工程内业资料在管理中的重要性

工程内业资料在管理中的重要性
工程内业资料在管理中的重要性

工程内业资料在管理中的重要性

一、什么是内业资料

绿化工程内业资料是一种以文字、图像等手段记录绿化施工工程所形成的一系列文件的组合。它将绿化工程的施工过程以一种被施工双方都认可的形式记录下来,从理论上将它能够完整地记录下整个工程。内业资料反映了绿化施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。

在实际的绿化施工中,许多人都认为内业资料无足轻重,对工程而言没有什么重要的,这种观点是对内业资料的一种误解。由于内业资料提倡较晚,而且基本上不涉及工程资金周转,所以没有引起工程负责人足够的重视。但随着工程施工的进一步规范和施工要求的日益严格,这种状况正得到改善。

二、内业资料的相关性(实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累)

在实际的工作中,常常有人认为内业资料没有什么用处,其实这些想法并不正确。在以往的施工中,由于施工过程不规范、施工队伍素质较低以及质量监督的表面化,导致内业资料的产生落后于施工工序,许多应有的资料往往散失或没有收集,由此而无法体现内业资料的重要性。随着施工工程的进一步规范和施工质量要求的提升,内业资料所具有的作用将越来越凸现出来。

1、实时跟踪

内业资料对于施丁过程来说有着实时跟踪的作用,就拿一个绿化工程来说,开工报告表示工程已经开始;土方隐蔽工程验收单标志若土方工程的质量和进度;苗木出圃单和苗木检疫证书标志着绿化种植的开始;竣工报告、检验证明书表明工程的顺利完成。

工程施工的每一步都牵涉到内业资料的产生,所以必须要及时地收集才能有效地了解工程的进展情况。绿化工程可分成三个大部分:开工前、施工中、竣工后。开工前需要现场踏勘,校对地形,核实土方量、绿地面积,申请施工许可证,建造临时设施。对于内业资料来说现场踏勘将会产生测量记录,校对核实有可能产生设计变更,施工许可证和开工报告是合法必备的手续也是资料中必不可少的材料。施工中所做的工作更为繁多,因此需要的内业资料也就更多。从土方的增减、驳运;苗木的出圃、运输、现场验收;到放样、种植、绑扎、养护。每一个步骤都牵涉到相关的记录。内业资料应对的是:土方(量)签证单、标高复核记录、苗木出圃单、放样记录、隐蔽工程验收单(土壤土质)、栽植材料评定表等一系列记录,一方面这些记录描述于工程进度情况,另一方面它们又是对工程质量的书面监督,根据这些材料和现场进行对比,可以很好地了解施工队伍的负责程度,因而可以使施工队伍更谨慎地完成施工任务。最后的环节也最为重要,现场施工完成后,必须进行竣工验收,这也是工程被建设单位所承认的关键的一步。从外观面貌到内在质量,这些都是接受检验的内容,同时应提交的是工程相对应的内业资料,也就是书面的施工记录,内业资料将成为现场情况的一种佐证。此期间的资料主要为:竣工报告、工程决算、竣工图以及由竣工验收所产生的会议纪要。竣工验收是工程施工后的一个部分,在经过保质期的养护之后,绿地最后将进行移交,此时应提交养护报告、数量清单以及移交报告单,完成工程的最后部分。根据现行的档案编制规定,内业资料中还必须包括影象资料--即通常所说的照片.这些照片应包括反映开工前的地形地貌、施工中的隐蔽工作、各部分的接点工作以及竣工时和移交时的现场面貌,它们将提供一个直观的施工情况记录,是内业文字资料的有效补充。

2、反馈监督

内业资料的一个重要的作用就是对工程的现场施工有反馈监督的作用,每一个施工工序

都能从内业资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性,在这里能够很明显地看出工程是否含有缺陷,诸如缺少许可、不符进度、数量误差等等,都可以从中得出。就拿隐蔽工程验收单来说,首先必须由施工单位提供隐蔽验收的项目、结构、数量,然后会同建设单位(或监理单位)进行抽样检查,检查的情况和结果就记录在隐蔽工程验收单上,施工个位拥此可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正,如密切度不够、标高未达到等等。对于项目负责人来说,就可以较清楚地知道问题的所在。

3、信息查询

有了内业资料的跟踪,项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下,有关工程的各工序相关细节就都存在于内业资料中,-旦发生意外情况(如数量不符、质量差异)就可以凭借资料记录追查到其中的原因,也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包情况下,在项目结算方面更见内业资料的功效。

4、经验积累

内业资料可以作为今后工程施工的一种借鉴,对以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果,在以后工程的施工中可以吸取经验,少走弯路。在内业资料中还包含着"竣工报告"、"施工小结'等自我总结的部分,这些文件往往有的项月负责人不大在意,其实在这些文件中除了有关的工程数据外,对施工过程的总结占了相当大的部分,优点、缺点尽在其中,学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。

三、内业资料的收集、编制

内业资料是随着工程的展开而展开的。在具体的施工进程中,内业资料来自于完成的每一个工序节点,具体清单见下表:

项目内容

1、设计方案论证包括设计方案论证会、专家评审会及设计研讨会(垂议纪要)或设计交底。

2、现场踏勘包括现场地形标高测量,现场土质、水质检测,周围环境。

3、投标书如果工程为投标工程则包含该项。

4、施工合同施工协议和正式合同文本以及具有法律效力的补充条款。

5、工程预算绿化种植、土方、园林小品、喷淋灌溉、园林照明、给排水管线等

6、项目许可证绿化施工项目许可证、特殊区域施工许可证、特种内容或其他类施工许可证。

7、质量监督书园林绿化质监书、及其他分项工程质监书。

8、施工组织设计包括①工程概况②管理网络(施工组织结构)③施工方案④施工技术保证

⑤施工进度计划⑥材判供应保证。

9、施工组织设计审批表包括①公司总工审批②现场监理审批③建设单位审批。

10、开工报告工程开工的申请表及允许的批复。

11、放样资料现场所有种植点和种植区域的放样记录和监理的放样复核记录。

12、现场业务联系单包括①签证单②设计变更单③质量监督现场工作记录表④进度计划完成情况表⑤现场问题报告及反馈等。

13、苗木检疫证明外地苗本进入本市的检疫合格证明、本市苗圃出圃苗木的合格证明。

14、工程自检单苗木、土方质量及数量自检单、土质核验单、及其他分项工程的质量自检单等。

15、工程备忘录现场协调会记录、现场达成的门头协议记录、现场问题的解决记录等。

16、材料质量证明或保证书各分项工程所需材料的质量证明或质量保证书。

17、材料测试及复试报告各种施工材料的试验报告和复试报告。

18、施工总结各分项工程的质量、进度总结,施工中的问题总结,施工中采取技术或方法的总结,施工中优缺点的评析。

19、隐蔽工程验收报告(单) 包括土方、地基槽验、管道试压、阀门严密性、电阻测试、接地测试、钢筋焊接等。

20、质量验收评定现场施工完成后的质量监督评定表、质量合格或优质证书及核验证明单等。

2l、竣工报告工程竣工的申请表及允许批复。

22、竣工验收会议纪要包括初步验收、中间验收、竣工最后验收以及绿化的有关工程(园林小品、园林建筑、喷灌、照明等)验收的会议纪要。

23、竣工质量验收评定表由建设、施工、监理、质监四方盖章、签字认可的竣工质量评定表(可包括监理出具的综合评估报告)。

24、整改完成报告单对工程竣工时的缺点进行改正的报告单及批复。

25、工程决算包括未审计或审计后的基本工程决算、签证决算以及其他分项工程的决算。

26、绿化养护、附属设施维护技术针对所施工的绿地提出的养护技术建议和指导方案,对附属的绿化照明、喷琳、园林小品等提出维护方案。

27、绿化工程竣工移交报告单完成工程后结束施工合同并转移绿地养护责任的报告及批复。

28、施工图该工程的完整施工图纸。

29、竣工图该工程的完整或已竣工部分的图纸。

30、设计、施工变更图单独根据设计变更或施工现场变更而出的图纸,与设计变更单或现场签证一一对应。

31、工程进度照片包括①开工前工地原貌②土方结束后、苗木种植前地貌⑧种植结束竣工后工地面貌。在此表内我们可以清楚地看出,每一步的工作都产生了相关的资料。因此,必须对产生的资料进行及时的收集和整理,才能确保工程项目的顺利进行。相关的编制是必要的,因为有些资料的实效性很强,如反映现场问题的报告、备忘录,以及建设单位对此发出的相关指令和解决的会议纪要等,及时反馈给项目负责人、留存好原始文件成为当时的重要工作(虽然看起来这些工作似乎只是举手之劳)。有时,这类往来文件会很多,所以编制这部分的查询目录成为一种必要的举措。在具体编制时,不仅要按照时间的顺序,也要按照施工的阶段来划分,这些文件往往成为日后工程决算和结算的重要依据,编制查询目录也方便了工作中对这些文件的引用和参考。

以上这些工作是在施工时完成的,可以算作临时编日,一旦工程竣工验收通过,进入养护阶段,施工阶段收集的资料就必须进行分类,主要按照工程的节点和类别进行。具体来说主要分为3大类:施工技术文件、竣工文件、照片资料。施工技术文件又分为施工管理文件、测量放样、原材料质保单和复试资料、变更依据、试验资料、质量评定等,竣工图则包括竣工文件和竣工图等,照片资料是反映施工过程的直观依据,通常有三组:开工前、施工中、竣工后。详细的内业资料编制可参照《上海市城市建设档案管理暂行办法》(以下简称"办法")执行。

在具体的编制过程中,因归档内容的限制,有些文件是必须剔除的,如情况说明、备忘纪要等。但对于施工企业来说,我认为内业资料应与施工现场的情况相一致,部分牵涉到工程量、施工进度等关键性的往来文件还是需要保留的,这也有助于今后的查阅。按照《办法》,文件资料必须分类编写目录,然后进行汇总编目,最后编写"内业资料编制说明",将编制的情况记录下来。竣工图纸、照片资料单独成卷编目。在装订、入盒后就成为标准的内业资料了。

四、如何有效地利用内业资料

在一般情况下,内业资料在编制完成后即归入档案部门,使用的机会不多。其实,由于内业资料的四大特点,使其有了很高的"含金量"。首先它是一种记录,因此对于施工中的薄弱环节,记录就很能反映问题,在今后的工程当中施工企业可以对此进行加强。其次它是一种参考,有关的方法、格式、步骤可作为今后施工的样板,减少工作中的疏忽。再次它是一种积累,施工中总结的技术经验、疑难问题可以使企业的技术不断得到提高,有利于企业自身的技术积累和创新。

