行政工作手册(全)

行政工作手册(全)
行政工作手册(全)

(内部资料严禁外传)

XX有限公司

二 0一一年八月

目录

第一章总则

第二章行政部组织架构

第三章行政部岗位职责

第一节行政经理岗位职责

第二节行政主管岗位职责

第三节店面主管岗位职责

第四节行政专员岗位职责

第五节行政前台文员岗位职责

第六节驾驶员岗位职责

第七节保洁员岗位职责

第八节保安人员岗位职责

第四章行政办公日常规范管理制度

第一节办公行为规范管理制度

第二节办公环境卫生管理规定

第三节工作牌(服)管理规定

第四节关于实行“出门证”的规定

第五章办公用品的管控

第一节办公设施及办公用品申购与领用

第二节办公设施的使用与管理

第六章会议制度

第一节早会流程制度

第二节视频会

第三节员工大会

第七章公文管理制度

第八章档案管理制度

第九章印章、介绍信管理制度

第一节印章刻制、变更和废止

第二节印章的使用

第三节印章的保管、监印

第十章差旅报销标准及规定

第十一章车贴报销及车场管理制度

第一节车贴报销规定

第二节车场管理制度

第十二章保密制度与竞业限制

第十三章安全管理制度

第十四章员工职务行为准则

第十五章公司行政奖惩暂行管理条例

第一节公司十奖十罚条例

第二节违纪处罚条款

第十六章附则

第一章总则

本手册规定了行政部员工的工作指导理念、日常工作、工作要求、工作步骤,是行政部每位员工必须遵守的行为准则。行政部人员须熟悉公司各项规章制度,监督、督促公司各项规章制度的执行情况,收集公司员工的意见、建议整理形成书面材料定期上报。

第二章 行政部组织架构

第三章 行政部岗位职责

第一节 行政经理岗位职责

1、负责公司行政管理规章制度的制定,监督、执行、汇编、修订公司各项管理规章制度,定期

或不定期组织对各部门制度的执行情况进行检查,保证公司管理规章制度的切实可行;

2、负责协助总经理进行各部门月工作计划执行情况的督促与情况反馈;

3、执行公司领导下达的各项行政指令,组织协调部门的工作,负责承上启下,同时协调下属员

工之间的工作关系,促进部门工作效率提高;

4、参加公司高层管理人员召集的各种会议,并对会议决议的执行情况进行核查;

5、负责组织管理公司文件、档案、印章等管理

6、组织各类公司级会议,重点组织好公司每月员工大会;

7、牵头或组织实施各项公司级非营销类活动;

8、负责后勤事务的设置与管理,包括员工食堂、宿舍的日常管理,设备、设施的购置、维护。

9、制定公司办公费用的计划,控制办公费用的使用;

行政经理

行政主管 店面主管 清洁工 保安人员 行政专员

行政前台文员 驾驶人员

10、负责公司公共关系的维系和促进,接待公司重要来宾;并协助公司其他职能部门开发与维护

政府及其他相关单位的协调联系工作;

11、办公设施、行政车辆及办公固定资产的管理工作,日杂用品的采购、审批和管理;

12、负责开具企业对外行政证明,负责公司行政证照申办、年审、协调公司外联关系;

13、负责公司日常福利、节日福利的发放;

14、配合公司领导组织、协调各部门共同办理的综合性工作,并负责监督检查;

15、完成公司领导交办的其他工作;

第二节行政主管岗位职责

1、负责管理公司各种证照、印章等重要资料(公司公章、法人章和合同专用章的具体保管、把

关和控制,做好盖章的审批和登记工作);

2、负责公司有关证照(营业执照、机构代码、ISP证)办理以及年审、年检;

3、负责计划安排、收集、整理和上报各部门周、月、季、半年和全年的工作总结和计划书。

4、负责绩效管理,根据已确定好的各类行政工作目标和指标,做好月、季、半年、全年各部门

和岗位的工作目标任务完成情况的统计及组织考核工作;

5、负责收集各部门须传递给总经理的报告、信息,及时传达总经理的指示;

6、收发并管理公司各种文档(合同、图书、报刊等),严守公司机密,保证资料的完整性、保密

性;

7、负责公司办公用固定资产及低耗品的登记、管理,每月对办公固定资产进行盘点,提交盘点

报告;

8、负责办公区日常秩序管理,规范员工办公行为;

9、负责员工的考勤监督工作,发现异常,及时报告部门经理,提出处理建议;

10、参与领导安排的各项督查、督办工作,及时将信息反馈给公司领导;

11、负责对前台或保卫人员日常工作的安排及绩效考核工作,主要事情及时向部门经理汇报。

12、参与部门重大事项的调查研究,为领导提供决策依据;

13、负责公司文秘信息保密工作,等送领导审阅;

14、撰写或审核有关文件资料、行政事务合同,根据工作需要编制行政管理制度并报公司审批和

监督执行;

15、完成公司领导交办的其他工作;

第三节店面主管岗位职责

1、定期召开店面周例会,找出问题并落实解决;

2、兼任数据专员,负责新开业绩各项统计,销售团队奖惩等后勤工作;

3、负责营业厅店长和店员的培训工作;

4、负责和呼叫中心等其他部门的协调工作;

5、负责市场部和各营业厅后勤人事工作;

6、负责对店面所有后勤工作的指导、监督与帮扶工作;

7、检查营业厅内物品的整洁及店面宣传品的摆放;

8、负责公司最新发文的宣贯、监督、执行;

9、负责制订营业厅周计划,并监督执行;

10、做好上传下达,沟通协调工作;

11、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

第四节行政专员岗位职责

1、完成办公室日常工作(打印、复印、传真、考勤、收发文件、办公室物品统计以及管理等工

作);

2、协助做好各项会议的服务工作,包括日常会议、总监会、周例会、视频会、员工大会等会议

流程安排、会议纪要及事后跟踪;对会议室的使用情况负责。当会议时间发生冲突时,应首先安排公司会议,再安排部门会议,并及时与其部门领导进行沟通。

3、负责公司办公环境、消防安全和办公安全工作的管理,定期进行消防安全检查和消防安全知

识培训、宣传;

4、组织做好公司内部防火、防盗等安全管理和防范工作;

5、负责公司办公用品及设施的采购、定制、保管及维护工作;

6、负责清洁卫生安排工作,按制度要求管理使用公司车辆和办公电话;

7、对办公楼用水用电及饮用水的管理;电器、空调、电扇、电脑设备管理;办公楼维修维护;

8、配合做好公司行政报销工作;

9、策划组织公司员工各种活动;

10、负责监督员工考勤执行及公司全员工考勤汇总及管理;

11、以热情、文明、礼貌的态度,按公司制度、标准做好接待工作;

12、协助行政主管进行日常事务处理,拟定日常各种文件;

13、做好公司电信卡和移动卡的管理工作;

14、完成公司领导安排的其它临时工作;

第五节行政前台文员岗位职责

1、负责来访客户及嘉宾的接待工作,包括为客户引座、递上茶水,咨询客户来访意图,对客户

来访进行登记。接待顾客时要主动、礼貌、热情、迅速,并作到微笑服务,来访者离开后,须立即整理接待室;

2、负责接听转接电话,接收传真,询问和记录相关信息;正确处理客人的留言、电传等问题。

3、负责公司快件及传真收发及传递,登记并收发往来邮件、信件、报刊等;

4、作好班前准备,认真检查电脑、电话、传真机等设备工作是否正常,对电脑密码、通讯录要

妥善保管,熟记各部门办公电话,公司领导电话号码,无特殊情况不得外泄;

4、妥善接待客人的投诉,密切注意公司前台的情况,如有异常及时联系对应部门进行处理,当

不能解决,及时请示上级主管;

5、负责对员工外出的管控,员工在上班时间如外出,需要在《员工外出登记表》上进行登记;

6、预订工作,主要针对公司领导票务的预订和商务用餐及住宿预订;

7、负责对外来快递和其它物品的收、发、转,及时通知有关人员到前台领取;

8、管理办公用,对公司人员申请领用办公用品进行登记、发放;

9、及时下达领导的各类通知,包括口头或电话通知;

10、负责做好本岗位的清洁卫生,做好清洁保养工作,随时保持大堂和接待室环境卫生的干净和

整洁;

11、协助各部门组织公司活动等事宜;

12、协助各部门打印相关信息;

13、协助部门领导完成办公日常事务;

