安全主管目标责任书

安全主管目标责任书
安全主管目标责任书

安全主管目标责任书

一、为了保证校内正常教育教学秩序和明确各部门、各相关责任人的职责范围、督促各相关责任人严格履行各自的安全职责,特签订本安全责任书。

(1) 落实各项安全管理制度,建立健全安全生产责任制,层层签订目标责任书,并严格考核。项目经理是安全生产及创建文明卫生工地的第一责任人,必须亲自安排部署,检查创建工作。成立安全生产,文明施工,防火。防汛等工作领导小组,落实责任,明确到人。

二、安全主任为幼儿园安全日常工作协助人。

要建立健全安全生产管理机构,做到人员落实,职责明确,特种作业人员需持证上岗,抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识,和安全操作技能培训。

三、工作职责范围:

1、由幼儿园中层干部兼安全主任、安全联络员,负责传达区教育局和上级安全管理行政部门的工作要求,协助园领导负责幼儿园日常安全管理工作。

2、负责制订幼儿园年度安全工作计划,拟写年终安全工作总结,供幼儿园安全工作领导小组审定。落实安全管理目标责任制要求,兑现奖惩承诺。

3、协助幼儿园领导制定和健全安全工作规章制度,督促检查执行情况,制订突发事件应急预案,组织预案演练。

4、协助园长开展幼儿园安全检查和安全专项整治,及时发现事故隐患,落实整改措施,确保幼儿园平安。

安全工作无小事,不仅事关社会稳定,更直接关系着我局的事业发展。因此,我们注重抓学习、抓教育、抓管理。今年以来,我们利用党员先进性教育和普法学习活动以及工作例会,经常性地讲安全管理工作,坚持运用有关文件,典型案例及身边的一些具体事例,加强对干部职工的学习,引导和宣传教育。同时我们还完善了各项工作管理制度网-互联网最大文秘资源网和优质服务等系列管理制度,对单位管理工作作了明确的规范,特别是对干部职工违法违纪参与黄、赌、毒行为等作出了具体的惩戒规定。到目前,我局各项工作顺利开展,无一例安全事故发生。

发生事故时,机电科长和班组长必须立即上报矿调度室,并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救,严格听从矿领导的指挥。

为严肃执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,杜绝安全事故的发生,确保公司的财产与员工的安全健康,经公司决定,生产工段长(班组长)与全体员工签订安全生产责任书。

5、组织开展安全宣传教育活动,提高广大师生、教职工安全意识、安全知识和安全技能。督促幼儿园领导、有关人员依法参加安全岗位培训,持证上岗。

6、认真学习安全工作法律法规,参加岗位培训,较好掌握基本安全知识和安全技能。

7、加强与公安、城管、工商、卫生等部门的联系和协调;做好幼儿园周边环境的治安、保卫工作。

8、负责做好幼儿园安全工作台账记录,收集安全管理资料,做好归档工作。

四、责任追究:在部门工作范围内发生有责安全事故,除追究具体责任人的责任外,幼儿园将追究安全主任的责任。

责任单位对集团公司调拨给责任单位使用的车辆负有安全管理责任,并对车辆在运营过程中所发生的事故承担安全责任和经济损失赔偿责任。

幼儿园责任人:安全主任:

日期:年月日期:年月

幼儿园

各科室每季度对本科室安全生产进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。

二十如发生事故,应立即向公司及当地公安部门、安全生产管理部门、环境保护部门、质检部门报告并看护好车辆、货物,采取一切可能的警示、救援措施。

医院科室主任目标责任书(临床科室)

XX市中医医院 科室主任目标责任书 (年度) 责任科室:

