公司员工加班管理实施细则

加班

1.0目的

1.1确定员工在正常工作时间以外按照公司要求额外工作所应享受的劳动补偿的金额。

1.2明确申请加班费的员工应符合的条件。

2.0定义

加班时间指超过正常工作小时数的工作时间。

3.0加班费的申请

3.1加班费按正常工作小时以外的工作时间支付，以半小时为计算单位。

3.2加班应填写《加班单》并经直接主管认可，且须排除恶意申请。

3.3加班费的计发以实际考勤记录为依据。

3.4职级A类或B9级以上的员工，不享有加班费。B4—B8级人员享有双休日加班，不享有普

通日加班。

3.5如果公司要求A、B4级以上员工在普通休息日以外的节假日上班，加班一天调休一天。调

休加班必须预先得到主管批准，结果也须由主管确认。调休必须在当年度用完。

3.6各部门经理、主管务必提高和改善员工八小时内的工作绩效，力求逐步控制和减少加班。

对于加班应随时追踪，确保加班的工作绩效。

4.0加班费的计算

4.1小时工资的计算方法如下：

每月基本工资/（20.92×8）

4.2加班费计算费率如下：

加班日期加班费

普通工作日 1.0倍小时工资

休息日 1.0倍小时工资

公共假日 3.0倍小时工资

5.0加班费的支付

加班费的统计期间通常为本月的1日至31日，随当月工资发放。

6.0加班用餐

6.1员工加班超过2小时的，公司安排员工免费就餐。

6.2计算加班工资时根据员工的加班用餐记录，扣除0.5小时用餐时间。

6.3员工上中班或晚班加班超过4小时，如果公司不安排用餐，可申请加餐费5元。

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公司员工加班管理制度

公司员工加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一

车间员工加班管理制度

为加强车间安全生产管理，明确和规范加班秩序，并有效地控制加班，保障加班员工的身体健康，特制定本规定。 1.允许加班时间：早班（8:00--16:00）人员，可以于16:00继续加班一个班次；中班（16:00—24:00）人员，可以于次日8:00开始加班一个班次，杜绝晚班（24:00—8:00）人员加班。 2.员工每月加班累计不能超过8个班次（注：一个班次为8小时）。 3.员工加班必须由车间主任批准和登记。 4.未经车间主任批准和登记的员工加班，视为无效，不予计算工资。 5.每月内，超过8个班次的员工加班，视为无效，不予计算工资。 6.凡违反本规定，因私自加班的员工在公司内外所出现的各类安全事故，后果自负。 7.凡符合本规定要求加班的员工，必须服从当班组长管理。 8.凡符合本规定要求加班的员工，车间主任要严格把关，不允许加班员工疲劳或带病作业；否则所带来的不良后果，车间主任应负主要责任。 9.凡符合本规定要求加班的员工，在生产过程中出现疲劳或病情，应立即报告当班组长和车间主任，并离岗休息；强迫自己疲劳或带病操作，所带来的不良后果，本人应负主要责任。 10.车间主任及当班组长必须加强对加班员工的生产管理，应及时发现问题及时处理，否则，若出现不良后果，要负连带责任。 11.公司所有人员有义务监督和举报违反本规定的员工加班行为，

一经查实，可给予举报人一定奖励。 12.公司不定期检查本规定执行情况，发现违规加班的员工，除不计算加班工资以外，并给予罚款和留厂察看处分；车间主任负连带责任，给予100元罚款。本规定自即日起执行。 2012年8月16日将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。）步骤①的作用是：。）步骤④中酒精的作用是：。

公司加班管理制度规定

加班管理制度规定一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于公司非提成人员及非提成工作的工作人员。二、加班的含义及原则 (一)含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。 (二)原则： 1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 2.严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。 3.加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入） 4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。 5.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。三、加班申请及记录 1. 工作日加班：需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 2. 双休日加班：员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 3. 节假日加班：员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 4. 公司统一安排加班者：不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。 5. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。 6. 领导出差或公出：如果员工提出申请时,需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。 7. 加班打卡：无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。四、以下几种情况不算加班： 1、因业务不熟练而延长工作时间； 2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训； 3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的； 4、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的； 5、员工出差期间不应申报加班； 6、其他情况。五、统计行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。六、加班补偿 1.员工平时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。 2.安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。 3.员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。 4.由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放加班补贴。 5.周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程

公司员工加班管理制度

内部文件公司员工加班管理制度编号：版本：审核：批准：批准日期：

公司员工加班管理制度一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围： 1.公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 2.按提成制度结算的营销人员和不适用本规定。三、加班的分类和程序： 1. 加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。 2. 计划加班员工应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施加班。

