京博企业文化
企业文化
1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量）
2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他
3 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位而非岗位的事。
4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。
5 企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待人，奉献社会，发展创新，造福子孙。
6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。
7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事，
做别人没有做的事，做别人做不好的事。
8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼，
舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。
9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新，
后天的事靠培训，未来的事靠文化。
10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力的事业平台。
11企业文化核心：仁孝
12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受
与不接受。
13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工
14人力资源观
1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。
2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。
4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。
5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。
6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。
15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。16企业经营的原点：员工、客户
管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。
17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业
以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环保产业、投资产业九大产业集团。
孝：有句古语说得好：“百善孝为先。”意思是说，孝敬父母是我们人类各种美好品德中最为重要和占第一位的品德。它是做儿女的必做的天经地义的事情。我们中华民族几千年来就一直具有这种尊老敬老的优良传统。古代埋儿奉母，弃官寻母的故事，足以让人们唏嘘不已，
而当今捐肾救母，退学为母的故事，更是令我们感动万分。不一样的时代，演绎着相同的主题，那就是孝敬父母，回报父母。其实，今天，对我们来说，孝敬父母，回报父母，不必像上面所说的那样，要做一番惊天动地的事情。我们只要在平时多注意从身边小事做起，从一点一滴做起，就完全可以尽到我们对父母的孝敬之心。我一直很孝敬父母，尤其是在我校开展孝心活动以来，就更表现出色了。当周末在家时，我都坚持帮父母做一件家务事，向父母说一句问候的话;当节假日时，我就和父母谈谈心，为父母捶捶背、洗洗脚。因为爸爸工作的原因，我并没有多少时间和他在一起。但是在父母过生日时，我都会为他们精心准备一份礼物，或者亲手做一道菜，让他们开心。为了实现父母对我们的期望，在学校里我好好学习，天天向上。当父母因工作繁忙时，我就自已煮饭，做些家务活，以此来减轻父母的负担;父母生病时，学着像他们平时关心我一样，为他们端水送药，嘘寒问暖。当我和父母发生争吵时，我便会做出一些必要的让步，当自己做错事情或顶撞了父母后，我就会主动向他们承认错误并及时道歉。时常会和父母在一起讲个笑话，说说我在学校的状况，让他们对我的学习放心。
能力和机遇的看法：机遇是实力的展示台。台下的你实力雄厚却不让你上台没有机会让你展示只能独自悔恨。“鹰击长空鱼翔潜底”但没有空气鹰击什么没有水鱼又在哪里游呢
有能力的人永远不如有机会的人走得顺利活得潇洒。上帝是公平的世界上每一个人其实都可以成功都能成功的。但为什么还是有那么多郁郁不得志的人为什么还有那么多穷困潦倒的人为什么还有那么多身败名裂的人一言敝之是没有抓住机会是没有创造机会是没有得到机会举凡世间成功之人哪一位不是抓住机会而将其发挥极致的结果。拿破仑这个科西嘉人聪明过人才华横溢但总得不到上司的重用在一次镇压政变中他的军事才能发挥了作用致此一举成名
京博文化
总纲
家道：商以载道，道生和谐。
家德：礼义仁爱，慈慧忠孝。
家法：观天之道，执天之行。
家业：以仁为根，以人为本。
愿景
做对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台。
使命
为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。
精神
吃苦敬业节约亮剑
价值观
诚信奉献改善利他
宗旨
存好心、做好事、说好话、做好人、正觉悟、学为人师、行为世范、诚信待人、奉献社会、发展创新、造福子孙！
人生观
贫穷教我惜福；成长教我报恩；责任教我拓展。
发展观
今天的事靠经营；明天的事靠创新；后天的事靠培训；未来的事靠文化。
人才观
鉴人品；看学历；重能力；论作为；
选人靠眼力；育人靠能力；用人靠魄力；管人靠心力；留人靠魅力。
经营观
对上游提出要求，满足下游之需求，经营资本，风控财物，得道多助，施道广助，选育团队，输出文化。
创新观
做别人不愿做的事；做别人做不了的事；做别人没有做的事；做别人做不好的事。
管理观
以员工心为心，以客户心为心。
责任
产业报国服务社会
京博家训：
家和兴业成就仁，成长报恩成就义，
合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智，
一诺千金成就信，忠孝道德根之本。
家风
公正、爱国、创新、勤学、谦卑、自强、包容、担当、民主、和谐、不推诿、不抱怨、不迁怒、不二过、敬上司、帮同仁、成就下属、成长伙伴、尊长扶弱、顺天仁孝。
京博企业文化资料讲解
京博企业文化
