表演的分析

表演的分析
表演的分析

表演的分析

1.文本的分析时代与背景(文本的风格与题材)

2.制作的分析何时制作与演出(导演元素的考虑)

3.角色的分析(主角配角哑角)

4.演员与人物性格与类型

5.主题与行动(角色对主题的作用,主角的贯穿行动与任务,

角色的贯穿行动与任务)

6.表演的风格与流派

7.关键场景与动作(刺激反应行动动作相互动作等)

8.心理技术的运用信念感等9.微相与瞬间的表演

10.节奏

11.是否转型或突破

12.总体效果与评价

表演概论课结语

思考(织网)捕捉(嵌入)撞击

要认识表演艺术这门艺术的实质及其复杂的艺术奥秘并非轻而易举,它涉及的方面多而复杂。它是由多方面因素复合组成的。为了便于理解表演的实质与基本原则,为了能够提纲挈领地掌握表演的基本理论,现将表演艺术的原则概括为九个问题:

其一,“三位一体”。指创作中创作者,创作的工具,材料及创作的结果——形象都统一于演员自身。这一基本特性派生出演员创作中的“双重生活”,“双重人格”,“两个自我”及“演员与角色矛盾的统一”等。

其二,“三个统一”。指演员创作的艺术境界,优秀的表演必须达到三个统一,即演员与角色的统一,艺术与生活的统一,体验与体现的统一。优秀的演员要学会在角色中探索自我,在自我中体现角色,使二者融合。真正高超的表演艺术可以使演员与角色高度统一,达到“我就是”的艺术境界。日本著名演员田中绢代在《望乡》中塑造的阿崎婆、我国著名演员焦晃在电视连续剧《雍正王朝》中塑造的康熙就达到这种惟妙惟肖的境界。演员形象统一的程度将决定了表演艺术的高低。优秀的表演艺术必须符合生活的真实,反映生活的实质,同时又是生活的一种艺术升华,使“真实的”富于审美价值。正像法国著名演员老科格兰说的:“……我不信奉违反自然的艺术,但我也不愿在剧场中看到缺乏艺术的自

然。”好演员在创作中既要接通“地线”(指生活真实的基础),又要接通“”天线(指通过艺术想象使表演具有审美价值,具有艺术魅力)。如前苏联戏剧大师斯坦尼斯拉夫斯基所提倡的表演应具有“活生生的生活的真实和芬芳”以及俄国戏剧家史迁普金指出的:“比大自然本身更好的美在世上是不存在的。应该善于去观察和看到美的事物。应该善于把美从生活中和大自然中转移到舞台上去。而在转移的时候不要揉皱它,不要丑化它。要从生活中和大自然中选取范本。”优秀的表演既要“滚动着生活芬芳的露珠”,又要“具有审美价值的艺术魅力”。我们在评价表演时也应有两把尺子,生活的尺子和艺术的尺子。衡量时使生活化,艺术化结合统一。既表演三原则“思想,生活,技巧”:思想是灵魂,生活是基础,技巧是手段。而在技巧层面又要讲内外之统一。三就是内外的统一,体验与体现的统一。优秀的表演要注意内心体验,创造人的精神生活并通过艺术形式把它反映出来。要“动与衷而形于外”。没有真切的体验就不会有真实生动的体现。创造角色时演员不仅要运用整个肌体,而且要调动他的整个心灵,将内心与形体结合起来融为一体。

其三,“三种素质”。好演员必须具备理解力,想象力,表现力三种素质。演员要塑造好人物形象,必须具备对生活,对人的较深刻的理解能力,必须具备分析剧本和角色的能力,必须具备对艺术,对人及人性较深刻的理解能力。否则表演会不准确或流于肤浅。正像潘虹在创作《人到中年》的备忘录中说的:“银幕形象的魅力和深度,根本上来自演员对社会,对人生,对美学理解的深度。”

[4]艺术创作必须具备丰富的想象力。想象力是一切创作的开端,是引导演员进入艺术世界的导航先锋,是创作航船的风帆。想象似一架起重机,将演员从日常的现实生活中转移到艺术的创造领域中去。将虚构的艺术转化为具有审美魅力的艺术真实,首先靠的是演员有魔力的艺术想象。实际上演员在舞台上,银幕上的一举一动,一言一行都是正确想象的结果。那么缺乏想象怎么办?训练它或者转行。理解了,想到了,必须表现出来,演员需要具备艺术的表现力,特别是揭示灵魂的表现力。包括肌体的,语言的,心理的,特别是面部及眼神的表现力,特别是揭示灵魂的表现力。表演技巧训练的就是演员的艺术表现力。实际上,理解力,想象力与表现力也是三位一体的。但理解力差导演还可以帮忙,想象力弱,导演还可以启发,表现力差,导演就很难帮忙了。

其四,“三种能力”。指演员对表演这门艺术掌握的三方面的功力。一是基本功,基础训练,指斯坦尼斯拉夫斯基关于表演的元素训练,各种小品的训练及形体,语言方面的训练,以便掌握演员艺术创作的自我感觉,创造出艺术的第二天性。二是一整套塑造人物形象的创作方法。包括理解人物,体验人物,体现人物的创造道路,性格化与“化身”以及动作中分析剧本与角色的一整套创作路子的本领。三是创作中的思维与观念。必须有正确的创作思维模式与创作观念才能塑造出具有时代气息,深受当代观众欢迎的艺术形象,包括电影的,表演的观念,当代的观念,也包括艺术传统的规律与观念。宏观观念的落后与偏颇都将导致微观艺术创作中的陈旧与失误。(强调对阿尔托格洛托夫斯基等现代表演观念的了解)

其五,“创作的三步进程”。指人物形象塑造中所经历的“理解人物,体验人物,体现人物”的三个阶段。“理解分析,感性体验和艺术体现三个阶段,这三者不可分,又是不能划等号的。”理解和体验都必须融入最后形象的体现中。

其六,“评价的三方面因素”。离开剧作中人物形象的基础,离开导演处理表演的艺术水平和艺术观念单独评价人物形象的塑造,评价演员的表演是不科学,不全面的。实践证明人物形象的塑造离不开剧作提供的文学形象,离不开导演的处理,当然更离不开演员自身的创作。因此,评价时要考虑到这种多重性,更要进行具体的剖析哪些表演的成功属于剧作,属于导演的处理,属于演员的演技,或综合因素使然。反之,表演水平的提高与剧作水平的提高,导演艺术水平的提高是相联系的。因此必须从剧作-导演-演员三方面努力,进行综合治理,才能真正提高表演的水准。

