行政部操作手册

行政部操作手册
行政部操作手册

1.行政人事部组织机构

2.部门人员职责

2.1行政人事部经理岗位职责

2.1.1组织制定及执行公司行政制度、流程和工作计划;

2.1.2组织、协调公司的各种会议及大型活动;

2.1.3做好公司重要文件的起草工作;

2.1.4审核、修改以公司名义签发的有关文件,做好文书归档和用印管理工作;

2.1.5协助公司副总经理对公司中层干部进行考核,任用;

2.1.6负责公司整个组织体系的设计,岗位说明书的界定及汇编工作;

2.1.7定期组织开展公司管理团队活动及专题培训工作;

2.1.8负责本部门员工的教育训练、考核、晋升、奖惩等工作;

2.1.9定期开展员工大走访及谈心工作,并对员工队伍提出的问题进行汇总,及提出合

理的整改意见,同时负责改善方案的落实;

2.1.10完成上级交办事项

2.2行政主管职责

2.2.1协助行政人事主管开展员工招聘工作;

2.2.2员工宿舍安排分配、资产管理及组织宿舍检查及评比工作;

2.2.3负责公司消防安全管理工作;

2.2.4全面负责保安组的日常管理工作;

2.2.5参与公司文化活动的主持事务;

2.2.6公司周例会会议管理,监督决议及各种制度执行情况,及时做好反馈模块;

2.2.7公司文件收发管理,会议管理;

2.2.8协助上级领导对中层干部进行考核,任用;

2.2.9协助行政人事部经理开展对公司中层干部绩效考核工作;

2.2.10员工胸卡制作及暂居证的办理工作;

2.2.11每月参与公司员工思想建设工作﹙个别员工谈心,并形成记录﹚,配合人事做好考勤巡查;

2.2.12负责公司内部车辆管理秩序的规范及维护工作;

2.2.13配合行政人事经理做好每行政周工作计划,并及时完成上级临时交办事项;2.3人事主管岗位职责

2.3.1公司年度人力资源规划的制定及分阶段实行计划,并执行招工计划;

2.3.2公司年度培训计划的拟定及执行;

2.3.3劳资关系管理及外部事物处理;

2.3.4员工劳动合同管理、维护及协助行政人事部经理拟定公司各部门定岗定编工作;

2.3.5参与员工宿舍管理工作(月度协助抄水电表及每周的宿舍检查工作);

2.3.6企业宣传栏的维护及半月更新工作;

2.3.7全面负责推进新员工培训模块工作﹙每月制定公司的培训计划并负责实施﹚;

2.3.8人力资源相关制度及流程的编制(草案);

2.3.9每月参与公司员工思想建设工作﹙个别员工谈心,并形成记录﹚;

2.3.10负责公司考勤制度的执行及各中层干部的考勤管理,每周参与巡查考勤一次,并对巡查结果进行记录;

2.3.11员工人事档案的建立及定期维护工作;

2.3.12每周人事动态报表的整理上报及月度公司员工离职、招聘数据汇总上报工作;

2.2.13配合行政人事经理做好每人事周工作计划,并及时完成上级临时交办事项;2.4行政人事助理的岗位职责

2.4.1协助行政人事经理对请假事务进行全权管理;

2.4.2协助行政人事经理对离职程序进行管理;

2.4.3负责外联部门文件的打印及文字处理工作;

2.4.4对行政主管,及人事主管周计划,周任务,进行跟踪,监督其是否完成;

2.4.5协助行政主管,及人事主管完成其周计划任务,如其需协助时要全力支持(如抄水电,查考勤,更新宣传栏,会议筹备工作等);

2.4.6负责对员工接待事务进行跟踪与处理(所有人员来人事部门办事必须登记);

2.4.7公司娱乐室的管理工作;

2.4.8 5S日常事务的协助工作;

3.行政人事部部门职能

3.1根据公司年度发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案,提出机

构调整和岗位增减提案

3.2负责组织公司人力资源发展、劳动用工、人员招聘、录用、培训、开发、薪酬、绩效考评、考勤、员工福利政策的实现;

3.3负责公司年度员工培训计划的编制、费用预算及分阶段推进实施工作;

3.4负责做好公司经营用水、用电、机器设备、房屋基建管理工作及建立相关台账、定期盘点核查工作;

3.5负责公司内部治安管理工作,建立和完善安全责任制。指导和实施对保安人员专业教育训练及考核归口管理工作;

3.6负责员工劳动纪律核查、督导、工作现场巡查、员工整体素质提升及宣导工作;

3.7负责对本部门工作目标的拟订、执行、控制、团体建设;

3.8负责公司保安、宿舍、绿化、清洁、日常归口管理工作;

3.9负责员工劳动纪律核查、督导、工作现场巡查、员工整体素质提升及宣导工作;

3.10负责公司企业文化的打造及推进;

3.11负责对本部门工作目标的拟订、执行、控制、团体建设。

4.部门人员工作理念及行为规范

4.1行政人事部人员的工作准则:十事十办;

1、今天的事,今天办;

2、能办的事,马上办;

3、困难的事,想法办;4.重要的事,优先办;5.限时的事,计时办;6.复杂的事梳理办;7.琐碎的事,耐心办;8.说过的事,记得办;9.答应的事,坚决办;10.所有的事,认真办;

