数字化城市管理信息采集系统

数字化城市管理信息采集系统
数字化城市管理信息采集系统

============================================================================== 数字化城市管理信息采集系统

用户操作手册V5.2

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深圳市广通软件有限公司

2008年5月

深圳市盐田区数字化城市管理信息系统移动信息采集系统用户操作手册

目录

前言 (2)

1移动信息采集系统 (2)

1.1概述 (2)

1.2系统特色 (2)

1.3业务流程 (3)

1.4系统登录 (3)

1.4.1GPRS登录 (3)

1.4.2PC连接登录 (4)

1.4.3脱机登录 (5)

1.5模块功能 (6)

1.5.1问题上报 (6)

1.5.2快捷上报 (12)

1.5.3个人任务 (13)

1.5.4部件更新 (16)

1.5.4.1部件更新流程 (16)

1.5.4.2部件更新功能设计 (17)

1.5.5监督员抽检 (22)

1.5.6历史记录 (23)

1.5.7数据同步 (25)

1.5.8密码修改 (26)

1.5.9系统设置 (27)

1.5.10系统退出 (28)

1.5.11使用帮助 (29)

前言

致系统用户:

欢迎使用深圳市信息采集系统。

数字化城市管理是指采用万米单元网格管理法1和城市部件管理法2相结合的方式,整合应用多项数字城市技术,研发信息采集工具――“城管通”3,创新信息实时采集传输的手段,创建城市管理监督和执行相互分离协作的管理体制,再造城市管理流程4,从而实现精确精细、敏捷高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。它进一步明确了城市管理空间、管理对象、管理方式和管理主体,实现了空间管理的精细化、部件管理的精细化、人员管理的精细化、过程管理的精细化和目标管理的精细化,是管理思想、管理理念、管理技术和管理体制的整合和创新。具有显著的经济效益、管理效益和社会效益。数字化城市管理模式不仅适合于城市管理,也适合于相关政府部门的管理。

1移动信息采集系统

1.1 概述

移动信息采集系统是数字城管系统的移动工作平台,用于实现城市管理问题信息采集。移动信息采集系统主要供城管监督员使用,用于实现城市管理问题信息采集、问题上报、问题核实、结案核查等。

1.2 系统特色

我们在移动采集子系统中设计了一个“问题快速处理”的简易流程,即对于非法张贴小广告等小型事件,监督员利用问题上报功能对问题现场进行拍照,然后自行处理问题(撕下小广告纸片等),再把处理后的情况进行拍照,最后把处理前后的照片作为附件一并上报到监督中心。这样就大大简化了问题处理流程,缩短了处理时间,提高了处理效率。

1万米单元网格管理法:是指在城市管理中运用网格地图的技术思想,以一万平方米为基本单位,将东城区所辖区域划分成若干个网格状单元,由城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控,同时明确各级地域责任人为辖区城市管理责任人,从而对管理空间实现分层、分级、全区域管理的方法。

2城市部件管理法:是指把物化的城市管理对象作为城市部件进行管理,运用地理编码技术,将城市部件按照地理坐标定位到万米单元网格地图上,通过网格化城市管理信息平台对其进行分类管理的方法。

3城管通:是指基于无线网络,以智能手机为原型,为城市管理监督员对现场信息进行快速采集与传送而研发的专用工具。

4再造城市管理流程:新的城市管理流程由①发现问题上报→②立案→③任务派遣→④案件处理→⑤处理结果反馈→⑥核查结案→⑦综合评价共七个环节组成,从立案到结案形成一个闭合环路。案件是否处理,何时处理,处理结果质量如何,均有详细记录,一目了然。综合评价可能各责任单位、各岗位人员的工作质量和效益进行实时量化评价。

1.3 业务流程

移动信息采集系统业务流程图。

图表1移动业务流程图

1.4 系统登录

在城管通移动采集子系统主菜单界面,城管监督员通过“导航键”上下左右方向移动,选中图标,向中心按下“导航键”,即启动程序,进入用户登录界面。利用导航键上下进行光标切换,再输入

用户名、密码,按菜单,进行身份验证,如验证成功即进入主菜单界面;如验证失败,提示

失败信息并要求确认后重新输入;按菜单退出系统。

针对中国移动APN网络不稳定问题,城管通软件特开发多种登录模式,包括GPRS登录、PC连接登录以及脱机登录。监督员发现移动网络无法登录时,可以采用脱机登录方式进入城管通软件,并对发现的问题信息进行采集,然后通过手机数据线连接电脑通过PC连接登录将问题集中统一上报。

1.4.1GPRS登录

GPRS为最为常用的登录方式,指通过移动GPRS无线网络连接到服务器。以此方式登录城管通所有功能均能正常使用。

图表2GPRS登录界面

1.4.2PC连接登录

PC连接登录是指通过手机数据线将手机与电脑连接,并登录城管通软件。用此方式登录城管通软件功能均可使用,但是由于必须使用手机数据线连接电脑,所以多余信息采集会带来不便,一般用于问题集中上报、收取个人任务和个人消息。

图表3PC连接登录界面

1.4.3脱机登录

脱机登录是指不使用任何连接登录城管通,使用此模式登录后,城管通软件仅能采集问题信息,而不能对问题信息进行上报,也不能收取个人任务和个人消息。

图表4脱机登录界面

图表5主菜单界面

1.5 模块功能

1.5.1问题上报

城管监督员负责将区域(网格)内发生的城市管理问题通过“城管通”系统报告给城市管理监督中心。问题上报功能中集成了地图、拍照、录音等多项功能。上报的问题除表单信息外,还包括问题发生的地理位置、照片和声音信息,从而使报送的问题更加准确、形象和直观。问题上报包括事件(问题)上报和部件(问题)上报两类。

城管监督员通过“导航键”上下方向移动,选中图标进入问题上报界面。

图表6主菜单界面

图表7问题上报界面

问题上报功能介绍:

城管监督员进入问题上报界面后,对所需上报的部件或事件,进行类型选择、大类选择、小类选择、坐标填写(或地图标点自动填写)、社区选择、地址填写、问题描述填写、地图、拍照、录音。信息不完整时,系统自动提示;城管监督员可根据实际情况选择上报或者退出问题上报界面。问题上报后可在历史记录中查看。

界面说明:

1、类型选择:

在类型表单中包括事件和部件两种类型,按“导航键”左右方向选择不同类型。选择其中某种类型,按“导航键”向下方向进入大类表单。

2、大类选择:

部件的大类表单中包括公用设施、道路交通、市容环境、园林绿化、房屋土地和其他等六大类。事件的大类表单中包括市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序、其他等六大类。按“导航键”左右方向选择您要选择的类型,按“导航键”向下方向进入小类表单。

3、小类选择:

在部件的小类表单中包括等小类。事件的小类表单中包括上给水井盖、路灯(灯光)井盖等小类。按“导航键”左右方向选择您要选择的类型。按“导航键”向下方向进入编号填写文本框(针对部件类)或坐标填写文本框(针对事件类)。

4、地图选择:

点击地图浏览,如图(图1-1-5-1-3)所示。当在地图上对某个点进行GPS定位成功后,文本框内自动

生成区域,街道办,以及详细地址信息。

地图浏览用于查询地图信息,确定某一事件发生位置,可以定位到某一网格区域内。用户在该栏目下只能查询位置信息,若返回事件(部件)的位置,应该到问题上报的地图选择栏目里。

能够根据城管通当前所处的位置,装载该地区的地图。对地图执行放大、缩小、漫游、全图显示等地图浏览基本操作。能够根据属性或位置查询城市部件和事件的信息,并自动进行定位。

用户可以对地图执行一些基本操作,如移动光标、放大和缩小地图,网格定位。用户利用上下左右键移动光标,到达边界后地图会自动移动。该栏目只能用于查询位置信息,不能向城市管理中心上报位置信息。

图表8地图浏览界面

5、地址填写:

