罗斯服装ERP产品方案
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一、罗斯分销、生产E R P 集成解决方案
罗斯软件R O S S W A R E 是国内软件技术的领先者,是天河科学城的骨干企业,致力于为企业用户提供专业、全面的信息系统解决方案。公司从90年代起一直专注于全球服装企业信息化管理软件的研发与实施，依靠一流的软件产品开发团队以及在服装行业工作十余年的资深服装顾问，罗斯软件在服装企业信息化进程中不断创新，积累了无数国际性服装品牌成功管理经验，产品在国内具有领先水平。
罗斯软件在市场上取得了喜人的成绩，至今，已成功地为国内近千家用户提供相应的软件产品和服务，包括服装E R P 和服装分销系统，产品已成为计算机应用系统的成功典范。
罗斯软件是一项可持续发展的事业，目前正在全国各地设立多个办事处和技术支持中心,现已有超过200家优秀的经销商和商业合作伙伴，以便更加迅捷地为广大客户服务。展望未来，罗斯软件将不断采用最新技术，研发并推出新产品、新版本，以满足广大客户日益高涨的应用和管理需求。秉承“实力成就未来”的企业理念，罗斯软件将以企业信息化为己任，技术产品为生命，客户满意为目标，主动进取、不断创新，铸就管理软件知名品牌
1.1
分销供应链集成生产管理系统
分销供应链与生产供应链的整合程度是制约服装品牌发展的主要因素之一，在系统中进行样板的开
发设计，生成样板工艺单，包括样板的款式、图片、工艺、用料等完整信息；根据样板的资料召开订货
金利来
以纯
欧时力
新感觉
创尔服饰
ADIDAS
雷柏高
阿依莲
鳄鱼恤
增致牛仔
雅戈尔
例外
姐妹花
比莉华
米奇服装
长江西服
卡佛连
时尚小鱼
雀太郎
花花公子
第
页 3会或接受客户订单，当订货结束后，汇总进行生产计划，物料需求计算；进行面辅料的采购、库存管理和生产进度监控。
1、建立管理体系
2、跟单作业
3、制单排产
4、订单生产进度控制
5、成本预估和核算
6、按需采购，减少物料浪费
7、 准确库存管理
8、 条码生产线
9、质量控制 10、往来结算 11、财务分析
12、提高工作效率、创造管理价值
第
页 4二、系统功能模块及流程
罗斯服装E R P 系统包含12大功能模块和数据管理、针对性列举8个系统管理模块：
1、订单管理模块：订单管理子模块是对接单前的样板，接单时签订的销售合同订单及大货出货的全面管理。 制板，板的排期，查板，出板，报价，接大货单，出货是一个环环紧扣的过程，如何管理 好各样板单，订单，出货单的进度，及时发现问题，提前预测问题是企业信息化的一个主 要任务。该子模块把各作业流程紧密联系在一起，使得数据资料相通关联，减少了手工差 错性，同时提高了工作效率。
订单管理系统流程图：
重点解决问题：
l 如何监控样板进度
l 如何从板单引入详细资料快速作成本预算从而做出报价单 l 如何快速开出板单 l 如何快速开出大货订单 l 如何处理同一订单不同款号 l 如何使订单同大货订单挂上联系 l 如何处理同一出货单包含不同订单
第
页 5l 如何监控订单执行进度问题
2、
生产管理模块：生产管理子模块是对生产的一个全面管理，包括开生产制单，做物料需求，生产排期，跟踪布料，车间收发，最后进行成本核算。开生产制单是整个E R P 系统的重点，也是生产企业的主要生产指令性文件和销售跟单的一个主要性工作。由生产制单中的物料表延伸出来的物料需求是正确采购的依据，也是降低库存的唯一方法。正确地平衡生产任务，合理的生产安排是生产得以顺利进行和按货期正常出货的重要保障，同时作为服装企业重要的原料，布料直接影响到大货是否顺利进行的重要因素。车间收发是解决物料进出的一个重要监控手段，成本核算是经营管理者最关心的一个问题。该子模块全面地结合服装企业的工作实际，有机地给出一个科学有效的解决方案。
生产管理系统流程图：
重点解决问题：
l 解决原材料外发，半成品，成品外发加工， 外发入库等问题 l 可以对所有完工生产单进行不同层面的成本核算 l 解决生产排期的问题
l 解决物料需求问题，物料需求计划可参照可用库存生成采购计划，物料预留.