4.2行政人事部人员的行为规范

4.2.1目的

行政人事部门员工行为规范是员工在职业活动过程中,为了实现企业目标、维护企业利益、履行企业职责、严守职业道德,从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行,一举一动,是企业形象的再现。所以,不断提高员工的自身素质,规范员工行为是企业文化建设的切入点。

4.2.2基础规范

4.2.2.1具有职业责任心和事业感,确立大局意识,对工作兢兢业业;树立诚信观念,对同志满腔热情。

4.2.2.2奉行“自律、友善、快捷、准确”的服务理念,为员工提供诚实、高效的服务,做到让上司司放心,让员工满意。

4.2.2.3强化市场观念和竞争意识,讲求优质服务和经济效益,维护本部门和本企业的根本利益。

4.2.2.4 讲究文明礼貌、仪表仪容,做到尊重他人、礼貌待人,使用文明用语。

4.2.2.5发扬团队精神,维护企业整体形象,部门之间、上下级之间、员工之间相互尊重,密切配合,团结协作。

4.2.2.6严格遵守公司各项规章制度,做到令行禁止,执行力强。

4.2.2.7培养正直的品格,做一个勤奋敬业的好员工、遵纪守法的好公民。

4.2.2.8员工是公司形象的再现,因此必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好的企业形象。

4.2.3技能

4.2.3.1勤奋学习科学知识,积极参加文化、技术培训,不断提高自身的科学文化素质。

4.2.3.2刻苦钻研业务,精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识,不断提高自身专业技术水平。

4.2.3.3苦练基本功和操作技能,精通业务规程、岗位职责,不断提高分析、认识解决问题的能力。

4.2.3.4熟练使用办公软件,文字处理,办公设备的正确操作使用﹙含传真机、复印机、打印机﹚。

4.2.3.5行政人事部员工必须掌握有效的沟通技巧、处理应急问题的能力具备亲和力。

4.2.4纪律要求

4.2.4.1遵纪守法,掌握与本职业务相关的法律知识,严格执行国家的各项法律、法规。

4.2.4.2严格遵守企业的各项规章制度,自觉执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范。

4.2.4.3严格遵守作息时间,不迟到、不早退,不擅自离岗、串岗,不做与工作无关的事情。

4.2.4.4廉洁自律,秉公办事,不以权谋私,不吃、拿、要,不损害客户利益和企业利益,保守企业商业秘密。

4.2.4.5不搞特权,不酒后上岗,令行禁止,维护办公、工作秩序,上班时间不的从事与工作无关的事宜﹙玩游戏、聊QQ、闲聊、吃零食﹚。

4.2.5形象规范

4.2.

5.1着装基本要求:行政人事部员工通常代表企业与外来部门协调沟通,自身形象非常重要。着装应整齐、清洁。出席大型会议﹙年会﹚、迎宾、商务活动应根据要求统一着正装;男士穿公司配发的西服,内着衬衣、系领带,着黑色或深棕色皮鞋,

鞋子无尘;女士:着公司配发套裙、衬衫配西裤、短裙,套装衣扣要系好。着装保持整洁、完好;扣子齐全,不漏扣、错扣;

4.2.

5.2行政人事部员工出席年会及公司区域要统一佩戴(胸牌)及工作牌;

4.2.

5.3行政人事部办公室严禁赤膊、赤脚,鞋、袜保持干净、卫生,不得穿拖鞋;

4.2.

5.4行政人事部办公室不可穿汗衫、透视装、吊带衫(裙)、超短裙(裤)及其它奇装异服。

4.2.6仪容

4.2.6.1头发梳理整齐,不戴夸张的饰物;颜面和手臂保持清洁。

4.2.6.2男士修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,胡子不能太长,应经常修剪。

4.2.6.3女士淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符,不宜用香味浓烈的香水。

4.2.6.4正常工作时间,口腔应保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味的食品。

4.2.6.5员工在岗时间,除结婚、订婚戒指之外,不得佩戴其它任何饰物。

4.2.7举止

4.2.7.1保持精神饱满,注意力集中。

4.2.7.2与人交谈神情微笑,眼光平视,不左顾右盼。

4.2.7.3坐姿良好,上身自然挺直,不抖动腿;椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。

4.2.7.4避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。

4.2.7.5接待来访或领导时,不要双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。

4.2.7.6在正规场合要站姿端正;走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。

4.2.7.7握手时要把握好握手的分寸,姿势端正,用力适度,左手不得揣兜,注视对方并示以微笑。

4.2.8职业素养

4.2.8.1行政人事部肩负保证、监督企业的正常运营,部门人员必须保持公平、公正、公开的工作风,以服务企业员工为根本出发点;

4.2.8.2行政人事部人员见到出现在企业所有人员必须面带微笑、点头,把处理员工事务作为第一要务来处理;

4.2.8.3接听电话需说“你好,尚品无纺布”,接听办公电话,铃声响起不得超过三次,不得在办公区域接听私人电话;

4.2.8.4办公区域严禁大声喧哗,谈论与工作无关的事项;

