采购管理论文开题报告doc

采购管理论文开题报告

篇一：采购管理系统_毕业设计论文_开题报告

一．选题的背景

传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购模式的主要缺点表现在如下几个方面。

1. 传统采购过程是典型的非信息对称博奕过程

选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博奕过程。

2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大

采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。

3. 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多

于合作

由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。

4. 响应用户需求能力迟钝

由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。

二．课题的提出意

义

理正确的采购能够使供应链系统能够实现无缝连接，并提高同一供应链上企业的同步化运作效率。

三．本系统的功能及特点

? 采购定单的规划及锁定

? 请购单的输入、审核，及转采购定单

? 采购订单的发放与跟催

? 请购作业的控制

? 达到适时、适量、适质的采购功能

采购管理系统系统设计报告

课程设计报告题目采购管理系统 --系统设计报告课程名称软件项目实践（一）院部名称信息技术学院专业计算机科学与技术班级 09计算机科学与技术(1) 学生姓名程强学号 0905101010 课程设计地点 B407 课程设计学时 10 指导教师钟睿金陵科技学院教务处制【注：根据课程设计大纲第四项具体要求撰写课程设计报告】成绩

采购管理系统 --概要设计报告 1.导言 1.1目的该文档的目的是描述综合信息管理平台项目的概要设计，其主要内容包括：系统功能简介；系统结构设计；系统接口设计；数据设计；模块设计；界面设计；本文档的预期读者是：设计人员；开发人员；项目管理人员；测试人员； 1.2范围该文档定义了系统的结构和单元接口，但未确定单元的实现方法，这部分内容将在详细设计中确定 1.3参考资料 [1]《软件工程案例教程》，韩万江，机械工业出版社 [2]《软件重构》，清华大学出版社 [3]《Java SE 6.0基础及案例应用开发》李刚生，清华大学出版社 1.4版本更新信息本文档的更新信息记录入表B-1所示表B-1 版本更新记录修改编号修改日期修改后版本修改位置修改内容概述001 2012-3-25 2.0 全部出示发布版本

2.系统分析本系统可以实现用户登录、采购员信息管理、供应商信息管理等功能。在进行信息查询时统计出的报表能进行打印或导出文件。登录采购管理系统的用户分为三大类，分别为采购管理员、系统管理和采购员。系统管理员是指对采购管理系统进行相关设置和维护的人员，采购管理员是指对采购员、供应商、订单和询价信息进行管理的人员，采购员是指进行具体实行采购计划的人员。系统管理员认证成功后进入管理员界面，采购管理员认证成功后进入采购管理界面，采购员认证成功后进入采购员信息管理界面。 3.系统运行环境 3.1硬件环境本系统的硬件环境如下： 1)客户机为普通CPU CPU : P4 1.8GHz以上；内存：256MB以上；分辨率：推荐使用1024*768像素。 2)数据库服务器 CPU ：P4 2.0GHz；内存：1GB以上；硬盘：80GB以上。 3.2软件环境本系统的软件环境如下：操作系统：Windows 2000/Windows 2003/Windows XP或以上版本数据库：SQL Server 2005 开发工具包：JDK 6.0 开发环境：Eclipse 4.总体设计

2019年最新的物流毕业论文选题.doc

2019年最新的物流毕业论文选题 1. 企业供应链管理策略研究 2. 网络时代供应链管理模式的研究 3. 供应链风险形成机理分析 4. 构建我国企业间供应链的对策初探 5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6. 基于供应链管理的库存管理模式比较 7. 企业内部供应链流程中的时间分析 8. 某商品供应链各环节的时间分析 9. 供应链的风险防范对策研究 10. 供应链运作对企业的影响研究 2019-05-09 1. 企业供应链管理策略研究 2. 网络时代供应链管理模式的研究 3. 供应链风险形成机理分析 4. 构建我国企业间供应链的对策初探 5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6. 基于供应链管理的库存管理模式比较 7. 企业内部供应链流程中的时间分析 8. 某商品供应链各环节的时间分析 9. 供应链的风险防范对策研究

10. 供应链运作对企业的影响研究 2019-05-09 1. 企业供应链管理策略研究 2. 网络时代供应链管理模式的研究 3. 供应链风险形成机理分析 4. 构建我国企业间供应链的对策初探 5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6. 基于供应链管理的库存管理模式比较 7. 企业内部供应链流程中的时间分析 8. 某商品供应链各环节的时间分析 9. 供应链的风险防范对策研究 10. 供应链运作对企业的影响研究 2019-05-09 1. 企业供应链管理策略研究 2. 网络时代供应链管理模式的研究 3. 供应链风险形成机理分析 4. 构建我国企业间供应链的对策初探 5. 供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6. 基于供应链管理的库存管理模式比较 7. 企业内部供应链流程中的时间分析 8. 某商品供应链各环节的时间分析