科室主任目标责任书 根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求,按照医院院长办公会确立的年度工作总目标,现制定出各科室年度工作计划,以目标责任书的形式下达,作为科室年度的重点工作要求和绩效考核容。 一、目标责任期限:年月日至年月日 二、责任: 1、在院长的领导下,承担本科室工作职能,完成医院工作任务,不断提高管理水平。 2、履行岗位职责,带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求,有计划地全面完成年度责任目标。 3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督,遵纪守法,按章办事,严于律己,诚实守信。 三、权利: 1、医疗指挥权:具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权; 2、技术决策权:有权根据本科的具体情况,选择本科的科研方向或科研项目,并向上级主管部门提交论证建议; 3、人事管理权:有权安排科室医务人员的工作与任务,全面考核科室人员,在调职晋级等方面,向有关部门提出推荐; 4、经营管理权:根据科室工作和经费投入与产出效益,对开展的技术工作和项目进行决策; 5、绩效考核和绩效工资分配权:对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求 科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨,践行“XXXXXX”的院训,全面实施医院发展战略,密切结合科室实际情况,在科室经营管理上强化目标,提高工作质量、效益和效率,确保患者安全,加快学科建设,提高医疗服务质量,全面完成科室的各项工作目标。 (一)管理工作 1. 管理体系完善,职责清楚、目标明确,重点突出 1)科室管理实行科主任负责制,同时建立议事规则,即组成以科主任为组长,科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。核心小组成员分工明确,职责清楚,科室管理、公正、公开、透明。 2)科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务,做到目标明确、重点突出。 2. 思想政治工作有力,人员稳定,创建学习型科室 1)重视学习政治理论,提高本科室干部职工的政策理论水平。 2)坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规,认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。 3)严格遵守中央“八项规定”,和卫生系统“九不准”的相关要求,廉洁自律。 3.创建学习型科室,营造学习氛围,深入学习医院核心文化理念,认真参加医院组织的学习培训。 4.中心工作:积极配合完成医院各项中心工作,不得随意推诿。 (二)医疗、护理工作 1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务,医疗质量和医疗安全管理持续改进。确定科室患者安全目标并落实。严格遵守18项核心制度并落实开展。建立主管医师负责制,落实医疗质量安全

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

公司各部门安全生产目标责任书

副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期:

工程部经理安全生产目标责任书 一、工程部理部经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持; 5、根据公司发展需要,组织制定和完善生产系统安全生产管理制度; 6、对生产区的安全生产工作负责,并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况; 7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议; 8、组织制定本部门《年度工作计划》,并对本部门计划执行情况进行监督、检查; 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题; 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作; 12、参加安全工作会议,对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标: 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安全生产工作会议达90%。 5、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期:

科主任聘期目标责任书

. 某某医院 科室主任聘期目标责任书聘任岗位: 受聘人: 某某医院人力资源部 年月日

. . 说明 1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标,由受聘的科室主任根据医院总体规划,紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定,既要有聘期总目标,又要有年度目标任务,力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标;军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标;其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、当履行目标责任的具体环境改变时,双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 4、本责任书一式三份,人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。 5、本责任书一律用B5纸双面打印,左侧装订。 6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。 7、本责任书经双方签章后生效,涂改无效。

一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院党委和所在部党委的领导下,按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责: (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下,与政治协理员共同负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评,分配好效益奖励,严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理,组织好设备、物资的引进论证和维护工作,提高仪器设备的效益。 (六)在完成本岗位工作的同时,还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理,其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性,加强其责任心,方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确,并将任务层层分解,落实到人,使个人目标与总体目标相结合,做到各守其岗,各司其标,各负其责,各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成,明确各岗位每位员工的安全职责,结合物业公司各岗位的实际情况,特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度,实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度,按照公司经理指示,结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容,不断建立、完善现有各项安全规章制度,保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的落实,促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训,指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排,积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议,积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查,并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理,落实防火、防盗工作,确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查,物业公司级月度《安全检查考核表》,部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份,自签订之日起生效,有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日,公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

质量目标责任书范文

质量目标责任书范文 篇一:质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字:**车间主任签字: 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求,为进一步倡导预防为主,降低质量成本,调动各车间积极参与质量成本的控制,树立全员参与质量的理念,以增强市场竞争能力,特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则:按2014年销售预测生产计划,实行质量费用包干,奖惩结合的原则;二、质量费用范围:工废质量费用(含指标内工废)、