4.2.9本行为规范适用于行政人事部所有人员。

5人事行政管理制度汇编

5.1住宿管理规定

5.2离职管理相关规定

5.3新员工试用期管理相关规定

5.4请假程序与权限的相关规定

5.5工龄的相关规定

5.6关于公司日常管理及相关福利规定

5.7平车新员工生活费支取相关规定

5.8关于免费早餐的相关规定

5.9关于员工佩戴厂牌规定

5.10门岗制度

5.11关于员工工伤的相关规定

浙江尚品无纺布行政人事部

2012.5.15

编制:胡健华核准:胡健华审批:

行政人事部管理手册3

第三部分:行政人事部制度汇编 通信设备有限公司 行政部管理制度 2004年2 月 目录 行政管理制度; 1、 奖惩制度 2、 固定资产管理规定; 3、 档案管理规定; 4、 经济合同管理办法; 5、 会议管理规定; 6、 出差计划行程报备管理办法 7、 行政部工作流程。 8、 通信设备有限公司 行政管理制度 第一章总则 第一条、依据和目的本制度的全部条款均依据中国政府的法律、法规、规章和政策性规范文件中有关公司劳动人事管理的规定,并结合公司经营管理实际和内部过程综合而成, 其目的在于不断提高员工的整体素质和公司经营管理效益,保护公司和员工合法权益, 确保公司经营管理的有序进行。 第二条、适用范围 1、本制度适用于通信设备有限公司的全体员工, 包括在编员工、非在编员工和试用期员工。促销人员可 以参照执行。

2、 某些员工所签订的劳动合同或聘用合同有与本制度相抵触的规定时 , 则以劳动合同 或聘用合同为准 , 其他条款继续有效。 本制度中的某些条款与新的法律、法规、规章和政策性规范文件相抵触时 , 则以新规定 为准 ,但不影响本制度其他条款的有效执行。 第二章 员工守则 第三条、员工工作守则 1、 每位员工都要有高度的责任心和事业心 , 处处以公司的利益为重 力工作; 树立服务意识 , 始终面向市场 , 面向客户 , 提供优质服务; 要善于协调 , 融入集体 , 有团队合作精神和强烈的集体荣誉感 , 分工不分家; 1、 遵守公司依法制定的规章制度; 2、 服从所在部门的组织领导与管理 , 对未经明示事项的处理 ,应请示上级 , 遵照指示办 理; 3、 忠于职守、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 4、 严格保守公司的经营、管理、财务、人事、技术等商业秘密; 5、 不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动 , 不得同时自营或为他人经营 与公司同类的职业或者从事损害公司利益的活动 , 非经书面授权不得以职务名义和 公司财产对外担保; 6、 不得损毁或非法侵占公司财务和其他财产; 7、 必须服从上级命令 , 做到令行禁止。如有正当意见 , 应在事前陈述;如遇同事工作繁 忙, 应协同办理 , 应遵从上级指挥 , 予以协助; 8、 在公众面前做到仪表整洁 , 举止端庄 , 行为检点 , 谈吐得体。切记每位员工的言行是 公司形象和风貌 的体现; 9、 员工之间要团结合作 , 互相信任 , 互相学习 , 沟通思想 ,交流感情; 10、 遵纪守法 ,遵守公共道德 , 对外交往要有理、有节。 第五条、办公场所管理条例 1、 不准在办公场所内扎堆、闲谈、嬉笑打闹、大喊大叫。 , 为公司的发展努 2、 3、 员工要具备创新能力 , 通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步; 4、 讲究工作方法和效率 , 明确效率是公司的生命; 5、 要有敬业和奉献精神 , 满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求; 6、 具有坚韧不拔的毅力 , 要有信心有勇气战胜困难、挫折; 7、 8、 要注意培养良好的职业道德和诚实正直的个人品质; 9、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第四条、 员工行为守则

人力资源管理工作职责与工作流程手册

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。

(范本一) 目录 第一章手册的目的......................................................... 错误!未定义书签。第二章人力资源部的工作职责..................................... 错误!未定义书签。第三章招聘工作............................................................. 错误!未定义书签。第四章新员工入司工作流程......................................... 错误!未定义书签。第五章员工转正考核工作流程..................................... 错误!未定义书签。第六章员工内部调动工作流程..................................... 错误!未定义书签。第七章员工离职............................................................. 错误!未定义书签。第八章劳动合同............................................................. 错误!未定义书签。第九章薪资制度............................................................. 错误!未定义书签。第十章考勤管理 (31) 第十一章员工福利 (35) 第十二章绩效管理 (38) 第十三章奖励制度 (40) 第十四章违纪处分 (41) 第十五章培训与发展 (44) 第十六章职业生涯发展 (48) 第十七章人事档案管理 (51)

人事行政部手册

人事行政部手册二零一七年九月

目录 第一章前言 第二章部门组织架构 (2) 第三章人员编制 (2) 第四章部门职责 (3) 第五章部门各职位说明书 (4) 第六章部门各岗位薪资标准 (13) 第七章部门各岗位绩效考核及晋升制度 (15) 第八章部门工作流程及标准 (20) 第九章员工手册 (38) 第十章附件 (38)

