能是相同的。 1.3 20世纪80年代—至今,当代管理理论阶段 当代管理理论阶段,是指进入80年代以后,国际环境发生很大变化,特别是石油危机,深刻影响了国际环境,这一阶段的管理理论,研究企业环境与组织关系,以战略管理为主,重点研究企业应该如何适应不断变化的、充满危机的、动荡不安的经济环境。这一阶段的代表人物是迈克尔〃波特。这一阶段也是企业再造的时代,原美国麻省理工学院的教授詹姆斯〃钱皮与迈克尔〃哈默是该理论的创始人。他们认为,企业应对经营、管理和运作的方式进行重新的设计,以工作流程为中心,进行“再造工程”。从80年代起,美国企业开始了大规模的重组革命。90年代开始,日本企业的第二次管理革命也陆续展开。 2.现代企业经营管理的新理念 2.1企业的信用管理

企业运营管理心得

企业运营管理心得 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业运营管理心得随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础,又懂得管理学基本原理和必要的管理技能,了解中国企业实情,具有决策能力,创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课,给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台,优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理,理论和方法,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制。一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识,高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"急速转

变。企业直接面对更大范围,更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度,那么失败就在眼前。另一方面,天下没有白吃的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知,没有执行力,就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论,并结合已往的经验,经过对公司发展状况的科学分析与判断,我们应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,推动企业健康,持续的发展。总的来讲,可将此种方法归纳为如下几点: 一,着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业 当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人,一个企业或一个组织学习的动力,毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕"三要素"提高学习力,针对工作的重点,难点增强创新力,实实在在从组织保证,措施落实,载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础。 1,提高认识,完善激励,激活员工学习动力 当今,纺织品市场竞争日趋激烈,市场开拓难度越来越大,特别是一些私营,合资企业的兴起,对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大,产品质量要求高,价格低,批量小,周期短,给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景,我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争,价格竞争,服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺

企业经营管理论文

中小企业的发展研究 内容摘要:中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着 重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响,我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭,随着国家宽松经济政策的出台,中小企业发展有些起色,但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景,探索目前中小企业发展战略中存在的问题,针对这些问题提出相应的解决对策。 关键词:中小企业发展战略 夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 1 课题研究背景 1 课题研究内容 1.1 中小企业的现状:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。在2004年10月举办的首届中国中小企业博览会上,国家发改委副主任张晓强指出:目前,我国在工商部I'7注册的中小企业已超过1000万家,占全国企业总数的99%,中小企业对GDP,财政收人和出口总额的贡献分别达60%,40%和60 ,中小企业还为社会提供了75%的就业机会。同时,中小企业还是我国经济发展中活力的创造者,2006年07月,中国权威调查机构赛迪顾问发布的报告显示:中小企业的信息化应用已经成为带动中国IT整体市场快速增长的核心动力,并将在未来三年内创造5000亿元的市场。目前我国65%的专利、85%的创新来自中小企业。由此可见,中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山,成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础,并以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国经济体制转变的推动力量和经济发展的发动机。 1.2中小企业在国民经济中占有十分重要的地位:中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%~90%,对于缓解就业压力起到至关重要的作用。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭,即便是现在生存的中小企业,也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。 1.3 中小企业已成为拉动经济的新增长点,在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%来自中小企业。帮助优质中小企业创业,建立基础架构;增强中小企业竞争能力,提升后续经营能力;推动企业间相互合作,互利共赢;

电大建筑施工与管理毕业论文

关于建筑施工安全管理的实践报告 一、实践的基本情况 实践目标:在建筑施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本论文就建筑工程安全管理存在的一些问题,通过现场的学习实践、总结,提出了一些施工管理措施,以保证工程施工顺利进行。 实践时间:2014年2月18日——2014年8月31日 实践对象:绩溪县华阳生活广场建设项目总占地逾1万平方米,总建筑面积约3.2万平方米,项目设计为地下一层,地上四层的单体建筑,是目前该县内筑规模最大的商业体之一。 实践方式:现场参与管理,了解学习请教,资料查询总结。 二、建筑工程施工管理的思考以及体会 1、管理工作的好坏,决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。在工作中,要不断地总结经验和教训、不断提高,并把学到的知识结合实际运用到工作中,以提高工作效率。 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交错施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3、随着建筑业的发展,新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来,相对的,也出现了更多新的施工工艺和施工方法,各项规范也跟着发展,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。 (一)、建筑工程施工过程中主要的安全问题 在华阳广场生产工作还存在不少问题。如:对“施工安全是一门科学”的认识不足,对施工安全内在规律及特点研究不深入,注重形式、流于表面;制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距;安全监管和