3. 特殊原因（下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的）可以事后补填《加班申请单》，并注明“补填”；非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。四、加班原则： 1.效率至上原则：公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。 2.加班时间限制：（1）一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过4小时的不算加班；（2）每月累计加班一般不应超过36小时，超过36小时按36小时计算。 3.健康第一原则：在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 4.调休优先原则：员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。 5.怀孕七个月以上（含七个月）或处于哺乳期（即产假结束后至婴

最完整的加班管理规定

加班管理规定一、目的 1、为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务； 2、劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康； 3、保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于上海谱莱密克司机械有限公司正式员工及临时雇佣员工。三、加班原则 1、效率至上原则公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。 2、加班时间限制（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周五工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时；（2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。 3、健康第一原则在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身体健康。 4、调休优先原则员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。四、加班认定 1、公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：00以后需加一个小时以上者才为有效加班时间。（加班以1个小时为起点，超过1小时后以0.5小时为单位计算，不足0.5小时的不计入加班时间。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日） 2、公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班； 3、公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。并于加班前一天16:00前向总务人事部提交《加班申请表》。 4、司机加班特指赴接送客人及领导的加班（因生产任务的加班本【加班管理规定】适用）。司机适逢工作日以外时间、周末或法定节假日期间需要接送客户或领导的，赴机场及上海站按以下规定给与加班时间：（1）赴上海浦东机场：3.5小时/次；（2）赴上海虹桥机场：2.5小时/次；（3）赴上海新客站：2.5小时/次；（4）赴上海南站：2.5小时/次；（5）特殊情况下根据实际情况另行计算（如赴宾馆或外地的）。需要司机赴机场接送人员的情况下，公司总务部应事先开具【派车单】，凭公司派车单结算加班费或开具调休单。有下列情况之一者，不认定加班： 1、未办理审批手续或未经批准擅自加班的； 2、在合理的指令工作日内，因个人工作失误及其它个人原因未完成生产及工作任务造成延时的； 3、为获取加班费或调休，在正常工作时间内故意降低工作效率、拖拉时间造成延时的；

员工加班管理规定

员工加班管理规定一、目的 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司全体员工。三、加班原则 1.效率至上原则。公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。 2.加班时间限制： ①一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时； ②每月累计加班一般不应超过36小时。 3.健康第一原则。在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 4.调休优先原则。

员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。 5.怀孕七个月以上（含七个月）或处于哺乳期（即产假结束后至婴儿满一周岁）内的女职工，公司不安排其从事夜班劳动（当日22点至次日6点之内从事的劳动和工作）或加班加点。四、加班认定 1.只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班： ①在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的； ②发生自然灾害、事故或者其它原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的； ③为完成公司下达的紧急任务的。 2.公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。 3.值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成工作任务。） 4.有下列情况之一者，不认定为加班： ①由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

车间加班管理规定

车间加班管理规定一、总则（一）目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特制定本规定。（二）职责 1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至PMC、人力资源部。 2、PMC根据生产任务量，酌情计划加班，PMC、人力资源部协助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查。 3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进行建议，PMC和分管经理审核，总经理或厂长进行审批。（三）适用范围车间计算加班费的员工。（四）原则 1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产效率和工时利用率，对加班加点从严控制。公司不提倡加班。 2、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。 4、总量控制原则。对各部门加班参照历史数据进行年度总额控制，以月总产能对比月加班加时，不超过历史加班比例。二、文件内容（一）加班认定 1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班： ⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、作业的； ⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的； ⑶发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的； ⑷为完成公司下达的紧急任务的。 2、有下列情况之一者，不认定为加班： ⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的； ⑵工作人员在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

员工加班管理制度

员工加班管理制度模板 1.企业如需完成生产任务或处理紧急事故，员工须在规定之外的时间工作时，视为加班。员工加班按以下规定办理。 2.员工加班管理（1）一般员工加班 ①生产部人员加班的，由生产部根据生产计划和生产工时确定加班人数和加班工时数，各车间负责人安排加班人员，并填写加班记录表，报人力资源部备档。 ②管理人员如需加班的，须有部门经理报行政主管批准，同意后，填写加班单。 ③加班人员的加班费，由财务部门每月核准后，随工资一起发放。（2）科长级主管加班 ①主管人员加班最迟应到22：00点，实行打卡制。 ②夜间加班、遇紧急且重要工作或紧急事故处理时，主管人员必须到场，亲自督导。 3.加班考核（1）一般员工 ①主管人员对员工加班情况应予以核查，如有未达到预期效果者，加班费不予发放。 ②次日，主管人员应根据生产标准计算员工加班工作是否与相符，不符者，按其实际加班时间核算工时和加班工资，并上报给人力资源部。（2）科长级主管主管人员如有应加班而未加班者，致使工作延误或发生异常情况者，扣除本月奖金；同样情形发生两次及以上者，予以免职。 3.加班工时核算（1）一般员工 1 / 3

