护理质量改善项目

护理质量改善项目

护理质量改善项目申报书

项目名称:提高住院患者入院宣教知晓率

入院宣教是一种新兴的心理护理方法,是建立良好护患关系的基础。通过护理人员有效的入院宣教能协助病人积极调整好心理状态,较快适应新的医护环境,能维护医院和病人两个对立面,建立信任关系,还可以为后期的治疗与护理奠定基础,同时也在病人心中留下了护理人员的亲切感和专业感,保证了和谐的医护患关系的建立。

为了提高住院患者入院宣教知晓率,我们成立了品管圈活动小组,并确定了提高住院患者入院宣教知晓率为本期活动主题。我们设计了问卷调查表,按照活动计划、分析、实施、效果确认与检讨的步骤,开展了相关护理工作。通过本次品管圈活动,患者入院宣教知晓率从%提高到%。

项目背景:

住院患者对入院宣教的知晓率较低,这给医院、患者和医护人员都带来了一定的困扰。医护人员对患者的住院宣教普遍不够重视,导致患者不能够充分了解病情,不能够很好的配合治疗,容易产生纠纷。大部分纠纷都是因为沟通不到位引起,住院宣教不到位,增加医疗纠纷发生率,给医院带来名誉及经济上的损失。住院宣教不到位导致对病情不了解,不能配合治疗,可能导致患者病情延误、加重,使患者住院时间延长及经济负担加重。宣教知晓率提高可以减少医疗纠纷发生,利于领导展开工作,减轻领导工作压力。

现况把握:

我们通过对患者入院宣教的工作流程图和数据收集结果的分析,发现入院宣教的知晓率较低。我们将进一步完善入院宣教流程,加强医护人员对入院宣教的重视,提高患者对入院宣教的知晓率,为后期的治疗与护理奠定基础,建立和谐的医护患关系。

通过XXX分析,发现患者对住院时间、住院费用、责任

护士、管床医师及出院后注意事项的不知情占比较高,因此需要针对这五项进行改善。

目标是提高住院患者入院宣教知晓率,目标值的设定需要考虑现况值和改善值,通过计算得到目标值为%。

针对导致宣教知晓率低的原因,我们将所有原因合并后进行圈选要因,得出了11个要因,其中宣教对象选择不恰当、

医护之间沟通不到位、宣教地点不正确等因素得分较高。因此,我们需要采取相应的工作内容和实施步骤,包括改善宣教对象选择、加强医护之间的沟通、优化宣教时间和地点等方面,以提高住院患者入院宣教知晓率。同时,还需要加强宣传材料和设备的配备,提高医护人员的专业知识和意识,以及加强患者和陪护人员的教育和引导。

根据调查结果和XXX真因验证,确定了缺乏宣传材料及

设备和宣教方法不正确是主要原因。为了改善这一问题,制定了患者入院宣教流程的对策。该流程包括以下几个步骤:

1.制定患者入院护理宣教流程:

1)患者入院后,护理人员通知值班医师,并将患者安置到病床后,初次告知患者及家属管床医师及责任护士姓名。

2)待患者安置稳定且入院医嘱已执行完毕后,由当天负责宣教的护士对患者及家属进行宣教,包括再次介绍管床医师及责任护士姓名,发放入院宣教告知书一式两份,一份签字病历留档,一份患者及家属自行阅读查看,了解入院注意事项。

3)放置床头宣教卡,卡片内容应包括管床医师及责任护士姓名、患者疾病名称、过敏史、微信公众账号及二维码,并向患者及家属讲解床头卡内内容,同时告知患者及家属卡面不能私自摘下、破坏或调换床位等注意事项。

4)护士长首次查房查看卡片内容,并再次向患者及家属介绍其内容,根据患者病情告知患者及家属护理注意事项。

2.制定患者入院医疗宣教流程:

1)值班医生接诊患者后,首先下达入院医嘱,然后初步告知患者及家属管床医生姓名及病情,包括简要病情、疾病预

后及风险、大概住院时间及住院费用。如患者诊断尚不明确,告知患者及家属下一步诊疗计划,然后签署入院宣教文件,包括初步谈话记录、医患道德责任书、入院告知书等。其中,入院告知书一式两份,一份签字病历留档,一份患者及家属自行阅读查看,了解入院注意事项。