第六节公司驾驶员岗位职责

1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,

遵守公司员工管理手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2、司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,确保车辆正常行

驶。

3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

4、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或

调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告车队长,并提出具体的维

修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费

用不予报销。

6、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或

危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。不准私自用车。

7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。

8、晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。

9、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处

罚。

10、司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。

行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用快速处理方式解决;如必须现场处理,应当立即报警待处,不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的,司机应承担全部后果和责任。

11、司机因违章或证件不全被罚款及违章造成事故的,由当事司机承担责任和后果。

12、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时,应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟

时,可婉转告知本公司陪同人,但不能直接制止。

13、司机对乘车人要热情、礼貌,说话应文明。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便

插嘴。

14、公司用车时,要准时出车,不得误点。出车后,按要求作好行车记录,详细记录行车时间、

里程、起始地、乘坐人姓名、事由等,次日将行车记录交管理人员审核。

15、上班时间内司机未被派出车的,应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要

事确需离开司机室时,要告知管理人员去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来,

应立即到管理人员处报到。

16、司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见

的,事后可向上级领导反映。

17、司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。

18、任何时候,司机必须随身携带手机,对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答。情况特殊

确实不能应答的,事后一定要说明原因。

19、司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车

交给其他驾驶员驾驶,当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期、车型及驾照真实性);严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。

20、司机全年安全行车,未出交通事故的,给予奖励;

21、由综管部门每年负责对司机进行考核,将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对

于工作勤奋、遵守制度、表现突出的,可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励;对工作怠慢、违反制度、发生事故者,视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理;

22、费用报销:司机所有因公费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭证作

为报销凭证,由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字,再交总经理签字,方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况;

注:本规定即日起执行,未尽部分将会适时予以补充,以前该方面规定同时废止。

第七节保洁员岗位职责

1、做好责任区域内卫生清洁。做到地面、墙面、走廊、电梯、楼梯、门、窗、栏杆、扶手、烟

缸、空调器口、导示牌、花盆花卉等各种部位无灰尘。

2、爱护并正确使用清洁工具,设备,节约用水及物品。发现设备损坏、丢失、断电、断水等影

响正常工作的情况,应及时报告,不得延误。

3、做好卫生间的清洁工作,补充洗手液,定期喷空气清新剂,保证卫生间干净无异味。

4、报修责任区域的水电设备、灯具、门、窗、电器开关、消防器材等。

5、生活垃圾日产日清,垃圾清运不得沿途抛洒,保持垃圾台清洁,垃圾应及时装箱不得拖延。

6、在公共区域不要堆放杂物。发现有私自随意堆放的建筑垃圾,或影响环境卫生的行为,要及

时向主管领导报告。

7、及时完成管理部门或领导交办的其它工作。

第八节保安人员岗位职责

一. 进出人员的管制:

1.大门当值的工作态度直接体现了保安的形象,因此必须服从管理,礼貌严格的要求自己;

2.保安室禁止闲杂人员进入;上班期间禁止睡觉,做与工作无关的事。

3.凡公司员工进出大门时必须佩带工作证,否则违规登记;

4.遇总经理须起立以示敬礼;遇董事长须敬礼。

5.不得穿拖鞋,穿背心,短裤进出大门;

6.自行车,电动车,摩托车进出大门必须下车,为了全体员工安全,不得直接骑入或骑出。

二. 外来车辆,人员的管制:

1.外来送货,提货车辆必须在《车辆出入记录表》上准确的填写进出时间、车牌号码、单位

名称、来访事因等;

2.外访人员须填写《会客单》,包括来访者姓名、拜访对象、来访目的等。

3.如被访为办公室人员时,需及时电话通知;如遇贵宾及重要客人来访时,必须由当值人员

带到办公室;

三. 接待来访人员

1、遇到有访客来时,保安应立即上前,礼貌询问:“先生 ( 小姐 )您好,请问您找一位?”、

“有预约吗”?“请稍等,我帮你电话联系”!知道找谁,并确认是预约之后,请来访者稍等,立即帮其联系被访者(总经理客户直接问是否预约,预约好的直接进入,无需登记。

没有预约的不进行联系,请对方自行联系),征得同意后,填写《会客单》让其自己过去,如果来访者要找被访者的没有出来接,保安人员应该用规范的手势指引如何去,或者带来访者去。如果来访者要找的人的办公室门即使是开着的,也要先敲门,获得许可后再请来访者进入。

2、如果来访者知道找谁,但没有预约,保安要打电话询问,告诉相关同事或领导,×××单

位的×××来找×××,不知道是不是方便接待。出于对来访者的礼貌和方便拒绝时的得体处理,即使是要找的同事或者领导亲自接听,都可以当作是其他人接的电话,再询问。

如被访者同意接待时请来访者登记并带来访者到被访者办公室,如被访者不在或无人代接待时,向来访者说声:抱歉 ! 您找的人联系不到,麻烦您预约好再来,好吗?再见 ! 四. 接待检查组

若遇前来指导、检查、参观的社会各界人士来公司检查指导工作的,应立即起立站至门外指引车辆停放后(无需车辆登记)。

其他注意事项:

a、接待、询问时态度一定要礼貌、微笑,多使用“您好”“谢谢”!

b、公司检查指导人员离开公司时,要跨立。

c、公司领导特定交待×××单位的×××来访、是×××车号,就无需上前询问,直接放

行,并跨立迎接。

d、其他社会闲杂、推销人员一律不得进入公司。

e、做好交接工作,本班与下一班交接时,要将本班工作情况详细交待给下一班,以便下一

班开展工作。

五. 其它管制:

1.员工上下班打卡、人员车辆必须监督。出入公司下车。

2.公司门口有重大事故或外人骚扰等,立即做好防范,并马上报告综管部负责人,有需要的

通知派出所。

3.协助公司行政处理公司内部打架斗殴重大事件。

第四章行政办公日常规范管理制度

第一节办公行为规范管理制度

一、职业操守

1、勤于职守,认真踏实,尽心尽责,主动积极地做好本职工作;

2、勇于开拓,积极进取,增强责任感、事业心;

3、精诚团结,分工合作,对工作中出现的问题不回避,不推诿、不相互指责,勇于承担过

失与责任,积极主动地协商解决;

4、服从指挥与安排,不推辞,不挑不选,不无故拖延,无论份内、份外工作应主动、热诚、

高速、高效完成;

5、本着“客户至上、服务第一”的基本原则,认真对待客户反映的问题,并设法及时解决,

不推、不拒、不拖延、不当之处应耐心解释;

6、虚心好学,力求上进,努力钻研,一丝不苟,不断提高业务水平及工作能力,提高处理解

决问题的能力,优质高效地完成各项工作任务;

7、清正廉洁,不以权谋私,不以工作之便接受馈赠、回扣,不做任何损害公司利益和公司形

象的事情;

二、仪态仪表

1、衣着整洁、大方,男性不敞怀、赤膊,女性不过于暴露和浓装艳抹;

2、身体、面部、手部清洁,头发整洁;

3、待人热情、友好、真诚;待客精神饱满,不卑不亢,无不礼貌行为;严禁说脏话,忌语;

三、文明用语

1、尽量使用普通话交谈,注意使用礼貌用语;

2、接答电话尽量使用普通话,语调友善,坚持使用“你好”、“谢谢”、“再见”等起始礼貌用

语;

3、办公室交谈注意音量控制,不影响他人,语言文明,不讲粗话;

四、办公行为规范

1、上班时间保持良好的精神状态,精力充沛,精神饱满、乐观进取。保持良好坐姿、行姿,

切勿高声呼叫;

2、遵守纪律,不迟到,不早退,不擅离职守;

3、上班,打卡后做好各自负责的环境卫生,尽快进入工作状态;

4、下班:整理各自的办公桌面,检查电源、门窗后离开;

5、任何人不允许代打卡;因公不能打卡者,由部门负责人或总经理签字;

6、自觉严格遵守公司各项规章制度,努力工作;

7、出入领导公室,主动敲门示意,进出房间随手关门;

8、同事之间沟通问题时,应本着“换位思考、解决问题”的原则,语言应礼貌,委婉;

9、办公室应保持安静,禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与

工作无关的事;

10、工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪,禁止将私

人情绪带入工作当中去;

11、办公桌上应素雅、整齐、清洁,各类文件存放应注意保密,不得随意摆放,桌面和室内

办公设备摆放整齐,保持外表干净。会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸;办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。办公座椅不能随意摆放,离座后要将座椅摆放在桌前;