①凡需三班倒工作者，应由部门主管以劳逸结合为原则，每周予以调换一次。 ②对于锅炉、熔炉及机械操作不能停机者，应在用餐时间派1～2人看守，并应在现场就餐，不得远离工作岗位，其就餐时间可按连续加班计算。 ③其他员工每天加班工时按8小时计算，如需延续加班，应扣除每天就餐半小时时间。 4.加班工资核算（1）一般员工 ①平时加班，每小时发给每小时工资34%的加班工资，计算公式为：加班工资=每小时工资╳34%╳加班小时数。 ②周末和节法定节假日加班，每小时发给每小时工资1.5倍的加班工资，计算公式为：加班工资=每小时工资╳1.5╳加班小时数。（2）科长级主管主管人员因发予职务工资，故不再发加班工资。车费和误餐费报销。 5.不支付加班费的情况（1）公差外出已支取差旅费的；（2）业务人员，不论何时何地从事销售工作的，均不支付加班费；（3）门卫、夜间执勤人员、食堂工作人员、司机等工作情况特殊的人员。 6.加班应注意事项（1）员工分配加班时间连续不得超过8小时；（2）加班人员超过5人者，应派专门人员督导；（3）不得指派临时工、试用期人员单独加班；（4）应尽量避免法定假日安排人员加班。 7.加班请假（1）安排加班时，员工不得故意推诿，逃避加班； 2 / 3

公司员工加班管理制度(试行)

加班管理制度规定（试行）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于公司非提成人员及非提成工作的工作人员。二、加班的含义及原则 (一)含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。 (二)原则： 1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。 2.严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。 3.加班时间以0.5小时为单位计算,累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入） 4.因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。 5.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。三、加班申请及记录 1. 工作日加班：需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 2. 双休日加班：员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 3. 节假日加班：员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》, 经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。 4. 公司统一安排加班者：不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

车间加班管理规定.doc

车间加班管理规定，，xx加班，对于一个员工来说，是一个很重要的问题，下面是我为你带来的范文，欢迎参阅。范文1一、目的：1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。二、加班的分类和程序：1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。2.加班员工应填写《加班申请单》附表一，经部门主管同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。 3.特殊原因下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的可以事后补填《加班申请单》，并注明"补填";非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。三、加班原则：1.效率至上原则：公司鼓励员工在每天工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。四、加班认定：1.只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：①在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续作业的;②发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;③为完成公司下达的紧急任务的。2.值班不属于加班，对被安排值班的员工。值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行

的值班，它一般不直接完成工作任务。3.有下列情况之一者，不认定为加班：1由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;2在正常工作日因接待公司客户延时工作的;3开会、培训、应酬、出差的;出差补贴政策另计;4正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。5因个人原因导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。加班补偿：2.员工因工作任务繁忙，按规定支付加班补贴，加班费按每小时10元计。3.下列人员原则上不享受加班费：1中层以上员工2临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不报支加班费。4.为获取加班补偿，采用不正当手段如"正常工作时间故意降低工作效率"、"虚增工作任务"等取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。范文2一、对晚上加班的规定：1、每周一、三、五晚上加班的规定不变。2、晚上加班由部门主管在每天下午17：30下班前书面提报《加班申请》交部门经理审批后才可，《加班申请》需注明加班原因、加班人员名单、工作内容等。部门主管在每天下午17：30下班前通知当晚需要加班的人员或在部门公告。《加班申请》于第二天上午09：30交行政部备查。3、凡没有经过书面申请并经部门经理批准，晚上擅自加班的，不计考勤。4、根据工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按旷工处罚;如安排晚上加班但因个人特殊原因无法加班的，要事先写书面《请假条》交部门主管签批，不允许口头请假、事后请假，否则按旷工处罚。部门主管要对人员加