l
可对排期的款号、排好期物料未到的款号做一个提前的提醒；超出计划领料，超出生产周期、超出成本预算款号做一个灵活的提前期设定，自动提醒操作者。 l 可对物料进行检验、测试及耗用的跟踪
l 质量检验问题，可对采购原料、在制产品、成品、工序、产品的尺寸、工艺及用料方面的检验
第
页 63、 工票管理模块
工票管理子模块主要是对服装行业一个重要工序标签-工票进行处理，以此来控制生产质量及生产进度，同时统计工人计件工资，摆脱传统手工印制工票的“慢”，“脏”，“错”，“简”的缺点，可以随心地借助电脑及打印机印制工票，进一步把所有信息浓缩在工票的条形码中，使用条码枪进行自动识别，做到“快”，“好”，“对”。大大节省时间，提高工作效率，极大地减少了错漏，从而节省了成本，也提高了员工积极性。与此同时，由于工序的编排同工作进度联系在一起，所得报表反映生产进度，自动统计。
该子系统功能强大，能处理各种的作业模式，简单明了，易于操作，能化复杂为简单，能化繁琐为轻松。
工票管理系统流程图
重点解决问题：
第
页 7l 如何通过电脑自动生成工票菲仔，以代替手工印制菲仔
l 如何把生产制单，裁单相关内容转至工票上，如码数，颜色，数量 l 如何解决列印部分工序工票问题 l 如何解决补菲问题
l 如何把菲仔相关内容组合成条码，以供扫描枪统计所需
l 如何解决因其它原因，条码枪而不能识别，改用手工输入问题
l 如何因工序特殊原因，如手工，整烫，包装，无需打印工票，确又要统计计件工资问题 l 如何解决，避免重复统计，或统计超数问题
l 如何解决裁剪后，工票列印过程中，不同情况捆扎问题 l 如何降低手工输入时，输入出错的机率问题
l 如何解决因情况特殊，先打印工票，后补充完整工序问题 l 如何解决计件工序中，不同工价计算问题 l 如何解决工序统计中，简单明了工序进度
4、采购管理模块：采购管理子模块是通过物料需求分析后，将缺料数据自动导入至物料采购单。采
购部门根据请购单或物料需求计划，下达采购订单。本子模块可以处理从备料计划、请购单、采购订单、采购收料、采购入库、应付账款等完整业务流程。 采购管理系统流程图：
重点解决问题：
l 可对一般非生产性物料或其他物品进行采购
l 可直接从物料需求计划导入、对所需物料自动进行采购 l 可对供应商所送物料进行暂收，并进行采购 l 解决入库前的登记问
l 可对生产期快到未采购款号、付款期已到但未付款的订单号自动提前进行提示 l 采购结算与财务的衔接
第
页 85、仓库管理模块：仓库管理子模块是针对服装物料品种繁多，锁碎而又不规范，同时仓库出入频繁，且物料是对单作业，无疑给仓库管理带来极大的难度，怎样处理登记进出仓，同时紧密地监控仓库所有物料，该子模块给出了一个全面的解决的方案。把进出库按性质和用途分好类，同时联接单据之间的关系，加快了作单的速度，并且提高了单据的准确性。
仓库管理系统流程图：
重点解决问题：
l
如何建立建立合适的控制点，对仓库进入物料进行控制
l 如何解决服装行业对单作业的要求 l 如何建立公用净库存 l 如何期初数据
l 如何解决物料调拔，结转 l 如何轻松盘点，月结
l
实现多库位，最高最低仓库量报警提示功能
6、应收应付模块：应收应付管理子模块支持企业对应收应付款的全面管理，使用户可以方便了解资金的使用、回笼和应收应付帐龄状况, 包括应收应付初始化、立帐冲帐、帐龄分析、应收应付调整、应收应付月结报表等功能，可以满足企业对应收应付款全方位管理的需要。
第
页 9应收应付管理系统流程图：
重点解决问题：
l 解决进货或者出货，能够自动生成应付款或应收款数据。 l 解决预付款、现款、分期付款、往来帐相互冲销问题。 l 可以给公司管理层提供各种应收应付报表。 l 解决资信额度控制，客户分期付款的问题。
l 解决进货单或者进货发票自动进行应付款立帐，生成应付帐款的问题。 l 解决由于某种原因应付款又变动时，需要进行应付款调整的问题
8、分销管理模块：针对服装分销的专业解决方案，图片、颜色、尺码灵活处理，支持尺码组、补货计划、
配送中心、调价管理、P O S收银、远程联网、专业报表等功能，适合服鞋企业进行加盟连锁、配送中心、批发零售和专卖店管理。
重点解决问题：
l 自营专卖店（含专柜）销售业务管理 l 批发（代理）销售业务管理 l 特许加盟销售业务管理； l 分销体系库存管理 l 价格体系管理 l 促销管理；
l 销售统计、经营状况分析等
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10 9、基础档案和系统管理模块：款号档案、布料辅料档案、工序档案、用户授权等。 三、售前需求调研初步分析
通过与各部门的了解后得到目前公司信息化这块存在着一些问题：
1、部门之间形成信息孤岛，不能在第一时间共享（也就是说各个部门沟通协调能力不强），造成大量 重复性工作。
2、客户原有软件系统存在较多的缺陷，从功能实现及报表方面都不能很好的满足管理需求。
3、客户原有软件系统只是从使用者的局部操作考虑问题，没有从公司的全局考虑，从而造成软件使用 在各个部门之间没有数据关联，使得各个部门的工作量增大好几倍。
4、结合罗斯软件的具体操作，我们会给末未服饰定制出一个通用的物料跟踪表，来解决销售部门、生 产部门、仓库、采购部门对物料的准确跟踪的需求；提供了完全自由的界面设置和报表自定义设置 以及打印格式自定义设置，从而完全可以解决个性化报表格式的需要；提供了各种预警系统，包括： 订单交货逾期报警、采购交货逾期报警、生产交库逾期报警、外协交库逾期报警、安全库存超低报 警等。从而可以对各部门的跟单起到预先警示的作用，并使跟单的目的性、计划性和预见性得到解 决。
因此，现阶段必须借助于科学的管理工具，才能使企业的发展得到提升。以E R P 为中枢架构，明确 职能、理顺流程、集成企业各个部门的信息数据成为当前促进企业发展的首要选项。
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四、 项目实施方案
为了客户成功实施服装ERP 系统，在规范流程和整合运作方面达到更好的效果，在系统实施过程中，我们将采用全面规划、详细调研、优化流程、分步实施的模式，保证项目能顺利完成，实现项目顺利过渡。
5.1 系统实施工作流程
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5.2服务计划
服务内容 服务计划及承诺
系统调研方面
1、成立项目小组，人数不少3人
2、了解并详细记录各部门运作流程、面临问题、软件需求