在地址表单中填写部件或者事件发生的真实地址,按“问题描述”进入问题描述表单。

6、拍照:

点击“附件”选项卡进入附件管理界面,点击“拍照”按钮进入进入拍照管理界面。点击图标左半部分启动相机进行拍照,点击图标右半部分对照片进行管理操作。

图表9拍照菜单界面进入拍照界面后点击图标可对相机进行设置。

图表10拍照菜单界面

图表11拍照环境模式界面

图表12拍照设置界面

拍照完成以后,照片会在下面的列表中列出,请勾选您要上传的附件,点击图标完成照片添加操作。

7、录音:

点击“附件”选项卡进入附件管理界面,点击“录音”按钮进入进入拍照管理界面。点击图标左半部分启动录音机进行录音,点击图标右半部分对音频文件进行管理操作。

图表13录音界面

进入录音操作界面后,点击图标开始录音,点击结束录音,用户可以播放录音如不满意,可以重新开始录音。

图表14录音界面

录音完成以后,视频文件会在下面的列表中列出,请勾选您要上传的附件,点击图标完成音频文件的添加操作。

完成信息填写和附件添加后,点击图标将案件进行上报;如监督员所处地点GPRS信号不好可点击“暂存”按钮将案件保存,等处与GPRS信号教强的地方时可在历史记录中查看并上报案件;点击

“返回”按钮放弃操作。

1.5.2快捷上报

快速上报,监督员将所负责的工作网格内发生的符合快捷处理条件的城市管理问题和快捷处理的结果一并上报到监督中心。

快捷上报要求监督员将发现的问题及时处理,将处理前后的状态拍照上传到监督中心,不需要再走立案、派遣等流程,快速的完成流程。

进入系统主界面选择图标,进去快速上报处理(如图1-1-5-2-1)。

图表15快捷上报

一个上报的实例:将自来水井盖受损情况上报给监督中心。

操作步骤:

a)登陆到问题上报界面。

b)在类型表单中选择“部件上报”,向下按导航键进入大类表单。

c)在大类表单中选择“公用设施类”,向下按导航键进入小类表单。

d)在小类表单中选择“给水井盖”。

e)按手机“地图”项,进入地图界面。

f)在“地址”文本框中输入自来水井盖所在地址:福田区莲花支路4号。

g)点击“问题描述”,进入“问题描述”的编辑界面,输入此自来水井盖发生的状况:自来水

井盖断裂。

h)点击“上报”按钮,将此问题上报。

1.5.3个人任务

个人任务是指城市管理监督中心下达给城管监督员的各项任务的管理,分为:问题核实、结案核查两种任务类型。

问题核实任务是指城管监督员对城市管理监督中心收到的市民反应的城市管理问题的正确性进行确认。

结案核查任务是指监督员对某一城市管理问题的处理结果进行确认。监督员根据任务类型的不同,到现场进行实地的检查,并通过数据采集器和信息确认的方式,回复监督中心。

在个人任务界面里,系统以列表的方式显示监督中心下达的任务。当监督员有新的个人任务时软件会在主页面提示,并播放音乐。

操作步骤:

返回到主菜单界面,通过“导航键”上下方向移动,选中图标,进入个人任务界面,也可通过点击主界面的“结案核查”与“问题核实”按钮直接进入个人任务。

图表16主菜单界面

图表17个人任务界面

选中列表中的案件后点击“查看”按钮查看并进入处理案件界面。

图表18个人任务界面

如需查看案件发生位置可点击图标,系统会在地图中标示案发地点,在检测到GPS信号的情况下还会将监督员当前所在位置与案发位置用红色实线连接。

图表19查看案发位置

如监督员需查看案件上报时拍摄的照片,可以点击“查看照片”选项卡将照片下载至手机查看。

图表20查看上报照片

在回复信息框中输入回复消息,切换到附件选项卡添加好附件后(详情请参见问题上报),点击“回复”对案件进行回复;如监督员所处地点GPRS信号不好可能会出现上报失败的提示,案件会自动存如历史记录中,等处与GPRS信号教强的地方时可在历史记录中查看并上报案件;如监督员发现案件派遣错误,在输入回复消息以后也可以点击“退件”按钮完成回退操作;点击“返回”放弃操作。

1.5.4部件更新

随着城市的发展,公共服务设施不断的增加和更新,其中一些属于数字化城市管理的部件,针对这种情况本系统通过技术攻关研发了一套能实时更新城市部件的办法。

1.5.4.1 部件更新流程

部件更新流程可分为部件发现、审核部件信息、部件入库、部件发布四大步骤。部件发现主要来自监督员在巡查过程中就新发现部件进行部件更新上报,同时专业处理部门人员也可对更新部件进行录入操作;审核部件信息分为街道应急指挥中心派遣员审核与专业处理部门人员审核,派遣员对监督员上报信息已经专业部门反馈信息进行审核时如发现虚假或者错误信息可向区监督指挥中心值班长申请信息作废;部件信息审核完毕以后会发送至区监督指挥中心由值班长进行入库操作;部件入库后可对部件信息进行发布,部件信息发布完毕系统地图图层将实时更新该部件图层,监督员则需点击“地图下载”完成该操作。

图表21部件更新流程图

1.5.4.2 部件更新功能设计

1.5.4.

2.1部件更新上报

用户进入系统主菜单后点击图标进入部件更新菜单。

图表22部件更新主界面在部件更新主界面点击图标进入部件更新上报操作界面。

图表23部件更新上报在部件基础信息栏填入部件基本信息

图表24部件基本信息

在部件信息栏中输入部件相应大类、小类、地图坐标、位置描述以及部件图片信息后点击“保存”按钮部件将保存在待报列表中,如用户一次需上报同一类别的多个部件可以在保存完毕以后继续输入部件信息进行保存操作。用户一次最多可以上报5个同类别部件。

图表25部件详细信息

部件信息保存完毕以后在待报列表中选中需要上报的部件信息,点击“上报”按钮,在弹出确认框中点击“是”完成部件上报操作,点击“否”放弃部件上报操作;点击“暂存”按钮部件信息暂存至历史记录中;点击“返回”按钮放弃此次部件上报。

图表26上报部件

1.5.4.

2.2查看历史记录

历史记录包含成功记录、失败记录、暂存记录三大部分。成功记录包含用户部件更新上报成功的历史记录;失败记录包含用户部件更新上报失败的记录;暂存记录包含用户暂存的部件更新上报记录。

用户进入部件更新上报主界面后点击图标进入历史记录查看页面,系统将所有记录分类列出,用户选择某条记录以后可对数据进行查看或者上报操作。由于操作方法相同,本文档以暂存历史记录操作为例。

图表27部件更新历史记录

绍兴市城市管理行政执法局数字城管城市事件和部件管理信息

绍兴市城市管理行政执法局数字城管城市事件和部件管理 信息采集项目征求意见 经绍兴市政府采购管理部门批准,绍兴市公共资源交易中心将于近期就绍兴市城市管理行政执法局数字城管城市事件和部件管理信息采集项目进行竞争性谈判采购。现将有关技术需求公布如下,并征求意见。 一、征求意见范围: 1、是否出现限制品牌、型号; 2、是否出现明显的倾向性意见和特定的性能指标; 3、影响政府采购“公开、公平、公正”原则的其他情况。 二、征求意见的回复: 各供应商及专家提出修改意见和建议的,请于2012年10月24日上午12时前(节假日除外)将书面材料密封后送至绍兴市公共资源交易中心政府采购科。同时将书面材料的电子文档发送至以下信箱:。 联系电话:2 联系人:陈虹 地址:迪荡新城惠利街20号鼎盛时代大厦4楼。 三、合格的修改意见和建议书要求: 1、供应商提出修改意见和建议的,书面材料须加盖单位公章和经法人代表签字确认,是授权代理人签字的,必须出具针对该项目的法人代表授权书及联系电话。 2、专家提出修改意见和建议的,须出具本人与该项目相关专业证书复印件及联系电话。 3、各供应商及专家提出修改意见和建议内容必须是真实的,并附相关依

