项目工程晨会记录

附录A （规范性附录）

项目工程晨会记录

项目部会议记录范文

项目部会议记录范文项目部会议记录如何写?朋友们，假如大伙儿要学习如何书写会议记录，能够参考以下范文哦! 项目部会议记录【1】会议时刻：20XX年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：冯建良参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝范建平祁斌会议内容：为了有效地加强分包工程结算治理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及要紧成因

会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的要紧缘故：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等缘故，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。二、加强债权债务清理、防范分包风险的要紧措施会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。 (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有打算，从合同入手，逐步清理，个个击破。 (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时刻打算，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时刻表，尽快完成分包合同签订工作。

工程部会议纪要范文3篇

工程部会议纪要范文3篇会议时间：会议地点：主持人：参加人：记录人：主要议题：工作中加强安全意识，杜绝安全隐患会议内容： 1.工作应有俩人完成的，但本组只有一个人时，可以向别的组找人帮忙; 3.在设备内工作时，应该在设备周围放好标识，提示别人设备里面有人施工，勿动设备; 7.工作中若需要使用电动工具，应该提前检查工具是否可以正常使用，是否有安全隐患，如升降机; 8.远离重型机械设备工作区，能绕行尽量绕行，避免垂直交叉作业; 9.高空作业应佩戴安全带，安全带须系紧，使用梯子时须有人在下面看护，并且不能登到梯子的最上端; 10.维修完设备之后要及时撤去设备周围的相关警示标志，不然其他员工认为此标志一直在这，标志已经失去警示作用，为以后维修设备埋下隐患。工程部年月日时间：xx年12月2日下午

地点：项目部会议室参加人：施工员6人(陈工请假)、资料员1人、班组长6人、其它3人(详见签到表)。主持人：陈总会议内容：根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。一、关于严肃纪律方面： 1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元(包括施工员)。 2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。 3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。 4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。 5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人处理，每次罚款100-500元。二、后端工作任务及安排： 1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。三、会议签到表(附后)，此纪要发至各班组。 XXXXX项目经理部会议时间：20xx年x月x日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室主持人：参会人员：

项目部会议纪要

项目部会议纪要项目部即项目管理组织是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。下文是项目部会议纪要，欢迎阅读! 项目部会议纪要一工程名称：光福镇拆迁安置小区一期A区记录人：周海明组织部门项目部出席对象项目部、班组主持人许明明会议时间20XX.7.15 会议地点项目部会议室参会人数9 会议签到：会议内容： 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。

2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; 4、其他有关事宜。项目部会议纪要二李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全 1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。 2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用， 3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。 4、安全管理人员加强事中检查，做好事前安全交底，对于现场瓦工及木工作业所存在的不安全的情况要详细交代清楚，如木工的高空坠物隐患。 5、现场管理人员要为各作业班组创造一个安全的作业环境。

二、工程质量 1、砂浆及混凝土强度表面观看没有问题， 2、砌筑及混凝土工程表观质量差，有漏振及蜂窝麻面现象，砌筑的水平灰缝不顺直。 3、地沟盖板的水平标高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作业完成) 4、控制好商混的标号，认真检查进场的商品混凝土的标号等级不能用错。 5、现场监理自检报检制度，各班组作业完成自检合格后交由项目对应管理人员检查验收，验收合格的进行下道工序。 6、做好对各工种的技术质量交底工作三、技术 1、由于工程繁杂变化颇多，对于变更的信息均汇集到技术员处，由技术员统一向放线员造价员及各班组长作出通知。四、物料的使用 1、现场回填土前坑内有没清理干净的模板条及木方，木料堆放不整齐。 2、回填土工程完成后将现场的道路用碎砖铺一铺。 20XX-6-10 项目部会议纪要三

工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。上周完成情况: 41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。 33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。下周计划安排： 41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导御城2A项目部 20xx年x月x日工程会议纪要范文篇二：

第一次工地监理会议纪要范文2

第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一．业主王工发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、局长==，主管局长===，基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利： ?选择工程总承包人的建议权； ?选择工程分包人的认可权； ?对工程建设有关事项向委托人的建议权； ?对工程设计中的技术问题的建议权； ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ?事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ?工程上使用的材料和施工质量的检验权； ?工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ?在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，

以及工程结算的复核确认权与否决权； ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位： ④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。二．监理部总监轩放林发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工：本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工

施工单位项目部会议纪要范文

施工单位项目部会议纪要范文会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容： 1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下： (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。 (3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。 2、XXX：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下： (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下：

(1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。 (10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。 3、XXX：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排 1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。 2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。 3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

关于工程会议纪要

关于工程会议纪要天津中心项目(原北洋大厦)：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。以下是由为大家精心整理出来的关于工程会议纪要，希望能够帮到大家。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

