生产调度室安全生产管理规定
生产调度室安全生产管理
规定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
调度室安全生产管理制度
编制时间：2004年8月4日
编制人：
单位审核人：
业务部门审核人：
领导小组会审人：
目录
1、领导上岗查岗制度
2、调度会议制度
3、事故汇报制度
4、调度值班、各队跟班制度
5、调度安全信息反馈制度
6、井上下通讯系统使用、维护管理制度
7、 KJ32型光纤工业电视监控系统管理制度
8、安全监测系统维护管理制度
9、计算机网络使用与维护管理制度
10、核子秤维护管理制度
安全生产管理制度
领导上岗查岗制度
1、为了确保设备安全运行，促进设备检查，维护保养制度的落实，监督操作人员遵守“煤矿安全规程”、“操作规程”和劳动纪律特制定领导查岗制度。
2、主管技术员应按设备分管范围经常进行检查，并认真填写检查记录，机电动力部部长应每旬对设备运行情况及钢丝绳检查记录进行检查签字，提出要求和注意事项，并按规定存档。
3、队领导对主要机房应随时进行检查，若发现问题，及时向主管部门和调度室反映，协调处理。
4、矿各级领导在进入机房检查时必须签字，由操作人员或陪同人员填写检查情况，主管矿长每旬至少对主要机房进行一次检查。
5、安监人员也要对机房进行定期检查，并做好检查记录。
调度会议制度
1、每天早晨7：45在调度室召开调度碰头会，调度碰头会由调度室主任主持，各队值班及有关部门负责人必须按时参加，不得无故缺席。
2、调度碰头会一般控制在15分钟内，主要由调度室主任通报前一天的
生产影响及生产任务完成情况，安排当天的主要生产工作，各队重点提出当天生产中存在的问题，有关部门及矿领导进行协调安排。
3、生产调度会议由调度室组织，主管生产的副矿长主持，正常情况下
每月召开一次，如有特殊情况由调度室临时通知提前或推迟召开。
4、每月的生产调度会议内容讨论决定以下问题：
（1）、由调度室通报上月主要生产影响及各项生产任务完成情况
（2）、各队提出当前生产中存在的问题，有关部门负责及分别进行协调安排。
（3）、下月生产组织安排及重点工作要求、决定。
5、各队每班必须召开班前会，班前会议由当天值班队长主持，重点安排当
班的各项生产工作任务及落实有关的安全技术措施，填写作业任务单，进行安全宣誓，不参加班前会的人员不允许入井。
事故汇报制度
1、全矿地面、井下任何工作地点发生生产及人身事故（轻、重伤及死亡）时，班组长或知情人都要按规定程序以最快的速度首先向调度室汇报。
2、报告内容包括事故发生的时间、地点、受伤情况、受伤人员姓名等等，对事故现场发生一时难以弄清具体情况的先汇报概况，待情况清楚后再补充汇报。
3、值班调度员要认真听取生产现场指挥人员，检查人员或作业人员对事故和隐患的汇报，详细做好记录，并立即采取处理措施，指挥排除，凡属重大和难以处理的问题，要按程序及时汇报矿总值班领导、主管矿长及有关部门采取措施处理，并掌握处理情况。
4、在接到发生重大人身事故及一、二类生产事故的电话汇报时，值班调度员必须立即向矿总值班领导、（需要时通知救护队）主管矿长、总工程师、安全检
查部、总院及有关领导和部门汇报，并迅速通知事故单位及有关部门人员立即赶到现场，迅速组织抢救处理，尽一切可能使事故缩小到最低程度，在紧急情况下有权组织和直接调动全矿的人力、物力。
5、若遇重大灾害事故，井下工作人员必须按作业规程规定的路线，并尽快清点人数，发出信号，撤离灾区。
6、对发生的伤亡事故、重大非伤亡事故要按事故类别及危害程度、并按规定的时间和内容立即汇报股份公司生产管理部。
7、全矿干部、工人、特别是各级管理人员，在现场遇到危险情况时，都有权立即停止作业，先将人员撤离到安全地点，然后及时向调度室汇报。
调度值班、各队跟班制度
1、调度室值班实行24小时三班交接班制度，负责全矿生产经营计划的
完成，全面组织指挥生产，对影响安全生产的问题及生产过程中出现的薄弱环节组织协调有关部门及时进行处理。
2、全矿调度值班实行矿、科、队三级24小时交接班制度，负责各项生
产组织安排并搞好综合平衡。各级值班必须于当天早8：00以前在调度室签到，
填写交接班记录。
3、矿总值班及各队值班时间从当日早八时至次日早八时，必须24小时
在矿值班，值班地点在调度室或办公室，值班人员若有事外出必须委托他人代值，且必须通知调度室。
4、矿总值班负责协调解决当天生产运行中出现的重大安全生产问题并
做出处理决定，对重大生产影响及时指示调度室或组织安排有关部门迅速处理，确保矿井安全正常生产。
5、若发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，由矿总值班
担负起临时指挥抢救事故的工作。
6、各队值班负责解决本队生产过程中出现的各类问题，遇重大生产影
响及事故必须立即汇报调度室，对调度室安排及时组织实施。减少生产影响。
7、各队井下作业必须安排队干现场跟班，跟班队长负责当班的安全、
质量，跟班队长必须同工人同上同下，以保证全面，安全地完成当班的各项生产任务。
8、由于那一级领导值班不到位，组织、协调、指挥不力，致使重大问题无法及时解决或落实而影响生产者，追究当事人的责任。
调度安全信息反馈制度
1、为了进一步提高矿井生产经营管理水平，推进纵向管理，保证全矿信息畅通，迅速解决生产中的实际问题，确保各阶段和总体生产经营目标的实现，特制定本管理制度。
