从苹果公司的产品分析设计中的心理学因素

西京学院

机电工程系

课程：工业设计心理学

专业班级：工业设计0901

姓名：杨勇__学号：0912090120______

从苹果公司的产品分析设计中的心理学因素

摘要：

自1879年科学心理学诞生以来，心理学家开展了大量研究，对人类认知、情感、记忆等各方面的规律进行深入探讨。许多结论都能对产品设计提供理论支持。目前随着工业化的完善，人们对产品的人性化要求更高，以人为本的设计思潮逐渐出现在人们的思想认知里，而人性化的产品又离不开心理学，本文通过对苹果公司的一系列经典产品及经典广告来解说心理学对设计的影响。

关键字：

心理、苹果公司、广告……

内容：

根据纳斯达克股市的数据显示，苹果昨日股价盘中上涨到

了292.76美元，使其市值达到了2675亿美元，已经超过微软的

2192亿美元，成为仅次于美孚集团的全球第二大公司（当前市值

约2786亿美元）。

我不知道世界上最好做的销售总监是不是在苹果，也不知道苹果是

否设有这个职位。只是我知道，世界上最难做的销售总监职位一定在中国，因为中国的销售精英们每天都在绞尽脑汁：如何把那堆该死的产品卖给消费者！甚至不惜制造“罗生门”，“公园门”…… 庞大的销售团队在披星戴月地奔波于世界各地时，苹果公司各个产品代理店门前却是排着长长的队伍，

他们不是来找麻烦的，相反他们都是揣着钞票或信用卡来买苹果的iPhone，iPad……“一台600美元的iPhone4，苹果挣360美元，而中国组装企业只得到每台6.54美元的酬劳。”《纽约时报》日前这样写道。中国取得的利润，是美国的1.8％，耗费的资源我想远远超过这个1.8％。强烈的对比，冲击着每个中国人的神经！在反省自己不足的同时，我们不禁要问：为什么苹果这样受追捧？！她背后到底有着怎样的魔力，让全球“苹果派”为她痴迷？1）用户的心理模型

通常来讲，形式（审美）与功能设计得到最恰当的平衡，就会拉近人与机器之间的距离。美丽的外形与易学易用的功能是否配合得当，成为用户体验的一个检验校准。近”，人的满意度就越大，人机交互就更加顺畅。最好的交互设计就是按照用户的心理模型，用最简单的交互成本，最愉悦的帮助用户解决问题。说白了“用户的心理模型”就是用户已经积累下来的「认知」和「习惯」。这些认知和习惯也许有用户在使用类似产品时的习惯，但更多应该是

来源于生活，或者那些生而俱来的“认知”。

例如Phone 上icon的设计，方寸之间，细

节非常到位，比如备忘录的icon上可以看

到便签纸被撕去所残留下的边缘。指南针

icon的设计中，精细地刻画出360个刻度。

如果遵循这些规律，人们会感觉到被尊重，

很自然地对产品产生一种亲近感、信赖感，

顺之而来的是依赖性！“心理冰山原理”告诉

我们“人的需求永远无法全部满足，因为人的需求

是永无止境，但我们的渴望是可以得到满足的。

在这个冰山模型中，渴望是比需求更深入的一种

心理层次。需求是千差万别的，渴望却具有共性，

比如每个人都渴望得到爱，被尊重，被接纳，被

喜欢，被肯定，被赞美。产品的操作简单，表明

上让我们会感觉到产品可爱与易用，其实是它从深处满足了我们“被尊重”的渴望，这是大多数普通消费者都没意识到的。当机器善解人意时，就会有不顾一切的喜爱！相反，当你怎么也搞不定这个手机是怎么使用时，你是不是很想砸掉它呢？其实，这后面是一种被机器挑战所带来的挫折感，被机器忽视所带来的愤怒。现在iphone4就是一款满没十足的手机，更

加的逼近人们的期待。

2）人性化体验

冷冰冰的科技产品，其复杂的功能设置，厚厚的使用说明书，很容易让人产生挫败感。但在ipad发布的短片中，乔布斯说：“I don’t have to change myself to fit the product，it fits me.”（我并不需要调整自己去适应产品，它会主动适应我）。1998年，苹果推广了第一代iMac

电脑，这款电脑改变了人们

对高科技产品封闭，单调的

看法，让人们豁然开朗起来

———原来电脑等高科技产

品也可以是晶莹剔透、五彩

斑斓的。它在外观上彻底改

变了PC长相丑陋的状况，

多彩机壳、简洁流畅的线条、一体化设计、

圆润别致的可爱造型，该产品把对材料的创

新性使用和内部设计的挑战优雅地结合在

一起。为了创造材质的美感，必须让塑料在

高压注射模具中均匀流动而不会形成流动

的纹路，得到无瑕疵、清晰而质量稳定的透明壳体。同时内部元件的配置也能恰到好处的适应外部的视觉美感。苹果电脑独具匠心的运用塑料的透明性，将色彩光泽设计触角伸向人的心灵深处，选用活泼情切的透明和不透明的糖果色的色彩设计，通过富有隐喻色彩和审美情调的设计，让使用者心领神会，这款电脑是人性化设计的成功典例。

这是苹果多年的设计理念，如同信仰一样被坚守。“一个体验好的产品，并非要追求第一眼看到就「WOW ！惊喜！」，而是拿到手上你可以很快知道如何去用，使用过程简单顺畅，而且没有学习障碍。像一个视频上所上演的一样一个1 岁的孩子，第一次拿到我的iPhone ，他就能自己熟练的解锁iPhone 界面，如今两岁多已经把iPhone 当做他的专用「游戏机」。” “在全球谈创新谈何容易。”突破传播中国CEO郑香霖认为，苹果完全从消

