绩效评价模型研究

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绩效评价模型研究 The latest revision on November 22, 2020

中国上市公司绩效评价模型研究

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但从近几年的实践来看,以上评价体系都只从肯定的角度对企业的绩效举行了评价,并未能形成科学完备的绩效评价指标体系,许多题目值得商讨。

1.存在财政指标权重过大、非财政指标权重偏小的评价偏向。比喻国有企业效绩评价模子中财政指标占80%的权重;而中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》相助提出的上市公司业绩综合评分模子,选取的指标则全部为财政指标。由于财政指标具有综合性和数据易网络等特点,一定成为效绩评价指标体系的紧张组成部门。但财政指标权重过大所带来的毛病也显而易见。首先,财政指标权重过大,导致企业太甚珍视短期财政效果,助长管理者急功近利头脑和短期举动,使得企业不乐意举行大概会低落当前盈余水平的资本投资,从而影响了公司恒久战略目的的实现。其次,由于知识经济时期的特别性,企业只有投资和关注于主顾、提供商、员工和技能创新等各个方面,才气完成创造未来价钱的举动,但财政指标评价体系显然不能实现对这一历程的引导,它评价和形貌的是已往的事变,用来引导和评价知识经济时期的企业显得左支右绌。而且,现行的会计制度对企业无形资产简直认和计量做出了很严酷的限定,企业的许多无形资产不能在企业的财政陈诉中体现,使得财政指标在评价企业无形资产方面也显得力有未逮,而这恰正是评价知识经济时期的企业恒久竞争力的要害所在。因此在现实事情中,绩效评价体系中财政指标权重过大,易导致企业重短期业绩评价,轻恒久业绩评价,重已往财政效果,轻未来价钱创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩等偏向。

2.存在评价内容不具全面性的缺陷。由于财政指标权重过大,上述评价模子涉及企业战略性生长的指标较少,对主顾、员工和内部流程方面的指标涉及较少或险些没有涉及,倒霉于企业的战略管理和焦点竞争力的形成。比喻财政部的绩效评价模子中,其定量分析指标全部是财政指标,没有对企业谋划管理和焦点竞争力等其他方面指标举行计划。另外,上述评价模子大多是从企业经济优点出发举行评价,寻求企业价钱最大化,较少思量企业答允担的社会责任和取得的社会效益,对企业社会孝顺未作评价。今世社会的企业寻求的不光是企业价钱的最大化,还要思量其作为社会组成部门应该负担的社会责任,企业应该将企业-社会价钱最大化作为其价钱导向。但在上述评价模子中,未涉及对企业负担社会责任的评价。

3.评价效果不够正确。上述评价指标体系存在由于计划分歧理而导致评价效果不够正确的征象。在财政部公布的绩效评价模子中,整套财政指标体系中的指标,有些是正指标(如存货周转率),有些是逆指标(如不良资产比率),但却同时举行加权匀称,影响了评价效果的可靠性。比喻基础指标中的资产欠债率,修正指标中的不良资产比率、资产丧失率等都是适度指标或逆指标。模子对适度指标资产欠债率举行了特别划定,但对逆指标不良资产比率等未做分析,而是与资产欠债率一道直接与其他指标举行加权盘算,使盘算效果缺乏科学性。另外,在中国证券报和亚商企业咨询株式会社发表的1999年和2000年“中证亚商中国最具生长潜力上市公司排行榜”上,东方电子一连两年位列排行榜首位,评价效果体现该公司在财政状态、焦点业务、谋划本事、企业制度、管理层素质和行业情况等方面均有良好的体现,公司具有良好的一连生长本事,但随着东方电子财政造假曝光,评价效果和公司真真相况之间的差异使得该评价体系也开始受到市场的质疑。

中国上市公司绩效评价模子的价钱取向及计划原则

一、中国上市公司绩效评价模子的价钱取向

企业的价钱取向是指其谋划目的的基础取向。作为经济运动的加入单元,企业谋划目的的基础取向是实现收益最大化。寻求收益最大化是企业的天性,中国上市公司的价钱取向也离不开此。但随着市场形势和外部情况的厘革,企业的谋划目的和价钱取向也在孕育发生深刻的厘革,履历了利润最大化、企业价钱最大化和企业—社会价钱最大化三个阶段。

1.利润最大化。传统的财政理论以为,利润代表了企业新创造的产业,利润越多则分析企业的产业增长得越多,越靠近企业的目的。但是这种看法没有思量利润取得的时间,负担危害的巨细,也没有思量所赢利润和投入资本额的关连,因此,利润最大化不应该是中国上市公司在谋划决策时的价钱取向。

2.企业价钱最大化。由于利润最大化看法存在的种种毛病,企业谋划目的和价钱导向开始生长为企业价钱最大化。企业价钱最大化的看法以为,股东开办企业的目的是为了扩大产业,由于他们是企业的全部者,企业价钱最大化即是股东产业的最大化。搪塞已经上市的股份公司而言,其在果然市场上的股票价钱代表了企业的价钱。在成熟的证券市场上,上市公司股价的曲折,代表了投资者对公司价钱的客观评价,体现了投资者对企业已往和未来收益、时间性和危害性、股利政策等等综合因素的思量。但这种股价与企业价钱之间的细密讨论有一个依赖的基础条件,即证券市场要到达强式或半强式有用,股价的颠簸才气权衡企业价钱的厘革。这也即是说,使用股价来评价公司谋划业绩的有用性很大水平上取决于所隶属的证券市场的有用性。而在中国新兴的证券市场中,股价受到诸多正常和非正常因素制约,并不能完全代表企业的真实价钱,因此,在中国使用股票价钱来权衡上市公司的价钱通常会出现较大毛病。另外,企业价钱最大化的看法将企业作为一个伶仃的个体看待,没有思量其与所处社会经济情况中的各个优点相干者和谐生长的题目,容易导致企业太甚关注经济优点而轻忽其所负担的社会责任。

