金融集团是保险业做大做强捷径

金融集团是保险业做大做强捷径
金融集团是保险业做大做强捷径

金融集团是保险业做大做强捷径内容提要:随着金融业国际竞争的加剧和混业经营的兴起,我国保险业的经营环境逐渐发生了变化,组建金融集团是我国保险业规避监管限制,迎接国际竞争的理性选择。我国已基本具备了组建金融集团的条件,为保证金融业的稳定发展,从我国目前情况来看,金融集团的组建宜走循序渐进之路。保险公司建立金融控股公司的途径有:建立集团公司;在保险集团公司的基础上,通过共同设立金融产品销售机构或入股银行和证券机构的方式拓宽经营范围;兼并收购中小型金融机构,或与大的银行集团、证券集团实行合并,并最终形成金融控股公司。

随着2001年12月11日中国正式加入世界贸易组织(WTO),我国政府开始不断兑现关于逐步开放保险市场的承诺,国外保险机构不断涌入,国内保险市场的竞争已经由以前的国内竞争转向国际竞争。面对众多的外资保险公司,尤其是外资金融集团的竞争,中国保险公司应通过集团化的道路,尽快把自身做大做强,以提高市场竞争力,金融集团模式是中资保险业实现这一目标的快捷途径。

一、中国金融业从分业走向混业

银行、证券和保险业是否可以由同一主体经营,金融业大体上分为混业经营型、分业经营型两类。上世纪90年代以前,中国金融业采取混业经营形式。当初,中国经济出现房地产和证券热,大量银行资金流入房地产市场和股市,引发了泡沫经济。为化解金融泡沫,1993年底,中央提出了金融业“分业经营、分业管理”的原则。1995年7

月1日正式实施的《商业银行法》明确规定,商业银行在国内不得从事信托和股票业务,不得向非银行金融机构和企业投资。 1995年10月1日生效的《保险法》规定:同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务。紧接着,国务院批复同意了中国人民银行《关于中国人民保险公司机构体制改革》的方案,中国保险业开始由混业经营向分业经营转变。到2003年,中国成立银监会、证监会、保监会三大监管机构,标志着中国金融业分业经营、分业监管的金融体制正式确立。

分业经营制度的实施与我国的金融发展情况、市场条件具有紧密的关系。在市场发育程度不高、监管手段和方法落后的情况下,为防范和化解风险,限制金融机构的业务范围成为主要手段之一。上世纪90年代初,我国金融泡沫产生的原因就在于当时金融机构的业务混乱所致,为解决这一问题,我国采取了分业经营制度。对保险业来说,由于产寿险在经营方式与核算方式上明显不同,混业经营容易造成产寿险资金混用、业务数据混乱等问题,在监管体系和内控机制不完善的条件下,实行分业经营有其内在的必然性。

随着市场环境的变化、金融机构治理机制的完善、政府监管手段的提高和外部监督的加强,以防范金融风险为目的的分业经营不仅失去了存在的基础,其存在反而会限制金融业的发展,使金融企业规模太小、资金运用渠道狭窄、银行与企业关系疏远、金融企业竞争力下降,加大了金融风险。

20世纪80年代以来,世界各国逐步放松了对混业经营的限制。

集团投资发展部制度

投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进集团及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》与扬州市国资委《市属国有企业监督管理办法》及《公司章程》,制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用集团对外进行的资产投资、股权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监

管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。 (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。 (二)有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行。 (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资管理流程、管理机构及职责权限第八条投资管理流程应包括六个阶段: (一)项目甄选阶段。包括项目寻找和项目投资机会研究(制定实地考察计划—实地调查—填写项目说明书—资料归档—项目说明书审核)。 (二)项目初审阶段。包括项目立项和项目论证。 (三)重点项目推进阶段。包括项目资料补充搜集、财税建议、实施计划书、项目合作方案、尽职调查等。

集团客户授信业务风险管理办法模板

****银行集团客户授信业务风险管理办法 第一章总则 第一条为准确识别与计量集团客户,有效防范和控制集团客户信用风险,加强全行集团客户管理,根据中国银行业监督管理委员会《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》、《资本管理办法(试行)》等有关规定,结合我行实际,特制定本办法。 第二条集团客户的定义。本办法所称集团客户,是指在企业财务和经营决策中,相互之间具有控制、被控制、同受第三方控制关系,或者一方对另一方具有共同控制的独立法人(含具有独立融资权的非法人机构)组成的客户群。 第三条集团客户认定标准。 (一)对于纳入集团客户识别范围的法人客户,在确认符合下列标准后认定为集团客户: 1.在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的; 2.共同被第三方企业业法人所控制的; 3.主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的; 4.存在其他关联关系,可能不按公允价格转移资产和利润,我行认为应视同集团客户进行授信管理的。