第一章前言 为了构建先进合理的人力资源管理体系,保持公司在人事制度及程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准,保证公司各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定,特编制本手册,以此规范和指导有关人事行政方面的政策和程序。 本手册详细描述了人事行政部的部门职责、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及常用表格,用于规范与指导人事行政部的相关工作,是人事行政部的基础管理文件。 本手册将根据实践的发展不断充实及修订。

第二章部门组织架构第三章人员编制

4行政专员220 岗位职级划分标准 第四章部门职责 一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二、工作职责: 1、制度建设与管理 (1)制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; (2)制订本部门员工手册,协助其他部门制订部门员工手册; (3)制订公司各部门的人员岗位职责;

(4)指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、人事及劳动关系管理 (1)公司员工招聘、入职、转正、调动、离职管理; (2)公司员工的档案、劳动合同管理; (3)提供各类人力资源数据统计及分析; (4)协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; (5)员工劳动纠纷处理。 3、薪酬福利以及绩效考核管理 (1)制订并监控公司总部及直营店薪酬成本的预算; (2)核定、发放总部和直营店员工工资; (3)制订公司员工福利制度并管理和实施; (6)管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、培训发展管理 (1)新员工入职培训(企业文化、公司劳动管理制度以及OA&企业邮箱使用);(2)直营店新入职员工转正、晋升考试的监督。 5、公司行政事务管理 (1)前台接待(公司客户及面试人员接待) (2)公司员工考勤及日志管理 (3)固定资产盘点及更新 第五章部门各岗位职位说明 (一)人事行政主管职位说明书 人事行政主管职位说明书

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

团队行政部管理体系手册汇编

团队行政部管理体系手册汇编

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北京恒通诚信科技发展有限公司 行 政 部 管 理 手 册 目录

一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 五、管理规范与流程 (4) (一)、系统人力资源管理规范 (4) (二)、系统行政管理规范 (42)

公司行政部管理手册 一、 前言 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责的行政管理、人力资源管理及办公事务管理。 本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。 二、 部门职能 1、负责的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等 事宜。 2、负责系统的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员 工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 3、负责系统的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 三、 组织结构 根据行政部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 四、 岗位职责 1、行政部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:总经理,副总经理 直接下属:行政文员、人事文员、客服文员 (2)、主要职责 A .日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考 勤和办公后勤工作。 B .接待日常到访客人,协助副总作好公关工作。 C .协助和指导各行政部的行政、人事和后勤等管理工作。 D .负责组织系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。 E .负责组织人员的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作。 F .组织对系统各级员工的绩效考评工作,依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法 等进行考评,力求公平合理。 G .根据考核结果计算系统人员的月度薪酬和年终奖励。 H .管理系统员工的人事档案,负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 I .负责规划系统培训工作,并具体安排、组织实施各类员工培训;负责会议的会务 工作。 J .做好所属员工的工作管理,提高士气及工作效率,并协助其他部门作好员工工作。 K .副总交办的其他工作事宜。 2、行政文员岗位职责 行政人事部 培训文员 人事文员 行政文员

重庆依龙超市公司行政人事工作手册

重庆依龙超市公司行政 人事工作手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

重庆依龙超市有限公司公司行政人事部 目录 前言-----------------------------------------------------------------------------2 一、员工招聘录用程序-----------------------------------------------------------3 (一)新员工招聘程序-----------------------------------------------------------3 (二)试用期员工转正考核流程-----------------------------------------------7 (三)新员工入职程序-----------------------------------------------------------8 (四)临时工聘用程序-----------------------------------------------------------9 二、员工离职程序----------------------------------------------------------------- 10 (一)离职程序--------------------------------------------------------------------10 (二)离职工作移交程序-------------------------------------------------------- 11 三、薪酬福利管理流程----------------------------------------------------------- 12 (一)薪酬管理整体流程--------------------------------------------------------12 (二)计算和发放员工工资-----------------------------------------------------13

人事行政管理手册(详细完整版)

人事行政管理手册

目录 第一章综合管理部组织结构与责权 (5) 第一节综合管理部的职能与责权 (5) 一、综合管理部的职能 (5) 二、综合管理部的组织结构 (5) 第二节综合管理部的责权 (6) 一、综合管理部职责 (6) 二、综合管理的权力 (8) 第三节综合管理部的岗位职责 (8) 一、高层管理岗位职责 (8) 二、综合管理部管理岗位职责 (13) 第二章总经理办公室规范化管理 (14) 第一节总经理办公室岗位职责 (14) 一、总经理助理岗位职责 (14) 二、总经理办公室主任岗位职责 (15) 三、行政秘书岗位职责 (16) 四、办事专员岗位职责 (17) 第二节总经理办公室管理制度 (17) 一、公文管理制度 (17) 二、印章管理制度 (19) 第三节总经理办公室管理表格 (21) 一、发文登记表 (21) 二、发文处理单 (22) 三、来文登记表 (22) 四、来文处理单 (22) 第三章人力资源规范化管理 (23) 第一节人力资源管理岗位职责 (23) 一、人事主管岗位职责 (23) 二、招聘专员岗位职责 (23) 四、绩效专员岗位职责 (24) 第二节人力资源管理制度 (25) 一、人员招聘管理制度 (25) 二、员工培训管理制度 (31) 三、绩效考核管理制度 (35) 第三节人力资源管理表格 (38) 一、人力资源状况统计表 (38) 六、应聘人员履历登记表 (39) 九、员工外派培训申请表 (39) 十五、员工岗位调动审批单 (40) 十六、员工离职面谈记录表 (41) 十八、作业人员加班申请表 (41) 第四章日常事务规范化管理 (42) 第一节日常事务管理岗位职责 (42)