企业文化 1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量） 2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 3 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位而非岗位的事。 4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。 5 企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待人，奉献社会，发展创新，造福子孙。 6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。 7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事， 做别人没有做的事，做别人做不好的事。 8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼， 舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。 9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新， 后天的事靠培训，未来的事靠文化。 10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力 的事业平台。 11企业文化核心：仁孝
12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受与不接受。 13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14人力资源观 1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。 2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。 3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。 4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。 5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。 6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。 15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。 16企业经营的原点：员工、客户 管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。 17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业 以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环保产业、投资产业九大产业集团。
中国大唐集团企业文化手册范本
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
企业文化理念
企业文化理念 企业文化理念 1、每一天进步一点点。成功最快的方法之一就是每一天进步一点点。 2、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进 3、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 4、追求客户满意，是你我的职责。 5、我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。 6、博:努力拼搏,纳:纳八方资源,特:成为有特色的IC代理商 7、成功是因为态度，失败也是因为态度。 8、因为有我，所以回更好 9、小企业做事，大企业做人。 10、成功之前痛苦的挣扎是必须要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。 11、没有人会拒绝你的微笑。 12、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 13、杜绝不良思想，发扬优质精神。 14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15、没有最好，只有更好。 16、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 17、塑造人的品质，建立管理根基。 18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 19、态度决定一切，细节决定成败 20、转变观念转变作风，让企业文化生生不息 21、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 22、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 23、科技是第一生产力，人才是第一资源。 24、每一天进一步，踏上成功路。 25、成功必须有方法。 26、大事讲原则，小事讲风格 27、团结一条心，石头变成金。 28、强化竞争意识，营造团队精神。
29、山但是来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。 30、管理的第一个功课，就是先管好自己。 31、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 32、没有人会拒绝你的微笑。 33、找方法才能成功，找借口只有失败 34、海纳百川，厚积薄发 35、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。 36、心有多大，舞台就有多大 37、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。 38、态度决定一切，细节决定成败。 39、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。 40、行动不必须每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。 41、行动是成功的开始，等待是失败的源头 42、大事讲原则，小事讲风格。 43、找方法才能成功，找借口只有失败。
集团及公司企业文化理念
中国兵器工业集团及公司企业文化 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展 2、企业目标：高科技、现代化、国际化 3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展 4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业 5、价值观：国家利益至上 6、企业精神：创新、拼搏、奉献 7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任 9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。
