工程建设项目勘察设计招标浅析

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工程建设项目勘察设计招标浅析

近几年，随着基础设施建设规模进一步扩大以及西部开发的大力推进，国家对工程建设项目投资力度也逐渐加大。受这种大环境的影响，工程建设项目招标在招标市场中所占比重越来越大。今年2003 年 8 月 1 日，由国家发改委会同建设部、水利部等 8 个部门发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》开始实施，这为规范工程建设项目勘察设计招标投标活动，提高经济效益，保证工程质量提供了有力的政策保障。

勘察设计招标是工程建设项目实施的一个非常重要的环节，对整个项目的顺利实施起到基础性的作用。勘察设计招投标与其他类型招投标相比，具有一定的特殊性，下面将对勘察设计招标中几个关键环节进行探讨。

(一)招标文件

编制合理的招标文件是取得良好招标效果的前提条件。《工程建设项目勘察设计招标投标办法》对于招标文件的编制有明确的要求，

除了投标邀请、投标须知、勘察设计工作要点及勘察设计原始资料、勘察设计合同条款及合同书、投标文件格式和评标办法等内容外，结合具体项目的情况，设置了以下几个条款：

1 、投标补偿条款

由于参与勘察设计投标的投标人，在制作投标文件的过程中需进行大量的工作，最终是用成果去参加投标，投标的成本很大。因此，在勘察设计招标中特别规定了补偿措施。比如招标人将对递交了满足完整性要求的投标文件的投标人给予补偿。中标人被授予合同，不作补偿;对评标获第二名的投标人补偿人民币 A 万元整;对评标获第三名的投标人补偿人民币 B 万元整”等等，这样不仅保证了投标的竞争性，而且使未中标的投标人的利益得到了应有的保障。

2、投入本工程的专业力量的要求

勘察设计工作专业性很强，而且一般都严格规定工程的工期，为了满足工程进度;保证质量，必须对投标人准备投入本工程的专业力量进行明确规定。包括实施勘察设计的项目负责人、项目总工程师、专业技术负责人(测量、地质、勘探、实验、水文、工程规划、环保、水保、水工、机电金结、施工、概算等)的简历及身份证、学历证和职称证，并且提供拟投入本工程的主要技术装备的清单等内容。这些

内容，将作为投标人人员水平和实力的评定因素，及其是否具有履约能力的判定依据和技术装备水平和实力评价因素之一。

3、知识产权的保护及保密条款

投标人在投标文件中提交的勘察设计方案是一种知识产权，有的甚至包括专利成果，招标人或中标人如果采用了其他未中标人投标文件中的技术方案，经常会涉及到关于知识产权的法律纠纷，因此在招标文件中应对此明确规定。例如：招标人或中标人如果采用了其他未中标人投标文件中的技术方案，招标人或中标人应当征得未中标人的书面同意，并支付合理的使用费。同时，招投标双方应分别为对方在投标文件和招标文件中涉及的商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成的后果承担责任。

4 、组织现场查勘及标前(答疑)会

现场查勘及标前会是勘察设计招标的一个重要环节，通常是在投标人获得了招标文件之后在开标前进行，招标文件一般都明确了现场查勘及标前会的时间、地点、参加人员和组织形式等内容，有的甚至加上了投标人必须按要求参加标前会的规定。由于勘察设计招标是以项目前期工作为基础，包括前期勘察、可研报告等资料，情况复杂，内容繁多，工作量相当大，要在短时间内熟悉项目情况、工

程现场和周围环境，投标人除参加招标代理机构与招标人组织的现场查勘外，还可根据投标工作的需要进场勘察，在标前答疑会上与招标人充分交流，解决对招标文件的疑问，准确理解招标文件的要求，以便编制投标文件。

(二)评标

1 、评标办法

勘察设计招标一般采用综合评估法评标，评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，结合经批准的项目建议书、可行性研究报告或者阶段设计批复文件，对投标人的业绩、信誉和勘察设计人员的能力以及勘察设计方案的优劣进行综合评定。下面以某工程勘察设计招标的评标办法为例加以说明。

投标文件综合评审采用综合评估法，对各投标人的商务标书得分F1 和技术标书得分 F 2 进行综合评审(废标的投标人的技术标书和商务标书不参与评审)，投标人综合评分总分为 F 1 +F 2=100 分。

a. 商务标书得分 F1 (满分 50 分)

(1) 投标报价得分 F 11 (满分 35 分)