通过该流程,可以更好地宣传患者入院注意事项,提高宣教的效果,减少因宣教不到位而产生的问题。

上级医师首次查房时,由管床医师向上级医师汇报患者的病情,同时告知患者及家属医师的姓名、疾病注意事项、初步诊断结果以及诊疗计划。上级医师会对这些信息进行点评,并提出自己的意见。这个过程有助于医疗团队之间的沟通和协作,确保患者得到最佳的治疗方案。

对策一:设计入院宣教宣传材料

由于缺乏宣传材料和设备,医院在入院宣教方面存在一些问题。为了改善这种情况,医院制定了一个名为“设计入院宣

教宣传材料”的对策。该对策的内容包括制定肾内科入院宣教

材料,宣教材料封面包含微信公众账号、二维码以及肾内科小

程序。宣教材料由医护人员负责编写,由护理人员在入院宣教时根据自身情况向患者讲解宣传资料内容。该对策实施的时间为2018年6月1日。

这个对策的主要目的是提高患者和家属对疾病的认识和了解,以便他们更好地参与治疗过程。通过宣传材料,患者和家属可以更好地了解疾病的诊断和治疗过程,从而更好地配合医疗团队的工作。这个对策对医院和医护服务提供者也有好处,因为它可以提高患者对医院和医护服务提供者的满意度,从而增加医院的声誉和知名度。

对策二:设置健康宣传屏及微信公众账号

由于缺乏宣传材料和设备,医院在健康宣传方面也存在一些问题。为了解决这个问题,医院制定了一个名为“设置健康宣传屏及微信公众账号”的对策。该对策的内容包括在腹透接待室、肾内科护士站及肾内科电梯入口处设置宣传屏,宣传屏每天8:00-17:00循环滚动播出肾内科入院宣传材料及住院期间注意事项。住院期间注意事项由护理人员进行编写。此外,医院还开设了肾内科微信公众账号、二维码及肾内科小程序,将

公众账号及二维码印刷在患者床头卡及宣传材料上,由患者或家属选择加入,并可在公众账号内直接咨询(包括住院期间及出院后),由医疗人员及护理人员利用休息时间负责回复。该对策实施的时间为2018年7月1日。

这个对策的主要目的是提高患者和家属对疾病的认识和了解,以便他们更好地参与治疗过程。通过宣传屏和微信公众账号,患者和家属可以随时了解疾病的诊断和治疗过程,从而更好地配合医疗团队的工作。这个对策对医院和医护服务提供者也有好处,因为它可以提高患者对医院和医护服务提供者的满意度,从而增加医院的声誉和知名度。

对策三:腹透室

腹透室是肾内科的一个重要部分,对策三的目的是改善腹透室的设施和服务质量。具体措施包括:(1)提高腹透室的设施水平,包括更换床单、被套、枕套等,以保证患者的卫生和舒适;(2)加强对腹透室的管理,包括定期检查设施和设备的使用情况,确保设施和设备的正常运转;(3)加强对腹透室的服务质量管理,包括提高医护人员的服务意识和服务水平,确保患

者得到及时、准确、高效的服务。该对策的实施时间为2018

年8月1日。

这个对策的主要目的是提高患者对腹透室的满意度,从而增加医院的声誉和知名度。通过提高设施和服务质量,医院可以吸引更多的患者和家属,从而增加医院的收入和利润。同时,这个对策也对医护服务提供者有好处,因为它可以提高医护人员的服务意识和服务水平,从而增加医护人员的专业形象和职业满意度。

护理质量持续改进方案(3篇)

护理质量持续改进方案(3篇) 护理质量持续改进方案(通用3篇) 护理质量持续改进方案篇1 为了加强医院护理管理,规范护理服务行为,进一步完善护理质量监督评价和持续改进机制,满足以患者为中心的护理要求,保证护理质量的服务过程和工作过程,根据《湖北省护理示范医院评审标准》要求,特制订本方案。 一、质量管理的目的 通过开展护理质量控制管理工作,使护理人员在业务行为活动、思想、职业道德等方面符合客观的要求,促进内涵建设,保证和提高护理质量,满足患者的需求,同时有利于发现问题,进一步改进工作。 二、质量管理宗旨 提高服务质量,保障病人安全,增加病人安全可信度及满意度。 三、质量管理方针 1、病人是护理的中心,我们要象对待自己的家人一样对待每位病人,让病人满意; 2、培养良好的职业道德、熟练的技能、全面的专科知识,为