费者体验出发的设

计创新是不断使得

苹果的消费需求裂

变的重要原因之一。

“比如iphone 的设

计完全是按照人的

使用习惯出发，你怎

么用电话比较快？

一个手怎么用的比

较简单？手指可以

让力量去哪里？abcd键要多大多小才能让视觉更具美感？这些都通过无数次的美观试验才最终成型的。3）广告心理

苹果迷”们的最大爱好就是观察名人或影视片中的角色使用的是什么电脑，很快他们发现一个让人极其兴奋的秘密：施瓦辛格用苹果，戴安娜王妃用苹果，侯赛因用苹果，克林顿用苹果，甚至连比尔?盖茨都在用苹果，热播剧《24小时》中好人用的都是Mac，而坏蛋用的全是Windows…… 相对于占绝对统治地位的Windows来说，Mac的市场占有率是可怜的区区的几个百分点，当“苹果派”们发现自己和那些代表着时尚、权力、创新、品味的名人们有着相同的选择时，内心那种自我认同感得到深深地满足。我们再看看苹果制作的一

则经典的广告片：《1984》，广告中明显将人群划分为两种：一个孤立、有魅力、充满活

力的年轻女性和庞大的被洗脑面无表情的傀儡。在这里，Apple People VS Those Other People（苹果人VS非苹果人），乔布斯用极其强烈的对比，告诉相对于麻木的大多数，你是鲜活的，你是独特的，你是值得的，你是可以的……所以，苹果，不仅仅给你产品，更多的是喂养着心理饥渴的人们最迫切需要的心灵营养。正如实用心理学NLP中，有一个理解层次的心理模型（logical level），从底到上是环境、行为、能力、信念、身份、灵性。层次越高，对人的影响力越大，上层统筹下层。苹果的身份诉求，是仅此于“塔尖”灵性下的身份层次。当“苹果派”们认为自己身份特质是创造性的，时尚的，品味的，活力的时候，他们的内心想法就会往这个方向导航，他们会独立思考，拒绝平庸，积极向上，崇尚公德与公益，过有品味的生活，在行为表现上，他们会彬彬有礼，不断创新，充满热情……这些不正是我

们所追求的吗？

此时的苹果产

品，就像一个心

锚，只要带着它

们，其所标示的

精神就随时会注

入我们的大脑里

面，并不断地提

醒着自己去实

践。这又吻合了

传统心理学里面

的“皮革马利翁”原理，就是你真心期待自己成为什么，最终你就真的成为那样的人。

苹果经典广告语：万有引力，从苹果开始

5880，iphone带回家。有超过十万个程序供您使用……科技的魅力无处不在！

“苹果好不好吃，咬一口就知道”

iphone 4 是“再一次改变一切”

只有不敢做没有不能做全球最先进的手机就是它iPhone手机iPhone改变一

4）苹果与消费者的关系

从心理学角度来说：人不能脱离他人而独立存在，每个人需要需要一种系统与组织的归属感，这种归属感直接带来的是安全感，一旦人认定自己属于某个系统、组织或部落，就自然产生了对于它的忠诚，忠诚组织，就是牢牢守护自己的安全感。而这，正是马斯洛层次需求理论中最基本的需要之一：安全需要。越是最底层的需要，对人的影响就越是深远和有力。现在我们对于苹果粉丝们排着长长的队对购买苹果产品是不是有所理解？夸张一点说，似乎那不是在购买一种商品，更像是一种周期性的“朝拜”！苹果和大众，只是简单的厂商和顾客的关系吗？准确的说，更像是一种心灵相通的互动与缠绵，苹果更像一个伟大的表达者，

表达着人们内心深处的渴望、尊重、关怀、归

属等，表达着人们永不停息的追求态度与创

新精神，其中使用的道具，叫苹果产品。各

位朋友，当你手持iPhone、iPad时，她向你

传递的人文精神，您是否收到？而苹果公司的

产品恰恰迎合了消费者的心理。

5）由苹果产品引发的产品

苹果的ima电脑元素仍然是今日流行的趋势。时至今日，美国的SONMUSE（声缪斯）

受到iMac经典造型的启发，为iphone&ipod量身打造了音响底座“水果精灵”D2。这款音响产品不仅外观上保留iMac的神韵，功能与概念上亦延续了苹果产品简单易用的设计理念。SONMUSE（声缪斯）这款“水果精灵”D2圆润别致，多彩的外壳也为其增色不少，无论是放在卧室还是客厅，产品都能和周围的听音环境完美相容。SONMUSE（声缪斯）学习了苹果外观设计精髓，简约设计理念在这款“水果精灵”D2音箱底座上体现得淋漓尽致。

另外，“水果精灵”D2恰到好处

的圆角弧度设计使该款音箱底座不

管是从哪个角度看上去都极具美感，

精准控制的圆角弧度配合上流畅的

曲线线条，两者相互交融使得D2如

艺术品一样让人百看不厌。更加值得

一提的是，这款产品外观在某些方面

设计还超越第一代iMac，得益于先

进的生产工艺，水果精灵D2背壳采

用无缝式设计，这种无缝式设计将简

约的设计理念推向另外一个高度。总体而言，SONMUSE（声缪斯）这款“水果精灵”D2采用了复古老式苹果iMac的造型，小巧别致的外观设计能为追求品质生活的苹果用户节省有限的室内空间，无论放在书房、客厅、还是办公室，都是一个时尚的音乐精灵。

总结：

设计的主体是人，设计的使用者和设计着也是人，因此认识设计的中心和尺度，这种尺度既包括生理的，也包括心里的，而心里尺度的满足是通过人性化得以实现的，放过来从心里角度阐释设计问题能有效地改善人、物、自然和社会之间的关系，使之更加协调有序的发展。正如：

苹果产品注重质量，注重细节；永远追求创新，永不放低标准；重视可用性，上手容易，无新手门槛；而简洁更是苹果永不坍塌的丰碑，简洁被是苹果认识最为普遍的美学特点，因其简洁，也带来强的包容性，即使用户未掌握部分操作上的小技巧，新手在不会使用苹果产品时也不会有障碍。同时对于熟练用户，也提供了空间。