公司加班管理制度规定57083

加班管理制度一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。本规定适用于公司全职工作人员。业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。二、加班的含义及原则（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必须额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。（二）原则： 1.公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内(9:00-17:30)完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。 2.如因本人原因（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。 3.严格控制加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明原因，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。 4.加班时间以1小时为单位计算,取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。每天早晨8：00前及下午18:00以后开始计算加班工资，晚间加班超过2小时的，给予25元的晚餐补贴。 5.加班工资计算：周一至周五：加班工资=基本工资/（26天*8小时）*1.5倍周六至周日：加班工资=基本工资/（26天*8小时）*2倍说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。 6.需要提交加班申请的员工，需在当天加班开始前经部门负责人批准方可计算加班工资。加班当天，在结束加班并确定实际加班时长（加班小时数）后，由员工自行提交加班申请。加班申请需经部门负责人及行政部批准后方可生效。

公司员工加班管理制度

公司员工加班管理制度 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50 元加

员工管理制度

生产车间员工管理制度 1 、总则 1.1、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工上班期间须穿得体服装，不得穿拖鞋进入车间，注意仪容仪表。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上加班则依生产需要临时通知。加班时间由生产主管安排或由车间申请，总经理批准。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，上、下班按时打卡（员工参加早会须提前十分钟到岗），不早退，不旷工，有事情提前请假，正常上班时间为，8:30-12:00，13:00-17:30,每天工作八小时，每周六天，标准工时以外的部分，按加班计算薪资，在公司发展需要的前提下，员工须接受内部调班机制。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 2.6、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。 2.7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先

向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 2.8、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 2.9、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 2.10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 2.11、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 2.12、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。 2.13、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者（不论公物或她人财产），不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 2.16、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为。 3 .生产管理 3.1根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

企业员工加班管理办法

企业员工加班管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司加班管理，提高员工工作效率，维护企业和员工的利益，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，制定本办法。第二条公司所有员工加班加点工作适用本办法。对于实行特殊工时制的员工按照相关办法执行。第三条加班是指员工在规定工作时间以外（包括休息日或法定假日）因工作需要而延长工作时间。第四条加班原则：（一）效率至上原则。公司鼓励员工在法定工作时间内完成工作，不鼓励员工加班。部门因工作需要必须实施加班的，按照加班审批程序进行，审批部门对加班加点从严控制。员工应当有计划的组织开展各项工作，提高工时利用率。（二）健康第一原则。部门在安排加班时，必须考虑加班员工的身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。（三）调休优先原则。员工在休息日加班的，原则上优先安排调休，对于不能安排调休的，再计发加班工资。第二章加班程序和补偿标准第五条加班分为应急性加班和计划性加班。应急性加班是指发生突发事件需要紧急处理而安排的加班。计划性加班是指按照公司生产经营计划（如年底大修、周末值班等）而预先安排的加班。第六条加班申请审批：（一）组织实施加班的部门根据生产的具体情况拟定加班人员及具体工作内容、工时后向上级管理部门递交书面加班申请，待领导审批同意后实施加班；（二）应急性加班由二级部门负责人审批，计划性加班由公司分管领导审批；（三）实施加班活动应提前递交书面加班申请，经审批同意后方能实施加班；特殊情况不能按时提交者，首先应口头或电话向相关负责人提出申请，经同意后

方能实施加班，并且要在正常上班后的第一个工作日内补交加班申请材料。第七条加班补偿方式有调休和加班补贴两种。第八条二级部门根据生产、工作的具体情况，在近期内统筹安排员工调休。在考虑员工本人意愿的基础上，也可集中安排调休，但最长不得超过五天。第九条加班工资计算公式：加班工资=加班工资基数×加班工资倍数×加班天数第十条工作日加班天数核算标准：按月累计综合计算，在员工加班满1个小时作为起点记时单位，并采用以下公式计算： 8 X = M ……n 其中，“X ”为月累计加班小时数，“M ”为月累计加班天数，“n ”为加班余小时数。对加班余小时数的规定： n ﹤4按加班半天计算，4≤n ﹤8按加班一天计算。第十一条员工加班工资计算基数按照公司相关规定执行。第十二条加班工资倍数执行标准：（一）安排员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按加班工资基数的150％计发；（二）安排员工在休息日工作而又不能安排补休的，按加班工资基数的200％计发；（三）安排员工在法定节假日安排工作的，按加班工资基数的300％计发。其中，三班制员工在法定节假日正常工作的，按加班工资基数的300％计发。休息日正逢国家法定节假日的，按加班工资基数的200％计发。第十三条员工有下列情况之一的，不支付加班工资：（一）无故拖延加班时间的；（二）因工作效率低下，没有在规定时间内按质按量完成该完成的,且通过加班加点完成的；（三）虚报或多报加班时间冒领加班费的。第三章加班管理规定第十四条相关职责：

