生产计划年终总结ppt

生产计划年终总结ppt

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是生产计划部门的负责人，今天我来为大家汇报2019年度的生产计划工作总结。

一、总体情况

2019年，随着我国经济的不断发展，我们公司的生产计划工作也取得了一定的成绩。在公司领导的正确领导下，我们按照国家产业政策和公司发展规划，制定了切实可行的生产计划，全力推动了生产效益的不断提高。

二、工作内容

1. 生产计划制定

根据公司的销售计划和生产能力，我们合理安排了每个月的生产计划，并及时进行了修订，保证了生产计划的顺利实施。同时，还制定了每日、每周的生产计划，科学地安排生产任务，有效利用生产资源。

2. 生产计划执行

为了保证生产计划的顺利执行，我们严格落实各项制度，加强部门之间的联动协作，及时处理生产前、中、后的各类问题，积极推动生产工作的顺利进行。通过对生产任务的全面跟踪和统计分析，及时发现并解决生产中存在的问题。

3. 生产计划效果评估

我们对每个月的生产效果进行了评估，对于存在的问题，采取了针对性的措施。同时，我们还根据实际生产情况，及时调整生产计划，确保生产任务的完成质量和效率。

三、工作成果

通过我们的不懈努力，2019年，我们取得了优异的工作成果。主要表现在以下几个方面：

1. 生产计划的准确性得到了提高，计划完成率达到了95%以上，大大提高了生产效率和质量。

2. 通过对生产过程的分析和改进，2019年度日均良品率整体提升了2%，产品的品质稳定性得到了显著提高。

3. 我们针对一些重要的生产环节，进行了技术优化和设备升级，大大提高了生产质量和效率。

4. 运用信息化手段，优化了生产管理系统，实现了“信息透明、数据精准、过程可控”的目标，大大提高了生产计划编制和执行的效率和精度。

四、存在问题

尽管我们取得了优异的成绩，但在生产计划工作中还存在一些问题，需要继续加强：

1. 生产计划与销售计划之间的协调还需进一步加强。

2. 跨部门、跨岗位的沟通和协调有待改进，需要提高沟通和协调能力。

3. 生产计划缺乏对新产品的合理规划和合理配比，需要进一步优化和完善。

五、展望未来

2020年，我们将继续贯彻“质量第一、用户至上”的原则，坚持科学规划、精细管理、精益求精的工作思路，全面加强生产计划工作，努力实现以下目标：

1. 继续加强生产计划与销售计划之间的协调，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 提高生产计划的编制和执行效率，进一步缩短生产周

期和提高生产效率。

3. 开展新产品的研发和生产，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

4. 不断完善信息化管理系统，提高生产计划编制和执行的精度和效率。

总之，回顾过去的一年，我们在生产计划工作上取得了显著的成绩，但同时我们也清楚地认识到，我们的工作离成功还有很大的差距。在未来的工作中，我们将进一步加强协作，勇攀新高峰，为公司的可持续发展提供更有力的支撑和保障！谢谢大家！