更换计划表

更换计划表
更换计划表

设备关键部件更换及维修计划表

篇二:维修保养计划表

设备设施年度维修保养计划表

篇三:变更申请计划表

变更申请计划表

r6-010-02 变更审批与实施表

r6-012-01 变更登记台账

r6-013-01 篇四:户表更换项目

寻甸供电有限公司台区户表规范化完善

竞争性谈判文件

采购人:寻甸供电有限公司

采购代理机构:

2013年01月

谈判报价一览表

注:谈判单位须接合自身情况,将用于完成本项目的各项承诺及保证措施填写在本表内,

于谈判截止

时间前递交至谈判地点。本表中最终报价栏需在谈判会议上经商议后填写,报价以万元

为单位至多保

留小数点后两位。

目录

第一章竞争性谈判邀请书 (3)

第二章报价须知 (3)

第三章谈判报价文件的编制 (6)

第四章

第五章

第六章

谈判、成交及合同...................................... 8 技术要求..............................................10 附

件 (10)

第一章竞争性谈判邀请书

根据《中华人民共和国政府采购法》、《云南省政府采购管理办法》等有关规定,xx 有限公司(以下简称:采购代理机构)受寻甸供电有限公司委托(以下简称:采购人)

对“寻甸供电有限公司台区户表规范化完善”项目采用竞争性谈判方式选定施工单位(以

下简称:报价人)。诚邀具备实施本项目能力,满足资格条件的施工单位参加。

一、项目名称:寻甸供电有限公司台区户表规范化完善

二、项目编号:

三、资金情况:已落实。

四、项目内容:

五、工期要求:满足业主要求。

六、资格要求:具有独立法人资格,相关资质并有类似项目业绩;具有年检合格的独

立法人资格,年检合格的安全生产许可证;送变电工程专业承包叁级(含三级)及以上

资质;承装电力设施资质伍级(含伍级)及以上资质;承修电力设施资质伍级(含伍级)及以上资质。

七、领取竞争性谈判文件时间:

八、竞争性谈判文件递交地址:(转载于:更换计划表)

九、谈判时间:

十、谈判报价文件递交地点:

十一、联系方式:

采购人:寻甸供电有限公司

采购代理机构:联系人:

电话:传真:

第二章报价须知

一、竞争性谈判文件说明

(一)适用范围

本竞争性谈判文件仅适用于本次竞争性谈判项目所述的寻甸供电有限公司2012年台区户表规范化完善。

(二)有关定义解释

1、采购人:

2、采购代理机构:

3、报价人:指向采购人提交谈判报价文件的施工单位。

4、谈判报价文件:指符合竞争性谈判文件规定的报价人为参加本次竞争性谈判采购而编制的响应性文件。

(三)竞争性谈判文件的澄清

1、报价人若对竞争性谈判文件有疑问或认为竞争性谈判文件使自己权益受到损害的,须在报价截止时间前两天以书面形式通知采购代理机构。

2、竞争性谈判文件中若报价人认为有需要询问或澄清的问题可与采购人或采购代理机构联系。

(四)竞争性谈判文件的补充和修改

1、采购代理机构将用书面补充通知的方式对竞争性谈判文件进行补充和修改,并通知所有报价人。该补充通知作为竞争性谈判文件的组成部分。

2、考虑到补充文件或通知发出可能对报价人编制谈判报价文件的影响,采购代理机构可以决定延长报价截止时间。

(五)报价费用

报价人应承担其编制谈判报价文件与递交应响文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。

经采购人与采购代理机构约定,采购代理机构向成交人收取代理服务费。服务费按照国家计委计价格[2002]1980号文件和国家发革委发改办价格[2003]857号的收费标准收取(计算基准价为投标总报价),现我公司决定对以上收费标准进行优惠,总报价50万元以下按800元收取,50万以上按1000元收取,该项费用在成交人领取成交通知书前支付。

(六)、现场考察:本次竞争性谈判采购人不专门组织现场考察,报价人如有需要可与篇五:易损工装更换计划

易损工装:用于加工,而且在加工中消耗掉的!如钻头、镶嵌刀片、拉刀等!相对于重复使用的工装,如冲压模具什么的!

定期更换计划一般情况下是对精密刀具而言,对于简单的易损工装,如钻头、丝锥什么

的,可以简化控制,但精密复杂刀具(如滚、插、拉、剃等刀具)必须强制控制!