3.企业—社会价钱最大化。随着知识经济的来临,企业开始进入战略谋划时期,这暂时期的企业谋划目的和价钱导向开始演变为企业—社会价钱最大化,这一看法包罗企业价钱最大化(股东产业最大化)和其他相干优点者,诸如员工优点最大化、政(论文库)府优点最大化、债权人优点最大化等等。体系论以为,体系是一个相对的看法,一个企业搪塞它下设的各个部门和下层单元来讲,是一个大体系,而搪塞它所属的都市、地域以致整个黎民经济讲,又仅仅是一个子体系。为此,企业谋划目的的实现,不能仅仅从企业自己来视察,还必须从企业所隶属的更大社会体系所定的范例和目的来视察。企业要在勉励的竞争情况中生存,必须与其周围的情况取得调和,这包罗与政(论文库)府的关连、与员工的关连和与社区的关连等,因此企业必须负担肯定的社会责任,包罗管理社会就业、考究诚信、掩护斲丧者、支持公益奇迹、情况掩护和搞好社区配置等。“企业-社会价钱最大化”即是要求企业在寻求“企业价钱最大化”的同时,实现与其优点相干者和谐生长,形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关连。

企业-社会价钱最大化是今世企业寻求的基础目的,这一目的兼容了时间性、危害性、可一连生长等紧张因素,体现了经济优点和社会效益的统一。也是本文所接纳的企业价钱取向看法。在中国社会主义公有制为主体的经济体制下,中国上市公司绝大多数属于国有控股性子的国情下,中国上市公司更应将寻求企业-社会价钱最大化作为谋划目的,并贯彻到谋划决策历程中。

二、中国上市公司绩效评价指标体系计划的基础原则

凭据知识经济时期中国上市公司所面临的特别谋划情况、战略目的和价钱取向,思量到指标体系的可实验性,中国上市公司绩效评价指标体系计划应屈从以下原则:

1.一样平常原则

(1)可使用原则。可使用性重要是指指标体系自己的可行性以及指标项目有关数据网络的可行性。如指标体系过于细致则会导致繁琐,同时要是某项评价指标虽然有用,但为获取该指标数据所淹灭的资本大于其所能带来的优点时,一样平常应放弃该项指标转而选取其他可替换的指标。

(2)体系性原则。在确定上市公司绩效评价指标时,一要细致财政指标和非财政指标的和谐,定量指标和定性指标的和谐。财政指标重要反应企业已往的谋划效果,非财政指标体现企业的久远生长态势和竞争力;定量指标重要以企业提供的会计报表和统计资料为依据,定性指标则从其他方面反应企业的运作状态,因此须要将财政指标和非财政指标、定量指标和定性指标举行有机团结。二是要细致评价内容的和谐。上市公司的绩效评价体系是一套综合的绩效评价体系,对能够反应企业综合竞争力的各个方面要全面思量,要害性指标要相互衔接,并赋予适当的权重。

(3)紧张性原则。这里紧张性原则是指全面性和紧张性相团结的原则。夸大上市公司绩效评价指标体系的全面性,由于它有助于从差异侧面体现企业的谋划业绩。但过于八面玲珑的评价指标会使整个评价体系变得含糊不清,倒霉于围绕焦点题目来睁开品评。因此在选取指标时,应凭据紧张性原则的要求,选择影响企业谋划绩效的重要方面,而不是每个方面。

2.特别原则

(1)社会效益原则。凭据企业-社会价钱最大化的价钱取向,特别是在中国社会主义公有制为主体的经济体制下,思量到中国上市公司大多数是由原国有企业改制而来的国有控股公司,因此在评价中国上市公司的团体绩效时,必须思量其为社会所做的孝顺,即社会效益原则。比喻上市公司在提供就业岗位、上缴国家税收、诚信水平、情况掩护、对社会公益奇迹的关注等方面,都是权衡一家上市公司团体绩效的紧张因素。

(2)勉励性原则。创建绩效评价指标体系的紧张作用之一是为中国上市公司创建勉励束缚机制奠基基础,因此对中国上市公司的绩效评价应将评价领域限定在管理者所能控制的领域内,非可控指标要只管即便制止出现,否则会引起管理者的抵触。另外,指标水平应是匀称先历水平,这对管理者的事情具有肯定的寻衅性,可以引发其事情潜能。

中国上市公司绩效评价指标体系

一、中国上市公司绩效评价指标体系的基础内容

凭据体系管理理论,在知识经济条件下,企业战略谋划目的的实现取决于内外部一系列因素,因此,绩效评价指标体系计划既要思量上市公司内部种种影响战略谋划目的实现的紧张方面,更要思量外部情况对上市公司谋划具有紧张影响的因素,特别是要思量中国上市公司所处国情特点和情况的特别性。在计划中国上市公司绩效评价指标体系时要体现以下几个团结:财政指标与非财政指标的团结、定量指标和定性指标的团结、已往业绩评价和未来生长本事评价的团结、内部层面和外部层面的团结、经济效益和社会效益的团结。只有实现以上几个团结,才气很好地制止中国现有绩效评价指标体系的缺陷。具体来说,上市公司绩效评价指标体系应当包罗定量指标(评价指标)和定性指标(评议指标),其中定量指标分为基础指标和修正指标,包罗五方面:财政层面评价指标、主顾层面评价指标、内部流程层面指标、创新与学习层面指标、社会责任层面指标;定性指标包罗公司治理结构、管理者基础素质、产物市场占据本事(服务得意度)、生长创新本事、谋划生长战略、基础管理水平、社会综合孝顺、名誉操守情况等八方面。整个体系完备反应公司战略目的实现的紧张方面,制止评价内容不全的弊病。我们在对财政部发表的国有企业绩效评