行政、人事工作内容

行政部工作内容:+ 一、拟订、完善公司各项规章制度 拟订、完善公司各项规章制度,并对规章制度的实施执行情况进行监督;制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。 二、全面负责办公室日常工作 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。 三、组织危机管理工作及外部投诉处理 组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;承办公司各项法律事务。 四、协调公司各部门之间的关系 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,增强员工凝聚力。 六、内部组织管理 负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

行政部长岗位职责 岗位名称:行政部长 所属部门:行政部 直属领导:副总经理 核心职责:协调管理公司各个部门,监督实施公司的各项规章制度,对整个公司进行日常的行政监督管理,处理公司的外联事物。 一、根据公司现状及发展,建立、健全行政部的组织结构及人员编制。 二、建立、修订、审核行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。 四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。 五、根据公司总的年度计划,制定行政部的年度计划及细则并组织实施。 六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系,承办公司相关法律事 务。 七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。 八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。 九、建立办公用品台帐,定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。 十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。 行政助理 岗位名称:行政助理 所属部门:行政部 直属领导:行政部长 核心职责:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。 岗位职责: 1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理; 2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划; 3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行 政服务; 4、协助行政部经理承办公司相关法律事务; 5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作;

行政人事部管理手册范本

行政人事部管理手册范本 1、人事管理制度; 2、人事管理操作实施细则; 3、薪酬管理制度; 4、绩效考核制度; 5、招聘管理制度; 6、招聘管理操作实施细则; 7、培训管理制度; 8、人事部工作流程。 通信设备有限公司人事管理制度第一章总则第一条、为完善通信设备有限公司(以下简称公司)人事规章制度,树立公司良好形象,创建高效、有序、和谐的工作环境,特制定本制度。第一条、关于公司员工就业的相关事宜,除按《中华人民共和国劳动法》之外,按本制度执行。第二条、公司员工必须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,使公司不断发展。第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、公司实行分级管理,上一级领导下一级,下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责,各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责,部门各员工向部门经理、主管负责。第六条、总裁办下设财务部(下设

稽审中心、资金管理部、会计核算部)、行政人事部(下设行政部、人力资源部、信息中心)、营销管理中心(下设战略合作部、销售管理部、市场部)、商品部、售后服务部五个职能部门,各部门下设部门人员。第七条、制定并完善劳动人事制度,并根据公司业务需要,研究改进方案,确保其有效、完善。第八条、配合公司经营目标,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,以保证公司业务的正常运转。第九条、根据公司业务发展需要,及时做好聘员工作,慎重选出合适人员,经录用部门复试,总裁办(区域经理级别以上)核准后,完成招聘工作。第条、负责公司员工的日常人员管理,薪金、福利、保险等管理,使员工无后顾之忧,全力投入工作之中。第一条、以绩效考核为依据,做好全员绩效考核工作,做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第二条、组织筹划各项教育及培训活动,积极维护员工和公司之间的和谐关系。第三条、严格考勤制度,发现问题,及时做出处理。第三章人事管理事务第四条、各部门如因工作需要必须增加人员时,可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》,由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第五条、经公司安排面试录用的员工,试用期满后,公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第六条、公司员工办理录用手续时,须填写《员工登记表》,并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。第七条、公司录用员工一律

行政工作操作手册

行政部工作操作手册 行政部门的主要工作内容:执行办公室设备,日常公共设施的日常管理和维护。办公用品的集中采购登记及分发。执行固定资产及低值易耗品的管理。处理各项费用的缴纳及报销。执行后勤保障及卫生整洁的维护。执行公司车辆管理。公司安全管理及安全意识普及。执行宿舍的卫生及安全检查工作。执行上级交办及其他紧急事务。 具体工作流 一,办公室设备及公共设施 1.1办公室的设备检查登记:办公室设备(传真机,饮水机,风扇等)做好登记,维护,保养工作,对常用设备进行日常的检测,。以便保证正常的工作运作。公共设施的(门窗,栏杆,天花,电灯等)要常检常修。若发现办公设备及公共设施损坏或存在安全隐患,及时上报并做好警示标志。 1.2维护及更换:若办公设备需要检修和更换,需让使用部门在oa上写维修申请,维修和更换先由电工进行核实及操作,若电工无法维修及更换的,再视具体情况处理。 1.3涉及到公共设施大面积安全隐患的,需及时联系物业进行沟通协商处理。在涉及安全隐患的地方设置安全警示标志。 二,办公用品采购管理 1.1办公用品采购 每月第一周集中登记各部门所需的办公用品,以oa上的流程为