零公里质量费(零公里差旅费、协 调费、业务费等);三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位,将质量目标量化分解分配落实到人,在抓好生产的同时,增加质量成本控制管理工作; 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训,全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行,开展工艺防错及质量改进工作,不断提高各单位质量管理水平; 4、针对车间出现的质量问题,积极主动地指导帮助单位人员进行整改,杜绝批量、重复性质量问题的发生; 5、参与车间重大质量事故调查,提出处理建议,并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用,积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标: 1、质量经费定额制定原则:依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;2、质量经费指标:

五、奖惩条例: 1、核算方式: ①、月质量费用=(**原材料单价+工时成本费)×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费:滚齿前报废**5元/件;**后及**报废**10元/件;齿圈 残值按照每吨3200.00元计算,每半年调整核算1次; ②、月度奖励金额=(全年质量费用定额/12-月实际质量费用)×20%; -1- ③、月度考核金额=(实际质量费用-全年质量费用定额/12月)×20%;2、奖惩方式: 1)、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元(含统计人员)作为质量保证金; 2)、月度质量定额未超标的,对于月度奖励的金额,质检科将按

科室主任聘期目标责任书精编

科室主任聘期目标责任 书精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-

解放军总医院 科室主任聘期目标责任书聘任岗位: 受聘人: 解放军总医院政治部 年月日

说明 1、本责任书遵照《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标,由受聘的科室主任根据医院总体规划,紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定,既要有聘期总目标,又要有年度目标任务,力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标;军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标;其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、当履行目标责任的具体环境改变时,双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 4、本责任书一式三份,政治部干部处、所在部和受聘人各执一份。 5、本责任书一律用B5纸双面打印,左侧装订。 6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。 7、本责任书经双方签章后生效,涂改无效。

一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院党委和所在部党委的领导下,按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责: (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下,与政治协理员共同负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效

《科室主任聘期目标责任书》

解放军总医院 科室主任聘期目标责任书聘任岗位: 受聘人: 解放军总医院政治部 年月日

说明 1、本责任书遵照《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标,由受聘的科室主任根据医院总体规划,紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定,既要有聘期总目标,又要有年度目标任务,力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标;军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标;其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、当履行目标责任的具体环境改变时,双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 4、本责任书一式三份,政治部干部处、所在部和受聘人各执一份。 5、本责任书一律用B5纸双面打印,左侧装订。 6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。 7、本责任书经双方签章后生效,涂改无效。

一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院党委和所在部党委的领导下,按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责: (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下,与政治协理员共同负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评,分配好效益奖励,严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理,组织好设备、物资的引进论证和维护工作,提高仪器设备的效益。 (六)在完成本岗位工作的同时,还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

车间主任安全目标责任书

车间主任安全目标责任书 一、岗位职责 1、贯彻执行公司布置和各项安全法规制度和规定。 2、参与修订车间安全技术规程和管理制度,制订车间安全计划和实施方案。 3、组织车间的安全检查,监督排除安全隐患,对不具备安全生产条件的作业场所提出限期整改或停产整改意见、经济处罚意见。 4、配合公司安全科,对生产车间作业场所进行安全综合评估。 5、对车间各类事故进行调查处理,并上报安全科,查明原因、责任人,并进行处罚。 6、监督检查安全培训和劳动保护等工作。支持车间和班组安全员的工作,对安全员提出的安全问题,帮助、协调解决,对无力解决的向安全科和生产科报告。 7、每月向生产科汇报车间的安全生产情况。 8、支持和帮助员工组织安全工作。 二、责任追究 9、有以下行为之一的,给予车间主任警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究其刑事责任; (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工作屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行化工安全监察机构的安全监察指令的; 10、本公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予车间主任降级开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究其刑事责任; (一)不依照规定及时、如实报告事故的; (二)伪造、故意破坏事故现场的; (三)阻碍、干涉事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的; 11、未及时组织分工范围内进行重大事故隐患排查的,给予记过直至撤职处分。 12、未组织制定车间、班组各岗位的管理制度,或未按有关规定进行考核的,主任负直接责任。 13、在车间主任组织的有关设计中出现明显技术失误,车间主任负重要责任。 14、未及时根据实际情况分析本车间的安全状况,未向安全科提出具体建议的,负直接责任。 15、决策失误导致他人受伤害或损失的,车间主任负直接责任。 16、未及时汇总、总结车间安全员的检查情况,提出具体改进意见,致使安全检查工作脱节的,车间主任负直接责任。 17、因车间主任不能够经常常深入现场,现场存在的技术问题不能够及时解决,生产科负直接责任。 18、本车间的安全管理系统工程不能够有效的运行,车间主任负