苹果产品设计特点

IT业的传奇——Apple苹果公司产品设计大盘点 1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9．1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。 1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司创造了300位百万富翁。苹果电脑的传奇发展史苹果公司发展可谓是一波三折。这里简略介绍一下他的发展轨迹。 ?Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了。 Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大， ?1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。 ?1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。 ?1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。 ?1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了苹果绝对的领导权。 ?1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。 1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。 ?1993年6月他们免除了Scully的职务。 ?1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC 芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。 ?1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。 ?1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。 ?1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3 复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）苹果的传奇创始人－史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

设计心理学复习资料(含答案)

设计心理学复习资料一、填空 1.设计艺术中的个体心理过程包括感觉、知觉、记忆、联想、想象、情绪、情感等。 2.视觉重要的特性包括颜色视觉、运动视觉和明度视觉等。 3.现代心理学则将感觉根据承受的不同分为三类：外受、内受和本受。 4.感觉等级、短时记忆和长时记忆构成了记忆信息加工的三级模式。 5.设计心理学是工业设计与消费心理学交叉的一门边缘学科，是应用心理学的分支，它是研究设计与消费者心理匹配的专题。 6.设计心理学一般常用的研究方法有观察法、访谈法、问卷法等。 7.优越欲、同步欲和换购欲是三种主要的现代购买动机。 8.态度是按照一定的方式对特定对象的预先反应倾向。 9.消费者满意度（CSI）的英文全写是Customer Satisfaction Index 。 10.所谓移情是指将自身置于他人的情绪空间之中，感受别人正感受着的情绪。 11.气质包括心理活动的速度、强度、稳定性和指向性方面的内容。 12.社会文化广义地讲是人类社会发展过程中所创造的物质与精神财富的总和。 13.根据设计的心理学原则，控制器与显示器应协调一致。 14.产品的个性化造型设计，就是根据消费者个性的差异性设计出代表这种差异性的新款产品。 15.产品设计中运用最多的心理活动规律是消费者的认识规律和情感规律。 16.增强消费者的广告记忆，一般的心理策略有适当减少广告识记材料的数量、突出识记材料的意义和作用、充分利用形象记忆的优势、设计鲜明特征、合理地重复广告和注意广告重点材料的系列位置。 17.新产品的扩散过程，是指消费者接受新产品，并且不断在消费者总体中展开的过程。二、选择题（将符合题意的标准答案的标号填入空格内，每题1分共15分）。 1.错觉是错误的A。 A感觉 B 知觉 C 感知 D 经验E投射 2.设计艺术中最常使用的错觉现象包括：ABCDEF。 A两可图形 B 形态错觉 C 错觉轮廓 D 不可能图形E恒常性造成的错觉F似动和主观颜色 3.斯金纳的学习理论的要点包括ACDEF 。 A小步子原则 B 大步子原则C积极反应原则 D及时强化（反馈）原则E自定步调原则F低错误率 4.高级情感主要包括CDE 。 A责任感 B 情绪感C道德感 D理智感E审美感F体悟感 5.设计心理学的研究方法中 B 法需对每一条意见进行辨别力检验。 A实验法 B 态度总加量表法 C 语义分析量表法 D 访谈法E投射法F问卷法 6.发散性思维三因素的趋势是A B E 。 A发散性 B 流畅性 C 独特性 D 变异性E变通性F新颖性 7.与消费者需要有关的概念有A B C D E F 等。

苹果经典产品的设计与开发过程

苹果经典产品的设计与开发过程 Jonathan Ive的现场演示与讲解长久以来，苹果公司的产品研发过程在很多方面一直都笼罩着神秘的色彩。不过最近由Adam Lashinsky 出版的一本名为《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Company Really Works》（探寻苹果内幕：美国最受尊敬、最神秘的公司是如何运作的）的新书，向我们披露了不少的细节。本书讲述了苹果作为一家企业与其他企业的不同之处；同时也包含了苹果的处世哲学、招聘过程以及它传说中的保密政策。苹果的产品运作方式及本身作为一家大型企业来说，或许有些剑走偏锋，但正因如此有着令人神往的魅力。虽然书中有些细节也曾被披露过，但相信很多对大众来说都是前所未闻。在Lashinsky的书中，紧凑的内容和对于研发过程中每个方面的详细叙述，都值得我们细细的品读。以下是每个苹果产品开发的框架：

产品源于设计——苹果的设计师在公司享受的待遇犹如皇室级别，所有产品都必须迎合他们的口味。这一点与其他公司的设计部受生产、经费及其他部门牵制截然不同，在这里，他们都必须听从Jony Ive领导下的设计部。事实上，苹果的设计师简直不与财务部的人联系，而成本问题与所用材料制造的实用性根本不予考虑。工业设计工作室是苹果产品的诞生地，他们在这里被首次问世。而这个工作室只允许少数苹果员工进入，包括Jonathan Ive在内。以产品项目为单位的团队式作业——一旦某个新产品的开发方案被确定后，便会迅速组建一支专门的团队，通过签署保密协议，有时也会采取网络物理隔离将团队与其他部门隔离起来。负责敏感新项目的团队所属的大楼也有可能被封锁或是用警戒线隔开。这样，就有效的在企业内部创建了一个执行力强的团队，脱离大企业的层层汇报体系，直接向高层汇报。苹果新产品流程(ANPP)管理——一旦对于产品的设计开始，ANPP便开始运作。这份文件中详细明确的列出了产品在研发过程中的每一步。这不是苹果公司的独创，但在进行Macintosh研发时就已经被采用。它精确的筹划了创意开发的各个阶段，谁该负责哪个阶段，以及什么时候完成等等。每周一产品审查——高层团队(ET Executive Team)会在每个礼拜一对每个正在研发及生产中的产品进行仔细审查。之所以能够做点，是因为苹果在何时都只有少数产品在生产。而没有审查过的将顺延至下周一。这意味着，任何一项产品的关键决策都会在两周内作出。 “EPM黑手党’式的产品监管——当一个产品开始生产时，需要选出两为主要负责人直至产品―开花结果‖：一个是工程项目经理(EPM)和全球采购经理(GSM)。前者在产品制造过程中有绝对的控制权，权力之大被惯于为―EPM黑手党‖。这两个职位一般由高管担任，而他们的大部分时间则花费在中国，以监督产品的生产过程。项目经理与采购经理通力合作之时，也会在―什么最适合产品‖之类的决策上关系紧张。在产品完成之余，进行反复设计、生产及测试——有时我们总能看到一些泄露版本的产品，始终不见其发布。大多数情况下，这些泄露版来源于中国工厂的工人，他们被支付足够多的酬劳将产品原型卖给记者或网站。但其实，当苹果的产品原型完成时，它将再次进入设计和生产流程，这就很好的解释了大众所见的各种泄露版。整个生产流程大约为4~6周，最后以各个负责人在工厂集体议会结束。然后，EPM会带着测试版本的设备回到Cupertino总部，接受测试与评估，之后在返回中国，等待下一个改良版本的完成。这意味着，许多版本的设备都已完成，而非部分原型。这种新产品的研发方式及其昂贵，但这却是苹果的标准。