在利用方法上可以采取查阅和编写两种。查阅就是针对某一问题,有目的的查找相关资料,以获得参考和借鉴。编写则要费力一些,是把相关的内容整理编写成册,以供参考。

比较而言,编写的效果要好一些,因为它把相关的内容进行了分类整理,使查找更加容易,也更容易进行纵向比较。

在施工技术方面,这样做能产生企业自己的技术标准,使企业在不断的实践摸索中逐步壮大,也有利丁企业对技术人员的培养,使新手通过理论培训而获得实际经验,从而缩短企业在人员培训上花费的时间,也使他们少走弯路。

结论

相对于外业操作来说的内业资料,作为工程中重要的-部分,应该得到企业相应的重视,而这些资料也应为企业发挥它们潜在的作用

做好工程资料管理的重要性

做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作,资料的保管具有重要的利用价值,如何才能做好这项工作,让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料,诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类,要做到规范化、标准化、系统化,保证资料的完整不散失,要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时,从项目开工到工程竣工这一阶段,工程形成的文件资料涉及面广,内容繁杂,经历的时间长,稍有疏忽就可能遗漏,加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成,临时机构解散,而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整,我们平时要加强业务学习,对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数,资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管,在日常工作中要时刻注意积累资料,为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员,要专心学习工程业务,不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶,我们通过收集归档将其转为信息资源,而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴,为进一步降低成本提高生产效率服务,这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性,进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52

内业资料员工作总结

内业资料员工作总结 年终总结 岁月荏苒,时光如梭,忙碌中转眼又到年末,本着回顾过去,总结经验,找出不足,充实自我的态度,我无时无刻都在鞭策着自己,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自己严格要求,团结同事,以身作则,扬长避短,更好地做好本职工作。自进入公司至今,从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,工作中我领会了责任与严谨,生活中我感受到了这个大家庭带给我的关爱和温暖,繁忙并充实是我对本年度工作最深的体会。现就个人一年来的工作情况做以下总结: 一、日常工作: 自进入公司,我便一直从事资料员工作,主要负责: 1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 ○1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位、部门和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位

图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对工程图纸进行分类管理。 ○2、收集施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、、处理、保管和归档立卷等 工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,查看文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细备注,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。 2、参加分部分项工程的验收工作 ○1、负责备案资料的填写、会签、、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结

浅谈建设工程项目管理的重要性

浅谈建设工程项目管理的重要性 摘要:工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。 关键词:工程建设;项目管理;重要性; 工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。组织机构能否正常运转,关键在于选择项目经理,不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资

内业资料管理办法.

内业资料管理办法 中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部 第一章总则 第一条为了加强技术资料统一管理,根据铁路总公司、铁道部、《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法(试行)》、MBEC项目管理标准(手册)第一版、相关资料管理有关规定执行,特制定本办法,请遵照执行。 第二章内业资料内容 第二条主要基础技术资料管理范围 主要包括各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸;有关协议、纪要;开复工报告、停工报告、施工组织设计、施工方案、技术管理制度、作业指导书、技术交底书、作业要点卡片;线路复测、施工控制网测量资料;试验和检测资料、混凝土配合比设计资料、工程质量验收资料;变更设计相关文件;施工技术总结、竣工资料;设计施工规范、质量验收标准、标准手册、科技情报资料、技术活动资料和其它技术资料(含文字、图片、图纸);其它技术管理相关资料等。 第三条测量类文件包括:测量仪器设备的鉴定证书,控制网测量成果及其审查、复查意见,结构物定位、放线、测量记录和审查或复查记录,设备基础、预埋件、模板的定位放线(及安装偏差测量记录)和审查或复查记录,以及其它一些相关原始测量记录和测量见证等。

第三条试验和材质检验类文件包括:试验检测资料、混凝土配合比设计资料、工程原材料和半成品的出厂合格证、出厂报告、进场验收签证及复验报告,试件的质量评定及抽样试验报告,混凝土拌和衡量称的鉴定证书等; 第四条主体工程、隐蔽检查验收类文件主要包括:主体工程的原始施工记录、检查记录、验收记录、质量评定记录及在验收过程中形成的会议纪要,施工人员的工程日志、相应隐蔽工程资料、施工照片及摄影等资料。 第五条质量检验类文件主要包括:施工过程质量控制检查记录、工程事故处理报告及处理技术方案、验收文件等。 第三章职责及要求 第六条内业资料是项目部技术管理行为的真实记录,在一定程度上反映了本项目部技术管理水平,应提高认识,高度重视。 第七条项目部成立工程内业资料管理小组,项目部总工程师负责全部内业资料管理,项目部工程部长负责监管督办,技术资料管理员负责整理归档保存。项目部指定专人负责资料管理工作,督促和指导项目部的资料管理工作。 第八条项目部总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓,经常过问和抽查此项工作,掌握其总体状况,帮助解决相关问题,杜绝弄虚作假现象。工程部长在总工程师的领导下,具体负责内业资料管理工作: 1.检查并处理各种原始记录和数据。 2.收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料。

建筑工程施工内业资料管理制度

内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料,是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制,健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度,并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理,建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围: 1 设计文件资料:包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料:包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录,竣工验收报告等。 4 工程试验资料,设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料,含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程,可按施工专业分类分阶段收集,资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