教科室主任安全工作目标责任书

教科室主任安全工作目标责任书 学校安全工作事关师生个人安全,事关千家万户,事关社会稳定。教科室是在校长领导下管理学校教育科研业务的机构,是学校安全稳定重要阵地,教科室实行主任负责制,因此,教科室主任决不能掉以轻心,警钟常鸣、常察细看、消除隐患。为进一步强学校安全工作,有效防止意外事故的发生,保障学校教育教学秩序,学校特与教科室主任签定此安全目标责任书。 一、目标: 教科室主任是学校教育科研过程中师生安全的第一责任人,负责全校教科研过程的安全工作,为我校创平安校园贡献力量。 二、责任要求: 1、严格遵守学校各项工作制度,带领教科室全体人员,积极主动搞好学校教育科研过程的安全管理工作,认真落实日常教育科研管理工作。 2、管理好办公室办公物品,确保办公设施正常使用,有效服务于教学,不得随意外借。 3、教育科研相关资料及时分类、归档,加强管理,妥善保存,不得遗漏、丢失。 4、不得随意征订任何教辅资料,并同教导主任一道监督班主任及科任教师不得强制学生或私自征订教辅资料。 5、监督教师按时上下课,杜绝课堂上无教师的情况。 6、对教师体罚学生的情况,应及时制止,情节严重者按旺苍县河边小学相关规定追究责任。

7、督促教师严格按照《旺苍县河边小学教职工安全目标责任书》进行教学工作,认真履行“一岗双责”职责,并对教师履职情况提出考核、评价意见。 三、考核与奖惩 年终由学校安全办公室组织考核,考核得分纳入学校综合标考核评定,凡发生重特大安全事故,当年不评优、不评职、不晋级,实行安全工作“一票否决制”,情节严重者学校将严肃处理直至追究法律责任。 四、此责任书一式两份,学校和教科室主任各一份,若有人员变动,由接任者继续履行 旺苍县河边小学(盖章)校长: 教科室教科室主任: 签定时间:年月日

财务主管岗位目标责任书

岗位目标责任书 部门:公司财务部姓名:身份证号: 职务:财务部主管责任期限:年月日到年月日 目的: 加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用 管理范围: 公司财务管理工作 工作监控: 由公司总经理监督。 具体内容: 一、责任要求: (一)具体负责公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。 2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 (二)组织制定公司的各项财务管理制度 1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。 2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。 3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。 (三)组织编制公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况 1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。 2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。 3、要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。 (四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 (五)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。 (七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。 (八)负责公司固定资产管理,各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表。 (九)负责公司现金管理,审核收付原始凭证。 (十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。 (十一)负责协调财务和各部门的工作,善于和其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。 (十二)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。 (十三)完成公司领导交办的其他工作。 二、目标要求: 1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会 计制度的规定。 2、本职工作零失误。 三、工资及考核 1、工资标准:月薪4500元(工资构成见公司薪酬标准);每满一年月薪增加50元。 2、工作出现失误,按公司相应规定给予处罚。 四、住宿事项:公司有集体宿舍和食堂,需要住宿需向后勤部门提出申请,由公司统一安排,电费按实际使用分摊,餐费按180元/月计算。 本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。 签名:日期:年月日 本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。 总经理:日期:年月日信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