二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 1、企业宗旨：为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神：团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风：严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念：振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念： 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念：管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景：走军民结合发展之路，步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略：人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念：融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格：把困难当成机遇，把挑战当成磨砺，把成绩当成动力，把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳
京博企业文化
企业文化 1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量） 2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 3 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位而非岗位的事。 4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。 5 企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待人，奉献社会，发展创新，造福子孙。 6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。 7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事， 做别人没有做的事，做别人做不好的事。 8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼， 舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。 9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新， 后天的事靠培训，未来的事靠文化。 10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力的事业平台。 11企业文化核心：仁孝 12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受与不接受。 13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14人力资源观 1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。 2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。 3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。 4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。 5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。 6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。 15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。16企业经营的原点：员工、客户 管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。 17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业 以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环保产业、投资产业九大产业集团。
公司企业文化手册_规章制度_1.doc
公司企业文化手册_规章制度 ④加工制造 一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。 ⑤建筑施工 国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。 公司荣誉 2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。 2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。 2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。 2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。 2001年获“青海省先进基层党组织”称号。 2002年获“青海省文明单位标兵”称号。 2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。 2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。 2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。 2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。 2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。 2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。 2004年获“青海企业五十强”称号。 2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。 2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。 2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。 公司文化理念 1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。 2、企业精神 2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。 爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。 爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。 创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。 奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。 柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。 顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行
