我为城投献一策

近年来，公司主动适应国家金融财政政策，紧密关注债券市场最新动向、掌握各债券市场最新政策，积极探索融资新模式，全面主攻直接融资，不断扩大直接融资比例，优化融资结构，降低融资成本。公司将继续加大直接融资力度，创新融资方式、拓宽融资渠道，为推动城市建设和经济转型升级做出新的贡献。

市城投公司召开财审工作会议，公司财务部全体员工、派驻财务人员、各部室报账员等50余人参加会议。会上，公司总经理孙万华就进一步规范公司财务工作提出三个方面要求：一是进一步提高认识，强化财审管理工作的核心作用。各财务人员要切实提高执行财务管理工作纪律重要性和紧迫性的认识，强化公司内部监督管理，有效防范风险，做好管家，当好参谋，真真切切地把公司的事情当成自己的事情。二是进一步落实责任，强化财审管理工作的规范性。要树立大局意识，结合市纪委开展的“筑堤行动”，将工作责任细化到人，以落实责任为抓手，着力解决突出问题。同时，要处理好审监部与财务部之间的关系，进一步解放思想，开拓创新，实现公司财务管理的科学化、现代化、精细化。三是进一步提升素质，强化财审管理工作的创新。全体财务人员要树立正确的价值观，通过不断加强政治理论、法律法规、业务知识的学习，全面提升自身政治素质、业务素质和道德素质，做到爱岗敬业、正直善良、廉洁自律。同时，要健全财务监督机制和派驻人员考核机制，加大对派驻企业的财务内审力度，确保规范可控。

最后，他寄望公司全体财务人员履职尽责，规范管理，为公司的稳定、有序、持续发展贡献力量，与城投同成长、共发展。

我为公司科学发展献一策

自公司科学发展观启动以来，我作为一名普通的职员，进一步认识到我与企业共存亡的关系。虽然能力有限，但我也要关心公司生存和发展，并紧紧围绕学习科学发展观着力解决工作中出现的问题，积极为企业发展献言献策，从而探索出一条科学发展的有效途径。作为一名工作了5 年的工艺员，我发现在工艺工作的流程以及方式方法上存在一些可以改进的地方。下面我提出几个不成熟的建议：一，建立图纸数据库，提高工作效率目前，在工作当中经常会反复用到一些施工零图。如法兰，人孔盖，工作台等等。每当需要使用的时候，都需要由资料员配图，一些存档用光了的图纸还需要联系前方再次配发。这样除了增加了资料员的工作量外，还很大程度的影响了图纸下发的速度和生产的效率，检索起来也极不方便。我建议，公司购置A3 版幅的扫描仪和打印机各一台用于解决上述问题。首先在资料室建一个共享的图纸库，先将常用图纸扫描为电子版后存档，并逐步完善，最后达到将所有图纸都存入库中。工艺人员则不再要求资料员配发零图，自行在图纸库中搜索需要的零图，并打印出来使用。打印过程中，能使用A4 版幅的就不要使用A3 的，尽量节约。这是一种一劳永逸的

做法，除了提高工作效率外，还可以减少资料室图纸的堆积，并且避免由于反复配相同零图使资料员与工艺

员之间产生摩擦。二，简化工作，提高图纸下发速度按照现在工作的运行模式，工艺员每天的工作报表与资料室每天的图纸登帐其实是一种重复劳动。资料室的计算机账目与手写账目也是一种重复劳动。建议以后可逐步转型为全部网络电子化，资料室只制作电子帐目（以下简称D 帐）。但在现有的电子帐里要多加一些栏目，如图纸接收，图纸下发等等，这些项目由工艺员网上填写。每天到的新图纸，资料室分送给相关工艺员，工艺员当天接收的图纸需在24 小时内在

D 帐上做出回应，即在“图纸接收”栏中画对号表明已接收。资料室在

48 小时内进行复查，有未签收的与工艺员联系。工艺方面，对于完成工作的图纸，即在“图纸下发” 栏画对号。账目的内容可以逐步完善，D 最后完全取代手工账目。另外关于料卡的复印，也是一种画蛇添足的做法。建议以后直接由工艺打印4 份料卡即可，无需到资料室后再复印。这样既减少了工序，也避免了料卡在传递过程中出现丢失的情况。

经济危机虽然残酷，但我相信，只要公司全体员工上下一心，群策群力，以科学发展观管理建设企业，就一定能够应对自如，

尊敬的各位领导，各位同事：大家XX好！我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。（一）提高员工创新意识员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。（二）探索提高企业管理水平的新途径技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。（三）逐步建立高效的技术创新机制在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。二、提高管理实效作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工

具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。（一）多沟通沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸（二）多反馈做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明”三、注重培养高素质人才人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。（一）合理安排要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。（二）创造良好环境积极给人才创造良好的发展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造

一种尊重意识、尊重人才的良好风气，使员工不把追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。（三）加强培训要重视人才培养工作，对人才既要使用也要培养，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的，例如，对新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。以上是我工作以来不太成熟的想法，希望能给我们公司的长远发展带来一些帮助，我的演讲到此结束，谢谢大家！