2、生产经营信息的收集。各单位收集生产和经营的统计数据包括：本单位产量、进尺、单项工程进展，工程质量、工作质量、生产准备、材料消耗、材料供应和用工情况，存在问题及有关部门解决情况，以及生产经营活动的动态，趋势和预测等。
3、各单位的生产经营信息每天收集一次，由各单位当天值班干部和部门负责人收集。。
4、各单位、部门要保证生产经营信息的有效性和真实性，各单位和调度室都要建立生产经营信息台帐，并详细记录。
5、各单位生产经营信息每天分别向调度室和矿领导反馈一次。反馈的步骤和时间：每天16时半左右先向生产调度室反馈，取得一定协调后，再对信息进行一次整理，于17时左右分别向分管矿领导进行反馈。
6、信息反馈到调度室和矿领导，由调度室和矿领导进行信息处理，确保确保信息畅通。
7、要逐步完善计算机局域网，各单位要把本部门的信息上传到网络系统，加快信息的传递速度，保证信息快、准和适用性。
8、各单位和部门要高度重视管理信息对生产经营的影响，牢固树立生产经营信息为生产经营服务的信息工作原则，逐步建立一套适合我矿信息化管理的模式。
六、井上下通讯系统使用、维护管理制度
1、全矿井使用的矿内电话由调度室维修人员统一管理,任何部门或个人不得私自拆除、挪用矿内公用电话。
2、对矿内电话的维修与增删应建立设备管理台帐，详细填写电话名称、型号、使用时间、维修时间、故障原因及配件更换情况。
3、各使用单位要按电话的使用说明正确使用，严禁人为对电话机或电话通讯线路进行破坏。
4、凡因电话机故障或线路损伤造成的不能通话应及时汇报调度室，以便维修人员及时处理。
5、为了保证通信系统正常运行，实行就近维护管理原则，综采队负责对综采工作面运输顺槽和回风顺槽的电话及电话线的维护；综掘队、建井队负责对掘进、开拓巷道的电话及电话线缆的维护。各硐室、机房、办公地点的电话由使用部门或单位进行管理。
6、凡因人为因素造成的电话机或通信线缆损坏，由分管单位承担维修发生费用，对影响生产的要追究责任，并按有关规定加倍处罚。
七、KJ32型光纤工业电视监控系统管理制度
1、全矿所有光纤工业电视监视系统属调度室维修人员统一管理、维修，任何单位和个人不得移动、损坏。
2、对所安装的摄像头安装地点、出厂编号及出现的故障应建立相应台帐。
3、KJ32型光纤工业电视监视系统视频控制机应由专人负责管理、操作、维护。
4、未经部门领导或管理员允许，严禁随意操作视频控制机，随意开关机。
5、为保证监控系统正常运行，摄像头、传输电缆实行就近管理的原则,监控设备安装场所属那个单位,由那个单位负责定期悬挂电缆,清洁摄像头煤尘,如发生故障,及时汇报维修人员。
6、任何人和单位不能故意损毁传输光缆或电缆。否则，发生的费用有单位或个人承担，影响安全生产的要追究责任。
7、严禁随意拆除、移动监控设备，随时保持监视器、摄像机、视频控制机干净整洁。
八、安全监测系统维护管理制度
1、按规定对安全监控设备、线缆进行巡检维护，发现问题及时处理，坚决杜绝失爆现象发生，严禁安全监控设备带病运行。
2、严格执行安全监控设备运行和故障处理登记制度。
3、安全监控设备的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。
4、安全监控设备发生故障时，必须及时处理，在故障期间必须采用人工监测等安全措施，并填写故障登记表。
5、为确保安全监控设备灵敏可靠，安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少一次。甲烷传感器每7天必须使用校准气样校一次。
6、必须经常检查安全监控设备及电缆是正常，使用便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，并作记录。当两者读数误差大于允许误差时，先以读数较大者为依据，采取安全措施，并必须在8小时内对两种设备调校完毕。
7、检修监测系统时，必须严格执行停电、放电、验电制度，并悬挂标志牌，严禁带电检修和移动设备，严格执行“谁停电，谁送电”原则。
8、矿井安全监控系统的监测日报表必须报矿长和技术负责人审阅。
9、按矿井安全监控标准、规程和采掘进度，及时移动、布置监测传感器，回撤或敷设信号电缆，保证监测系统合理完善。
10、分站、传感器、电缆等安全监控设备，由所在采掘队实行就近管理，如有故障或损坏应及时向生产调度室汇报。
11、对需要经常移动的传感器、分站、电缆等安全监控设备，必须由采掘班组长负责按规定移动，严禁擅自停用。
12、节约材料配件，废旧材料、停用或更新下来的监控设备和电缆要妥善保管，及时回收。
九、计算机网络使用与维护管理制度
1、网络系统的软、硬件的选用由主管该项工作的领导和网络管理人员负责。
2、对网络系统使用的软硬件设备进行统一管理，并建立设备台帐，详细记录其品名、使用时间、供货厂家及有关情况。
3、硬件设备的操作使用严格执行设备操作管理规定，定期对有关设备进行保养，检查，严禁违规违章操作，保证硬件设备的安全使其不受损害。
4、定期检查网络，保证网络畅通正常。
5、建立系统管理维护记录，实行维护记录制度。对故障发生的时间、表现、采取的解决措施、结果及软件的升级情况等进行详细记录，以便今后解决故障。
6、未经管理员同意或授权，任何人不得在网络系统主机与服务器上安装、拆卸软硬件，不得改变系统的运行环境。
7、对重要的数据和文件定期进行备份记录，保存，整理。定期进行计算机
病毒防治。
8、所有外来的和来历不明的介质在使用前应经过管理员进行病毒检测，对所有在用计算机上定期进行病毒检测，严防病毒通过网络传播。严禁在计算机上安装各种游戏软件或不知用途的软件。