12、保持办公室清洁,不随地吐痰,乱丢纸屑、杂物,不在桌椅和墙上刻画、涂写、随意张

帖;

13、爱护办公室的办公设备和设施,不得随意搬动、拆卸。若有损坏、丢失、污染,应予赔

偿并按违规处理;

14、办公时间严禁私人会客,特殊情况可到接待区,接待时间不超过10分钟;

15、禁止相互打听员工个人收入和涉及公司机密的事项;

16、禁止在办公时间做私事或从事与公司经营无关的业务活动;

17、未经综合管理部同意,禁止私自调换工作位置或文件柜等办公家具、办公设备;

18、工作时间内,非工作需要无关人员不得无故在前台逗留;

19、员工应自觉维护办公场所清洁卫生,禁止在办公区域内吸烟,违反者罚款10元。严禁

堆放杂物、随意丢弃废弃物、严禁随地吐痰,保持地面、办公用品、办公设备等清洁整齐;

20、每位员工应爱护公司的财产,如有损坏,照价维修或赔偿。公司发放的办公用品,员工

须妥善保管,如有遗失,自行负责;

五、接待工作规范

热情接待每一位客人,不以貌取人,不盛气凌人,与客人约见要准时,如另有客人来访需等

待时,应主动端茶递水。

1、外来访客统一由接待人员接待,接待时应热情、友好、真诚,具有良好的精神风貌;

2、查明访客来访目的后,尽快通知相关人员。未经相关人员同意,应劝阻访客不得进入办

公区域;

六、接听电话行为规范

1、电话礼仪

A、声音要求自然、愉悦、口齿清晰、富有表现力;

B、听到铃声马上接听电话,铃声最多不能响过三遍;

2、电话礼仪用语:

A、向对方问好:

早晨好!\下午好!\您好!

B、主动报公司名称:

C、自我介绍:

我是×××

D、表示愿意为对方效劳:

愿为您效劳!请问我有什么可以帮到你的吗?有何贵干!

E、避免使用如下一类话:

你有什么事?你想要什么?

F、经常使用:

请、烦请、您能否等结构句子;

G、做好电话记录。

H、陌生人或新客户来电,要问明对方公司名称、姓名:

请问尊姓大名?请问先生、小姐贵姓?请问贵公司名称是什么?

I、询问对方来意:

××先生现在正忙,有什么事需要我帮忙吗?

J、请别人稍等候应说:请稍侯!

K、对方打错电话应礼貌相待:

对不起先生、小姐:您打错了!

L、结束通话一定要说:谢谢!再见!

第二节办公环境卫生管理规定

为了建立公司办公环境卫生管理制度,明确卫生清洁工作和维护工作的责任和标准,使公司办公的环境卫生保持优美舒适、整洁有序,特制定本规定:

一、卫生管理责任划分

1、公司办公环境卫生由综管部及监管部负责监管,主要是负责对公司办公的环境卫生进行

日常清洁和定期保洁工作,制定卫生清洁标准,指导公司各部门卫生责任区的卫生维护工作,并定期组织检查、考核和评比工作;

2、公司各部门自觉负责维护本部门办公区域范围内环境卫生的整洁;

3、公司员工以个人办公区域划分卫生责任区,按本规定有关卫生维护要求负责个人办公区

域范围内环境卫生的日常维护工作;

4、公司总经理办公区域卫生由综管部负责;

二、卫生清洁要求

保持地面、墙面、门窗、灯具、办公家具、办公设备、办公器具日常清洁整齐,无灰尘,无损坏、无蛛网、无烟头、无纸屑、无杂物、墙壁内外无乱写乱画乱贴。

1、员工个人办公区域环境卫生维护要求:员工应注意保持所在工作区域卫生环境的整洁、有序

和完好无损,具体要求为:

1)爱护公司财产,办公家具、办公设备使用时不允许乱写乱划;

2)办公桌面各种资料、工具、文件、配件等均应放置整齐美观;

3)参加会议(洽谈)结束后,自觉清理好杂物,放置好自已的座位,恢复会议(洽谈室)的洁净;

4)下班时,应整理干净办公桌上所用物品,座椅置于桌下,所有废弃物品必须投放于清洁袋中;

2、各部门办公区域环境卫生维护要求:各部门负责维护本部门办公区域范围内环境卫生的

整洁、有序和完好无损,具体要求为:

1)负责按公司规定教育和加强本部门人员保护环境卫生的思想意识和行为规范;

2)负责本部门共用办公家具、办公设备安全卫生使用;

3)本部门共用的各种书籍、资料、工具、文件、配件等均应放置整齐美观,不随意堆放品; 4)本部门组织会议(洽谈)后,清理好遗留的杂物,放置好桌椅,恢复会议(洽谈室)的洁净有序;

5)公司组织(非部门组织)的会议(洽谈)后,综管部\后勤应负责清理遗留的杂物,放置好桌椅,进行清洁,恢复会议(洽谈室)的洁净有序;

三、卫生扫除时间安排

1、每周一至周五公共区域由综管部负责安排日常清洁维护;

2、每周一至周五上班后个人区域卫生维护自行负责;

四、卫生管理工作要求和有关奖惩规定

1、综管部负责卫生管理工作,应按本规定要求负责公司范围内的所有环境卫生清洁维护的

指导和检查工作,并有责任和权利要求公司各部门、各员工遵循本规定的执行;

2、综管部对不符合公司卫生要求的,按每周计算,每周五大扫除,由综管部和监管给予检

查,对不合格的给予处罚;

第三节工作牌(服)管理规定

一、工作牌的挂带规定

1、上班期间,公司所有员工必须挂带“三牌”(工牌,微笑牌、穿戴工装);

2、公司所有员工“三牌”统一由人力资源部发放;

二、工作牌(服)的管理规定

1、员工工牌丢失或损坏必须及时到人力资源补办;

2、公司员工上班期间必须按规定自觉穿着工作服、佩戴工作牌、微笑工牌,自觉维护公司形

象和个人形象;

3、若出现故意损坏的或有损公司形象者,公司将进行严肃处理;

第四节关于实行“出门证”的规定

为维护公司的正常秩序,保护公司的财物安全,现决定对公司物资出门,实行“出门证”制度。请各部门员工自觉遵守,配合我们做好公司财产安排防范工作。

1、出门证由综管部负责保管。如有部门物资需运出公司,请到综管部填写出门证,经批准后方

可允许出门;

2、前台门卫管理人员对出门物资和数量按出门证进行查验,核实后,收回“出门证”允许出门;

3、收回的出门证每周五统一交到由综管部保管以备查;

4、出门证使用时间为当天:8:30-17:30,隔日作废(特殊情况除外);

5、在执行“出门证”制度中所产生的其它问题,由综管部负责解释处理;

格式如下:

XX有限公司

出门证编号:_ _ _ _

姓名

所属单位及

部门

时间

出门物资名称

以及数量

相关部门经理签字

综管部

领导签字

第五章办公用品的管控

第一节办公设施及办公用品申购与领用

1、办公设施及办公用品由公司公司综管部统一规划、统一安排采供部采购、统一管理,建立健

全办公设施及办公用品台帐;

2、分公司所需办公用品由综管部收集各部门办公用品大概用量,统一编制办公用品购买计划,

并负责办公用品的备货和领用,其中办公用品分为常用办公用品及办公易耗品(常用办公用品需各部门提交实际需求量,综管部再统一申购,到货后发放使用部门,办公易耗品可提前备货,根据各部门需求发放)。

办公易耗品包括:

借支单领款单物品申购单奖惩单请假条客户优惠单报销单差旅报销单原始凭证粘贴单

办公用品领用单

A4打印纸

A3打印纸

打印机补充墨水

白板笔

白板笔墨水

白板刷

铅笔

橡皮

订书针

回行针

大头针

图钉

长尾夹

刀片

扣袋

抽杆文件夹牛皮档案袋固体胶棒液体胶水小透明胶大封口胶小双面胶

大泡沫胶

B5硬壳笔记本

B5软抄

32K软抄

大便签纸

小便签纸

小垃圾袋

大垃圾袋

胶圈(橡皮筋)

口取纸

复写纸

信封

荣誉证书套件

纸杯

洗洁精

肥皂

常用办公用品包括:

墨盒(HP816)