大数据对于工程项目管理的作用

大数据对于工程项目管理的作用 大数据技术经过多年的发展,其应用已经涉及到各个行业领域,逐步成为企业的核心竞争力和资源。大数据技术辅以互联网应用使数据驱动业务的模式得到广泛的认同,同时也颠覆了传统的工程项目管理模式和方法,大量的信息数据是工程项目的基础,从技术管理方面看,海量信息数据的管理已经成为目前工程项目管理的难以突破的瓶颈。基于项目的系统性、动态性和独特性,大数据技术为工程项目管理带来了新的发展方向,可能大幅提升项目管理各环节的信息处理效率,为项目决策提供有效的信息参考,最终实现项目目标的实现和效益的增值。 大数据是具有体量大、结构多样、时效强等特征的数据,处理大数据需采用新型计算架构和智能算法等技术,其应用强调以新的理念应用于辅助决策,更强调在线闭环的流程优化。工程项目管理是一种以工程项目为对象的系统管理方法,通过对工程项目的全过程动态管理来满足项目要求。通过管理人员的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对项目生命周期内的所有工作及资源使用进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的,其主要任务是进行项目质量目标、投资目标和进度目标的分析论证,并进行范围控制、进度控制、成本控制。大数据背景下的项目管理就是根据不同的应用场景设计不同的数据处理

方法,从而将工程项目的海量数据分类并分析,用以辅助管理人员对项目生命周期内的工作和资源进行管理,直至最终完成项目。 在经济和科技高速发展的今天,先进的科技管理已经成为获得行业竞争优势的手段之一,工程项目管理也不例外。科技管理是以计算机技术为依托,以海量的信息作为管理对象,为信息的管理提供平台,以实现流程化、信息化和自动化的科技管理活动。基于以上概念,工程项目管理也呈现出数据多元化、动态化和信息化管理的趋势。一方面,工程行业是数据量最大、项目规模最大的行业,参与主体多,覆盖地域范围广、耗费时间长,影响因素多等特点决定了工程项目的信息具有多元性并体现在各个环节中。另一方面,工程项目大多采用预测型周期管理模式,周期较长,信息在动态的时间流中持续分布。因此工程项目信息化管理趋势不可避免。 大数据技术借助先进的技术手段来提高数据管理效率,可以为工程项目的效率管理、质量管理、风险管理等创造捷径,有助于管理效率提升。另外也可以找出工程行业庞杂的数据中隐藏着的对项目甚至企业发展带来隐患的各种风险。大数据管理中,数据仓库不仅能及时收集数据,还能对数据进行初步处理,形成相互关联的数据集,为数据使用者提供平台,并减少信息沟通中噪声带来的风险。 现阶段,工程项目管理工作主要是对管理信息化的分析,随着信

项目部内业资料管理办法

项目部内业资料管理办法 一、内业资料的重要性 建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求,资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收,保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整,特制订此管理办法。 二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工 各项目部根据公司管理体系,按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员,设置项目部资料室及项目资料管理机制小组,要求全员参与,明确分工,积极配合,加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想,形成切实有效的资料管理机制。 1、项目经理的工作职责:(资料方面) (1)、项目经理为资料管理的第一责任人,全面负责资料的落实及协调督促工作; (2)、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作,保证笔迹一致; (3)、及时做好项目经理带班记录; 2、项目技术总工岗位职责(资料方面) (1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理; (2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平; (3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步; (4)、定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题; (5)、认真编制或审核施工组织设计及方案,并及时签认相关资料; (6)、参与图纸会审记录的审核与签批,相关设计变更、技术核定单的确认与签批。 3、项目安装经理的工作职责(资料方面)

浅谈工程项目管理重要性

浅谈工程项目管理重要性 2016-06-17 08:48:46 来源: 作者:7天论文网【大中小】浏览:9次评论:0条 1 概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位( 包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等) 的监督和管理协调,以期达到缩短工期,节约资源,提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。 2 项目管理过程 一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束,每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。 2.1 组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位,以及项目管理组织机构建立的重要性,施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门: 经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。 制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度,规范每个部门的工作要求。 2.2 合作项目签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制,就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制,就是在执行合同的过程中,比较实际值和期望值的偏差,执行合同的相应奖罚条款。如必要,签订补充条款,做到动态控制。后期控制,就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2.3 进度控制包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。?工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的,传统的目标控制方法( 静态控制) 必然导致计划赶不上变化的结果出现,而过程控制方法( 动态控制) 由于具有变化应对机制,能够有效的处理变化,从而使变化在计划允许的范围内,或及时作出计划调整,保证进度控制目标的实现。 在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成: 编制工程进度计划; 签 发施工任务书; 做好施工进度记录、填制施工进度统计表; 定期召开工程协调会议; 各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划,以保证控制计划实现; 做好施工中的调度工作,施工

如何把工程内业资料管理好

如何把工程内业资料管理好 一、流程中个别环节执行不力,造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不 能及时从试验室取回,影响了拆模申请,继而又延误了现浇结构外观尺寸检验 批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批 中个别检查项目数据过于虚伪,一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。 针对如上问题,工程过程中采取以下四个措施应对: (一)、明确责任分工,督促流程执行。 (二)、及时收集整理,及时问题反馈。 (三)、定期资料整改,再次资料核查。 (四)、目录及时跟进,完美资料归档。 通过以上措施,及时发现了问题,并在进行了整改,坎坷而又圆满地通过了一 次次检查。 对于各个资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详细要求,在此不一 一重复。现仅通过本工程的探索归纳,对各类资料需要重点注意的几个方面概 述如下。 (一)、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件,以及工程变 更情况的正式文件,而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字, 施组、方案要经过公司级审批,交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它 特殊情况,此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料,因此,对此类资料 要严加管理,一般不外借,谨防丢失,不得不借时,执行严格的借阅登记制度。 另外,本工程边设计边施工,工程变动频繁,设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时 而造成经济损失,那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此,一定要及 时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中,并由技术人员在内以交底形式传 达到施工最前线的施工队。 (二)、施工测量记录要图示详尽。