病人提供优质的护理服务; 3、在护理实践中,持续地改进护理服务过程和效果。 四、质量管理目标 特、一级护理合格率≥90% 基础护理合格率≥90% 急救物品完好率100% 表格书写合格率≥95% 病人对护士工作满意度≥95% 年事故发生率为0 三基理论水平考核平均成绩≥80分 技术操作水平考核平均成绩≥90分 五、护理质量控制组织结构 医院护理质量管理组织实行二级质控管理模式,即护理部质量监控小组和科室护理质量监控小组。 (一)护理部质量监控小组 组长: 副组长: 成员: (二)质量监控小组成员分工: 特、Ⅰ级护理:

基础护理: 急救药品、治疗室、换药室管理: 护理文件: 整体护理: 门、急诊室、手术室、供应室管理: 专科护理管理: 护士长管理、护理安全管理: (三)各科室护理质量监控小组 内Ⅰ科组长:成员: 针灸科组长:成员: 妇产科组长:成员: 急诊科组长:成员: 手术室组长:成员: 供应室组长:成员: (四)护理部质量监控小组职责 护理部质量监控小组是在分管院长领导下,由护理部主任、科护士长组成(其人员组成见附件),其职责是: 1、教育各级护理人员树立全心全意为患者服务的思想,改进行业作风,改善服务态度,增强质量意识,保证护理安全,严防差错事故。

普外科护理重点改进项目及措施及效果

普外科护理重点改进项目及措施及效果 普外科护理是医院中非常重要的一项工作。为了提高普外科护理水平,许多医院进行了一系列的护理重点改进项目及措施,以提升护理质量 和效率。本文将介绍这些措施以及改进项目的效果。 1. 人员培训与管理 普外科护士是医院的重要组成部分。通过加强护理人员的培训,可以 提高护理人员的护理技能和服务意识,更好地为患者服务。同时,对 护理人员进行有效的管理也是重要的。对护理人员的日常工作进行考核,管理和激励制定科学的考核标准,合理分配工作任务,确保各项 工作的落实,加强患者与护士之间的沟通交流,为患者提供更加完美 的护理。 2. 护理工作流程优化 通过优化护理工作流程,可以提高护理效率,减轻护士的工作压力。 因此,医院应该对普外科护理工作进行再设计,优化工作流程,缩短 护理周期,并为患者提供更好的医疗服务和管理。 3. 安全管理改善

患者的安全是普外科的治疗目的之一,因此护理工作中安全管理的改 善也是十分重要的。医院应制定科学的安全管理规定,认真执行固定 时间制度,坚持准时签到、转移病人、记录并上报护理病情等安全管 理措施,确保患者症状得到控制,专业性得以保证。 4. 科技应用 在普外科护理过程中,科技的应用可以提高护理的精细化和标准化。 比如,通过智能医疗系统实现患者信息管理,可以及时掌握患者的身 体价值。例如,患者的手术时间和手术类型、用药情况和剂量,可以 记录在智能电子病历中,以帮助医生及时调整治疗方案,减少错误发 生的概率。 普外科护理重点改进项目及措施的效果是显著的。护理人员的专业技 能得到了有效提升,护理工作流程得到了优化,护理效率得到了提高,患者的安全得到了有效保障。同时,普外科护士的工作氛围得到了改善,护士的工作热情也得到了提升。 总之,普外科护理重点改进项目及措施是推动医院护理工作不断发展 的重要一环。通过以上措施,可以有效提高护士的素质和医院管理水平,使患者得到更加优质和完善的医疗服务。

手术室护理改善项目

手术室护理改善项目 手术室护理改善项目 手术室是医院中最重要的部门之一,因为在这里进行的手术直接关系到患者的生命安全。为了保障手术室内的安全和卫生,需要进行一系列的护理改善项目。 一、手术室环境卫生改善 1. 定期清洁消毒:手术室需要定期进行清洁消毒工作,包括地面、墙面、天花板、设备和器具等。清洁消毒应该按照严格的标准操作程序来执行,确保消毒效果。 2. 空气净化:手术室内应该安装空气净化器,过滤掉空气中的细菌和微粒子。同时,还可以增加负压系统来控制空气流动方向,避免污染物扩散。 3. 垃圾处理:手术室内产生的垃圾需要及时处理,避免滋生细菌和病毒。垃圾处理应该按照规定程序来执行,确保垃圾不会对环境造成污染。