整理医院科室主任目标责任书(临床科室)

文件编号________ 20 年 月 日 医院科室主任目标责任书临床科室

附件5 解放军总医院 科室主任聘期目标责任书 聘任岗位: 受聘人: 解放军总医院政治部 年月日

说明 1、本责任书遵照《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。 2、本责任书中的聘期目标,由受聘的科室主任根据医院总体规划,紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定,既要有聘期总目标,又要有年度目标任务,力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标;军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标;其他学科要有达到军队先进水平的目标。 3、在第三项“业绩情况”栏目中,原科室主任填写聘期内的情况,新参加竞聘的候选人填写近5年的情况;第四项“科室建设聘期目标、措施及完成情况”栏目中,原科室主任需全部填写,新参加竞聘的候选人只填写新聘期目标及措施。 4、当履行目标责任的具体环境改变时,双方可本着实事求是的原则进行适当调整。 5、本责任书一式3份,院政治部干部处、所在部和受聘人各执1份。 6、本责任书一律用B5纸双面打印,左侧装订。 7、本责任书空间不够可自行加页(行)或增加附件。 8、本责任书经双方签章后生效,涂改无效。

一、科室主任岗位职责 科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院党委和所在部党委的领导下,按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责: (一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下,与政治协理员共同负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致。 (二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。 (三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。 (四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的培养措施。 (五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评,分配好效益奖励,严格管理各项

经理岗位目标责任书

经理岗位目标责任书 根据公司总体战略目标及销售年度目标,对城市经理的目标、责任、权利、义务,经双方讨论决定,特订立本岗位的责任书。 甲方: 公司 办事处 乙方:城市经理: 一、甲方聘任乙方为 办事处的城市经理,所辖区域市场为______________ 。1、全面负责所辖区域市场的经营工作.聘任期限为11个月,从XX年2月1日至XX年12月31日,合同期满后,甲方根据乙方的工作业绩状况确定是否续聘。 2、如因业务拓展需要,乙方开发其他区域,须经甲方批准方可开展业务,否则,甲方不核算乙方的销售任务。 3、乙方不得跨区域销售甲方的所有系列产品,如有违反,给予乙方调货金额五倍的罚款,并向被窜的区域书面赔礼道歉。 二、乙方向甲方缴纳经营风险金壹万元整。 1、无违反《保密协议》,风险金在乙方离职三个月之内

按全部返还给乙方,如有违反则全部扣除; 2、甲方在下年度续聘乙方,风险金的余额则自动滚入甲方下一年度风险金按有关管理规定执行; 三、乙方任期内的岗位目标分为:定量和定性两部份,甲方对乙方岗位目标进行全面考核:考核包括月度考核、季度考核和年度考核。 1、在聘任期完成以下定量部分 (1)确保区域内回款任务为 万元; (2)确保区域内完成重点县级销量增长率为 %; (3)确保区域内战略产品的回款任务为 万元; (4)确保区域内年末c类以上终端 个(月均销量≥1000元); 确保区域内人均销量为 万元; (6)确保区域内年末资产损失不得超过 元(撤换经销商的损失、各级业务人员离职造成的无法追回的损失等),不计入区域市场的亏损。 2、定性部分 (1)阶段性上报公司战略、策略在区域市场内的执行