苹果公司人力资源管理设计方案

苹果公司人力资源管理设计方案小组名称：果创成员名单：王顾兴汉陈香儒、周文芳、刘亚萍、玛尔江古丽·阿合买提汗、古丽娜尔·扎肯

指导教师：刘英侠联系方式：小组成员任务分配情况

目录前言 (1) 1.苹果公司岗位说明书 (2) 1.1市场专员 (2) 1.2项目经理 (3) 2.苹果公司人力资源规划方案 (6) 2.1人力资源外部环境分析 (6) 2.2人力资源内部环境分析 (8) 2.3人力资源的需求预测 (12) 3. 苹果公司员工招聘与测评方案 (17) 3.1 测评目的 (17) 3.2测评内容和方法 (17) 3.3测评信息处理反馈 (20) 4.苹果绩效管理体系的设计 (22) 4.1绩效考核体系制定背景 (22) 4.2绩效考核体系制定目的和意义 (22) 4.3绩效与绩效考核概述 (23) 4.4绩效考核的方法 (24) 4.5苹果公司概况 (28)

4.6苹果公司绩效考核体系 (29) 5.苹果公司薪酬管理设计 (32) 5.1苹果公司薪酬体系 (33) 5.2苹果公司薪酬系统 (36) 5.3苹果公司薪酬体系分析 (40) 6.苹果公司关系管理制度 (42) 6.1苹果公司现行员工管理制度 (42) 6.2苹果公司员工关系管理制度存在的缺点 (43) 6.3改进方案 (45) 参考文献 (46)

前言苹果公司（Apple Inc.）一家以“变革”为口号的高科技公司。由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。 11月26日苹果公司周二盘中市值首次突破7000亿美元，成为标普中首家市值超过7000亿美元的公司。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。值得一提的是，苹果公司在高科技行业竞争中的成功，不是简单地依靠乔布斯个人的努力或者系统研发的成功，而是更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。对于当前发展迅速、竞争激烈的高新科技行业，建立科学的人力资源管理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，提高企业的核心竞争能力，积极参与日益激烈的人才争夺战，具有重要的战略意义。作为一个越加强大的公司，苹果公司把人力资源的开发和利用当做企业的重要竞争力之一。同时，完善其人力资源管理制度，建设高效的人力资源管理团队也是当务之急，只有如此，企业才能在日益激烈的高新科技行业人才竞争中保留优秀的人才，保持企业核心竞争

乔布斯和苹果的产品设计

乔布斯和苹果的产品设计撰文王受之 2011年10月的第一个星期三傍晚，我从在准备去机场的间歇匆忙开电脑想看一下新闻。忽然看见头条新闻是苹果电脑的奠基人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jo bs)过世的消息，我一下子呆住了。我想，有他和没有他，这个世界将会很大不同，就像迈克尔·杰克逊去世时候我感觉到的一样。不同的是我接触杰克逊主要是在娱乐领域，听音乐的时候感觉到他的爆发，他的灵气，那种千钧一发、电闪雷鸣、忽而涓涓细流、静谧如丝的感动；而乔布斯则无论在工作、在生活、在娱乐上都围绕着我。因此，当有人说杰克逊去世的时候你写了篇很棒的纪念文章，也写篇乔布斯吧。我犹豫了，不是不想写，是这个人不是我的语言能够承载得下的。我见过乔布斯两次，第一次是他刚刚被苹果电脑董事会炒鱿鱼之后，在一个硅谷的朋友聚会中看见他，很帅气的一个人，也有明显的失落，我想那时候他还没有弄清楚为什么董事会可以把苹果电脑的灵魂赶出去。他非常能讲话，并且好多话具有“箴言”那样的深度，我当时觉得如果把他的话整理下来，可能就是非常精彩的文集；第二次见他，是他从因离婚缺钱的乔治·卢卡斯手上买下皮克斯动画公司，由约翰·拉瑟特领军设计《玩具总动员》。我有事去皮克斯，约翰带我看整个公司的工作室，那里非常大，好像一个大玩具店一样，是动画人刻意创造的动画氛围，突然他指着一间整洁得好像包豪斯展示间一样的办公室对我说，这是我们皮克斯唯一干净的办公室，透过玻璃窗，看见乔布斯在里面看文件，他看见我们，挥挥手，让我们进去。当时的他信心十足，早年的张狂已经不太察觉了。十年光阴的挫折和历练，让他惊人地成熟起来。我问他传统动画还有空间吗，他没有回答，只说“数码动画肯定是未来的方向”。之后十年，皮克斯成了世界最大的数码动画公司，而他在给我讲那句话时，每年还需要往皮克斯补贴400 万美元，如果不是他的信心和财力，也就没有皮克斯了。谈一个人很容易，但要谈一个在眼光、智商、思想上的超人时，能力、语言有时都很贫乏。爱因斯坦去世的时候，有人试图总结他，徒劳无功；乔布斯去世