下面我简单介绍一下:

1、制定磨钝标准(磨损程度)

(依据刀具磨损特性曲线图)

2、刀具耐用度的计算

刀具耐用度:指刀具由开始切削直到磨损量达到磨损标准为止的总切削时间。

μ= a/ n μ=刀具耐用度

a =日产量

n =换刀频次

3、制定强制换刀时刻表

4、制定换刀作业指导书

5、制定精密刀具跟踪卡

6、现场巡检记录表

7、异常打刀对策表

什么是定期更换计划,是完整的更换还是维修以后继续使用?

一般指强制执行的要求,特别是重要的工装。

规定各种易损工装的更换周期,对价值不大,可规定更换后报废;

对价值教大的,可规定定期更换,然后修理、验收后再重新利用。

xx公司光纤材料项目立项申请书

光纤材料项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx有限公司 (二)公司简介 公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心, 建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸 收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居 国内领先水平,具有显著的竞争优势。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节 决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展” 的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产 品领跑的发展目标。 公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质,在职员工约600人,80% 以上为技术及管理人员,85%以上人员有大专以上学历。公司基于业务优化 提升客户体验与满意度,通过关键业务优化改善产业相关流程;并结合大 数据等技术实现智能化管理,推动业务体系提升。公司及时跟踪客户需求,与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作,为客户提供全方位的信息

化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展,致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。 随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。 (三)公司经济效益分析 上一年度,xxx公司实现营业收入19491.33万元,同比增长11.78%(2054.88万元)。其中,主营业业务光纤材料生产及销售收入为18054.76万元,占营业总收入的92.63%。 根据初步统计测算,公司实现利润总额4477.81万元,较去年同期相比增长721.34万元,增长率19.20%;实现净利润3358.36万元,较去年同期相比增长525.89万元,增长率18.57%。 上年度主要经济指标

项目实施变更管理记录模板V1.1概要

文件编号: 受控状态:■受控□非受控 保密级别:□公司级□部门级□项目级■普通级 采纳标准:GB/T 12504-90 记录编号: 分发编号: 项目名称实施记录 Version 1.1 2015.02.22 Written By All Rights Reserved

记录更改历史 序号更改原因版本作者更改日期备注

目录 一、项目导入目标 (1) 二、项目组织图 (1) 三、项目人员 (2) 四、项目任务书 (3) 五、作分解表 (4) 六、项目沟通纪要 (5) 七、项目会议纪要 (6) 八、项目状态报告 (7) 九、项目变更管理表 (8) 十、项目总结 (10) 一、

一、项目导入目标 1) 做什么 2) 什么到什么程度 3) 谁来做 4) 什么时间做 5) 资源 二、项目组织图 甲方主导人员姓名 职务 联络人姓名 职务技术主导人员姓名 职务 业务人员姓名 职务业务人员姓名 职务业务人员姓名 职务顾问姓名职务顾问姓名职务 乙方主导人员姓名 职务 以上为示意图 以下表格结构说明: 颜 色 功 能 空 白 填写区域 表格标题(非填写区域) 表格栏目(非填写区域)

三、项目人员 项目成员表 一、项目基本情况 项目名称:项目编号:制作人:审核人:项目经理:制作日期: 二、项目组成员 成员姓名项目角色所在部门职责工作起止 日期 工作量联系电话主管领导 主导人项目主持 项目经理总体负责 核心成员技术支持 非核心成员业务支持 其他人员…… 关键用户 管理用户 …… 签字:日期:甲方 项目经理

四、项目任务书 项目任务书 一、项目基本情况 项目名称:项目编号: 制作人:审核人: 项目经理:制作日期: 二、任务描述 三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果) 四、评价标准 五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) 六、任务主要干系人(职能部门主管、项目经理、项目组成员等干系人) 姓名类别部门职务 主导人 项目经理 项目组成员 签字:日期: 甲方 项目经理

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注:本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表篇二:材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应,主要材料计划详见《工程投入的主要材料及 进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注:一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后,项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完 成对主材的审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程,开工前作一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供 给业主和监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主 监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三:进度计划表 施工组织设计 一、进度计划(或工期网络图)、工期组织措施 一)施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排(详见附表1 :进度横道图表)二)工期组织措施 1、项目管理机构 若我公司中标,据本工程实际情况,将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部(详见图1: 工程管理体系框图),选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

【2016】109号附件1:重大操作变更实施方案模板

建议客户LOGO XX公司XX局点 XX产品变更实施方案(注:根据具体实施场景,将变更替换为升级/打补丁/整改等)