安全目标责任书(车间主任)_修正版

修正版 盐城利民农化有限公司 年度安全目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实安全生产责任制和责任追究制,切实保障公司员工生命财产安全,实现全年安全生产无事故目标,公司生技部长与车间主任签订如下安全目标责任书。 一、安全职责 1、车间主任是车间安全生产第一责任人,对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准,认真抓好车间安全生产工作。 2、组织落实新进员工车间级安全教育,督促检查班组级安全教育。 3、组织对本车间职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核,保证职工持证上岗。 4、组织车间级的安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取有效的安全防范措施,并及时向公司书面报告。 5、车间发生的事故要及时报告和启动应急预案进行处置,并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。 6、建立健全车间安全、防火组织,领导车间和班组安全工作。 7、组织实施对车间消防设施、灭火器材检查,对报警器材和消防安全标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。 8、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 二、安全生产控制目标 a)人员死亡、重伤事故为零; b)火灾、爆炸事故为零; c)职业危害事故(中毒、职业病)为零; d)责任事故为零; e)严格执行法律法规、规章制度及操作规程,开展反“三违”活动,三违查处率100%; f)特种设备完好率达100%; g)安全隐患及时整改率100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本责任书一式两份,签字双方各执一份。 生技部长:车间主任: 年月日

医院科室目标管理责任书

医院科室目标管理责任 书 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

***人民医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,医院与手术室签订以下目标管理责任书: 1.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。 2.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘;触犯法律者,医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文,费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学,实事求是,不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传,致医院声誉、利益受损,医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得医

院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时,需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理,必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算,以结清前月涉及费用,医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关,杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷,医院可按照有关法律法规进行协调,医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时,科室有义务参加社会公益活动,维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目,并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定,致业务受到影响及医院受到处罚,科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。

生产厂长责任书

生产厂长责任书 篇一:生产厂长岗位目标责任书 生产主任岗位目标责任书 一、考核目的 为规范公司车间主任工作,落实工作责任,提高工作效率,促进公司生产计划的顺利完成,特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整,培训等提供参考依据。二、考核原则 1) 公平与开放原则; 2) 反馈与提升原则; 3) 定期化与制度化原则; 4) 结果与过程并重原则。 三、车间主任工资=基本工资(60%)+浮动工资(30%)+绩效奖励(10%)四、确定薪酬 1) 每月发放固定薪水元,每月浮动部分为元,根据工作目标完成进度,确定车间主任,每月浮动工资的发放额; 2)、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励,奖金额度为元。五、考核频率 1) 月度:对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 2) 年度:一月考核一次,考核时间为每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40% 六、考核结果的应用

月度考核结果以100分为满分,并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。 出勤率: 1) 2) 出勤率为100%,得分10分,出勤率每低于%,扣分; 无迟到、早退现象得分5分,迟到10分之内,扣0.5分/次,迟到10-20分钟,扣1 分/次,迟到20分钟以上,扣2分,扣半天工资。 3) 工作串岗、聊天,每次,扣0.5分。七、考核指标与考核方法如下表所示 生产主管考核量表 八、附则: 1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况,有权修改本责任书; 2) 本责任书自修订之日起生效,责任书一式两份,企业、车间主任各执一份。 车间主任职责 1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划; 2) 组织制定 并实施生产战略计划,进行生产调度、管理和控制。 3) 组织编制本班组月度、周生产计划,并认真执行实施情况,定期对生产协作车间、采

管理目标责任书

会东县菜园子矿业有限公司 责任书 监督经管单位:会东县菜园子矿业有限公司(盖章) 第一责任人: 第二责任人: 责任单位:攀钢集团冶建特种公司(盖章) 第一责任人: 第二责任人: 二〇〇九年一月二日制会东县菜园子矿业有限公司

二〇〇九年爆破物品经管目标责任书 为进一步强化菜园子公司爆破物品经管工作,保障爆破物品使用安全,促进公司经济健康稳定的发展,按照“安全第一,预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管,谁负责”的原则,签订此责任书。 一、目标 1、全年辖区内无爆炸事故发生。 2、辖区内无爆破物品被盗、丢失、赠送现象发生。 二、责任 1、建立健全爆炸物品使用制度。 2、使用爆破物品人员必须持有效证件。 3、发放爆破物品严格按照爆破物品经管规定发放。做好雷管编码和炸药领用退库登记工作,雷管编码账簿必须返还安全科存档。 4、当天发放的爆破物品必须当天使用,发放的爆破物品要与实际爆破数相符,未用完的必须退库,并做好账目登记,帐目必须清楚。 5、领用爆破物品的人员进入库房必须进行登记,闲杂人员不得进入库区。 6、库房必须建立健全值班制度、交接班制度、夜间巡逻制度,并做好登记工作。 7、爆炸物品无丢失、被盗、送人等现象发生。 三、处罚 所经管的爆破物品发生被盗、丢失、赠送等行为的单位或个人,将移交公安机关进行处罚。 四、此责任书一式二份,安全科一份,责任人一份。