内业资料管理的重要性

内业资料管理的重要性 【摘要】内业资料常被人认为是在室内完成的内部资料工作,其实它和工程的外业是息息相关的,本文就如何把内业资料与施工现场的统一提出了一些探讨。 【关键词】内业资料施工现场结合 1.引言 本人从事高速公路资料的编写及管理工作至今已有7年了,在实践中也积累了一点对内业资料的认识。深知内业资料的重要性。随着高速公路日益严格,同时对工程内业资料的质量也提出了更高的要求,尽管近些年来资料管理的水平有了较大的提高,但在长期以来“重外轻内”思想的影响下,各公路部门内业资料的质量仍存在不足之处。 2.内业资料整理中注意的问题 (1)、内业资料人员应有统一的规范及培训 许多人都认为内业资料无足轻重,对工程而言没什么重要的,在实际施工过程中,内业资料基本也不涉及工程资金周转,因此项目部领导也没引起足够的重视。组织培训学习中,大多也只局限于外业操作及各种试验手段,往往忽略内业资料的存在。其实一个合格的资料员应该做到能看懂图纸,熟悉规范,熟悉现场的施工情况。资料员的业务素质要提高,要理论和实践相结合。就整个公路建设行业来说,内业资料缺乏统一而规范的有效的文件,尤其许多项目还将内业资料分家,内外业人员缺乏应有的沟通,从而出现内外业脱节现象内业资料跟不上外业施工。这样一来,内业资料整理人员工作的难度加大,再加上内业资料的填写表格及格式不统一,因此返工的现象比比皆是。长此以往,内业资料将成为我们行业的一个不被重视的难题。 (2)、内业资料必须及时收集、编制 内业资料是随着工程的展开而展开的,施工过程中,每一个步骤、每一道工序都必须产生相关的资料。就拿开工报告来说。它虽然只是施工前的申请报告,但它包括此项工序开工前的准备内容:施工方案的审批、施工测量放样记录、人员设备进场记录、各项原材料试验记录和批复单、工程开工的申请表及允许的批复等,而这些资料及文件数据都必须从现场收集,才能更充分真实说明现场符合开工条件,另外对施工中变更工程,变更图纸,以及建设单位或监理单位对工程发出的相关指令和解决的会议纪要等,及时回馈给项目负责人、留存好原始文件,虽然看起来只是举手之劳,但在工程竣工资料过程中,这些文件将成为重要依据。根据档案编制和竣工资料的要求,内业资料中还包括工程照片,这些照片主要反映开工前的地形地貌、施工中的隐蔽工程、各分项工程的重要工序以及重大特殊工程的现场面貌,它们将提供一个直观的施工情况记录,是内业文字资料的有效补充。工程部是工程形成的实体部门,是经理部的内外面子工程。“内”内在质量,它包括工程实体的内在质量。外观形象,它是工程各队伍的整体实力。主要在工程资料的管理上。它需要制度来管理,完全是“法治”而不是“人治”。内业资料的管理是工程部的主要内容之一。在这几年的工作中我感觉各项目领导对资料不是很重视,也没有资料专管员,到做竣工资料时问题就出现了。 3.内业资料的相关性 (1)、实时跟踪 内业资料对于施工过程来说有着实时跟踪的作用,就拿一个公路工程来说,一般公路施工主要包括三个方面:开工前、施工中、竣工后。从下开工令起到竣工验收结束,工程施工中的每一步都牵涉到内业资料的产生,中间每一个环节都有相应的资料或文件标志。所以必须要及时地收集跟踪才能有效地了解工程的进展情况。譬如一根桩基的施工:开工报告标志开始施工,而在施工过程中每一道工艺都有相应得资料,检验报告及工程检验认可证书,

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

内业资料管理制度与规定

建设工程项目内业资料的管理制度与规定 第一章工程资料管理制度 一、现场取证和影像资料的管理制度 在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外;同时遵循工程项目中,关于现场取证和影像资料的管理制度: 1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中,不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档,而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料,附在相对应的现场签证及工程变更后面,在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。做到取证及时、结算依据充分。 2、让团队精神更好体现:让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松,和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通,保持主动和密切,将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档,拥有一种维护公司利益的激情,不放过一切可产生效益的机会,让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多;为公司的发展贡献自己的力量,以共同发展为目标、相互支持为理念。 3、针对劳务公司及其他分包项目:凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况,按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定,在处罚通知上附上造成处罚后果的图片,收集保存好原件。同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时,在工程款中扣除。让图像资料作为有力证据。 二、工程项目资料的保密制度 1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入,资料柜随时上锁。 2、未经项目经理许可(见条),任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。 3、若有任何信息外泄情况发生,公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报,要求其承担所有相关法律责任和经济损失。 三、项目章使用的管理制度