准,并核对单价。统计完毕,提交办公用品采购审批。审批流程走完,及时让供应商送货。货到验收登记,核对订单。并及时通知各部门及时签字领取。保留好送货单和收据,及时做好付款。 1.2员工所需办公用品若供应商无货,采取网购或其他方式购买,金额较大的及时申请借款,超出预算较大的,需及时上报处理。 三,固定资产管理及低值易耗品管理 1.1固定资产登记 对固定资产盘点登记,登记信息包括不限于物品名称,规格,大小,颜色,购买日期,价格,这就方式,使用状态,使用部门,责任人等,登记入册。 1.2固定资产转移调拨、报废、新购 固定资产的调拨:接收到固定资产申请的oa流程,流程上需有物品详细的调拨信息,调入调出部门,时间,接收人,责任人。并通知调出部门及时发货。调出部门需检验物品是否有损坏,能否正常工作。需物流第三方托运的,物品在包装前后需拍照留存,并将物流运单号及时通知接收人。 对于报废的固定资产,需登记入册,并写明报废原因,申请人写明物品的信息,处理日期,处理方式,若变卖需写明变卖金额,并对物品拍照留存。 需要重新购买的,首先查询仓库有无存货,其他部门有无闲置。并要做好价格查询,在市场上进行比价。确认无误后登记入册。入册的信息写明,购买金额,商家地址,电话,物品的名称,规格,保修

行政人事部手册

行政人事部手册

1.0 序言 2.0 岗位职责 2.1人事行政部岗位职责 2.2劳资主管岗位职责 2.3培训主管岗位职责 3.0 人事管理制度 3.1 员工招聘制度 3.2 员工入职管理 3.3 员工规定制度管理 3.4 员工调职升职管理 3.5 员工的档案管理 3.6 员工的辞职程序 3.7 辞退员工程序 3.8 报酬管理 3.9 福利的形式和内容 3.10 奖惩制度 3.11 培训工作的内容和任务 3.12 员工绩效考核制度

4.0 行政管理制度 5.0 行政人事管理部表格 6.0物业管理外部管理制度 1.0 序言 行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。 .1 确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务 分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。 .2 开发。这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的工程,是人事管理中重要职能。其主要内容为:培 训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生 涯开发。 .3 报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的激励凝聚智能,其主要内容为: 激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施。 .4 整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程,是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内 容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之 和谐;矛盾冲突的化解与调解。 .5 控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程,是行政人事的控制、调整职能。其主要内容为:科学合理的员 工绩效素质。 所以,行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。 2.0 岗位职责

公司行政部的管理手册范本

公司营销中心 行 政 部 管 理 手 册

分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、政部经理岗位职责 (2) 2、行政文员岗位职责 (3) 3、人事文员岗位职责 (3) 4、培训文员岗位职责 (4) 五、管理规与流程 (4) (一)、营销系统人力资源管理规 (4) 1、前言 (4) 2、员工任职管理 (4) (1)、员工招聘录用规定 (4) (2)、岗位职位管理规定 (6) (3)、岗位调动管理流程 (7) (4)、员工离职管理流程 (8) 3、员工培训管理规 (9) 4、人事档案管理规 (10) 5、营销部门薪酬体系 (11) (1)、绩效考核容规 (11) (2)、薪酬构成说明 (16) (3)、薪酬的调整 (20) (4)、薪酬执行规定 (20) 6、人力资源用工具表格及本 (22) (二)、营销系统行政管理规 (44) 第一章前言 (44) 第二章办公制度 (44) 第三章办事处考勤管理工作流程 (46) 第四章会议制度 (47) 第五章办公用品及设备管理制度 (49) 第六章档案管理制度 (50) 第七章制度 (51) 第八章出差管理制度 (51) 第九章通讯设备管理制度(讨论) (53) 第十章行政管理用工具表格 (54)

公司营销中心 行政部管理手册 一、前言 行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。 本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规、操作流程及通用工具表格,用于规与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责营销中心的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、 办公支持和公关接待等事宜。 2、负责营销系统的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管 理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 3、负责营销系统的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组 织工作等。 三、组织结构 根据行政部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 四、岗位职责 1、行政部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 直接下属:行政文员、人事文员、培训文员 (2)、主要职责 A .营销中心的日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、行政人事部 培训文员 人事文员 行政文员

通用行政审批工作平台操作手册

行政审批系统操作手册 克拉玛依市行政审批系统 系统访问网址:http://IP:分配端口/xzfw 用户名:自己名字的全拼(例如:马小燕,登陆名:maxiaoyan) 密码:123 一、登入系统操作 1、输入网站地址:http://IP:分配端口/xzfw 2、输入用户名,和密码(用户名:自己名字的全拼;密码:123,后期可以更改)

二、最常用到的操作 如上图所示,我们办公所要用到的都在最左边那一长列:系统功能列表 其中最常用的,也是我们每天必须先看的是最上边业务办理下的:“待办业务”。 当我们点开:“待办业务” 如图 我们可以看到工作区下边分别有:申请,受理,审查,决定,办理,补正的操作流程按钮。 在这些步骤后边有个(),()里面有数字,这些数字就是提示您今天有没有需要处理的

事务。比方说现在括号里都是0,也就是现在没有事务需要处理。假如不为0,则点击相对应的操作流程按钮来查看需要操作的事务。 许可事务操作过程 所有的事务发起源都是窗口申请完成的 我们看窗口申请栏下边有很多事项,根据办理许可的项目来选择对应的申请。方法是点击最右边红色字体“申请”。下边举例说明:(我们以第一个事项为例) 下图为点开一个许可申请后的界面。 我们可以看到需要填写的内容,这个根据申请人实际提交的申请进行填写。(注意后边有红色“*”号的,表示该选项必须填写;如果是黑色的“*”号,则表示二个选择一个填写;如果没有“*”号则为选填部分,可以填写也可以不填写。)