签发单位(盖章):会东县菜园子矿业有限公司二〇〇九年一月二日制 会东县菜园子矿业有限公司 二〇〇九年井硐安全生产目标经管责任书 为进一步强化公司今年井硐安全生产经管工作,确保矿产资源科学合理地开发利用,促进地方经济发展,保持社会稳定,按照“安全第一、预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管,谁负责”的原则,做到经管有目标、有重点,特签订此责任书。 一、目标 1、杜绝重、特大恶性伤亡事故的发生,实现重伤以上事故为“零”。 2、杜绝爆炸物品丢失和被盗案件发生。 3、杜绝重、特大火灾事故发生。 4、搞好劳动卫生设施,防止职业病危害。 二、责任 l、必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行国家有关安全生产法律法规,切实加强对安全生产工作的经管。 2、所开采的井硐必须符合国家的安全规范进行开采。 3、各井硐负责人必须取得矿山开采安全资格证。

车间主任责任书

二0一0年 山东骏国轮胎有限公司安全生产目标管理 (车间主任) 责 任 书 山东骏国轮胎有限公司

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和国家安全生产的法律、法规,严格遵守企业各项安全规章与规程,落实安全生产责任制,强化企业各级第一责任人的安全生产职责,减少和杜绝伤亡事故的发生,促进企业稳定和经济发展,制定并签订本责任书。 一、责任方与主管方 责任方:车间主任 主管方:总经理 二、责任方职责范围 对本车间的安全工作负全面责任。 三、事故控制指标 1、杜绝重大、特大伤亡事故和火灾事故。 2、职工千人死亡率为零,千人重伤率为零。 3、职工千人负伤率:≤6‰。 4、尘、毒作业点合格率分别达85%、95%以上。 四、工作指标 1、在总经理领导下,对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规和政策,严格遵守和贯彻落实企业各项安全规章、规程及总经理下达的安全指令。 3、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,抓生产经营首先抓好安全,积极改善劳动安全卫生条件,实现安全、文明生产。

4、按规定认真组织编制本车间的年度安全技术措施计划,重视加大对安全生产工作的投入,并认真贯彻执行。 5、负责和加强本车间安全生产宣传和教育培训工作,提高员工的安全意识,自我保护意识及安全综合素质。安全管理人员、特种作业人员及设备操作人员要进行安全培训考核,持证上岗率达100%。 6、认真组织安全生产检查,每月带队组织安全检查不少于4次,对重大事故隐患要亲自部署和安排,隐患整改率应达到100%。 7、调整车间内的劳动组织要符合安全劳动卫生规定,要根据职工技术熟练程度和健康状况与劳动安全规章正确合理地调配人员,不得安排未经安全培训或无操作证的人员上岗操作。 8、要加强设备管理,认真执行设备维护保养制度,认真做好特种设备的安全管理和检测检验工作,保障设备的良好运行。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内车辆等特种设备定检率达100%,检测合格率达100%。 9、建设工程及临时建设项目要认真执行职业安全卫生“三同时”审批手续,完善劳动安全卫生设施,达到安全生产条件。 10、加强对劳动防护用品的管理,按规定发放、使用和管理,并及时向员工提供符合安全技术要求的劳动防护用品,努力减少职业病和工伤事故的发生。 11、每月主持召开一次专项安全工作例会,认真听取安全生产工作汇报,研究、分析、布置、督促、检查本公司各项安全工作。会议情况要形成纪要,会议确定的各项防范措施必须严格实施。

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