3、通过系统调研，准确了解各部门需求，为流程标准化取得第一手关键资料 系统开发方面
1、 成立项目开发小组， 由本公司负责信息系统设计的技术总监亲自参与和督
导，保证按时按质完成整个信息系统的开发与实施。
2、 认真研究贵公司对于信息系统的实际需求，保证信息系统与应用功能的完整性。
3、 我们保证系统易用性与兼容性，并争取以最优的服务条件和最高的系统性价
比服务于客户。 技术文档方面
1、 提供各部门详细的部分操作功能表、操作手册、培训课件
2、 系统运行后，将提供系统维护技术说明及维护手册。 用户培训方面
1、 不少于5天时间的现场用户培训计划。
2、 不限次数随时为系统管理员提供在线免费技术培训。
系统维护方面
1、 在系统交付使用之日起，我们将为本系统提供长达一年的系统免费维护服务
时间，终生系统跟踪服务。
2、 系统维护工程师可应客户要求每月例行为客户进行一次在线系统维护，了解
系统运行情况，与贵公司系统管理员相互交流、解决使用中的问题，满足使用方提出的合理要求。 3、 在线技术顾问服务系统提供在线技术支持和技术咨询服务。
服装产品开发计划书
一. 色彩： 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色， 银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二. 面料： 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢， 平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面 的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。 三. 风格款式搭配： JUICY GIRL风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简洁，干练，注重 整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架 如下： 1.梭织夹克（30款） 2.卫衣外套（30款） 1.短外套（85款） 3.皮革夹克（15款） 4.皮草披肩（10款） 1.梭织风衣（22款） JUICY GIRL 2.长外套（32款） （220款）
2.毛织外套（10款） 1.短裤（9款） 2.短裙（5款） 3.下身款（50款） 3.长裤（30款） 4.连身裤（3款） 5.紧身针织筒裤（3款） JUICY GIRL内搭：针织衫（28款），梭织衬衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套 和长外套可以内搭JUICY LICIOUS的连身款，使内搭款式丰富，两种风格相互融合。JUICY LICIOUS风格主要以简洁，大方，典雅，为主，产品数量搭配构架如下： 1.梭织外套（28款） 1.短外套（50款） 2.卫衣外套（22款） 1.梭织风衣（11款） JUICY LICIOUS 2.长外套（16款） （170款） 2.毛织外套（5款） 1.针织连身裙（28款） 2.梭织连身裙（24款） 3.连身款（66款） 3.毛织连身外套（8款）
服装产品开发制作流程图最新版本
**品牌服装新产品开发制作流程图 单位设计团队总监设计师面辅料面辅料仓库制版样衣市场开发样衣展厅节点 A B C D E F G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位 ****服装设计有限公司 流程所有者 开始 结束 市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列 确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发 款式开发 设计稿论证 纸版制作 及分割 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型和工艺论证 审核 筛选订货款式 参 与 参 与 样衣复色、定价 定货会
任务 名称 任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表 ◇设计师收集国内外相关新产品信息、**品牌服装的产品销售信息、客户 需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类 产品最新流行趋势，确定新产品研发方向； ◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报设计师团队总监审核后实 施； ◇同时与采购部、制版样衣沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表 ◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计； ◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一； ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 产品制作程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣◇制版样衣工艺研发组根据新产品风格制作工艺单； ◇制版样衣版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部 审核； ◇制版样衣样衣组裁剪和样衣的制作； ◇制版样衣进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与复色◇样衣展厅管理员对制版样衣交接样衣进行电脑入账，并按系列风格进行 分类、陈列； 1、样衣出入库单◇市场开发组织设计师和制版样衣共同对订货款式进行筛选与修正； ◇技术支持组对样衣进行核价并报批； ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
服装行业的ERP生产管理计划1.doc
服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆
扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危
服装新产品的开发流程