以本招标文件建议合理价最高值为 5 分标准，以建议合理价最低值为满分标准，其间用直线内插法计算各投标人的报价标书的得分(得分结果保留至小数点后两位数)。超出建议合理价范围的投标报价将宣布为废标。评标委员会将根据下列公式，对每个投标人的投标报价进行计算直接得分 F 11 。

F11=35 – 35 × ( 投标报价-合理价下限 )/ (合理价上限-合理价下限)

其中： F11 —投标人报价标底得分。

(2) 投标人业绩及资信;

1) 投标人业绩 3 分;

2) 投标人资信 1 分;

3) 投标人人力资源配备 10 分;

4) 投标人主要技术装备 1 分。

b. 技术标书得分 F2 (满分 50 分)

评标委员会成员根据评标细则，在各投标人的技术标书进行评审打分，对全部专家评分的总分中去掉一个最低分，去掉一个最高分，计算出的各投标人的得分平均数为其最终技术标得分(得分结果保留至小数点后两位数)。技术标评分细则：

(1) 组织实施进度计划及保证措施;

1) 进度计划5分;

2) 保证措施 5 分。

(2) 质量管理及质量保证措施;

1) 质量标准5分;

2) 质量保证措施 5 分。

(3) 勘察、设计工作意见书;

1) 勘察设计工作意见 10 分;

2) 勘察工作量估算;

①勘察工作量布置及估算原则 6 分;

②勘察工作量估算表 6 分。

3) 技术创新 3 分;

4) 投资控制 2 分;

(4) 综合评估分 3 分。

从上述的评标办法可以看出，在勘察设计招标中，投标报价所占的比重较其它形式招标小，单纯降低价格不能保证在竞争中胜出，勘察设计招标更强调对投标人的综合实力的评估。实例中显示，对每个单项评分的设置，除了投标报价占 35 分外，投标人人力资源配备和勘察设计工作意见占分值最高，从一个侧面体现了投标人拟投入本工程的专业力量配备和投标人对勘察设计项目本身的理解程度以及问题的提出与最终解决方案的合理性在竞争中的重要性，这是勘察设计招标的一个特点。

2 、评标委员会

《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和《评标委员会和评标方法暂行规定》规定了评标委员会的组成和职责。勘察设计招标评标委员会由招标人负责组建，负责评标活动，向招标人推荐中标候选人或根据招标人的授权直接确定中标人。评标委员会成员由五人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员应在相关行业的评标专家库中随机抽取，政府投资项目的评标专家则必须从政府有关部门组建的评标专家库中抽取。为了保证评标委员会的保密性，评标专家的抽取时间一般在开标前一天，由相关管理部门现场监督进行。同时评标专家参加评标会议而不参与开标期间的任何活动，从而避免外界对评标委员会工作的干扰，保证了评标过程的公正性和严肃性。

3 、评标监督管理

制定严格的评标纪律，引入监督机制，是评标工作顺利进行的保障。例如，采取封闭式评标，避免参会人员对外联络;请公证人员为招标全过程公证; 管理部门委派的行政监督人员对招标实施监

督 ;评标委员会成员不参加开标大会，参加开标的业主方人员不参加评标工作等，整个招标评标活动在政府有关管理部门的监督下进行，防止违法、违规行为发生，保证招标过程的公开、公平、公正。

以上是对勘察设计招标的几个方面的分析与体会，还有很多问题有待在实际工作中不断总结提高，相关招标人员应当充分领会《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，加强服务观念，本着服务、效率、公证、权威的宗旨，把工程项目招标建成真正的阳光工程。

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建设工程项目风险的种类有哪些

建设工程项目风险的种类有哪些投资规模大只是建设工程项目的特征之一，他还有实施周期长、不确定性因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建筑工程项目的风险具有如下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。第四，风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，

工程勘察设计文件公示招投标书范本

沧州渤海新区渤海路西延工程勘察设计招标招标文件招标编号：招标人：沧州渤海新区骅郡港口开发建设有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）招标代理机构：山东万信项目管理有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

目录第一章招标公告 (2) 第二章投标须知及投标须知前附表 (4) 第三章合同主要条款 (18) 第四章工程勘察设计任务及参考依据 (20) 第五章投标文件格式 (21) 第六章评标办法 (42)