其七,“三种表演派别”。前苏联戏剧大师斯坦尼斯拉夫斯基将表演分为三种派别:匠艺,体验派,表现派。按照一成不变的程式化形式,准确无误地宣读

角色的台词,这不是艺术,只不过是匠艺。另外两个派别,体验派与表现派则经历了数百年旷日持久的争论,区别在于体验派注重内心体验,认为每次创作演员都必须体验角色的情感,都必须“投入”和“动情”。表现派则注重外部的艺术形式,认为创作中演员仅须在排练中一二次体验角色的情感,寻找到外部“理想的范本”,以后的表演只要艺术地表现其范本,不必再去体验角色的情感,而应以外部的艺术形式去打动观众的情感。两种流派都产生了一批伟大的演员和另人赞叹的伟大的艺术。当今的表演艺术主张体验派与表现派的结合。表演艺术既是内部与外部的统一体,又是理智与情感的互相交替的统一体,既要追求“神似”又要追求“形似”,做到“形神兼备”。值得注意的是斯氏指出的:“在任何艺术中匠艺都是不可避免了,由于戏剧通俗易懂,所以在戏剧中匠艺得到了特别广泛的流传。”

其八,“三种演剧体系”。纵观人类戏剧历史,戏剧观念,方法,流派,十分丰富,其中,斯坦尼斯拉夫斯基,布莱希特,中国戏曲艺术(亦称梅兰芳)堪称世界公认的三大演剧体系。斯氏强调产生情感,进入情节,演员与角色“合二而一”。布氏主张演员与角色情感上保持距离,双重自我形象出现,一种“间离”;梅氏(传统中国戏曲)则主张两者结合,即情感与理智结合,虚实结合,强调演员与角色熔铸为一个整体。在对待观众上,斯氏主张将观众卷入,让其忘我,移情,共鸣;布氏则强化观众的自我意识,以“间离”及“陌生化”手法追求思考的乐趣。强调“理性眼光”;梅氏也强调观众的自我意识,但不排斥共鸣,主张动情,晓理,观赏统一作用于观众。中国戏曲还非常强调表演技巧美的观赏使用。三种不同的演剧体系产生不同的表演方法,审美观念及观众的交流方式。

其九,“银幕表演三圈论”。为了更好地研究和全面地阐述电影表演艺术,我将银幕表演分为三个层面,三个范畴,即三圈论进行探讨。第一是基础圈,即表演作为一门艺术,谈舞台表演与银幕表演的共性。共同的创作方法,创作原则,创作美学等;第二是电影圈,即表演进入银幕。电影的特性,电影的美学对表演的影响。包括表演进入银幕后的一些新的课题。第三是当代圈,即表演进入当代。当代社会和人文的发展,以及人们对自身和社会的深化,包括电影本身的发展带来表演美学的变化及发展,观念及创作思维的变化与发展。还包括当代美学,哲学,心理学的新派别,如完形(格式塔)心理学,弗洛伊德精神分析法,接受美学等,对当代表演的影响。三圈论是一个整体,银幕表演建立在表演艺术基础上,当代电影表演是传统表演的发展,只有具有丰富的表演基本功,又形成电影的表演和当代的表演观,才能成为当代的优秀电影表演艺术家。

项目重点、难点分析及解决方案

本项目重点、难点分析及解决方案 重点、难点(一)厨房施工过程噪音的安全防护 由于本项目厨房位于院区内,施工工程中施工工具(如电钻、电锯、磨机)运输车辆、设备搬运等都会产生噪声为了不影响人员的正常生活,噪音的安全防护是我司在本次施工中需要重点解决的问题之一。 解决方案: 1、在施工现场外围增加隔音棉防护网,减少厨房内施工噪音对外界的影响。 2、禁止夜间施工,同时对工人和司机进行环保教育,不得喧哗,运输车辆进入施工地段禁止按喇叭,设备装卸车时做到轻装慢放,减少碰撞的声响。 重点、难点(二)厨房施工过程灰尘的安全防护 由于本项目施工位置院区,施工中会有灰尘的产生,为了不影响人员的日常生活和作息,我司在本次施工中会把灰尘的防护作为施工重点解决的问题来抓。 解决方案: 1、对易产生粉尘、扬尘的作业面(如地面打磨)和装卸、运输过程,制定具体的操作规程和洒水降尘制度。 2、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物资。 3、驶入施工地段的运输车辆废气排放必须符合环保要求,若检测不合格不准进入。 重点、难点(三)厨房工程水电施工时用电安全解决方案 隐蔽工程中的水电安装,在施工过程中,完成上一道工序后,将被下一道工序所掩盖,全部完工后无法进行检查的部位。 "隐蔽工程”可分为水安装、电安装及防潮、防水等项目。其中的每一个项目都不容忽视,水安装又分为给水和排水两类,给水系统的任务是保证水质、水量和水压。给水管道布置原则是在保证供水安全、方便的前提下管线布置缩短,同时也要便于施工、检修和美观。 “电安装”规范:电的布线工程一定要经过电气工程师细致设计出电路图后方能施工,这样使业主在生活中使用方便、安全。电的线路安装对材料质量和施工工艺都要求很高。布线材料一般由电线、PVC线管及线面配件以及电气开关等组成。就电线来讲,一般常用电线规格为1.5、2.5、4、6平方毫米等,而每一种规格又有很多品种,而且等级也有所不同,有国际标准、国家标准、还有些不达标的,线管布置要求:照明线和插座线要分开

本工程重点难点分析和解决方案

本工程重点、难点分析和解决方案 1、组织协调施工的重点、难点分析及解决方案 1.1我公司经过实地考察,认真分析,总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的重点及难点问题: (1)工程工期较紧张,体量较大,工期安排是一个重点难点。 (2)现场可利用面积较小,材料及机械设备较多,现场平面布置难度较大。 (3)工种工序较多,交叉作业组织难度较大。 (4)工程体量大,劳动力组织难度较大。 (5)混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模,支设难度大。 1.2 组织施工的重点、难点解决方案: (1)为解决工期较为紧张的难点,在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业,使得最终达到节约工期的目的。 (2)由于现场可利用面积较小,因此在施工过程中,首先进行1#、2#住宅楼±0以下工程及1#、2#地下车库的施工,将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在12-16#楼位置,当住宅楼±0以下工程及车库施工完并回填完毕后将木工及钢筋加工区安放在地下车库的上面,然后进行12-14#省级住宅楼及16#综合楼的施工,这样在不影响总工期的前提下解决了住宅楼主体施工过程中场地小的问的题。 (3)由于工序较多,为了达到交叉作业的目的,我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子,这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展。 (4)劳动力组织过程中实行流水施工,使得高峰期人数相对较低,便于劳动力组织。 (5)混凝土筏型基础上翻梁部位的模板,下部焊接钢筋支撑,两侧采用钢