价指标体系举行修改、增补完满的基础上,计划了中国上市公司绩效评价指标体系,具体内容详见表1。

表1:中国上市公司绩效评价指标体系表

评价指标

工程项目部绩效考核(建议)

工程项目部绩效考核(建议) 第一章总则 第一条为了进一步规范公司内部管理,落实岗位职责制,牢固树立“管理要质量、要效益”的意识,提高工作效率;我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,结合我公司实际情况,特制定本考核办法。 第二条不断提高公司项目部的管理水平、施工能力、工程质量,降低生产经营成本和安全事故发生率,增强公司实力,为公司的协调可持续发展提供动力。 第三条加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解,提高员工的工作积极性和主动性,不断提高员工的工作能力,建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。 第四条加强公司建设工程项目施工管理,落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效,顺利实现项目目标,提高公司的经济效益。 第五条通过考核结果的合理运用,使员工获得晋升,调配岗位,获得绩效工资、奖金的依据;使项目经理部获得团队奖励的依据,营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程,公司和个人共同发展的良好氛围。 第二章考核范围及原则 第六条绩效考核范围包括公司全体职工(包括借调或临时聘

用的职工)及公司组建的各项目部。 第七条公平、公开性原则:各项目部执行相同的考核标准,相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况,最终的考核结果对考核本人公开。 第八条灵活性原则:公司对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核,不同岗位,不同层次,不同时期两者的考核重点不同。 第九条定期和制度化原则:项目绩效考核实行工程施工阶段性进行阶段性考核。 第三章组织领导及考核方式方法 第十条公司成立绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 领导小组下设办公室,由公司办公室负责考核结果的整理汇总以及公示,并负责本办法的完善和修订。 项目部成立由项目经理为组长,责任工长、技术负责人和施工员、安全员、材料员、资料员、库管为成员的绩效考核小组。第十一条考核方式方法:结合公司的实际情况,创建精品工程,保证公司项目质量必须得到保证。在施工期间,各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组进行施工阶段性考核,其方式方法如下: 1、主体结构混凝土工程完成; 2、主体工程经五方责任主体及质监站验收;

IT项目绩效评价体系的研究和应用

IT项目绩效评价体系的研究和应用镇江市审计局汤晓超【点击数: 537 】【时间:2011-01-14 11:05:23.0】 摘要针对IT项目绩效审计刚刚起步以及现行审计人员在IT项目绩效审计所遇到的绩效评价困难,通过对现行评价体系的研究,提出了一种全新的IT项目绩效审计评价体系,并根据该体系建立了相应的评价模型。通过审计实务的验证,证明了该评价体系的创新性和实用性。 关键词绩效审计;IT项目;评价体系;评价模型 IT项目绩效审计又称为信息系统绩效审计[1],是对一个组织利用IT资源的经济性、效率性和效果性的评价。如当今我国政府重点推出“金财、金税、金审”等电子政务工程,企业也投入资金购买或开发ERP管理系统,目的就是通过信息技术提高单位工作效率,创造更多的经济效益和社会效益。随着这些IT项目被越来越多的单位使用,这将大大降低管理成本,改善管理效益,提高管理部门的服务水平和工作效率。但在IT项目实施后,单位却难以对其应用效果及其带来的绩效进行有效评价。因此审计部门有必要对IT项目进行绩效审计,对IT项目投入、建设和应用等方面进行全面的了解和分析,建立相应的绩效评价指标体系,确定IT项目的水平及效益状况。2010年4月12日,世界审计组织IT审计工作组第6届效益审计研讨会上刘家义审计长提出“中国审计署已经确定,到 2012年,所有的项目都要开展绩效审计,绩效评价指标体系必不可少。建立一个适用的、能得到业界广泛认同的衡量体系,促进IT项目绩效审计的规范化,正是世界审计组织IT审计工作组能够发挥作用之处。”由此可见,作为监督部门的审计机关,其工作手段、技术方法、组织方式乃至工作思维都要与之相适应,因此 IT项目绩效审计成为绩效审计的一个重要组成部分,而IT项目绩效评价体系的建立和应用更是审计部门亟需解决的问题。 本文通过研究现行IT项目绩效评价体系,提出了全新的绩效评价模型,并结合我单位09年某市公路收费系统审计案例,探讨了该指标体系的应用过程。 一、IT项目绩效评价的现状 1. IT项目绩效评价的层次 (1)IT项目绩效评价的宏观层面。宏观评价主要是单位根据信息化总体目标的要求,建立绩效评价的标准指标体系和数据的测度方法,统一测算和颁布不同行业不同规模的标准值,作为不同行业和不同规模企业进行IT绩效横向比较的依据,以判断单位在同行业、同规模、同区域的水平地位和主要差距,更有利于绩效评价制度的科学性。目前世界上较为流行的IT项目绩效评估体系有:a.哈佛大学与世界经济论坛的“网络化准备指数”评估体系[2];b.美国国际数据公司(IDC)“信息社会指数”评估体系[3];c.澳大利亚“信息经济办公室指数”评估体系;d. 英国电子经济评估体系;e. 韩国“信息化指数”评估体系[4]等等。 (2)IT项目绩效评价的微观层面。微观评价主要是以IT项目作为主要对象进行评价,即单位根据自身业务发展和信息化项目的需要,评价自身信息化实施的状态和效果。信息化在实施过程中往往分为几个不同层面:战略层、控制层、执行层,分别对应于单位的战略管理层、信息部门和具体的项目组。因此,对于IT项目绩效评价也可以根据不同管理层不同关注重点划分为三类[5]:a.以信息化战略施为基础的绩效评价;b.以信息化管理控制为基础的绩效评价;c.