规范工程项目内业资料管理

规范工程项目内业资料管理 摘要:在工程项目管理中内业资料管理非常重要,规范工程项目内业资料管理是一项重难点。文章就如何规范管理资料做了深入剖析,希望能在以后的工程施工中有所帮助。 关键字:工程项目施工;内业资料;规范管理 在当下工程施工过程中,对工程内业资料管理重视度还不够,虽然慢慢有了资料软件可以帮助资料管理,但还是远远不够,我们要从自身抓起,提高自我素质,增设管理机构,培养管理人员,加强沟通这几个方面来规范管理工程项目内业资料。 1工程项目内业资料重要性 一个工程从施工开始到竣工验收整个过程中将产生大量的施工原始资料。它是反映工程实体最终成果的重要性资料,贯穿于工程建设的全过程,在工程施工、竣工、交工中起着非常重要的作用。在现今不管是铁路工程、公路工程还是房建工程等相关工程领域,工程资料管理在整理施工项目管理中占有很大的比重。但在实际施工中,还有很多人有内业资料无足轻重这一误解,认为内业资料就只是一些内部资料,其实内业资料是文字、图表、影像资料等施工记录的一种组合形式。工程内业资料是整个施工过程的真实记录,是隐蔽工程验收的重要依据。想要规范项目工程资料管理,我们必须从施工刚开始就认真重视,然后一直到竣工资料全部交接完毕。 2工程项目资料管理辅助性工具 为了规范项目的工程资料管理,各单位也会采用资料管理软件协助。资料管理软件本着边使用边变更的原则,随着资料员在使用过程中提出的问题,不断的改进。以前的资料管理系统只是小范围的在具体领域使用,比如说测量、试验,这就使得在整个内业资料上不能闭合,测量做测量的,试验做试验的,现场施工内业各干各的,到资料归档整理的时候,不是这个时间对不上,就是那个部位有偏差。这样就只是单方面的提高了某个领域的工作效率,但是从整理时间上来讲,可能会花更多的时间来核对与整理,甚至返工。现在,有的省份已经推出全方位的资料管理软件,就是集所有的工程内业资料与一体,根据施工工序,在系统里呈现最先需要做的资料,然后各个部门、各个单位,根据资料需要,引用相对应的资料,这样就在很大程度上节约了资料员再去核对的时间,因为这些资料都是承上启下,有了1才会有2 ,不会跳跃式发展,如果有引用错误的地方,系统会自动提示,能很清楚直观的发现错误,改正错误,从而提高整个内业资料效率。 3如何规范的做好工程资料管理 3.1提升自我素质,加强管理意识 虽然现在资料管理软件做的越来越好,但是规范项目内业资料管理不是能在系统里填填数据就能做好的。整个内业资料从编写目录台账,到各资料员完成内业资料,再到资料的收集,最后进行竣工整理。

数据化管理的意义和用途

数据化管理的意义和用途 数据化管理的定义:运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析,并将分析结果运用到生产、销售等各个环节中去的一种管理方法。从这个定义来看数据化管理它是一门管理工具。那它的意义也就是为我们日常工作的方方面面提供服务的!只不过这种管理工具和一般的管理方法不一样,它是用数字说话,并且尽量做到绝对量化。大致来讲数据化管理有如下五方面的作用: 一、量化管理 管理的量化是一门非常大的学问,做好了它能够提升管理质量,公正而公平的评估人和事。对企业的管理者来说既做到了一碗水端平,又能够心甘情愿的付出(报酬)。当然如果量化的不好或不够专业,也可能流于形式或片面化。讲一个真实的事例,这是我在一家企业做数据化管理顾问时发生的: 该公司有一家自营的专卖店,月均销售在100万左右,有20名销售人员。该店有一名员工Alice,每月销售额都排在前两位。当然Alice每月拿到的奖金也是最多的。于是公司上到区域总经理,下到销售主任都认为Alice非常有能力,是下一个店长的候选人。当然公司也朝着这个方向对Alice进行培养的。后来有一些变化,该店的店长离职。考虑到该店是一个年销售千万的大店,公司人事经理没有贸然让Alice接手,而是从别的店铺调来了一个新的店长。可是这之后的两个月Alice的月销售额都大幅度的下滑,排名中等。出现这种现象,大家第一感觉是她在闹情绪,和新店长有矛盾。于是城市经理、人事经理轮番做Alice 的思想工作,并且把她调离了这个店铺。Alice满怀信心的到新店铺上班去了,可是在新的店铺她的表现仍然不突出。为什么呢?人事经理不得要领! 当我听到这个故事后,我让他们的销售经理拿来了该店铺一年的销售数据、工作记录(排班表)。确实,Alice在这一年中的销售数据非常突出(店长离职前)。那问题在哪呢?我在他们的排班表中发现了答案:每个月她的班次质量都是最好的!于是我做了一些加权处理(考虑了每天的销售权重和早中晚班的权重)