上述控制或者被共同控制关系,应从财务管理、资金调度、人事控制(高层)、重大经营决策等角度,进行实质性判断。 (二)双方或与共同第三方之间出现以下情形的,应判断为集团客户: 1.一方直接拥有、间接拥有、或直接和间接拥有另一方超过50%以上表决权资本。 2.虽然一方拥有另一方表决权资本的比例不超过50%以上,但可通过拥有的表决权资本等其他方式达到对另一方的控制。 3.纳入合并财务报表的; 4.实行财务集中管理,可以随时了解资金余额、收支情况或进行控制的; 5.统一或者分别借款(融资)、资金统一调度使用的; 6.存在大量、长期占用资金、资产的; 7.通过关联交易等行为转移资金、利润,虚增资产、销售收入、利润的; 8.能够直接任免或独家提名董事长、总经理、财务总监等企业高管人员,或者可以决定其薪酬的; 9.在董事会拥有过半数席位的; 10.民营企业的法定代表人、企业实际控制人为同一人或为直系亲属、夫妻、兄弟(姐妹)关系的; 11.属于同一个家族企业;有投资、担保决定权的。

2020年(金融保险)保险业发展状态级方向

(金融保险)保险业发展状 态级方向

我国保险业发展现状和走势 壹、我国保险业发展的基本现状 通常,衡量保险业发展速度的壹个重要指标是保险市场规模扩张的速度,而保险市场规模的扩张速度又主要通过保费收入的增长速度来评价。因此,我们能够通过近年来我国保费收入的增速来判断保险业的增长情况,表1提供了相关 的资料。 表1我国保费收入增长情况 下表显示,从1998年到2002年1—6月这壹段时期,我国保费收入年均保持俩位数、且以加速度的方式增长,不仅高于同期GDP的增长速度,也高于世界保险业同期的平均增长水平。其中,我国保险在2001年和2002年1—6月的增长最为引人注目。在绝对额方面,2001年全年和2002年1—6月分别同比增长513.6亿元和590.4亿元。在增速方面,2001年和2002年1—6月保费分别同比增长32.2%、58.0%。这种高增长速度在国际上也是罕见的,1990—2

000年世界保险业的平均增长速度为6%,其中发展最快的亚洲新兴保险市场1 990~1998年的增速也未超过16%。 我国保险业的快速发展能够归因于:(1)国民经济的快速发展以及社会财富的迅速增长为保险业发展提供了丰富的物质基础。(2)保险市场主体的迅速增加以及市场竞争的加剧推动了保险X公司对保险市场的开发,客观上促进了保险业的发展。(3)由于改革的推进,市场的不确定性对社会主体影响的不断增强以及风险保障方式的变化,社会主体对保险的需求也有了较快增长。 当前,我国保险业除了保持高速增长以外,仍主要表现为这样几个方面的特点:(1)分红保险保费收入超常增长,传统寿险业务则有所下降。2002年1—6月,分红保险保费收入为624.1亿元,同比增长10.6倍,传统寿险保费收入41 0.5亿元,同比下降8.7%。这表明我国投保人的保险投资意识有了明显增长,不再单纯将保险见成是壹种保障形式。(2)投资连结保险保费收入下降,退保率明显上升。2002年1—6月投资连结保险保费收入为41.1亿元,同比下降36%,退保率为4.9%,同比增长了4.8个百分点。这和保险资金运用效果不理想、保险X 公司无法完全兑现当初承诺有很大关系。分红保险和投资连结保险的壹增壹降,壹方面表明我国投保人更加成熟,在选择保险产品时更加理性,另壹方面也表明我国保险X公司只有不断开发出适合消费者需要的新产品,才能将保险市场的巨大潜力挖掘出来。(3)财产险平均费率有所下降,保额增加,承保风险加大。200 2年1—6月财产险平均费率较去年同期下降0.4个千分点,保额增幅高于保费收入增幅12.6个百分点。 二、我国保险业发展面临的主要问题

攸香山安置小区三期桩基工程

攸县香山安置小区三期桩基工程 招标文件 招标编号:SXZB-2018-YX-07号 招标人:湖南省攸州投资发展集团有限公司 招标代理机构: 湖南三湘工程管理有限公司 监管机构:攸县建设工程招标投标管理办公室 日期: 2018年3月 攸县香山安置小区三期桩基工程施工招标书招标人:湖南省攸州投资发展集团有限公司(盖章) 地址:湖南省株洲市攸县G106(攸州大道北路) 联系人:吴先生 联系电话: 招标代理机构:湖南三湘工程管理有限公司(盖章) 地址:长沙市雨花区湘府东路二段308号华盛世纪新城25栋2楼201房 联系人:陈先生谢女士 联系电话: 招投标监督机构:(盖章) 目录 第一卷 0 第一章招标公告 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章投标人须知 0 1.总则 (13) 2.招标文件 (15) 3.投标文件 (16) 4.投标 (18) 5.开标 (19) 6.评标 (19) 7.合同授予 (20) 8.重新招标和不再招标 (21) 9.纪律和监督 (21) 10.需要补充的其他内容 (22) 第三章评标办法(合理定价评审抽签法) (30)