培训机构企业文化(精选多篇)
培训机构企业文化(精选多篇) 第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些 很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。 好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。 还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。 从口碑上来看，清华大学北京院领
导力培训中心获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。 从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型； 2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。 北京清华工业开发研究院，成立于
1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。 冀云襄 他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思
煤矿企业文化理念(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿企业文化理念(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿企业文化理念(最新版) 煤矿企业文化理念 企业共同愿景：协调发展和谐富裕 企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益 企业精神：拼搏创优追求卓越 企业作风：敬业奉献创新高效 管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿 以人才保矿以和谐系矿 标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准 工作理念：精细精益精准精确精美 经营理念：以变应变贵在创效 质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当控制精细
服务理念：真诚服务传递真情 市场理念：诚信赢得商机市场源于品质 营销理念：诚实守信合作共赢 安全理念：无危为安无缺则全 安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利 人才理念：人尽其能各展其才 廉洁核心理念：干净做事清白做人 廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责 推进煤矿安全文化建设的必要性 煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤 煤炭地理位置较为特殊。 煤矿工作环境十分复杂。 煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。
一座现代企业的仁孝样本
一座现代企业的仁孝样本 2017“微观山东”融媒体滨州京博行―― 位于滨州市博兴县的山东京博控股股份有限公司（下称“京博控股”）成立于1988年。对于这座即将步入而立之年、体量巨大的企业来说，经济效益、企业责任和文化建设三足鼎立、三足互补，在商业精神和传统文化之间，达成了完美平衡。 京博现场：现代企业遇上传统文化 4月16日，记者跟随山东融媒体团在淅沥小雨中抵达滨州市博兴县的京博控股。 京博控股涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域。2016年，实现销售收入531亿元，利税36.89亿元，上缴税金20.97 亿元。 如此体量，却相当低调。集团大门前有塑像并不奇怪。华勤集团门口是一座铜牛，阿里巴巴墙外的垂头裸人不忍描述。京博控股却在集团工业园区入口塑造一组群像――孔子为弟子授业解惑。 此一行，京博控股邀请两位嘉宾，一位是中国产业集聚研究专家杨建国，一位是一袭黄袍佛衣的延参法师。这等嘉
宾组合，一如京博控股给记者的印象：现代企业与传统文化的双向融合。 在园区，你很容易感受到这种双相融合。印象最深刻的是距离园区几公里的京博化工研究院主楼，楼体采用八卦设计，楼群中间耸立着中华民族人文始祖伏羲像。走进这座八角楼，你会被现代化的研究室和精密的化工仪器吸引震撼―― 透过实验室的玻璃窗，研究人员身着白色化工服，实验台上布满五颜六色的化学试剂。研究室位于京博研究院精细化工研究所，是一个致力于石化油品高附加值产品开发和环保产品高附加值开发的部门，京博引以为傲的98号、101号汽油均由这里诞生。两者优势主要体现在“两高两低”：抗爆性和动力性更高，汽油中有害物质和尾气污染降低。由于其标号高、价格高，多为豪车所用而被称为“贵族汽油”。 在京博，流传着这样一句话：“垃圾和废资源是好东西放错了地方”，这是京博控股董事长马韵升讲的，他要求京博人“利用三废而非治理三废”。 在石化行业有一个令所有人都头疼的副产品――硫化氢，它不仅是严重的污染源，而且是剧毒气体，危害非常大。但是京博人硬是把它们变成了宝贵的资源，而且他们的产品还非常丰富。说到这，不得不提京博研究院硫化物研究所，它伴随着京博研究院的成立而设立。其中一个事件，代表着
公司企业文化手册
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
方太的企业文化理念
解读方太文化 一个企业的进展是一件困难卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把进展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，差不多上一种专门抽象、专门具体的企业文化。尼采有一句经典的话“当婴儿第一次站起来的时候，你会发觉使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”，一个企业要站起来，也必须是依靠了他的“脑体”---企业文化。方太在从飞行到方太的二次创业中，把企业文化建设当作企业治理的一个重要组成部分，在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学和服务文化上走出了一条创新之路。 方太企业理念是一个系统的纲目工程，涵覆了企业经营中
的全部精髓，读它，确实是在读一本方太治理的哲学书。 有位研究企业经营治理的学者参观方太后讲：“要了解方太，我只看两点就差不多足够了，一个确实是方太企业理念，一个确实是职员的精神风貌。”诚然，一个企业的所有治理哲学和经营理念，无不涵覆于那个企业的企业理念当中，假如一个企业的文化精神没有建设好，或者专门单薄，那只能讲明那个企业的治理和运作处于初期的原始资金积存中，严格地讲还不能称其为“企业”，只能是暴发起来的“作坊式”的厂家而已。而一个企业的理念能否专门好地贯穿于整个企业治理中，看看企业职员就差不多足够了，因为人是精神最直接和最明显的载体，职员的精神风貌直接体现着那个企业的运作状态。 方太领导人在企业治理上站在了民营企业改革的潮头，他们深刻地认识到：要在市场经济的大潮中搏击，就必须把握住消费愈渐趋向于“一体化”的智能性和“人性化”的健康性，并及时地在内部治理上给予“以人为本”的治理精髓，把高科技和人性化紧密地融合起来，才能制造出领先21世纪主题的新的产品。