欣赏Apple苹果公司的产品设计

Apple苹果公司的产品设计观赏 1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9．1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时刻，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司确实是首例。1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司制造了300位百万富翁。苹果电脑的传奇进展史苹果公司进展可谓是一波三折。那个地点简略介绍一下他的进展轨迹。 ?Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才青年在高中的时候差不多成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。因此1976年4月1日，苹果破土而出了。 Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大， ?1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC

试验室，并从那儿“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。 ?1980年苹果差不多有几千名雇员，同时产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。 ?1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley 任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。?1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了苹果绝对的领导权。 ?1987年，苹果公布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好生活。 1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的进展。这曾经特不成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统专门快占据了宽敞的市场。 ?1993年6月他们免除了Scully的职务。 ?1994年苹果公布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能专门好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。 ?1995年微软WINDOWS95公布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。

苹果公司商业模式分析

苹果iPhone商业模式分析一、简介 1、苹果公司简介 2010年5月份26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内，苹果的市值增加了近40倍，这时企业史上的一个奇迹。所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是排名第一。大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过，在我们看来，一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。 1997年，在比尔盖茨的支持下，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过，这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。但是从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！ 2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。 2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合，为苹果赋予了主

设计心理学论文参考

设计心理学论文参考设计心理学是设计专业一门理论课,是设计师必须掌握的学科,是建立在心理学基础上,是把人们心理状态,尤其是人们对于需求的心理.通过意识作用于设计的一门学问,它同时研究人们在设计创造过程中的心态.以及设计对社会及对社会个体所产生的心理反应,反过来在作用于设计,起到使设计更能够反映和满足人们的心理作用. 下面是设计心理学论文，欢迎参考阅读！随着科学技术的高速发展，人类对产品的使用不再局限于满足生理需求，而是追求更高层次的心理需求，设计理念也从以机器为本转换为以人为本。在设计活动中，设计师将以人为本作为设计宗旨，因此，设计心理学应运而生，并逐渐成为一门不可或缺的学科。作为一门新兴的学科，国内外的学者对设计心理学还没有形成统一的定义，其研究的对象和内容也还没有形成完整的体系。在国外，设计师已经从设计的各个角度出发，为设计心理学编写了一些基本的定义。心理现象的学者之一赫伯特A西蒙在《关于人为事物的科学》中提出，设计可以作为一门人机科学的心理学，从而使设计领域将设计作为一种复杂的思维过程加以关注。在国内，江南大学教授李彬彬是我国最早进行设计心理学研究的

学者之一，在她XX年出版的《设计心理学》中指出，设计心理学研究的是如何在工业设计活动中更好地把握消费者的心理活动，遵循消费者在消费过程中的行为规律，设计出市场所需要的产品，以此提升消费者的满意度。有很多学者认为，设计心理学是设计学所有专业中的一门必修课，在心理学的基础上，指导设计师如何把握人们的心理状态，特别是他们的消费心理。同时，研究设计师在设计活动过程中的心态，以及设计产品对社会的影响，并使这些分析结果为设计服务，使设计能更好地反映和满足人们的真实需求。对于设计心理学的定义，还处于百家争鸣的阶段，尚无定论，但可归纳出设计心理学的4个基本特征：①设计心理学是心理学的分支之一，是设计艺术学与心理学交叉的边缘学科；②设计心理学研究设计学领域中的每一个心理现象及其相互关系，以及形成这些心理现象的相关因素和规律；③设计心理学的研究目的是指导设计师更好地遵循人们心理活动的规律，开展创造性的设计活动，从而提高产品的真实需求度；④设计心理学通过对思维和创造过程客观规律的研究，可提升设计师的设计和管理能力。对设计心理学的研究不能只局限于理论研究阶段，更重要的是如何在设计实践中更好地运用心理学的理论研究，通过描述、预测和理解等设计心理学的研究成果，更好地洞察

(正文)苹果公司经营战略设计分析

企业经营战略课程设计案例题目苹果公司经营战略设计分析作者姓名专业班级学号提交日期年月

引言在2008年经济衰退之中，苹果公司依旧刷新了销售记录，创新能力是其保持生命力的根本，除此之外，苹果公司的营销手段，经营战略也为其发展提供了动力，据预测，苹果公司销售额在未来几年内仍会持续增长。本分析首先对苹果公司外部环境的机会和威胁进行探究，接着分析苹果公司内部经营和资源能力状况，最后对苹果公司经营战略进行分析，探讨苹果公司成功的模式及战略。一、苹果公司外部环境的机会和威胁（一）对苹果公司未来发展存在影响的外部因素从政治环境角度来看，苹果公司在我国发展形势较为严峻，因为苹果公司总部位于美国，而美国作为实行三权分立与制衡相结合的的联邦制国家，对苹果这类高科技资本产业重视度较高，我国是政治上高度集权的社会主义国家，对国企的重视度远高于外企，且有较完善的制度对国企进行保护，苹果公司想在我国市场上获得高额利润，销售与推广必须依照我国法律，在一定程度上受到变相打压。从经济环境角度来看，我国GDP逐年增长，购买力持续增加，苹果公司在我国有较好的经济金融环境。从社会文化环境角度来看，苹果持续升级改善其现有产品，引领着消费的潮流，群众的攀比心理也为苹果产品的出售产生积极影响。从技术环境角度来看，科技的发展、网络技术的应用为苹果产品的销售奠定了基础，Web的应用日益受欢迎，如Facebook和Twitter，也增加了人们对苹果这类手机的渴望，使苹果公司发展日益增快。（二）利用五力模型分析苹果公司市场格局波特五力模型用于竞争战略的分析，对企业战略的制定有着重要的影响，其中五力指供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力，图示如下：潜在竞争者行业竞争者现厂商间威胁购买者供应商替代产品