1.评标方法 (33) 2.评审标准 (33) 3.评标程序 (33) 第四章合同条款及格式 (48) 第一部分合同协议书 (48) 一、工程概况 (49) 二、合同工期 (49) 三、质量标准 (49) 四、签约合同价与合同价格形式标准。 (49) 五、项目经理 (50) 六、合同文件构成 (50) 七、承诺 (50) 八、词语含义 (50) 九、签订时间 (51) 十、签订地点 (51) 十一、补充协议 (51) 十二、合同生效 (51) 十三、合同份数 (51) 第二部分通用合同条款(略) (52) 第三部分专用合同条款 (52) 第五章工程量清单(适用于合理定价评审抽取法) (52) 1.工程量清单说明 (52) 2.合理价编制说明及公布内容 (52) 3.其他说明 (53) 4.已标价工程量清单(附后) (57) 第二卷 (57) 第六章图纸(另册) (57) 第三卷 (57) 第七章技术标准和要求 (57) 第一节一般要求 (57) 1.工程说明 (57) 第三节适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程 (57) 第四卷 (58) 第八章投标文件格式 (58) 第一部分投标函部分格式 (58) 目录 (58) 一、投标函及投标函附录 (59) 二、法定代表人身份证明 (61) 二、授权委托书 (62) 三、联合体协议书(本项目不适用) (63) 四、投标保证金 (64) 五、项目管理机构 (64) (一)项目管理机构组成表 (64) (二)主要人员简历表 (64) 六、拟分包计划表(不允许分包) (66) 七、资格审查资料 (67) 八、其他 (72) 九、承诺书 (72) 第二部分商务标部分格式 (73) 目录 (73) 1.合理价确认函格式 (98)

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

商业银行集团客户授信业务风险管理指引

商业银行集团客户授信业务风险管理指引 第一章总则 第一条为切实防风险,促进商业银行加强对集团客户授信业务的风险管理,制定本指引。 第二条本指引所称商业银行是指在中华人民国境依法设立的中资、中外合资、外商独资商业银行和外国商业银行分行等。第三条本指引所称集团客户是指具有以下特征的商业银行的企事业法人授信对象: (一)在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的; (二)共同被第三企事业法人所控制的; (三)主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员(包括三代以直系亲属关系和二代以旁系亲属关系)共同

直接控制或间接控制的; (四)存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,商业银行认为应视同集团客户进行授信管理的。 商业银行可根据上述三个特征结合本行授信业务风险管理的实际需要确定单一集团客户的围。 第四条本指引所称控制是指关联有权决定授信对象的财务和经营活动,并能据以从该企业的经营活动中获取利益。 本指引所称的关联是指在财务和经营决策中,一有能力直接或间接控制、共同控制另一或对另一施加重大影响,或者两或多同受一控制。 本指引所称共同控制是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。 本指引所称重大影响是指对一个企业的财务和经营决策有参与决策的权力,但并不决定这些政策。参与的途径主要包括:在

董事会或者类似权力机构中派有代表;参与政策的制定过程;互相交换管理人员,或使其他企业依赖于本企业的技术资料等。第五条本指引所称授信业务包括:贷款、拆借、贸易融资、票据承兑和贴现、透支、保理、担保、贷款承诺、开立信用证等。 第六条本指引所称集团客户授信业务风险是指由于商业银行对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度,或集团客户经营不善以及集团客户通过关联交易、资产重组等手段在部关联之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况,导致商业银行不能按时收回授信本金及利息,或给商业银行带来其他损失的可能性。 第七条商业银行对集团客户授信应遵循以下原则:(一)统一原则。商业银行应对集团客户授信统一管理,集中对集团客户授信进行风险控制。