据,如发现存在提供虚假材料或恶意扰乱政府采购正常秩序的,一经查实将提请有关政府采购管理机构,列入不良行为记录。 四、拟采购项目货物清单及技术要求: 数字城管城市事件和部件管理信息采集项目(预算金额:684万元)“数字城管”是数字化城市管理的简称,指运用现代化信息技术(计算机技术、通讯技术、网络技术、人工智能等),量化城市管理对象,细化管理行为,实现城市管理运行模式科学化,形成信息采集、信息处理和监管评价多层面完整闭合的环路系统。 1.项目总体目标 绍兴市数字化城市管理信息系统建设的总目标是:依托空间信息技术、工作流技术、计算机网络技术、无线通信技术等先进技术手段,实现城市部件和事件管理的数字化、网络化和空间可视化,创新城市管理模式,再造城市管理流程,建立一套科学完善的监督评价体系,并实现政府信息化建设相关资源的共享,提高城市管理水平,构建和谐社会,提升城市品位。 2.本次项目建设内容 绍兴市数字城管城市事件和部件管理信息采集是本着信息采集“群专结合”和“政府花钱买服务”、“养事不养人”的原则,将单元网格范围内的城市事、部件委托给具有合法经营资质且具有信息采集能力的公司,按照城市事、部件管理标准、巡查监管要求,并以社区为基本工作单位,进行定时、全覆盖、公正、及时的监管和有效信息数据采集、准确传输以及核查、核实等,保证问题的及时发现和全面处置。 3.项目内容、范围 3.1依据管理标准,负责对城市事件动态问题及城市部件完好信息的限时采集;对视频抓拍、热线投诉等途径反馈问题进行核查;对所发现问题结案前进行核实;对数字城管实施区域内新增部件及时进行采集、上报;根据需要协助政府部门做好城市管理其他相关工作。 3.2数字城管覆盖范围情况,包含一期和二期总共约77平方公里范围区域。其中:一期范围在市区二环线内(包括老城区、绍兴经济开发区和迪荡新城)以及镜湖新区凤林西路以南重点区域实施,面积约为50平方公里。二期范围包括袍江经济技术开发区东至越英路,西至汤公路,南至群贤路,北至三江路;镜湖新

做好数字化城市管理工作的几点思考

鄂尔多斯日报/2010年/12月/6日/第003版 调查与思考 做好数字化城市管理工作的几点思考 王文彬东胜区监督评价中心 数字化城市管理工作是一项科技含量较高的信息化系统工程,是对过去传统的城市管理体制和机制的一次创新和改革,推广应用过程中肯定会程度不同地存在一些困难和阻力,如果我们的举措和动力大于困难和阻力,改革就能够成功,反之,改革就会面临失败。数字化城市管理工作作为一项新生事物,在具体应用过程中虽然已经取得了一定的成绩,但它毕竟还是一个新生幼苗,必然要面临着后续建设资金困扰、传统管理理念转变、专业技术人员匮乏等诸多困难,这就要求我们在具体工作过程中要在以下几个方面有所突破: 一、领导要重视。数字化城市管理工作在具体运行过程中,大多存在着项目上马时领导高度重视,具体工作中容易忽视,遇到问题时容易轻视这样的弊端。鉴于其专业技术性较强,实施项目的企业为达到中标目的,只侧重于技术层面的宣传,忽视应用环节所面临困难的说明,容易让人理解上产生一种误区,认为只要系统上了,城市管理水平就可以提高,城市管理效率就可以提升,城市面貌就可以改观。其实,数字化城市管理系统只是一种管理手段,最大的好处就是工作量化、处置及时、考核公开,因此,其应用效果的好坏,关键还要看政府如何利用强有力的手段去实施。从目前全国整体运行情况来看,普遍存在着决策层意见难统一,后续改革配套措施跟不上,整体工作趋于一头热,分管领导和牵头单位工作热情高,处置部门抵触情绪大、个别单位不配合的被动局面。这就要求地区党政主要领导一定要带头重视数字化城市管理工作。首先统一思想,所有涉及数字化城市管理工作的成员单位都要无条件服从系统的指挥、派遣、考核、评价,并形成一种长效的管理机制,为城市整体管理工作水平的提升奠定基础;其次,主要领导、分管领导要经常带头深入一线调查了解一线基本情况,定期听取工作情况汇报,适时解决工作过程中造成的棘手问题,从而形成上下齐抓共管的工作氛围;第三,要从根本上扭转管理理念,凡城市管理类的问题,党委、政府要全权责成数字城管工作实施机构去指挥、去派遣,从而形成以数字城管工作为核心的大城管格局。否则,数字城管就永远处于边缘化状态,起不到核心作用,也达不到预期目的。 二、机构要保障。机构保障是根本。住房和城乡建设部出台的《数字化城市管理模式建设导则》明确要求,高位监督是实施数字城管工作的根本,明确一个隶属于政府的相对独立的综合协调部门是数字城管建设的有力保证。从目前已经上了数字城管项目的128个城市的机构运行情况来看,完全实现高位监督的只有浙江省杭州市1家,机构独立运行且为政府一级部门的也为数不多,好多城市都是将机构设置为城市建设管理部门的一个科室。首先,数字城管本身就是对涉及城市管理相关部门实施指挥派遣和监督评价的一个过程,而成员单位大部分为本地区的重要职能部门,有城建、环卫、园林、环保、市政、城管、工商、供电、通讯运营商等,平级单位都很难协调派遣,让一个新成立的二级部门去完成协调、指挥、派遣多项任务,其运行效果可想而知;其次,好多部门在传统的管理模式下已经养成了一些惰性,一下子让他在规定的时间内按标准完成规定的任务,抵触情绪肯定会很大。解决机构问题的最好办法,一是将数字城管机构挂靠党委或政府,由政府层领导兼任主要领导;二是成立隶属于政府的独立的运行机构,政府授权对相关职能部门进行指挥、协调、派遣、考核、评价。 三、考核要到位。考核到位是重点。数字化城市管理工作要想取得成效,就必须加大考核评价力度。在住房和城乡建设保障部每次组织的联席会议、工作部署会议、培训会议上,从各实施地区的汇报和经验交流座谈会中,我们也能够看出,一些城市该项工作还没有纳入目标责任制考

数字化城管指挥中心工作职能

工作职能、工作定位、工作职责 数字化城市监督指挥中心是城市管理新模式单位,负责东丽区城区城市管理状况的监督与评价。城市管理工作关系到市民的切身利益,与市民的生活息息相关,明确数字化城市监督指挥中心的工作职能、定位与职责,是提高城市管理水平和建设服务型数字城管的有效措施。具体内容如下: 一、城市监督指挥中心职能 1、负责受理采集员队伍、社会公众及媒体等反映的城市管理信息。 2、负责对各类城市管理问题进行分析,确定专业部门及时进行派遣,协调重点、难点的综合治理问题。 3、负责组织城市管理信息传递系统、处理系统的日常维护与管理,建立城市管理工作电子档案。 4、负责“数字城管热线”的日常管理工作。 5、承办上级领导交办的其他事项。 二、城市监督指挥中心定位 1、为专业部门服务。通过对全区的城市管理实施全方位、全时段的动态监控,为专业部门当好发现问题的“眼睛”和收集准确情报的“耳朵”,建设信息化数字城管。 2、为城市发展服务,推动城市管理事业持续、健康、快速发展。通过对各专业部门处理城市管理相关工作事项的情况进行核查和综