第一章招标公告沧州渤海新区渤海路西延工程勘察设计招标公告招标编号：本招标项目沧州渤海新区渤海路西延工程经沧州渤海新区经济发展局以沧渤经字号文件批准建设，项目已具备招标条件，现通过公开招标择优选择合格的中标单位，有关事项公告如下：一、项目概况与招标范围、工程名称：沧州渤海新区渤海路西延工程勘察设计、建设地点：渤海新区，从渤海路现有道路西延至旭阳街、主要建设内容及规模：沧州渤海新区渤海路西延工程道路全长.m，设计行车速度km/h，道路标准断面宽m。本项目包含道路工程、排水工程（含雨污水工程）、桥涵工程、交通工程、照明工程等内容，预留给水、电力、通信等管线位置。、资金来源：企业自筹及银行贷款、标段划分：划分了个标段、招标范围：本工程详细勘察（含钻勘、技术资料、后期服务等）的全部内容；本工程方案设计、初步设计（含初步设计概算）、效果图、施工图设计文件（含清单及预算编制）；经审图机构审图合格后出具施工图（由设计单位自行委托具有相关资质的审图机构审图并支付审图费用）、施工阶段、竣工阶段的配合、设计变更等与本工程相关的技术工作；配合招标人在项目审批过程中的相关工作；包括本项目区域内的施工图设计及后续服务等全部工作。、质量标准：符合国家验收标准二、投标人资格要求、投标申请人具有独立的法人资格，同时具有工程勘察专业类岩土工程乙级(含)以上资质或者工程勘察综合资质甲级及以上资质和工程设计市政行业甲级及以上资质或者工程设计综合资质甲级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的能力；、拟投标的勘察负责人应具备注册土木工程师（岩土专业）执业资格，设计负责人应具有高级及以上工程师职称证书，勘察负责人和设计负责人且需具有在本单位缴纳社会保险的

浅谈建设工程项目管理

浅谈建设工程项目管理随着我国建设事业的迅猛发展，建设工程管理也更多涉及参与工程项目的各个方面，加强建设工程项目管理，既能提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，也能规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。标签：工程管理项目管理 1 工程项目管理综述项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标。并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划，组织，领导和控制充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理的理论不仅表现在丰富多样的理论成果，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。工程项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。工程项目管理是一项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的做法相矛盾。所以应利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思维。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调。 2 工程项目管理的技术性技术性方法是工程项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有时间、质量、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、安全生产管理、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理方法综合起来，共同控制、协调项目以保证工程项目建设的顺利实施。对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 2.1 项目评价方法项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

勘察设计招标评标细则

附件3：勘察设计招标评标细则 1、根据第三章规定的评标办法，特制订本工程评标细则。 2、本项目采用的评标办法为： □ 综合评估法二。满分100 分，由商务标、技术标、资信标三部分分值组成。其中商务标满分100分，权重为25%；技术标满分100 分，权重为60%；资信标满分100分，权重为15%。 □ 排序法。 □ 记名投票法。 3、本项目的开评标顺序为： 3.1 采用资格后审方式的先开资格审查申请文件, 对投标人进行资格审查，合格的投标人，按本条第3.2 款规定顺序进行开评标。 3.2 对合格投标人的各部分投标文件，按以下顺序进行开评标：先开评技术标、资信标，再开评商务标。（适用综合评估法二项目） 4、评标工作将根据本细则第3 条规定的开标程序进行。 4.1 资格条件初步评审。评标委员会对招标（代理）人经开标现场验证确认的有效投标人按以下程序进行资格条件初步评审： □ 4.1.1 对投标人名称、投标担保提交是否符合第三章评标办法前附表第2.1.1 项规定的标准进行初步评审；（适用合格制资格预审项目） □ 4.1.1 对资格审查申请文件的签字盖章、标注、格式等是否符合第三章评标办法前附表第2.1.1 项规定的标准进行初步评审，并按照招标文件第三章评标办法前附表第2.1.2 项规定的资格评审标准对资格审查申请文件进行初步评审；资格审查申请文件中内容不全或投标人递交的原件内容不符合，视为资格审查不合格。（适用资格后审项目） 4.1.2 已通过资格预审的投标人如果资格预审申请文件中的内容发生涉及投标资格的重大变化，评标委员会将按照招标文件第三章评标办法第3.1.1 项规定对投标人的资格更新部分内容进行初步评审。（适用资格预审内容有重大变化项目） 4.2 确定合格投标人：所有通过资格条件初步审查的均为合格投标人，均进入投标文件的评审。 4.3 技术标评审（共100 分）： 4.3.1 对技术标的签字盖章、标注、格式是否符合第三章评标办法前附表第2.1.1 项规定的标准进行初步评审，并按照招标文件第三章评标办法前附表第2.1.3 项规定的技术标评审标

工程建设项目风险管理办法(试行)