企业采购管理系统分析与设计

目录第一章系统分析 (2) 第一节系统目标及功能描述………………………………………………………… (2) 1.1.1系统目标描述 (2) 1.1.2系统功能描述 (2) 第二节数据流程分析………………………………………………………… (2)

第三节数据字典………………………………………………………………… (5) 1.3.1数据流的定义…………………………………………………………… (5) 1.3.2处理逻辑的定义…………………………………………………………… (13) 1.3.3数据存储的定义…………………………………………………………… (16) 第四节分析总结 (18) 第二章系统设计………………………………………………………………

(18) 第一节系统的功能模块设计………………………………………………………… (18) 第二节代码设计………………………………………………………… (19) 第三节数据库设计………………………………………………………… (20) 2.3.1E-R模型设计 (20) 2.3.2数据模型设计 (21)

2.3.3数据库表文件设计…………………………………………………………… (22) 第四节IPO设计 (23) 第三章系统实施……………………………………………………………… (25) 3.1源代码设计………………………………………………………………… (26) 参考文献

第一章系统分析第一节系统目标及功能描述 1.1.1系统目标描述采购是企业经营的重要组成部分，它可以体现企业的经营情况和效益。企业采购系统可以有效的提高企业宏观控制和经营管理的质量，是企业现代化管理的重要组成部分。本系统正对企业的采购任务而设计，主要用于制造企业的采购任务，该公司采购部接到采购通知，通过商品的物料计划，设计出采购物料清单，经过审核通过发送给供应商，供应商按时间交货后完成一次采购任务。介于手工填写采购单、进行物料分析、查找商品物料表、数据备份等的繁杂工作，本系统的使用会明显的减少人力、设备费用，提高处理业务的速度，降低采购成本，更加科学有效进行决策以及提高人员利用率等。采购员进入创建订单模块，可以通过选择商品名称，系统

采购管理毕业论文题目文档2篇

采购管理毕业论文题目文档2篇Title Document of graduation thesis of purchasing mana gement 编订：JinTai College

采购管理毕业论文题目文档2篇前言：毕业论文是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。本文档根据毕业论文内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：采购管理毕业论文题目文档 2、篇章2：关于保险方向毕业论文题目文档篇章1:采购管理毕业论文题目文档现代电子制造企业采购管理研究基于企业信息系统集成的电子商务架构研究军区工程建设项目采购招标管理系统基于竞争性谈判的采购管理机制研究 xxx有限公司供应链信息系统分析与设计

电子采购系统中的管理因素中国第一汽车集团公司战略采购研究供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究面向对象的建筑器管理材决策系统政府采购风险防范与管理工程项目采购风险管理研究我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究 ibm采购（xxx有限公司采购及供应商管理新模式研究东北制药总厂采购管理研究吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究燃气工程项目管理中jit采购的研究公司采购的项目管理波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计华晨汽车零部件采购管理研究基于供应链的企业采购管理研究中国汽车制造业零部件采购管理研究

采购管理系统系统设计报告

课程设计报告题目采购管理系统 --系统设计报告课程名称软件项目实践（一）院部名称信息技术学院专业计算机科学与技术班级 09计算机科学与技术(1) 学生姓名程强学号 0905101010 课程设计地点 B407 课程设计学时 10 指导教师钟睿金陵科技学院教务处制【注：根据课程设计大纲第四项具体要求撰写课程设计报告】采购管理系统成绩

--概要设计报告 1.导言 1.1目的该文档的目的是描述综合信息管理平台项目的概要设计，其主要内容包括：系统功能简介；系统结构设计；系统接口设计；数据设计；模块设计；界面设计；本文档的预期读者是：设计人员；开发人员；项目管理人员；测试人员； 1.2范围该文档定义了系统的结构和单元接口，但未确定单元的实现方法，这部分内容将在详细设计中确定 1.3参考资料 [1]《软件工程案例教程》，韩万江，机械工业出版社 [2]《软件重构》，清华大学出版社