服装新产品的开发流程 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 服装企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 1．服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提 ①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须作好充分准备，对付他人的抄袭。 ④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。 ⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
服装ERP软件
服装ERP软件公司怎么选择 目前的服装管理软件，鱼龙混杂，黑幕多多。做得比较好的几家，也是各有长处。总的来说，可以分为以下几类： 一、以SAP为代表的大牌通用类管理软件 包括Oracle、用友、金蝶等，特点是公司名气大，实力强，技术力量雄厚，设计思想超前，但产品属通用类，不具备服装行业适应性，在服装、鞋业、皮具、箱包、化妆品等时尚企业的应用上极少成功先例，而且价格昂贵。服饰行业中只有少数的超大型企业使用，目的主要还是看重它们的名气能够与企业的规模相匹配，形式重于实质。此类软件，应用企业如李宁、劲霸，基本上在实施后都是只使用其中的基础应用模块如财务管理、OA等，在具体业务的管理上使用其他软件或自行开发，浪费很大。前段时间，网络上有一篇热传文章——<<画皮SAP>>,对此现象作了很客观的描述。 二、以百胜、伯骏为代表的海派服饰管理软件 总部集中在上海，背靠江浙服装产业，优点是产品标准化、功能较齐全、宣传投入大，渠道布局广，操作使用也简单，但无法满足服饰企业大部分个性化需求，价格上有很大水分，尤其是宣传上喜欢夸大其词，如百胜号称“中国市场占有率排名第一”、欧普号称“中国最领先的服装、鞋帽、运动品行业管理软件解决方案提供商”、伯骏号称“国内服饰行业信息化建设领域最优秀的软件供应商”，清一色的“国内第一”，真真假假令人难以分辨，这大概也是海派文化擅长宣传的传统所决定的。 三、以讯尔、罗斯、易神（好帮手）为代表的粤派专业服饰管理软件。 此类软件总部集中在广州，广东人崇尚少说多干，注重实际，因而其产品实用性是最强的，功能强大，应用灵活，个性化需求基本都能满足，实施成功率非常高，价格也适中。但优势同时带来缺点——操作较复杂，企业必须配备专业IT管理人员进行日常管理及维护，否则系统的稳定性在应用调整的时候可能出现问题，毕竟你不能把系统的运行完全托付于供应商身上。其中，讯尔的优势在分销，罗斯的优势在生产，而易神软件则在综合和操作简单上。 四、以管家婆、秘奥、美萍为代表的小型管理软件。 管家婆是通用类，后两家是专用类。此类软件的特点是价格便宜，几千元就能买一套，但功能相当简单，只能进行简单的进销存管理，小型企业如单个服装店使用没大问题，规模稍大一点的就不行啦。有些企业处于发展初期，贪图便宜，使用此类软件，一旦加盟店数量上了十来家，问题就一大堆，非换不可。虽然几千元不多，毕竟也是浪费，更要命的是耽误了企业的发展。 综合来看，对于绝大多数的中小型服饰企业来说，要保证选用的管理软件成功实施，切合自身目前需要，推动企业发展，又能为今后的壮大留有余地，最好的方法是——综合选型，即财务、OA管理选用用友金蝶，服装综合可以选择易神软件或者百胜软件，但百胜的水分过高，，并且这些软件商彼此之间都能够开发接
某服装公司产品开发部制度流程
某服装公司人事文件--- 产品开发部制度流程 一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报 资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料 的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1 人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书 （一）产品开发部经理职务说明书 1.职务名称：产品开发部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责：
? 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施司各品牌产品的畅销 , 对公负重要责任； ?每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营 销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ?每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ?负责对部门内人员进行培训、考核； ?负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ?负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ?负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ?负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ?负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控 制，有利于降低生产费用； ?负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术 水平； ?负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、 考核。 7.职务要求（任职资格） ?大专以上学历，服装专业； ?丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。 （二）产品开发部副经理职务说明书 1．职位名称：产品开发部副经理 2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作 任务完成情况负主要责任 6．具体工作职责： ? 负责制定板房生产作业计划并组织实施； ?负责对板房人员的培训、考核；
服装行业ERP解决方案(DOC)
服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15