合考核评价,促进城市管理手段和运行向精细化转变。 3、为全区人民服务,通过对各类城市管理问题的及时发现、及时处理,达到改善全区人民生活和工作环境,提升城市整体形象的目的。同时树立“以人为本,以城市管理问题为导向,以群众满意为标准,以城市和谐发展为己任”的观念,构建数字城管系统。 三、城市管理监督指挥中心职责 1、做好数字化城市管理信息系统的建设和管理工作以及安全保密等工作。 2、负责对分类应办的案卷,依据数字化城市管理事件、部件指挥手册进行派遣、协调和督办。 3、负责对责任主体问题的处置情况进行分析,及时做好与各专业部门的沟通处置工作。 4、负责各类城市管理信息的整理、分析,对城市管理现状及各区域责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核。 5、负责对我区城市管理采集员队伍及数字化城市管理系统进行管理。 6、完成上级领导交办的其他事项。 通过“数字化城市管理”新模式的建设与推进,给城市管理带来了飞跃发展。创建数字城管要抓住时机,开拓创新,扎实工作,为城市管理工作更上一个台阶而奋斗。

数字化成为城市管理新常态-2019年精选文档

数字化成为城市管理新常态 一、数字化城市管理的目的和意义 城市数字化管理模式是现代化城市管理的一种新模式,就是指以信息化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有部件和事件信息,促进城市人流、物流、资金流、信息流、交通流的通畅与协调。2003年5月,作为“东城区网格化城市管理信息系统”课题组成员,在原北京东城区委陈平书记的带领下,着手研究通过创新城市管理体制、再造城市管理流程、整合先进技术、实现城市管理空间细化和管理对象精确定位的数字化城市管理新模式。数字化系统就如一个包罗万象的庞大物体,涵盖了井盖、路灯、邮筒、果皮箱、停车场、电话亭等城市元素,把他们都纳入城市信息化管理的范畴。然后给每样物品配上一个属于自己的“身份证”。如果道路上的井盖破损了,家门口的路灯不亮了,不用打投诉电话,在移动GPS定位系统的跟踪搜索下,有关部门就会在第一时间发现并把问题解决掉。当然,数字化城市信息资源离不来档案管理。在数字化城市管理中做好档案管理工作,可以进一步提升城市管理水平,对于提高城市公共信息资源意义重大。总之,数字化城市管理的目的就是强化城市管理的发现处置机制和指挥、协调、监督力度,实现城市管理工作由粗放管理向精细管理、事后管理向超前管理、被动管理向主动服务转变,切实提高城市管理水平和公共服务质量,为人民

群众提供良好的生活、居住和工作环境,促进经济社会和谐发展。 二、当前数字化管理存在的问题 一是数字化系统的使用流于形式。数字化城市管理系统涉及方方面面,每一个小小的部件就会涉及到几个部门。要真正的让其为我所用,发挥最大的功效,需要做一番功课。许多地方的数字化城市管理系统虽然建立起来了,但是有些流于形式,应付检查,并没有起到真正的数字化作用,久而久之就成为了摆设,背离了初衷。 二是职责不清,互相推诿。众人拾柴火焰高是一句古话。一个规范化的系统要真正能运用起来,需要多方面配合才行。部分部门不予重视,办理不力。一个问题反馈过来,存在职能交叉,多头管理的问题。这样的后果就是互相推诿,不能及时反馈问题,久而久之问题就会越积越多,结案率严重下降,导致系统失去效能。 三是人员不足,问题失衡。有的地方问题频繁,有的地方或?S 一个问题都没有。导致有的人工作量巨大,有的人基本不需要工作。时间长了,工作量大的人就失去了耐心,对工作得过且过,不利于城市管理工作。归其原因就是没有定期总结经验做法,没有一个系统的档案管理制度,没有合理使用人员,导致问题失衡。 四是档案利用率较低。城管档案的收集整理是一个漫长的过程,经过严格归类整理后,成为非常宝贵的材料,对今后的城市发展提供借鉴。比如,数字化城市管理系统可以精确反映城区哪

数字化城市管理系统建设情况工作汇报

对于现代化城市的管理建设工作,我们需要充分运用当前成熟的信息、网络、视频等技术。为了配合《规定》的制定,我市投入人力、物力和财力,建立两级数字化城市管理平台。成立市中心指挥平台和各个区县分指挥平台,实现网络互联。建设管理平台的目的是将及时发现的问题快速传递给指挥中心,指挥中心根据问题内容发放到有关部门进行处理,处理过程信息同步至数字管理平台。并在市委市政府的统一领导和大力支持下,按照建设部的技术规范和要求,结合实际情况,认真调研,科学论证,创新机制,建立了石家庄市数字化城市管理系统,将分散的城市资源统一管理,从而实现城市管理的科学化、标准化、精细化,极大提升城市管理水平。建设数字化城市管理系统可以让违法行为有据可查,比如采集违规违法行为的现场情况,可能是信息采集员现场采集,也可能由城市监控系统采集,采集结果反映到数字化城市管理平台,留下真凭实据。 一、数字化城管系统的基本架构 该系统主要包括一个中心、三个平台、十个子系统: 三个平台分别是指数据交换平台、呼叫平台和城市管理gis基础数据平台。数据交换平台涵盖城市管理范围内各行业(企业)在日常工作中的基础设施、基础数据,如城市供水、道路、桥梁、排水、夜景照明、环卫等企业基础数据,是部门与部门之间、上级与下级之间、职能管理与企业之间的信息共享基础。呼叫平台是城市数字化管理的主要纽带,它将政府、企业和公众有效联系起来,是实现城市管理监管、指挥、考评的重要手段,是提升城市管理服务水平、转变政府服务职能、解决市民问题的重要途径。 二、数字化城市管理系统的主要功能和作用 (一)带动了城市管理方式的深刻变革 原来的管理模式是领导指示多,运动频繁,但长期效果不明显,属于开环管理,粗放而又没有效率。新模式通过对管理对象空间上、时间上和责任上的精确定位,再造工作流程,使各区、各职能部门的职责更加清晰,城市管理也由粗放转向了精准。 (二)促进了城市管理手段的创新 过去我们的管理是静止、被动的,往往是出了问题之后再去被动地解决,见事迟、动作慢、效率低。而新的模式是主动发现问题在现场、处理在现场、监督在现场、反馈在现场、最后检验还在现场,真正做到了动态管理和及时处理。比如:过去市政设施的维护主要凭借主观判断,或者等到破损严重时才去维修。现在通过道路桥梁分析系统可以精确地掌握每条道路、每座桥梁的各项数据,通过分析,可以准确掌握它的现状,制定科学地维修计划。 (三)提高了城市管理工作效率和服务水平 数字化城市管理系统带来最明显的变化,就是一直困扰城市管理效率不高问题,产生了非常明显的变化。首先,实现了实时管理和动态管理,极大地缩短了工作流程,加快了反应速度,提高了服务水平。

数字化城市管理建设方案

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xxx数字化城市管理系统集约型模式 建设方案 中国移动通信集团重庆有限公司xxx分公司 2011年12月

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1项目建设背景及建设必要性 1.1项目建设背景 xxx位于重庆南部,素有“重庆南大门”之称,全县幅员面积2182平方公里,人口95万,辖3个街道、17个镇。 xxx是重庆主城的卫星城市.xxx位于重庆“1小时经济圈”内,县城处在重庆“二环”与“三环”之间,是重庆南部的交通枢纽、商贸物流中心,重庆近郊休闲避暑养生的最佳目的地;是重庆最重要的煤化工、机械、冶金、能源和特色农产品加工基地;是渝湛经济带上的重要节点、目前,xxx市政府坚持高标准、大手笔、大气魄做好城市规划,着力把xxx建设成为45平方公里、50万人口的“城在山中、水在城中、山城特色、水城神韵”的山水园林中等城市,全力打造重庆主城卫星城。 随着城市建设的不断推进,与之相配套的城市管理模式和理念却显得落伍和滞后,城市建设和城市管理脱节的矛盾在许多城市普遍存在并日益突出,相关业务处理部门权责不明、方式粗暴等现象日渐凸显,并且缺乏有效的监督和评价机制,造成人与人、人与城市直接的和谐环境受到了不同程度的破坏,城市发展的合理性与科学性受到了较大的影响和制约,城市管理水平和运行效率如何与时俱进,成为xxx县发展过程中的一个重要课题。 1.2项目建设必要性 根据国家建设部批复的《关于在远郊区县实施数字化城市管理新模式示范建设的请示》(渝市政委交[2008]120号)文件的指示,并在重庆市市政委