HP补充墨水

订书机

取钉器

三栏文件栏

方形文件框

剪刀

垃圾桶

清洁球

拖布

抹布

扫把

簸箕

洗洁精

肥皂

3、部门领用打印纸由综管部限量发放。在使用办公用品时本着高效、节约的原则(尽可能使用

再生纸张);

4、公司办公设施的维修由综管部统一进行定点维修;

第二节办公设施的使用与管理

1、员工工作所必须电话、传真及电脑设备由综管部根据岗位工作实际需要统一配备,如部门新

增岗位所需以上物品,申购单由需求部门负责人及综管部负责人签字同意才能进行下一步流程。

2、公司电话是为了方便业务联系而安装,不得随意拨打私人电话和长途电话及收费信息台电话,

不得利用电话进行聊天,公司内部联系一律使用内线内机,若部门确实需要开通长途电话,由部门申请,经部门负责人审核报总经理审批后方可开通,部门长途电话最好凭密码使用。

3、各部门必须坚持节约原则,严格控制电话费用,若发现员工利用公司电话拨打私人长途或电

话聊天及收费信息台电话,将给予书面警告并处罚。

4、每月公司电话费用由综管部审核后进行结算,部门费用将进行公布,各部门经理(主管)应

严格控制部门电话费用总额。

5、公司办公电脑由综管部统一管理,落实到专人使用。

6、传真机由公司指定专人负责,公司禁止任何人传真与公司无关的文件、资料。

7、复印机由综管部统一管理,公司禁止任何人复印与公司无关的文件。

第六章会议制度

第一节早会流程制度

为了进一步提高公司的整体形象,鼓舞员工士气,规范早会组织流程,特对早会的流程制度加以明确:早会流程:

1、8点30分开始整队集合,报数(以排、列为单位),跨立。由主持人问好,“艾普优秀的合作

伙伴们,大家早上好”;

员工齐声响亮的回答:“好,很好,非常好”(同时伴有拍手:一、一二、一二三);

2、点名抽查各部门人员。被点到人员需大声回答“到”,要求声音洪亮;

3、由主持人起头,朗诵“艾普四字经”;

4、由主持人带头,齐声歌唱“团结就是力量”(要唱出气势、豪迈、洪亮);

5、由值班总监宣贯公司重要发文和宣布重要事宜;

6、由主持人做总结性发言,最后重新整队;

7、结束主持人高呼“晨会结束”;

员工齐声响亮的回答:“共同创造,一起分享,我们努力为客户创造更高的价值”;

8、主持人宣布:“解散”(同时伴有拍手:一),大家迅速离开原位解散;

注意事项:

1、所有在职的总监以上干部(除值班总监、队列指挥人和一名行政监管)外,必须全部入列,

站到队伍最后一排;

2、列队之中要保持高度严肃性、纪律性;

3、早会制度的流程由集团本部集团办统一制定;

4、各分子公司早会必须安排所在公司1名总监级干部值班;

第二节视频会

为了保持各项、各种会议的严肃性,实效性,进一步加强简化各种会议的流程,完善会议的制度化,严密组织,杜绝会议的繁琐,为了合理安排和利用会议室,提高会议的质量,体现会议的严肃性,整顿会风,从而真正发挥会议的效能,特制定会议室纪律管理规定:

1、进入会议室必须着装整洁,必须穿工装、带微笑牌和工牌。违反此项规定的,将每项处罚30

元;

2、在会议室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话;

3、各部门在使用会议室的过程中,必须爱护公物,保持会议室的整洁,用完后所有设备放置原

位。不得擅自开关电器设备,视频系统调试由专职会务专员负责,以免损坏;

4、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得会务专员的同意,任何人不得拿出会议室或作

为他用;

5、会议室禁止吸烟,违者罚款50元,与会人员要讲究公共卫生,当天时段使用完毕后,由会务

专员检查合格后,方可离开;

6、与会人员需准时参加会议,不得无故迟到或离会,有事必须在会前向本次会议的组织者请假,

未经同意不得由他人代替参加会议。迟到者每人每次一律处罚50元;

7、会议期间,凡与会人员不得中途退场(特殊情况须报告给会议的主持人同意)、不得开“小会”、

不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”;

8、会议期间,与会人员要集中精力开会,不得随意走动,不得办理与会议无关的事项。手机一

律调为静音或震动状态,违反此项规定处罚当事人50元/次;

9、未经得同意参会的人员不得随意进入会议室;

10、与会人员不得与会议无关的人员谈论会议内容,除会上领导要求将某项会议内容宣贯;

11、在会议召开期间,不能随意动用各项设备,原则上不能挪动话筒。集团本部和各省分子公司

要设专职会务专员和视频会议技术员,明确使用安全责任书,发现问题后要由会务专员及时通知技术责任人进行处理;

12、会务专员应在视频会议开始前20分钟调试好视频系统,并负责组织会议纪律及相关服务,

违反以上原则给予50元/次处罚。

13、各分子公司会议室使用可以参照此项须知;

14、每次会议内容必须有专人记录会议纪要;格式如下:

XX文件

XX公司XX会会议纪要

记录人:

第三节员工大会流程

时间:地点:

参会人员:主持人:

到场情况:

会议主题:

会议内容(各部门事务陈述、领导点评):

内容要求:

1、所有字体要用统一字体(建议用:仿宋_GB2312 字体为小四号)。

2、建议段落为1.5倍行距,若有些为了排版好看,可以将段落放大或缩小。

3、每项会议大议题空格两个字体的距离,小项议题必须离大议题空格两个字体的距离。

4、每项会议内容必须落实到责任人或管靠奖惩。

5、会议内容必须有主题、有思想。

(副)总经理意见:

1、本次会议用时:**小时**分。

2、其他要求事项。

大会准备阶段:

1、PPT制作员工大会流程,和各职能部门的沟通邀请参与进来(主要是与销售、收费、维护部、监督管理部、人力资源部等);

2、奖状、奖金的准备(核实正确性、获奖人员提前安排或通知-—可以通过行政群通知等方式让获奖人员提前做准备);

3、会场的布置及安排(试音、投影(投影布)、空调等设施、室内的光线、人员进出安排、喷绘、幅3—5条、相机、插板、荣誉证书、颁奖名单以及颁奖顺序、奖金等)

4、主持人串词、音乐

5、口号:要求准备10条口号,要有2个带头口号人——具有正面的、挑战性的;

大会开始阶段:

一、点名:

1、入场之前人员的安排(集合整队、清点人数);

2、每个分子公司或板块分别汇报应到、实到、留守人员情况(汇报部门的顺序从PPT上指引显示);

二、问好:

由主持人问好,“各位艾普优秀的合作伙伴们,大家早上好”;

员工齐声响亮的回答:“好,很好,非常好”(同时伴有拍手:一、一二、一二三);

三、合唱我们走在大路上:

四、全体齐声朗诵“四字经”(歌词、四字经做到PPT里放投影仪)

五、奖惩颁布(业绩奖励、处罚为主,要求图文并茂,加以说明);

六、员工大会颁奖仪式;(主持人注意颁发奖励名次的顺序,需要提高主持素质,

建议有2名主持人,男女各一)

七、发言感想,由职能部门进行推荐1-2名发言,注意提前对文章的审核;

行政管理工作手册范本

行 政 管 理 工 作 手 册 广东利海集团有限公司人力行政中心行政部制

总则 第一章前台管理 第一节前台接待管理办法 第二节公司考勤管理办法 第三节信件收发管理办法 第四节清洁卫生管理办法 第五节工牌名片管理办法 第六节集团通讯管理办法 第七节会议室管理办法 第八节差旅票务住宿管理办法第九节其他协办事项 第二章行政事务管理第一节文档管理办法 第二节保密管理办法 第三节印章管理办法 第四节会议管理办法 第五节电子管理办法 第六节部门经费管理办法 第七节公司证照管理办法 第八节公务接待管理办法 第三章总务后勤管理第一节文明办公管理办法 第二节办公环境管理办法 第三节公司宿舍管理办法 第四节消防安保管理办法 第五节固定资产管理办法 第六节办公采购管理办法 第四章车辆管理