[3]《Java SE 6.0基础及案例应用开发》李刚生，清华大学出版社 1.4版本更新信息本文档的更新信息记录入表B-1所示表B-1 版本更新记录 2.系统分析本系统可以实现用户登录、采购员信息管理、供应商信息管理等功能。在进行信息查询时统计出的报表能进行打印或导出文件。登录采购管理系统的用户分为三大类，分别为采购管理员、系统管理和采购员。系统管理员是指对采购管理系统进行相关设置和维护的人员，采购管理员是指对采购员、供应商、订单和询价信息进行管理的人员，采购员是指进行具体实行采购计划的人员。系统管理员认证成功后进入管理员界面，采购管理员认证成功后进入采购管理界面，采购员认证成功后进入采购员信息管理界面。 3.系统运行环境 3.1硬件环境本系统的硬件环境如下：

项目管理专业毕业论文选题参考Word版

项目管理专业毕业论文选题参考 1、论软件项目策划成功的基本要点 2、大型工程项目管理理论与方法的研究 3、工程建设项目管理方法的研究与实践 4、工程项目风险管理模式研究 5、对工程招标投标程序管理的分析 6、论风险投资中的项目风险管理 7、论高等院校基本建设投资项目评估 8、工程合同风险分摊与索赔管理探讨 9、论工程建设项目的风险对策 10、工程建设项目风险管理系统的研究 11、工程索赔风险管理研究 12、工程项目成本的全程控制的研究 13、论工程项目成本管理 14、论工程项目成本管理中存在的问题及对策 15、论工程项目的采购管理 16、工程项目风险的识别及风险管理的研究 17、工程项目风险管理方法研究 18、工程项目风险评价体系研究 19、工程项目风险因素分析 20、工程项目风险转移方法的研究 21、工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究 22、工程项目进度控制理论与方法的探讨 23、工程项目进度优化管理研究 24、工程造价风险管理方法研究 25、关于施工项目成本管理的问题的研究 26、建设工程合理最低价中标法的理论研究 27、论项目管理中的成本管理

28、企业成本分析与控制 29、企业内部工程项目管理模式探索 30、论工程项目的施工进度控制 31、论加强施工项目进度控制 32、论施工企业项目成本管理 33、论项目实施阶段工程造价管理 34、监理项目中的组织结构和沟通问题的研究 35、组织运营环境下成功项目人力资源管理要点的研究 36、论项目组成员有效激励方法 37、论如何进行项目有效财务评估 38、论如何确定集团公司管控模式 39、软件项目风险管理的研究 40、设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 41、审计项目计划管理的思考 42、施工项目成本分析的内容的研究 43、施工项目成本管理与控制的研究 44、施工项目管理创新与实践的研究 45、施工项目管理与项目成本控制的研究 46、论施工项目进度控制 47、论施工作业进度计划的编制和执行 48、谈房地产企业的项目进度控制 49、我国工程建设项目后评价及其发展对策研究 50、论项目风险管理及其在企业项目中的应用 51、论项目风险缓解监控和管理 52、论项目风险控制与转移 53、项目管理在评估事务所的应用研究 54、项目管理中的项目规划研究 55、项目开发中施工阶段的成本控制 56、论战略成本动因与企业的成本决策 57、政府工程多项目管理模式研究

毕业设计格式及相关表格

四、毕业设计（论文）的基本要求（一）版式要求 1、论文书写毕业设计(论文)一律要求采用A4幅面的纸张打印,设计图纸、资料可采用A3幅面的纸张；论文版心大小为155mm×245mm，页边距：上2.6cm，下2.6cm，左2.5cm，右2cm，装订线位置左，装订线1cm，包括页眉和页脚，页码放在页眉右端；摘要、目录、物理量名称及符号表等正文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文以后的页码用形如第M 页，其中M为阿拉伯数字。 2、摘要必须有中文摘要，鼓励使用外文摘要。 3、目录目录应包括毕业设计（论文）中全部章节的标题及页码，含：正文章节题目参考文献附录 4、毕业设计(论文)正文毕业设计(论文)正文分章节撰写，每章应另起一页；各章标题要突出重点、简明扼要。不得使用标点符号；标题中尽量不采用英文缩写词，对必须采用者，应使用本行业的通用缩写词。 5、引用文献引用文献标示应置于所引内容最末句的右上角，用小五号字体。所引文献编号用阿拉伯数字置于方括号“[ ]”中，如“二次铣削[1]”。当提及的参考文献为文中直接说明时，其序号应该用4号字与正文排齐，如“由文献[8，10～14]可知”。不得将引用文献标示置于各级标题处。 6、名词术语科技名词术语及设备、元件的名称，应采用国家标准或部颁标准中规定的术语或名称。标准中未规定的术语要采用行业通用术语或名称。全文名词术语必须统一。一些特殊名词或新名词应在适当位置加以说明或注解。采用英语缩写词时，除本行业广泛应用的通用缩写词外，文中第一次出现的缩写词