目录 1概述 (4) 1.1局点概况 (4) 1.2目的 (4) 1.3变更描述及影响 (4) 2变更准备 (5) 2.1变更时间安排 (5) 2.2变更人员组成及职责 (5) 2.2.1xx公司变更小组名单: (5) 2.2.2华为公司现场变更小组名单: (5) 2.2.3华为公司后方支援保障小组名单: (6) 2.3设备运行情况检查 (6) 2.4变更风险及应对措施 (6) 2.5变更前检查工作 (8) 3变更操作步骤 (9) 3.1变更步骤 (9) 3.1.1变更步骤总体描述 (9) 3.1.2变更操作步骤 (9) 3.2测试验证 (10) 3.3失败倒回方案 (10) 3.3.1变更失败定义 (10) 3.3.2倒回总体说明 (11) 3.3.3倒回前信息收集 (11) 3.3.4倒回步骤 (11) 3.3.5设备状态检查 (11) 3.3.6倒回测试 (11) 3.3.7倒回风险分析 (11)

3.4备件、应急工作站变更 (12) 4变更后工作 (12) 4.1变更后观察 (12) 4.2变更资料提供 (12) 4.3变更软件提供 (12) 4.4变更后培训 (12) 4.5注意事项 (12)

1 变更概述 1.1 局点概况 此处描述本局点的大概情况,包括组网情况、用户容量、中继容量、前期存在的主要问题和远程接入信息等。 1)网络拓扑图清晰,周边的接口地址和组网情况清晰(如有特殊组网场景、接口类 型、设备类型、业务类型等一定要单独说明) 2)明确变更操作涉及的业务数量(如用户容量、中继容量等) 3)要识别出现网的主要问题(如组网限制、软硬件缺陷、预警执行情况等)以及客 户近期关注的主要问题 4)远程接入环境必须具备(可用性、客户授权等信息);对客户原因、产品原因导 致无法远程接入的,需在变更方案中针对性准备预案或加强保障 1.2 目的 变更场景:解决问题/版本销售/整改/网络性能优化 变更方案类别:软件升级/补丁更新/更换单板/数据配置/参数调整 变更范围:首局点/全网/方案制定和验证 变更的时间: 1.3 变更描述及影响 此处描述变更前后的版本号或补丁号,变更所涉及的网元,是否需要计费中心、网管等相关网元做相应的修改等 介绍变更版本或补丁所提供的新特性、新业务、新功能情况,对数据配置、维护等用户的日常操作带来了哪些影响。 介绍变更是否需要对硬件进行操作,备件是否需要进行变更,变更后对维护产生哪些影响等。

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表 注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。篇二:拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划:苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木,计划如下:有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木 适地适生,以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木,以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木,尽可能就

变更方案-1

变更方案 1.概述 1.1目标 变更方案旨在通过规范的控制和管理,增加变更过程中的可控性,减少或者消除在执行变更工作任务时对生产环境带来的风险和影响。 通过变更方案,系统运行维护部门可以管理和引导用户变更需求,通过对所有变更的正确评估,可以维护系统生产环境的完整性,变更和变更实施得到正确记录,并提供审核统计,减少或消除由于变更实施准备不当等原因出现的对系统环境的破坏作用,提高资源使用率。 变更管理过程应评估任一变更对于可用性和服务连续性计划的影响。 1.2范围 1.2.1 流程适用范围 本流程适用于公司(以下简称“公司”)技术部。 1.2.2 流程管理范围 变更管理范围由配置管理和发布管理共同决定。公司的变更方案涉及财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理及其与之相关的桌面硬件、网络平台、防火墙、数据库等IT生产环境下发生的变更,包括以下方面: ①IT基础架构的变更,如服务器、网络设备、存储、基础设施、系统软件、备件等的变更; ②应用软件的变更,如主版本、次版本升级、软件补丁等; ③相关文档的变更,如使用手册等; 变更方案不包括尚处于开发、测试阶段的软件、硬件变更,以及其他与配置项无关的变更。 2.角色和职责 变更方案中涉及角色包括:变更管理流程负责人、变更请求人、变更初审人、变更经理、变更委员会、变更主管、变更实施人员。变更管理流程负责人和变更经理可由同一人担任。 2.1 变更管理流程负责人 变更管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控,确保变更方案在各部门间被正确的执行。当流程不能够适应公司实际情况时,流程负责人必须启动分析研究,找到解决方案并进行改进,实现流程的稳定运行和可持续提高。具体职责包括: ①确定变更方案的衡量指标; ②确保变更方案能够取得管理层的参与和支持; ③确保变更方案符合公司实际状况和公司IT发展战略; ④总体上管理和监控流程,建立变更方案实施、评估和持续优化机制; ⑤确保变更方案有效、正确地执行,当流程不能够适应公司的情况时,必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进,从而实现可持续提高。 ⑥保持与其他流程负责人的定期沟通。