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面, 即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理,绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。(一)项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理 组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进 行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生 产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来 设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体 要求,基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个

单独调查的子指标,如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、 品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的 管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系 施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质 量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准,主要包括按施工承包合同及项目业主要求,建立健 全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到 位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现 场准备充分等。 进度管理指标绩效标准,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分 解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解 落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意

(完整版)某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理

部及其他各相关生产单位。 第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。 第八条考核评价组办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作。 第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措

工程总承包项目绩效考核的指标设计

工程总承包项目绩效考核的指标设计 工程总承包项目建立考核体系,对于项目目标的达成有较好的促进作用。目标的达成需要优良的行动。如果目标很简单,所需的行为很明显、很容易,事情也容易进行。 但对于工程总承包项目,项目相对复杂,项目的目标相对来说也会比较复杂,所需的优良的行为并不显而易见,需要在既定目标和优良行为之间建立联系,这种联系就是可以测量的考核指标。 通过指标的设定来进一步指引优良的行为,使用与目标及行为有关的、合理的测量指标,有助于确保工程总承包项目团队成员做真正需要做的事情,来促进工程总承包项目目标的实现。通过指标的确定来进一步引导项目团队成员的优良行为,从而促进项目目标的达成。 工程总承包项目绩效考核指标 设置的办法 指标的设置有不同的方法,一些方法始于目标,一些方法始于行为。无论始于什么,无论最初的步骤是是什么,都需要确保指标的适用性、一致性。几种常见的方法包括:目标问题指标法、平衡记分卡、过程测量法和行为测量法。

目标问题指标法是基于目标及期望结果三层结构的系统化过程。第一层是最高层,是工程总承包项目期望产出和结果。第二层是中间层,是用于判断目标达到与否的一系列问题。第三层是最底层,是用于回答上述问题的指标。 平衡计分卡方法是基于客户、财务、内部流程以及学习与成长。平衡计分卡所关注的主要问题是,用客观的指标来反映企业内外部的相关者对企业的不同要求。这种方法也可以应用工程总承包项目中,通过这样的指标体系来防止过分强调某一个方面或引发某种不良行为,如过度关注业主进度指标,而忽略成本;或者过渡考虑项目的利润指标而忽略客户的满意度。 过程测量法是在定义一套工程总承包项目管理过程规范之后,就明确了开展工作的规则和标准,可以从这些规则出发建立对工程总承包项目工作绩效的期望,建立可测量考核指标来反映过程的有效性。为过程建立指标,有利于项目管理过程的可视化,有利于对项目管理过程的规范应用。 行为测量法是从所期望的优良行为出发来确定测量指标,主要是用于工程总承包项目团队成员的考核指标的设置。采用这种方法,除了注意指标对团队成员相关行为的驱动作用以外,还要特别注意相关的行为与工程总承包项目目标之间的联系。

证券投资基金绩效评估模型分析

本文依据衡量指标的不同,将目前国际上较为流行的证券投资基金绩效评估模型分为五大类,并评述了这五大类模型的运用方式、作用和区别,以及这些模型运用的相关检验,最后进行了简要的评论并提出了几点建议。 证券投资基金绩效的评估主要是针对一只基金的实际运作成果进行评价。在绩效评估中,主要包括:(1)对基金的整体收益进行评估,判断其是否超过市场平均收益;(2)超过市场平均收益的部分中有多少可归结为基金经理的投资才能;(3)采用什幺因素或指标对基金绩效进行评估,并判断不同因素或指标对绩效评估结果的影响;(4)选择什幺类型的评估模型,评估模型的选择应根据一国的基金市场状况等因素而确定。根据以上内容及不同管理风格的基金,评估基金绩效的因素或指标主要分为两类:对于采用消极管理风格的基金,主要是评估其在证券市场的一般收益水平和风险水平;对于采用积极管理风格的基金,除了以上两个指标外,还包括基金经理的选股能力、市场运作中的时间选择(或定时)能力以及基金组合的分散化程度等指标。这些指标分别衡量了基金经理预测市场的发展趋势、识别证券价格是否被低估或高估及控制风险的能力。本文的分析是根据积极管理风格基金类型来进行的。 一、理论模型分析 (一)Markowits均值一方差模型 证券投资基金投资及其它风险资产投资首先需要解决的是预期收益与预期风险这两个核心问题。如何测定组合投资的预期收益与预期风险、如何以这两项指标进行资产分配,是市场投资者迫切需要解决的问题。正是在这样的背景下,Markowits(1952、1958)的理论应运而生。该理论依据以下4个假设:1.投资者在考虑每一次投资选择时,其依据是某一持仓时间内的证券收益的概率分布。2.投资者是根据证券的预期收益率估测证券组合的风险。3.投资者的投资决定仅仅是依据证券的预期收益和预期风险。4.在一定的风险水平上,投资者希望收益最大,相应的是在一定的收益水平上,投资者希望风险最小。 根据以上假设,Markowits确立了证券组合预期收益、风险的计算方法和有效边界理论,建立了资产优化配置的均值一方差模型,该模型运用于基金整体绩效的评估,可表达为: 目标函数: 限制条件:(不允许卖空) 式中Rp为基金组合收益,Ri为i基金(或第i只股票)的收益,Xi和Xj为基金i、j的投资比例,δ2(Rp)为组合投资方差(组合总风险),Cov(Ri—Rj)为两个基金之间的协方差。该模型为现代证券投资理论奠定了基础。该模型表明,在限制条件下求解Xi基金收益率使组合风险δ2(Rp)最小,可通过拉格朗日目标函数求得。其经济学意义在于,投资者可以预先确定一个期望收益,通过模型可以确定投资者在每个投资项目(如某只基金或股票)上的投资比例,使其总投资风险最小。不同的期望收益就有不同的最小方差组合,这就构成了最小方差集合。 (二)单因素整体绩效评估模型