苹果公司的CIS设计

苹果公司的CIS设计 2012145110税务一班邱婷苹果公司的经营理念 1．和竞争对手合作： 2．开发亮丽性感的产品： 3．变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图： 4．开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍： 5．主动告诉消费者他们需要什么， 6．连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在使用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力” 7．员工雇佣标准不能千篇一律： 8．鼓励别人以不同的方式思考： 9．使产品简单化： 10. 销售的是梦想，而不仅仅是产品：企业文化

偏执创新第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。第二发扬苹果的特色第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品和服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPad。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。推崇精英人才文化和对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量比数量更加重要。”乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。同时，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。机遇和挑战现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，质疑也和来越多。波士顿咨询公司的James Andrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？” 质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯和迪士尼的联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国。

从设计师的角度分析,苹果手机为什么卖得好

从设计师的角度分析，苹果产品为什么卖得好当听到“APPLE”这个单词时候，相信有多数人想到的不是香甜可口的水果，而是一种时尚漂亮的电子产品：精致的播放器，功能强大的酷炫iPhone，华丽出众的iMac…… 没错，就是这个苹果，早已经成为全世界的人耳熟能详的产品。苹果的产品一直都是年轻时尚人所追求的，这几年尤为突出，从ipod的出现，到nano的发展，到更随身携带的iPhone的更新换代，被专程从欧洲飞到美国连夜排队抢购德最近发布的iPad……无一不是时尚的代名词。一、为什么苹果始终受到这么多人的推崇及爱戴？有可能会有人说，苹果产品虽好，但是价位高，这个就要从苹果的设计定位来说说了。苹果的产品注重设计，注重到什么程度？拿一个简单的例子来说：每一件苹果产品上，细心的人都可以找到一行小字“design by Apple in Cupertino”（Cupertino是苹果公司的美国的总部所在地），你要张大眼睛才能看到它。而正是这一行小字，道出了苹果这些年来脱颖而出的根本原因。这是一个在其他竞争对手们将产品设计尽可能由第三方厂商代工以节约成本支出的时代，苹果却一如既往的保持着自己作为一家设计型公司的本色，将产品的创造权牢牢的把握在自己手里。设计是苹果的灵魂所在，也是成就当今地位的关键。每一位用过苹果产品的消费者都能深刻的体会到这一点。这些在“design by Apple in Cupertino”(Cupertino是苹果的总部所在地）的产品中，许多都与常规的设计思路大相径庭，最终却为业界的后来者指定了发展的方向。这些例子可以很轻易找到——从iPod播放器，到一体机造型的iMac，再到现在全触摸操控的iPhone，甚至于还没有上市的iPad 就已经被很多厂商山寨。那么，其中的奥妙又在哪里呢？当然具体的细节是不得而知的，因为苹果将它的产品开发过程视同国家机密来抓：组装厂房的玻璃窗都围着厚厚的黑色窗帘，一位曾参与过苹果项目的知情者还透露，苹果甚至还坚持将产品的核心设计安排在午夜的轮班进行，因为在这个时段可以尽可能的避开各种耳目。不过，其中主要的背景还是很清楚的。大多数CEO们都将工作的重点集中在实现其财务及运营目标上，执行过程始终只作为一种策略来制定。而史蒂夫-乔布斯（苹果执行总监）则认为，苹果的最终优势来源于它标新立异的能力，或者用他的话来说，能开发“要命而伟大的”产品的能力。这就意味着，当其他同行的竞争者正在不断的依赖所谓的“外包型设计生产商”(ODM)制定核心设计的决策的时候，乔布斯却把这些任务全都集中在自己的门户里完成。二、阳春白雪般的设计背后的思考对于一个产品，用户所体验到的不仅仅只是功能设计，产品的外观，也可以说是美观往往影响着用户的使用感受。每个人都有过这种体验，选择产品时候外观往往成为选择的重要参考，但是除了外观、功能，对一些特定产品往往会赋予更复杂的内涵：文化的、社会的、历史的等多角度内涵，注重品牌的选择就是最好的证明。苹果产品在国内人的心中，不单是一个电子产品品牌符号，更

设计心理学论文

在设计中，应从以下方面考虑消费需要心理与设计的关系：（1）能引起人们的注意是增强包装效果的首位因素。“注意”是心理认识活动过程的一种特征，是人对所认知事物的指向和集中。注意现象不是一种独立的心理过程，人们无论在知觉、记忆或思维时都会表现出注意的特征。心理学研究分析，一件包装设计要想使消费者注意并能理解、领会并形成巩固的记忆，是和作用于人的眼、耳等感觉器官的包装中的文字、色彩、图形以及声音等条件的独特性分不开的。对于这方面的考虑我小组所设计的产品腕表式电子体温计相当的重视，即重视产品的造型与外包设计，单从整体的圆弧式的设计就已经在同类电子温度计中较为突出，从购买者的心理来看单纯的的体温计设计已经趋向固定思维，近些年来对于儿童的电子体温计设计成出不穷，但对于适合一般用户的体温计更注重功能，并没有太多的关注外在造型。但是面对现在的快节奏生活，人们普遍享受乐趣的时间和精力，面对这一现象尤其在设计中应体现一种情感化的东西。对于这种情感化涉及的部分很多，在人们的视觉认知过程中，不是被动接受客观事物的刺激作用，而是在客观事物和人的主观心理因素相互作用下进行的。商品包装的文、图、色及造型形态，对消费者来说都是一种视觉元素，而这些元素必须具备一定的个性特征才能引起消费者注意，所以不仅从造型上同时在色彩上图形符号中都应得到体现。我小组设计的产品在颜色搭配时也相当注重首先是整体的颜色选用乳白色，这是医疗器械一般选用颜色，给人安静的感觉；按键选用橘黄，带有警示意义；显示界面照明的设计采用了三种不同的状态。温度＜37度蓝底黑字（表示安全），37-38度黄底黑字（表示低烧），温度＞38度红底黑字（表示高烧）。按照清晰配色表都属于易于辨认系列。 (2)情感与联想。设计师对包装做到醒目并不太困难，但要做到与众不同，又能体现出商品文化内涵则是设计过程中最为关键的。对于这一点的处理着重也在色彩的选择（第一点详细介绍）以及产品的定为。我小组设计的题目是基于情感化的电子体温计的设计，对于情感化的理解