浅谈工程建设中安全内业资料整理的重要性

浅谈工程建设中安全内业资料整理的重要性 发表时间:2019-11-08T15:59:53.953Z 来源:《基层建设》2019年第22期作者:尹晓静[导读] 摘要:随着安全生产工作日益受到全社会的重视,意识的深入,管理水平的提高,安全生产内业资料也突显出其重要地位。 东莞市桃源商住建造有限公司 523000 摘要:随着安全生产工作日益受到全社会的重视,意识的深入,管理水平的提高,安全生产内业资料也突显出其重要地位。安全生产自查、大检查、督查等多种多样的督促落实方式,包括追究责任都离不开检查安全生产内业档案资料这一重要一环。安全内业资料管理也为适应安全生产工作的需要,进一步的追求规范化、精细化、专业化、系统化。 关键词:工程建设安全资料整理重要性 1 安全内业资料概述 安全内业资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组成,它从理论上将安全生产管理过程以一种被大多数人都认可的形式记下来,包括纸质资料、图片资料、影像资料等。它是安全管理的基础,是安全管理的重要依据,又是工程建设安全生产管理不可缺少的重要组成部分。 根据《关于进一步规范统一全省公路水运建设工程安全管理台账管理工作的通知》浙交监[2011]124号文件,将建设单位管理台账分为9大类,监理单位安全管理台账分为10大类,施工单位安全管理台账应为12大类,除统一规定的安全管理台账种类外,建设、监理和施工单位可根据实际工作需求,增设台账种类,以全面反映工程建设中安全生产管理工作的开展情况。 2 内业资料的重要性 安全内业资料是施工中安全管理的过程体现,清晰、完整、及时地整理、收集安全管理内业资料是保证安全生产的基础,反映了项目安全生产管理过程中的各种状态和责任,并能够真实地反映出安全生产管理的状态。安全内业资料出自法律、法规、行业标准等,做好安全内业资料其实也是科学地指导施工作业人员安全施工,督促项目排除安全隐患,所以做好安全内业资料对工程建设安全管理的程序性、合法性有着重要意义。 3 内业资料管理存在的问题 3.1 安全内业资料出现管理不善、缺失等现象 单位领导层不够重视。“重外轻内”的现象几乎存在每一个项目,对整个安全内业资料管理不能进行有效的分配和整理,导致管理工作出现了严重的逻辑性错误。同时,在项目工程建设工作中,很多专业知识比较丰富的人员,因为安全风险性、安全责任性、薪资低等问题出现工作调动频繁的现象,导致与新上岗安全管理人员交接不及时或是人员专业资料技术含量不高,出现资料归纳不全、缺失的现象等。此外,很多安全内业资料员对本职工作专业水平不高,对本职工作不够重视,没有责任心,从而造成内业资料的质量不合格现象屡见不鲜。 3.2 资料真实性较低 基本上很多项目都存在闭门造资料,或整理不及时的现象。安全生产管理工作中部分资料应在施工现场直接填写,签字,如安全检查记录、隐患整改通知单、罚款通知单、电工巡查记录等等并及时整理归档,往往很多时候,现场安全员都是回项目部后凭记忆写资料,或是等上级部门检查了,再通宵赶资料,造成一些资料没有衔接性,无法体现出安全管理的质量和力度。 很多安全资料是及时记录收集了,但是并不符合相关要求,如安全技术交底,首先交底人应是项目技术负责人,而不是安全员。《建设工程安全生产管理条例》第二十七条明确规定,建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。可以看出,专业施工方(直接总承包方)的专业技术人员、项目负责人或工长是交底人,项目技术负责人应进行审核,按《建筑施工安全检查标准》要求,专业施工方项目安全员应进行见证监督。接受交底人是施工作业班组中的每位作业人员。双方相关人员都要签字确认。很多项目安全作业资料交底未能交到施工操作人员,只是对班组长进行交底。还有的安全技术交底直接套用表格,未根据现场分部分项作业人员情况,进行专项交底工作。 3.3 没有统一的标准 安全内业资料的检查规范、检查内容及方式方法尚未形成较为统一的标准,基层暂且难以适从。虽然我省根据《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》进行内业资料检查,但是不同的检查人员对安全内业资料都有着不同的标准,往往都认为自己的方法是正确的。主要的表现形式是安全内业填写的方法不统一,如三级教育表中进场时间,有人覺得是到项目报到时间,有人理解认为是最后的培训教育时间。每个人的理解不同,造成每个项目的安全内业资料填写格式的标准就不同,问题就容易反复。 4 加强安全内业资料管理方法 4.1 提高领导重视度 提高项目领导对安全内业资料管理的重视程度,以满足安全内业资料“准确、及时、齐全”的要求。作为项目负责人,要及时根据项目实际情况制定相应的管理制度,以身作则严格执行职责,安全分管领导应积极落实本职的安全管理责任,要充分激发安全内业管理人员在工作中的责任心,从而避免只重外业而轻视内业的现状,让安全内业资料的作用能够得到最大程度发挥。 4.2 全方位学习、锻炼 适应安全内业资料管理的需要,安全资料员必须不断地学习安全管理理论知识,更应在施工现场磨炼自己,了解项目施工实际,要认真地对安全管理台账分类进行研究、分析,找到这台账中的衔接处,完成各项安全资料的填写、整理,编写各种安全汇报、总结过程。只有加强理论与实践知识相结合,才能使安全内业资料管理工作规范化、专业化。 参加各类培训学习,全面提高个人素质,如温州瓯江北口大桥设置的安全云平台系统,通过每月安全培训、考试等一系列内容,达到相对应的学时,很好地推动了该项目安全教育工作的进步发展,使安全教育成为项目安全管理工作一大亮点。 4.3 台账分类归档、管理 实行安全内业档案资料专人管理。专人管理是安全内业档案资料管理的重要环节,专管人员不仅能熟练对资料进行分类归档,及时补齐资料,而且能熟练查找有关资料,方便开展工作。专管人员要每天做好与现场安管人员的协调、沟通、对接,保证安全内业资料管理的真实性。

(完整版)合同管理在工程项目管理中的重要性

合同管理在工程项目管理中的重要性 合同管理在工程项目管理中的重要性 摘要:随着我国市场经济体制的逐步完善,合同管理的重要性越来越明显。合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行 全过程的管理。 关键词:工程项目管理;合同管理;规范化;全过程 1 引言 科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,加强和保证合同按程序、规范的有效实施,不仅可以维护合同双方的合法的权益,还有利于加强工程建设的科学管理。 2 合同管理在项目管理中的地位 2.1合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主线。“三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制;“二管理”就是合同管理、信息管理;“一协调”就是协调内外关系。其中合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿于整个工程项目的始终。作为项目管理人,应结合施工现场的实际情况,做好施工项目的合同管理,从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。管理不当不仅影响甲方的利益,也会影响承包商的效益。 3 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 目前,市场存在双面效应,一方面国家要求建筑市场规范化运作,即在“公开、公平、公正”的原则下,实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制、项目经理负责制等;另一方面市场存在很多不规范现象。具体表现在合同下就存在以下情况: 3.1 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 3.2 工程开工不报建或未办理完善的施工开工手续,即签订施工合同或不签订施工合同先行施工,如因工程停建,双方出现补偿损失