十、核子秤维护管理制度
1、核子秤重新安装后必须进行校准，保证计量准确。
2、管理员状态必须只要少数人掌握密码，以保证系统的安全性。进行操作的人员必须要具有足够的关于计算机的软、硬件的基础知识，并对核子秤有深入的了解。
3、当出现异常时应首先检查所有的参数是否正确，按要求对秤态参数进行调整。
4、计算机及打印机系统的电源应避免频繁开关。
5、除非检修或几天不需要计量，否则计算机、打印机、秤体的电源皆严禁随便关闭。
6、对控制计算机应接入UPS电源，保证连续计量，应有可靠的接地、防磁，防静电，防雷措施。
7、目前的运行程序所在目录内的所有文件应做两套软盘备份，以备特殊情况下使用。
8、严禁在控制计算机上运行其它程序，防止影响煤炭计量和病毒对系统的侵入。
9、放射源开关的钥匙要有专人管理；应防止放射源丢失，并对职工进行放射源安全知识的教育与培训。
10、严禁工人在核源下常期逗留，以防核源有害人体健康，严禁对秤体及秤体下的皮带架移动，以防造成测量不准。
11、秤体及核子秤通讯电缆线由使用单位管理，人为因素造成的线缆或秤体损坏由管理单位承担责任，影响生产的追究责任。
化工装置生产运行调度管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
安全生产调度管理办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产调度管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5638-62 安全生产调度管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。 第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。 第二章调度组织机构设置及人员配置 第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。 第三章调度室职责和任务 第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。 第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、
企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。 第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。 第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。 第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和困难，并及时协调解决问题。 第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。 第四章调度工作重点内容 第十条调度工作重点内容有： (一)矿建施工项目“一通三防”； (二)重大危险源及防护措施的交底情况； (三)职工安全生产教育及持证情况；
XX公司信息安全管理制度
信息安全管理制度 信息安全是指通过各种策略保证公司计算机设备、信息网络平台（内部网络系统及ERP、CRM、WMS、网站、企业邮箱等）、电子数据等的安全、稳定、正常，旨在规范与保护信息在传输、交换和 存储、备份过程中的机密性、完整性和真实性。为加强公司信息安全的管理，预防信息安全事故的发生，特制定本管理制度。本制度适用于使用新合程计算机设备、信息系统、网络系统的所有人员。 1.计算机设备安全管理 1.1员工须使用公司提供的计算机设备（特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机），不 得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。 1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。 1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。 1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。 2.电子资料文件安全管理。 2.1文件存储 重要的文件和工作资料不允许保存在C盘（含桌面），同时定期做好相应备份，以防丢失；不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件；拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除；各部门自行负责对存放在公司文件服务器P盘的资料进行审核与安全管理；若因个人原因造成数据资料泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。 2.2文件加密
企业各类管理制度汇总
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
2020版调度室管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