论苹果产品的设计美

论文题目论苹果产品中的设计美姓名肖岚年级2013级专业产品设计学院材料科学与工程学院设计学概论课程中期论文 2015年4月论苹果产品中的设计美肖岚摘要：随着社会的进步以及科技的发展，人们对生活中使用的产品的审美越来越高。而近年，苹果产品在世界掀起了一股热潮。苹果产品的设计美体现在功能和审美的完美统一，在满足使用功能的前提下还有其他人性化的设计。本文通过对苹果产品设计美的原因，苹果产品设计美的构成要素的特点以及对中国产品设计的影响来阐述。关键词:苹果产品；设计美；人性化；产品设计在电子产品市场竞争愈演愈热的情况下，苹果公司陆续推出了一系列的iPhone手机、MacBook、iPod、iPod touch、iPad以及最近推出的Apple watch，虽然价格不菲，但是都取得了很高的销售量。这与它设计美中的形态美、材质美、色彩美、功能美、技术美、创意美等有不可分割的关系。苹果产品设计美的原因苹果公司每次推出一款苹果产品，都会取得惊人的销售量，这体现了设计师的智慧与情感的统一。而苹果产品设计美的原因有以下几点：简洁苹果公司设计主管乔纳森·伊夫曾说过：“不要想在产品塞进太多东西，专注于重要的事物上，只做人们真正关切的事物，否则产品会因为太过复杂而宣告死亡，保持简单是很困难的事情。”简洁是苹果产品最被社会认同的一个美学特征。苹果的造型方式就是简约设计，比例控制良好的边形，在此基础上引入圆角[1]。简洁让用户在使用的时候不被打扰，可以专心致志，减少犯错的机会，同时，在使用它的产品的同时，可以保持优雅和从容。iPhone 和iPad上只有一个Home键就可以很好的体现苹果产品的简洁。但只有一个Home键也不会限制它的功能，相反的，反而更方便使用。重视细节苹果产品从它的选材，设备圆角的弧度，边缘的手感，精妙的icon设计，到看不见的底层效率、甚至包括灯光亮度颜色等不那么重要的小角色都经过高标准和严谨的设计，力求每一个细节都能保持水准，并与整体协调。MBP、AIR、Mini等设备的外形无论从哪个角度看都很优雅和漂亮，这得益于对圆角弧的精确设计，MBP的曲面平缓，形成柔和过度的高光带，同时拥有锐利的边角线，可以产生分割明显的明暗对比。而对于iphone上icon的设计，方寸之间，细节非常到位，比如备忘录的icon上可以看到便签纸被撕去所残留下的边缘。指南针icon的设计中，更是精细地刻画出了360个刻度。（3）永远追求创新苹果用创新的概念从材料、线条、色彩、功能等方面体现，到细部的触感，人性化的体验，情感化的象征等的创新。苹果用创新技术的力量正在慢慢的释放人们被强制操控的习惯，也在慢慢释放人们的自然能力。苹果产品的每一代都有着能领导行业的革命性的变化，如touch

论苹果产品的设计美

论文题目论苹果产品中的设计美姓名肖岚年级2013级专业产品设计学院材料科学与工程学院设计学概论课程中期论文 2015年4月

论苹果产品中的设计美肖岚摘要：随着社会的进步以及科技的发展，人们对生活中使用的产品的审美越来越高。而近年，苹果产品在世界掀起了一股热潮。苹果产品的设计美体现在功能和审美的完美统一，在满足使用功能的前提下还有其他人性化的设计。本文通过对苹果产品设计美的原因，苹果产品设计美的构成要素的特点以及对中国产品设计的影响来阐述。关键词:苹果产品；设计美；人性化；产品设计在电子产品市场竞争愈演愈热的情况下，苹果公司陆续推出了一系列的iPhone手机、MacBook、iPod、iPod touch、iPad以及最近推出的Apple watch，虽然价格不菲，但是都取得了很高的销售量。这与它设计美中的形态美、材质美、色彩美、功能美、技术美、创意美等有不可分割的关系。一、苹果产品设计美的原因苹果公司每次推出一款苹果产品，都会取得惊人的销售量，这体现了设计师的智慧与情感的统一。而苹果产品设计美的原因有以下几点：（1）简洁苹果公司设计主管乔纳森·伊夫曾说过：“不要想在产品塞进太多东西，专注于重要的事物上，只做人们真正关切的事物，否则产品会因为太过复杂而宣告死亡，保持简单是很困难的事情。”简洁是苹果产品最被社会认同的一个美学特征。苹果的造型方式就是简约设计，比例控制良好的边形，在此基础上引入圆角[1]。简洁让用户在使用的时候不被打扰，可以专心致志，减少犯错的机会，同时，在使用它的产品的同时，可以保持优雅和从容。iPhone 和iPad上只有一个Home键就可以很好的体现苹果产品的简洁。但只有一个Home键也不会限制它的功能，相反的，反而更方便使用。（2）重视细节苹果产品从它的选材，设备圆角的弧度，边缘的手感，精妙的icon设计，到看不见的底层效率、甚至包括灯光亮度颜色等不那么重要的小角色都经过高标准和严谨的设计，力求每一个细节都能保持水准，并与整体协调。MBP、AIR、Mini等设备的外形无论从哪个角度看都很优雅和漂亮，这得益于对圆角弧的精确设计，MBP的曲面平缓，形成柔和过度的高光带，同时拥有锐利的边角线，可以产生分割明显的明暗对比。而对于iphone上icon的设计，方寸之间，细节非常到位，比如备忘录的icon上可以看到便签纸被撕去所残留下的边缘。指南针icon的设计中，更是精细地刻画出了360个刻度。（3）永远追求创新苹果用创新的概念从材料、线条、色彩、功能等方面体现，到细部的触感，人性化的体验，情感化的象征等的创新。苹果用创新技术的力量正在慢慢的释放人们被强制操控的习惯，也在慢慢释放人们的自然能力。苹果产品的每一代都有着能领导行业的革命性的变化，如touch开始使用的多点触屏技术。苹果公司为了提高毫秒级别的交互反馈速度或毫米级别的设备尺寸，不惜花费时间和金钱，不惜使用昂贵及供应不上的原料，不惜等待，不惜折磨设