使用说明 一、容及使用围 本手册是利海集团行政部根据公司行政管理政策、制度,修订的行政管理工作手册,主要用于各单位行政专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。 二、容更新 手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,集团行政部会及时变更手册的相关容,当地公司行政部亦可根据当地的政策措施和实际管理作出调整或修改。 总则 一、行政部职能 行政部作为公司的综合办事部门,其核心主要包括以下三个方面。 (一)沟通职能。充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保证高效地完成任务。(二)管理职能。行政部担负着文件、证照办理、办公环境、公务接待、车辆、总务后勤、安全保卫邓工作的管理。 (三)服务职能。提供高质量服务,积极为各职能部门提供后勤保障支持。 具体职能如下: 1、协助公司领导管理公司行政事务 ?对公司各项事务拥有请示权,包括其他部门的事务。 ?经公司领导授权或同意后拥有代位处理权。 ?召集及调动公司各部力量,主持对公司发展过程中出现的特殊时间、专项问题进行处理。 ?解决并处理公司各部门之间存在的管理不到位、分工不明晰的问题。支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 ?对公司整体发展和公司部管理向公司管理层提出可行的合理化建议,在公司管理层任何后负责落实实施。 ?组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿、其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行文程序办理。负责编写公司年度大事记。 2、公章、文档管理 ?负责公司公章、档案资料的管理

行政人事部岗位作业指导书

行政人事部岗位作业指导书 职位名称:行政人事主管 直属上级:行政人事副经理 直接下属:行政人事部各专员 职责概要: 在部门经理的领导下,进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。 一、入职要求 1.基本要求: 年龄:23岁以上 性格:开朗、稳重 健康状况:良好 工作经验:两年以上人事行政管理工作经验 学历要求:大专以上,企业管理、人力资源等管理类专业 2.综合素质: 2.1具有良好的亲和力、沟通能力、组织协调能力和语言表达能力; 2.2熟练操作OFFICE办公软件; 2.3熟悉人事、劳动的相关法律法规,公司内部的各项规章制度; 2.4熟悉企业文化,并能就企业文化开设部分培训课目; 2.5熟悉内部架构、各部门岗位编制、岗位职责、岗位要求和工资待遇;

2.6掌握各种制度、公文的拟定技巧; 2.7掌握各种人员的招聘流程和招聘技巧; 2.8掌握内部培训的组织模式; 2.9熟悉人员考核流程和考核技巧; 2.10掌握各种福利、保险的办理流程; 2.11熟悉人事数据分析方法及其含义,并能够提出相应对策; 2.12熟练运用与公司内部其他部门的沟通技巧。 二、岗位职责 1.配合部门经理拟订公司人力资源规划; 2.负责统筹管理各类人员的招聘、培训、考核及跟进工作; 3.负责组织人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才,及时向公司推荐优秀人才; 4.负责组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;5.负责完善考核方案,并组织对公司部门工作和员工业绩的考核,处理员工针对考核结果的申诉; 6.负责薪酬与福利调查,了解不同岗位的竞争力,编制公司年度薪资调整方案,并对此作出应对建议; 7.负责处理各种与劳动合同相关的事宜,组织收集员工想法和建议,反馈给相应部门和人员,负责实施员工离职面谈; 8.负责公司人力资源信息的上传下达工作,收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司人事决策提供信息支持;9.负责在行政人事方面代表公司与政府及其他单位对口职能部门沟

行政工作手册(全)

(内部资料严禁外传) XX有限公司 行 政 工 作 手 册 二 0一一年八月

目录 第一章总则 第二章行政部组织架构 第三章行政部岗位职责 第一节行政经理岗位职责 第二节行政主管岗位职责 第三节店面主管岗位职责 第四节行政专员岗位职责 第五节行政前台文员岗位职责 第六节驾驶员岗位职责 第七节保洁员岗位职责 第八节保安人员岗位职责 第四章行政办公日常规范管理制度 第一节办公行为规范管理制度 第二节办公环境卫生管理规定 第三节工作牌(服)管理规定 第四节关于实行“出门证”的规定 第五章办公用品的管控 第一节办公设施及办公用品申购与领用 第二节办公设施的使用与管理 第六章会议制度 第一节早会流程制度 第二节视频会 第三节员工大会 第七章公文管理制度 第八章档案管理制度 第九章印章、介绍信管理制度 第一节印章刻制、变更和废止 第二节印章的使用 第三节印章的保管、监印 第十章差旅报销标准及规定 第十一章车贴报销及车场管理制度 第一节车贴报销规定 第二节车场管理制度 第十二章保密制度与竞业限制 第十三章安全管理制度 第十四章员工职务行为准则 第十五章公司行政奖惩暂行管理条例 第一节公司十奖十罚条例 第二节违纪处罚条款 第十六章附则 第一章总则

本手册规定了行政部员工的工作指导理念、日常工作、工作要求、工作步骤,是行政部每位员工必须遵守的行为准则。行政部人员须熟悉公司各项规章制度,监督、督促公司各项规章制度的执行情况,收集公司员工的意见、建议整理形成书面材料定期上报。 第二章 行政部组织架构 第三章 行政部岗位职责 第一节 行政经理岗位职责 1、负责公司行政管理规章制度的制定,监督、执行、汇编、修订公司各项管理规章制度,定期 或不定期组织对各部门制度的执行情况进行检查,保证公司管理规章制度的切实可行; 2、负责协助总经理进行各部门月工作计划执行情况的督促与情况反馈; 3、执行公司领导下达的各项行政指令,组织协调部门的工作,负责承上启下,同时协调下属员 工之间的工作关系,促进部门工作效率提高; 4、参加公司高层管理人员召集的各种会议,并对会议决议的执行情况进行核查; 5、负责组织管理公司文件、档案、印章等管理 6、组织各类公司级会议,重点组织好公司每月员工大会; 7、牵头或组织实施各项公司级非营销类活动; 8、负责后勤事务的设置与管理,包括员工食堂、宿舍的日常管理,设备、设施的购置、维护。 9、制定公司办公费用的计划,控制办公费用的使用; 行政经理 行政主管 店面主管 清洁工 保安人员 行政专员 行政前台文员 驾驶人员

行政工作操作手册

行政部工作操作手册 行政部门的主要工作内容:执行办公室设备,日常公共设施的日常管理和维护。办公用品的集中采购登记及分发。执行固定资产及低值易耗品的管理。处理各项费用的缴纳及报销。执行后勤保障及卫生整洁的维护。执行公司车辆管理。公司安全管理及安全意识普及。执行宿舍的卫生及安全检查工作。执行上级交办及其他紧急事务。 具体工作流 一,办公室设备及公共设施 1.1办公室的设备检查登记:办公室设备(传真机,饮水机,风扇等)做好登记,维护,保养工作,对常用设备进行日常的检测,。以便保证正常的工作运作。公共设施的(门窗,栏杆,天花,电灯等)要常检常修。若发现办公设备及公共设施损坏或存在安全隐患,及时上报并做好警示标志。 1.2维护及更换:若办公设备需要检修和更换,需让使用部门在oa上写维修申请,维修和更换先由电工进行核实及操作,若电工无法维修及更换的,再视具体情况处理。 1.3涉及到公共设施大面积安全隐患的,需及时联系物业进行沟通协商处理。在涉及安全隐患的地方设置安全警示标志。 二,办公用品采购管理 1.1办公用品采购 每月第一周集中登记各部门所需的办公用品,以oa上的流程为

准,并核对单价。统计完毕,提交办公用品采购审批。审批流程走完,及时让供应商送货。货到验收登记,核对订单。并及时通知各部门及时签字领取。保留好送货单和收据,及时做好付款。 1.2员工所需办公用品若供应商无货,采取网购或其他方式购买,金额较大的及时申请借款,超出预算较大的,需及时上报处理。 三,固定资产管理及低值易耗品管理 1.1固定资产登记 对固定资产盘点登记,登记信息包括不限于物品名称,规格,大小,颜色,购买日期,价格,这就方式,使用状态,使用部门,责任人等,登记入册。 1.2固定资产转移调拨、报废、新购 固定资产的调拨:接收到固定资产申请的oa流程,流程上需有物品详细的调拨信息,调入调出部门,时间,接收人,责任人。并通知调出部门及时发货。调出部门需检验物品是否有损坏,能否正常工作。需物流第三方托运的,物品在包装前后需拍照留存,并将物流运单号及时通知接收人。 对于报废的固定资产,需登记入册,并写明报废原因,申请人写明物品的信息,处理日期,处理方式,若变卖需写明变卖金额,并对物品拍照留存。 需要重新购买的,首先查询仓库有无存货,其他部门有无闲置。并要做好价格查询,在市场上进行比价。确认无误后登记入册。入册的信息写明,购买金额,商家地址,电话,物品的名称,规格,保修