浅析集团资金管理中的风险管控

浅析集团资金管理中的风险管控 最近几年,我们国家的经济发展速度非常快,这主要得益于各种类型的企业单位作出的巨大贡献。然而,目前我们国家的很多企业集团在开展资金管理方面的工作的时候,面对一些不利现象,如最常见资金使用无序,效率不高等等。它们的存在使得企业在开展管理工作的时候产生了很多的风险。所以,为了避免风险扩大化,就应该积极的开展风险管理工作,不断创新管理方法,切实提升企业的管理水平。 标签:集团资金管理;风险管控;措施 1 概述 最近几年,国家的經济高速发展,此时各个类型的企业单位如沐春风,获得了稳定的发展,不过发展的过程中并不代表没有问题存在,相反的很多不利点的出现导致企业的发展受到极大的阻碍。比如目前最常见的问题有资金不能够快速回收,信用风险变大,坏账变多。所以,在这个背景之下,就出现了以现金管控为中心思想的管理模式,而且逐渐被大众所认可。对于一个企业来讲,现金就如同我们人类的血液,只有确保血液充足了,才能够保证人的生命得以延续。相应的对于企业来讲,要想获取稳定的发展,首先就要保证现金流充足。当前的市场竞争不断加剧,为了和经济发展步调保持一致,许多单位开始组建集团,而且越来越关注资金管控相关的内容,比如风险管控工作就非常受人们的重视。不过,因为集团的规模逐渐扩大,它的组织结构也变得非常复杂,进而使得资金管理工作无法顺畅的开展。像是资金使用无序,预算不合理等等问题的存在,使得财务风险明显增加了。所以,对于集团来讲,它的管理工作都应该以资金为中心。通过开展风险管理工作,能够帮助我们更好的完善制度,能够便于我们发现资金运作过程中存在的不利点,进而确保我们在第一时间化解风险造成的亏损。从上可知,强化风险管控工作的力度,对于企业来讲意义至关重要。 2 企业集团资金管理中存在的风险 2.1 不合理的集资导致的风险 对于一个企业来讲,假如不能够有效的开展资金管理活动的话,会引发很多的问题,使得单位的正常运营受到极大的阻碍,而且严重的话还会导致破产。对于一个集团来讲,它的资金管控活动非常繁琐,牵扯的内容很多,而且和很多的业务工作有关联。因为单位现有的资金不能够满足单位的长远发展,所以,企业为了发展就必然会集资。一旦集资方式不合理的话,就会引发许多的财务风险。如今,我们国家的许多单位都出现了集资难,数额小的问题。大多数企业集团的筹资方式有债务筹资与股权筹资,其中债务筹资的数额占据多数。大量的债务筹资为企业的资金管理增加较大的风险,比如企业会面临较高的利息偿还以及难以偿付本金的债务风险。如果投资项目带来的利润和我们当初设想的利润之间存在较大的偏差的话,那么企业就无法在短时间内还清资金,这不但使得单位的信用

(金融保险)数字金融事业部

(金融保险)数字金融事业 部

数字100金融事业部 基金行业期刊 2009年第31期 2009年8月19日 目录 【政策信息】外资行代销基金或放行2 【政策信息】持基少于30天收“罚金”债基防套利出新招3 【新闻动态】华宝兴业中证100指数基金获准发行4 【新闻动态】大盘狂泻400点基金未现大规模赎回5 【观点评论】老基金“持续营销”陷入尴尬6 【观点评论】小基金渠道营销困局:“多撒钱也不行”7 【数据发布】A股基金开户数双双回落9 【数据发布】基金解读数据看好股市未来10 【政策信息】外资行代销基金或放行 来源:21世纪经济报道 链接:https://www.360docs.net/doc/9f5821134.html,/news/news/2009/08/18/220090818122044.html “关于外资行代销基金的资格,我们正在和证监会沟通之中”,8月10日,一家外资行财富管理部门的人士表示,近日证监会第一次正式召集一些外资行的零售部门开会,讨论代

销基金的事宜,外资行代销基金有望获得突破。 事实上,自2007年各家外资银行转制为法人银行以来,外资行对基金代销和托管的渴望就从未停止过。“在2007年,有多家外资行要求客户经理突击进行基金从业人员的考试。”基金研究中心理财中心总监李简表示,由此可见,外资行对基金代销的重视程度。 热情高涨 一般对于银行而言,基金的利润贡献主要有两个方面。一个是基金代销费用,另一个是基金托管费用。 根据好买基金研究中心提供的数据显示,2009年一季度,基金销售的总额为4649.87亿元,其中银行渠道的占比为67.13%。 有业内人士对此表示,外资行可能更看重为客户提供多方面的服务,“有利润当然最好,即使没有利润,他们也会贴钱做这项服务的。” 一位基金人士认为,基金公司不会对此很积极,因为外资行和中资行客户定位不同,外资行并不能为基金公司带来多少销量。 “与其找外方的银行兄弟,不如找外资的保险兄弟,花更少的精力,却能带来更大的规模。”上述人士进而表示,“外资保险公司可以把钱购买基金,相当于机构客户,而外方的银行只是代销基金,拉一些零售客户,银行网点太少,而且客户档次不同,未必能为基金公司带来多大收益。” 而外资行在销售理财产品中曾出现的问题,也同样被业内人士担忧。 好买基金研究中心理财总监李简向记者表示,2007和2008年,外资行曾经销售了大量的QDII产品和挂钩各类汇率、股票指数等等的理财产品。由于2008年的市场表现不理想,导致众多理财产品损失惨重,这也让外资行在投资者中的口碑一落千丈,加之2008年金融危机中担心外资行的经营出现问题,众多客户纷纷回到了中资银行。经过此次洗礼后,外资行