第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力
资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系
服装产品开发计划书
一.色彩： 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，XX，灰绿色以及高级灰为主色调。 在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色， 银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二.面料： 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的XX，斜纹XX， 纯棉毛呢， 平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真 丝，高贵XX的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性 的化纤也是当今时尚的焦点，光面 的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时 尚的看点。 三.风格款式搭配： JUICY GIR风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简 洁，干练，注重 整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数 量搭配构架 如下： 1. 梭织夹克（30款） 2. 卫衣外套（30款） 1?短外套（85款） 3. 皮革夹克（15款） 4. 皮草披肩（10款）1?梭织风衣（22 款） JUICY GIRL 2.XX外套（32 款） （220 款）
2. 毛织外套（10款） 1. 短裤（9款） 2短裙（5款） 3. 下身款（50款） 3. xx 裤（30 款） 4. 连身裤（3款） 5. 紧身针织筒裤（3款） JUICY GIR内搭：针织衫（28款），梭织衬衣（18 款），毛衣（7款）。另外短外套 和xx外套可以内搭JUICY LICIOUS勺连身款，使内搭款式丰 富，两种风格相互融合。 JUICY LICIOUS风格主要以简洁，大方，典雅，为主，产品数 量搭配构架如下： 1. 梭织外套（28款） 1?短外套（50款） 2. 卫衣外套（22款） 1?梭织风衣（11款） JUICY LICIOUS 2. xx外套（16款） （170 款） 2.毛织外 套（5款） 1. 针织连身裙（28款） 2. 梭织连身裙（24款） 3. 连身款（66款） 3. 毛织连身外套（8款） 4. 真丝连身裙（6款） JUICY LICIOUS^搭款：针织衫（19款），梭织衬衣
服装公司产品开发部工作职责
服装公司产品开发部工作职责 2010年07月31日星期六 14:56 规范公司员工的职责、行为、部门流程，建立一套健全的规章制度，是公司发展的法宝。产品开发部工作职责: 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5. 建立健全技术档案管理制度； 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 编制： 产品开发部定编22人，首席设计师暂空缺。 产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人； 板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。 6.产品开发部经理职务说明书 6.1职务名称：产品开发部经理 6.2直接上级：总经理 6.3直接下级：首席设计师、板房主管、副经理 6.4管理权限：受总经理委托，行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 6.5管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.6具体工作职责： ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； ● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ● 负责对部门内人员进行培训、考核； ● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量
服装产品开发制作流程图
单位研发中心总监节点A 1 2 3审核 4 5 6 7 8 9 10 11 12审核13 14 15 16 17 编制单位 （一）产品开发制作流程图 设计部采购部面辅料仓库技术部 B C D E 开始 市场考察 确定开发方向 制作产品规划新版型开发 面辅料开发 制定时间表 款式开发 设计稿论证 申请面辅材料面辅料采购面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格 确定母版 纸版制作 审核 及分割 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型 和工艺论证 参与参与 样衣复色、定价 流程所有者 企划部样衣展厅 F G 电脑入账、陈列 筛选订货款式 定货会 结束
任务 节点名称 B2确定 B3研发 A3方向 E3 图稿C4论证B6和C6材料D6 配发B7 E8 E9 E10产品 B10制作 E11 E12 A12 G13样衣F14筛选E14与B14 复色 E15 F16 （二）产品开发制作工作标准 任务程序、重点及标准 程序 ◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求 信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品 最新流行趋势，确定新产品研发方向；◇讨论并制作新产品企划方案（包括： 款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间 表，报研发中心总监审核后实施；◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料 及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势 程序 ◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计； ◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一； ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 程序 ◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单； ◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审 核； ◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；◇技术部进行样衣筛选、版型 和工艺论证，交研发中心总监审核。