工程建设项目风险管理办法（试行） 2009年7月工程项目管理体系文件系列之六

工程建设项目风险管理办法（试行）2009年8月1日试行年月第一版第页共页

目录第一章总则第二章定义第三章组织机构和职责第四章风险管理计划第五章风险识别第六章定性风险分析第七章风险应对规划第八章风险监控第九章附则附表风险登记册示例附表风险识别调查问卷示样附图：风险图示例附图：项目风险管理简易流程图工程项目

工程建设项目风险管理办法（试行）第一章：总则第一条为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法。第二条本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。第三条凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目，均应遵守本办法所列要求。第四条风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分，是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道，形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。第五条本办法是总公司工程项目管理体系文件中对风险管理的基本要求，各所属公司、项目公司项目组应根据各自项目所属行业和项目本身特点，细化各自项目的风险管理工作，完成但不限于本办法所列各阶段的风险管理工作。第六条工程项目风险管理应注重成本与效益配比的原则，通过有效的风险管理，达到项目四大控制目标最佳化、风险管理成本最小化的目标。第二章：定义第七条以下定义适用于本办法：总公司系指中国海洋石油总公司；工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部；总公司所属单位系指总公司下属的气电、炼化、能源发展、新能源、油服、海

市政工程勘察设计招标文件

泾县污水干管（一期）工程勘察招标文件招标人：泾县住房和城乡建设委员会（盖章）招标代理单位：日期：二O一0 年二月三日

第一章投标须知一、总则（一）工程综合说明 1、工程概况（1）泾县城东排水渠污水干管，长约2000M。（2）泾县泾川大道污水干管，长约1500M。（3）泾县稼祥中路污水干管，长约700M。（4）泾县气象路污水干管，长约700M。（5）泾县李村路污水干管，长约900M。（6）泾县曙光路污水干管，长约1000M。（7）泾县财富路污水干管，长约1500M。以上工程项目及建设规模等均为初定项目，工程投资初步测算约2830 万元，具体实施以政府发文批准项目和规划设计要点、工程施工招标的中标价为准。 2、勘察范围：本招标文件所列各项工程的地质勘察。 3、工程勘察周期：110个日历天。 4、勘察质量标准：符合国家有关法律、法规和现行设计、勘察标准，深度达规范要求。 5、资金来源：贷款 6、资格审查方式：资格后审 7、评标定标办法：经评审的最低投标价

8、投标有效期为：30天（日历天） 9、投标文件份数：一式一份（其中：正本壹份、副本一份）。 10、领取招标文件截止时间：2010年2月5日15时地点：泾县污水处理厂基建办。 11、现场踏勘投标人自行踏勘。 12、投标文件提交截止时间：2010年2月28日15时地点：泾县污水处理厂基建办。 17、开标时间：2010年2月28日15时30分地点：泾县污水处理厂基建办。（二）自然条件 1、水文与气象简况：泾县地处北亚热带向暖温带过渡地带，属暖湿季风气候区，年平均气温15.6℃，平均相对湿度79%，年平均降水量1044mm，年平均日照时数2209小时，年平均霜期237天，主导风向东南风。主要地表水系有串场河、泰东河、何垛河、通榆河、梓辛河、五烈河。 2、地形、地貌简况：东台地处里下河地区东北部，台城及其近郊地势平坦，起伏甚微，地势由东向西逐步倾斜，地面标高一般在3-4.5米（黄海高程），台城及其周围河网发达，北郊一带农田水利基本定型，西南郊区沟河港汊较多。 3、土壤：

浅谈建设工程项目管理的方法

浅谈建设工程项目管理的方法摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。关键词：项目管理工程管理方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也

工程勘察设计招标文件范本

（项目名称）工程勘察设计招标文件招标人：*** 招标代理：****

目录第一章招标公告 (1) 第二章投标人须知 (3) 第一节投标人须知前附表 (3) 第二节投标须知修改表 (6) 第三节投标须知通用条款 (7) 第三章评标办法 (19) 第四章合同条件 (24) 一、建设工程设计合同条件 (24) 二、建设工程勘察合同 (33) 第五章设计任务书 (39) （一）项目说明书 (39) 1.1 项目概述 (39) 1.2 建设依据 (39) 1.3 用地现状 (39) 1.4 现状交通 (39) 1.5 建设规模 (39) （二）方案设计要求 (39) （三）方案设计投资预算编制要求 (40) 3.1 编制依据 (40) 3.2 编制内容 (40) 第六章勘察技术规范和设计技术规范 (41) 第七章投标文件格式 (44) 一、投标函 (46) 二、投标报价书 (47) 三、法定代表人身份证明书 (48) 四、法人授权委托证明书 (49) 五、投标担保证明 (50) 六、营业执照副本复印件 (51) 七、资质等级证书副本复印件 (52) 八、委派的项目负责人简历表 (53) 九、委派的各专业负责人配备情况表 (54) 十、委派的项目负责人员和各专业负责人员的资格证书及获奖证明材料 (55) 十一、勘察设计进度计划、质量保证和技术服务措施承诺书 (56) 十二、联合体协议书 (57) 十三、进粤企业和人员信息备案登记的带标志网页打印件 (58) 十四、标书编制人员名单 (58) 第八章附件 (59)