投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及工作职责 工作思路: 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足

甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与

浅析集团企业资金风险管理

浅析集团企业资金风险管理 摘要:从财务管理角度,基于资产负债表和损益表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金运营能力。加强资金风险管理,提高资金效益、改善资金结构,通过管理思路和管理制度的转变,辅以信息化手段的控制,建立起集中式的资金管理体系,以防范资金\财务风险,进而发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率\效益,降低资金使用成本,已成为大多数集团企业普遍的共识。 关键词:集团企业;资金;风险管理 一、资金风险管理分析方法 集团企业资金的运作包括筹资、投资、资金经营和资金分配。各个阶段有不同的侧重,但风险管理都要遵守下列基本程序:风险识别→风险评估与衡量→选择风险管理方案→风险管理报告与评价,这样一个持续动态的循环管理过程。 二、资金风险处理方法及管控手段 (一)资金风险的4种处理方法 A:如果资金运行风险的代价和可能性均较大,成本较高,就不应再继续进行可能引发该风险的操作。B:如果资金运行风险发生的可能性较小,它的影响较低或者很可能产生长远的价值,可以考虑承受这种风险。C:如果资金运行会由于企业核心业务而必须承担风险,可以通过系统和控制措施来降低风险发生的概率和后果。D:如果资金运行风险是业务的一部分,其代价是可以预测的,集团可以通过保险、合同和担保等措施分担或转移风险。 (二)资金风险管控手段 一是内控系统建设。即资金预算管理策略、资金计划调拨策略、资金支付审批控制策略、资金统一管理、大额资金支付预警和控制策略、人员授权和岗位不相容策略等等管理措施建设。二是资金成本管理。资金成本一方面是指企业持有现金而失去的用此现金进行投资所获得的投资收益,企业持有的现金越多其资金机会成本就越大。另一方面是指企业取得使用资金支付的各种费用包括资金筹集费用和资金占用费用。资金筹集费用包括委托金融机构代理发行的股票、债券的注册费和代办费、向银行借款支付的利息和手续费等。三是对冲(套期保值)。操作的宗旨在于利用期货、期权等金融衍生产品以及对相关联的不同股票进行实买空卖,风险对冲的操作技巧,在一定程度上可规避和化解投资风险。四是经济资本配置。经济资本是一种虚拟资本,与银行风险敞口的非预期损失(UL)等额。银行的预期损失(EL)以准备金形式被计入经营成本,并在金融产品定价中取得补偿,事实上已不构成风险。非预期损失才是真正意义上的风险,它是指实际损失超过预期损失的部分,该损失最终必须用银行的经济资本抵御。

(金融保险)保险公司管理规定

保险公司管理规定 (修订草案征求意见稿) 第一章总则 第一条为了加强对保险公司的监督管理,维护保险市场的正常秩序,保护被保险人合法权益,促进保险业健康发展,根据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)、《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等法律、行政法规,制定本规定。 第二条中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)根据法律和国务院授权,对保险公司实行统一监督管理。 中国保监会的派出机构在中国保监会授权范围内依法行使职权。 第三条本规定所称保险公司,是指经保险监督管理机构批准设立,并依法登记注册的商业保险公司。 本规定所称保险公司分支机构,是指经保险监督管理机构批准、保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部以及电话营销中心、客户服务中心等专属机构。专属机构的设立和管理办法,由中国保监会另行规定。 本规定所称保险机构,是指保险公司及其分支机构。 第四条本规定所称分公司,是指保险公司依法设立的以分公司命名的分支机构。 本规定所称省级分公司,是指保险公司在每一省、自治区、直辖市设立的分公司中,对保险公司在该省、自治区、直辖市的业务和机构履行统一管理职能的分公司。 第二章保险机构 第一节法人机构设立 第五条设立保险公司,应当遵循下列原则: (一)符合法律、行政法规; (二)符合国家宏观经济政策和保险业发展战略; (三)有利于保险业的公平竞争和健康发展。 第六条筹建保险公司,应当符合下列条件,并向中国保监会提出筹建申请: (一)具有合格投资者,股权结构合理; (二)主要投资人具有持续盈利能力,信誉良好,最近3年内无重大违法违规记录,净资产不低于人民币2亿元; (三)符合《保险法》和《公司法》规定的章程草案; (四)拟注册资本不低于人民币2亿元,拟注册资本应当为实缴货币资本,且投资人同意出资或者认购股份; (五)设立保险公司具有可行性; (六)具有明确的业务范围、发展规划、经营策略、组织机构框架、风险控制体系规划;(七)拟任董事长、总经理应当符合中国保监会规定的任职资格条件,有能履行职责的筹建负责人; (八)中国保监会规定的其他条件。 第七条申请筹建保险公司的,申请人应当提交下列材料一式三份: (一)设立申请书,申请书应当载明拟设立保险公司的名称、拟注册资本情况等; (二)设立保险公司的可行性研究报告,包括业务范围、发展规划、公司章程草案、