办公室工作手册

第一章组织结构 办公室     行政采购人事 第二章 办公室主要工作 办公室是在公司总监的直接领导下,贯彻执行公司的各项决策、决议,制定公司制度并监督执行,认真做好公司的人事、文档、物资管理工作,建立完善公司质量管理体系,同时检查、督导、协调、考核各部门的日常工作,其主要职责如下: 1. 协助总监处理各项日常行政事务。 2. 制定、修改公司各项管理制度并监督实施。 3. 组织公司工作例会、业主协调会,并做好记录工作,起草会议 纪要,协办、反馈、落实会议精神。 4. 起草公司各类对外发文并负责送审、呈报、发布。 5. 负责公司的人事招聘的审核工作。 6. 协助公司其他部门第二时间处理突发事件及业主投诉。 7. 负责公司文件的管理、呈报、下发和落实工作。 8. 负责公司印章、公函、介绍信的使用和管理。 9. 协调公司与政府部门的关系,创造公司良好外部环境。 10. 负责组织相关部门对供货方的评价选择。 11. 负责公司的物品采购和管理工作。采购档案管理;物资保管; 物资验收入库、发放出库管理;物资帐务工作。 12. 负责公司的各类标识的设立和管理工作。 13. 编制员工培训计划、并组织或监督实施。

14. 负责公司对外联络、来函处理和来访接待工作。 15. 根据公司实际情况,不定期组织员工文体活动。 16. 负责公司文件的打印资料和复印工作。 17. 负责公司文档资料、人事档案的管理。 18. 负责后勤保障。包括:劳保物资的管理;工作餐管理;制服洗 涤的管理。 19. 负责定期对公司各部门的工作情况监督检查。对人事管理;仪 容仪表、行为规范、考勤纪律、劳动纪律的检查监督。 20. 负责公司办公设备的管理。 21. 负责公司的对外宣传和企划工作。 22 负责节日安排和安全检查工作。 23. 负责公司其他日常行政事务,并在总监外出期间,协调有关工作,保证公司的正常运转。 第三章 办公室主任岗位职责 办公室主任全面负责行政部的日常工作,履行公司办公室的相关职能,受公司总监直接领导,其主要职责如下: 1. 协助公司总监处理公司日常行政事务。 2. 协调公司各部门之间的工作,及时发现并解决工作中出现的问 题,为总监决策提供参考依据。 3. 协调公司同上级单位、政府职能部门及相关单位的关系,营造 公司良好外部环境。 4. 组织制定公司各项管理制度,并负责监督执行。 5. 组织公司例会、协调会等会务,检查会议事项的落实,并报告 总监。 6. 审核文稿,处理公函,掌握国家及北京市有关政策,并督导传 达。

人事行政部工作规划方案

人事行政部工作规划方案 一、人事管理 1、人事档案 ①人事档案的整理: a检查公司原有人事档案的缺漏 b将人事档案按以下顺序,并编排页码排放:员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出,归入人才库 ②人事档案的增补及装订 a 上述资料如有缺漏,应催促员工补上,例如学历证明、个人证明(户口簿、未婚证等) b 用纸文件夹按顺序装订,并用胶片标识员工的名字 ③人事档案的归类 a 将公司员工先按部门划分,每个部门的档案放置一个区域 b 将每个部门离的档案按职位高低排列,职位高的放置最前 2、劳动合同 ①现有劳动合同整理 a 区分合同的种类,将三间公司(泰尔、泰施、泰尔分公司)的人员分区放置 b 每间公司的合同分两个区域放,一个是跟员工签订的,员工手上有一份,用作劳动年 审等工商证照办理之用;第二是用作资质申报之用 c 将所有合同整理好,资料输入电脑保存 ②签订新劳动合同 a 员工过试用期后,根据其主管和人事行政部对之作考核后,向总经理申请其薪金和劳 动年限,经三方确认后,与其签订劳动合同 b 劳动合同一式两份,并制作合同申请表,签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③老员工续签劳动合同 a 老员工于合同期满前一个月,人事行政部应对其进行考核及评估,及对其进行谈话, 了解其意愿 b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中,并由该员工主管的意见,上 报给总经理批示,总经理同意后进行续签 3、社保医保 ①统计每月新增人数和购买金额 a 根据每个月转正的员工人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25日前到社 保中心办理 b 每年七月调整社保基数,故每年七月应调整购买金额 ②统计每月减少人数及劳动年审 a 根据每个月离职的员工(或身故)人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25 日前到社保中心办理 b 每年6月办理劳动年审,准备好合同原件、复印件,填写表格并盖公章到社保中心办 理 4、人事制度 ①制度拟写及修订 a 每半年将人事制度修订一次,根据当时公司内所存在的问题及漏洞,以纪律性为主拟

行政办公室工作手册

目录 一行政人事部岗位架构图.............................. 二行政人事部各岗位职责及入职要求.................... (一)行政人事经理岗位职责及入职要求 (二)行政文员岗位职责及入职要求 (三)人事文员岗位职责及入职要求 (四)司机 (五) 三行政人事部各项管理制度及规范...................... 班前会制度....................................... 餐饮部考勤制度................................... 餐饮部请假制度................................... 餐饮部员工就餐管理制度........................... 服务人员培训、考核制度........................... 节能管理制度.....................................

一行政人事部岗位架构图 二行政人事部各岗位职责及入职要求 (一)行政人事部经理岗位职责 行政方面职责: 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。 3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。

4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理。 5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。 6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。 7. 负责员工宿舍、员工食堂工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。 9. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,监督各部门有计划的安排用车,满足公司业务用车的合理要求。 10.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。 11.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 12. 负责公司办公用品管理;负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 13. 负责公司档案的管理工作。 14. 加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。 15. 负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持。 人事方面职责: 1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。 3. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符。

行政经理必备手册

高效工作手册系列 行政主管高效工作手册 目录 1.行政主管岗位说明书 2.总经理秘书岗位说明书 3.行政助理岗位说明书 4.前台接待岗位说明书 5.岗位工作计划表 6.差旅费报销单 7.会议记录表 8.定期报表发送记录 9.商务表格使用说明书 10.文件督办回告单 11.接待工作投诉处理日报表 12.会议议程表

13.会议决议实施监控表 14.会议成效分析表 15.外出申请单 16.人员、车辆出入证 17.物品出厂凭证 18.派车申请单 19.派车单 20.产品企划调查分析表 21.企划表 22.企划实施表 23.员工工资登记表 24.员工工资调整表 25.印章使用申请表 26.电子文件归档流程图 27.归档文件整理流程图(纸质文件) 28.归档文件目录的格式(纸质文件) 29.档案盒格式 30.受控文件表格清单样板 31.文件更改申请表 32.制度文件评价、完善与反馈表 33.违反制度奖惩表 34.文件评价、完善与反馈报告 35.收文与发文流程图 36.文件处理单 37.文件签收单 38.文件收发登记表 39.文件发放登记单 40.文件分发单 41.文件分发/回收登记表 42.文件报废审批单 43.文件报废记录表 44.文件管理归档范围和保管期限表 45.公文写作流程图 46.企业提案申请表 47.提案效果报告表 48.提案改善评分表 49.提案奖励办法表 50.员工礼仪守则 51.办公室环境管理规定 52.迎接来宾的礼仪流程图 53.送行来宾的礼仪流程图 54.企业新闻发布会活动管理说明 55.员工满意度调查表 56.员工培训需求调查表 57.员工培训反馈调查表 58.生活物资采购申请单 59.生活物资入库登记表 60.后勤物资采购审核表 61.清洁卫生检查单 62.宿舍分配申请表 63.员工住宿登记表 64.企业资产登记卡

公司行政部工作手册

行政部工作手册 担保有限公司行政部 二○一四年一月

目录 第一章、企业行政概述 一、行政管理的概念和意义 (3) 二、行政管理内容 (3) 第二章、行政部部门职责与权力 一、部门职责 (5) 二、部门权利 (5) 第三章、行政部组织架构 一、行政部门经理 (6) 二、行政主管 (6) 三、行政内勤 (8) 四、行政外勤 (8) 五、行政前台 (9)

第一章、企业行政管理概述 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、行政管理的内容 1、会议、活动组织: 负责公司活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日各部门员工的值班。 5、员工就餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、事务工作: 负责交纳电费、电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应。 8、完成领导临时交办的任务