【相关阅读】安全问题，必须保证该工程项目安全事故为零，塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重，必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业，强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。 (1)工作会议纪要，它侧重于记录贯彻有关工作方针、政策，及其相应要解决的问题。如，《全国民族贸易和民族用品生产工作会议纪要》，《全省基本建设工作会议纪要》。 (2)代表会议纪要。它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。会议听取了贵州电网低压用户集中抄表系统、电能量采集及防窃电设备、太阳能系统工程、物资管理系统、防窃电系统、财务管理系统及主干光通信网升级工程招标评标专家组组长关于评标工作的情况汇报，作出定标决议。会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。 (3)座谈会纪要。它内容比较单一、集中，侧重于工作的、思想的、理论的、学习的某一个问题或某一方面问题。如，《十省区、十个路局整顿治安座谈会纪要》。

建筑施工会议纪要

建筑施工会议纪要会议主题综合性会议会议时间 _年月_ _日会议地点 xxx楼项目部记录人参会人员参与人数发言记录：会议主持人xxx，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。 xxx发言： 1、甲方人员介绍工程项目总经理：xxx(项目老总) 工程负责人：xxx(王总现场代表，全面管理和材料采购) 工程技术负责人：xxx(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。工程会计：xx(相关费用的支付记录工作) 工程资料员：xx(资料的整理，附带现场施工) 乙方人员介绍 xxx：乙方总承包人。木工组长：主要负责该项目的关模等工作。钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。砖工组长：项目的全部相关工作。塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。

2、安全 1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。 2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。 3)工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天或在有积水的地方要穿雨靴。 4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。 5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。 6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。 7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。 8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。 9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。 10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。 3、质量问题 a、钢筋班： 1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。 2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。 b、木工班：

项目部会议记录范文.doc

项目部会议记录范文，，xx项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是我整理的，欢迎参阅。1会议时间：XX年5月12日4点10分会议地点：项目部会议室参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长会议主题：劳务实名制推进会主持人：xxx会议内容：1. 项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx2. 各劳务队确定实名制管理工作责任人;3. 所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;4. 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;5. 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。6. 门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。2时间:20xx年07月31日9时地点:五冶项目部会议室主持人：高云贵与会单位及人员：上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进上海天德建设公司：李青福建琯头建筑工程公司：江圣旺江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官上海百力建筑工程有限公司：陈劼一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要预计分包产值在1000万元以上的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。1、根据项目部向各分包单位发送的通知

函件要求，各分包单位须于2010年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。结算表格及结算要求另行通知4、结算审核程序主要分三个部分：1确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。2工程量清单审核施工图部分、变更、签证：以图纸编号为根据进行审核。3价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。5、结算过程及分项审核确认：1按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。2确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。二、廖忠胜同志对结算工作的要求：1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。3、结算资料交接对口项目经理高云贵。在德盛镍业项目对业主结算问题上，应按业主

施工项目安全会议纪要

质量、安全、文明施工专项会议时间：2018年9月6日8：30 地点：项目部会议室主持人：王传林参加人：各劳务班组长会议目的及内容：凡尔赛二标通过集团公司质安部5、6、7、8月份来对我项目进行质量、安全检查存在的问题招开各班组均参加的一个质量、安全的专题会议。为保证项目建设进度和质量，同时保证公司安全高效的完成各项工作，会议针对施工质量、安全隐患、文明施工进行深层次的剖析，并对安全隐患、施工质量、文明施工问题进行总结，形成会议纪要如下：一、质量问题： 1、大梁箍筋加密区无加密；剪力墙暗梁缺失；顶层剪力墙钢筋未按16G101进行施工。 2、砌体砂浆饱满度不符合要求；混凝土修补不及时，振捣不密实； 3、水电预埋要按图施工。二、安全问题： 1、现场施工人员末正确佩戴安全帽、安全绳等； 2、卸料平台末按规范要求搭没；钢管落地卸料平台末按规范要求搭设，高度大于5米。 3、料盒按规范要求堆载，个别料盒钢丝绳断裂严重。 4、外脚手架密目网解开进材料后末及时恢复；平网上的建钒垃圾未及时清理，安全平网末按规范要求张挂，外脚手架上堆放的建筑材料。