投资发展部投资管理规章制度样本

投资发展部投资管理规章制度

大连铁龙实业股份有限公司对外投资管理制度 第一章总则 第一条为规范公司对外投资管理,加强对外投资项目的实施管理和评估,提高资本运作效率,保证资本运营的安全性及收益性,维护股东和公司的利益,根据《公司法》、《公司章程》等相关法规的规定,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司(以下简称集团公司)及所属全资子公司的全部对外投资行为。 第三条对外投资定义 本制度所指的对外投资是依据国家有关政策和法规,集团公司系统内的法人以资金、实物资产、无形资产及其他资本形式,对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。 第四条对外投资主体及其管理 1.集团公司作为对外投资主体,对集团公司的对外投资实行管理。 2.对外投资主体根据《公司法》等有关法规以其出资额对受资的自然人、法人承担有限责任。 3.集团公司对包括资本投入、对外投资经营、对外投资管理、获取收益在内的对外投资活动全过程实行管理。 第五条对外投资管理原则 集团公司对外投资实行集中决策,统一管理,授权经营,讲求效益的原则。 第六条对外投资类型 1.集团公司及所属子公司对集团公司系统内法人股或资产所进行的股权投资和产业项目投资; 2.集团公司以及所属子公司对第三方自然人、法人的股权、资产所进行的股权投资和产业项目投资; 3.短期投资。指购买企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。 第七条对外投资方式 1.集团公司及所属子公司直接对外投资; 2.集团公司通过其所属子公司间接对外投资。

第八条集团公司所属子公司无对外投资权。 第二章职责分工 第九条集团公司对外投资管理实行在董事会领导下的集中统一的管理体制,对外投资的日常管理与决策由总经理直接负责,分别设立集团公司战略投资委员会、总经理办公会战略投资会议和投资发展部。 第十条战略投资委员会为董事会下的非常设性机构,由董事组成,其主要职责是对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究和审议。 第十一条总经理办公会战略投资会议为总经理办公会议非常设机构,由公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、相关职能部门和分子公司负责人、投资发展部相关执行人员、外部顾问专家组成,其主要职责: 1.组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向,拟定公司发展规划、中长期发展规划和基本竞争战略等重大事项; 2.对外投资项目的立项审批,组织公司重大投资项目可行性研究,审议重大投资项目实施方案; 3.研究涉及对外投资管理、经营中的重大问题; 4.评定外派人选资格,推荐外派董事、经理人员; 5.审议集团公司资产重组方案; 6.拟定公司对外投资的预决算方案; 7.拟定公司重大对外投资项目方案及重大融资方案; 8.战略投资方面其他事项。 第十二条投资发展部为集团公司对外投资管理的职能部门,负责集团公司对外投资管理日常工作,其主要职责是: 1.策划、拟定集团公司的对外投资管理体制和管理办法; 2.拟定集团公司对外投资战略、年度对外投资计划; 3.负责组织实施集团公司总部对外投资项目的全部阶段工作; 4.负责组织子公司对外投资项目实施前全部工作,指导子公司具体实施项目,并对项目运营期评审; 5.草拟集团公司年度对外投资总结报告;

如何加强企业资金管理和风险控制

如何加强企业资金管理和风险控制 邯邢冶金矿山管理局财务部梁丽 [摘要] :随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战?资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液”,是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。但是,现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,提出了一些对策和建议。 [关键词]资金;资金管理;风险控制 一、资金对企业的重要作用和意义 任何一个企业,为了保证生产经营的正常进行,满足日常业务活动的需要,必须持有一定数量的资金。资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身)。它是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具