行政工作手册

目录

行政部组织架构 岗位职责及质量责任制 行政部质量目标及考核办法办公行为规范管理制度 员工职务行为准则 资料审阅制度 公司行政奖惩管理条例 印章管理制度 办公用品管理制度 会议管理制度 公司内部沟通原则 工厂门卫放行制度 电话管理制度 计算机及网格管理制度 质量目标管理规定

行政部组织架构图

组织机构及质量责任制 行政部岗位职责 行政经理岗位职责 1、负责公司行政管理规章制度的制定,监督、执行、汇编、修订公司各项管理规章制度,定期 或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查,保证公司管理规章制度的切实可行。 2、负责协助总经理进行各部门月工作计划执行情况的督促与情况反馈。 3、负责公司各部门工作的协调、衔接及信息沟通工作。 4、参加公司高层管理人员召集的各种会议,并对会议决议的执行情况进行核查。 5、组织实施各项公司级非营销类活动。 6、负责后勤事务的设置与管理,包括员工食堂、宿舍的日常管理,设备、设施的购置、维护。 7、制定公司办公费用的计划,控制办公费用的使用。 8、负责公司公共关系的维系和促进,接待公司重要来宾。并协助公司其他职能部门开发与维护 政府及其他相关单位的协调联系工作。 9、公司安全保障工作,进行安全及事故隐患问题的督导。 10、负责公司的法务工作,协助法律顾问处理诉讼纠纷。 11、负责公司日常福利、节日福利的发放。 12、完成公司领导交办的其他工作。 任职资格 1、工作经验:五年以上管理类工作经验; 2、专业背景要求:曾从事行政管理工作3年以上; 3、学历要求:本科以上(管理类专业更佳); 4、年龄要求:30岁以上; 5、个人素质:沟通能力及协调能力强、责任心 行政专员岗位职责 1、负责管理、使用公司各种证照、印鉴等重要资料。 2、完成公司营业执照、机构代码、卫生许可证等的年检工作。 3、负责收集各部门须传递给总经理的报告、信息,及时传达总经理的指示。 4、收发并管理公司各种文档(合同、图书、报刊等),严守公司机密,保证资料的完整 性、保密性。 5、负责公司办公用固定资产及低耗品的登记、管理,每月26日对固定资产进行盘点,提交固定

公司行政工作手册

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司行政工作手册 篇一:公司行政工作手册 公司行政工作手册 20xx年1月 目录 第一章行政岗位职责 第一节行政主管岗位职责 第二节前台文员岗位职责 第二章行政管理制度 第一节办公区域管理规定 第二节公司印章管理办法 第三节公司本部员工手机话费报销管理规定 第四节公司各部门/项目印制名片管理办法 第三章行政工作流程 第一节办公用品采购流程 第二节公司本部会议室使用 第三节办公固定资产管理 第四节办公室饮水机/桶装水管理

第四章行政工作表格 第一节公司印章使用申请表 第二节名片印制申请表 第三节部门采购申请单 第四节会议室使用申请单 第一章行政岗位职责 第一节行政主管岗位职责 1.按照公司要求,负责各部门年度工作计划的督促、落实,并向人力资源总监汇报。 2.负责公司各部门/项目员工劳动(劳务)合同签订工作。 3.配合人力资源部工会、培训方面的辅助工作。 4.负责人力资源部部门文件的收发/存档工作。 5.负责公司本部办公区桶装水水票购买及更换工作。 6.负责公司本部人员门禁卡办理、注销管理工作。 7.负责公司各部门/项目员工商业保险(补充医疗、意外伤害)投保/退保工作。 8.负责公司各部门/项目员工补充医疗报销、意外伤害理赔事宜。 9.负责公司公章、合同章、董事长手签章的使用管理工作并做好使用记录工作。 10.行政各项管理制度的完善、制定工作。

11.办理公司营业执照等证照的年检、借用管理工作。 12.发布节假日放假通知及公司领导值班表。 13.负责编写当年公司大事记工作。 14.年底进行公司各部门报刊杂志征订工作。 15.定期修订公司本部员工通信录。 16.负责公司办公设备复印机维护修理工作。 17.负责公司名片、信封、logo等印刷品印制工作。 18.配合中心消防办的消防工作。 19.公司安排其他的行政事务性工作。 20.完成领导临时交办的事务。 第二节前台文员岗位职责 1.做好公司前台电话接听,来访客人接待等工作。 2.负责公司会议室使用、登记管理、服务工作,在会后进行会议室物品、卫生整理工作。 3.每月月底项目顾问费发票的邮寄。 4.半年一次固定资产统计。 5.公司内部各类通知的传达。 6.负责公司本部各部门报刊杂志、信件的领取、分发工作。 7.负责服务地产统计表工作。 第二章行政管理制度 第一节办公区域管理规定

行政部工作手册

行政部工作手册

第一节行政部的组织结构 行政部下设保洁班、职工餐厅、咖啡厅、司机班等机构,主要负责大厦的保洁、员工餐的供应、内部车辆的管理和对咖啡厅的管理等大量的工作,为员工和客人提供方便,并树立大厦形象和声誉。其组织结构图如下: 经理 文员 餐厅主保洁领 厨师打 荷 冷 荤 师 清 洁 员 调 酒 师 服 务 员 经理助理 面 点 师 咖 啡 厅

第二节行政部职责 一、负责大厦内日常清洁工作管理,确保大厦内外环境无杂物、无异味、无卫 生死角。 二、协助监督公共秩序和设备运行情况。 三、负责大厦内的绿化工作。 四、后勤管理,负责大厦员工餐厅的管理。为员工提供丰富、营养的餐饮。 五、负责大厦咖啡厅的管理工作。

第三节行政部经理室 经理室是行政部运转的组织和领导核心,由经理、经理助理和文员组成。 一、经理的岗位职责及素质要求 岗位职责 1.制定行政部的工作计划,主持本部门的各项工作。 2.召开每周部门例会,发出必要工作指令,确保工作区域处于良好状态。3.尽可能地提高本部门收益,制定餐厅、咖啡厅销售预算。 4.不断调整和完善本部门的组织机构及各项规章制度,以适应发展的需要。5.对部门的人事安排、奖励、处罚等提出建议并报上级部门。 6.编制和控制部门的各项预算,审批部门领用的物资,尽可能的降低成本。7.审阅部门的有关报告和报表。 8.加强与大厦其他部门的横向联系。 9.重视员工培训工作,并监督培训实施情况,提高员工业务水平。 10.完成上级布置的其他工作。 素质要求 1.大专以上学历或具有同等文化程度。 2.具有五年以上行政工作经理,其中二年以上管理工作经历。 3.熟知行政部业务知识,掌握每个工作环节和程序。 4.具有大厦管理基础知识和丰富的实际工作经验,善于运用科学的管理手段进行组织、计划和协调行政部工作。 5.熟悉管理心理,善于激励下属,配合相关部门完成工作。 6.能熟练操作电脑。

手册_办公室工作手册 全套

办公室工作手册(征询意见稿) 二〇〇七年十一月

目录 前言 (3) 上篇综合办公室主要职责 (4) 中篇办公室相关制度汇编 (6) 下篇办公室工作程序 (7) 第一章会务工作程序 (7) 第二章公文处理程序 (14) 第三章接待工作程序 (29) 第四章协调工作程序 (33) 第五章办公服务程序 (36) 第六章信访工作程序 (59) 第七章印信管理程序 (67) 第八章调查研究程序 (78) 第九章安全保卫工作程序 (81) 第十章重要文稿撰写程序 (83) 2