安全生产调度中心各项管理制度
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 二〇一一年六月二十四日
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。 四、运行管理
公司各种管理制度汇总
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
关于赋予生产现场带班人员 班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定
XXXX矿业有限公司XXX煤矿 XXX井文件 X煤发[2017]2号 关于赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定 为遏制煤矿重特大事故发生，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律法规、规定、规程和规范性文件，矿编制紧急情况停产撤人管理制度,从即日起执行。 一、下达紧急情况停产撤人的人员 在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令有生产现场带班人员、班组长、调度员和企业员工发现直接危及人身安全紧急情况的人员。 二、下达停产撤人命令的人员的权利有采取先撤人再汇报的措施;有直接决策权和指挥权；立即停止作业，撤到安全地点。撤到安全地点后在向上级领导汇报。 三、以上人员发现有下列紧急情况之一的必须下达停产撤人命令 1、遇有井下瓦斯涌出异常或井下有害气体浓度超过《煤矿安全规程》规定；必须立即停产撤人； 2、现场出现煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出征兆；必须立即停产撤人； 3、发生火灾，依靠现场力量无法有效扑灭；必须立即停产撤人； 4、安全监测监控不到位；必须立即停产撤人；
5、井下出现透水征兆； 6、雨季受水威胁矿井在当地遇洪水或24小时降雨量达50毫米且没有雨停迹象；必须立即停产撤人； 7、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的，必须立即停产撤人； 8、调度室值班人员必须在调度室值守，并监督矿井瓦斯、水、火等灾害状况，出现情况紧急时，立即决定停产撤人。 9、出现危及现场作业人员人身安全的其他紧急情况；必须停产撤人； 10、遇有以上紧急情况，煤矿瓦检员、安监员、班组长等有权指挥停产撤人。煤矿矿长、带班领导、矿调度等必须服从第一决定人的决定。作业人员有权拒绝作业，不得因此处理作业人员。 11、要严格落实紧急情况停产撤人制度，加强组织领导，落实安全责任，明确应急措施和报告程序，强化调度值班。 15、明确值班人员及井下各级管理干部、作业工人在接到危险报告或发现可能出现的灾害时，必须采取先撤人再汇报的措施；赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权；赋予企业员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业，撤到安全地点的权利。 2017年1月1日
安全生产调度工作制度(新版)
安全生产调度工作制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0621
安全生产调度工作制度(新版) 为了加强和规范我司安全生产调度工作，根据重庆市南川区煤炭管理局《转发的通知》（南川煤管发［2010］149号）、《关于印发煤矿信息调度管理办法的通知》（南川煤管发［2011］9号）和《关于转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》（南川煤管发［2013］22号）文件精神，结合我司实际，特制定本制度。 一、调度机构建立及设备、设施要求 1、公司设立调度室，由董德胜任调度室主任，另配一个调度员吴珍育，保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班，调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹
永刚为调度室的矿级分管领导。 2、根据《煤矿安全规程》及上级主管部门的要求，完善能保证调度信息采集、获取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具，由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护，确保所有设备、设施完好备用。 二、调度机构的工作内容 1、接报和搜集掌握现场管理情况、现场安全生产力量分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境安全状况、安全隐患、安全事故及处置方案信息等，并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息，以供我司安全生产管理人员指挥协调安全生产，供监管监察机构了解掌握情况并采取针对性措施；按照《煤矿安全规程》、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息，以保证企业安全生产有序进行；办理上级主管部门调度机构要求的工作。 2、在发生生产安全事故和生产中断事故时，负责督促有关部门、人员迅速处理。