有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益?因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义? 1.企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?管住资金,可以管住企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,保持企业财务上的流动性,维持企业的偿债能力? 2.加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?因为在企业的所有资产中,资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生? 3.加强资金管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益?企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费?过少的持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金管理? 二、现阶段企业资金管理存在的风险和问题 (一)资金配置不合理 很多企业在对外投资时缺乏科学调研,事前未对投资项目情况、投资方向和投资方式进行详细深入的分析,缺乏对相关政策、项目发展前景、财务和风险的分析和评价,决策随意性大。

(金融保险类)保险公司金融作业

公司金融作业 1.第1题 要想获得减税效应,应采用低股利支付率,这种观点是( ) A.股利政策无关论 B.“在手之鸟”理论 C.差别税收理论 D.统一税收理论 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 2.第2题 甲方案在五年中每年年初付款2000元,乙方案在五年中每年年末付款2000元,若利率相同,则两者在第五年年末时的终值() A.相等 B.前者大于后者 C.前者小于后者 D.可能会出现上述三种情况中的任何一种 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:0.0 3.第3题 如果两个项目预期收益的标准差相同,而期望值不同,说明这两个项目() A.预期收益相同 B.标准离差率不同 C.预期收益不同 D.未来风险报酬相同 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 4.第4题

相关系数衡量的是() A.单项证券收益变动的大小 B.两种证券之间收益变动的大小和方向 C.单项证券收益变动的方向 D.股票价格的波动性 您的答案:B 题目分数:2 此题得分:2.0 5.第5题 企业财务管理的目标与企业的社会责任之间的关系是() A.两者相互矛盾 B.两者没有联系 C.两者既矛盾又统一 D.两者完全一致 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 6.第6题 下列关于现金股利的陈述正确的是() A.公司的财务总监决定了公司是否发放现金股利 B.股利直到被宣布才成为公司的一项负债 C.如果公司过去定期发放季度股利那么它有义务将此行为持续下去 D.现金股利总是会减少资本公积的账面余额 您的答案:B 题目分数:2 此题得分:2.0 7.第7题 杜邦财务分析法的核心指标是() A.资产收益率 B.EBIT

城市建设 解说词

《扬帆》专题片 解说词 这是一部现代的童谣;这是一个昨天的神话;这是一首改天换地的史诗;这是一曲动人心魄的乐章。一幢幢别致楼房鳞次栉比,一条条柏油街道宽阔整洁,一个个休闲广场人头攒动,一片片浓浓绿意辉相掩映,一盏盏华丽街灯霓虹闪烁……,这座有着两千多年历史的文明古城,城市空间正在加速拓展,城市功能正在快速完善,城市品位正在迅速提升,这就是正在崛起的“湘东明珠,魅力攸州”。 一直以来,攸县县委、县人大、县政府、县政协认真落实科学发展观,大力实施城镇带动战略,以与时俱进的思想观念,立足全局的工作理念,高屋建瓴的前瞻眼光,加快建设、强化管理、提升品位、创树形象,唱响了豪迈、高亢的建设管理之歌!城市建设和管理工作犹如一轴雄伟壮丽的锦绣画卷依次铺开。 城市建设篇 建设是城市发展的“根”。加快城市建设,既是回应长株潭城市群“两型社会”的建设要求,又是应对当前金融危机,推动经济社会又好又快发展的重要支点。在城市建设上,始终坚持“早”字当头,“快”字领先,“干”字开路,“好”字落脚,着力抓好了一批事关城市长远发展和人民生产生活的重点项目建设,努力建设了一批具有地方特色的标志性地段、标志性建筑、标志性景观。2009年,全县安排城市建设重点工程28项,总投资8.2亿元,相继完成了攸州大道、新城路、建设路、进站路、望岳西路、长鸿路、滨江大道等城区主干道“刚改柔”工程,共铺设沥青路面50万平方米;实施了老城区主干道基础配套工程、社