数字化城市管理

一、技术规范、总体目标 XXX市数字城管信息服务业务外包是本着信息采集“群专结合”和“政府花费买服务”、“养事不养人”的原则,将单元网格范围内的城市事、部件委托给社会上具有信息采集、且具有合法经营资质的法人单位,按照城市事、部件管理标准、巡查监管要求,根据部件、事件的多少,综合考虑,并以一定量的网格数作为基础单位,进行定时、全覆盖、公正、及时的监管和有效信息数据采集,准确传输核查、核实等,保证问题的及时发现和全面处置。数字化城市管理信息系统建设的总目标是:依托空间信息技术、工作流技术、计算机网络技术、无限通信技术等先进技术手段,实现城市部件和事件管理的数字化、网络化和空间可视化,创新城市管理模式,再造城市管理流程,建立一套科学完善的监督评价体系,并实现政府信息化建设和相关资源的共享,提高城市管理水平,构建和谐社会,提升城市品味。同时,将信息员岗位外包,通过采集公司负责对城市管理问题信息采集工作,及时发现、解决各种部、事件问题,从而实现对xxx市建成数字城管覆盖范围的全覆盖,保证数字化城市管理模式的运营效果,提升城市管理水平。 二、信息采集实施细则 为了确保信息采集工作符合XXX市数字化城市管理的要求。特制定了信息采集项目实施方案,对信息采集项目的实施进行了明确划分,以保证在实施过程中保证信息准确性、

及时性。通过整合流程,明确相关人员和岗位的职责分工、管理权限,完善管理权限以及相关的管理制度,以信息采集服务质量为考核依据,以市场的杠杆激励信息采集的运作,提高信息采集质量,提升专业服务能力使信息采集工作在制度化、规范化的基础上运行。 管理内容是将XXX市建成区内被数字化城市管理新模式覆盖的区域内的区域巡查、问题信息采集、公众投诉问题核实、专业部门处置结果核查这四项工作统一外包给信息采集公司完成.通过实施信息采集的市场化运作,聘请专业公司组建信息采集队伍,全区域进行信息采集、上报、核查以及统计分析等,市城管监督指挥中心只需负责对采集公司的业务考核和质量抽查,从而实现信息采集的公正、客观、及时、有效。同时,考评队伍的优化降低了数字城管的运行成本,减轻了人员管理的负担,充分发挥数字城管的效能。 依据相关城市管理标准,以人工巡查的方式负责对城市事件动态问题及部件完好、变更信息的限时采集;对热线投诉等途径反馈问题进行核查;对所发现问题结案前进行核实。(1)数字城管信息采集范围 XXX市信息采集面积共XXX平方公里,包括XXX个街道,XXX个社区,划分了约XXX个单元网格,XXX个工作网格以区,项目覆盖区域为市主要中心城区。 按照管理要求的不同将全市数字化城市管理区域分为五大区,每个区再划分三级区: 一级区域:中心城区繁华区域及城市出入口、广场、主 2

数字城管 数字化城市管理实施方案 20171017 - 副本

数字化城市管理实施方案 为加快推进我县数字化城市管理新模式,实现精细化、数字化、信息化、人性化管理,采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合方式,建立“一个中心、两个统一”,形成科学合理、高效有序的城市管理长效机制,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以构建综合型“大城管”格局为手段,以信息化为核心,围绕标准化管理、精细化作业、人性化服务的城市管理要求,在全县建立监督、处置、评价“三分离”,作业、管理、执法、监督、评价有机衔接的城市数字化管理系统,进而达到管理区域数字化、管理内容数字化、部件和事件处置标准化,推进城市管理运作模式和工作机制的转变,提高城市管理效能和现代化水平。 二、组织机构 为确保高标准、高质量、高效率按期完成推进数字化城市管理工作任务,成立翼城县数字化城市管理工作领导组,由县政府县长任组长,分管副县长任副组长,成员由县住建局、县编办、县监察局、县发改局、县财政局、县文明办、县爱卫办、县政府法制办、县国土局、县环保局、县民政局、及电信、自来水、供电等单位主要领导担任。负责数字化城市管理工作推进过程中重要决策和重大问题的协调处理。 领导组下设办公室,办公室设在住建局,办公室主任由宋保国兼任。成员由县直有关部门分管领导和各区分管领导组成。负责数字化城市管理日常工作。 三、建设目标 建设目标通过建设“翼城县数字化城市管理信息平台”,主要实现以下目标: 1、实现城管工作全方位、全区域、全时段远程监管 城市管理最能体现一个城市的城市管理水平,也是城市管理工作的重点和难点。本次建设,将充分利用目前先进的GPS定位技术、无线数据传输技术、GIS地理信息技术、智能移动终端等先进技术,实现对翼城县城市管理工作人员、作业区域全方位、全区域、全时段的实时监控和管理,通过引入科学管理手段,提升城市管理部门的管理水平,为市民提供更加干净整洁的市容市貌。 2、实现城市管理精细化

数字化城市管理中心(应急指挥中心)

****数字化城市管理中心(应急指挥中心) 情况介绍 ****数字化城管指挥中心(应急指挥中心)建设是落实市委、市政府要求,坚持以创新社会管理和紧贴实际需要为导向,按照统一领导、部门协作、资源整合、需求共享、平急结合、有效应对的工作原则,将全区涉及常态社会管理和非常态应急处突部门、单位的有效资源,统一整合,集预测预警、信息总汇、通信指挥、应急处置四位于一体,形成平时能管理、急时能处置的多功能指挥中心。 我区数字化城管中心(应急指挥中心)在市有关部门的业务指导下,以科学发展观为指导,认真落实数字化城市管理体系的目标任务,在全区各单位大力支持和配合下,城市管理案卷受理质量不断提高,案卷派遣水平不断提升,数字化城市管理模式发展渐趋成熟。 ****数字化城市管理中心(应急指挥中心)于2010年3月建成,同时投入试运行,2010年6月正式运行。管理中心依托数字化城市管理信息平台,接入应急指挥3G视频联动系统、公安技防视频监控系统、城管热线呼叫系统、DLP多媒体显示系统、人防联动会议系统和北辰在线视频编录系统实施统一整合,全部接入到了指挥中心,实现了对全区网格化、精细化、多角度全方位的监控管理,形成了功能完

善的数字化城市综合管理信息平台(应急指挥平台)。 该指挥中心总面积为860平方米,按功能分为“数字化城管工作厅、小型会议厅、视频会议厅”。数字化城管工作厅主要功能是把常态的城市管理与突发事件监测预警紧密结合,并能实现对突发事件的监控管理、应急指挥、有效处置及通信保障。小型会议厅主要功能是研究城市化管理和应急管理工作,召开小型会议和出现突发事件时保障领导指挥使用。视频会议厅,主要功能是接收和召开紧急视频工作会议和发布预警信息。实现了有限资源的有效整合、使用空间的充分利用以及城市应急管理与常态管理的迅速转换。 ****数字化平台(应急指挥平台)日常管理由区政府考核办负责,编制主任1人(由政府办副主任兼任)三个科室分别为网络管理科、综合科、指挥考核科。三个科室编制公务员编8人,事业编工人16人(3名值班长、12名坐席员、1名维护管理员),社会招募信息采集员20人。 目前,该指挥中心已经实现了平时的城市常态管理、视频监控、便民服务等功能以及应急条件下的监测预警、救援指挥、通信保障。数字化城市管理体系逐渐成熟,在城市管理方面的作用越发明显。