内业资料管理制度

第1章内业资料管理制度 总则 1、为适应当前铁路市场的需要,规范我项目施工内业资料管理,提升项目技术管理水平及能力, 特制定本办法; 2、内业资料是施工过程产生的,是施工过程的原始记录,完整、准确的内业资料是进行质量追溯, 编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果,为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法; 3、所有资料归档前,资料填写人员应确认填写无误,经技术负责人复核,相关人员签字完善并报 监理工程师签认完毕。 4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作,完善内业资料管理,本着“规范管理、严格管控”的 原则,实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。 资料提交和存放 1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。 2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(2002)8号文及业主有关文件规定办理,竣工文件应达到:内 容齐全,文字材料、图纸与实物一致,签字盖章完备,符合法律手续,文字美观大方、字体工整、书写整洁,图纸线条粗细分明,图幅正确,图标位置准确。并达到接收、管理、使用单位满意。按接管单位规定的日期、地点移交。 3、所有内业资料按项目类别分卷,文件盒外标识准确、醒目。盒内首页按顺序填写卷内文件目录 清单,文件盒内文件按时间先后顺序存放。 基础技术资料管理 技术标准管理 1、施工组织设计由项目经理编制,专项施工方案由总工编制。 2、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

3、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 4、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。 5、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。 6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料。 7、当某一标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新,防止作废标准继续使用。工程技术档案管理 1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 2、单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。 3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 工程技术档案内容分类 1、为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件;在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位、设备管理单位、铁路局档案馆保存。 2、为了系统地积累施工经验的经济技术资料,并由项目部保存(称为施工技术资料)。 3、工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必须办理移交手续。由项目部保存的工程档案资料,一般工程在交工后统一交公司资料员保管,重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存;并根据工程的性质确定保存期限。 4、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。

单位分部分项工程划分对施工资料管理的重要性

浅析单位分部分项工程划分对施工资料管理的重要性 【江苏广亚建设集团有限公司】 张鹏 摘要:市政及公路工程的施工资料作为工程施工过程中的一个重要环节,对于整个项目的后续运营、养护及作为后续邻近建筑物的施工参照原始数据起到至关重要重要的作用。本文针对金坛市延政西路西延新建工程项目的施工单位资料编制整理,简要阐述单位分部分项工程及报验计量段落划分对市政及公路工程施工总承包单位在施工资料的编制收集整理过程中的重要性。 关键词: 施工资料 编制 收集与整理 重要性 1.工程概况 金坛市延政西路西延新建道路工程,位于沿江高速公路与金武路之间,路线起于S240与环湖北路交叉口处,向东途经金坛市经济开发区,并横穿享有“全国花卉之乡”美誉的尧塘镇,终于武进区S239与已建延政西路交叉口,路线全长12.586km ,金坛段12.125km,武进段0.461km 。 本工程远期采用城市快速路标准,主线设计速度为80km/h ,辅道设计速度为40km/h 。近期(本次实施)按照双向四车道的一级公路标准设计,将远期断面最外侧的车道暂时作为硬路肩(非机动车道),两侧各预留30m 绿化流转用地,待远期辅道建成后恢复为双向六车道。近期设计速度为80km/h ,断面形式为4.25m 硬路肩+2*3.75m 机动车道+0.5m 路缘带+8m 中分带+0.5m 路缘带+2*3.75m 机动车道+4.25m 硬路肩=32.5m(路基全宽)。 非机动 车 道机动车道路缘带中分 带 2% 2%本次实施标准横断面图绿 化 带Y Y W 非机动车道机动车道路缘带绿化带 本项目道路两侧绿化带内敷设雨水及污水管道,雨水管道敷设在道路两侧分别距离道路中心线17.75m 。管道采用Φ400~Φ1500钢筋砼管,根据本项目地形地貌特征,依托周边道路现有排水体系将全线雨水分20个系统排入道路沿线河塘内,道路两侧设置侧立式雨水口,收集路面雨水,沿线预留d600雨水支管解决沿线企事业单位及居民雨水排放。污水管道位于道路北侧绿化带内,距道路中心线19.75m ,南侧经由过路支管把收集的污水汇入北侧污水管,一起分3个系统进行排放。 本项目共设桥梁6座,分别为前纪庄河桥(3-10)m 、东大林灌电支河桥(3-10)m 、东庄桥(3-13)m 、汤庄河桥(10+16+10)m 、成章河桥(10+16+10)m 、夏城河桥(10+16+10)m 全部为先张法预应力砼空心板梁桥。 设涵洞46道,其中圆管涵28道,记1366.86m ,倒虹吸15道,计646.0m ,箱涵3道,记150.48m ,圆管涵在主线范围内均采用直径1.0m 、1.5m ,分为2.0m ~2.5m 正管节和各种斜度的斜管节在工厂集中预制以满足各种不同填土高度和斜度,全标段涵洞合计2163.34延米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I 级。 2.单位、分部分项工程划分对施工资料编制整理重要性 在工程的施工过程中,从项目进场至项目结束有大量的施工资料需要编制整理,为保证

相关文档
最新文档