重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 ◇样衣展厅管理员对技术部交接样衣进行电脑入账，并按系列风格进行分 类、陈列； ◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正； ◇技术支持组对样衣进行核价并报批； ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。 重点 ◇定货会样衣的筛选 相关资料 / 表格 1、产品企划案 2、产品开发任务 表 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表 1、工艺单 2、母版 3、样衣 1、样衣出入库单
服装ERP项目案例详解(一)
服装 男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装，包括针织、梭织、针织布车缝等。 服装行业背景 由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。 由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜，在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产，为国际知名品牌代工生产，此类企业的管理侧重于计划、采购、生产；在提高工人生产熟练度的同时，降低总体采购成本，保证交货期。 服装行业现状 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。 服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，ERP 系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。 OEM服装生产企业的一个大货合同，要延续二至三个月；且每个大货合同从接洽、初样、面料样、产前样、
服装公司岗位说明及职责
good服装公司岗位说明及职责? 财务部? 一、财务部工作职责? 1.?负责建立公司会计核算的制度和体系；? 2.?按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；? 3.?做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；? 4.?负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；? 5.?对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； ?6.?严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；? 7.?对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 ?二、财务部编制? ?财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。 ?三、财务部各岗位职务说明书 ?（一）财务部经理职务说明书 ?1.1??职务名称：财务部总监 ?1.2?直接上级：总经理? 1.3?直接下级：会计、出纳员? 1.4?管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 ?1.5?管理职责：全面负责财务部的工作 ?1.6?具体工作职责：? ●?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；? ●?对各项资金的收付进行严格的审核把关；? ●?负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；? ●?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；? ●?负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；?●?负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；? ●?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；? ●?按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；? ●?负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；? ●?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；? ●?每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；? ●?根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；? ●?对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。?1.7职务要求（任职资格）? ●?财会本科毕业,会计师资格；? ●?五年以上工业企业主管会计工作经验；? ●?道德品质好，责任心强，工作认真细致。? （二）主办会计职务说明书?