下面我把具体要填写的内容分别列图说明: 1、 项目名称可以根据申请人提供的申请项目填写 发生业务管辖地可以点击*号后的“选择”按钮来选择 受理具体地点则是办理业务地点(如:行政服务中心交通局等等。) 2、 申请人名称、申请人类型、证件类型、证件号是根据申请人提供的申请资料具体选择填写的。 经办人是办理这个业务的人员,一般是填写这个申请的窗口操作人员,也就是你自己。 申请人固定电话、申请人手机根据实际情况选填一项就行。 3、 申请材料目录是根据申请人申请许可项目时所携带的申请材料核对填写的,我们可以看到各个材料名称列表。假如申请人员有符合材料名称列表的材料提供,我们则在对应前边的

行政人事部工作手册

深圳市建设(集团)有限公司 行政人事部工作手册 A版 编制人:日期: 审核人:日期: 审批人:日期: 批准人:日期: 生效日期:二○一二年十月八日—————————————————————————————受控文件签章受控编号:

行政人事部工作手册目录 A/0 第一章行政人事部个管理目标 第二章部门职责 第三章行政人事部职位说明书 第四章主要业务流程 第五章适用法律、法规、规章、标准目录第六章部门工作记录目录

第一章行政人事部管理目标 A/0 1、计算机及配套设备和应用软件、车辆、通讯设施、办公场所满足工作需要; 2、公文、档案及时处理率、重大工作事项督办办结率100%; 3、突发事件达到快速、高效、圆满处理; 4、部门经营管理目标责任书完成率90%以上; 5、会议、大型活动组织实施协调到位率100%; 6、杜绝由于本部门失误引起的环境、职业健康安全重大事故; 7、营业执照、资质证书按期年审; 8、公司总部规定的环境和职业健康安全目标达标100%。 9、信访工作及时处理率95%以上; 10、突发事件达到快速、高效、圆满处理; 11、员工职业健康安全方面的投诉处理率为100%。

第二章部门职责 1、贯彻执行国家、地方、公司有关法律、法规、制度等方面的规定;编制本部门需要的法律法规、技术标准目录;负责编制本部门需形成的记录清单,并保存记录; 2、负责公司文件的起草、规范性审核、印发; 3、负责公司文件、决定事项、领导批示的跟踪、督办、反馈等工作和各部门的协调工作; 4、负责公司一般综合性会议及大型会议的筹备和组织实施工作; 5、负责公司领导重要政务活动安排、公司大型活动的组织实施和领导交办的日常事务性工作; 6、负责组织年度考核工作; 7、负责公司的公务接待和对外公共关系工作; 8、负责组织公司营业执照、资质证书年审、变更和办理各协会会员延期的管理工作; 9、负责公司固定资产实物管理,负责办公设备、办公家私、办公用品、通讯工具等的管理及日常行政开支的审核工作; 10、负责公司行政后勤管理;负责公司车辆管理工作;负责公司绿化、直饮水等办公环境的管理工作; 11、负责公司的人力资源发展规划的制定、人力资源的开发与管理以及员工的招聘、培训、调配、选拔、任免管理; 12、负责公司薪酬、保险、劳保福利方案的实施和管理工作; 13、组织实施对公司各部门、员工的绩效考评工作; 14、负责公司员工的劳动合同、专业技术职称评审、劳动人事统计、人事档案、员工离退休管理工作; 15、完成领导交办的其它工作。

行政人事部部门职责及岗位说明书

行政人事部部门职能及岗位职责说明书 一、前言 行政人事部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作,是行政人事部的基础管理文件。 二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同,处理劳动争议,解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作,不定期举办各类培训及主题活动,提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件,存档公司重要合同、文件。

9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。 三、目前人员编制(结构图)。

四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:副总经理、董事长 直接下属:行政主管、人事专员、文控专员 (2)主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题,不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平,及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道,及时掌握信息,改善管理,规避政策风险,妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人员岗位级别和工资的建议。

公司行政部工作手册

行政部工作手册 担保有限公司行政部 二○一四年一月

目录 第一章、企业行政概述 一、行政管理的概念和意义 (3) 二、行政管理内容 (3) 第二章、行政部部门职责与权力 一、部门职责 (5) 二、部门权利 (5) 第三章、行政部组织架构 一、行政部门经理 (6) 二、行政主管 (6) 三、行政内勤 (8) 四、行政外勤 (8) 五、行政前台 (9)

第一章、企业行政管理概述 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、行政管理的内容 1、会议、活动组织: 负责公司活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日各部门员工的值班。 5、员工就餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、事务工作: 负责交纳电费、电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应。 8、完成领导临时交办的任务