应该用括号注明英文全文。 7、公式原则上居中书写。若公式前有文字（如“解”、“假定”等），文字空两格写，公式仍居中写。公式末不加标点。公式序号按章编排，如第一章第一个公式序号为“（1-1）”，附录A中的第一个公式为（A-1）等。文中引用公式时，一般用“见式（1-1）”或“由公式（1-1）”。公式中用斜线表示“除”的关系时应采用括号，以免含糊不清，如1/(bcosx)。通常“乘”的关系在前，如acosx/b而不写成(a/b)cosx。 8、插表表序一般按章编排，如第一章第一个插表的序号为“表1-1”等。表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。表序与表名置于表上，用中文居中排写。表头设计应简单明了，尽量不用斜线。表头中可采用化学符号或物理量符号。全表如用同一单位，将单位符号移至表头右上角，加圆括号。表中数据应正确无误，书写清楚。数字空缺的格内加“-”字线（占2个数字宽度）。表内文字或数字上、下或左、右相同时，采用通栏处理方式，不允许用“″”、“同上”之类的写法。表内文字说明，起行空一格、转行顶格、句末不加标点。 9、插图插图应与文字紧密配合，文图相符，技术内容正确。选图要力求精练。 10、制图标准插图应符合国家标准及专业标准。对无规定符号的图形应采用该行业的常用画法。 11、图题及图中说明每个图均应有图题（由图号和图名组成）。图号按章编排，如第一章第一图的图号为“图1-1”等。图题置于图下，用中文居中书写。有图注或其他说明时应置于图题之上。图名在图号之后空一格排写。引用图应说明出处，在图题右上角加引用文献号。图中若有分图时，分图号用a）、b）等置于分图之下。图中各部分说明应采用中文（引用的外文图除外）或数字项号，各项文字说明置于

商品采购管理系统-综合性、设计实验报告

综合性、设计性实验报告商品采购管理系统系统设计（1）商品代码设计考虑是一种品牌鞋子的专营店，该种品牌鞋子一般类型只有十几种，并且每种常用的鞋码也不会超过十种，因此商品代码采用由两位整数组成的层次码，设计方案如图所示。商品代码方案设计（2）部门代码设计公司部门只有少数几个，因此，将部门的代码设计成有两位整数组成的顺序码，设计方案如图所示。部门代码设计方案同理，由于公司只有人数有限（几十人），将员工代码也设计成由两位整数组成的顺序码，设计方案同上。（3）商品采购订单编号方案设计

考虑公司商品采购时间的不确定，每天采购量的不确定性，采用的编码设计方案如图所示。 \ 采购订单编号设计方案输出设计对系统需要的输出结果进行设计，本系统主要是查询采购及入库的相关信息。现仅就采购信息查询输出表进行描述如表所示。采购信息查询输出表通过表可以快速方便地查到本企业的采购信息。输入设计采购信息录入如图所示。

采购信息录入界面入库信息录入如图所示。入库信息录入界面数据库结构设计 (1)概念结构设计（E-R图）如图所示。

采购管理信息系统E-R图需求计划实体属性E-R分图如图所示。需求计划单实体属性E-R分图采购计划实体属性E-R分图如图所示。

采购计划单实体属性E-R分图 (2)逻辑结构设计（关系模型）需求计划（编号*，部门代码，部门名称，需求理由，采购计划编号）采购计划（编号*，部门代码，部门名称，决策结果）采购订单（订单编号*，商品代码，商品编号，备注，采购计划编号）收货单（收货编号*，收货日期，收货人，备注）检验单（检验单编号*，审核时间，审核结果，审核人，收货单编号）物料存单（存单编号*，存货人，存货时间，备注，收货单编号）存货台账（编号*，记录时间，负责人，备注）采购管理系统的E-R图如下： 2.数据库逻辑结构设计采购管理系统共使用了16张数据表，分别为供应商信息表（tb_providerinfo）、员工信息表（tb_Employee）、角色信息表（tb_roleinfo）、角色功能表（tb_rolefunction）、部门信息表（tb_department）、系统功能信息表（tb_SysfunctionInfo）、操作员信息表（tb_operator）、采购申请主表（tb_StockApply_main）、采购申请明细表（tb_StockApp_sub）、订单信息表（tb_orderform）、采购入库表（tb_intostorage_main）、商品信息表（tb_machandiseinfo）、商品库存表（tb_merchandisestorage）、库存信息表（tb_storageinfo）、