管横撑加固,保证其整体稳定性。

2、防水工程施工重点、难点分析及解决方案 对于住宅工程,厨卫间及屋面防水是重中之重,如何确保无渗漏是确保工程质量目标及使用功能的关键。 针对以上重难点问题,我集团公司由总工程师负责组织召开专题会议,对上重难点问题一一分析、研究,制定出针对性解决措施如下: 2.1地下室防水确保不渗漏措施 根据本工程招标文件工程量清单显示,本工程地下室部分防水采用混凝土自防水与卷材防水的双层防水措施。 2.1.1地下室砼防水 底板及地下室外墙采用C30S6抗渗砼,保证连续浇筑,不留施工缝,并振捣密实;迎水面钢筋保护层严格执行具体设计要求,确保钢筋保护层厚度。 (1)施工除按要求留置后浇带外不留置施工缝,外墙只留水平施工缝,施工缝留置在底板上30 cm位置,设置30 cm高4mm厚钢板止水带。施工缝按要求进行处理,凿除预留模内的浮浆,直至露出新鲜石子。此处混凝土在浇筑前,先填与混凝土相同成分的水泥砂浆,使新旧混凝土紧密结合。 (2)墙体混凝土的施工 混凝土浇筑采用溜槽入模,使混凝土从一侧开始逐渐向前推进,并在混凝土斜面上均匀布位振捣,每个层高的混凝土以0.5 m 为一层浇筑到顶,剪力墙混凝土采用氰凝剂养护,防止浇水养护对地基土造成危害。 外墙模板的加固采用带止水片的对拉螺栓,外模板内侧与对拉螺栓接触部位放置圆锥形橡胶垫圈,卷材施工前,取出垫圈,从根部割除对拉螺栓外1:2防水砂浆抹实。处理方法如露钢筋,暴露坑部分用图:

《首席执行官》电影案例分析

《首席执行官》电影案例分析 纵观全部影片,催人泪下,感人奋进。海尔企业CEO凌敏(剧中名称)作为一名管理者,历尽艰辛,克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中国民族品牌。他带领海尔企业的成功,更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多! 首先,我们在影片中看到,在海尔第一阶段,凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。 在这一阶段,凌敏对于产品的全面质量管理特为关注,为此,他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱,这些无不深深震撼了海尔的员工,让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕,日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此,我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜,对已经包装好的产品进行大范围的拆卸,会要求每一步都做得更好。 海尔企业同时推行的80\20原则,则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响,从而少犯错误。80\20原则会让企业员工更加有自觉性!增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起,从而更高效率地做出更好的产品。 我们在影片中看到了6S脚印,知道了凌敏对于企业的管理还有6S 管理—整顿,整理,清扫,清洁,素养,安全。这对于一个企业的形象管理,团队精神,产品的安全及品质,员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法,企业管理,企业文化的良

好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理,才使企业员工知道质量的重要性!才会让他们以高效率的团队精神,在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱,并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌,同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫! 然后,海尔第二阶段,我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性,他因为世界500强企业大多是搞多元化的,于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地,他心中澎湃,他看到了企业的未来——总部大楼,冰箱,空调,洗衣机,电视机,冷柜,海尔大学,科技信息园,中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家,AE这个世界上最大的跨国企业之一,曾对海尔的财务前景作了预测:海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款,三个月后,企业就会出现赤字,七个月后,将资不抵债,九个月后,就会破产,数千名员工就会失业,苦心经营的企业,品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击!但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌,这块中国人自己的品牌!终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。 作为一名管理者,他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划,组织,领导,控制,创新。他决策与计划了海尔工业园的建设,组织员工进行工业园的有效建设,领导人员进行筹款的事宜,控制员工修建工业园没有中断,其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。 尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣!让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦! 而后,海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式,兼并了全国各地十八家企业从白色家电,黑色家电,扩展到信息家电领域,这使得海尔企业在多元化经营与规模方面,进入了一个更加广阔的发展空间。 当海尔遍地开花时,海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是

重点难点分析及合理化建议

本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法 一、工程的重点、难点分析 从本公司多年监理类似工程的监理经验,我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点,给予认真对待。 交通导行:本工程现行施工路段交通流量大,高峰期间车辆拥堵严重,必然对工程参建人员带来交通安全隐患。加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。 管线协调:本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化,涉及多家施工单位。在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工,因此本工程的组织协调内容较多,如何处理解决矛盾,按时完成施工任务,将是总承包单位和监理单位的共同责任。只有精心组织建设和合理安排施工,才能保障在预定的工期完成建设任务。 施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一,箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节,小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。 本道路工程施工过程中,对周围交通的影响较大,开挖土方量较大,为减少开挖的土方、减少公害及节约工期,采用顶管法施工,其施工质量亦是控制的重点之一。 二、针对工程的重点、难点监理合理化建议 施工安全监控

2.1.1工程施工前,要求施工单位必须针对本工程的特点,按照相关规范要求编制各专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的深基坑,必须通过专家论证,并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。 2.1.2施工过程中,严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工,并加强巡视与检查,对重要部位与工序加强旁站,确保施工质量与安全。 交通压力下的安全施工问题: 2.2.1加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。平时按要求加强对作业人员的安全教育,切实做好施工现场的安全管理工作;同时加强对周围居民及行人的交通疏导,取得他们的信任,为安全文明施工创造条件。 2.2.2规范施工现场的作业行为,杜绝不文明施工现象。 2.2.3加强巡查与监测,对于发现的问题要及时汇报并处理到位。 管线施工单位众多,需统筹规划 2.3.1针对本工程工期紧,工作内容多,建议总承包人将配套公用管线施工、给排水工程、交通工程、照明、绿化等工程作为一个整体工程制定一个切实可行的整体施工组织设计,保证各工程合理、有序的组织施工。 2.3.2建议:在编制本工程整体施工组织设计时,重点制定几个关键项目的工期。 第一:路下配套管线完成的时间;

本工程重点难点分析和解决方案

本工程重点难点分析和解决方案

本工程重点、难点分析和解决方案 1、组织协调施工的重点、难点分析及解决方案 1.1我公司经过实地考察,认真分析,总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的重点及难点问题:(1)工程工期较紧张,体量较大,工期安排是一个重点难点。 (2)现场可利用面积较小,材料及机械设备较多,现场平面布置难度较大。 (3)工种工序较多,交叉作业组织难度较大。 (4)工程体量大,劳动力组织难度较大。 (5)混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模,支设难度大。 1.2 组织施工的重点、难点解决方案: (1)为解决工期较为紧张的难点,在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业,使得最终达到节约工期的目的。 (2)由于现场可利用面积较小,因此在施工过程中,首先进行1#、2#住宅楼±0以下工程及1#、2#地下车库的施工,将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在12-16#楼位置,当住宅楼±0以下工程及车库施工完并回填完毕后将木工及钢筋加工区安放在地下