数字化城市管理研究及探索调研报告

一、前言 数字化城市管理作为一种新的城市管理模式,为解决当前城市管理中的突出问题提供了极其有效的一个思路和方法,是城市管理创新发展的必然趋势。2005年以来,这项发端于北京的重大城市管理创新,经国内一批城市试点运行,获得广泛肯定。住房和城乡建设部已明确要求自今年起在全国地级以上城市全面推广,其中沿海地区三年内要实现地级以上城市全覆盖。 青岛作为试点城市之一,自2007年开始推行数字化城市管理,取得积极而明显的成效,但也存在一些问题。这些问题阻碍了数字化城管的进一步推进,影响了数字化城管的实际效能,亟待解决。随着城镇化加速发展,城市规模不断扩大、功能不断拓展,城市管理任务愈加繁重。加紧推进数字化城管、全面提高城市管理效能,十分紧迫。 二、数字化城市管理的定义及其作用 (一)数字化城管定义及内涵 “数字化城管”是数字化城市管理的简称,是利用现代信息技术,整合城市管理资源,再造城市管理流程,实现精确化、规范化、高效化和全方位覆盖的城市管理运行模式。是“数字城市”概念在城市管理领域的延续,是对“数字城市”进行管理的一种模式。从本质上说,“数字化城管”有两方面含义:一是技术层面:是以现代数字化技术为支撑,对现代信息、通信、计算机等技术的综合应用,这是实现“数字化城管”的基础;二是管

理层面:创新管理体制,实现“监管分离、高位监督”,通过“闭环”管理流程,形成精细化、长效化、科学化管理,这是实现“数字化城管”的保障。 (二)数字化城管的作用 数字化城管具有管理区域精细化、管理对象数字化、管理手段信息化、绩效管理科学化等特点,能够主动发现城市管理方面问题,统一指挥调度,整合各种处置力量,全程监控问题处理,对各部门工作给出客观公正的评价,有效根除了传统城市管理中的一些痼疾,极大提高了城市管理水平和运行效率: 一是变粗放的低效管理为精细化的高效管理。数字化管理在事件处理上以块为主,在部件处理上以条为主,二者职责分明。在空间上实行网格化,时间上定量化,实现城市管理对象、空间全覆盖,确保了城市管理高效能。 二是变突击运动式管理为可持续的日常管理,实现集“小变”为城市变化的“大变”,变断断续续管理为持续管理,变政府有些部门的不作为、乱作为为规范文明执法。 三是变管理主体分散、职责交叉扯皮为上下左右“无缝隙”拼接,实现管理资源的空间和时间上的整合和细化,使传统的管理变成循环管理。 四是政府处理问题能力从低效迟钝变为高效廉洁,使政府管理行为从被动应对变成主动解决,将管理方式从粗放、杂乱低效变为精细高效,变管理效率评价从奖罚不明到奖罚分明,使管理

数字城管信息采集管理模式探索-精选模板

数字城管信息采集管理模式探索 数字城管信息采集管理模式探索 信息采集管理模式探索 【摘要】信息采集是数字城管受理城市管理问题的主要,采集队伍的稳定与否、采集公司的管理能力、监督指挥中心的检查力度在很大程度上决定了信息采集质量的高低,本文结合海宁数字城管信息采集工作情况,探索采集管理的模式。 【关键字】信息采集管理质量模式 信息采集作为数字城管信息的主要渠道,在案件的快速交办、迅速处置中发挥了不可或缺的作用,如何充分发挥“千里眼”的作用是数字城管工作的重中之重,xx数字城管运行近3年来信息采集员每天上报、核查信息在xx条左右,这个数字比较真实地反映了当前城市存在的问题。虽然各络成员单位已逐渐形成快速接收问题、快速处置问题、快速反馈结果的运行机制,有效地促进了城市管理工作向更高、更快、更精细的方向发展,但与预期还有所差距,群众时有怨言,市容仍存在“脏、乱、差”现象,如何提高采集队伍素质,准确、及时、有效地上报问题,努力打造一支综合素质高、业务技能强的采集员队伍,还值得我们深思。 一、存在问题及成因分析 信息采集在城市管理中发挥作用的大小主要取决于信息采集数量的多少、质量的高低,采集的时效,而这些因素普遍受到信息采集员自身素质、采集公司管理、监督指挥中心引导三个方面影响。 (一)采集员自身素质。目前相当数量的采集员存在着惰性思想和畏难情绪,简单问题,赶紧上报;复杂问题,控制上报;风险问题,尽量不报。采集员的自身素质不高造成“拣了芝麻,丢了西瓜”的现象,由于信息采集工作的特殊性,采集的信息的数量与巡查频率、检查态度有着直接的关系。 采集员大部分来自下岗、失业人员,虽然珍惜采集工作,但工作责任心不强,对案件尺度的把握不准确且不愿意多思考总结,大部分人抱着混日子的想法参加工作;另一方面,在采集工作中不了解领导的想法,不考虑百姓的问题,对于领导关注的内容没有及时上报,对于百姓反映的问题由于存在安全风险视而不见。 (二)采集公司管理。采集公司的管理在很大程度上决定了采集员的工作效率,采集公司在监督指挥中心与采集员之间不仅要做到长传下达、下情上传,

对数字化城市管理的调研与思考

对数字化城市管理的调研与思考 作者:唐正元来源:扬州市信息办添加日期:08年01月19日 在2005年7月,扬州正式被国家建设部确定为全国首批10个数字化城市管理试点市。市委、市政府十分重视,决定尽快构建数字化城管系统,并以此为抓手推动城市管理模式的创新,经过艰苦的探索与拼搏,2006年6月投入运行并于10月通过建设部验收,成为全国第一个实行数字化管理的城市。构建数字化城管系统的成功实践,更坚定了我们的信心,加快信息化建设是落实科学发展观,建设和谐文明新扬州的推进器。 一、数字化城管的新模式与创新性 针对传统城市管理中存在的普遍问题,扬州市学习借鉴国内外城市管理的先进经验,大胆创新,在国内率先建立了一个完整的中等城市数字化城管新模式,走出了一条既具有扬州特色又能在国内大中城市推广的数字化城管新路子。 首先对城市管理目标进行科学界定,狭义的城市管理主要是对城市的事件和部件进行有效管理,城市事件主要有五大类:市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序。城市部件主要有六大类:公用设施、道路交通、市容环境、园林绿地、房屋土地及其他类。 其次,采用万米单元网格管理法实现城市管理空间细化,将建城区78平方公里管理范围划分为5000多个万米单元网格,将若干个万米单元网格组成一个管理责任单元,在空间上和组织层次上形成市、区、街道、社区各自的网格化管理责任范围和监督员的网格化监督责任单元,合理的管理空间划分,实现了全城区无缝拼接、精细划分的管理责任区域。 第三应用城市部件管理法将管理对象准确定位。将大到一幢建筑物小到一个地灯的每一个部件逐一进行身份证编码登记,测定每个部件的

信息采集员管理制度

信息采集员管理制度 第一章总则 第一条为了规范数字化城市管理信息采集员的行为,提高工作效能,建设高素质的信息采集员队伍,保证数字化城市管理顺利实施,依据有关规定并结合实际制定本规定。 第二条本规定所称信息采集员,是指根据数字化城市管理的需要,由人力资源管理公司(以下简称“派遣公司”)派遣到信阳市城市数字化管理中心(以下简称“数管中心”),依照规定履行数字化城市管理信息采集职责的工作人员。 第三条信息采集员由派遣公司依照本规定聘用。数管中心根据需要可在协议规定范围内要求派遣公司派遣信息采集员。数管中心可退回违反本规定并符合退回条件的信息采集员。 第四条数管中心可以委托符合条件的单位对信息采集员进行日常管理。受委托的管理单位(以下简称“管理单位”)在监督中心指导下,依据本规定负责信息采集员的日常管理。 第五条信息采集员的管理,坚持统一标准、规范管理、监督约束与激励保障并重的原则。 第六条所有的信息采集员均应遵守本规定。