采购与供应管理本科论文提纲

题目：浅谈敏捷供应链管理在X公司的应用与改进Subject:Research on the improvement of company X by agile supply chain management 姓名：邓文娟准考证号：030110200009 所在学院: 继教（公开）学院专业：采购与供应管理（本科）指导教师：职称完成时间：2012年2月11日 1

浅谈敏捷供应链管理在X公司的应用与改进邓文娟自考本科采购与供应管理专业（准考证号：030110200009）摘要：进入21世纪，企业竞争形式表现为产品和服务的竞争，而其背后是供应链管理的竞争，目前，先进的供应链及其管理业已成为企业提高竞争力和获取高额利润的有力保障。本文通过对X公司的供应链及其管理的问题进行诊断和分析，对其供应链管理进行敏捷化改进，进一步缩短企业对市场变化的响应时问，建立企业的快速反应体系，以适应服装市场的变化快、多品种、小批量、短周期等要求。具体可以从3个大的方面进行供应链的敏捷化改进：1、进行业务流程再造；2、改善库存管理；3、优化物流管理。从而使X 公司实现敏捷供应链管理。通过对X公司的供应链管理进行针对性的敏捷化改进，使X公司积极有效应对市场和产品的需要，快速响应市场需求，从而保持并进一步提升竞争力，取得竞争优势。关键词：供应链管理，竞争力，敏捷供应链 [Abstract]:In the 21st century business competition escalates to the competition of products and services and in fact the real competition is what in behind：competition of supply chains．Nowadays the advanced supply chain and its management is a guarantee of corporate competitiveness and lucrative profits． The current paper diagnoses and analyses W’S supply chain and its anagement problems and recommends agilization reforms to cut the time to respond to market changes by the company in the form of a quick response 2

毕业论文相关表格及格式要求

表一:成都职业技术学院毕业论文(设计)选题报告

表四:成都职业技术学院毕业论文(设计)任务书表五: 成都职业技术学院

毕业论文(设计) 论文(设计)题目: _ _ __ 学生姓名专业班级学生学号_ 系___ 指导教师__ 20年月日表六:成都职业技术学院毕业论文(设计)中期进展情况检查表系(章): 检查日期: 年月日

附件4: 毕业论文(设计)写作要求与规范 1.文字除特殊要求外,一般论文(设计)中汉字应采用《简化汉字总表》规定的简化字书写。所有文字字面清晰,不得涂改,字数在5000左右;标点符号使用要遵守GB/T15834-1995“标点符号用法”的规定,切忌逗号一用到底。 2.表格每个表格应有自己的表序与表题。并应在文中进行说明,静养设计应简单明了,尽量不用斜线。表头与表格为一整体,不得拆开排写于两页。论文(设计)的表格可以统一编译(如:表15),也可以每章单独编译(如:表2-5),采用哪种方式应与插图及公式的编译方式统一。表序必须连续,不得重复或跳跃。表格的结构应简洁。表格中各栏都应标注量与相应的单位。表格内数字须上下对齐,相邻栏内的数值相同时,不能用“同上”、“同左”与其它类似用词,应一一重新标注。表序与表题置于表格上方中间位置,无表题的表序置于表格的左上方或右上方(同一篇论文位置应一致)。表内文字说明(5号宋体),起行空一格、转行顶格、句末不加标点、表中若有附注时,用小5号宋体,写在表的下方,句末加标点。仅有一条附注时写成:注:有多条附注时,附注各项的序号一律用阿拉伯数字,例如:注1:。 3.图毕业论文(设计)的插图应与文字紧密配合,文图相符,技术内容正确。选图要力求精练。插图应符合国家标准及专业标准。对无规定符号的图形应采用该行业的常用画法。图序可以连续编序(如:图52),也可以逐章单独编序(如图6-8),采用哪种方式应与表格、公式的编序方式统一,图序必须连续,不得重复或跳跃。仅有一图时,在图题前加‘附图’字样。毕业论文(设计)中的插

企业采购管理系统的设计与实现

南京理工大学泰州科技学院计算机科学与技术系计算机科学与技术专业 11(2)班级课程名：数据库原理及应用课程设计课程设计说明书姓名：张梦娜学号：1109030214 指导老师：王云设计地点：四号楼4301教室起讫时间：2013.07. 08 —2013.07.12 完成报告书时间：2013 年7 月11 日计算机科学与技术系编印 2013 年1月