国家电网公司使命 宗旨 愿景 企业精神 核心价值观
企业文化 企业理念 坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 企业使命 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。 公司宗旨 “服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 “服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 “服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。 “服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 “服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。 企业精神
公司起名的十二大要点及其风水宜忌
公司起名的十二大要点及其风水宜忌 公司起名对一个企业今后的进展而言，是至关重要的,因为公司起名它不仅关系到企业在行业内的阻碍力,还关系到企业所经营的产品投放市场后，消费者对本企业的认可度；显而易见假如品牌命名或公司起名过程符合行业特点、有深层次的文化底蕴、又是宽敞消费者熟知的、有中国特色的名称时，就象一把钥匙开一把锁，再也找不到第二名称时，企业的竞争力就明显的区别于行业内的企业，为打造知名品牌奠定了基础。例如：“百度”是出自“众里寻她千百度……”因为“百度”是从事搜索引擎的行业，因此那个名字用在这是专门贴切的，从某种程度说,一个吉祥如意的名字能给社会带来稳固和繁荣。 公司起名字虽不多，但意义万千，它远远超越了几个字的框架。作为企业字号，它表达了企业的信任度、核心竞争力、商誉，以及名称暗含的阴阳原理和它以后进展的健康性。 公司起名应该是为企业量身定制的。易记并朗朗上口，创意专门，强烈吸引你的客户。 公司起名应该是是企业文化和品调的展现。好名字是一个活广告，是企业冲锋陷阵的必杀技。
公司起名应该是又是企业的凝聚力，是企业财源滚滚的印钞机。 “太极链流通命名学”（Taijibrand）： 公司起名要点一，五行流通。不论是企业品牌名依旧个运气牌，不论是中文依旧英文，皆有数理和象意。都有着道家说的生、克、制、化四大规律。字与字之间是否流通是关键。世间的万事万物是一个生物链，哪一个环节出了问题都会阻碍其它链条的生存，一个残缺了环节而不能流通的品牌，就象基因DNA链断开了一样，如此的品牌是短命的。如此的个运气牌也是发挥不了100%作用的。先知命名成功案例：韩国SK旗下服装品牌“派浪” 公司起名要点二，命理是根源。企业名称或品牌名的五行与企业负责人命理一定要相同，如不同，则企业会经营困难，赢利不易。假如字号五行与法人命理相反，多会有凶险发生。富豪没落，新兴企业的倒闭，大企业的步履维艰多与此有关。 公司起名要点三，企业logo形煞。三角形在风水学上称为尖角煞，一条直线贯穿logo为穿心煞，使用尖锐形logo，无疑人为地给企业增加了尖角煞，不良的象意使企业进展不稳固，企业的竞争力会出问题。先知成功案例：山东京博集团通过先知为其优化LOGO设计而的到庞大进展。
企业文化手册范本
三航分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航分公司又增添了一份新的活力。 公司以服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 第三航务工程局分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是省、市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在、、、、、湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设
日本企业文化(精选多篇)
日本企业文化(精选多篇) 看日本的企业文化是如何发展的 企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。 西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。 公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。 日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。 日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制，一个人从学校毕业受雇于一家企业后，若无特殊原因，在该企业将干到退休。企业方面，要对员工长期负责，从工作到生活，从本人到家属都要关照，在不出现特殊情况时不解雇职工。从本质上说，雇佣制是日本企业家族化经营方式的延伸。 早在德川时代，家庭工业基础上的师徒制家族经营方式便已诞生，其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为一。明治以后的近代企业，家庭与企业是分离了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者，强调“企业家族之情”，把家族制度的“和谐”移植到现代企业里。这种价值观得到了延续，渗透到了经营者和一般职工身上。大正后期（20年代初），以终身雇佣、论资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形成。但是，它还不能与战后的终身雇佣
矿业集团企业文化、理念及精神
矿业集团企业文化、理念及精神 口号，矿业集团企业文化、理念及精神 【企业文化——战略篇】 一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作 公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。 幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。 在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。 在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。 在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。 在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。 二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标 通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500 亿元，年销售收入超过400 亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。 三、企业目标 国内一流国际知名