5、未及时恢复临边防护及洞口防护。 6、临时用电、施工用电、配电箱的正确使用；三、文明现场存在的问题 1、搅拌机污水末及清理；塔吊运料后场内落的废料末及时清扫。 2、场内建筑材料末堆放整齐，堆放零乱。 3、砂浆起吊后及时清理。会议落实：项目部一、质量 1、钢筋班组对存在的绑扎及锚固问题，及时安排劳务人员进行整改；柱顶存在的锚固问题，由王经理会同集团质检部宋总商讨处理意见；再进行及时整改。 2、对砌体存在问题，要求各班组组长对其劳务人员进行再教育，提高质量要求，加强质量监管；混凝土修补安排专人及时跟进，按照混凝土质量通病防止措施进行修补； 3、水电工要加强业务水平，严格按图施工，做到精细化、标准化；二、安全： 1、各劳务班组要加强工人的安全学习，正确佩戴安全帽、安全带； 2、卸料平台搭设完毕需项目部安全员进行验收，严格要求劳务作业人员，按限载牌进行操作；料盒堆载过程中不能超高、超载，及时检查吊绳； 3、各班组在施工过程中密目网破坏部分，要求各班组及时恢复到位；平网垃圾安排专人及时清理；

项目部会议记录文档3篇

项目部会议记录文档3篇 Meeting minutes of project department 编订：JinTai College

项目部会议记录文档3篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：项目部会议记录文档 2、篇章2：项目部会议记录文档 3、篇章3：项目部会议记录文档项目部作为电力施工企业的现场管理机构,对其进行建设与优化,能够提高电力施工企业施工建设效率。下文是项目部会议记录，欢迎阅读! 篇章1:项目部会议记录文档时间:年月日下午点地点:工地办公室

参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人: 技术负责人: 不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。现场工长: 1、进入施工现场必须戴安全帽。 2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。 3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。 4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。 5、电锯、切断机、围弯机专人负责。 6、临电配电箱要及时配齐三级箱。 7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。. 8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。 10、工地机械及时检查发现问题及时维修。安全员: 1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。 2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。 3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。 4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。 5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。篇章2:项目部会议记录文档【按住Ctrl键点此返回目录】工程名称：XXX 记录人：XXX

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业

项目部会议记录.doc

项目部会议记录项目部会议记录1 工程名称：XXX 记录人：XXX 组织部门项目部出席对象项目部、班组主持人许明明会议时间20xx.7.15 会议地点项目部会议室参会人数9 会议签到：会议内容： 1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。 2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; 4、其他有关事宜。项目部会议记录2 时间:年月日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员

主持人: 技术负责人: 不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。现场工长: 1、进入施工现场必须戴安全帽。 2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。 3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。 4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。 5、电锯、切断机、围弯机专人负责。 6、临电配电箱要及时配齐三级箱。 7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。. 8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。 9、施工队安全员及质检员及时到位。 10、工地机械及时检查发现问题及时维修。安全员: 1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。 2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。 3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会)。

工程会议纪要范文汇编

工程会议纪要范文汇编会议纪要范文一一工程名称：滨河景秀二期工程8#住宅楼二会议时间： XX 年 5月24日人民群众看政法队伍，首先看基层干警。基层干警与人民群众打交道多，作风如何，事关人民群众切身利益，事关执法司法公信力，事关党和政府形象。基层干警一些不正之风和“微腐败”，侵蚀的是老百姓获得感，损害的是老百姓对政法机关乃至党和政府的信任。三会议地点：施工单位办公室四主持人：黄平质量控制：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。五与会人员：(详参会人员详见签到表) 六会议内容： (一) 施工单位发言：项目技术负责人：高正第质量方面： 1) 二模水平垂直度质量真的太差，要整改! 同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道

与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。 2) 屋面找坡的炉渣不平整，要整改。 3) 砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸;严禁干砖上墙。 4) 墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部; 5) 浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。 6) 消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。 7) 消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。进度方面下周进度： 1) 砌体各单元全部完成(1、2、3外墙必须完成)。 2) 下周四主体验收; 3) 屋面进度滞后; 4) 地下室砼浇筑进度加快; 5) 构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成; 6) 项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1-10层主体验收工作，力争全部验收通过。 7) 女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。 8) 地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。 9) 外墙保温、铁花栏杆单位进场。总工期安排

施工项目部例会管理制度

华润电力风能(海阳）东方风电场三期（100MW)工程项目部例会管理制度第一章总则１．１目的为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期(１00MW)工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理,提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。第二章项目每日碰头会２．1会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点每天下午20:３0，现场办公区。 2．3主持人项目副经理 2.4参加人主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、

２．5主要议题沟通协调：（１)当天工作落实情况;(2）当前存在的问题；(３)安排明日工作计划。 2.6会议程序（1)班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题,并对次日的进度、安排进行说明。（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。（3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。２.7会议组织要求（１)与会人员应准时参加例会,不得无故请假、迟到。 (2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其班组处予2０0元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者,项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 (３）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4)各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实（1）会议决定事项各负责人必须积极落实,管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长,