课程设计要求各专业学生应根据课程任教老师的要求，做出选题计划，并按下列要求完成课程设计任务。一、学生应按照老师的要求完成规定的课程设计任务量。二、课程设计报告书要求格式统一，字迹工整，语言简练,文字通顺,按课程设计格式要求书写。程序清单不够填写时统一用A4纸补充并粘贴。对不按格式要求书写或打印的报告书一律不收，也不得进行答辩和评分。三、必须独立完成课程设计，不得相互抄袭。在答辩和批阅过程中发现源程序相同或有大面积抄袭现象，课程任教老师有权通知学生重做，不得给予评分，并通知相关系部做出处理。四、学生课程设计结束后应提交的材料：（1）课程设计说明书（3000字以上）；（2）包含完整的、正确的源程序代码（含电子文档）；（3）答辨材料（介绍课程设计要点）。

参考文献情况序号名称编著者出版社 1 《数据库系统原理与设计实验教程》吴京慧清华大学出版社 2 《SQL SERVER数据库原理及应用》曾长军人民邮电出版社 3 《数据库系统概论》萨师煊高等教育出版社 4 《基于供应链的采购管理系统的研究与实现》李璟、任磊计算机应用研究 04年11期 5 《ERP环境下的采购管理系统的设计》张利、王庆余计算机应用研究06年01期

采购管理论文开题报告doc

采购管理论文开题报告篇一：采购管理系统_毕业设计论文_开题报告目录一．选题的背景传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购模式的主要缺点表现在如下几个方面。 1. 传统采购过程是典型的非信息对称博奕过程选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，而供应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，这就是非信息对称的博奕过程。 2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。 3. 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多

于合作由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期预测与计划工作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。 4. 响应用户需求能力迟钝由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。二．课题的提出意义理正确的采购能够使供应链系统能够实现无缝连接，并提高同一供应链上企业的同步化运作效率。三．本系统的功能及特点 ? 采购定单的规划及锁定 ? 请购单的输入、审核，及转采购定单 ? 采购订单的发放与跟催 ? 请购作业的控制 ? 达到适时、适量、适质的采购功能

物流专业毕业论文选题

物流专业毕业论文选题 1.物流企业的营销模式与策略研究 2.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨 3.企业供应链管理策略研究 4.中小物流企业竞争力研究 5.企业物流模式决策分析 6.传统储运如何向现代物流转移 7.供应链管理的发展及运行机制探讨 8.××企业ERP实施方案分析 9.配送中心的选址与规划 10.条码技术在物流中的应用研究 11.××市物流业发展现状调查 12.企业配送体系的构建 13.绿色物流管理的研究 14.车船配载理论与方法研究 15.城市日用品配送中心选址研究 16.虚拟库存案例分析 17.企业物流外包的战略决策和关系管理 18.企业生产过程的物流效率浅析 19.企业仓储技术研究 20.企业物流中心的建设分析 21.连锁经营业的物流配送策略研究 22.企业配送方法浅析 23.企业物流信息系统的建设分析 24.物流客户管理研究 25.企业物流组织与设计分析 26.××企业的物流建设实证分析 27.论产品包装在运输过程中的作用 28.企业库存控制与生产物流的关系

29.物流客户服务的新思路 30.物流运输工具（设备）选择对成本的影响 31.论库存（库房）管理在物流管理中的作用 32.论公路运输建设与物流的关系 33.物流管理人员的素质与知识结构初探 34.物流业中网络GPS的运用前景分析 35.电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系 36.论服装物流创新与物流中心建设规划 37.电子商务对物流的影响 38.如何降低零售业的缺货率 39.传统店铺零售商发展电子商务的模式选择、机遇和对策 40.企业物流绩效管理探讨 41.企业库存管理探讨 42.企业零库存模式下的物流管理探讨 43.企业电子商务模式下的物流管理探讨 44.企业物流运作模式探讨――物流自营VS外包 45.ABC成本法在企业物流成本管理中的应用探讨 46.第三方物流在家电供应链管理中的应用探讨 47.零售业物流配送问题 48.物流业务外包的激励机制研究 49.中小企业外包物流绩效评估 50.浅论物流费用的核算方式 51.供应链战略合作伙伴关系管理研究 52.物流企业仓储管理评价研究 53.物流运输管理效率的研究 54.供应链中库存管理改革的研究 55.物流服务质量的评价研究 56.论现代物流包装技术 57.论货物的存储技术