公司员工加班管理制度

公司员工加班管理制度一、目的：为进一步规范员工的加班管理，旨在合理安排工作任务，充分利用工作时间，努力提高工作效率，实现公司对加班管理的严格化、规范化、透明化；保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围： 1.公司非工程项目部员工确因工作需要加班，适用本规定。 2.中层及中层以上管理人员不适用本规定。三、加班的分类和程序： 1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或部门领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外继续工作，或休息日突发事件称为应急加班。 2.员工因个人原因在8小时的工作时间内未完成规定的本职工作，而导致加班，其加班时间将视为无效。确因工作需要加班，才予批准。 3.计划加班员工应填写《加班申请单》(附表)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，方可实施加班。 4.特殊原因（下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班的）可以事后补填《加班申请单》；非特殊原因一律不得事后补填，否则不认定为加班。 5.无论是工作日、公休日或者法定节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。每月由行政部统计加班情况。四、加班原则： 1.效率至上原则：

公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班，由于部门工作需要必须加班完成的工作，按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，才予批准。 2.加班时间限制：（1）周一至周六工作日内，因工作需要延长工时不超过1小时的不计入加班；（2）每月累计加班不应超过36小时，超过36小时按36小时计算。 3.健康第一原则：在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 4.调休优先原则：员工加班后，原则上优先安排调休。五、加班定义与分类： 1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或上级主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。 2.加班事由：（1）原定工作计划由于非自己主观的原因（如临时穿插了其它紧急工作等）而导致不能在原定计划时间内完成又必须在原定计划内完成的。（2）临时增加的工作必须在某个既定时间内完成的。（3）某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作。（4）某些限定时间且期限较短的工作。（5）其他公司安排的加班（加点）工作。 3.按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。 4.值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时

车间加班管理制度

生产车间加班管理制度 1.目的为降低成本，提高效率，兼顾公平，对员工正常工作外劳动进行合理补偿，保证公司生产经营的有序进行，特制定本制度。 2. 适用范围全体生产一线人员（包括电子车间、光装车间、总装车间、机加车间、生产中心、质检部；生产副总除外）。原则上要求全体员工必然服从公司工作安排参与加班，实际执行中可综合考虑生产进度要求和员工个体情况，由生产中心相关负责人进行灵活安排。 3．内容 3.1加班时间周一至周五：17：30时（30分钟晚餐和间休）至21：00时（原则上尽量不超过22时），午休与晚班前休息各为半个小时，实际每天加班4小时以上。周六：8：00时至21：00时（原则上尽量不超过22时），午休与晚班前休息各为半个小时，实际每个周六加班12小时以上。饱和计算每周每个员工累计加班工时可达32小时以上，相当于提高人工产出1.8以上，具体加班数量由生产中心根据生产任务的急切程度加以确定。

3.2加班费核算在完成工作定额的前提下，员工加班费计算以每月21.75个工作日（未扣除法定节假日）为标准，按员工实际月工资除以21.75日再除于8小时计算出其单位工时工资（单位工时最小单位为30分钟），然后乘以其当月加班工时数，以此确定出每个员工的月加班工资总额，员工加班工时原则上不进行加倍计算（只有在特殊情况需要加班到22时之后，夜里22时至凌晨4时期间加班工时乘1.5倍计算）。 3.3工作定额与超额计件工资员工工作定额为个体计件方式，既按标准工作效率确定单位时间员工个体应该完成的合格产品产量定额。对于超额完成的产量，按超额量和计件单价相乘计算支付超额工资，上不封顶；对于亏额完成的产量，按超额量和计件单价相乘计算扣除亏额工资，扣除工资上限为当月全部加班工资。（具体标准另行规定） 3.4在本制度实施后，员工请假必须经过生产中心负责人批准（质检部除外），请假依然执行现行管理规定，如果是之前有串休的可以算为串休，串休没有了算年假（年假使用规定不变，即工作满一年以上的；每年下半年可以使用），如串休和年假都没有了，则同比例扣发工资。 3.5 如果是生产中心安排集体休息的。这种休息时间累积为负串休时间。 4.后勤保障方案按照现在生产中心已经迁至新园区的实际情况，制定以

企业员工加班管理制度

加班管理制度第一条目的: 为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度第二条适用: 适用于*公司全体员工第三条责任: 各部门主管、经理第四条程序内容: 公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应(工作日) 加班补贴或者(假日)加班费。第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前, 把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。

3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。 4.严格执行:为了更好地培养大家做计划的好习惯,公司将强制执行加班需要提前申请的做法,因此,如果不能在规定时间交出加班申请的员工,其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数:周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数,实际加班时数与计划不能相差太远,部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6.紧急任务:特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出, 员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应如实打卡,记录加班时间。第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加