绩效评价模型运用

绩效评价模型运用 文化认同 从企业的角度看待利已,人才对企业的认同度很重要,对企业的认同度,最主要是体现在认同这家企业已形成的行为准则和价值观,不是每家企业都已具备了完整的企业文化内容和系统框架,但作为企业文化的核心组成部分,每家企业一定都有各自不同的行为准则和价值观。作为企业的核心员工,在他们的思想和行为中,都会不自觉的体现出比较鲜明的共同特性,这样一个人群就组成了企业的中层和骨干,作为企业雇主自然希望这样的人群越多越好。对这份职业是否有非常强烈的兴趣,能否在这样的工作环境和氛围中努力工作。不同的认同度决定了不同的工作态度,从而导致了不同的工作品质。为事业而工作,追求的是超越自我;为工作而工作,追求的是成就感;为生活而工作,追求的是经济回报。 所以利已,站在企业的角度,就是对企业文化认同。 绩效产出 从企业的角度看待利人,就是评价人才能否创造出预期的价值。所谓人才价值,就是企业在经营过程中,为了完成经营目标,所设立的不同职位的人,在本职岗位应该产出的绩效。每个人都有他自身的价值存在,如何使人尽其才,才尽其用,将其价值发挥出最大化,是企业雇主必须关注的。满足大部分员工的需求,营造良好的工作氛围和环境,让员工能够无忧的工作,提高员工满意度,这样就能够最大限度的提高员工的绩效产出。 所以利人,站在企业的角度,就是对企业的绩效产出。 绩效评价模型 那现在通过对“人的评价模型”,可以得出企业的绩效评价模型。

如何界定 通过文化认同和绩效产出二个维度的考核,就得出全部的绩效分数的排序,根据正态分布原则,前20%排名员工,是企业的优秀员工,他们创造了企业80%的绩效产出;当中70%排名的员工是达成预期目标的员工,是企业的维持日常工作的主要组成人员;最后10%排名的员工,是企业绩效产出最差的员工。因此文化认同考核分数和绩效产出考核分数排名都在前20%的员工就是企业的“明日之星”,同样文化认同考核分数和绩效产出考核分数都在最后10%的员工就是“害群之马”。 如果文化认同考核分数排名在前20%,但绩效产出考核分数排名在最后10%,那就是金牛员工。同样如果文化认同考核分数排名在最后10%,而绩效产出考核分数排名在前10%,那就是危险人物。 企业中大部分员工的绩效评价表现平平,主要集中分布在四个象限当中,也就是绿色圆圈部分,这部分人群称之为迷途羔羊。

项目部度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表(2017)

填表说明: 1、本表为项目部月度考核表,填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写,由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写,并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等,经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分,最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分,根据施工情况酌情扣分,扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的,要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 (一)总则 1、工程项目管理绩效考核(以下称绩效考核)是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年1月1日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则,实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的办法进行。 (二)考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组,负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任,组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成,绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施,负责对具体工程项目实施考核评价;形成考核报告交总经理办公会审定。(三)考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头,职能部门协作配合,项目经理部协助。具体分工如下: 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排,经批准后确定工作人员和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果,核定考核期责任成本核算的真实性,提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度,提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

绩效评估模型

评估目的 评估的目的通常有两种,“员工个人业绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者着眼于通过激励个体员工,提高其业绩,进而促进组织业绩,但这种递进关系通常是不必然的;后者则直接将视点放在了组织业绩提升上。前者重视的是评估结论所形成的对业绩优劣的定性判断;而后者则更关注评估结果对管理改善的提示作用(当然实际上它仍然可以用来判断业绩优劣)。 在不同的评估目的下,我们通常选择不同类型的业绩指标。以“员工个人业绩提升与激励”为主要目的的评估通常选取与个人或小团队的工作投入,产出以及个人资质有关的业绩指标,而且对指标的量化程度,统计方式的严谨程度等都不能有太严格的要求。以“组织业绩提升”为主要目的的评估通常选取与战略、流程,以及跨职能团队有关的业绩指标,并且对指标的质量、统计方式等问题有着较高的要求。 目前大多数的本土企业业绩评估主要出于第一种目的。虽然这一目的缺乏对真正的企业业绩的充分关注和深入思考,但对于多数本土企业而言,它仍然能够引导企业刷新管理理念,建立初步业绩管理能力。而第二种目的则对评估基础和评估能力有着较高的要求。由于当前主流的业绩管理理论都趋向于讨论针对第二种目的方法论,所以要严格地将诸如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC、整合业绩管理IPM等相对较新的方法引入仅仅出于第一种目的下的业绩评估,通常不会成功。 评估基础和评估能力 评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性,并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可能,并且使企业能够在追求关键业绩指标的科学性和业绩薪酬挂钩的有效性时拥有更多的施展空间。而多数本土企业在这些方面都是比较薄弱的。这也导致本土企业当前在业绩管理上能够选择的变通方式非常有限。 评估能力主要是指评估数据管理能力,包括在数据生成、收集、处理、分析报告等工作上所能承担的工作量和复杂程度。评估能力越高,就越能够支持战略性的业绩评估;反之,企业也许会由于评估能力的限制而只能暂时性地选择针对个人业绩的评估。此外,在数据管理能力较为有限的情况下,经理人的业绩沟通技能也成为了一项重要的评估能力。评估能力不是一个独立的方面,它与评估基础有很大关联。在运营流程,组织结构还没有理清的情况

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

********第***项目部 工程项目管理指标考核评价管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况,为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施,提高全员工作积极性,更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。 第二条工程项目管理指标考核奖金来源: (一)完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金; (二)超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金; (三)工程项目签证产值部分,项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金; (四)未完成各项考核指标,项目部无考核奖金分配。 第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。 第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价,遵循规定的程序,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考

核的公正性、严肃性。 第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。 第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。 第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。 第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组,组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。 第二章项目管理指标考核评价 第一节评价指标及权重 第八条管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标),施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标),六个管理评价指标组成。 第九条财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标)评价指标,用于评价工程项目完成预算经营绩效状况;施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标)评价指标,主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十条工程项目终结(完成结算)考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%(其中成本控制目标为25%、工程款收取目标为5%、项目管理费目标为10%),管理绩效评价指标权重确定为60%(其中安全文明施工指标为30%,质量指标为20%,项目管理指标为10%)。在实际评价过程中,财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算。(评价指标权重见附表) 第十一条施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人