采购管理论文

从采购作业谈降低成本随着社会的飞速发展，中国乃至世界的经济体已经遍布了地球的每一个角落。为了更好的促进经济的发展，我们就不得不提到物流这个词汇，因为它是可以帮助我们实现这一目标的动词之一。现如今各国的物价水平也是如同芝麻开花，每天创新高。商家为了获得更高的利润，自然而然就想到了降低成本的方法。这里我只简单介绍物流领域对于降低成本的看法。谈到物流，许多人最初想到的就是司机开着大货车在马路上呼呼跑。其实，这只是物流领域里最简单，最基础的工作之一。它还包括了仓储与库存，采购方式，供应链的管理以及配送中心的规划等等。孰不知对于物流成本的降低，处在生产过程第一步位置的采购任务就成为了重中之重。关于采购的定义，简单说就是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。它的职能主要有： 1、保证生产或销售的顺利进行。产品、原材料、技术、设施设备、办公用品、信息和服务等是企业经营活动的基础，而这些物资是通过企业采购实现的。 2、发挥信息源作用。由于采购部门直接面对市场，获取市场信息比较容易，并能较为敏锐地视察到市场信息的变化趋势，从而可以为企业及时提供各种各样市场信息，作为供企业进行管理决策的依据。 3、建立稳定的供应关系。采购部门通过和供应商建立稳定的供应关系，一方面保证采购的时间、质量，另一方面通过让供应商参与企业的生产或销售活动，为企业的发展提供一定的参考意见。 4、提高企业利润。采购与企业其他经营活动对利润的影响有一定差别，采购对企业利润的影响具有更直接的作用。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程，它的工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：1、充分进行采购市场的调查和资讯收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处於有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。 2、建立严格的采购预算与估计成本制度。制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。 3、建立供应商档案和准入制度。供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。同时在供应商准入制度方面，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。 4、建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档

毕业论文---企业采购成本控制方法研究

毕业论文题目：企业采购成本控制方法研究 ---以沃尔玛为例 Subject：Research on enterprises purchasing cost control methods --- illustrated by the example of Wal-Mart 学生：专业：会计学号：系别：工商管理系

目录中文摘要 (1) 一、引言 (2) （一）选题的背景和意义 (2) 1.研究背景 (2) 2.选题的意义 (2) （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况 (3) 1. 国内目前对采购成本控制方法的研究状况 (3) 2. 国外目前对采购成本控制方法的研究状况 (3) 二、采购管理理论概述 (4) （一）采购分类和方式 (4) 1.采购的概念 (4) 2.采购的地位 (4) （二）采购类型…………………………………………………………………....5. 1.按采购商品的品种性质分类…………………………………………………….5. 2.按采购主体分类 (5) 3.按采购技术分类 (5) 4.按采购职能的范围和目标分类 (5) （三）采购管理 (5) 1.采购管理的概念 (5) 2.采购管理的内容和过程 (6) 三、采购成本控制方法解析 (7) （一）基于采购成本定义分析的控制方法 (7) （二）基于采购价格管理的成本控制方法 (8) （三）基于采购商品分类管理的成本控制方法 (8) 四、沃尔玛的采购成本控制 (8)

（一）沃尔玛采购成本控制的核心思想 (9) 1.沃尔玛的经营理念 (9) 2.通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本即物流成本 (9) （二）沃尔玛有效控制采购成本的方法 (10) 1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度 (10) 2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格 (10) 五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制成本的启示 (10) （一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费 (11) 1.质量尺寸 (12) 2.交付尺寸 (12) 3.服务尺寸 (13) 4.创新尺寸 (13) 5.管理尺寸 (13) 6.成本尺寸 (13) （二）通过在线逆向拍卖让潜在的供应商与竞争获得更低廉的采购价格 (13) 1.在线逆向拍卖的流程 (14) 2.应用优势 (14) 3.应用条件 (15) 六、结束语 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17)

毕业论文相关表格参考模板(二)

江西科技师范学院本科毕业设计（论文）题目审批表学院：通信与电子学院专业：电子信息工程学生姓名：杨淑芳学号： 20081823 指导教师：谢志华职称：讲师所选题目：空调温度控制系统的设计选题理由：我毕业设计选的题目是基于空调温度控制系统的设计。我国空调温度控制模式主要有：单片机控制系统、基于温度检测系统、按键电路系统、驱动电路系统、空调压缩系统、显示系统。这些环境控制系统都是在以硬件为主的基础上对系统进行的开发。尽管都能在一定的程度上完成对空调温度控制的检测和控制，但就硬件的组成来看，成本较高，经济性和灵活性较差，系统的维护比较困难。因此，在计算机普及的基础上，开发出符合中国国情和高产高质的现代化空调温度控制系统是我国温室发展的趋向所在，有着广阔的应用前景。所以我决定毕业设计选此题目。指导教师意见：空调温度控制系统是当前在国际上备受关注的、涉及多学科高度交叉、知识高度集成的前沿热点研究领域。研究空调温度控制系统是现代社会科技日益发展的趋势。签字：年月日主管教学领导审批意见：签字：年月日备注：