主要材料供应计划

第十四章主要材料供应计划 14.1 组织安排 本工程施工中,要本着“合理组织,精心选择,质量优良,满足施工,减少库存,杜绝浪废”的原则组织材料供应,并考虑可能延误材料供应的各种不利因素,有计划地做好材料供应,确保材料供应满足施工要求。 14.2 料场设置 本着合理组织、满足施工的原则,考虑可能延误供货及节假日的影响,做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库,供应基点的设置以交通便利为原则,材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设,确保满足施工进度计划的要求。 本段线路利用既有哈大线车站及G010高速公路,沿线共设置临时材料场10处,布置位置详见“表14.2-1临时料场布置汇总表”。 表14.2-1 临时材料场汇总表 14.3 主材、地材供应来源 本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备分为三类,即甲供物资设备、甲控物资设备和施

工单位自购物资设备。 14.3.1 甲供物资设备 14.3.1.1 部管物资设备 包括水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。 14.3.1.2 公司直接采购供应的物资设备 包括部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、桥梁防水层材料、混凝土外加剂,以及站后设备和器材。 14.3.2 甲控物资设备 包括除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩(包括桩尖)、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等,以及甲供物资设备外所有站后设备和器材。 14.3.3 施工单位自购物资设备 除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。 施工单位应建立物资供应管理机构,并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工单位设置的材料厂库。 根据工程的进度情况,及早制定供应计划。各施工单位于每年10月30日前编报下年度一、二、三类物资设备的采购计划,每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 14.4 供应计划组织措施 14.4.1 材料组织供应 (1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 (2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐,散装水泥直接由生产厂运送到工地。 (3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库,库房设计满足招标文件要求,水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于

最新变更控制管理规程.pdf

编号:版本号:01 起草人:起草日期:年月日 审核人:审核日期:年月日 批准人:批准日期:年月日 起草部门:质量保证部执行日期: 页码: 1 of 16 【目的】 规范实施变更的申请和批准程序,确保所有可能影响产品质量的变更处于受控状 态,将变更带来的潜在影响控制在可接受的程度,保证产品质量,并确保持续改进得到 了有效执行,以及维持已验证过的状态和保持法规的符合性。 【范围】 适用于生产过程和质量相关的任何变更,如:关键人员、原辅料、包装材料、质量 标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备(包括计算机硬件)、仪器、生产工艺和计算机软件等。 【职责】 1变更申请部门 1.1负责提出变更申请,提供变更申请所需的支持性材料; 1.2对变更提出初步评估意见; 1.3变更批准后,按照变更计划进行变更的实施; 1.4根据本部门实际情况,对变更前后效果进行评估。 2质量保证部 指定专人负责变更控制,负责对变更进行分类,组织相关部门对变更进行评估,对 变更过程的文件和变更结果进行检查和追踪,负责将变更相关资料归档。 3研发部 向药监部门提交变更项目的申报资料并跟踪审批/备案进度。 4质量管理负责人 批准所有与质量有关的变更。 5人力资源部 组织关键岗位人员变更的评估、管理和控制。 6各职能部门 配合变更申请和主管部门进行变更的评估、控制与管理。

编号:版本号:01 起草部门:质量保证部执行日期: 页码: 2 of 16 【内容】 1定义 变更:为改进的目的而提出的对药品生产和管理全过程的某项内容的变化。 2变更控制的范围 2.1企业关键岗位人员:应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质 量受权人。 2.2文件变更:按《文件管理规程》执行。 2.3质量控制系统:物料和产品的质量标准改变、试验条件改变、检验方法改变等。 2.4厂房设施和设备系统:厂房平面布置、水系统、空调系统、管路系统、设备位置调 整、设备改造、设备更换、变更关键设备部件(指影响到工艺参数的设备部件)、计算 机软件及与药品直接接触的介质的变更等。 2.5物料系统:物料的变更、供应商的变更(参见《供应商管理规程》)、药品贮存发 运条件、有效期改变。 2.6生产系统:工艺配方(如增加或去除原辅料,变更原辅料的数量等)、工艺参数(如温度、pH、时间、压力变更等)、工艺流程(如增加工序、去除工序、工序次序变动等)、批量改变(如生产批量的增加或减少)等。 2.7印刷类包材:包装规格、包装材料(尤其内包材)、印刷类包材的设计及内容的变 更等。 2.8法定变更:法律、法规、制度、规定等引起的变更。 2.9其它变更:变更药品生产企业名称、变更药品生产场地等。 3变更的分类 根据变更的性质、范围、对产品质量潜在影响的程度,变更可分为如下三类: 3.1重大变更:可能对产品质量引起显著性影响,风险较大,由于对可能存在的风险认 识不清或难以预知,需要通过一系列的研究工作证明变更对产品的质量没有产生负面的 影响,须按照法规要求报药监部门批准或备案。此类变更包括但不限于: 3.1.1涉及到产品注册的变更,如生产场地。 3.1.2公司关键人员的变更,如企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人、质量 受权人的变更。