车库的上面,然后进行12-14#省级住宅楼及16#综合楼的施工,这样在不影响总工期的前提下解决了住宅楼主体施工过程中场地小的问的题。 (3)由于工序较多,为了达到交叉作业的目的,我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子,这样施工过程中的交叉作业就能够顺利开展。 (4)劳动力组织过程中实行流水施工,使得高峰期人数相对较低,便于劳动力组织。 (5)混凝土筏型基础上翻梁部位的模板,下部焊接钢筋支撑,两侧采用钢管横撑加固,保证其整体稳定性。

2、防水工程施工重点、难点分析及解决方案 对于住宅工程,厨卫间及屋面防水是重中之重,如何确保无 渗漏是确保工程质量目标及使用功能的关键。 针对以上重难点问题,我集团公司由总工程师负责组织召开 专题会议,对上重难点问题一一分析、研究,制定出针对性解决 措施如下: 2.1地下室防水确保不渗漏措施 根据本工程招标文件工程量清单显示,本工程地下室部分防 水采用混凝土自防水与卷材防水的双层防水措施。 2.1.1地下室砼防水 底板及地下室外墙采用C30S6抗渗砼,保证连续浇筑,不留施工缝,并振捣密实;迎水面钢筋保护层严格执行具体设计要求, 确保钢筋保护层厚度。 (1)施工除按要求留置后浇带外不留置施工缝,外墙只留水平施工缝,施工缝留置在底板上30 cm位置,设置30 cm高4mm厚钢板止水带。施工缝按要求进行处理,凿除预留模内的浮浆,直至露出新 鲜石子。此处混凝土在浇筑前,先填与混凝土相同成分的水泥砂浆,使新旧混凝土紧密结合。 (2)墙体混凝土的施工 混凝土浇筑采用溜槽入模,使混凝土从一侧开始逐渐向前推

重难点分析及对策

第三篇重点难点分析及对策 3.1工程特点 3.1.1 地下工程特点、重点和难点分析 本工程地下室超长,既要保证其强度和抗渗等级又要防止引起渗漏水的裂缝,为此底板和外墙混凝土应采用低热水泥,采用粉煤灰混凝土,取60天龄期的混凝土强度。由于地下室超长,为防止混凝土出现收缩裂缝,地下室底板和外墙均掺加适量微膨胀纤维抗裂防水剂,同时控制混凝土浇灌速度并根据相关施工规范做好早期养护。 1、基坑土石方开挖深度大。 本工程土石方开挖筏板基础处坑底标高为-10.67m、-9.17m、-8.37m,电梯基坑处坑底标高为-9.00m。集水坑坑底标高为-10.50m地下室的面积大复杂,给土方施工带来了难度。地下室情况见图3-1地下室平面。地下工程施工时间较长,确保施工期的基坑安全,是重中之重。 图3.1.1-1 地下室平面图 根据周边环境分析,场地紧邻交通干道,基坑先期由业主委托相关单位施工,不利自然条件很多。因此,施工期间应配合监测单位,做好基坑监测,发现危险因素及时消除,避免事故发生。确保施工期间的基坑安全是本工程的难点和重点之一。 本工程地下室超长且面积大,既要保证其强度和抗渗等级又要防止引起渗漏水的裂缝,为此底板和外墙混凝土应采用低热水泥,采用粉煤灰混凝土,取60天龄期的混凝土强度。由于地下室超长,为防止混凝土出现收缩裂缝,地下室底板和外墙均掺加适量微膨胀纤维抗裂防水剂,同时控制混凝土浇灌速度并根据相关施工规范做好早期养护。

2、地下工程面积大、防水要求高,后浇带多。 本工程地下室及车库为建筑面积为12605.95m2,东西向长度为197.15m,南北向长度为47.277m。防水等级为一级,后浇带的宽度为800mm,将地下室分割成3段。见图3-3基础平面图。 图3-3基础平面图 3、工程地点特殊,施工现场复杂,工程质量控制难度和技术难度大。 本工程的基础数量多,种类多,标高多。如果不采用合适的技术组织基础施工,非常容易出现标高错误等问题。一旦发生这类问题,轻则造成返工浪费,重则酿成事故。因此,控制标高正确,是本工程的重点难点之一。 4、大体积混凝土水化热高。 本工程独立柱基、墙下条基厚度为600mm、1600mm防水板厚度为250mm,车库顶板为(GBF蜂巢芯)现浇混凝土密肋楼盖板,混凝土量为5212.922m3,单次浇筑混凝土工程量大。多处混凝土的最小尺寸达到了大体积混凝土的标准,即使厚度小于1米的基础混凝土构件,因施工季节等因素也必须考虑混凝土水化热的不利影响。因此,为避免混凝土内的水化热高,表里温差过大,产生较大的温度应力,导致混凝土裂缝,施工中应采取低水化热水泥、降低混凝土中水泥用量、掺加粉煤灰、使用缓凝型外加剂、掺加抗裂纤维、宜按后浇带的分隔采用跳仓施工等综合技术措施。 5、GBF蜂巢芯楼盖质量要求高。 该工程设计地下车库采用现浇GBF蜂巢芯楼盖方案,车库楼盖由现浇混凝土框架梁(暗梁)、密肋梁、现浇板及置于肋间工具式聚氯乙烯模壳(或非拆除式蜂巢芯)组成,与普通框架梁板结构楼盖相比,具有大跨度、大开间、自重轻、隔音好的特点,对施工的要求高。

重点难点分析

第三章、工程施工重点、难点分析及对策 3.1重点难点分析 针对本工程的特点:1.龙源五街段穿越魏河河道,与龙源五街相交叉河道宽约15米,地下水位埋深为4—5.5米,年变幅约1—2米,西侧水位较高。13#及13#+1对应段为抛物线顶管施工。 2.龙源外环路段跨越龙源一街—龙源五街,穿越道路施工段较多,为顶管法施工。 3.根据以上情况,水位变化较大时,电缆井、沟槽开挖等需考虑降水,做好应急准备措施;顶管施工技术要求高,难度大。 4.本工程工程量大且工期紧张,在规定的工期内保质保量的完成工程,是本标段工程的重点。 5.对施工段的地下障碍物较多的情况下,要及时有效的采取相应的保护措施。 6.施工过程中的各方面协调工作及及时沟通掌握主体施工的进度计划的变动并随时调整施工部署。 7.合理划分施工工作面。 8.材料选用MPP管。 3.2托管施工方法及措施 (1)托管施工工序