第二章工作职责 第七条信息采集员应熟练掌握“城管通”及相关设备的使用方法、操作熟练规范,爱护工作设备,保障工作设备的正常使用。 第八条信息采集员主要负责对工作区域内发生的城市管理事件、部件问题进行日常巡查,对存在问题的城市部件、正在发生的城市管理事件和完成处置、更新、新增的城市管理部件、事件信息进行采集报送。具体职责是: (一) 熟悉分管网格内的城市管理部件、事件的种类和分布情况。 (二) 负责对网格内的城市管理部件和事件进行监控。将在工作网格内发现的城市管理部件、事件问题进行信息采集,并及时、准确按照规定程序,将采集的信息通过“城管通”上报到数管中心。 (三) 负责对社会公众等渠道获取的城市管理部件或事件问题的真实性核实,进行现场信息采集。 (四) 负责对城市管理部件或事件问题处理结果的现场进行信息采集。 (五) 根据巡查现场实际情况,自行处理一些力所能及的城市管理部件或事件问题。 (六) 负责对工作网格内新增、变更后的城市管理部件的信息采集工作。

数字化城市管理实施办法(法制办已审定)

晋城市市区数字化城市管理实施办法 第一章总则 第一条数字化城市管理是促进城市管理手段创新,加快政府职能转变,提高部门协作效率的重要模式,也是现代化城市科学管理未来发展的总体趋势。为强化城市管理工作,整合城市管理资源,规范城市管理行为,提高城市管理效能,保障数字化城市管理系统的规范建设和高效运行,建立城市管理长效机制,根据国家和省有关法律、法规、规章的规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法所称数字化城市管理,是指运用现代化信息技术,量化管理标准,细化管理行为,对城市管理部件、事件相关信息发现、处置,以及对处置情况实施监督的完整闭合管理活动。 本办法所称城市管理部件,是指纳入城市管理,与公用事业、道路交通、市容环境、园林绿化、房屋土地有关的各类设施。 本办法所称城市管理事件,是指人为或者自然因素导致城市市容环境、道路交通、治安秩序等受到影响或者破坏,以及发生突发事件需要相关部门处理并使之恢复正常状态的事情和行为的统称。 数字化城市管理系统依托统一的城市管理数字化信息平台,利用信息采集器,收集网格内的部件和事件信息,通过信息收集、案卷建立、任务派遣、问题处理、结果反馈、核实结案和综合评价七个环节进行城市管理活动。

第三条市政府设立数字化城市管理领导组,统筹全市数字化城市管理工作。市数字化城市管理监督指挥中心在数字化城市管理领导组的统一领导下,负责数字化城市管理日常工作,具体职责为:(一)负责市数字化城市管理系统的规划、建设及管理,组织、指导、协调、督促县(市、区)政府及经济开发区和市公安、城管、国土、建设、规划、环保、民政、信息等责任部门按照晋城市数字化城市管理建设需要及市级相关部门、单位职能分工明确责任、履行城市管理职责。 (二)负责全市数字化城市管理技术系统的建立、运行以及相关制度的制定,经批准后组织实施。 (三)负责检查、监督、指导各县(市、区)数字化城市管理机构的工作。 (四)负责巡查列入监督范围的城市管理部件、事件,接受并处理来自监督员巡查发现、新闻媒体曝光、市民举报、有关部门移送以及上级交办的城市管理部件、事件问题,审核立案后将案件派遣到主管部门或责任单位。 (五)负责受理、校核部件、事件等信息和监督、评价处置工作。对城市管理部件维护、事件处理落实情况进行跟踪、监督、分析、评价、考核,定期将县(市、区)政府和责任单位履职情况、系统评价结果报告市数字化城市管理领导组,并通过媒体向社会公布。 (六)负责数字化城市管理部件、事件信息数据库的定期更新。 (七)负责数字化城市管理系统与市电子政务网络平台的整合。

关于数字化城市管理的调研及思考(精)

关于数字化城市管理的调研及思考 利用数字化科技手段进行城市管理是当前国内外城市管理的发展趋势。国家住房和城乡建设部对此已进行了总体部署,深圳市、杭州市、南京市等,已先期开展了卓有成效的试点工作。我市目前正面临城市大建设、大发展的良好机遇,加快推进数字化城市管理工作,对进一步扩展城市功能、树立城市优良品牌,具有重大的现实意义。最近,我们对深圳市数字化城市管理工作进行了考察调研,深感其成功的经验值得我市借鉴。 一、深圳市数字化城市管理基本情况 2003年,深圳市完成了住房与城乡建设部“深圳市城市管理数字化示范应用工程”项目,该项目将3S(GIS、GPS、RS、CTI、网络和数字集群通信等高新技术首次高度集成应用于城市综合管理。2005年,深圳市被住房和城乡建设部列入了全国数字化城市管理首批试点城市(城区之一。2006年9月1日深圳市数字化城市管理系统正式运行。实践证明,在深圳市采用这一现代化城市管理方式取得了显著成效。 一是发现问题的数量和时效显著提高。系统建立后,日立案数提高了136倍。 二是处置问题的及时率大幅提高。自数字化城市管理系统正式运行以来,任务派遣准确率达96%,结案率达97%,案件平均处理时间由刚试运行的100小时缩短为11.70小时,并逐月呈递减趋势,实现了“管得了的看得见,看得见的管得了”,将监督和执行 两者有机结合。 三是各部门的联动机制得到强化,工作效率得到大幅度提高。数字化城市管理系统的投入使用,联接了建设、城管、市政、公安交警等政府管理部门及供水、供气、供电等企业,发现问题,快速反映,协同解决,并通过新闻媒体的监督,各部门及企业处理问题的效率显著提高。

数字化城市管理系统的重要作用

数字化城市管理系统的重要作用 发表时间:2019-05-06T15:31:24.700Z 来源:《工程管理前沿》2019年第01期作者:李丽 [导读] 文章首先简要阐述了构建数字化城市管理系统的重要意义,随后对数字化城市管理系统的功能及应用进行分析,在此基础上论述了数字化城市管理系统的发展方向。 国网菏泽供电公司 274000 摘要文章首先简要阐述了构建数字化城市管理系统的重要意义,随后对数字化城市管理系统的功能及应用进行分析,在此基础上论述了数字化城市管理系统的发展方向。期望通过本文的研究能够对我国数字化城市管理水平的进一步提升有所帮助。 【关键词】数字化城市管理系统 1 构建数字化城市管理系统的重要意义 1.1 有助于创新城市管理体制 数字化城市管理系统能够转变政府职能交叉、职责不清的现状。该系统可根据城市发展需要,对专业部门设置和职能进行调整,实现各职能部门之间的协同运作,理顺各部门的关系,实现部门管理结构的优化重组,从而有助于构建起权责一致、分工合理的城市管理体制,提高职能部门的工作效率。 1.2 有助于提高政府服务能力和效率 数字化城市管理系统能够建立起信息传输渠道,对城市各职能部门的人力资源、信息资源、基础设施资源进行整合,并在信息技术的支撑下,促进城市建设与管理、市容环境、公共设施、园林绿化、交通秩序等工作协同开展,简化政府工作流程,提高政府服务效率。在数字化城市管理系统支持下,可以增强政府行政决策的透明性,提升指挥调度的高效性,进一步强化政府的公共服务职能。 1.3 有助于降低行政运行成本 数字化城市管理系统能够减少政府管理层级,构建起扁平化的组织机构,增强权力结构的科学性。数字化城市管理系统能够促使信息双向或多向传输,提高信息获取与控制能力,加快信息反馈速度,提升信息处理效率,从而降低行政运行成本,有效解决当前行政流程环节多、工作量大的问题。 2 数字化城市管理系统的功能及应用 2.1 系统功能 本文所研究的数字化城市管理系统采用的是当前较为流行的分层分布式框架结构体系,整个系统由以下几个层次组成:基础设施层、数据层、平台层、应用层,各层的具体功能如下: 2.1.1 基础设施层 该层具备的主要功能有建立可以连接市、区级政府及监督指挥中心和各个专业部门的网络;建立各种软硬件及视频管理平台,从而确保各项网络应用功能的实现。 2.1.2 数据层 该层的主要功能是通过空间与非空间数据库的建立,对城市地形地貌、基础设施等方面数据进行收集、整理,为城市建设管理工作的开展提供依据。 2.1.3 平台层 该层最为基本的功能是为数字化城市管理系统的构建提供基础和拓展平台,从而满足不同管理业务的要求。 2.1.4 应用层 该层是建立在系统硬件平台的基础上,它能够实现系统的各类应用,并促进系统管理、使用以及维护等工作的进行。 2.2 系统应用 2.2.1 用户系统 所有授权的用户在系统的主界面上输入账号及密码,便可登陆系统,并对系统中的各个标准子系统及扩展系统进行使用。 2.2.2 标准子系统 该系统共有9个标准子系统,分别为:无线数据采集、业务受理、协同工作、监督指挥、应用维护、基础数据资源管理、地理编码、数据交换、综合评价。 (1)无线数据采集子系统主要是为城市信息采集人员服务的,它是一个信息采集终端,通过该子系统能够将巡视检查中发现的城市管理问题反馈给监督中心。 (2)业务受理子系统能够与呼叫中心进行数据交互,可对信息采集人员上报的事件进行受理。(3)协同工作子系统主要是供各级领导使用,GIS的应用使其能够对图、文、表格进行一体化的管理。(4)监督指挥子系统类似于计算机的显示屏,能够对系统的运行数据进行实时显示,从而使各级领导更好地掌握城市管理工作开展的情况。 (5)应用维护子系统设置的主要目的是确保系统运行的稳定性,同时系统管理员能够对不同人员的权限进行设定,这样便于网络监控,有利于安全性的提升。 (6)基础数据资源管理子系统应实现对空间数据的管理、维护和扩展功能,并能够对空间数据的显示、查询、编辑和统计功能进行配置。 (7)地理编码子系统是本系统一项重要的技术支撑,它的应用可实现不同城区地址在空间化、数字化及规范化方面的转化,由此可以使空间信息更好地进行对接,从而大幅度提升了空间信息质量。 (8)数字交换子系统可以实现监督、指挥两大中心以及各个专业部门之间的相关信息交换。(9)综合评价子系统可对其它子系统进行评测,并给出改进建议及策略。