第一章招标公告 1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（批准单位）以（批准文号）批准建设，项目业主为，建设资金来自，招标人为。项目已具备招标条件，现对该项目的勘察设计进行公开招标。 2. 项目概况与招标范围 2.1建设地点： 2.2招标范围及内容： 2.3计划工期： 2.3.1设计工期：初步设计周期为方案批准后日历天，施工图的设计周期为初步设计批准后日历天。 2.3.2勘察工期：合同签订后，承包人收到发包人发出的进场通知起计日历天内提交勘察成果文件。 3. 投标人资格要求 3.1本次招标要求投标人须具备资质。 3.2参加设计的项目负责人，必须具备资格。 3.3投标单位必须在本项目报名截止前领取茂名市建设工程招标投标密匙及《茂名市建设工程年度投标保证金收讫证明》。 3.4省外投标单位已在广东省住房和城乡建设厅办理企业和人员进粤信息备案手续。 3.5本次招标接受联合体投标。 4、投标报名办法和招标文件的获取 4.1 投标人须在年月日至年月日（公休日、节假日除外）自行登录“茂名市公共资源交易网”（https://www.360docs.net/doc/a17414682.html,/）持本企业招投标密匙进行网络报名，报名成功后打印《茂名市建设工程项目投标报名回执》，按要求填写并加盖公章（所有签名必须由法定代表人或委托代理人本人亲自手签）；

工程建设项目勘察设计招标投标办法最新

工程建设项目勘察设计招标投标办法中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国建设部、中华人民共和国铁道部、中华人民共和国交通部、中华人民共和国信息产业部、中华人民共和国水利部、中国民用航空总局、国家广播电影电视总局令第 2 号为规范工程建设项目勘察设计招标投标活动，提高经济效益，保证工程质量，依据《中华人民共和国招标投标法》，特制定《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，现予以发布，自2003年8月1日起施行。发展改革委主任马凯建设部部长汪光焘铁道部部长刘志军交通部部长张春贤信息产业部部长王旭东水利部部长汪恕诚民航总局局长杨元元广电总局局长徐光春二〇〇三年六月十二日由中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国财政部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国交通运输部、中华人民共和国铁道部、中华人民共和国水利部、国家广播电影电视总局、中国民用航空局2013年第23号进行修改。中文名工程建设项目勘察设计招标投标办法发布单位二〇〇三年六月十二日文号第 2 号实施时间2003年8月1日目录 1 工程建设项目勘察设计招标投标办法工程建设项目勘察设计招标投标办法编辑根据2013年3月11日《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》2013年第23号令修正中华人民共和国国家发展和改革委员会令第2号中华人民共和国国家发展和改革委员会

中华人民共和国建设部中华人民共和国铁道部中华人民共和国交通部令中华人民共和国信息产业部中华人民共和国水利部中国民用航空总局国家广播电影电视总局第2号为规范工程建设项目勘察设计招标投标活动，提高经济效益，保证工程质量，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，特制定《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，现予以发布，自2003年8月1日起施行。国家发展和改革委员会主任：马凯建设部部长：汪光焘铁道部部长：刘志军交通部部长：张春贤信息产业部部长：王旭东水利部部长：汪恕诚中国民用航空总局局长：杨元元国家广播电影电视总局局长：徐光春二○○三年六月十二日工程建设项目勘察设计招标投标办法第一章总则

勘察投标文件

建北安居小区6#、8#楼地质勘察投标文件

投标人：河南工程水文地质勘察院有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字） 2015 年9 月29 日

目录一、投标函及投标函附表 (1) 二、法定代表人身份证明及授权委托书 (3) 三、投标保证金 (6) 四、技术方案 (6) 五、项目管理机构 (17) 六、资格审查资料 (26) 七、企业信誉 (29) 八、服务承诺 (29) 附图：勘探孔布置平面图