工程项目团队绩效评价体系有效实施的保障措施探讨

工程项目团队绩效评价体系有效实施的保障措施探讨 摘要:工程项目团队绩效评价体系要想有效与成功实施,需要建立和完善绩效评价体系实施的保障措施。 关键词:工程项目团队;绩效评价;绩效考核;保障措施 当前国际国内工程建设及相关领域的企业也广泛采用团队的组织形式进行作业。工程项目团队,就是一种具体的项目团队表现形式。它是一个工程项目建设成功的关键,当前我国工程项目的建设面临的内外环境是非常复杂和多变的,在这种复杂的环境下,对工程项目团队的绩效评价体系进行研究是有必要的,在工程建设中也越发显得重要。那么工程项目团队绩效评价体系要想有效实施,建立和完善绩效评价实施的保障措施是非常有必要的。 一、工程项目团队的概念及特征 工程项目团队,是在工程项目的建设与管理过程中所组建的项目管理团队。它是项目团队一种比较特殊的形式,同样必须由一组特定的个体成员所组成,也必须受到项目经理的直接领导,唯一的不同的是工程项目团队的特殊项目目标,因此,工程项目团队的特殊之处在于,其工作的主要形式是工程施工和工程管理,团队工作的成果主要是建筑或构筑物等大型固态产品。 工程项目团队有其独特的特征,首先我们应该强调的是工程项目团队作为项目团队的一种特殊类型,它具有一般项目团队的所有特征。依据工程项目团队的概念和其特殊的项目目标,它有着成员之间专业互补性、存续时间长、产品的特殊性、项目内外环境复杂等独特的特征。 二、绩效评价体系的概念及内容 绩效评价体系是指保证绩效评价工作顺利实施与绩效评价结果科学性的机制与系统的总称。它是依据公司的战略目标和计划制定的,为了保证公司目标顺利与成功执行的一整套全面的科学的绩效评价体系,它既是绩效管理思想的体现,也是绩效评价工作的操作方法。绩效评价体系是企业的绩效管理系统的一个子系统,它与绩效管理系统有紧密的联系而又独立作为一个整体的系统存在。它的内容主要有:绩效评价的指标体系与指标权重体系、绩效考核实施的方法、绩效反馈、绩效评价结果的运用和绩效考核工作有效实施的保障措施。 三、工程项目团队绩效评价体系实施的保障措施探讨 1、加强绩效考核知识的宣传和培训 在绩效考核工作实施之前,对团队成员和管理层应该以不同内容和方式进行绩效考核知识的培训。对管理层进行绩效知识培训,有助于其绩效考核理念的建

教育信息化绩效评价模型的制定

教育信息化绩效评价模型的制定 在评价中,不同的评价方法将对评价结果有着不同的影响。根据教育信息化涉及的指标多且难以统一量化的特点,采用的是多指标综合评价法,各个三级指标都用相应的量纲来给出评价值。制定出的教育信息化绩效评价模型,很难同时用来比较不同省份学校的教育信息化建设水平。评价指标可以相同或相近,但权重不一样,因为指标的量纲不一样。 标签:教育信息化;绩效;评价;模型 评价模型是整个评价体系的主体部分,而评价的基本思路、评价方法、评价指标及权重则是评价模型最核心的要素。 一、评价的基本思路 在选择评价方法之前,先要确定评价目的及评价依据。 (一)教育信息化绩效评价的目的 本文所研究和建立的模型是用来衡量广东省以文科类为主的民办高等学校的教育信息化发展水平。随着服务对象不同,看问题的角度不同。本文建立的模型可用于以下服务对象: 1.政府。将模型提供给政府,目的是使政府更清楚地了解广东省民办高等学校信息化的现状和需求,争取让政府从经济上、政策上对民办高校教育信息化建设提供更大的支持。 2.学校。将模型提供给学校,目的是让各个民办高校有关领导和部门用来评价自己学校的信息化水平,找出差距及制定发展规划和改进措施。 3.社会。将模型用于社会,为社会各界人士提供一个更方便、更准确地了解广东省民办高校信息化水平。 4.研究者。将模型提供给研究者,可以促进研究者更深入地开展民办高校信息化研究工作。 (二)教育信息化绩效评价的依据 1.要考虑我国教育信息化发展的实际情况,目前,我国在教育信息化发展还很不平衡,总体水平还需进一步提高。 2.要借鉴国内外已成熟的同类评价模型。如《国家信息化指标构成方案》、《浙江省高校教育信息化评价模型》、《高校教育技术工程的绩效研究》等等,在这些

公共部门绩效评估

浅谈顾客满意度绩效模型对社会公众对政府部门绩效评估 体系的启示 摘要:企业绩效评估中的顾客满意度与政府等公共部门绩效评估体系中的公众评价(市民感知)政府绩效,其本质都是服务对象对服务主体的评价。公众评价是政府绩效管理的尤为重要的程序,有助于联系群众,反映民生,提高公共服务质量,优化公共资源配置,建设服务性政府。在文中,笔者将试图借鉴企业中相对先进的顾客满意度绩效模型,例如KANO模型、ACSI模型等,来完善公共部门中的公众评价体系,希望对中国的社会公众评价政府绩效体系有所建言。 关键字:社会公众评价政府绩效顾客满意度绩效管理 KANO模型 ACSI模型 Abstract:The customer satisfaction of the enterprise performance evaluation is the same with social public comments in essence, which is the evaluation about the service object to the service main body. Social public comments are the important procedure in the government performance management. It will help tie with the masses and reflect the people's livelihood. Then it is good for improving public service quality and building the service-oriented government. In my essay , I will try to use the customer satisfaction of the enterprise performance evaluation for reference , such as KANO、ACSI etc. I hope that my ideas will do some good for the social public evaluation system in China. Key words:The social public evaluation system \The customer satisfaction of the enterprise performance evaluation\ KANO\ ACSI 无论是当下十分受宠的平衡记分卡,抑或是EFQM卓越化模型(The European Foundation for Quality Management ),我发现顾客维度均占很重要的地位。通过课堂的学习,我了解到了还有很多其他的绩效评估模型,例如通用评估框架