前言 一直以来,局综合办公室及局属各单位办公室的同志们,密切融入局中心工作,服务企业改革发展的大局,坚持高效、细致、务实的工作作风,不断强化责任意识、全局意识和服务意识,充分发挥承上启下、协调左右和参谋助手作用,扎实推进办公室工作的精细化、制度化、规范化、标准化管理,成果显著,成绩斐然,为我局实现持续快速稳定发展提供了坚强有力的保障。 局综合办公室充分利用总公司整体上市的有利契机,经过总结多年的办公室工作经验,汲取局属各单位先进管理办法,结合现代企业内部控制规范,精心编制了该《办公室工作手册》。 本次编制办公室手册的目的是:明确部门职责、贯彻制度文件、规范运行机制、理顺工作关系、细化操作程序,全面加强内部控制,切实实现科学管理。 办公室工作手册分为上中下三篇。上篇为办公室部门职责,中篇收录了局现行的办公室工作相关制度文件,下篇为十个办公室工作模块管理程序。工作模块管理程序是手册的重点内容,全面涵盖了办公室会务工作、公文处理、接待工作、协调工作、办公服务、信访工作、印信管理、调查研究、保卫工作、重要文件起草等内容。 这些工作程序中蕴含着办公室工作的全局意识、服务意识、开放意识,成本意识、效率意识、勤俭意识和廉洁意识,是对我局办公室工作内容的梳理和形式的提炼,是办公室工作内涵的丰富和外延的扩展,凝结着许多届办公室工作者的智慧和精神。希望大家集思广益、再接再厉,对手册不断进行更新和完善,形成我们成熟的工作指导典册。 我们相信,只要我们大家统一思想,齐心协力,我局办公室工作就一定能够开创出崭新的局面,取得更加令人满意的成绩。让我们继续以改革的精神,创新的思维,务实的态度,扎扎实实抓好办公室的各项工作,把办公室工作提高到一个新水平,为我局实现又好又快发展作出更大的贡献。 3

酒店行政办公室工作指导手册

酒店行政办公室工作指导手册

目录 编号章节页码 XZ1101 行政办公室介绍………………………………………………………………………………1页XZ2101 行政办公室组织架构图………………………………………………………………………2页 岗位职责 XZ3101总经理…………………………………………………………………………………………1页XZ3102副总经理………………………………………………………………………………………2页XZ3103总经理助理……………………………………………………………………………………3页XZ3104行政办公室主任………………………………………………………………………………4页XZ3105总经理秘书……………………………………………………………………………………5页XZ3106行政办公室秘书……………………………………………………………………………6-7页 政策与程序 XZ4101 对外行文程序及格式…………………………………………………………………………1页XZ4102 内部行文程序及格式………………………………………………………………………2-3页XZ4103 酒店总值班工作制度………………………………………………………………………4-6页XZ4104酒店会议管理制度…………………………………………………………………………7-14页XZ4105参加外部会议政策与程序……………………………………………………………………15页XZ4106外出考察政策与程序…………………………………………………………………………16页XZ4107公文收发与传阅程序……………………………………………………………………17-18页XZ4108文件资料借阅程序……………………………………………………………………………19页XZ4109邮件管理程序……………………………………………………………………………20-21页XZ4110总经理来访客人的接待程序…………………………………………………………………22页XZ4111酒店大事记编写程序…………………………………………………………………………23页XZ4112酒店保密工作制度………………………………………………………………………24-27页XZ4113 印章、介绍信的管理程序………………………………………………………………28-29页XZ4114档案管理程序……………………………………………………………………………30-36页XZ4115 声像档案管理规定………………………………………………………………………37-38页XZ4116店刊编印程序…………………………………………………………………………………39页XZ4117 职业操守管理规定……………………………………………………………………………40页XZ4118工作餐招待管理规定…………………………………………………………………………41页

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册

目录 一、组织结构图-----------------------------------------------------4 二、岗位责任制 1.行政人事部经理岗位职责-------------------------------------------4-5 2.人事行政专员岗位职责---------------------------------------------5-6 3.员工餐厨师岗位职责-----------------------------------------------6-7 4.员工餐帮厨岗位职责 ------------------------------------------------ 7 三、政策、标准、程序 1.员工仪容仪表及行为准则--------------------------------------------8-11 2.招聘程序------------------------------------------------------------11 3.员工入职程序--------------------------------------------------------12 4.培训管理制度--------------------------------------------------------12 5.入职培训------------------------------------------------------------13 6.员工档案------------------------------------------------------------14 7.员工健康证----------------------------------------------------------15 8.员工餐厅用餐标准----------------------------------------------------15 9.员工餐厅就餐规定----------------------------------------------------16 10.员工餐次统计--------------------------------------------------------17 11.员工宿舍管理规定----------------------------------------------------18 12.员工更衣室管理标准--------------------------------------------------18 13.更衣室、浴室管理规定------------------------------------------------19 14.钥匙管理------------------------------------------------------------19 15.员工行走路线--------------------------------------------------------20 16.员工公告栏----------------------------------------------------------20 17.员工辞职程序--------------------------------------------------------21 18.员工转正程序--------------------------------------------------------22 19.员工调职程序--------------------------------------------------------22

2020行政部工作计划【精选】

行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部制定了工作计划。下面是收集整理关于行政部工作计划的资料,希望大家喜欢。 一、行政部自身建设:行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

公司办公室工作手册

**有限公司 第 A 版 文件编号:编制: 受控状态:审核: 分发号:批准: 批准日期:年月日实施日期:年月日

目录 1.部门结构图 (2) 2.部门职责 (2) 3.部门各岗位职责......................................................................3-4 3.1办公室主任工作职责.. (3) 3.2行政前台工作职责 (3) 3.3档案管理员工作职责 (3) 3.4行政助理工作职责 (3) 3.5行政专员工作职责 (4) 3.6司机工作职责 (4) 4.部门工作质量管理目标 (4) 5.各岗位工作流程及说明…………………………………………………….5-36 5.1客户订票流程 5.2公司总经理订票流程 5.3公司总经理级别以下员工订票 5.4客户用餐安排流程 5.5客户住宿安排流程 5.6考勤管理流程 5.7档案归档流程 5.8档案借用流程 5.9盖章流程说明 5.10办公用品采购流程 5.11办公用品领用流程 5.12办公设备采购流程 5.13行管会议的组织及跟踪流程 5.14项目申报流程 5.15办公室.内部管理工作流程 5.16车辆管理使用工作流程 5.17车辆管理使用工作流程 6.部门管理制度……………………………………………………………...37-47 6.1 办公室工作管理规定(暂行) 6.2 会议管理规定(暂行) 6.3公司打印机、复印机的使用通告 6.3公司打印机、复印机的使用通告 7.部门记录清单 (49)

《内部工作联络单》 《用餐招待登记表》 《酒店住房统计表》 《客户接待申请单》 《管理人员考勤表》 《请假审批单》 《司机出差申请单》 《未打卡考勤说明》 《员工出差申请单》 《公司文档入库接收表》 《公司档案登记表》 《档案借阅、借用登记表》 《**合同借用登记表》 《公司印鉴借阅、借用登记表》 《办公用品申请单》 《办公用品入库单》 《办公用品领用表》 《办公设备申请单》 《会议签到表》 《公司例会会议纪要》 《罚款登记表》 《周计划表》 《内部工作联络单》 《罚款通知单》 《罚款登记表》 8.记录附表…………………………………………………………………….

行政人事部管理手册

行政人事部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

行 政部管理手册

分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、政部经理岗位职责 (2) 2、行政文员岗位职责 (3) 3、人事文员岗位职责 (3) 4、培训文员岗位职责 (4) 五、管理规范与流程 (4) (一)、营销系统人力资源管理规范 (4) 1、前言 (4) 2、员工任职管理 (4) (1)、员工招聘录用规定 (4) (2)、岗位职位管理规定 (6) (3)、岗位调动管理流程 (7) (4)、员工离职管理流程 (8) 3、员工培训管理规范 (9) 4、人事档案管理规范 (10) 5、营销部门薪酬体系 (11) (1)、绩效考核内容规范 (11) (2)、薪酬构成说明 (16) (3)、薪酬的调整 (20) (4)、薪酬执行规定 (20) 6、人力资源用工具表格及范本 (22) (二)、营销系统行政管理规范 (44) 第一章前言 (44) 第二章办公制度 (44) 第三章办事处考勤管理工作流程 (46)

第四章会议制度 (47) 第五章办公用品及设备管理制度 (49) 第六章档案管理制度 (50) 第七章保密制度 (51) 第八章出差管理制度 (51) 第九章通讯设备管理制度(讨论) (53) 第十章行政管理用工具表格 (54)

公司营销中心 行政部管理手册 一、前言 行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。 本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导行政部的业务工作,是行政部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责营销中心的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支 持和公关接待等事宜。 2、负责营销系统的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人 事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 3、负责营销系统的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作 等。 三、组织结构 根据行政部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 四、岗位职责 1、行政部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 直接下属:行政文员、人事文员、培训文员 (2)、主要职责 A .营销中心的日常办公管理工作,负责各类来往文件的影印、收发、处理和 归档,以及人员考勤和办公后勤工作。 B .接待营销中心日常到访客人,协助营销副总作好公关工作。 C .协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。 D .负责组织营销系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。 行政人事部 培训文员 人事文员 行政文员

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