工程项目薪酬管理办法

工程项目薪酬管理

办法

工程项目管理人员薪酬管理办法

1、目的

为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于******所有***项目管理人员。

3、职责

3.1 人力资源部

3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控制；

3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作；

3.1.3负责本办法在执行过程中的检查指导工作。

3.2工程管理部

3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量；

3.2.2负责审查确认***项目工程状态；

3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。

3.3经营计划部

3.3.1负责确认工程项目性质；

3.3.2负责确认***项目合同额及决算额；

3.3.3负责确认***项目运营情况。

3.4项目主管单位

3.4.1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单；

3.4.2负责对本办法在执行过程中若存在问题，及时向人力资源部反馈。

4、薪酬设置

建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足任务要求及管理的前提下，严格控制项目管理人员数量，薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。

4.1项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额，提取比例如下：合同额在3000万元以下，工资预算总额提取比例为1.9%

合同额在3000万元－5000万元，工资预算总额提取比例 1.9-1.4%

合同额在5000万元－1个亿，工资预算总额提取比例1.4-0.9%合同额在1个亿－3个亿，工资预算总额提取比例0.9-0.7%

合同额在3个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%

其中：安装项目按照合同额（人工费）的 3.9%提取工资预算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额提取比例均为2.9%

4.2工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员（厨师、司机、门卫、保洁、保管）工资。其中：新毕业一年内员工的工资和效益工资不含在工资预算总额内。

4.3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职称）、工龄工资及效益工资四部分组成。其中：岗位基本工资、技能工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后根据项目成本考核利润经审计后发放。具体标准见（附件1）

5、人员设置及薪酬核定

5.1人员设置

管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备，具体数量见《***项目管理人员数量配备表》（附表2）

5.2薪酬核定

5.2.1起止日期的界定

以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部成立后且人员进驻现场当月起薪。其中：15日（含15日）以前按工资总额的100%发给首月工资；15日以后在项目经理部不计发工资，依然按照原薪酬标准在原所在单位支付。工程结算完成后次月停薪。

5.2.2不同工程状态薪酬的核定

⑴施工准备期

在人员进驻现场后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬执行两级机关原岗位标准，并给予每人每天30元补助。执行时间以工程管理部审查确认的《工程状态确认单》（附件4）时间为准；如果本阶段在机关无岗位参照以下岗位的薪酬总额执行：

项目经理—总部部长

项目副经理、总工—总部副部长

调度及助理—总部主任级

部门主管—专业师

其它人员—专业员

⑵在建期