关键绩效指标KPI_国际最新的工程项目绩效评价体系

建筑经济2007.2总第292期CONSTRUCTIONECONOMY 研究探索 1研究背景 英国建筑业是国民经济的支柱产业之一,年产值约 占其GDP的10%左右。在英国建筑业中,项目的绩效水平 (ProjectPerformance)受到普遍的关注。在1998年发表的《重新思考建筑业》 (RethinkingConstruction)和2002年发表的《加速变革》(AcceleratingChange)两个重要报告中都着重强调了工程项目绩效评价与改进的重要性,甚至还制订了全行业年平均绩效改进的具体目标:成本每年减少 10%,工期每年缩短10%,预测能力每年增加20%,质量 缺陷每年减少20%,安全事故每年减少20%,生产率每年增加10%,利润率每年增加10%。就英国领先的业主和承包商而言,在此之前的几年中,他们的项目绩效改进均达到或超过了这一水平。 在这样的背景下,英国有关研究机构制订了关键绩 效指标(KeyPerformanceIndicators,KPI)这一项目绩效评价体系,目的在于鼓励业主、承包商、供应商等工程项目参与方准确地评价自己的绩效表现,以便采取积极的措施,建立持续改进的文化氛围。当然,制订KPI的基本出发点还在于项目业主希望做到:1)项目按时完成;2)成本控制在预算范围内;3)远离质量缺陷;4)杜绝安全事故;5)高效率;6)有很好的收益,以及业主期望工程项目团队持续改进绩效水平。 2关键绩效指标体系 项目绩效应从哪些方面进行评估,也就是说,绩效评 价体系应当包括哪些关键的指标,这一问题非常重要。因为指标过多会造成混乱,关键指标遗漏又会缺乏必要的说服力。KPI给出了如下的关键绩效指标,这些指标相当于一个模板,业主和承包商在进行项目绩效评价时,可以根据 [摘要]本文详细介绍了国际上最新的工程项目绩效评价体系KPI,该评价体系全面考虑了进度、成本、质量、安全、生产率、利润率、客户满意度等关键绩效指标,对于我国建筑业开展相关领域的研究和实践具有重要的借鉴和指导作用。 [关键词]绩效评价;指标体系;绩效改进 Abstract:KeyPerformanceIndicators(KPI)areintroducedanddiscussedindetailsinthispapertomeasureprojectperformanceintheaspectsoftime,cost,quality,safety,clientsatisfactionandsoon.Anoutputoroutcome-ori-entedframeworkisestablishedonthemeasurementofKPIinconstructionprojects.Basedonthepropermeasure-mentofperformancemeasurement,continuousimprovementwillbemadetoachievebestpracticeintheconstruc-tionindustry. Keywords:performancemeasurement;performanceindicators;performanceimprovement[中图分类号]F407.9 [文献标识码]B [文章编号] 1002-851X(2007)02-0050-03 50

项目支出绩效评价报告

项目支出绩效评价报告 篇一 一、基本情况 (一)项目概况。根据区政府《关于印发〈昆明市呈贡区关于实施创新驱动战略推动呈贡创新发展的实施意见〉的通知》(呈政发﹝2014﹞27号)和《呈贡区专利授权资助及知识产权试点(示范)单位、优势企业扶持实施细则》(呈政办发﹝2015﹞38号)的规定,列入国家知识产权试点的补助3万元,获得国家发明专利、实用新型、外观设计专利的分别补助1000元、500元、200元。xxxx 年本单位10万元以上的项目共一项,项目资金共计130000元,在申报项目绩效评价时已经申报,于本年度已经全部支出,预算完成率100%。 (二)项目绩效目标。 1.项目绩效总目标。开展市级知识产权试点示范单位申报、优势企业培育、科技计划项目申报等工作,与13家试点示范企业和优势企业培育对象建立工作联系机制。 2.项目绩效阶段性目标。一季度,对项目进行推广宣传;二季度,下企业调查了解基本情况;三季度,对企业申报材料进行审核公示;四季度,兑现奖励资金。 二、项目单位绩效报告情况。已经按照财政要求报送。 三、绩效评价工作情况 (一)绩效评价目的。严格执行《预算法》,强化支出责任,提高知识产权事业资金使用效益,对知识产权事业支出及项目支出情况开展绩效评价,践行“花钱必问效、无效必问责”。 (二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。本着客观公正和有效性原则,按照设定的指标体系,单位中层以上干部参与评价,并从各科室抽选人员进行打分,由项目负责人进行梳理并整改。 (三)绩效评价工作过程。 1.前期准备。成立部门绩效评价小组,学习评价指标体系和绩效相关文件通