信息安全管理制度19215
信息安全管理制度 目录 1.安全管理制度要求 1.1总则：为了切实有效的保证公司信息安全，提高信息系统为公司生产经营的服务能力，特制定交互式信息安全管理制度，设定管理部门及专业管理人员对公司整体信息安全进行管理，以确保网络与信息安全。 1.1.1建立文件化的安全管理制度，安全管理制度文件应包括： a)安全岗位管理制度； b)系统操作权限管理； c)安全培训制度； d)用户管理制度； e)新服务、新功能安全评估； f)用户投诉举报处理； g)信息发布审核、合法资质查验和公共信息巡查； h)个人电子信息安全保护； i)安全事件的监测、报告和应急处置制度； j)现行法律、法规、规章、标准和行政审批文件。 1.1.2安全管理制度应经过管理层批准，并向所有员工宣贯 2.机构要求 2.1 法律责任 2.1.1互联网交互式服务提供者应是一个能够承担法律责任的组织或个人。 2.1.2互联网交互式服务提供者从事的信息服务有行政许可的应取得相应许可。 3.人员安全管理 3.1 安全岗位管理制度 建立安全岗位管理制度，明确主办人、主要负责人、安全责任人的职责：岗位管理制度应包括保密管理。 3.2 关键岗位人员 3.2.1关键岗位人员任用之前的背景核查应按照相关法律、法规、道德规范和对应的业务要求来执行，包括： 1.个人身份核查： 2.个人履历的核查： 3.学历、学位、专业资质证明： 4.从事关键岗位所必须的能力 3.2.2 应与关键岗位人员签订保密协议。 3.3 安全培训 建立安全培训制度，定期对所有工作人员进行信息安全培训，提高全员的信息安全意识，包括： 1.上岗前的培训； 2.安全制度及其修订后的培训； 3.法律、法规的发展保持同步的继续培训。 应严格规范人员离岗过程： a)及时终止离岗员工的所有访问权限； b)关键岗位人员须承诺调离后的保密义务后方可离开； c)配合公安机关工作的人员变动应通报公安机关。
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
生产调度管理制度
生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化，建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，遵循电网调度调令，确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行，使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系，赋予值长相应的权利与责任，保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上，受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间，要高质量地完成当值生产任务，完成调度下达的有功、无功曲线；准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度，不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况，按照安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作，保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备，及时发现设备缺陷并组织迅速处理，按程序汇报有关领导，通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故，并准确、果断地进行处理，不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度；组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门，负责全厂调度日常管理工作，确定全电厂重大运行方式，有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导，行使全厂调度运行管理职能，完成调度运行全过程管理。同时
xxx信息安全管理制度
上海xxx电子商务有限公司 信息安全管理制度 目录 第一章关于信息安全的总述 (2) 第二章信息安全管理的组织架构 (3) 第三章岗位和人员管理 (3) 第四章信息分级与管理 (3) 第五章信息安全管理准则 (4) 第六章信息安全风险评估和审计 (8) 第七章培训 (9) 第八章奖惩 (9) 第九章附则 (9)