项目工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室与会人员: 见会议签到表主持人: 张健张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多, 是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部要求。上周完成情况: 别墅：1. 基础定位放线完成。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/4 。商业街1-4 号楼：1. 基础定位放线完成2/3。 2. 土方开挖完成1/2 。 3. 土方回填完成1/3 。李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2 天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

..项目部工程例会会议纪要

工程部工程例会会议纪要时间：2017年8月27日（星期日）16:00 地址：工程部二楼会议室参会人员：工程部管理人员、后勤、门卫及特殊工种（附签到表）会议主持人：黄建文本次会议内容： 1、查看工程做法与实际施工有无出入。 2、现场楼层内从上到下逐层清理干净；屋面防水处理；窗、流水槽、门的塞缝；绿化靠外墙部位需做防水。 3、各栋号长需对自己所管的楼号排施工进度并理出已完工程量和未完工程量。 4、外网杜绝晚上加班，检查缺盖板的窨井。 5、各班组零星点工、工作台班必须经2人签字且签字时间不超过2天。如超出 2天就不予以确认。 6、交户最大的问题是漏水和裂缝，但是不避免墙偏位等问题的发生，一旦施工员放错线就会导致此类问题发生。举个例子有的住户进行墙改造，将中间的墙拆除时发现构造柱下面是空的一不小心可能导致构造柱倒塌。 7、施工现场的材料能退的赶紧退到总库，可能别的工地需用。 8、门卫安全工作一定要做到位。大门口要严格控制施工人员、外来人员、施工现场车辆的出入：未正确佩戴安全帽者严禁进入施工现场；施工车辆出入施工现场时一定要仔细检查有无带施工现场的施工材料。 9、食堂需注意卫生、安全问题，自行调剂食物，需要更新的器具一定要更新 10、临电需每天检查并记录临时用电检查记录。 11、兴隆壹号交房时遇到不懂的问题要委婉的回答，尽量避免发生争吵。 12、栋号长汇报多次打电话给10#、18#楼木工班组项国铭仍无人施工；要不就是这栋施工那边就停下来。

工程部工程例会会议纪要时间：2017年8月28日（星期日）8:30 地址：工程部二楼会议室参会人员：工程部管理人员、分包班组（附签到表）会议主持人：黄建文本次会议内容：黄建文： 1、介绍工程部管理人员、各栋号长负责人，认识分包班组人员。 2、所有工种到杜斌那边签下道工序交接单,各工种相互配合,水电、土建配合；成品保护、屋面清理、各分包单位工作完成情况、现场材料清理。 3、车库层保温、粉刷的做法。 4、外网加气块等垃圾的清理；商铺卷帘门啥时开始装，卷帘门协议是否签订？靠商业街是装栏杆还是砌筑墙，抓紧时间定。 5、施工班组遇到问题先找栋号长，栋号长不能解决的找技术负责人杜斌，超过一天不能解决的直接找工程经理。 6、凸窗扶手暂时不做。 7、会议结束后，所有班组到技术负责人杜斌那边签承诺书，张裕圣和张新华会后配合一下。张裕圣： 1、所有门窗从上到下逐个、逐层检查。 2、瓦工逐层逐户清理楼层内垃圾，特别是阳台、卫生间要逐个检查。 3、5#楼管道工凿的墙要及时修补。 4、5#楼未清理墙面砂浆直接刷防水涂料，需清理干净重新刷防水涂料。 5、所有栋号防水材料要保证一次性到场。 6、5#楼空鼓修补的疤痕一定要方正，一面墙超过4个点时需满批墙面，且必须 2天清理干净。 7、所有接头需补实，墙根部需清理干净，并且做到有棱有角。 8、窗台包角一定要到位。

项目评审会议纪要

项目评审会议纪要会议时间：XX年11月6日星期四9:30-10:40会议地点：***主持人：**参会人员：**记录人：**会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对***公司”及该公司负责的**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：一、程世洋展示ppt，做汇报工作1、***公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本：两千万元(XX 年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：***，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。 (根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：***(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年***人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与***市领导、***街道办领导的合影。 (2)***与****的关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关

系。 x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。 (3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。 (4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。 (分析所得)2、***项目基本情况(1)项目地理位置***北路，***汽车站。 (2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(XX)第1号出

施工单位项目部会议纪要范文

施工单位项目部会议纪要范文施工单位应开展施工会议。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。下面是学习啦小编为你带来的施工单位项目部会议纪要范文，欢迎参阅。施工单位项目部会议纪要范文1 会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报 1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下： (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

(3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。 (6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。、XXX：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下： (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下： (1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 (5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。 (6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。 (9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。