服装行业ERP必须解决哪些问题
服装行业ERP现状的分析 一、服装业面临问题与困境如下： 1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加; 2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货 期等; 3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所 需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错; 4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数 5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、 发、存的情况; 6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用; 7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或 个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺; 8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动 态变化的要求; 9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警; 10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量; 11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力; 12.不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据; 13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测; 14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子 15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变; 16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制 17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况; 18.不能监控零配件报废情况; 19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果 20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算; 21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存 22.供应商的选择体系未能完善而合理; 23.采购合同的执行是否有絮而不紊; 24.采购资金的占用是否有计划而不盲目; 25.无法监控采购退回数据; 26.无法监控采购未到货情况; 27.未能对供应商进行评鉴; 二、服装行业ERP必须解决哪些问题 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化
服装公司新产品开发计划流程模式
所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 服装企业具有活力，其重要缘故之一确实是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要动身，在调查研究和应用技术成果的基础上，采纳新材料、新工艺、新配色及新构思的制造性活动。作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 1．服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也能够讲，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提 ①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须作好充分预备，应付他人的抄袭。 ④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。 ⑤要考虑本企业的产品结构，幸免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。 ⑥服装企业特不讲究企业形象的塑造及完整性。新款样的开
发要考虑是否会与差不多久负盛名的产品的艺术风格相冲突。 ⑦要考虑新产品在销售方面有无专门要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的阻碍。尤其是外贸服装，要认真查阅销售地区的民族禁忌。 (2)注意法律有关问题 ①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利爱护问题。否则，造成索赔就会得不偿失。设计时或购买专利，或绕开专利。 ②对自己差不多具有知名度的晶牌，要及时注册，自我爱护，防止本企业无形资产的流失。 ③关于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，幸免商务损失。 (3)要优化组织治理问题
服装产品开发计划书(2021版)文3篇
服装产品开发计划书(2021版)文3篇Clothing product development plan (2021 Edition) 汇报人：JinTai College
服装产品开发计划书(2021版)文3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：服装产品开发计划书文 2、篇章2：服装产品开发计划书范文标准版 3、篇章3：服装设计师职责与开发计划书 篇章1:服装产品开发计划书文 一.色彩： 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低 纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主 色调。在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色，
银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二.面料： 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢， 平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面 的`防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。 三.风格款式搭配： JUICY GIRL风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简洁，干练，注重整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架 如下： 1.梭织夹克（30款） 2.卫衣外套（30款） 1.短外套（85款）
服装行业ERP与信息化探究
服装行业ERP与信息化探究 第一部分、相关行业信息化现状漫谈 纺织行业信息化现状漫谈 中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的进展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。信息化需求也有较大增长。然而许多IT厂商却觉得那个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。 自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，然而真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。什么缘故会如此？ 需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时刻ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济进展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。 在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业进展起来的非国有企业，产值占76%,操纵的资产占63%，实现利润达到了90%。效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。 纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。那个地点存在政府和行业组织大力推动的因素，但要紧取决于企业对
服装产品开发制作流程图
（一）产品开发制作流程图 单位 研发中心总监 设计部 采购部 面辅料仓库 技术部 企划部 样衣展厅 节点 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位 流程所有者 开始 结束 市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列 确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发 款式开发 设计稿论证 纸版制作 及分割 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型和工艺论证 审核 筛选订货款式 参 与 参 与 样衣复色、定价 定货会
（二）产品开发制作工作标准 任务 名称 节点任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向B2 B3 A3 E3 程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求 信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品 最新流行趋势，确定新产品研发方向； ◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施； ◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发C4 B6 C6 D6 B7 程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计； ◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一； ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 产品制作 E8 E9 E10 B10 E11 E12 A12 程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣 ◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单； ◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审 核； ◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作； ◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与复色G13 F14 E14 B14 E15 F16 ◇样衣展厅管理员对技术部交接样衣进行电脑入账，并按系列风格进行分 类、陈列； 1、样衣出入库单 ◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正； ◇技术支持组对样衣进行核价并报批； ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。 重点 ◇定货会样衣的筛选
服装行业ERP的发展之路
服装行业ERP的发展之路 经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量;采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装ERP系统应运而生。所谓服装ERP系统，简单的说，它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。 当前国内外服装行业ERP系统发展概况
ERP系统在西方发达国家已有30多年的历史，其发展已经非常成熟。在西方典型的市场经济运行模式下，ERP系统为企业的发展提供了动力，为企业带来了丰厚的利润，如澳洲时装巨头RM Williams，其ERP解决方案为企业提供全方位的集成管理，能够覆盖业务流程的所有方面，从分销、出口业务、制造、产品研发到终端销售及零售，他们将采购成本降低了近20%，提前期由原来的两个月缩短到9天……而ERP在我国发展较晚，只有10多年，但随着市场竞争的加剧，愈来愈多的国内服装企业意识到ERP系统的重要性，他们正在主动加强对ERP的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了回报。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头良好，更多的企业已将实施ERP提上企业的议事日程。 国内服装行业ERP系统实施的现状及存在的问题和解决问题的方案 据统计，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而对ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。ERP软件在实际的推广应用中的