全市数字城管平台信息采集项目

全市数字城管平台信息采集项目 采购方目前运行中的全市数字城管平台,运用现代化信息技术(空间技术、计算机技术、通讯技术、网络技术、人工智能技术等),量化城市管理对象,细化管理行为,建设成为了一套科学完善的监督评价体系,并实现政府信息化建设相关资源的共享,形成信息采集、信息处理和监管评价多层面完整闭合的循环系统。 一、项目概述 项目名称:全市数字城管平台信息采集服务项目 预算总金额:600万元,服务期限为1年 二、项目内容 1、依据采购方制定的管理标准,按照城市管理部门巡查、监管要求,负责对城市管理部件、事件等问题信息及时正确采集上传,对热线投诉和市民举报等途径反馈问题进行核实,对上报问题处理情况进行核查,完成城市管理工作事项普查等上级交办的其他工作。 2、采集范围包含呼市新城区、回民区、玉泉区、赛罕区、如意和金川两个工业园区,共184个信息采集责任网格,采集范围260平方公里。信息采集责任网格将根据本市城市地理信息万米网格的增加或城市管理工作需求,适时增加。在单元网格的基础上可划分为工作单元,每个工作单元配置相对固定的信息采集员,按每工作单元平均不少于1人的标

准进行人员配置,整体采集员人数不少于184人。每月对信息采集员配置情况进行抽查。 3、根据最新作息时间,信息采集员每日巡查及上传数据时间,上午:8:00-12:00时,下午:14:30-17:00时;指挥平台发出的核查、核实指令回复时间,8:00—17:00。核心区、一般区需在2小时内予以回复,外围区需在3小时内予以回复,突发、重大事件核查指令需在30分钟内予以回复,其余时间段以限定时间为准,节假日不休息。在合同期限内保证上传有效问题信息不低于35万件,核实、核查量以采购方发送指令数为准,采购方应当根据城市管理的动态变化情况,有针对性的调整信息采集基数,并制定季度相关工作要求。 4、采购方有特殊工作要求时,随时调整工作时间,信息采集公司应积极配合,确保责任网格有人巡视,信息采集不间断进行。 三、投标人的基本条件及职责要求 1、投标人必须符合《中华人民共和国政府采购法》的要求,在中华人民共和国境内注册,具有独立法人资格,且符合、承认并承诺履行本招标文件各项规定,能完成本项目要求的工作任务; 2、按照建设、管理、采集、监督和考核等要求,投标人在中标并签订合同后1周内完成人员招聘、队伍组建、业

数字化城市管理监督指挥中心工作总结

积极推进数字城管新模式提高城市管理和服务水平——数字化城市管理监督指挥中心 2009年度工作总结 2009年,在开发区党工委、管委会的正确领导下,在部分市人大代表的热切关怀下,数字化城市管理监督指挥中心全面投入运行。中心以全面贯彻落实科学发展观为基础,突出抓好“建设、服务、监督、创新”等方面的工作,积极响应市委、市政府“建设精神文明,加强城市管理文明创建”的号召,深刻把握建设我市和谐文明首善之区的定位,加强数字化城市管理问题的监督和指挥,充分发挥数字化城管系统在我区城市管理中的重要作用,使我区城市管理水平跃上了新台阶。 根据蚌埠市十四届人大二次会议和《蚌埠市人民政府关于加强城市长效综合管理的意见(试行)》文件精神,管委会成立了数字化城市管理工作领导小组,按照高标准、高品质的要求,建成了覆盖全区、具有开发区特色的数字城管系统和视频监控系统,并于2009年6月进入正式运行阶段。数字城管中心具体负责区内有关城市管理的综合协调、监督指挥工作,充分发挥了问题发现、协调指挥、协调监督及科学评价的重要职能。截至到2009年12月……日,监督员共上报案件……件,立案……件,已经结案……件,结案率为……%。在全区范围内全面推行数字化城市管理模式,已初步取得成效。 一、2009年度主要工作情况 (一)强化组织机构建设,完善管理体制 中心筹备伊始按照数字化城市管理系统要求配臵资源,完善办公场所建设,在坚持厉行节约的原则下,建立了符合我区快速

发展实际和创新性工作模式要求的高标准的办公环境,为工作顺利开展提供了物质保障。 参照其他地市成熟的工作模式和我区的工作方案,在中心内设综合部、监督部和指挥部三个部门,确定了各部门负责同志,主持部门日常工作。按照实际需要聘用了12名信息处理员,负责群众电话举报、监督员上报案件的受理、核实、立案、核查等工作;通过招聘建立了15人的城管监督员队伍,负责城市事(部)件专业信息采集。合理分配布臵工作,充分调动大家的积极性和能动性,确保各项工作有序运转。 积极加强制度建设。根据本单位工作性质和有关要求,起草了各项规章制度,如《蚌埠经济开发区数字化城市管理监督指挥中心工作守则》、《数字化城市管理监督指挥中心工作职责及各部门工作职责》、《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作实施方案》、《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作管理标准及责任单位》、《城管监督员工作考核试行办法》等,形成了用制度管人,用制度管事的工作局面。建立起了较为完善的城市管理信息发现机制、问题处臵机制、综合评价机制以及管理规范、运转高效的城市管理长效机制,为中心的正规化管理和制度化运作奠定了基础,并在日常工作中注重制度的有效执行和落实,取得了较好的效果。 (二)推进数字城管体系建设,实现数字化管理 为达到数字城管体系建设的总体目标,中心稳步推进运行环境建设、应用系统建设、数据建设和管理模式建设。建立了科学的数字化城市管理运行平台,制定了合理的运行程序,切实实施数字化城市管理模式。 中心着力打造新的城市管理流程, 以城管通系统为抓手,力

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