第一章关于信息安全的总述 第一条（制度的目的）为了维护公司信息的安全，确保公司不因信息安全问题遭受损失，根据公司章程及相关制度，特制定本制度。 第二条（信息安全的概念）本制度所称的信息安全是指在信息的收集、产生、处理、传递、存储等过程中，做到以下工作：1）确保信息保密，但在经过授权的人员需要得到信息时能够在可以控制的情况下获得信息；2）保证信息完整和不被灭失，但在特定的情况下应当销毁一些不应保存的信息档案；3）保证信息的可用性。 第三条（制度的任务）通过对具体工作中关于信息安全管理的规定，提高全体员工的安全意识，增强公司经营过程中信息的安全保障，最终确保公司所有信息得到有效的安全管理，维护公司利益。 第四条（制度的地位）本制度是公司各级组织制定信息安全的相关措施、标准、规范及实施细则都必须遵守的信息安全管理要求。 第五条（制度的适用范围）全体员工均必须自觉维护公司信息的安全，遵守公司信息安全管理方面的相关规定。一切违反公司信息安全管理规定的组织和员人，均予以追究。 第六条（信息的概念）本制度所称的信息是指一切与公司经营有关情况的反映（或者虽然与公司经营无关，但其产生或存储是发生在公司控制的介质中），它们所反映的情况包括公司的经营状况、财务状况、组织状况等一切内容，其存储的介质包括纸质文件、电子文件甚至是存在员工大脑中。具体来说，包括但不限于下列类型： 1、与公司业务相关的各个业务系统中的信息，如设计文档、源代码、可执行代码、配 置、接口以及相应的数据库和数据库相关备份等； 2、与公司业务相关的各种业务数据，如用户资料、经销商资料、合作伙伴信息、合同、 各业务系统运行时数据、各类统计数据和报表、收入数据等； 3、与公司内部管理相关的各类行政数据，如人事资料、人事组织结构等； 4、与公司财务管理相关的财务类数据，如采购信息、资产信息、财务信息； 5、其他如公司各分子公司和外地办事结构的数据；公司员工对内、对外进行各种书面 的、口头的信息传播行为等。 第七条（信息安全工作的重要性）信息安全管理是公司内部管理的一项重要及长期性的工作，其贯穿整个公司各项业务与各个工作岗位，各个中心和部门必须积极配合该项工作的开展。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
生产调度管理制度样本
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
调度工作管理制度模板
调度工作管理制度 模板
HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。
7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问
网络及信息安全管理制度汇编
中心机房管理制度 计算机机房属机密重地。为做到严格管理，保证安全，特制订如下制度： 第一条中心机房的管理由系统管理员负责，非机房工作人员未经允许不准进入，机房门口明显位置应张贴告示：“机房重地，非请莫入”。 第二条机房内应保持整洁，严禁吸烟、吃喝、聊天、会客、休息。不准在计算机及工作台附近放置可能危及设备安全的物品。 第三条机房内严禁一切与工作无关的操作。严禁外来信息载体带入机房，未经允许不准将机器设备和数据带出机房。 第四条认真做好机房内各类记录介质的保管工作，落实专人收集、保管，信息载体必须安全存放并严密保管，防止丢失或失效。机房资料外借必须经批准并履行手续，方可借出。作废资料严禁外泄。 第五条机房工作人员要随时掌握机房运行环境和设备运行状态，保证设备随时畅通。机房设备开关必须先经检查确认正常后再按顺序依次开关机。 第六条机房工作人员对机房存在的隐患及设备故障要及时报告，并与有关部门及时联系处理。非常情况下应立即采取应急措施并保护现场。
第七条机房设备应由专业人员操作、使用，禁止非专业人员操作、使用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 第八条外单位人员因工作需要进入机房时，必须报经局领导审批后方可进入，进入机房后须听从工作人员的指挥，未经许可，不得触及机房内设施。 第九条外来人员参观机房，须指定人员陪同。操作人员按陪同人员要求可以在电脑演示、咨询；对参观人员不合理要求，陪同人员应婉拒，其他人员不得擅自操作。 第十条中心机房处理秘密事务时，不得接待参观人员或靠近观看。
网络安全管理制度 第一条严格遵守法律、行政法规和国家其他有关规定，确保计算机信息系统的安全。 第二条连入局域网的用户严禁访问外部网络，若因工作需要，上网查询信息，允许访问与工作相关的网站，但须报告计算机管理部门，并在专业人员的指导下完成。非本局工作人员不允许上网查询信息。严禁访问宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪等违法网站。禁止在网络上聊天及玩游戏。 第三条加强信息发布审核管理工作。发布网络信息不得有危害国家安全、泄露国家秘密，侵犯国家、社会、集体的利益和公民的合法权益的内容出现。 第四条禁止非工作人员操纵系统，禁止不合法的登录情况出现。遇到安全问题应及时向计算机管理部门报告，并采取措施及时解决。 第五条局域网要采取安全管理措施，保障计算机网络设备和配套设施的安全，保障信息的安全，保障运行环境的安全。 第六条不得利用局域网络从事危害本局利益、集体利益和发表不适当的言论，不得危害计算机网络及信息系统的安全。在局域网上不允许进行干扰任何网络用户、破坏网络
关于公司管理的制度大全
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 公司规章制度建设办公室发布
Q/HXPD CX01－2003 前 言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。 II 版次： B/0
Q/NX 2080.1－2012 生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一 3