四、经营管理总体思路 加强管控：增强全公司的控制力和执行力 统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用 强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。 【企业文化——理念篇】 一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济 西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。资源领域中，不断地延伸企业的产业链，采取前向一体化战略，最大限度的获取资源的价值。我们对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深加工、精加工等一系列产业都有浓厚的兴趣，我们将通过产业链的延伸和扩展实现资源的最大利用、循环利用的目标，以此实现我们“矿业报国”的宏愿。 二、企业精神：批判包容，务实创新 批判包容 敢于怀疑理性反思自我剖析自我校准 宽容大度开放尊重存异求同淡然从容 务实创新 注重现实崇尚实干排斥虚妄拒绝空想 更新知识突破定势思维超前勇于超越 三、生产理念 生产宗旨：高产量高质量高效率低耗费。 管理方式：生产现场以6S管理为基础，逐渐推进精细化 生产基础：以变动成本为最低要求，以销售状态确定产量
企业文化考试试题
心之所向，所向披靡 企业文化考试试题 部门：姓名：得分： 1、文化总纲（4分）： 家道：商以载道，道生和谐；家德：礼义仁爱，慈慧忠孝； 家法：观天之道，执天之行；家业：以仁为根，以人为本； 2、愿景（3分）：做对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台 3、使命（4分）：为客户生产满意商品为社会培养有益人才 4、精神（4分）：吃苦、敬业、节约、亮剑 5、价值观（4分）：诚信、奉献、改善、利他 6、人生观（3分）：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展 7、发展观（4分）：今天的事靠经营、明天的事靠创新、后天的事靠培训、未来的事靠文化 8、人才观（5分）：鉴人品，看学历，重能力，论作为，选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力 9、创新观（4分）：做别人不愿做的事，做别人做不了的事，做别人没有做的事，做别人做不好的事 10、管理观（4分）：以员工心为心，以客户心为心 11、经营观（4分）：对上游提出要求，满足下游之需求。经营资本，风控财物，得道多助，施道广助，选育团队，输出文化 12、企业训导（6分）：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本 13、成功定律（5分）:满足他人需求，做行业（岗位）而非行业（岗位）之事！ 14、宗旨（8分）：存好心、做好事、说好话、做好人、正觉悟、学为人师、行为世范、诚信待人、奉献社会、发展创新、造福子孙 15、京博责任（4分）：产业报国服务社会 16、家风（25分）：公正、爱国、创新、勤学、谦卑、自强、包容、担当、民主、和谐、不推诿、不抱怨、不迁怒、不二过、敬上司、帮同仁、成就下属、成长伙伴、尊长扶弱、顺天仁孝！17、社会主义核心价值观：（9分） 国家层面：富强、民主、文明、和谐；
国家电网公司企业文化手册
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国家电网公司企业文化手册
目录
总经理致辞 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，担负着为经济社会发展和人民生活提供安全可靠供电服务的使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积88%以上，直接服务客户亿户，供电人口超过10亿。公司2005年收入名列2006年《财富》公布的全球企业500强第32 位。 公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会中，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成立以来，150多万国家电网人全面落实科学发展观，积极履行“四个服务”的企业宗旨，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进公司和电网发展方式转变，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，“一强三优”现代公司建设成效显着，公司发展呈现良好态势。截至2006年末，公司资产总额12141亿元，资产负债率%，比上年下降个百分点。2006年公司售电量17097亿千瓦时，主营业务收入8529亿元，利税亿元，利润总额亿元。公司2006年荣获“中华慈善奖”，在中央电视台等单位主办的2006首届中国企业社会责任调查活动中，公司位居20家“最具社会责任企业”排行榜首位。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设“一强三优” 现代公司的强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。 展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。 一、核心价值观 国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、
中国北车企业文化手册理念文化(MI)分DOC
中国北车企业文化手册 ---MI理念文化分册 目录 1、卷首语 2、中国北车股份有限公司概述 3、中国北车股份有限公司历史沿革 4、中国北车LOGO及阐释 5、中国北车企业文化核心理念 6、中国北车核心理念应用规范（试行） 7、中国北车承诺宣言 8、中国北车员工誓词 9、中国北车之歌 卷首语 打开中国北车的史册，记载着中国机车车辆工业成长的历程；仰望中国北车的丰碑，书写着引领中国轨道交通装备工业的辉煌。 伴随着中国民族工业的崛起和改革开放新时代的步伐，中国北车人用激情不断创造出无数个“中国第一”，始终引领着中国轨道交通装备产业的发展。从1881年建成中国第一个机车修造厂，到现在发展成为与世界接轨的完备的轨道交通装备制造产业集群；从百年前手敲肩扛造出中国第一台蒸汽机车，到刚刚研制出的中国第一速“和谐号”
CRH3动车组；从上世纪50年代P1棚车在世界博览会上获奖，到新世纪之初70吨级以上提速重载货车的升级换代，无一不印证着北车人对中国民族工业和中国现代化建设所做出不可磨灭的历史功勋。 中国北车人自强不息、发奋图强的支柱，是中国共产党的领导、伟大的民族精神和代代传承的企业文化。从哈尔滨36棚罢工反抗沙俄，到二七大罢工掀起中国工人运动的第一次高潮；从生产“华东号”、“解放号”机车承载解放大军从白山黑水转战祖国南疆，到在唐山废墟中修复“抗震号”众志成城抗震求灾；从齐鲁大地上的第一个党支部，到轨道交通装备现代化建设中数万优秀党员；从历届党和国家领导人对北车无微不至的关怀，到祖国用领袖的名字为我们的机车命名，无一不辉映着北车人的无上荣光。 百年春华秋实，世纪薪火相传。中国北车的历史是一部艰苦创业、产业报国、实干兴家的创业史；是一部执著追求、奋力开拓、成就斐然的辉煌史；也是一部培育优良传统、凝聚创造激情、锤炼企业精神的铸魂史。 中国北车股份有限公司的成立,标志着中国北车集团改革发展开启了新的篇章；中国北车核心理念的确定，标志着中国北车企业文化建设进入了崭新阶段。 站在世界轨道交通装备行业的坐标系中，北车人将始终秉承“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”的核心