(2)托管施工方法 1) 准备工作 A 前期调查:进场后调查施工范围内地下管线情况,摸查清楚后才能进行施工。 B 图纸校核:查阅工程施工地点的管线布置情况,并在现场进行校核,在现场找出图纸标示的管线。 C 现场探测:利用地下管线探测仪器对地下管线的分布、位置、走向、管径进行调查探测。 D 联系管线单位:主动联系各管线单位到现场确认和交底。 E 管线调查清楚以后,按照供水管顶进的路线描绘地下管线和地下障碍物的布置图。 F 方位定位:根据施工图纸,进行测量放样。并根据施工范围的地质情况、埋深、管径确定管材和一次牵引的管道长度,并设计好钻杆轨迹。 造斜段: 1.造斜段距离L: L=[h(2R1-h)]0.5 式中:h—埋深,R1—造斜段曲率半径,取1200d,代入数据即可计算出L值。 2.钻杆入射角a: a=0.5tg-1{[h(2R1-h)]0.5/h} 式中各字母意义同上式,求出a值。 3、施工主要技术参数: 泥浆压力1~5Mpa,流量:50~90L/min ,泥浆比重:1.8~2.0g/cm3, 钻机转速:160转/分,扭矩:8000~10000N.m,推拉力:18~20T 2)施工测量 ①平面控制放线 平面控制及放线,依据现有边线,通过勘测方提供的控制点引测本工程的定位点,为保证施工各阶段控制点网,坐标及高程的准确,首先对施工现场内各控制桩加以保护。并把各控制点引测至现场外加以保护,以便竖向引测放线。同时要做闭合校核。 施工前通过全站仪沿地面上拉管的中心线每3米设置一桩(有障碍 物的除外),并沿拉管的中心线撒好白灰线且测出桩高程,算好桩高程与设计拉管

重点难点分析及保证措施

重点难点分析及保证措施 本项目设计新颖、工期紧、工程质量要求高,与其它专业间交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。本工程的重点、难点如下: 1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 2.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2.1.1工期难度分析 施工房间较多、施工项目复杂,工艺以及施工质量要求高,如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标,保证工期将是本工程的施工难点,增加人力,分层分区施工是确何工期的最佳途径。每一分项目分成若干个班组流水作业,按工序作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工路径通畅,有充足的人力资源人力(包括足够的班组人力及材料采购人员),可实现本工程工期目标。 2.1.2工程协调重点的分析与对策 装修阶段是各工种、各分包单位、各配合单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作业与机电安装、空调安装、给排水安装及业主的设备安装均存在大量的交叉作业。 1.2.1坚决服从总包的协调管理,严格按总包单位的管理要求及时报送形象施工进度等资料,对工程进行中可能发生的设计、质量、安全等问题及时与业主、监理、总包单位联系协调节器,力争主动、提前解决问题。 1.2.2落实与各其他施工单位在协调的时间、方位、大致问题,并提前提出谅解备忘录,制订配合、协调计划等。 1.2.3装修阶段,是整个项目的主要矛盾阶段,本阶段的施工应以装

饰工程施工为主导,机电安装、空调安装、弱电安装、土建收尾等施工配合,不管原属哪个单位、部门、都应在甲方、监理、总包单位的总体协调的支持下,服从装饰施工的总体安排,并应以装饰工程总体施工计划为主要依据,重新调整各自的施工计划。 1.2.4各分项工程隐蔽前,由总包单位牵头,各专业安装单位配合,对需隐蔽的分项工程部位联合复检,确保无误才进行封完闭,减少或杜绝因隐蔽工程问题引起的返工。 1.2.5必须严格认真进行图纸会审,对存在交叉作业的位置绘综合图纸,及时解决交叉作业问题,避免施工冲突。 1.2.6各层、各功能区公共区域是各系统管道密集区域,与各专业施工单位密切配合,科学合理安排管道走向,为保证装饰工程的质量和装饰效果,要求各工种、各分项单位协调配合,尤其在天花的标高,空调风口、灯孔定位问题上必须逐个层段、逐个部位进行协商。 2.1.3、材料品质的控制措施 1.对木材的控制 (1)饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到面饰效果为准则,建议采用厂家定制的优质产品。 (2)各类夹板、大芯板以优质品为佳。 (3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质杉木。 (4)对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。 (5)尽量加工尺寸较长的木线,装饰时减少拼接,如门框、窗框等部位,木线不能拼装,需按尺寸定长加工。 (6)对加工好后的木线、饰面板,立即进行打磨油漆、防尘等处理、然后用软性包装物打好包装运往工地,注意保护。