一、投标函及投标函附录（一）投标函致新乡正大置业有限公司： 1.在考察现场并研究了建北安居小区6#、8#楼地质勘察项目（招标编号：HNSC2015-025 ）的招标文件、工程图纸、合同条款、技术规范后，我方愿意以人民币（大写）：壹万壹仟元（小写：11000 元）的投标总价，遵照招标文件的要求，在全面接受约定的权利、义务和责任的前提下承担本合同的全部勘察工作。我方承诺工程勘察周期为30 日历日，在上述时间内，我们将按照招标文件的要求完成本合同的全部勘察工作并提交全部勘察成果资料。 2.如果贵方接受我方的投标，我方将保证按贵方的要求开始勘察工作，并在我方承诺工程勘察周期内完成本合同勘察任务，达到合同规定的勘察深度、技术标准以满足进行初步设计及施工图设计的要求。该工期以合同中约定的日期算起。 3如果贵方接受我方的投标，我方将保证按投标文件承诺的人员及各项资源配置或贵方提出的要求投入本勘察项目中。 4. 如果贵方接受我方的投标，我方将保证接受贵方的监督和管理，按要求提供勘察服务。 5. 我方同意在从规定的开标之日起60 天的投标文件的有效期内严格遵守本投标函的各项承诺。在此期限届满之前，本投标函始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。 6. 在合同正式签署生效之前，本投标函连同贵方的中标通知书将构成我方双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。 7. 我方同意，贵方不一定接受最低报价的投标或其他任何投标。同时也理解，贵方不负担我方的任何投标费用。 8.随同本投标函，我方同时交纳金额为人民币贰仟元的投标担保。如果我方在投标文件有效期内撤回投标文件；未接受算术性修正；或在接到中标通知书后未能或拒绝按照贵方确定的日期签订合同，或未按本招标文件的规定在签订合同前向招标代理机构缴清招标代理服务费，贵方有权没收投标担保。投标人新乡市创新岩土工程有限公司（盖章）法定代表人或授权代理人（签字或盖章）投标人地址：新乡市人民路新飞文苑小区电话：158******** 传真：0373-******* 日期：2015 年09 月29 日

浅谈电力工程建设项目管理

浅谈电力工程建设项目管理背景：日期：2011-3-18 作者：无忧论文网编辑：nobody 点击次数：52 销售价格：免费论文论文编号：lw201103180940558114论文字数：2133 论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文收藏：https://www.360docs.net/doc/a17414682.html, google书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog 关键词：电力建设项目管理中国论文职称论文摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。关键词:电力建设项目管理 1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。 1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。 3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。 ①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。 4关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。 4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的

公路工程勘察设计招标文件范本

关于设计招标文件范本的说明法律规定，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，以及国家、省、市重点项目，达到勘察设计招标规模的，应当公开招标。建筑物的外观、功能和造价，主要取决于设计方案的优劣，公共项目的设计招标更受到公众的强烈关注。招标首要目的是提高设计水平，通过竞争方式寻求令人满意的设计方案和设计单位，技术实力和创作灵感缺一不可。投标人越多，竞争越激烈，成果越丰富，方案越合理，效果越满意。违反公开、公平、公正、诚实信用原则的招标投标活动，不会取得任何效果，只会成为耗费人力、物力和时间而没有任何意义的活动。公平是所有具有竞争性质的活动应该追求的最高境界，设计招标活动能否最大限度地为投标人创造公平竞争机会，关键在于招标人和招标代理机构，既有口碑甚佳的，也有声明狼藉的。如果招标结果变得很容易“预测”、越来越缺乏神秘感，幕后交易屡屡得手，招标投标将失去意义，最终导致集体沉沦。经验告诉我们，一切不公平、不合理的做法，背后往往隐藏着违法行为和非法交易行径，只是暂时未暴露而已。制订设计招标文件范本的宗旨，是建立一套打击造假不公、幕后操纵的有效机制，使招标结果更有公信力。一、招标文件范本的适用范围和作用招标文件范本适用公开招标活动，设计招标文件范本与其他招标文件区别如下： 1、招标文件范本经过建设行政主管部门的合法性审查和备案，可以有效降低违法违规风险，加快招标进程。其他招标文件难以兼顾招标投标和行业管理政策法规的要求。 2、招标文件范本尽量兼顾招标投标活动各方的利益，通过建立统一完善的规则，达到合理平衡状态。其他招标文件常因某种目的、某些需要而随意改变规则，破坏平衡。 3、招标文件范本吸取全市设计公开招标活动的经验教训，不断修改和更新，能够应对各种复杂局面。其他招标文件难免考虑欠周全，甚至重蹈覆辙，产生矛盾、招惹麻烦。 4、招标文件范本统一格式、统一规则、统一发布，方便各方当事人下载、编制、审查、阅读和理解。其他招标文件自订规则，五花八门，千差万别，难免造成偏差失误。编制招标文件时，应当采用最新公布的版本。