1. 设备检查:手术室设备需要定期检查,确保设备的正常运转。如果 发现设备出现问题,应该及时修理或更换。 2. 设备清洁消毒:手术室设备需要定期进行清洁消毒,避免细菌和病 毒滋生。清洁消毒应该按照严格的标准操作程序来执行。 3. 设备维护:手术室设备需要定期进行维护,包括润滑、加油、调整等。维护应该按照规定程序来执行,确保设备的正常运转。 三、手术室人员管理改善 1. 培训教育:手术室人员需要接受专业的培训教育,掌握手术室操作 技能和安全知识。培训教育应该包括理论和实践两个方面。 2. 人员配备:手术室人员应该按照标准比例进行配备,确保手术室内 的工作顺利进行。同时,还要根据工作量和手术难度来调整人员配备。 3. 工作流程管理:手术室需要建立科学的工作流程管理体系,确保每 个环节都能够得到有效地控制和监督。工作流程管理应该包括手术前、手术中和手术后三个阶段。

护理项目质量改进方案

护理项目质量改进方案 简介 护理项目质量改进方案是指基于护理实践和经验,通过对护理项 目的评估、分析和改进,提高护理项目的质量和安全性,实现更好的 护理效果和患者满意度。 目的 护理项目质量改进的目的: 1.优化护理项目流程,提高效率 2.提高护理项目执行质量和安全性 3.增强护士对护理项目的认识和理解 4.提高护士的工作满意度和工作质量 5.降低医疗事故的风险,保障患者健康安全 实施步骤 护理项目质量改进方案的实施步骤: 第一步:确定改进目标和计划 确定改进目标和计划是护理项目质量改进的第一步,将通过对现 有护理项目进行评估和分析,确定需要改进的方面,并制定改进计划。

第二步:评估和分析护理项目 评估和分析护理项目是护理项目质量改进的核心步骤。通过对护 理项目执行过程和结果的评估和分析,发现问题,找出原因,为改进 提供依据。 第三步:制定改进方案和实施 根据评估和分析的结果,制定改进方案,并实施。改进方案包括 工作流程、标准化操作规范、培训和教育活动等,并针对改进效果进 行监测。 第四步:改进效果评估和反馈 改进方案实施后,应监测改进效果,并进行反馈。反馈的方式有 多种,包括定期检查、会议报告和护士反馈等。 改进措施 护理项目质量改进应采用多种措施,具体包括以下几方面: 操作规范的制定和实施 制定和实施护理操作规范能够确保护理项目的正确执行。不同的 护理项目需要制定不同的操作规范,规范应详细、可操作和易于遵守。 员工培训和教育 员工培训和教育是护理项目质量改进的重要组成部分。定期开展 培训和教育活动,提高员工的专业素养和技能,加强员工对护理项目 的认识和理解。

临床科室护理改进项目

临床科室护理改进项目 项目背景和目的: 临床科室是医院中最重要的部门之一,承担着病人的护理和治疗任务。为了提高护理质量和病人满意度,我们决定进行一项临床科室护理改进项目。该项目旨在优化护理流程、提高护理工作效率、降低医疗事故风险, 并最终提升病人的治疗效果和护理品质。 项目内容和计划: 1.优化护理流程: -分析和评估当前护理流程的瑕疵和不足之处; -制定新的优化护理流程,并确保与临床医生和其他相关部门的协调; -提供培训和指导,确保全体护理人员理解和遵守新的护理流程; -设立评估机制,定期收集和分析相关数据,对护理流程进行监测和 调整。 2.提高护理工作效率: -通过合理调配人力资源,确保每位护士的工作负荷合理; -使用信息技术手段,简化和自动化一些护理工作,如电子化病历、 药物管理系统等; -加强交流与合作,提高团队协作能力,避免重复工作和信息传递不 畅造成时间浪费;

-建立护理工作质量评估体系,对护理工作进行及时和有效的评估和 指导。 3.降低医疗事故风险: -强化事故预防意识,通过培训和沟通,提高护士对医疗事故风险的 认识和应对能力; -加强设备和药品的管理,确保质量和有效性; -推行“双人制”原则,重要操作必须有两人以上参与,互相监督, 减少操作失误和事故发生; -建立医疗事故报告和反馈机制,及时纠正和改善工作中出现的问题。项目评估和效果: 该项目将定期进行自评和评估,确保达到预期效果。具体评估指标包括:护理流程效率、病人满意度、医疗事故率、护理质量指标等。根据评 估结果,对项目进行调整和优化。 项目经验和收获: 在实施过程中,我们预计会遇到一些挑战和问题。但通过团队共同努 力和有效的协作,我们相信能够收获以下经验和效果: -提高护理流程效率,减少病人等待时间,提升工作效率; -提升护理质量和安全水平,降低医疗事故风险; -提高医护团队的协作精神和沟通能力,增强团队凝聚力和工作满意度; -提升病人的满意度和治疗效果,增强医院的口碑和竞争力。