变更实施计划

变更实施计划-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

变更实施计划 1.目的 为避免对健康安全环境的有害影响,有计划地控制公司内人员、场所、过程和程序等永久性和暂时性的变更,更好地削减和控制健康、安全环境方面的风险,特制定本程序。 2.适用范围 本程序规定因变更而引起的风险评价和控制的管理程序及方法。 3.职责 综合部是本程序的归口管理部门; 管理者代表负责组织机构、人员及职责变更的审批与管理; 4.工作程序 变更管理的分类公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素,确定变更范围; 管理体系及活动计划变更; 人员、组织机构及其职责变更; 工作程序变更; 工艺流程、施工时间及作业指导书的变更; 设备设施变更; 应急计划的变更; 作业环境、场所条件的一般性变更。 变更的级别划分分为重大变更、一般变更、小变更。 重大变更指对30万元以下或一次性造成人员死亡二人以上事故的变更; 一般变更指设施主结构的改变、主要施工工艺流程和设备的改变;

小的变更指一般危险场所和有害作业场所进行的变更以及本程序范围内的其它变更。 变更的控制与管理要求; 在生产建设和体系运行过程中,如果出现本程序范围内的变更,应对变更及其可能引起健康安全环境方面的新风险进行如下。 变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理; 对提议的变更由提议部门编制变更申请报告; 对变更可能引起的风险,按相关表格文件进行评价; 应编制更改方案及采取必要的风险削減措施等形成文件; 经批准的变更应采取必要的风险削减措施传递到有关部门及岗位。 变更管理; 管理体系及活动计划的变更; 公司承诺、方针和目标的变更,由公司安全环保监察处提出,安全委员会审查后,提交管理评审,并填写变更审批表,经管理者代表审核、经理批准后发布实施。 管理体系文件的变更按相关文件执行; 体系文件活动计划的变更,由综合办公室提出,公司安全委员会审查,管理者代表审批后实施; 工作程序的变更 设施的变更; 公司设施的变更,由变更单位提出申请,经公司批准后实施。 工艺、原材料及作业指导书、作业计划书、工艺流程的变更;

工程变更实施方案

工程变更及方案 审批流程管理办法 (试行) 咸阳亿龙房地产开发有限公司 二oo八年三月 工程变更及方案审批流程管理办法(试行) 1 目的 为了进一步加强工程成本控制,明确工程在施工过程中设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案、索赔(含工期及合同价款的索赔)的工作程序,需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。 2 总则 2.1 权利限制原则:建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效。 2.2 时间限制原则:建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制,禁止事后补办。 2.3 一单一算原则:一个设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单,且对应一个工程合同。 2.4 一月一清原则:承包单位每月10日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证,经营发展部在每月25日前审核完成。 2.5 完工确认原则:当设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案完工后,流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后7日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在其履盖之前签字确认。 2.6 原件结算原则:设计变更及现场签证的经济签证(即结算)必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。 2.7 二次审核原则:设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后,办理经济签证。若在工程竣工验收 后,办理工程结算审核时发现经济签证有错误,以工程竣工结算的审核和审计为准。 2.8 标准表格原则:所有的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。(见附件) 2.9 复核原则:设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认,完工后,立即复核,以复核为结算依据,但必须保留确认和复核原件。 3 定义 3.1 设计变更:与工程设计有关,记录设计变更的工程变更文件。即除正式施工图以外的,由设计单位出具或由建设单位工程部出具的正式施工依据,主要体现在图纸的变化上,其工程量和做法变化最终必须在竣工图中体现。包括内容如下: 3.1.1 由于设计图纸本身错漏,包括由于设计施工图不符合设计规范或施工规范而发生的,及由于设计误差造成各专业之间矛盾而产生的进行纠正、补充、完善设计等,以及由此导致发生构造或做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。 3.1.2 由于建设单位要求提出改变建设标准、结构和使用功能,包括由于专项验收规范要求调整而发生的增减工程内容或重新划分调整施工范围,导致做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。 3.2 技术核定(洽商):与工程设计有关或记录现场变化的工程洽商文件,由建设单位工程部或施工方或监理方提出但需经建设单位认可,包括以上(3.1条)内容及以下内容: 3.2.1 由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线),导致

材料计划申请单

材料计划申请单 申请时间:xx年10月18日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1圆钢Φ25根19810月19日消防电梯井道弯曲尺寸见后图2角钢L50*5m1 18、43化学锚栓Φ10根904后置预埋板300*400*8个3楼层钢结构5方管详见附页678910项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年5月22日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1 步步紧套5005月22日2 竹梯个25月28日支模、铲板皮等5m、6m345678910生产部审批意见: 项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年7月10日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际