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程

收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1．程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态，我就根据自己的管理经验谈谈在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段对工程的管理。一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规在合理的规定时间让选定的设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步

设计方案审核，审核通过后交给设计并及时与、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间围设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价围，应提供的资料。由选定的几家施工企业进行投标。报价围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部容，报价采用综合报价方式。应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。 1. 进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由

公路工程勘察设计招投标书范本

千里马招标网https://www.360docs.net/doc/a17414682.html, 中国招投标行业门户网站天津市仓桑公路(规划东昌路-军蓟公路)工程勘察设计招标（招标编号： KS--）招标文件招标人：天津广成投资集团有限公司（盖章单位）招标代理机构：天津市国盛工程造价咨询有限公司（盖章单位）二O一八年七月十日

总目录第一卷第一章招标公告 (2) 第二章投标人须知 (6) 第三章评标办法（综合评估法）......................... 第四章合同条款及格式. (43) 第二卷第五章发包人要求 (91) 第三卷第六章投标文件格式 (97)

第一卷

第一章招标公告仓桑公路(规划东昌路-军蓟公路)工程勘察设计招标公告 . 招标条件本招标项目仓桑公路(规划东昌路-军蓟公路)工程已由天津市发展和改革委员会以《市发展改革委关于仓桑公路(规划东昌路-军蓟公路)工程可行性研究报告的批复》（津发改城市[]号）文批准建设，项目业主为天津广成投资集团有限公司，建设资金来自财政拨款，出资比例为 % ，招标人为天津广成投资集团有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目的勘察设计进行公开招标。 . 项目概况与招标范围 .建设地点工程东起在建的东昌路，西至军蓟公路，全长.公里。 .建设规模设置中小桥梁共座。同步实施道路排水、交通及安全设施等工程。全线采用双向四车道一级公路标准建设，设计速度公里/小时；一般路段路基宽度米。设计汽车荷载等级采用公路-I级。 .勘察设计服务期限日历天（即年月日至年月日） .招标范围本次招标为一个标段，包括本工程的勘察和初步设计、施工图设计以及设计预算概算的编制。 . 投标人资格要求 . 本次招标要求投标人须同时具备勘察和设计资质，勘察资质须具备下列条件之一：建设行政主管部门核发的、工程勘察综合类甲级，、工程勘察专业类（岩土工程）甲级；设计资质须具备下列条件之一：建设行政主管部门核发的、工程设计综合甲级，、公路行业设计甲级，、公路行业（公路）专业甲级资质，近五年内(年月日至年月日)至少同时具备以下业绩：.一项一级或以上公路工程的勘察业绩；.一项一级或以上公路工程的设计业

建设工程勘察设计、监理和施工招标

建设工程勘察设计、监理和施工招标 1.关于勘察设计、监理招标的法律规定勘察设计和监理工作招标，均需遵守《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定，特殊之处说明如下。（1）勘察设计招标除应遵守上述法规规章外，还应遵守《建筑工程设计招标投标管理办法》（建设部令第82号）和《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（发改委令第2号）的相关规定。（2）对于必须招标的项目，如勘察设计、监理费用在50万元以上，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。对于依法必须进行勘察设计招标的工程建设项目，在下列情况下可以进行邀请招标。 1）项目的技术性、专业性较强，或者环境资源条件特殊，符合条件的潜在投标人数量有限的。 2）如采用公开招标，所需费用占工程建设项目总投资的比例过大的。 3）建设条件受自然因素限制，如采用公开招标，将影响项目实施时机的。（3）招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币（施工招标最高为80万元人民币）。（4）根据《建筑工程设计招标投标管理办法》，投标文件应当由具有相应资格的注册建筑师签章，并加盖单位公章。投标文件无相应资格的注册建筑师签字或者注册建筑师受聘单位与投标人不符的，按废标处理。（5）关于监理招标，国家发改委和建设行政主管部门尚未颁布专门的行政规章（《建设工程监理招标投标管理办法》尚在征求意见阶段），故主要执行《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定。 2.招标程序的步骤按照招标人和投标人参与程度，可将招标过程粗略划分成招标准备阶段、招标投标阶段和决标成交阶段。（1）招标准备阶段主要工作。招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投标人不参与。主要工作包括以下几个方面： 1）选择招标方式。 ①根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围； ②依据工程建设总进度计划确定项目建设过程中的招标次数和每次招标的工作内容； ③按照每次招标前准备工作的完成情况，选择合同的计价方式； ④依据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度，最终确定招标方式。 2）办理招标备案。招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续。招标备案文件应说明：招标工作范围；招标方式；计划工期；对投标人的资质要求；招标项目的前期准备工作的完成情况；自行招标还是委托代理招标等内容。获得认可后才可以开展招标工作。 3）编制招标有关文件。招标准备阶段应编制好招标过程中可能涉及的有关文件，保证招标活动的正常进行。这些文件大致包括：招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书，以及资格预审和评标的方法。（2）招标投标阶段的主要工作内容。该阶段从发布招标公告开始，到投标截止日期为