护理质量改善项目20181

护理质量改善项目2018 项目背景 护理服务质量是医疗服务质量中至关重要的组成部分。提高护理质量,不仅可 以优化患者体验,同时也可以提高医疗机构的声誉和经济效益。因此,护理质量改善项目也成为了医疗机构的重要工作之一。 本项目针对护理质量问题,通过改善护理服务和加强护理人员培训,以提高患 者体验和提高护理工作质量,增强医疗机构竞争力。 项目目标 本项目旨在通过改进护理服务模式和护理人员培训,提高护理服务效率和质量,并为患者提供最优质的医疗护理体验。本项目主要目标如下: 1.提供患者满意度、护理服务效率和护理工作质量的评估和改进方案; 2.改进护理服务模式,提高护理服务效率与质量; 3.加强护理人员培训,以提高专业技能和服务质量; 4.优化医疗机构管理流程,提升医疗机构服务质量。 项目方案 评估与改进方案 为了评估护理服务的满意度、护理服务效率和护理工作质量,本项目在护理服 务中引入了患者满意度调查。通过收集患者的反馈,了解患者对护理服务的感受和提出的意见和建议,以便改进护理服务质量。 在患者满意度调查基础上,开展内部评估,系统性地了解护理质量存在的问题。优化、调整和改善护理服务过程中存在的问题,使护理服务质量得到显著提升。 改进护理服务模式 为了提高护理服务效率与质量,项目引入了智能护理平台,并采用预警技术来 提醒护理人员可能发生的状况,及时预判、准确分析,以解决在工作中出现的问题。建立严格的护理服务规程和流程,增强护理工作的标准化和规范化,确保护理服务的可持续性。 加强护理人员培训 如何提高护理人员的专业技能,增强他们的服务意识,使他们的服务能够达到 患者和医疗机构的期望和要求,是本项目关注的重点之一。

护理持续质量改进项目推进方案

护理持续质量改进项目推进方案 护理持续质量改进项目推进方案(一)亮点 病房各项护理评估落实到位,包括入院评估、生活自理能力评估和各种风险评估,表单记录规范;内二科、内四科分组进行质控,效果较好,质控记录体现持续质量改进;外一科各项记录齐全,质控、培训工作扎实有效。 (二)存在问题: 1、护理评估:对患者进行护理评估后缺少相应的沟通交流,健康指导不到位;部分责任护士局限,缺乏护理诊断知识。 2、科室质控:多数科室质控不规范,未有重点,未针对科室安全隐患,缺乏专业性、连续性,个别流于形式。总之科室质控未解决科室实质性问题。 3、科室培训:一是理论培训内容简单、不实用,考试形式单一,现场提问护士掌握不全;二是科室技术操作考试缺少考评记录。 六、原因分析: 1、护士长管理力度不够或者管理思路模糊; 2、护理人员业务能力、知识水平参差不齐; 3、护士长忙于事务性工作,对护理环节和细节质量缺乏一定的监督; 4、护理人员协作精神差,与病人沟通交流不主动。 七、整改措施

1、现场进行问题反馈,并以书面形式反馈至各科室,督促整改,5月份对整改效果进行跟踪(包括护理评估、健康教育、科室质控和培训)。 2、组织召开护理质量与安全管理委员会会议,议题是如何做好科室质控,提高护理质量。通过会议进一步强化科室质控,提高护士长管理意识,突出工作重点,定出科室质量指标,利用PDCA的工作模式来实现护理质量不断提升。 3、要求科室利用各种渠道对护士进行专业培训:护士长每天提问责任护士(具体2个分管病人);带教老师做好培训和考核;护士晨会交班尽量脱稿,床头交班主动汇报病人情况。 4、加强培训。组织护理评估为基础的知识讲座,提高护士对护理评估重要性的认识;邀请上级医院专家进行护理持续质量改进专题讲座,进一步提高护士长科学管理水平。 护理持续质量改进项目推进方案 20__年,护理质量管理委员会组织了六个护理质量检查组对全院的病区护理管理、基础护理、护理文书、病区药品、急救药品物品、医院感染管理、护理技术操作等进行了季度性检查,取得了一定的成绩。现将20__年护理质量委员会工作情况总结如下: 一、病区护理质量管理:全年病区护理管理质量合格率95.92% (一)药品、物品的放置与储存除个别科室外,基本能做到定点定位、分类摆放、标识清晰。

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