区99条小街小巷和58公里长下水道建设;抓好了攸州大道整体配套、内环大道全线贯通、滨江大道整体开发,城市触角不断延伸,城市功能不断完善。 遵循《城市总体规划》,秉持“以绿为美,以水为源,以人为本”的理念,突出城市生态,展示城市文明,着力打造了体育广场、灵龟峰广场、长鸿广场、城北广场、梅城广场等综合性文化广场,现已成为城区百姓休闲娱乐的心灵归依之地和一道飘动文明之花的灵动风景。 “让森林走进城市,让城市拥抱森林!以公园、广场、绿地、庭院为基点,以沿江风光带、道路两侧为主线,加强绿线管理,加大绿化投入,真正做到“建园增绿、建路护绿、建堤扩绿、拆围透绿”,努力构建“点、线、面、环”相衔接的绿色格局。先后完成了城区主干道及社区绿化配套建设,新增城区公共绿化面积25万平方米,城市绿化品位不断提升。 以县城为重点,大力推进穿衣戴帽工程,拆除一批违章设施,改造一批广告设施、新增一批公共设施,临街景观大为改善。相继完成了10个大型公益广告牌,52处街道创建牌和20处公益广告张贴栏设置;安装了1000只垃圾果皮箱,搞好了32处公交车候车亭建设;抓好了主干道交通标识划线和7处红绿灯设置;实施了县城污水处理厂、火车站片区改造、城区10座公厕及5座垃圾中转站、城市地下管网建设,启动了燃气入攸、无害化垃圾处理场建设;安装了400盏主干道路灯、2000盏小街小巷路灯和10个标志性建筑的霓虹灯,每到夜晚,大小街道彩灯华放,呈现了“夜市千灯照梅城”的都市繁荣景象。 伴随着城市建设的强劲节奏,一批高层建筑和精品楼盘拔地而起,“中天国际”、“万代广场”、“金色100”、“城市海港”、农机市场、“云升山庄”、“丽水山庄”、“美丽新城”

投资发展部职责

投资发展部职责 投资发展部部门职责: 1.负责制定公司的年度投资计划与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度; 2.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件; 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判,配合资金结算部做好融资工作; 4.定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研,出具解决方案; 5.收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7.跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市提供帮助; 8.完成公司领导交办的其他工作。

部门总经理职责: 全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的最有效管理,承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。 1.全面主持投资发展工作; 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3.定期检查部门人员工作完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励; 4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程; 5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果; 6.组织召开经营活动分析会议; 7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; 8.负责对外投融资合作的联络及谈判; 9.组织制定公司投资管理制度和流程; 10.完成领导交办的其他工作。

投资发展部总经理下设三个经理职位: 投资发展经理: 1.分管对外投资,包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等; 2.负责公司的年度投资计划和经营计划,为公司的发展提供参考意见和数据支持; 3.组织带领投资专员进行投资项目甄选,对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责; 4.完成领导交办的其他任务。 投后管理经理: 1.分管各个投资项目的投后管理,包括但不限于跟踪被投资项目,定期进行汇总并进行风险控制; 2.编制年度考核指标并对相关经营单位进行相应考核,提出整改方案和办法; 3.负责与公司其他部门的沟通和衔接,实现部门间的高效沟通,对本部门出具的相关投后管理汇等内容报负责; 4.完成领导交办的其他任务。 综合管理经理: 1.分管数据库的建立和维护,档案流程的规范,以及竞争对手的动态; 2.对内负责部门其他事项的督办,对外负责与外界单位的传递和

《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》

商业银行集团客户授信业务风险管理指引 (中国银行业监督管理委员会2003年第5号令颁布实施根据2010年6月1日中国银行业监督管理委员会第98次主席会议《关于修改〈商业银行集团客户授信业务风险管理指引〉的决定》修改) 第一章总则 第一条为切实防范风险,促进商业银行加强对集团客户授信业务的风险管理,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》,制定本指引。 第二条本指引所称商业银行是指在中华人民共和国境内依法设立的中资、中外合资、外商独资商业银行等。 第三条本指引所称集团客户是指具有以下特征的商业银行的企事业法人授信对象:

(一)在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的; (二)共同被第三方企事业法人所控制的; (三)主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的; (四)存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,商业银行认为应当视同集团客户进行授信管理的。 前款所指企事业法人包括除商业银行外的其他金融机构。 商业银行应当根据上述四个特征结合本行授信业务风险管理的实际需要确定单一集团客户的范围。 第四条授信是指商业银行向客户直接提供资金支持,或者对客户在有关经济活动中可能产生的赔偿、支付责任做出保证。包括但不限于:贷款、贸易融资、票据承兑和贴现、透支、保理、担保、贷款承诺、开立信用证等表内外业务。

商业银行持有的集团客户成员企业发行的公司债券、企业债券、短期融资券、中期票据等债券资产以及通过衍生产品等交易行为所产生的信用风险暴露应纳入集团客户授信业务进行风险管理。 第五条本指引所称集团客户授信业务风险是指由于商业银行对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度,或集团客户经营不善以及集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况,导致商业银行不能按时收回由于授信产生的贷款本金及利息,或给商业银行带来其他损失的可能性。 第六条商业银行对集团客户授信应当遵循以下原则: (一)统一原则。商业银行对集团客户授信实行统一管理,集中对集团客户授信进行风险控制。 (二)适度原则。商业银行应当根据授信客体风险大小和自身风险承担能力,合理确定对集团客户的总体授信额度,防止过度集中风险。 (三)预警原则。商业银行应当建立风险预警机制,及时防范和化解集团客户授信风险。

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