无极电影营销案例分析

《无极》营销案例分析 无所不极 “一个人不能无耻到这样的地步”?陈凯歌在柏林怒斥网络电影《一个馒头引发的血案》作者胡戈。 “人不能无趣到陈凯歌这个地步,”网友们反驳道。同时,他们还发起万人大签名支持胡导。 就这样,由于胡戈的一次贪好玩的举动,让本该冷却下来的电影《无极》又重新火热起来,尽管导演陈凯歌得不到大众的支持,但是却利用这个机会继续炒作。这是个中国电影商业化日益高涨的年代,从《英雄》开始,电影行业的营销手段日渐高明,直到《无极》可谓是“无所不极”。 “无所不极”创造商业神话 电影《无极》真称得上“叫座不叫好”,自上映以来,市场骂声不绝。但不可否认的是,其商业表现并不糟糕,甚至称得上成功。据统计,截止到2月底,《无极》在国内的票房收入已经超过2亿元,如果加上日本、韩国、美国的票房收入,单票房收入一项,收回3500万美元的投资成本已经毫无问题。 进一步要说的是,这还只是《无极》目标收益的冰山一角。该片制片人陈红早就高调宣布:《无极》的市场开发效益将达20亿元左右,依据是《无极》的绝大部分收入将来自网络游戏、手机游戏、图书、音像、各类舞台演出、卡通片甚至主题公园等后电影市场的开发。 据此看来,尽管大家对《无极》这部片子本身颇有微词,但站在营销的角度,我们应该对它给予足够的重视,因为它不光赚了钱,而且开创了中国电影有史以来“无所不极”的营销模式,很值得大家借鉴。 产品:形式大于内容 《无极》讲了一个神人共在的魔幻世界,挑选了一干来自不同地区的帅哥和美女担任主演,画面妖艳美绝,充满强烈的魔幻色彩。很显然,制片方想将它拍成一部唯美、暧昧而富有哲理的娱乐大片,目的在于吸引全球的年轻人,尤其锁定沉迷于网络游戏、电子科技和科幻小说的都市年轻一族,包括追求新潮流、有较强叛逆心理的年轻白领。 为尽可能吸引眼球,《无极》采取了“大投资、大制作、大导演、大明星”的“四大”模式,制片方来自中、美、日、韩四国,投资高达3500万美元,由大导演陈凯歌执导,主要演员是韩国的张东健,中国的刘烨、谢霆锋,日本真田广之,还有两大美女张柏芝和陈红。幕后团队也大名鼎鼎:由得过奥斯卡奖的叶锦添和鲍德熹分别担任服装设计和摄影,由为《黑客帝国》、《蝙蝠侠》设计动作的林迪安担任武术指导,配乐的则是《角斗士》、《珍珠港》、《碟中谍2》谱曲的德国人克劳斯。即使是台词、对白的设计,也有迎合日、韩、台等地观众的嫌疑,透出浓浓的哈日、哈韩、哈台的味道。 有人批评《无极》内容空洞、故弄玄虚,甚至说不着边际,这些对制片方来说或许并不重要。或许从决定拍摄那天开始,制片方努力的方向只是争取大家关注它,在意它,直至走进电影院,以及去买它形形色色的相关产品。 说白了,《无极》原本就没有准备要拍成一部雅俗共赏、交口称赞的影片,它的目标消费者是那些爱新奇、赶时尚又相对有钱的“新新人类”,让他们体验帅哥美女、电脑科技和魔幻世界带来的快感。它的商业回报是第一位的。 定价:《无极》不能当“白菜”卖 《无极》采取了高科技产品惯常采取的“撇脂”定价策略,在全国各地影院统一定价为60元。此外,在京沪等地还面向高端观众推出了1888元的高价票,让观众可以和影片主创人员陈凯歌、陈红等对话,吸引那些有“贵族心理”的中年人和外国观众等高端消费者。

施工重点、难点分析及解决方案

第二章施工特点、重点、难点分析及解决方案第一节 第二节 第三节本工程施工的特点 本工程施工的重点、难点分析工程重点和难点的施工保障措施 第二章工程特点、难点及项目管理重点 第一节本工程施工的特点 本工程属于中心区集办公、酒店及公寓为一体的超高层建筑群,地下室面积大,塔楼高度高,裙楼层高大,结构设计复杂,大量使用钢结构,业主对施工总承包商工期、质量、安全、文明施工、环境保护等有很高的要求和制约条件。概括看来,本工程的施工特点可以归纳出以下几点: 1、本工程集办公、商业、酒店、公寓于一体,工程规模大,总建筑面积232045 m2。 地下3层,地上裙楼4层,A座塔楼61层,B座塔楼36层,最高建筑高度达到300.8m。 2、本工程工期较紧,质量目标要求高,确保市优、争创鲁班奖。 3、本工程A栋结构形式为:型钢混凝土柱、钢梁-核心筒结构;梁板结构为钢梁+混凝土楼板,结构形式复杂,是本工程的特点之一。 4、对电气、给排水、空调专业要求高,并有较强的深化设计能力要求。 5、防水工程施工面积大,防水施工质量要求高。本工程靠海较近,地下水异常丰富,在桩基础施工完毕后,防水施工即会成为难点。 第二节本工程施工的重点、难点分析 1、高强度混凝土施工

本工程结构混凝土设计等级高,A栋竖向构件至顶层砼强度全部为C70、C60,属于高强度混凝土施工。混凝土原材料的质量控制、配合比设计、运输、浇筑、养护都会影响到主体质量、结构的安全性,是本工程的难点和重点。 2、大体量的钢结构工程施工 本工程大量采用了型钢结构,A栋周圈框架柱、核心筒剪力墙、楼层钢梁、屋面钢桁架;B栋避难层钢斜撑;裙楼屋面钢桁架结构等,均采用了大量钢结构施工。钢结构重量大,体积大,不仅制作、安装精度要求高,而且机械设备的选择和布局直接关系到施工质量和进度,因此,在施工中需要进行重点组织。 3、裙楼泳池的钢桁架施工 裙楼屋面设50×12.5m标准游泳池及戏水池,仅计算泳池内水体积将达到约1000吨,此荷载对屋面承载能力要求极高,因此结构采取了钢桁架的形式,在施工中属于重点控制部分。4、A栋塔楼高空酒店大堂屋盖施工 A栋塔楼43层以上为酒店部分,为满足使用要求,建筑设计将此部分酒店大堂设计为中空式,中空高度达到了70.82m,顶部为钢梁混凝土板结构,此部分施工高度极高,属罕见高支模施工,因此,此部分施工是本工程的难点。 5、建筑节能暨玻璃幕墙施工 本工程采用了许多节能设计,比如采用挤塑板等材料进行节能保温,采用进口夹胶玻璃幕墙等,对节点施工和成品保护要求高。幕墙采用单元式幕墙,安装面积大,从幕墙的预埋到安装贯穿了整个结构施工的全过程,且对日后使用中抗渗漏的要求较高。 6、总包全面协调与管理难度大 本工程专业分包单位多,包括主体结构工程,钢结构工程,装饰、装修工程,建筑给排水工程,建筑电气工程,通风空调工程,屋面及防水工程,智能建筑工程,金属门窗工程,幕墙工程,消防工程,高低压配电工程,室外环境工程等,需要总包全面协调与管理的要求高,难度大。

重难点分析报告及解决要求措施

第一节前期报批重难点分析及解决措施(一)报批内容繁多编制 根据招标文件的内容,涉及到的相关部门有20几个,应提前编制报批进度控制计划,罗列出本项目所涉及到的所有报批内容,并和设计文件的进度有效的衔接,另外我单位一直从事全过程项目管理(代建)的工作,对办事流程熟悉,能为前期报批管理工作带来一定得便捷。鉴于项目的建设已十分迫切,建议为加快项目建设过程,应利用项目本身的优势,争取有关方面给予支持,争取绿色通道,缩短报批的中间环节审批时间。如我方中标,为了能出色完成该项任务,安排前期报批部专项人员来协助业主方完成前期报批的各项手续。我单位以围绕申领建筑工程规划许可证和施工许可证位置中心开展相应的前期工作,通过全面衔接业主方已进行的工作,熟悉项目功能要求和各项限制条件,用以指导后续前期工作,既保证项目工作连续性,也发挥出我单位的技术先进性,确保前期工作的准备质量。 (二)前期沟通协调设计部门多 1、必须加强与政府各职能部门(涉及的部门包括发改委、市政、公安交通等)的联系,了解政府的有关政策,及时办理相关手续,决不违章作业,确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中,建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作,对管理部门提出的有关整改问题应积极、及时进行改正和处理,不断完善和提高现场建设管理水平。 2、建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续,包括