供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1 焊接钢管 275mmm187月10日14:00 排水2 配套法兰个17月10日14:00排水3 弯头大弯90个17月10日14:00排水45678910生产部审批意见: 项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年8月17日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1万能胶桶48月18日内外墙2 粘接钉袋48月18日内外墙3 钢丝网卷158月18日内外墙4 玻纤网卷108月18日内外墙5678910生产部审批意见:项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年11月6日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1 PVC直管 Φ50m74011月8日屋面透气管2 正四通Φ50只503 正三通Φ50

检修方案和计划表

2015年度公司检修计划表 检修计划实施记录表 序号计划检修内容(见 2015年度公司检 修计划表) 实际检 修内容 检修人员 检修进 度、时间 实际时间责任人 序号检修项目 加热炉1、检查排钢台架辊筒冷却水管,推钢机冷却水管是否堵塞更换。 2、检查进钢口排钢台架、滑轨。 3、排钢台架是否变形更换、脱焊加固、移钢架检查和更换轴承。 4、出钢机夹送辊检查更换、出钢机平台回水处理。炉心管支管与总管是否存在漏气点。 5、出炉辊筒减速机检查更换。 6、出炉辊道边板检查更换,下方冲渣水管检查。 粗轧区1、连轧机油减速机齿轮和轴承、油路检查处理。 2、轧机传动轴上、下鼓型齿打开检查。万向节十字架检查更换。 3、1#飞剪地脚螺栓和接轴齿轮检查处理。 4、活套检查处理 5、精轧、预精轧双层密封检查更换。 6、吐丝机、夹送辊、增速机检查。 7、精轧机主传动联轴器检查、加油。 8、辊箱和锥箱检查。 精整区1、链板滚道卷心机下面升降机、链条、轴承座、滚道轴承等的检查更换。 2、芯棒、1#摆臂油缸并调试水平度、调试托板升降辊间隙、托板、铜套检查更换。 3、运卷小车检查或更换减速机、检查修复前后挡板小车车轮、拖链是否变形。 4、打包机及夹紧器的检查更换。 5、称重小车和卸卷小车检查。 6、主传动支撑板、检查弯道轮导向轮、检查止退器停止器。 7、后区冷却进水总管检查。 流体液压润滑1、粗轧稀油站更换润滑油、清理油箱、更换加热器、更换过滤器滤芯。 2、预精轧稀油站加油。 3、精轧稀油站加油、倒油、倒油。净油机维修、处理漏油、清理滤芯。 4、油气润滑三台油气润滑管路检查维修及油泵维护。 5、集卷液压站阀台处理漏油、更换O形圈、组合垫、卸卷小车更换升降缸油管两条。 6、排钢机液压站、粗中轧液压站、保护罩液压站加油排钢机液压站、压力表接头紧固检查。 7、净环水总管旁路阀门漏水处理及加热炉风机、炉轧区传动部件检查加油。 行车行车轨道压板紧固、传动部件检查加油及紧固螺栓、更换破损滑轮及抱闸片。 备注:以上有项目可以在检修前的停机时间处理,各个班各个区域要做好计划检修,这样可以减少检修期间的检修项目,公司计划在1、4、7、11月每月月底--月初进行检修。

材料计划申请单

材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼申请部门:技术部申请时间:2016年10月18日申请人:沙晓明 项目经理审批意见: 材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年5月22日申请人:沙晓明 1 / 6

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年7月10日申请人:沙晓明 2 / 6

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年8月17日申请人:沙晓明 3 / 6

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年11月6日申请人:沙晓明 生产部审批意见:项目经理审批意见: 材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造 4 / 6

塑胶跑道材料项目申请报告范本参考(立项申请)

塑胶跑道材料项目申请报告 规划设计 / 投资分析

塑胶跑道材料项目申请报告 该塑胶跑道材料项目计划总投资24101.90万元,其中:固定资产投资16914.89万元,占项目总投资的70.18%;流动资金7187.01万元,占项目总投资的29.82%。 达产年营业收入60281.00万元,总成本费用47855.23万元,税金及附加444.29万元,利润总额12425.77万元,利税总额14583.96万元,税后净利润9319.33万元,达产年纳税总额5264.63万元;达产年投资利润率51.56%,投资利税率60.51%,投资回报率38.67%,全部投资回收期 4.09年,提供就业职位1146个。 报告针对项目的特点,分析投资项目能源消费情况,计算能源消费量并提出节能措施;分析项目的环境污染、安全卫生情况,提出建设与运营过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。 ......