江西科技师范大学2012届毕业设计（论文）答辩资格审查表院（系）：（盖章）姓名杨淑芳学号20081823专业班级08电信1班题目空调温度控制系统的设计任务书有√无检开题报告有√无文献综述有√无查一、二稿等过程稿有√无内规范√ 容正文完成未完成不规范论文册排版规范√排版不规范工作态度认真√不认真答辩资格审查意见：答辩委员会主任签字：年月日

毕业设计（论文）指导过程情况登记表（由学生根据教师提出的修改意见填写）学生姓名杨淑芳专业电子信息工程班级08 级 1 班题目空调温度控制系统的设计一稿指导意见：论文整体结构、框架基本可以，但内容还不完善，整改要求是： 1、根据空调温度控制的工作原理，要给出控制器的基本方案。 2、对于简易型温度控制器，不宜采用热敏电阻作温度传感器，其调理电路复杂，建议采用数字式集成温度传感器。 3、硬件系统设计一定要画出各部分的原理图，给出主要元件参数选取。 4、软件部分还差很远，要有初始化程序，流程图和源程序。指导教师（签名）：年月日二稿指导意见： 1、一稿中的某些问题如控制器方案还没有整改； 2、论文的结构做些调整会更好，如把主要芯片的结构与特点放在各硬件电路设计中； 3、一个完整的系统要有电源供电电路，供电电路的设计要根据系统所使用的芯片和电路形式。 4、软件系统还要继续完善，如时温度显示程序和源程序等。指导教师（签名）：年月日

采购管理系统论文

摘要本系统是基于为轴承企业采购部门开发的系统。课题主要采用自上而下的结构化程序设计方法与面向对象方法相结合的方法，致力于达到标准的现代化物流管理要求。帮助轴承企业采购部门全面实现电子化、自动化、标准化的现代化先进管理模式。该系统使用https://www.360docs.net/doc/a010830604.html,编程语言进行界面设计和代码设计，主要使用https://www.360docs.net/doc/a010830604.html,中的https://www.360docs.net/doc/a010830604.html,来对数据库进行各种操作，数据库设计使用SQL Server 2000创建。该系统主要实现对货品信息和采购信息的管理，以采购管理系统为模型，以单据查询、采购管理、基本信息管理以及系统维护等为主要功能。正文分八章：第一章是绪论，主要涉及系统的开发背景和开发目的；第二章至第七章讲述软件生命周期各阶段的任务、过程、结构化方法和工具；第八章是对整个文章的总结。关键词：采购；查询；数据库设计；客户端/服务器模式

Abstract Anshun bearing purchase management system is developed for purchasing department of bearing enterprise. This article discusses the development of the system by combining the up-to-down method of structure program design and object-oriented method，trying to meet the requirement of management of standard and modern physical distribution, and enable the purchasing department of axletree enterprises electronic, automatic, standard and modern management mode. The system adopted the Visual https://www.360docs.net/doc/a010830604.html, language to develop the UI and main codes. https://www.360docs.net/doc/a010830604.html, technology was used to complete various database operations. The database system is SQL Server 2000. This system mainly implements the function of management of goods information and purchase information，drawing up the management system of purchase as the mode, with the function such as: query of bill, purchasing management, basic information management and system maintenance. The paper encompasses eight chapters: Chapter One introduces the background and objective of the development of the system. Chapter Two to Chapter Seven focus on the task, process, structure method and tools at every stage of the software development life cycle. Chapter Eight is the conclusion of the whole paper. Keywords: purchase; query; database design；C/S mode

采购与供应管理本科毕业论文提纲11

采购与供应管理本科毕业论文提纲（设计）准考证号：030510200902 姓名：孙延松专业：采购与供应管理指导老师：论文题目：《分析企业采购成本控制》摘要：针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。关键词；采购管理/控制成本 1 采购成本控制概述 1.1采购成本的概念 1.2 影响采购成本的要素 1.3控制成本的途径 1.3. 1集中和批量采购法 1.3. 2采购价格 2 企业控制采购成本时存在的问题 2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 2.2不注重与供应商的长期合作关系 2.3不重视采购管理 2.4盲目追求先进的采购方法 3企业控制采购成本策略 3．1 集中采购，采购规模优势更大化 3．2联合采购，中小企业联合抵御风险 3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 3.3.1估算供应商的产品或服务成本 3.3.2对竞争对手进行分析。 3.3.3与供应商建立长期的战略伙伴关系。 3．4全球一家增加企业的底气 3．5提高产品附加值---解决问题还需从长计议结束语：总之，采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的