农业企业经营管理理论课教学大纲

农业企业经营管理理论课教学大纲

《农业企业经营管理》课程教学大纲 适用专业:工商管理学分: 2.5 理论学时: 36 实验学时: 4 一、《农业企业经营管理》课程在教学计划中的地位、作用 吉林农业科技学院作为一所以农学(特产)学科为优势和特色的本科院校,对工商管理专业开设《农业企业经营管理学》主要目的是培养农业企业管理人才,《农业企业经营管理学》是工商管理专业的一门必修的专业课,本课程的主要任务是,帮助学生系统地掌握企业管理的基本原理、方法和管理技巧,学会将管理学的原理贯彻和应用于农业企业管理过程之中,并使之掌握和具备关于农业企业管理方面的基本能力和解决管理过程中的相关问题。 二、《农业企业经营管理》课程的教学目标、要求 《农业企业经营管理学》是应用性很强的一门课,要注意启发学生的学习兴趣与思维能力,培养学生认识问题和分析问题的能力。通过本课程的学习,一是掌握农业企业管理学的基本概念、基本原理和基本方法,把握农业企业经营管理的理论架构,二是将基本理论和方法应用于实践,运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论,观察分析现实的管理问题,培养学生从现代管理的视角观察、分析和思考农业企业经营中存在问题的思维习惯。 三、课程基本内容 第一章农业企业的类型与经营形式 【教学目的及要求】:理解农业的内涵、基本特征;明确现代农业的基本特征和主要类型;掌握农业企业经营形式、发展趋势;熟悉农业企业的类型。要求学生重点掌握现代农业的基本特征及主要类型、农业企业的经营形式。 【主要内容】:农业的概念与基本特征;近十年来我国关于农业方面的方针政策;现代农业企业的基本特征与主要类型;农业企业的概念及发展趋势;农业企业的一般职能及特殊职能;农业企业的类型;农业企业的经营形式。 第二章农业企业制度 【教学目的及要求】:通过讲授,使学生理解农业企业制度的重要性;了解企业制度

中小型国有企业经营管理思考-金融风险管理论文-管理论文

中小型国有企业经营管理思考-金融风险管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:中小型国有企业数量众多,在当代经济飞速发展时期不断壮大,对国民经济发展有着一定的作用。但中小型国有企业由于在发展过程中存在历史包袱和社会责任、内部控制薄弱、缺乏有效的经营战略等问题,使得在市场竞争中占劣势。对此要采取有效的措施解决中小型国有企业经营方面存在的问题。 关键词:中小型国有企业;经营管理 1当前中小型国有企业经营方面存在的问题

调查数据显示,某市林业行业三家国有企业2017年资产总额为101881.51万元,负债总额78293.26万元,所有者权益总额23588.25万元。2017年营业收入总额682.62万元,同比2016年度下降了25%,2017年利润总额-582.00万元,同比亏损上升35%。根据调查数据,某市林业行业中小型国有企业经营正处在长期亏损的状态,其原因主要体现在以下几个方面:首先,企业运营成本居高不下,经营压力大,企业内部控制薄弱;其次,创新意识和能力不足,缺乏管理人才,绩效管理机制不够完善。还存在“等靠要”思想,应对市场变化的应变能力较弱,企业竞争力低下,导致企业经营成果负增长;再者,中小型国有企业发展过程中经历了计划经济向市场经济的转变,管理者还没有适应当前经济环境,保守经营,与市场,短期行为严重,缺乏有效的经营战略。 2中小型国有企业存在问题分析 (1)中小型国有企业,与其他民营企业在市场竞争中处于劣势。一是中小型国有企业退休职工人数较多,须承担退休人员工资和管理退休人员的人力资源。二是生产经营中,国有企业人均劳动产值较低,

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