规划许可证,国土使用证,开工许可证,初步设计和施工图设计的消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见,质监备案通知,安监备案通知以及文物勘察通知,水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等的申请批准书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需要有关资料和文件,项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的规定,如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建筑体型应符合规划要求,建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规,地下室设计满足人防、消防的规定,在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作,设计图必须通过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准。在项目前期,及时与水、电、气、市政部门取得联系,根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口的申请要求,以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。 3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定,各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度,严格科学办事程序,将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的关键。 4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高,如何与政府职能部门进行充分、有效的组织协调,将直接影响到项目建设各项目标的实现,为此,我公司介入后将会把配套专业的实施与协调内容作为重点工作内容之一,并结合以往类似项目的沟通、协调管理经验,通过合理的计划与安排、组织与协调,加强与当地职能部门的联系和沟通,

项目重点与难点分析 2

项目重点与难点分析: 一、项目科技含量高,功能布局合理。但由于分期开发,一期入住客户对园区公共区域配套及设施设备的功能在一年内难以全面使用和享受。消防、安防、停车场、监控、智能化网络系统等设备系统不能实现系统联调、联动和功能互补。因此,物业管理企业入驻后的重点之一,就是通过前期介入和跟踪、熟悉园区功能布局、熟悉施工安装进度、跟踪设施设备安装调试、参与项目分体单项验收,为项目承接查验和运行做好准备。 二、开放式的园区设计,多通道人车出入设计在满足客户出行方便的同时,施工期间的成品保护,园区安全防范就成为物业服务的难点和重点;再加之项目分期开发现场及安防监控等智能化系统的难以启用。因此,物业管理前期介入,必须在熟悉、掌握安防智能化配置的同时,以大量的人防弥补技防未到位或未启用的不足,并做好秩序维护安全防范内部管理制度、服务标准及应急预案的编制、演练。 三、项目远离市区,周边市政及商业配套不足,在项目建设和后期运行中,项目内部客户及项目营销、物业管理服务人员将接近3000人左右。因此,满足园区科研、商务、办公的诸如会所、酒店、食堂、银行、便利店等成为项目入住前必须解决的问题。同时,目前情况下,用于物业公司的办公场所、员工宿舍、食堂在规划、设计、施工现场均没有看到。因此,这也是物业入

驻前必须解决的重点问题。 四、由于项目是分期开发,时间跨度长,给物业服务企业入驻后进行承接查验带来诸多不便,由此导致,人员及管理成本增加,承接查验前后衔接不一,对查验过程中发现和收集的问题,不能有效跟进和验证,影响整体承接查验效果。 物业管理企业在承接物业项目时对共用部位、公用设施设备以及档案资料认真清点验收,各方共同确认交接内容和交接结果,有利于明确各方的责、权、利,对维护建设单位、业主和物业管理企业的正当权益,避免矛盾纠纷,都具有重要的保障作用。实行物业承接查验,可以督促建设单位根据规划设计标准和售房约定,重视物业共用部位、共用设施设备的建设,对提高建设质量,保障业主财产权益。进行物业承接查验,可以弥补前期物业管理期间的很多弊端,加强物业建设与物业管理的衔接,保障开展物业管理的必备条件。 五、项目功能布局,业态布局虽然合理,但租售通过了解,难以满足开发商回笼资金及支持物业正常运行的资金需要。因此,物业公司在入驻后,进行物业管理的前期筹备,人员招聘与培训,内部及公众管理制度及相关法律文书的起草的同时,与开发建设单位签订《前期物业管理服务协议》取得前期物业管理的合法权,并约定双方的责权利就成为进驻前的工作重点。 六、装修管理难度大,装修时间跨度长。

7.本项目重点难点分析与措施

一、工程特点、施工难点 (1)本工程为单项工程,单体面积较小,但是涉及专业较全面,工序繁多, 工种间交叉作业频繁,在协调配合方面给工程的管理带来较大的挑战,这也是本工程需要克服和解决的重点。 (2)承诺工期短 本工程承诺工期为139 日历天,而且主体施工处于雨季施工和部分装修收尾 工作处于冬季施工,因时间紧,如何在较短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的重点。 (3)文明施工、环保和安全要求高 本工程处在崇文区天坛西里,地处市中心,周边居民活动、生活等各种制约因素较多,因此现场文明施工、防止施工扰民、保障现场和周边环境、保证施工 安全极为重要。 (4)季节性施工影响大 根据进度计划安排,本工程基础和主体结构工程将在雨期施工,如何保证雨季施工期间基础和主体结构的施工质量是能否达到预定工程质量目标的关键。 (5)基础埋深深 本工程中基坑开挖深度超过 3 米,属于危险性较大的分项工程,土方开挖时应当针对工程特点和地质情况,制定严谨的施工方案并经过审批,施工过程中严格按执行方案及相关要求管理,确保安全施工。 针对以上特点,我们已作好相应的施工部署,我们总结了近年来在其它项目中的经验,取长补短、去差留优、不断优化完善,充分利用我公司的人力资源及 现代化的科学管理方式,通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用,展现当今高水准施工管理的风范。 二、我公司完成本工程的优势 (1)管理经验:我公司近年来承建了诸多的办公楼及居民楼建筑工程,具 有丰富的建筑总承包工程的管理经验和组织协调各专业的能力。 (2)技术优势:我公司以建筑总承包工程施工见长,在施工中积累了丰富 的施工经验,对建筑工程的技术难点、质量通病有十分了解,积累了良好的实际解决措施,同时总结出了很多宝贵的经验,已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文,因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要 的优势。

工程施工重点难点分析和对策

工程施工重点、难点分析及对策

装饰装修难点分析 1、现场情况不理想: 内装进场,土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工,因此,会出现内装许多工序无法实施,影响正常工序的展开。 2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要,工期较紧,同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工,如何确保工期,我司拟定了如下措施: 2.1 在进场前,由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间,并将指标层层分解落实到各班组、各人。 2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作,树立舍小家,为大家的观念,加班加点,为按时完成任务尽心尽力; 2.3 材料采购部门在进场初,就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实,公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种、单位多,工艺衔接复杂的问题 3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度,及时协调工程进行中发生的实际问题; 3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度,杜绝推诿扯皮现象; 3.3 树立全局观念,在交叉施工作业发生冲突时,主动忍让,确保整体施工进度。