用友GRP-U8-行政事业单位财务管理软件G版操作手册

四川弘智远大科技有限公司 用友 GRP-U8行政事业财务管理软件 新会计制度专版 G版 操作手册 四川弘智远大科技有限公司 2016年6月

目录 目录 (2) 1. 软件的安装与环境设置 (1) 2.账务处理系统 (10) 2.1运行账务处理系统 (10) 2.2建立会计科目 (11) 2.3期初余额装入 (18) 2.4凭证编制与管理 (22) 2.4.1凭证录入 (22) 2.4.2界面使用说明 (25) 2.4.3凭证处理 (27) 2.4.4凭证修改 (29) 2.4.5凭证打印 (40) 2.5账表输出 (47) 2.5.1总账余额表 (47) 2.5.2辅助余额表 (50) 3.电子报表系统 (57) 3.1.报表编制 (57) 3.2.批量报表编制 (59)

1.软件的安装与环境设置 打开浏览器,在地址栏输入 http:// 服务器 ip, 显示如下界面,输入“用户名”、“密码”,选择名称登陆(也可选择 ID 登陆) 登陆之后,点击“帮助”,在弹出的网页点击“自动设置” - “运行”第 一步:点击帮助 第二步:点击自动设置 第三步:点击运行 第四步:点击是

点击“系统管理”,定义一下安装目录,也可以用默认路径C:\UFGOV\U8,在建立桌面快捷方式前打勾,点击“更新/ 启动”

更新好了之后 , 在加密服务器地址处输入服务器的IP 地址( 10.72.186.187 ),加密端口为: 234,点击测试,如果连接正常的话,右边的机箱是绿色的,然后 点击确定。

2.1鼠标右键点击桌面U8 图标,点选属性

行政部管理制度手册

行政部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门,由行政车队,医务室,食品化验与卫生检疫室、职员理发室、职员倒班宿舍及职员更衣间等组成。行政部的要紧任务是为职员做好后勤保障工作;确保酒店的食品饮料及,饮用水符合卫生标准;负责酒店车辆的保养;与政府有关部门联系,负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作;负责对酒店内部各合资、合作、承包顿目的卫生治理并协调解决有关事宜。 行政部组织结构图

第二节 岗位职责及素养要求 一、办公室 (一 ) 行 政部经理 直接上级:驻店经理 直接下属:车队主管、医务室主管、公共事务主管、文员 岗位职责 1.掌握本部门工作情况,负责部门工作打算和工作总结的起草,全面负责行政部的日常运行和治理。

2.受总经理的托付,代表酒店参加政府有关部门召开的会议,并向总经理汇报会议内容。 3.负责接待并陪同政府各有关部门到酒店检查工作。 4.负责酒店的打药杀虫和卫生检疫工作,制定卫生治理制度及奖罚条例,组织落实酒店卫生工作的督导,检查、整改、达标。 5.负责对酒店职员倒班宿舍、更衣间、医务室、化验室、车队、理发室等区域日常购物费用的审批,严格操纵费用支出。 6.负责为酒店职员定期安排躯体检查,增进职员的身心健康,负责职员看病后医药费的审批。 7.出席酒店有关会议,向本部门职员传达会议精神。贯彻执行总经理、驻店经理指示。 8.负责对酒店内各合资、承包项目及有关单位的卫生治理工作,协调解决有关事宜。 9.负责办理酒店内各种卫生许可证的报批复验工作及计量器具的工作。 10.完成酒店领导临时交办的其他工作任务。 素养要求 差不多素养:热爱酒店工作,有较强的事业心,具有领导才能,

行政人事部管理手册

行政人事部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

行 政部管理手册

分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、政部经理岗位职责 (2) 2、行政文员岗位职责 (3) 3、人事文员岗位职责 (3) 4、培训文员岗位职责 (4) 五、管理规范与流程 (4) (一)、营销系统人力资源管理规范 (4) 1、前言 (4) 2、员工任职管理 (4) (1)、员工招聘录用规定 (4) (2)、岗位职位管理规定 (6) (3)、岗位调动管理流程 (7) (4)、员工离职管理流程 (8) 3、员工培训管理规范 (9) 4、人事档案管理规范 (10) 5、营销部门薪酬体系 (11) (1)、绩效考核内容规范 (11) (2)、薪酬构成说明 (16) (3)、薪酬的调整 (20) (4)、薪酬执行规定 (20) 6、人力资源用工具表格及范本 (22) (二)、营销系统行政管理规范 (44) 第一章前言 (44) 第二章办公制度 (44) 第三章办事处考勤管理工作流程 (46)

第四章会议制度 (47) 第五章办公用品及设备管理制度 (49) 第六章档案管理制度 (50) 第七章保密制度 (51) 第八章出差管理制度 (51) 第九章通讯设备管理制度(讨论) (53) 第十章行政管理用工具表格 (54)

公司营销中心 行政部管理手册 一、前言 行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。 本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责营销中心的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支 持和公关接待等事宜。 2、负责营销系统的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人 事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 3、负责营销系统的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作 等。 三、组织结构 根据行政部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 四、岗位职责 1、行政部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 直接下属:行政文员、人事文员、培训文员 (2)、主要职责 A .营销中心的日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、处理和 归档,以及人员考勤和办公后勤工作。 B .接待营销中心日常到访客人,协助营销副总作好公关工作。 C .协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。 D .负责组织营销系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。 行政人事部 培训文员 人事文员 行政文员

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