知。 2.组织实施。按照规定的工作程序组织绩效评价自评,注重评价质量,撰写绩效评价报告。 3.分析评价。对评价结果进行整改,充分运用分析评价引领。, 四、绩效评价指标分析情况 (一)项目资金情况分析 1.项目资金到位情况。资金于xx月份全部到时位,未影响项目实施,但较为迟缓。 2.项目资金使用情况。资金使用合规,无截留、挪用等现象,资金使用效益明显。 3.项目资金管理情况。专项立项依据充分,有资金管理办法,资金管理办法较规范。 (二)项目实施情况分析。 1.项目组织情况分析。项目组织有计划有措施,严格执行相关制度和文件规定,顺利完成项目预期目标。 2.项目管理情况分析。领导重视,专人管理,责任明确。 (三)项目绩效情况分析。 1.突出企业的创新主体地位,提高企业运用知识产权的能力和水平。积极引导、培育企业制定和实施符合自身特点的知识产权战略,将知识产权纳入企业产品开发、技术研究、生产制造、市场拓展、资产管理各个环节,积极培育核心知识产权,增加知识产权储备。 2.开展专利执法检查,规范市场经济秩序。以各类食品、农用品批发市场、超市等生活生产消费品领域为重点,开展4次以上知识产权联合执法检查,依法打击侵权行为,规范市场经济秩序。 3.加大保护知识产权宣传力度。利用“科技三下乡”、“ 4.26世界知识产权日”、“科技活动周”等活动,向广大群众宣传保护知识产权,营造良好的保护知识产权舆论氛围。 4.开展知识产权进中小学试点工作。加强中小学生对知识产权的认识与教育,为创新型城市培养、储备创新型人才,进一步推进呈贡创新型城市的建设。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

******** 第*** 项目部 工程项目管理指标考核评价管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况,为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施,提高全员工作积极性,更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。 第二条工程项目管理指标考核奖金来源: (一)完成成本控制目标项目部用利润的20% 作为项目考核奖金; (二)超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 % 作为项目考核奖金; (三)工程项目签证产值部分,项目部提取签证利润的40% 作为项目考核奖金; (四)未完成各项考核指标,项目部无考核奖金分配。 第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责

任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。 第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价,遵循规定的程序,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价 的方法。 第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。 第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。 第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组,组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。 第二章项目管理指标考核评价 第一节评价指标及权重 第八条管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程款 收取目标、项目管理费目标),施工管理目标(安全文明施工目 标、质量目标、项目管理目标),六个管理评价指标组成

绩效评价模型研究

绩效评价模型研究集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

中国上市公司绩效评价模型研究 ----------------------------------------------------------------------------- 但从近几年的实践来看,以上评价体系都只从肯定的角度对企业的绩效举行了评价,并未能形成科学完备的绩效评价指标体系,许多题目值得商讨。 1.存在财政指标权重过大、非财政指标权重偏小的评价偏向。比喻国有企业效绩评价模子中财政指标占80%的权重;而中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》相助提出的上市公司业绩综合评分模子,选取的指标则全部为财政指标。由于财政指标具有综合性和数据易网络等特点,一定成为效绩评价指标体系的紧张组成部门。但财政指标权重过大所带来的毛病也显而易见。首先,财政指标权重过大,导致企业太甚珍视短期财政效果,助长管理者急功近利头脑和短期举动,使得企业不乐意举行大概会低落当前盈余水平的资本投资,从而影响了公司恒久战略目的的实现。其次,由于知识经济时期的特别性,企业只有投资和关注于主顾、提供商、员工和技能创新等各个方面,才气完成创造未来价钱的举动,但财政指标评价体系显然不能实现对这一历程的引导,它评价和形貌的是已往的事变,用来引导和评价知识经济时期的企业显得左支右绌。而且,现行的会计制度对企业无形资产简直认和计量做出了很严酷的限定,企业的许多无形资产不能在企业的财政陈诉中体现,使得财政指标在评价企业无形资产方面也显得力有未逮,而这恰正是评价知识经济时期的企业恒久竞争力的要害所在。因此在现实事情中,绩效评价体系中财政指标权重过大,易导致企业重短期业绩评价,轻恒久业绩评价,重已往财政效果,轻未来价钱创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩等偏向。

项目绩效考核方案

★机密 中建三局第一建设工程有限责任公司 项目绩效管理办法 二零一四年八月

目录 第一章总则 (1) 第一条绩效管理的目的 (1) 第二条绩效管理的原则 (1) 第三条绩效方案适用范围 (2) 第二章绩效考核指标与考核量表 (3) 第四条绩效考核指标制定原则 (3) 第五条指标库来源 (3) 第六条指标类别 (3) 第七条定量指标与定量指标库 (4) 第八条项目考核量表的制订 (5) 第三章考核主体与考核周期 (7) 第九条考核主体 (7) 第十条考核周期 (7) 第四章考核过程监督 (9) 第十一条项目自查 (9) 第十二条分公司复查 (9) 第五章绩效考核奖励方案 (11) 第十三条绩效考核成绩 (11) 第十四条绩效奖励发放 (11) 第十五条绩效奖励额度 (11) 第十六条绩效奖励方案 (12) 第十七条休假期间的绩效奖励 (12) 1

第十八条调动期间的绩效奖励 (12) 第六章绩效考核结果运用 (16) 第十九条教育培训 (16) 第二十条年终评优 (16) 第二十一条职级调整 (16) 第二十二条职务晋升 (16) 第二十三条职业生涯调整 (17) 第七章绩效改进措施 (18) 第二十四条绩效面谈 (18) 第二十五条绩效反馈 (18) 第二十六条绩效优化 (18) 第八章绩效申诉 (19) 第二十七条申诉流程 (19) 第二十八条申诉条件 (20) 第九章附则 (21) 第二十九条结果保密 (21) 第三十条颁布实施 (21) 第三十一条相关附件 (21)

中建三局第一建设工程有限责任公司 项目绩效管理办法 第一章总则 为建立有效的激励、约束和分配机制,更好的激发项目人员的积极性与创造性,持续提升员工绩效,提高人力资源效率,完成项目生产活动目标,推动企业经营目标的实现。结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》,特制定本办法。第一条绩效管理的目的 (1)提升项目管理效率,弥补管理短板,提升跨团队协作能力; (2)促进项目合同履约; (3)促进员工职业生涯的自我认知; (4)为培训需求依据; (5)正负激励的依据。 第二条绩效管理的原则 (1)双向沟通:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释; 1

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