塑胶跑道材料项目申请报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

二、土地利用合理性分析 三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析 一、环境和生态现状 二、生态环境影响分析 三、生态环境保护措施 四、地质灾害影响分析 五、特殊环境影响 第七章经济影响分析 一、经济费用效益或费用效果分析 二、行业影响分析 三、区域经济影响分析 四、宏观经济影响分析 第八章社会影响分析 一、社会影响效果分析 二、社会适应性分析 三、社会风险及对策分析 附表1:主要经济指标一览表 附表2:土建工程投资一览表

航空材料项目申请书

航空材料项目申请书 规划设计 / 投资分析

航空材料项目申请书 航空工业是国家战略性高技术产业,号称现代工业“皇冠上的明珠”,是国防空中力量和航空交通运输的物质基础。大力发展航空工业,是满足国防战略需要和民航运输需求的根本保证,是引领科技进步、带动产业升级、提升综合国力的重要手段。经过60多年的艰苦创业,在国家系列政策的支持和鼓励下,我国航空工业飞速发展,并基本建立了独立自主的航空工业体系,取得了举世瞩目的成就。 该飞机发动机零部件项目计划总投资13846.17万元,其中:固定资产投资9901.59万元,占项目总投资的71.51%;流动资金3944.58万元,占项目总投资的28.49%。 达产年营业收入34993.00万元,总成本费用27649.69万元,税金及附加285.33万元,利润总额7343.31万元,利税总额8641.51万元,税后净利润5507.48万元,达产年纳税总额3134.03万元;达产年投资利润率53.03%,投资利税率62.41%,投资回报率39.78%,全部投资回收期4.01年,提供就业职位792个。 报告目的是对项目进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的方案分析和论证,在此基础上选用科学合理、技术先进、投资费用省、运行成

本低的建设方案,最终使得项目承办单位建设项目所产生的经济效益和社会效益达到协调、和谐统一。 ......

航空材料项目申请书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

(整理)项目变更管理程序及表单 0520

项目变更管理 变更管理是成功项目管理的重要组成部分。变更管理程序定义了项目执行过程中识别和实施变更的步骤。要素包含变更管理程序中变更管理计划的目的、变更控制程序、管理变更的岗位及职责、变更请求表单及变更管理记录。 一、目的 此变更管理计划目的: 1)内部管理和控制执行项目过程中的变更; 2)确保项目对已批复计划时间和预算变化最小,以及在项目合同规定范围 内实施; 3)对项目实施计划中所有变更按照规定进行评估和排序; 4)提供详细变更实施参照流程。 二、目标 变更管理目标如下: 1)管理实际流程及操作程序与批复基准之间差异处置方法; 2)努力协调机构内资源以满足项目实施的需求; 3)限制对已批复基准的修订; 4)对分包的项目成本、质量和进度进行系统控制; 5)在系统修订前,激励流程和政策变更; 6)与甲方的变更应遵循履行合同义务为原则。 三、变更请求的范围 以下变更请求包含在变更管理计划内: 1.项目工作范围变更;如,工作量及施工参数调整(地形、季节等自然原因 引起的;或甲方因勘探需求调整工作量、施工参数等;) 2.项目管理团队重要人事变动;如,队经理经理部范围内岗位调转或离开、 副经理调动及提拔任用前、班组长提拔等,重要人员轮休假需在离境前提供交接报告通报工作交接情况。 3.项目风险管理变更;如,安全安保风险;财务经营风险; 4.项目运作计划重要时刻变更;如,动迁起止时间及时段、营地建设起止时 间及时段、甲方审计时间及时段、测量施工起止时间、钻井施工起止时间、