第一节工程实施难点、重点综述 污染问题:本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到周边环境;同时本工程施工过程中将产生大量的污水。如何正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。 交通问题:无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段,进出工地的运输车辆很多,很有可能造成交通堵塞,不仅影响到工程的施工质量与安全,同时更会使文明繁华的各界产生一系列负面效应。 工序间施工协调与成品、半成品保护:本工程工程量较大,涉及的工种、工序较多,而施工工期较短,极易导致工序混乱,而成品、半成品的保护更为困难。特别是在装饰施工阶段,多种工序交叉施工,工序界面处理非常繁杂。 第二节交通控制 积极取得政府部门的支持,与交通部门共同成立交通应急指挥联络系统,委托交警 部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。在基坑开挖期间,白天进行挖、翻运至堆场,夜间安排运出工地。在工地附近主要路段安排专人进行交通安全监护。进出车辆驾驶员听从交通指挥控制中心的指挥、控制。进场尽量安排在晚间。 第三节保证周边环境正常生活、工作、交通秩序措施 本工程周临市内交通重要道口、周临街道及居民区,在整个工程施工过程须确保不干扰周边环境正常生活、工作、交通秩序。具体措施如下:所有施工人员进场施工前,均办理代表其身份的施工证件卡,人员身份资料提交工地所警署保安部门审核、备案。施工人员均须配戴代表其身份的证件进入工地现场,从事其分内工作。 主动要求当地治安、派出所等部门,向项目经理部提出做好治安保卫工作的要求或规章制度,项目经理部将无条件服从。项目经理部做好每一位进场施工人员的安全与法制教育,签订责任状。 所有工地施工人员不得进入周边居民区内或供电公司区域内。 项目部与当地派出所、居民委员会、交通管理部门建立密切联系,建立联协会议制度,保持周边道路的通畅,日常交通通道处委派专人进行交通安全监护,

电影剪辑分析案例

忠犬八公的故事(节选) 每天早上五点零五分,总会有一只狗狗端坐在火车站门口,等它的主人。这只狗狗叫Hachiko,日语里的“八”,这是一个被爱注册过的名字。它的意思是延伸到天际又降落到大地。采用倒叙的手法,让一个小男孩讲述他心目中的英雄八公的故事。在这个故事里,Hachiko偶然的与主人相遇,从此便开始了一生中那段愉快的生活。每天,Hachiko都会送主人上班,等主人回家,直到有一天,它再也等不到他回来。 就这样,换了主人,原来的家也被新的住户代替,Hachiko没有家了。虽然它只是眨了眨眼,可我们依旧可以感觉到它的辛酸。它逃了出来,睡在废弃火车厢的车轮下,每当第一班火车将它唤醒,它便走去火车站,端正的坐在门口对面的台阶上,等着它回家。九年如一日。 可能,它知道再也等不到了。可是它依旧选择等下去。它相信,无论是生还

是死,它们总有能见面的那一天。电影中画面温馨,欢乐。夫妻恩爱,女儿幸福,八公更是贴心得可爱,上班它来送,下班它来接,每日同一时间,同一地点,风雨无阻。可就是这样温情的电影却让人鼻酸,八公守在车站的青石台上,身后的树叶绿了,黄了,落了,一个重复又重复的画面场景却让我心疼得红了眼眶。 当看到女主人很多年后来到车站,看到己经老了,脏兮兮的八公,她向它走去,摸着它,抱着它,流着泪跟八公说:我陪着你等下一趟列车。我己经止不住得哭了出来。车站的第一次相遇,是他选择了它,还是它选择了他?这己不再重要。他带它回家,给它温暖,宠爱它。所以它忠诚他,执着得用一生来坚守,日复一日不离不弃的等他。 有人说八公会忽然去捡球是因为主人忽视了它,这只是它讨好主人的一种方式而已,与什么预感主人会离开无关。可我却更愿意相信,这是八公与主人间的微妙联系。为什么它会那么反常,不愿意送主人去车站,甚至对着他不停地吠叫,更令人惊讶的是,训练了那么久都不肯去捡球的它,居然主动将球送至主人的手中,并乖乖地将球捡回。 “等有一天它会给你捡球的时候,一定有什么特殊的理由” 是的,八公感觉到了。它感觉到他的主人这一去或许永远不会再回来了,所以它用它,一只狗所能做到的任何方式,去挽留它的主人。 遗憾的是,老教授没能懂得八公反常的原因,他只是为八公的第一次捡球而异常兴奋。这是他第一次看到八公捡球,但也是最后一次。最终,老教授还是踏上了启程的列车,却再也不能搭乘上那辆回程的列车。 剪辑,作为表现我们周围物质世界的一种方法,它最根本的心理上的根据是把上述的思想过程重现出来。在这个思想过程中,当我们的注意里被我们周围环境中的这点和那点所吸引时,视觉形象就一个紧接着一个出现了。只要影片是逼真的并再现了动作,那么它就能给我们看到栩栩如生的景象;只要影片运用了剪辑这一手法,它就能发我们在正常情况下亲眼看到的的动作的姿态精确地重现出来。 从小木屋到地面再到教授与八公,前几个镜头一直是教授教八公,扔一次球镜头转换到地面,在转会教授,之后重复。但是一次比一次递进,让我们看到教

重点、难点分析和解决方案

重点、难点和解决方案 1.1重点、难点和解决方案 1.重点、难点分析 (1)本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点; (2)隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点; (3)绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点; (4)安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点; (5)本工程先拆除后装饰,开工前,查清水电管线的走向、开关阀们位置,并切断施工区域的水、电源,严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏,并保证其完好、分类堆放。 (6)重点、难点八:室内外同时进行改造,必须进行协调沟通,并做好室内外施工的相关技术交底。 2.重点、难点的解决方案 (1)针对工期目标的措施 1)人员保证措施 ①项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。 ④劳动力的管理

a、施工队伍组成及进场计划:本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。 b、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 d、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 e、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 f、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 g编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 h、提高劳动生产率的措施 i、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 j、提高管理水平,科学的组织生产。 k、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 (2)针对隐蔽工程质保的措施 1)施工中必须按照室内装修防火规范的要求,严格落实工程隐蔽前的“三检”制度,认真作好隐蔽工程记录,每道工序完成后,由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收,合格后由项目质检员报请业主检查验收,重点是隐蔽部位的防火处理情况,报验合格后方可进行下一道工序的施工。 2)隐蔽工程主要检查项目包括:吊顶上的固定件、钢结构、龙骨;地面的基层、垫层、卫生间防水等;墙柱面金属固定层架结构、固定件;吊顶、墙面

相关文档
最新文档