论“苹果”产品中的极简主义设计

论极简主义设计——以“苹果”产品设计为例摘要极简主义设计遵循“少即是多”的设计理念，追求造型上简约风格。它不仅仅打破了快节奏生活中的审美疲劳，而且在实际商业运行中也加入了主体感受。本论文以“苹果”公司的成功案例，进一步就极简主义在产品设计中的探讨和研究。从“苹果”的设计元素来看，可从“颜色”、“材质”、“界面”和“造型”四方面进一步探究。“苹果”的I系列作品体现了“简单”、“直觉”、“少即是多”和“形式遵循功能”等现代主义的设计理念，而且也融入了个性的理念，寻求走出现代设计一成不变的区域。通过案例的分析，论述极简主义设计对当代产品设计的启示及指导意义：①追求“质”的设计；②注重“少即是多”；③设计的目的是人不是产品，以人为本的原则，满足人生理和心理的需要。学习和认知社会所需要的设计，随着时代的发展，跟上设计的潮流。关键词：极简主义；现代主义；少即是多；乔布斯；苹果公司

TheminimalismonApple’sproductdesign Abstract Theminimalismdesignfollowsthe"lessismore"designphilosophy,,'ssucces sfulcase,furtherexploreandstudyminimalisminproductdesignarea. From"apple"designelementstosee,wecanfurtherexplorefrom"color","mate rial","interface"and"shape”’sIseriesproductembodythe"simple"and"senti ent"and"lessismore"and"formfollowsfunction"andothermodernismdesignconce pt,andalsoblendedinindividuality,andseekoutofimmutablemoderndesignarea. Intheabovecasefoundation,weproposetheinspirationandguidancesignific anceofminimalismtomodernproductdesign:①Thepursuitof"quality"design②Paymoreattentiontothe"lessismore"designphilosophy③Thepurposeofthedesignisnotproduct,istomeettheperson',withthedevelopment ofsociety,followingcurrentdesign’strend. Keywords:minimalism;modernism;lessismore;Jobs;AppleInc;

“苹果”赢在设计的根源分析

“苹果”赢在设计的根源分析作者：陈军营来源：《现代装饰·理论》2013年第01期摘要：苹果设计团队虽然只有十几个人，并且来自英国、意大利、德国和新西兰等世界各国的行业拔尖年轻人才。苹果的很多产品都是他们窝在工作室狭小的厨房里吃批萨时构想出来的。苹果给予了这些设计师们的高薪、高水准、高密度的“三高”团队待遇。团队合作是苹果产品开发过程中极为重要的一部分，许多人在一起共事了15年之久，大家一起学习、共同进步，也是他们取得设计灵感的重要一部分。关键词：苹果；设计；团队；策略近十年间，美国苹果公司（简称“苹果”）已经证明了这样一种能力：无论它进入哪个市场，无论是软件还是硬件，它总能找到一种吸引消费者的方式，并确立自己的地位，深受各国消费者喜爱，使之成为风靡全球的苹果电子产品。大部分人自然会想到那位传奇老板——苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但这个以设计独特、用户体验度高为口碑的产品，幕后功臣却是苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）和他的精明能干的设计师们。艾维在1998年设计的iMac，挽救了苹果的命运。当时苹果面临巨大困境，甚至有可能破产倒闭。而在2001年，艾维主导设计的iPod更进一步，完全颠覆了唱片产业。2007年，苹果推出iPhone时，同样在手机产业掀起了一场革命。而苹果2010年推出的iPad平板电脑，更是引领了一个全新计算机类型的发展。当乔布斯在20世纪90年代晚期要求设计一种创造多彩廉价的CRT电脑时——这将会是第一台IMAC。艾维在一家糖果工厂待了数小时以获取色彩灵感。对苹果这家如今市值2000亿美元的公司来说，他价值达数亿英镑，短短几年中，这个加利福尼亚公司做的设计彻底改变了从音乐和电视到移动电话和手持电脑的所有的一切。但究竟是什么让苹果的产品如此独特？笔者通过研究苹果的产品设计分析后发现，他们的成功决非偶然，而最主要原因归综为如下几点：一设计队伍：精干团结苹果产品普遍设计优美且销量优异。如果说苹果的产品是设计中的艺术品，那么苹果的设计团队功不可没。三星的产品设计队伍有1000多人，而苹果却是让少数几个每周在餐桌旁聚会的工程师来决定产品设计的。苹果聘请的这15位工业设计师来自美国、英国、澳大利亚和日本，iPhone和iPad这些苹果产品就是在他们的定期聚会中设计而成的。这是一支精干、好管理的团队，团队里的冲突是公开透明的。在这样的团队中不可能有所隐藏，而拉帮结派是团队合作的绊脚石，并最终会破坏整体目标。伟大的团队离不开那些专注于向前进发和开拓新领域的个人，这些品质非常好，但个人的最终目标必须跟团队的目标一致，而团队领导者的任务就是在设定优先事项的同时把握好前进方向。