工程建设项目的风险管理(汇编)

工程建设项目的风险管理工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风

险：合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。新技术新工艺风险。由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。工程管理失误。建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。

工程建设项目勘察设计招标投标办法(发改等8部委第2号令)

工程建设项目勘察设计招标投标办法 (2003年6月12日国家发展和改革委员会、建设部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局、国家广播电影电视总局令第2号发布) 第一章总则第一条为规范工程建设项目勘察设计招标投标活动，提高投资效益，保证工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》制定本办法。第二条在中华人民共和国境内进行工程建设项目勘察设计招标投标活动，适用本办法。第三条工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）规定的范围和标准的，必须依据本办法进行招标。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第四条按照国家规定需要政府审批的项目，有下列情形之一的，经批准，项目的勘察设计可以不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密的；（二）抢险救灾的；（三）主要工艺、技术采用特定专利或者专有技术的；（四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的勘察设计单位少于三家，不能形成有效竞争的；（五）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性的。第五条勘察设计招标工作由招标人负责。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动。第六条各级发展计划、经贸、建设、铁道、交通、信息产业（通信、电子）、水利、民航、广电等部门依照《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》（国办发[2000]34号）和各地规定的职责分工，对工程建设项目勘察设计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。第二章招标第七条招标人可以依据工程建设项目的不同特点，实行勘察设计一次性总体招标；也可以在保证项目完整性、连续性的前提下，按照技术要求实行分段或分项招标。招标人不得利用前款规定将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标。

工程勘察设计公开招标文件范本

年第版 [名称]工程设计招标竞赛文件招标人: [名称] 招标代理机构：[名称] 年月日

前言广州市建设委员会（科技设计处）于年发布了《工程勘察设计招标竞赛文件》的第一版。此后经过多项工程勘察设计招标竞赛活动，又对《工程勘察设计招标竞赛文件》做了多次修订，最新版《工程勘察设计招标竞赛文件》是在以往经验和现行法律法规的基础上修订而成的，目的是反映当今工程勘察设计招标竞赛的通行做法，为建设单位选拔优秀勘察设计方案提供一套完整的程序和规则。《工程勘察设计招标竞赛文件》适用于勘察设计公开招标竞赛活动，对《工程勘察设计招标竞赛文件》的格式和内容的最终决定权属于广州市建设委员会（科技设计处）。招标人在发出公告或者邀请书之前，应当将招标竞赛文件报建设行政主管部门备案；建设行政主管部门收到备案报告后，应当对招标人或者其委托的招标代理机构组织招标的资格和招标竞赛文件的合法性进行审查。招标人发出招标竞赛文件后，不得擅自变更。确需变更的，应当报原备案机关备案，并在投标截止时间日前，以书面形式通知所有投标人。《工程勘察设计招标竞赛文件》可从下载。

参考文献 . 《中华人民共和国建筑法》 . 《中华人民共和国招标投标法》 . 《中华人民共和国政府采购法》 . 《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第号令） . 《建设工程质量管理条例》（国务院第号令） . 《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》 . 《广东省建设工程招标投标管理条例》 . 《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家八部委局第号令） . 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发展计划委员会第号令） . 《评标委员会和评标方法暂行规定》 . 《建筑工程设计招标投标管理办法》（建设部第号令） . 《工程勘察设计收费管理规定》（国家计委、建设部） . 建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 . 建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》（年版） . 《市政公用工程设计文件编制深度规定》 . 《建筑设计竞赛全景》（周湘津.天津大学出版社） . 《英国公共服务合约法规》 . 《英国公共工程合同规则》 . 《校园规划设计招投标（竞赛）若干问题的思考》（夏洪兴、袁镔.建筑学报，） . 《广州国际设计竞赛的回顾与思考》（彭高峰、姜莉.建筑学报，） . 《德国建筑竞赛作品集》（本杰明?胡斯巴赫克里斯蒂安?雷姆豪斯辽宁科学技术出版社）