记录施工起止时间、遣散工作起止时间及时段,项目运行重要的里程碑等。 5.项目成本变更;如,项目效率未达计划效率需要新增项目用工、新增设备、 材料等资源纠偏的;或项目未达计划效率,施工时间超出计划时段的。6.操作程序、政策或流程的变更;如,新的设备和技术的引入;原程序或政 策不适用新的工区等;可以参照HSSE MS V 2.3手册进行相关的记录和变 更。 以下变更不包含在本变更管理计划之内: 1)政策或工作流程变更;例如,某种变更请求可能导致政策或工作流程发生。 2)变更请求对当前批复变化不予执行;例如,并购、整合、转移及转化决议导 致的变化。 3)合同明确规定的专业服务的基本要求。例如,无充分理由的变更请求。 4)对现有系统及其基准的变更。例如,对行业及企业标准的变更;对现有体系 规定的组织结构及有关管理规定的变更请求。 四、变更内部请求流程 1.境外机构项目经理组织项目实施前编写变更管理计划;安排对已发生或 已识别的变更进行分析和评估,形成书面报告。 2.按照变更管理要求,地震队完成变更请求表填报,对变更影响分析形成 的书面文件作为附件一同提交所属境外机构(项目组或经理部)。 3.境外机构对变更请求进行分析并确认审批权限,同时进一步收集完善变 更请求的相关信息。境外机构审批权限内的,审批并更新变更记录,文 件上报生产管理部备案;超审批权限,境外机构将变更请求分析、评审、 更新完善同相关分析报告等附件经生产管理部上报国际部审批。(境外 机构对变更请求进行分析并确认审批权限,同时进一步收集完善变更请 求的相关信息。变更请求对项目时间进度、成本进度产生影响在1%及以 内,由地震队经理批复;超过1%,在3%及以内由项目经理批复;超过3%, 在5%及以内由地区经理批复,超过5%报总部变更委员会批复)。 4.生产管理部根据变更请求所涉及专业及附件信息,视情况组织变更管理 委员会和专家进行变更评审。 5.变更管理委员会根据评审结果对变更请求进行审批,审批结果由生产管

变更实施计划

变更实施计划 1.目的 为避免对健康安全环境的有害影响,有计划地控制公司内人员、场所、过程和程序等永久性和暂时性的变更,更好地削减和控制健康、安全环境方面的风险,特制定本程序。 2.适用范围 本程序规定因变更而引起的风险评价和控制的管理程序及方法。 3.职责 3.行政部是本程序的归口管理部门; 3.2管理者代表负责组织机构、人员及职责变更的审批与管理; 4.工作程序 4.1变更管理的分类 公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素,确定变更范围: 4.1.1管理体系及活动计划变更; 4.1.2人员、组织机构及其职责变更; 4.1.3工作程序变更; 4.1.4工艺流程、施工时间及作业指导书的变更; 4.1.5设备设施变更; 4.1.6应急计划的变更; 4.1.7作业环境、场所条件的一般性变更。 4.2变更的级别划分 分为重大变更、一般变更、小变更。 4.2.1重大变更指对30万元以下或一次性造成人员死亡二人以上事故的变更,包括在0、1区危险场所和0、1区以上有害作业场所进行的变更; 4.2.2一般变更指设施主结构的改变、主要施工工艺流程和设备的改变,以及在2区危险场所和2区有害作业场所进行的变更; 4.2.3小的变更指一般危险场所和有害作业场所进行的变更以及本程序范围内的其它变更。 4.3变更的控制与管理要求: 4.3.1在生产建设和体系运行过程中,如果出现本程序4.1范围内的变更,应对变更及其可能引起健康安全环境方面的新风险进行如下。

4.3.2变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理: 4.3.2.1对提议的变更由提议部门编制变更申请报告; 4.3.2.2对变更可能引起的风险,按《对危险源辨识、风险评价与风险控制的策划程序》进行评价; 4.3.2.3应编制更改方案及采取必要的风险削減措施等形成文件; 4.3.2.4经批准的变更应采取必要的风险削减措施传递到有关部门及岗位。 4.4变更管理: 4.4.1管理体系及活动计划的变更: 4.4.1.1公司承诺、方针和目标的变更,由公司安全环保监察处提出,安全委员会审查后,提交管理评审,并填写变更审批表,经管理者代表审核、经理批准后发布实施。 4.4.1.2管理体系文件的变更按《文件控制程序》执行; 4.4.1.3体系文件活动计划的变更,由综合办公室提出,公司安全委员会审查,管理者代表审批后实施; 4.4.2工作程序的变更 4.4.2.1设施的变更: 公司设施的变更,由变更单位提出申请,经公司批准后实施。 4.4.2.2工艺、原材料及作业指导书、作业计划书、工艺流程的变更: 工艺、原材料及作业指导书、工艺流程的变更,由变更单位提出申请,生产科审核并提交主管厂长审批、上报公司批准后实施; 4.4.2.3对健康安全环境造成影响的重大变更: 对健康安全环境造成影响的重大变更,由厂安全部门提出申请,经安全委员会审查后,报公司批准后实施。 4.4.2.4作业环境、场所条件一般性的变更: 对作业环境、场所条件一般性的变更,由所在单位向厂安全部门提出申请,经安全委员会审查后报公司批准后实施。。 4.4.2.5应急预案的变更: 应急预案的变更,由厂安全部门按《应急反应计划与响应控制程序》提出变更意见,填写《应急预案变更审批表》,按原预案审批程序办理审批,同时对变更后的预案重新配备必要的资源,并按应急预案增加一次演习。

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